物流设计大赛方案范文

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物流技能大赛实施方案(高职)

物流技能大赛实施方案

物流技能大赛在物流实训中心进行，竞赛主要利用各类物流设备，由参赛队在自行分工、合作基础上共同完成物流作业操作，时间为30分钟。

每个参赛队共5名选手，各队自行分工，选手分工合理与否也是竞赛的内容之一。选手在各自企业进行工作，卖方企业有自动化立体仓库，买方企业有管理现代化的自有仓库。具体流程方案如下：

（1）采购作业

采购员（买方）抽取3张（3个公司）采购单，通过系统（也可电话、传真等）向配送中心（供应商）传达采购信息，并下达订货订单。

（2）登记订单

配送中心接到采购员（买方）订货指令后，接收订单，如实登录订单信息，下达作业任务，打印出货作业单。

（3）备货出货

保管员（供应商）根据订单信息和货物存储货位（区），进行出库准备，完成出库准备后，下达出货指令。按任务单的要求在自动化立体仓库、平置库内，完成整箱货的出货；启动电子标签，利用自动分拣线，完成拆零货物的出货（应满足出库准备、出货规则），取出客户需要的货物。

理货员（供应商）检验后，分别装箱，封箱、打包，进行出库作业（应满足检验，装箱，封箱、打包的规则）。

（4）月台配货

配货员（供应商）按客户进行月台配货，要求周转箱，封箱严密、不松动；件货码放月台整齐符合要求（应满足配货和码放规则）。

（5）线路优化

运输调度员（物流企业）根据客户分布，进行配送线路优化，并确定送货的先后顺序，填写行车路单。

（6）货物配装

车队调度员（物流企业）对月台上的货物进行目测估方，估算出货物体积，选择合适车辆并根据线路优化的结果进行装车（应满足配装规则），做到车辆利用率高（即满载），不甩货。

物流方案设计大赛项目策划书

物流方案设计大赛策划书

一、活动简介：

通过举办物流方案设计大赛这个平台，组织学生以组队的形式，对市典型的物流企业，快递公司进行实地采访调查。根据企业要求，实际的存在的问题，进行物流方案设计，做出解决,改进方案，制作成ppt演示文稿，软件、工具模型等作品参加物流方案设计大赛。通过专业老师指导，在实践中不断改进，最后将符合实际，可行性强的物流方案反馈给企业，投入生产。这样既有利于学生深化专业理论知识，补充不足之处，培养学生解决问题的实践能力，交际能力，团队意识；又有利于学生更好地认识，联系社会实践，扩大人脉，树立我校学生积极向上的良好形象。同时也为社会发掘，培养物流实务人才，更好地投身于物流企业实践生产，为发展我国物流事业尽一份力。

二、活动目的：

为物流专业及爱好物流事业的同学搭建一个将理论转化为实践和物流学术知识交流的平台，为同学们提供一个联系社会实践，将物流理论知识转化为物流企业生产力场所。努力将其打造成我校向社会宣传普及物流知识、培养和发现物流人才的品牌活动。实现与全国物流设计大赛的对接，使同学们具备健全的知识体系及丰富的参赛经验，为参加第四届全国物流设计大赛提供一个练兵场。

三、活动意义：

我社团以联系社会，服务学生，实现物流教学与实践相结合，提高大学生实际策划能力、解决实际问题能力、协调组织能力为宗旨。希望能为在校生建立起学术交流及宣传普及物流知识的平台，以进一步培养和发掘现代物流人才，配合我校物流教学工作，支持我国物流企业发展，为我国物流事业的发展，完善做出应尽的责任。

四、活动容:

物流技能比赛策划书3篇

篇一

《物流技能比赛策划书》

一、比赛背景

随着物流行业的快速发展，对物流人才的技能要求也日益提高。为了提升物流专业学生的实践能力和综合素质，加强物流行业人才的培养，特举办本次物流技能比赛。

二、比赛目的

1. 检验学生在物流理论知识方面的掌握程度，以及将理论知识应用于实际操作的能力。

2. 培养学生的团队合作精神、沟通能力和解决问题的能力。

3. 促进物流专业教学改革，提高教学质量。

4. 为物流行业选拔优秀人才，推动行业的发展。

三、比赛主题

“智慧物流，创新未来”

四、比赛时间和地点

1. 时间：[具体比赛时间]

2. 地点：[详细比赛场地]

五、参赛对象

物流专业在校学生

六、比赛内容

1. 物流方案设计：参赛队伍根据给定的物流案例，设计出合理的物流方案，包括运输路线规划、仓储布局优化、配送方案制定等。

2. 物流操作技能：参赛选手在规定时间内完成货物的装卸、搬运、堆码、分拣等物流操作任务，考察其操作规范和熟练程度。

3. 物流知识问答：通过问答形式考察参赛选手对物流基础知识、法律法规、行业标准等方面的了解程度。

4. 团队协作能力：在比赛过程中，考察参赛队伍的团队协作能力、沟通能力和应变能力。

七、比赛流程

1. 报名阶段：

发布比赛通知，明确报名时间、方式和要求。

学生自愿组队报名，每队人数为[具体人数]。

提交报名材料，包括队伍名称、队员名单、指导教师等。

2. 培训阶段：

邀请物流行业专家和企业资深人士进行培训，讲解物流知识和技能要点。组织参赛队伍进行模拟比赛，熟悉比赛流程和规则。

3. 比赛阶段：

物流竞赛实训方案设计参考

题目：物流储存与配送作业优化

方案设计和实施

参赛队名称

队长：

队员：

一、工作准备

队员分工：

队长：

队员：

工作分配：

岗位工作内容

主管

分配任务，协调组织启动系统，录入入库信息进行电子标签出库操作

进行5S管理

队员

启动RF，进行组托上架

进行阁楼式货架及BtoC播种

进行配装配载

进行5S管理

队员使用地牛货物出入库进行叉车库区出库

进行配装配载

进行5S管理

二、货物优化及或货位示意图1．物动量ABC分类表

序号货品编码/条

码

货品名称

所占比率累计比率

分

类

周转

量

品目%

周转

量%

品目%

周转

量%

6932010062

065 大王牌大豆酶解蛋白

粉

5750 3.3333

32.122

3.3333

32.122

类

6920855784

129 小师傅方便面3100 3.3333

17.318

6.6666

49.441

6917878007

441 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉

片

2210 3.3333

12.346

10.000

61.787

6932010061

815 兴华苦杏仁1470 3.3333 8.2123

13.333

70.000

6932010061

822 爱牧云南优质小粒咖

啡

890 3.3333 4.9721

16.666

74.972

类

6932010061

839 联广酶解可可豆680 3.3333 3.7989

20.000

78.770

6918010061

360 脆香饼干500 3.3333 2.7933

23.333

81.564

6932010061

846 隆达葡萄籽油400 3.3333 2.2346

物流大赛方案

一、背景介绍

物流是现代社会不可或缺的重要组成部分，对于国民经济的发

展具有至关重要的作用。为了促进物流行业的发展和提高物流从业

人员的专业能力，物流大赛应运而生。

二、比赛目的

物流大赛旨在通过模拟真实的物流场景，对参赛选手的物流管

理能力、协调能力、团队合作能力等进行全面的评估。通过比赛的

过程，既可以锻炼参赛选手的实际操作能力，又可以提高其物流管

理的思维能力和解决问题的能力。

三、比赛方式

1.个人赛与团队赛结合

物流大赛将采用个人赛与团队赛相结合的方式进行。在个人赛

阶段，参赛选手将独立完成一系列物流管理相关的任务，如货物装卸、仓库管理、运输调度等。在团队赛阶段，参赛选手将分组组成

团队，共同完成一系列团队合作任务，如供应链协调、配送调度等。

2.模拟真实场景

物流大赛将通过模拟真实的物流场景，提供一系列的物流问题

和挑战供参赛选手解决。参赛选手将在规定的时间内根据场景要求，合理安排物流资源，优化运输路径，提高物流效率和服务质量。

3.专业评委评选

物流大赛将邀请一批资深物流专业人士作为评委，对参赛选手

的表现进行综合评估。评委将根据参赛选手在物流管理、协调能力、团队合作等方面的表现进行评分，从而选出最具潜力和实力的物流

人才。

四、比赛内容

1.个人赛阶段

（1）货物装卸管理：参赛选手将面对一批不同类型的货物，需要合理安排装卸流程，确保货物安全和高效装卸。

（2）仓库管理：参赛选手将扮演仓库管理员的角色，需要对仓库的货物储存、出入库管理进行有效的组织和管理。

（3）运输调度：参赛选手将根据一批货物的需求和目的地，制定运输计划并进行调度，优化运输路线以提高物流效益。

物流设计大赛设计方案

摘要

本文档旨在提供一个完整的物流设计方案，以参加物流设计大赛。我们将介绍问题背景，提出的解决方案，以及该方案的优势和预期效果。

1. 引言

物流是现代商业中不可或缺的一环。随着全球贸易的增长和电子商务的兴起，物流网络的规模和复杂性也在不断增加。为了应对这一挑战，我们决定参加物流设计大赛，提出一个创新的物流网络设计方案，帮助企业提高物流效率和降低成本。

2. 问题背景

我们的方案着眼于解决以下几个常见的物流问题： - 物流网络中的瓶颈和拥堵点； - 运输成本过高； - 交通路线不合理，导致时间延误； - 仓库管理不当，库存过多或过少。

3. 解决方案

我们的解决方案基于以下三个关键思想：

3.1 物流网络优化

通过综合分析数据和运输需求，我们将优化物流网络的结构。我们将考虑以下要素： - 仓库位置：合理选择仓库位置，以便更好地服务客户并减少运输距离； - 运输路线：通过使用现代路线规划和交通数据分析技术，我们将确定最佳的运输路线，以减少拥堵和时间延误； - 运输模式：我们将建议合适的运输模式，如海运、铁路运输、空运等，以降低运输成本。

3.2 库存管理优化

通过引入智能库存管理系统，我们将实现对库存的优化管理。我们将使用先进的数据分析和预测技术，以确保库存水平在合理范围内，并避免库存过多或过少的问题。这将帮助企业避免资金占用过多或订单延迟的情况。

3.3 物流信息技术创新

我们将提出一套创新的物流信息技术解决方案，以改善物流信息的流通和可视化。我们将建议使用物联网技术、云计算、大数据分析等先进技术，帮助企业实现实时监控和追踪货物，提高运输的可见性和可控性。

第八届物流设计大赛案例8思路

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

第八届物流设计大赛案例8的背景是一个想要优化其物流运营的电商公司，该公司希望参赛团队能够提出创新的物流设计方案，以提高

效率、降低成本并提升客户体验。在这个案例中，参赛团队需要考虑

如何利用现有的资源和技术，设计出一个能够满足公司需求的物流方案。

参赛团队需要对公司的物流运营进行全面的分析。他们需要了解

公司目前的物流网络结构、运输方式、仓储布局等信息，从而确定现

有的物流运营存在的瓶颈和问题。通过对这些信息的分析，参赛团队

可以找到提升空间，制定相应的改进方案。

参赛团队应该关注客户需求和市场趋势。在电商行业，快速、准

时的配送是保障客户满意度的关键。团队可以考虑引入智能物流技术，如物流大数据分析、物联网技术等，以提高运输过程的可视化和智能化。他们还可以考虑引入无人机、机器人等现代技术，以提高配送效率。

参赛团队还应该重视成本控制和效率提升。他们可以尝试优化仓

储布局，减少仓储成本。他们也可以考虑与供应商、承运商等合作，

通过集约化运输、共同采购等方式降低运输成本。利用物流信息系统

进行货物跟踪、订单处理等操作，也可以提高运输效率，减少出错率。

参赛团队应该考虑可持续发展和社会责任。他们可以通过使用可再生能源、优化路线规划、减少包装等方式，降低对环境的影响。他们还可以通过提供更加便捷的退货和售后服务，提升客户体验，增强公司的社会形象。

第八届物流设计大赛案例8是一个要求参赛团队提出创新的物流设计方案的挑战性案例。参赛团队需要通过对公司物流运营的分析、关注客户需求和市场趋势、控制成本和提高效率、考虑可持续发展和社会责任等多方面的工作，提出一个全面、可行的物流方案，以赢得比赛。希望参赛团队能够充分发挥创造力和团队合作精神，为公司的物流运营带来改变。【字数：437】

全国大学生物流设计大赛方案

教育部高等学校物流类专业教学指导委员会

全国大学生物流设计大赛方案

一、大赛目的

全国大学生物流设计大赛（以下简称“大赛”）是由教育部高等学校物流类专业教学指导委员会发起并主办的一项非营利活动，大赛面向全国大学生，其目的在于实现物流教学与实践相结合，提高大学生实际动手能力、策划能力、协调组织能力，促进大学物流人才培养模式、课程设置、教学内容和方法的改革，推动物流教学改革和科学研究，为全国高校搭建广泛的物流教学改革及学术交流平台，建立向社会群众宣传普及物流知识的平台，更好地培养和发现物流人才。

二、大赛名称

中文名称：全国大学生物流设计大赛

英文名称：National Contest On Logistics Design by University Students (NCOLD)

三、比赛内容

参赛者根据大赛组委会提供的案例，自主确定设计的领域和方向，完成设计内容。设计方案可以是文字材料、数学模型、软件或工程设计等。设计内容可以包括但不仅限于以下的一个或几个项目：

●企业物流战略优化设计；

●物流网络优化设计；

●物流系统重组设计；

●物流增值服务项目设计；

●物流绩效评估体系设计；

●物流设施设备优化设计；

●物流标准化运作流程设计；

●物流信息系统设计；

●供应链物流系统集成设计；

●物流各环节运作的优化设计；

●物流技术应用系统设计；

●物流管理理念创新。

四、大赛组织机制

（一）主办单位

教育部高等学校物流类专业教学指导委员会。

（二）承办单位

由全国大学生物流设计大赛组织委员会确定。

（三）组织机构

成立全国大学生物流设计大赛组织委员会（简称“组委会”），黄有方任组委会主席，何明珂、刘秉镰任组委会副主席，任豪祥任组委会秘书长。

物流仿真设计大赛设计方案

××杯”第*届全国大学生物流仿真设计大赛第×届××省大学生物流仿真设计大赛

参赛院校：

参赛队伍：

参赛队员：

2018年10月

1.物流节点与网络的规划设计 (3)

1.1××配送中心调研 (3)

1.2××××配送公司概况................................................

1.3服务能力： (4)

1.4××配送中心布局及功能 (5)

1.5作业岗位及岗位职责 (10)

1.6设施设备规模 (11)

2.××配送网络整体规划 (13)

2.1物流网络的概述 (13)

2.2××配送网络整体规划相关指标 (13)

2.3××配送网络货运量预测 (15)

2.3.1定量预测法 (15)

2.3.2灰色预测模型法 (17)

2.4××配送节点选址相关方法 (21)

2.4.1综合评价法： (21)

2.4.2重心法 (24)

2.5详细的选址分析（武汉） (26)

2.5.1地理因素分析： (27)

2.5.2交通因素分析： (27)

2.5.3环境因素分析： (31)

2.6配送中心选址计算 (35)

3.××配送中心存储作业内容 (39)

3.1 ××配送仓储作业 (39)

3.1.1入库验收与上架作业 (39)

3.1.2货物出库作业 (39)

3.1.3装卸作业： (40)

3.1.4存货管理： (41)

3.1.5分拣包装 (41)

3.1.6盘点作业 (41)

3.2 ××配送中心存货的ABC重点管理设计 (43)

3.3安全库存量的计算方法: (46)

3.4经济批量方案制定 (49)

3.5储位安排 (51)

物流设计大赛策划书范文3篇

篇一

《物流设计大赛策划书范文》

一、赛事主题

“创新物流，高效未来”

二、赛事目的

通过举办物流设计大赛，激发学生对物流领域的创新思维和实践能力，提高学生解决实际物流问题的能力，培养团队合作精神，同时促进物流行业的发展和创新。

三、参赛对象

[具体参赛范围，如全校学生或特定专业学生等]

四、赛事安排

1. 宣传阶段

时间：[具体时间段 1]

通过校园海报、班级通知、社交媒体等多种渠道进行广泛宣传，吸引学生积极参与。

2. 报名阶段

时间：[具体时间段 2]

学生以团队形式报名，明确团队成员及负责人。

3. 初赛阶段

时间：[具体时间段 3]

参赛团队提交初赛方案，由评审团进行初步筛选，选出进入决赛的团队。

4. 决赛阶段

时间：[具体时间段 4]

进入决赛的团队进行现场展示和答辩，由专业评委进行评审和打分。

五、赛事规则

1. 参赛团队应围绕赛事主题，设计具有创新性和可行性的物流方案。

2. 方案内容应包括但不限于物流流程优化、物流技术应用、物流成本控制等方面。

3. 团队成员需分工明确，共同完成方案的设计与制作。

4. 决赛现场展示时间应控制在[具体时长]内，答辩时间为[具体时长]。

六、奖项设置

1. 一等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。

2. 二等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。

3. 三等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。

4. 优秀奖若干名，颁发荣誉证书。

七、评审团组成

邀请物流行业专家、高校物流专业教师等组成专业评审团。

八、赛事预算

1. 宣传费用：[具体金额]

2. 奖金及奖品费用：[具体金额]

物流设计方案模板参考

现代物流储存与配送作业优化设计和实施

参赛队：福建A1队

队长：A1

队员：A2，A3

一、工作准备 (3)

1．队员分工 (3)

2．工作安排 (3)

二、货物组托图 (4)

1.油漆 (4)

2.机油 (5)

3.蒙牛纯牛奶 (6)

4.伊利金典纯牛奶 (7)

5.奥利奥夹心原味饼干 (8)

6.康师傅红烧牛肉面 (9)

三、货位存储图 (10)

四、入库单 (11)

五、订单有效性 (12)

六、入库分配计划表拣选单 (13)

七、拣选单月台码放示示意图 (13)

八、月台码放示示意图紧急方案 (14)

九、紧急方案 (15)

十、附件 (16)

一、工作准备

（一）队员分工

001：安排工作计划，编制实施的储配作业计划，预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。

002：数据订单分析，制图画图，库存分配计划表，制作拣货单、协助方案的制订。

003：数据订单分析，订单有效性分析，制图，计算出所设计方案实施的各项工作时间，协助方案的制订。

（二）工作安排

001：带领组员租赁设备，电脑数据操作，利用RF将货物出入库信息传至电脑，协助理货员出入库作业。

002：入库资源准备，组托货物，货物的检查与核对，利用地牛、叉车进行出入库作业，整理货物，拣选货物，堆码货物，

货物分拣，归还设备。

003：入库资源准备，组托货物，利用地牛、叉车进行出入库作业，拣选货物，整理货物，堆码货物，货物分拣，归还设

备。

二、货物组托示意图

1) 油漆（595*160*330）

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

侧视图

800mm 1170mm

共用一个托盘，放2层，第一层放10个，第二层放10个，总共20个。

物流比赛策划书格式3篇

篇一

《物流比赛策划书格式》

一、比赛主题

"物流精英，谁与争锋"

二、比赛目的

通过举办物流比赛，激发学生对物流领域的兴趣和热情，提高学生的专业技能和实践能力，培养团队合作精神和创新意识，同时也为物流行业输送优秀人才。

三、参赛对象

[具体的参赛范围，如某学校物流专业学生等]

四、比赛时间和地点

1. 时间：[具体时间]

2. 地点：[详细地点]

五、比赛内容及形式

（一）比赛内容

1. 物流方案设计与展示：参赛团队根据给定的案例或主题，设计物流方案，并进行现场展示和讲解。

2. 物流知识竞赛：涵盖物流管理、运输、仓储、配送等方面的知识问答。

3. 物流实操环节：如货物装卸、搬运、包装等实际操作。

（二）比赛形式

1. 初赛：以笔试或提交方案的形式进行筛选。

2. 决赛：包括方案展示、知识竞赛和实操环节。

六、比赛流程

1. 报名阶段：[具体报名时间和方式]

2. 初赛阶段：进行初步选拔。

3. 决赛准备阶段：通知入围决赛的团队进行准备。

4. 决赛阶段：按照比赛内容依次进行。

5. 颁奖仪式：对获奖团队进行表彰。

七、评分标准

1. 物流方案设计与展示（[X]分）：创新性、可行性、完整性等。

2. 物流知识竞赛（[X]分）：答题准确率。

3. 物流实操环节（[X]分）：操作的规范性、效率等。

八、奖项设置

1. 一等奖：[X]名，奖金[具体金额]及证书。

2. 二等奖：[X]名，奖金[具体金额]及证书。

3. 三等奖：[X]名，奖金[具体金额]及证书。

4. 优秀奖：若干名，证书。

九、宣传推广

1. 通过学校官网、社交媒体等渠道进行宣传。

物流技能大赛方案

一、比赛目的

二、比赛内容

1.货物装卸能力竞赛：

参赛选手通过模拟真实的货物装卸环境，在规定时间内完成统一规格

和类型的货物装卸任务。比赛将考察选手的操作能力、团队合作和安全意

识等方面的综合能力。

2.物流仓储操作能力竞赛：

参赛选手将根据赛前制定的仓储操作流程，完成仓库货物的入库、出库、盘点、分拣等操作环节。比赛将考察选手的操作准确性、效率和仓储

管理能力。

3.物流运输管理能力竞赛：

参赛选手将按照指定的交通工具和路线规划，完成货物的运输任务。

比赛将考察选手的运输方案设计能力、危险品安全运输知识和应急处理能

力等。

4.物流供应链优化竞赛：

参赛选手将根据实际案例，分析物流供应链的问题，并提出改进方案。比赛将考察选手的问题分析能力、解决方案设计能力和创新思维等。

三、比赛规则

1.参赛选手：

比赛面向物流从业人员，每个参赛单位可派出不超过3名选手参赛，选手需具有相关物流从业经验和技能。

2.比赛形式：

比赛将采用实际操作和理论知识测试相结合的方式进行，包括书面考试和实地操作。

3.赛程安排：

比赛分为预赛和决赛两个阶段，预赛将在指定比赛场地进行，决赛将在专业展览会场进行，并设置物流技术交流和展示环节。

4.评分标准：

根据比赛环节的不同，评分将从操作准确性、操作效率、安全意识、团队合作、问题分析能力、解决方案设计等多个方面进行评估。

五、比赛宣传与奖励

1.宣传：

为了提高比赛的知名度和关注度，将会通过官方网站、社交媒体、行业媒体等多种途径进行广泛宣传，吸引更多物流从业者参与。

2.奖励：

将设立个人和团队奖项，对表现优异的选手和单位，颁发奖杯、证书和奖金等奖励。同时，比赛也将允许出色选手获得进一步培训和职业发展机会。

物流技能大赛方案

**代表队

队长：主管

队员：理货员1、理货员2

一．工作准备 (3)

二．货位优化及货物入库方案 (3)

（一）物动量ABC分类法 (4)

1.物动量ABC分类原理及步骤 (4)

2.物动量ABC分类结果 (4)

（二）货物组托货位存储示意图 (4)

1. 康师傅方便面组托示意图： (4)

2.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片组托示意图： (5)

3.海飞丝洗发水组托示意图： (6)

4．金多多婴儿营养米粉组托示意图： (8)

5.小黑子矿泉水组托示意图： (9)

（三）货位储存设计 (10)

1.货架设定 (10)

2.货位初始化 (10)

3.货品货位安排 (11)

（四）入库作业设备选用 (12)

三、客户订单处理及出库方案 (13)

（一）订单有效性分析和问题订单的处理 (14)

1.订单处理流程.............................. 错误！未定义书签。

2.订单有效性分析 (14)

3.问题订单类型及处理 (15)

（二）客户优先权分析 (15)

（三）库存分配计划 (16)

（四）拣选设计 (16)

1.拣选单设计 (16)

2. 拣选路线安排 (19)

（五）补货申请 (19)

（六）月台码放示意图 (20)

四、配送方案 (20)

（一）配送线路优化 (20)

1.路线优化方法 (21)

2.路线优化步骤及结果 (21)

（二）车辆选型及配装顺序 (21)

五、成本预算 (22)

六、作业计划及预案 (22)

外包委托书 (25)

一．工作准备

根据各队员的优势，本小组讨论后决定各自在储配作业优化设计中的分工及岗位职责如下表所示：

全国物流大赛方案

一、背景介绍

随着全球经济的快速发展，物流行业也成为国民经济的重要支柱之一。为了促进物流行业的发展，提升物流企业的综合实力和竞争力，

我国每年都会举办一次全国物流大赛。这次大赛旨在通过比赛的形式，促使物流企业提升技术水平、优化运营管理，并积极探索新的物流解

决方案。

二、竞赛目标

全国物流大赛的目标是通过模拟真实物流环境，评估参赛企业在物

流规划、运输管理、仓储配送等方面的综合能力，从而发现并表彰具

有创新精神和领先技术的物流企业。同时，大赛也为参赛企业提供了

一个互相学习、交流经验的平台，促进物流行业的良性竞争。

三、竞赛内容

1. 物流规划：参赛企业需要根据指定的市场需求和地理条件，制定

出全面而可行的物流规划方案。方案中应包括货物的运输路径、仓储

设计、运输车辆的调配等内容。参赛企业需要充分考虑到时间成本、

安全性、环境保护等方面的因素。

2. 运输管理：参赛企业需要对物流过程中的运输环节进行管理。这

包括车辆的选择与调度、路线的规划与优化、运输过程中的监控等等。参赛企业需要利用现代化的信息技术手段，提高运输效率，降低运输

成本，并确保货物的安全到达目的地。

3. 仓储配送：参赛企业需要设计出高效、智能的仓储配送方案。这

涉及到仓库的布局规划、货物的分类存储、订单的拣货与打包等。参

赛企业需要结合实际情况，利用现代化的仓储设备和配送技术，提高

仓储配送效率和精准度。

四、评审标准

参赛企业的方案将由专业评委进行评分打分，评分指标主要包括以

下几个方面：

1. 创新性：方案的创新性决定了参赛企业的综合竞争力。新的物流

顺丰杯第三届物流设计大赛优秀作品1

顺丰杯第三届物流设计大赛

优秀作品

前言

1总论 (3)

1.1企业背景 (3)

1.2项目设计概述 (3)

1.3涉及的理论和方法 (5)

2顺丰市场分析 (5)

2.1市场竞争分析 (5)

2.2 SFSWOT分析规化 (6)

2.3 发展战略 ............................................... .................. . 8 2.4 物流服务定位 (8)

3采购作业优化 (9)

3.1供应商选择机制 (9)

3.2重新编制采购流程 (11)

3.3供应商管理 (12)

3.4采购人员绩效评估 (17)

4分拨中心作业优化 (18)

4.1分拨中心的意义 (18)

4.2问题分析和解决问法 ................... ............................. . (18)

5收派件作业流程优化 (20)

5.1收件作业流程的优化 (20)

5.2派件作业优化 .............................................. (24)

5.3收派件标准化作业方式 ....................................... . (27)

6客服管理优化......................................................... (27)

6.1大客户流失原因 .............................................. . (28)