五型班组建设——节约型班组
什么是五型班组
什么是五型班组?五型”班组创建活动的主要内容1、创建学习型班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。
节约作文之节约型班组事迹材料
节约型班组事迹材料【篇一：五型班组建设——节约型班组】先进班组事迹材料------节约型班组xx车间自开展班组建设以来，班长xxx同志抓住班组自身优势，努力打造着自己班组品牌——节约型班组。
“节约型”班组，是“五型班组”之一，于兴志班组始终坚持以人为本，倡导低碳生活的理念，采取“四项”措施开展节能减排活动，一是组织员工认真学习有关节能减排降耗的法规、政策，并制定具体的实施办法和措施；二是组织开展“五个一”活动，无论在工作中还是生活中都要做到“节约一度电、一滴油、一滴水、一支笔、一张纸、”，养成节约光荣，浪费可耻的习惯；三是制定“五个一”活动承诺书，每人签字，落实到实际，从身边事做起，从自身做起，互相监督；四是号召员工争做节能减排小卫士执行者，年底盘点每人成绩，并写下节能减排降耗的经验，心得体会，供班组学习交流。
一、明确责任观念，充分认识创建节约型班组的重要性和必要性。
应结合本单位工作实际，确定创建目标和任务，牢固树立勤俭节约的理念，努力增强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，努力将班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”，在全车间形成最大限度节约一切资源的良好氛围，为创建“五型”班组作出楷模。
二、培养勤俭节约的良好作风习惯。
跳出现象看本质，节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的形成。
习惯风气一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，这也是他们班组创建的主旨所在。
在实际工作中他们也是这样做的。
无论是在检修还是工艺处理，他们都能将设备、管线内处理的油品主动回收至指定地点，尽量减少物料的损耗；在日常的工作中，总是能做到人走灯灭，随手关闭水龙头等看似不起眼的细节性工作等等。
三、练就科学节约的过硬素质。
班组的每一位员工不但树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，更是拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。
五型班组建设——节约型班组
先进班组事迹材料—————-节约型班组XX车间自开展班组建设以来，班长XXX同志抓住班组自身优势，努力打造着自己班组品牌——节约型班组.“节约型”班组，是“五型班组”之一,于兴志班组始终坚持以人为本,倡导低碳生活的理念，采取“四项”措施开展节能减排活动,一是组织员工认真学习有关节能减排降耗的法规、政策，并制定具体的实施办法和措施；二是组织开展“五个一”活动,无论在工作中还是生活中都要做到“节约一度电、一滴油、一滴水、一支笔、一张纸、”，养成节约光荣，浪费可耻的习惯;三是制定“五个一”活动承诺书，每人签字，落实到实际，从身边事做起，从自身做起,互相监督；四是号召员工争做节能减排小卫士执行者，年底盘点每人成绩,并写下节能减排降耗的经验，心得体会，供班组学习交流。
一、明确责任观念,充分认识创建节约型班组的重要性和必要性。
应结合本单位工作实际，确定创建目标和任务，牢固树立勤俭节约的理念,努力增强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，努力将班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”，在全车间形成最大限度节约一切资源的良好氛围，为创建“五型”班组作出楷模。
二、培养勤俭节约的良好作风习惯。
跳出现象看本质,节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的形成。
习惯风气一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，这也是他们班组创建的主旨所在。
在实际工作中他们也是这样做的。
无论是在检修还是工艺处理，他们都能将设备、管线内处理的油品主动回收至指定地点，尽量减少物料的损耗；在日常的工作中,总是能做到人走灯灭,随手关闭水龙头等看似不起眼的细节性工作等等。
三、练就科学节约的过硬素质.班组的每一位员工不但树立勤俭节约的主人翁意识,从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起,更是拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋,力争做到科学节约。
班组成员从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约,向提高效率要节约，向降低成本要节约。
五型班组建设方案
五型班组建设方案
嘿，朋友们！今天咱来聊聊超级棒的五型班组建设方案。
啥是五型班组？就好比是一支精锐部队，有学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型这五种力量构成！你想想，一个班组能不断学习新知识，就像战士不断提升技能，那得多牛啊！比如我们的小王，以前对新设备一窍不通，后来通过学习型建设，现在操作起来那叫一个溜。
创新型呢，就如同给班组注入了无限活力，能想出各种新奇点子！上次我们组的小张就提出个好主意，一下子让工作效率提高了不少呢！
安全型，这可是重中之重啊！没有安全，一切都白搭，就像盖房子没打好地基，随时会倒塌，大家说是不是？小李就因为时刻谨记安全，避免了一次事故呢。
节约型，那就是要把每一分资源都用在刀刃上，不能浪费一点，这多重要啊！就像咱过日子，得精打细算。
和谐型，让班组就像一个温暖的大家庭，大家互相关心、互相支持，多好哇！
总之，五型班组建设太重要啦！我们都要积极参与，共同打造出最棒的班组！让我们一起加油干吧！。
五型班组建设
五型班组建设一、安全型班组安全型班组是指班组职工牢固树立“安全第一”的理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患自查整改等活动，从而实现班组安全无违章，构建班组安全生产的长效机制。
安全型班组主要内容：1. 各项安全规章制度落实好，班组无违章。
2.班组安全教育好。
3.班组劳动保护监督检查好，安全隐患整改防范率100%。
二、学习型班组学习型班组是指班组职工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班组成员的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强，职工素质和创新能力全面提高。
学习型班组主要内容：1.学习目标明确。
有学习目标规划，学习时间、内容有保障，形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。
2.班组学习力提升。
读书自学形成风气，经常开展各种形式的、紧密联系工作实际的班组学习活动。
3.班组凝聚力增强。
团队精神好，班组职工有集体荣誉感和共同实现目标的成就感。
4.职工素质和创新能力提高。
班组职工学历、技术职称有提高，工作效率有提高，岗位技能水平有提高。
三、创新型班组创新型班组是指班组职工立足岗位，以创新的理念干好本职工作，在经济技术指标创新、群众性经济技术活动创新、班组管理创新等方面人人有建树，为企业可持续发展作出积极的贡献。
创新型班组主要内容：1.经济技术指标创新。
开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，品种、质量等指标创国际国内一流水平。
2.群众性经济技术活动创新。
班组职工勇于攻关，发明创新，追求卓越，职工合理化建议、自主管理、先进操作法等活动有成效。
3.班组管理工作创新。
班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班组工作理念。
四、节约型班组节约型班组是指班组员工以高度的主人翁责任感，通过不断优化作业流程、提高产品质量、开展国产化替代改造等，使班组成本、消耗指标持续降低，以最小的投入取得最大的效益。
节约型班组创建经验做法
节约型班组创建经验做法
细致务实创建五型班组团结上进打造一流团队
“节约型”班组
罗一井区贯彻“开发与节约并重、节约优先”的理念～创建优质、高效、节约的“低耗单元”运行班组～使节约成为人人、时时、处处、事事的自觉行动。
节能定额考核。
——落实运行班组节能指标～实行班站
——强化全员节约意识～积极开展合理化建议、增产节约、增收节支等活动。
从节约每双手套～节约每一张纸、节约每一度电～节约每一个配件入手～争取使岗位员工都能做到“伸手节能”。
——建立器材物资的出入库台帐～进行班组成本分析及考核～建立了有效的增收节支奖惩制度。
——坚持修旧利废～按修保规程对设备进行维护保养～做到能维修的不更换、能小修的不大修、能自己维修的不送外修理～提高了设备、设施的利用率。
五型班组建设内容(班组,内容,建设)
五型班组建设内容(班组,内容,建设)五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.生活驻地环境好。
注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
节约作文之节约型班组事迹材料
节俭型班组事迹资料【篇一：五型班组建设——节俭型班组】先进班组事迹资料------ 节俭型班组xx 车间自展开班组建设以来，班长xxx 同志抓住班组自己优势，努力打造着自己班组品牌——节俭型班组。
“节俭型”班组，是“五型班组”之一，于兴志班组一直坚持以人为本，倡议低碳生活的理念，采纳“四项”举措展开节能减排活动，一是组织员工仔细学习有关节能减排降耗的法例、政策，并拟订详细的实施方法和举措；二是组织展开“五个一”活动，不论在工作中仍是生”，活中都要做到“节俭一度电、一滴油、一滴水、一支笔、一张纸、养成节俭荣耀，浪费可耻的习惯；三是拟订“五个一”活动承诺书，每人署名，落实到实质，从身旁事做起，从自己做起，相互监察；四是呼吁员工争做节能减排小卫士执行者，年末清点每人成绩，并写下节能减排降耗的经验，心得领会，供班组学习沟通。
一、明确责任观点，充足认识创立节俭型班组的重要性和必需性。
应联合本单位工作实质，确定创立目标和任务，坚固建立节俭节俭的理念，努力增强紧急感、责任感和使命感，从长久着眼，从点滴下手，努力将班组建设成节俭民风浓烈的“节俭型班组”，在全车间形成最大限度节俭全部资源的优异气氛，为创立“五型”班组作出模范。
二、培育节俭节俭的优异作风习惯。
跳出现象看实质，节俭一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象自己，重点是一种习惯和民风的形成。
习惯民风一种优异的组织文化，一种无形的可贵资源，这也是他们班组创立的要旨所在。
在实质工作中他们也是这样做的。
不管是在检修仍是工艺办理，他们都能将设施、管线内办理的油品主动回收至指定地址，尽量减少物料的消耗；在平时的工作中，老是能做到人走灯灭，顺手封闭水龙优等看似不起眼的细节性工作等等。
三、练就科学节俭的过硬素质。
班组的每一位员工不只建立节俭节俭的主人翁意识，从珍惜一滴水、节俭一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，更是拓宽节俭思路、探索节俭诀窍方面勤于思虑、多动脑筋，力求做到科学节俭。
五型班组概念
“五型”班组指的是什么？答：是指建设“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。
“学习型”班组的标准有哪几条？答：1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
“安全型”班组的标准有哪几条？答：1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2、认真开展班组安全活动、安全教育、班前安全会、安全宣誓和安全讲话等活动，熟练掌握本岗位应知应会基本功，安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，体现生产全过程的受控管理。
4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除设备隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
“清洁型”班组的标准有哪几条？答：1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。
2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
3、班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明地净，操作人员服饰行为规范得体。
组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
“节约型”班组的标准有哪几条？答：1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
“五型”班组制度
和谐型班组制度一、班组员工之间团结和谐，工作中讲协作，生活上讲互助，工作生活愉悦，员工精神面貌良好，团队精神较强。
二、班组管理民主，考勤及时、准确，劳动竞赛奖等班务公开落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
三、自觉遵守职业道德规范，班组员工爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理规定，自觉遵守劳动纪律。
四、“职业道德”教育活动开展及时，无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，队伍稳定。
五、积极培育和创建班组特色文化，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
创新型班组制度一、具有卓越的挑战精神，他们勇于挑战新高度、新事物、具有不断超越、追求卓越的精神。
二、创新型班组成员的思维方式具有鲜明的个性，易发散、突发奇想、总是不满足现状、具有一定的创造力。
三、以创新为班组的根本思维方式而建起的鲜明人格的团队。
四、多实践、多反思、以问题为师、日日都创新、人人都创新。
五、针对目前班组管理过程中最大的问题进行针对性的研究，全员思考、全员创新，将问题共同解决。
六、真正体会作为管理者的难处和应具备的思维模式，形成人人都是主人翁、人人都是创新者和管理创意的实践者的良好局面。
效益型班组制度一、牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念。
二、以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组考核。
三、强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产降耗等活动，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。
四、努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
五、增强班组成员爱企、爱岗的主人翁意识，自觉抵制杜绝极端个人主义、腐朽思想以及不良生活习惯等影响，从而营造出班组文化建设的良好的内部环境。
六、以生产经营中的重点难点为着眼点，努力把班组建设成为激发员工潜能、提升技术水平、展示员工才华的平台。
技能型班组制度一、结合实际，积极开展技术比武活动。
二、立足岗位，广泛开展革新创造活动。
“五型”班组建设方案
“五型”班组建设方案一、指导思想以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。
二、工作目标创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个，“五型”班组达标率80%。
三、建设标准(一)学习型班组的标准1、有明确的学习计划和目标。
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。
4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。
(二)安全型班组的标准1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。
2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。
安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。
3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。
4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
(三)清洁型班组的标准1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。
2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。
3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。
(四)节约型班组的标准1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。
2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。
3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。
(五)和谐型班组的标准1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。
2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。
3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。
4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。
四、建设步骤(一)学习型班组创建步骤1、准备发动阶段(1)培育理念，统一思想树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。
五型班组建设内容班组,内容,建设
------------------------------------- 精选财经经济类资料--------------------------------五型班组建设内容（班组，内容，建设）【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！］祝大家工作顺利】五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.工作场所整洁有序。
创建“五型”班组计划和措施
创建“五型”班组计划和措施70586开展“五型”班组活动计划、目标及措施通过学习领会集团公司关于创建“五型”班组的文件精神，为更好的全面落实文件精神，真正达到提高员工队伍的基本素质，提升基层班组建设水平，我队本着求真务实的态度，结合队伍自身的实际情况，制定出符合实际的“五型”班组活动计划、目标及措施。
一、在创建“学习型”班组方面：1、目标：提高素质，培养技能人才，员工技能满足岗位需求，各种学习培训达标。
让员工明白学到手的才是真本事，技多不压身触类旁通的道理，以端正大家学习态度。
2、学习计划及措施：本队结合队伍状况由队委和班委统一制定出xx年度“五型”班组学习培训计划，并按计划认真落实到位。
班组方面除坚持每天班前班后半小时自学制度外（内容上尽可能的以实践工作配合原理结合的通俗些），队上积极鼓励大家在日常实践工作中总结学习提问，生产中没弄明白的，可以下来后提出来，由相关的专业人员给大家讲解，让员工真正知道自己每天在做什么，为什么要这么做，并做好记录；学习载体以岗位责任制、操作技能、安全知识为主，使每一位员工都能做到有问题能发现、一般故障能排除、作业风险会识别能消减、发生应急知道如何处置。
二、创建“安全型”班组方面：1、目标：岗位违章明显减少、班组隐患及时发现，全队无安全事故事件发生。
2、计划与措施：从值班干部、大班人员、生产骨干到员工逐级构筑队伍的安全生产网络，做到人人有专责、事事有人管的管理模式，哪里有问题，有安全隐患，哪里就有相关人员解决、汇报；在生产工作中坚持相互监督提醒的机制，鼓励大家积极发现隐患，杜绝违章，自己不违章，也不让别人违章，体现在班组安全生产台帐上；值班干部进行汇总，月底进行总汇；加强班组生产骨干的安全责任感，通过每次的班前生产会，由司钻根据当班的生产任务自行安排人员，明确各岗的生产任务及安全风险监督消减措施，值班干部根据安排掌握班组动态，进行安全督导。
三、创建“清洁型”班组1、目标：严格按照属地管理的原则，将设备区域分配到每个岗位员工人头上。
中石油搞好“五型”班组建设 打牢班组管理基础(通用版)
中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础(通用版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0013中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础(通用版)集团公司2007年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到“五型”班组建设标准。
这是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要举措，为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。
“五型”班组是集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上，结合现代管理和时代要求提出的班组建设目标，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性。
企业是一种组织，而班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。
只有搞好班组建设，加强基层建设才能取得实效，集团公司改革、发展与稳定才有可靠的基础。
创建“五型”班组，就是为集团公司未来可持续发展筑牢基石。
集团公司一直重视基层建设，坚持继承发扬大庆精神，基层建设工作不断取得新进展，涌现出抚顺石化“王海班”这样的标杆班组和一大批先进班组。
在稳步发展的同时，还应清醒地看到基层建设中存在的问题和不足，特别是基层队伍素质有待进一步提高，基层基础管理还有待进一步强化。
五型班组建设的内容及其标准
五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，力争到“十一五”期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容（一）创建“学习型”班组。
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（二）创建“安全型”班组。
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
五型班组建设(班组,建设)
五型班组建设(班组,建设)第一篇：五型班组建设五型班组建设，为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。
在保证安全生产的同时，提高了工作效率。
学习型建设：注重提高班员的综合素质。
在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。
促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。
安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。
每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。
为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。
为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。
通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。
清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。
认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。
在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。
真正做到了清洁生产，文明生产。
节约型建设：。
确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。
在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。
通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。
在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。
形成了具有节约特色的班组文化。
和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。
什么是五型班组
什么是五型班组?五型”班组创建活动的主要内容1、创建学习型（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。
注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
五型班组建设工作总结
2024年五型班组建设工作总结一、工作开展情况近年来，我们认真贯彻落实集团公司班组建设工作精神，以“安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型”为建设目标，以全面提升班组综合素质为根本，以加强班组制度建设为重点，以强化班组执行力为关键，通过抓执行、抓落实，逐步推进班组各项管理工作，在提高班组自主管理水平上狠下功夫，并取得了一些成绩。
(一)加强制度建设，规范班组管理。
近年来，我们不断完善班组各项管理制度，充分发挥班组建设的核心作用。
一是根据集团公司班组建设标准，制定了班组管理标准，明确了班组建设与管理的工作内容，规范了工作程序。
二是完善了安全责任制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步落实了安全生产责任制，确保了安全生产工作的顺利开展。
三是制定了班组考核办法，明确了各岗位工作职责和任务，规范了工作程序和标准。
四是建立了班组学习制度，每月定期组织班组成员学习安全、技术、管理等方面的知识，提高了班组成员的综合素质。
(二)强化执行力建设，提高工作效率。
一是强化执行力教育。
我们始终把执行力建设作为强化企业管理、提升企业形象的一项重要工作来抓。
通过组织学习《执行力》这本书，使全体员工认识到执行力的真正含义和重要性的统一，树立起良好的工作态度和作风。
二是加强制度执行力度。
我们坚持原则，从严要求，严格执行各项规章制度和工作纪律，使各项管理规定落到实处。
同时，我们注重加强考核力度，将工作任务细化量化分解到每个员工，定期对工作完成情况进行检查考核，做到奖惩兑现，有效提高了工作效率。
(三)注重创新创效创优，提升企业效益。
一是积极开展创新创效活动。
我们鼓励班组成员积极开展技术革新、发明创造等活动，充分发挥员工的聪明才智，为企业创造更多效益。
二是加强节约降耗工作。
我们注重加强设备维护保养，提高设备完好率；加强原材料管理，实行定额消耗和定期盘点制度；积极开展修旧利废活动，对废旧物品进行分类处理和再利用。
三是积极参加各类竞赛活动。
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先进班组事迹材料------节约型班组
XX车间
自开展班组建设以来，班长XXX同志抓住班组自身优势，努力打造着自己班组品牌——节约型班组。
“节约型”班组，是“五型班组”之一，于兴志班组始终坚持以人为本，倡导低碳生活的理念，采取“四项”措施开展节能减排活动，一是组织员工认真学习有关节能减排降耗的法规、政策，并制定具体的实施办法和措施；二是组织开展“五个一”活动，无论在工作中还是生活中都要做到“节约一度电、一滴油、一滴水、一支笔、一张纸、”，养成节约光荣，浪费可耻的习惯；三是制定“五个一”活动承诺书，每人签字，落实到实际，从身边事做起，从自身做起，互相监督；四是号召员工争做节能减排小卫士执行者，年底盘点每人成绩，并写下节能减排降耗的经验，心得体会，供班组学习交流。
一、明确责任观念，充分认识创建节约型班组的重要性和必要性。
应结合本单位工作实际，确定创建目标和任务，牢固树立勤俭节约的理念，努力增强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，努力将班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”，在全车间形成最大限度节约一切资源的良好氛围，为创建“五型”班组作出楷模。
二、培养勤俭节约的良好作风习惯。
跳出现象看本质，节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的形成。
习惯风气一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，这也是他们班组创建的主旨所在。
在实际工作中他们也是这样做的。
无论是在检修还是工艺处理，他们都能将设备、管线内处理的油品主动回收至指定地点，尽量减少物料的损耗；在日常的工作中，总是能做到
人走灯灭，随手关闭水龙头等看似不起眼的细节性工作等等。
三、练就科学节约的过硬素质。
班组的每一位员工不但树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，更是拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。
班组成员从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低成本要节约。
无论是高温生产、低温运转，没使设备出现过一次异常，从设备维护保养方面提高了节约效果。
四、结合自身实际，明确创建要点。
做好“创建节约型班组”与实际工作的结合，是将工作落到实处。
他们更是结合本车间工作性质和各岗位特点，有重点、有目标、有突破性、有针对性地选取创建节约型班组的突破口和切入点。
如火车站台岗位，每次装车时都将接料桶里的废油倒入槽车内，积少成多，常年回收下来也不是一个小数字；罐区采样废液集中回收处理，减少照明时间，矿泉水瓶回收后集中处理等等，体现出班组的“废品附加值再创造”理念，这些都是得到了车间的好评和向其他班组介绍学习。
班组是企业的基础，创建节约型企业首先要从班组开始的。
工艺一班用自己的实际行动将班组建设成为崇尚节约、履行节约的节约型班组，共同推动“创建节约型班组”的深入开展。