技术研发部设计和开发评审程序
研发设计和开发控制程序
1.目的：对设计和开发过程进行有效管理、控制，以确保产品的特性和实现过程符合设计要求。
2.范围：适用于新产品开发的过程管理。
适用于对现有产品进行技术改造的管理。
3.职责：研发中心负责新产品开发过程中的小试、工艺设计与工程实施、中试以及试生产的组织、策划和控制。
销售部负责市场信息的收集、市场调研、产品销售。
技术部负责检测新产品的各种性能指标，以及产品的的检测工作。
分析部负责建立开发过程中原材料的检测方法、中间控制；负责原材料、中间控制的检测工作。
仓库负责原料进货的点收、入库保管和发放。
采购部负责按工厂的采购计划联系供应商保质保量供应生产所需要的原辅料＞负责来货品质不良的信息传递给供应商，并跟踪其快退换处理，确保生产正常运作。
4工作程序新产品开发项目的策划项目的来源销售部通过多种渠道广泛收集市场信息，分析市场的需求，并将相关资料传递到研发中心；研发中心通过参加相关会议、专业人士的技术交流等获取市场信息；负责收集技术资料并对这些信息进行综合分析根据市场信息公司决策层确定开发研究项目，并以会议纪要、通知或XG-YF-001《新产品开发信息单》等形式发放到研发中心。
新产品开发项目计划的评审由总工组织有关人员对研发中心编制的《新产品开发信息单》进行会议评审，评审结果以会议纪要等形式传递到研发中心。
新产品开发项目的输入、输出、评审、验证和确认新产品开发任务书的编制研发中心根据《新产品开发信息单》的评审纪要，编制XG-YF-002《新产品开发项目任务书》或XG-YF-003《课题承包协议书》。
其中内容包括：a.课题名称；b.研究开发阶段：小试、工艺设计与工程实施、中试/试生产；C.研究开发的内容；d.研究开发目标：经济技术指标、质量指标等；d.研究开发人员的组成与工作进度；e.适用的法律、法规；f.其他方面的要求：如安全、防护、保密与卫生等；g.职责与权限。
新产品开发项目任务书的评审根据项目实际情况，对新产品开发项目任务书采取不同评审方式：a.总工评审；b.会议评审；研发中心将《新产品开发项目任务书》与评审结果提供给课题组，作为新产品开发输入的依据。
IATF16949设计和开发管理程序
文件制修订记录1.0目的公司根据客户提供的样品、图纸进行新产品开发，以便产品能满足客户和适用法律法规的要求，因此需对产品设计和开发进行控制，且均受有效地管制特制订本程序。
2.0范围本节内容适用于公司质量手册覆盖范围的非汽车产品设计开发活动。
3.0权责3.1市场部:负责将客户需求样品的详细资料图纸或客户样品的索取;负责客户样品的需求及输出跟踪,问题点的协调工作。
3.2研发技术部:3.2.1负责组织产品的设计和开发及制样工作。
3.2.2负责提供产品之零件图、成品图、包装方式甚至样品及其它有关资料，并负责对新产品进行试作以及《生产作业指导书》的制作。
3.2.3提供合理的制程、治具图档及编号，并负责对新产品工装夹具的《操作标准书》的制定。
3.3制造部：3.3.1负责配合生产治具试作、试产并派专人操作。
3.4品质体系部：3.4.1负责对产品功能性之测试验証与出相关验证报告。
3.4.2IPQC负责对产品生产制程之质量问题管控与出相关质量报告。
4.0定义无5.0流程图无6.0程序内容6.1设计开发与规划6.1.1新产品评估可视为设计开发与规划之依据，具体请参考《报价管理流程》。
6.1.2开发项目负责人负责拟订计划，确定每一设计开发活动之职责，且依设计之演进而更新之。
6.1.3研发工程师之资格鉴定见《特定人员认定作业指导书》。
6.2设计输入（DESIGN INPUT）6.2.1下列之文件、图面，或需求可视为设计上之依据：6.2.1.1现行工业标准/规格及环保之要求：材料之选用须符合金信诺光电环境管理物质技术标准。
6.2.1.2产品设计以客户提供之产品图面或规范为主，样品为辅（如提供）。
未提供时，依自行设计之产品图面及规范，连同原型样品（如制作时），经客户认可后始进行后续工程。
1)客户提供图面或规范为本公司设计之依据:●产品各部尺寸、外形及功能需求必须精确反映至本公司自有格式之图面与规范。
此一过程如有异议或未能完全符合之处，负责产品工程师需与业务客户充份沟通并取得同意，进行修订（即与客户进行设计检讨）。
设计和开发控制程序 国军标
设计和开发控制程序国军标本文旨在规范公司军工产品的科研生产流程，包括产品设计和开发的工作内容、阶段控制要求，如输入、输出、评审、验证、确认及更改等各环节的控制要求。
适用于本公司军工产品的设计和开发。
引用标准包括GJB190《特性分析》、GJB 1269A-2000《工艺评审》、GJB 907A《产品质量评审》和GJB 1362A《军工产品定型程序和要求》。
本文件规定了各部门的职责和权限，包括市场部、研发部、工艺工程部、质量部、采购部、生产部和测试部。
市场部负责提交研发项目立项的资料，传递客户提供的资料和信息，并反馈客户对产品设计的确认等。
研发部负责新产品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定，编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等，并负责整个设计开发的组织协调以及对所有产品的技术、质量、进度、成本、风险负责。
工艺工程部负责编制《工艺总方案》、工艺文件，并按要求完成工艺评审，产品图纸及技术文件标准化审查，产品开发过程中的标准实施及监督管理，产品技术状态的标识、控制、审核及记实，工艺流程的设计，工艺文件、工装夹具的制作，试产的实施。
质量部负责编制《质量保证大纲》，制定产品相关检验标准以及质量检验工作。
采购部负责新供应商的开发，按BOM清单组织原材料、外购或外协件采购，协助采购设备配件和检测仪器、工具，保证采购质量数量及供货时间满足要求，并负责合同/订单执行过程中与顾客的沟通工作。
生产部协调工厂资源、产线安排、人力及设备调配等，负责已定型（鉴定）产品的试产备料、制定产品生产制造、加工生产计划，并组织实施生产制造，并协，确保试产按时进行，负责产品试样资料归档管理。
测试部编制测试方案，建立测试环境，组织测试工作的实施，负责产品软件、硬件测试的实施，编制测试报告，参与产品的改进方案设计和评审，负责测试设备、工作的设计工作。
各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。
立项策划阶段（阶段标记“L”）要求市场部根据市场要求提交研发项目立项的资料。
GJB9001C设计开发控制程序
1目的对产品设计全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。
2适用范围适用于本公司产品设计的全过程，包括产品的技术改进。
3 职责3.1 市场部根据市场要求提交研发项目立项的资料，总经理或部门经理负责批准研发立项（金额三十万元以上总经理批准）。
3.2 采购部负责样机及小批量试制所需模组及零件的采购。
3.3研发部负责编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等，负责整个设计的组织协调和实施工作。
3.4 分管领导负责对研制和开发计划、输入的批准；3.5 研发部项目负责人负责对设计和开发输出进行批准；3.6 各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。
4 程序4.1设计和开发的策划4.1.1 立项的依据、设计和开发项目的来源：a)与顾客签订的针对新产品的特殊合同及合同评审；b)根据市场调研或分析；c)市场部公司内、外反馈的信息；d)公司高层的战略决策。
由市场部提交“项目开发建议书”及相关资料，由研发部组织相关人员进行可行性分析及评审，通过评审的项目开发建议书，经总经理或部门经理批准后交研发部执行。
4.1.2 研发部确定项目负责人及项目组成员，项目组负责根据“项目开发建议书”及有关资料要求编制“项目开发进度计划表”，需要时，编制预先规划产品改进的计划。
包括：a)明确划分设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容要求；设计阶段一般包括：F—方案阶段；C—初样阶段；S—试样阶段；D—设计定型阶段；P—生产定型阶段。
也可根据项目的复杂程度将初样阶段和试样阶段合并；b)明确规定在每一设计阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、参加人员和活动要求；c)各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合部门/个人。
d)需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）。
e)“设计和开发计划”应随设计进度及时进行修改，重新审批、发放。
4.1.3 在设计和开发策划中，可在“项目开发进度计划表”中或总体设计方案等其它文件中做出规定，以确保：a)根据设计和开发计划的进度组织设计、制造和服务等专业人员共同参与设计开发活动；b)根据产品要求，识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术上的难点，并制定和实施相应的攻关措施；c)提出并实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范；产品标准化要求涉及到设计和开发中使用的产品规范、材料规范、过程规范、试验规范、通用技术标准等技术标准以及在设计和开发过程形成的文件的标准化要求；d)按照有关军标要求，如：GJB450A《装备可靠性工作通用要求》、GJB368A《装备维修性通用大纲》、GJB3872《装备综合保障通用要求》、 GJB2547《装备测试性大纲》、GJB900《系统安全性通用大纲》、 GJB4239《装备环境工程通用要求》、GJB1909《装备可靠性维修性参数选择和指标确定要求》等，运用优化设计和可靠性，维修性，保障性，测试性，安全性，环境适应性等专业工程技术进行产品设计和开发；e)按GJB190《特性分类》要求对产品进行特性分析，确定关键件（特性）、重要件（特性），编制“关键件（特性）、重要件（特性）清单”；f)对设计和开发中采用的新技术、新器材，在经过论证的基础上进行试验和鉴定；g)按规定的要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源，在装备寿命周期内，系统地、综合地考虑装备的保障问题，并随产品的设计和开发同时进行开发；h)对参与设计和开发的供方提出质量控制要求；i)提出监视与测量的需求；j)对外购器材的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；k)按照软件工程方法，设计和开发计算机软件，对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。
设计和开发评审程序
设计和开发评审程序版次：分发号：编制：校对：审定：批准：1目的为提高和保证设计和开发质量，在适宜的阶段对设计和开发进行系统的评审，评价设计和开发的结果满足要求的能力，以便及早发现和纠正设计和开发缺陷，确保设计和开发的结果满足规定的要求。
2范围本程序适用于公司设计和开发的产品。
3职责3.1研发生产部履行设计和开发评审，并保持评审记录.3.2副总/管理者代表组织设计和开发评审。
4工作程序4.1设计开发的产品分类按产品的全新程度将设计开发产品分为A类产品、B类产品和C类产品。
a)A类产品：公司从未生产的全新产品；b)B类产品：在公司定型产品基础派生需作重大设计调整的产品；c)C类产品：在公司定型产品基础上仅作一般设计调整的产品。
4.2设计和开发评审要求4.2.1评审原则a)设计和开发评审不能代替设计和开发人员进行创造和设计，设计和开发人员具有设计和开发方案的最后决定权；b)设计和开发评审必须以满足产品要求为前提，并贯彻有关标准和法律法规；c)军品，合同有要求时邀请顾客参加，并将有关评审结论和跟踪措施以书面形式向顾客通报。
4.2.2评审人员a)设计和开发评审人员必须具备一定的资格，在本专业范围内具有一定的专业知识或丰富的实践经验，具有诊断问题并能提出建设性建议和意见的能力，人品正派，具有公证性，并能预防偏见；b)被评审产品的设计人员不能担任设计和开发评审人员。
但应参加设计和开发评审会，听取各方面的建设性建议和意见；c)军品，合同有要求时邀请顾客参加。
4.2.3评审点在下列设计和开发阶段选择合适的评审点：a)规划决策阶段：设计方案评审；b)样机设计阶段：技术设计评审（即设计开发输入与设计开发输出的评审）；c)设计开发验证阶段：验证评审。
4.2.4评审内容设计开发评审包括以下方面的内容：a)合同、标准、法律法规的符合性；b)采购可行性；c)加工可行性；d)结构合理性；e)可维修性；f)可检验；g)安全性；h)环境影响；i)其他相关内容；j)军品，当合同有可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性，以及计算机软件、元器件、原材料要求时，应对其进行专题评审，以可以与其他设计和开发评审一起进行。
研发部工作流程
研发部工作流程研发部工作流程技术部工作流程技术部工作流程总则:为加强公司技术支持力度,规范对客户的售前、售后服务,制定本制度.职责:对销售产品进行技术支持，协助销售部工作，技术服务结果的总结及反馈.流程中角色和分工:技术研发部部长：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪，以及相关产品工作。
负责技术研发部门工作划分，时间人员协调，总体工作安排和进度跟踪，跨部门协作安排。
技术人员：负责产品的开发以及技术参数检测，向部门负责人反馈样品信息。
工作流程:1、接收开发样品单技术研发部承接客户售前、售后样品生产单或者产品改性生产单。
对开发样品单内容及意图清晰掌握,遇有任何疑问需在1个工作日内反馈客户或者销售部门,及时解决所有问题。
2、可行性分析：可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术调查后，进行科学的可行性分析论证。
充分收集相关资料，取得技术支持。
3、技术设计：技术设计是基于客户要求和可行性分析的基础上进行的一系列完成产品实验过程的工作，是产品开发的重要环节。
确定产品开发方案、预计达到的效果、人员及时间安排，控制产品成本。
4、技术开发过程：依据样品开发单及技术设计的要求进行样品开发。
在满足客户要求的基础上，完全按照技术设计的过程进行样品开发，保证产品性能和技术参数符合要求并在规定时间内完成。
5、检验样品性能：检验是样品开发后必不可少的步骤，是对新产品从技术上做出全面评价。
由部门领导召集相关人员进行样品评审，仔细讨论开发样品的不足并提出、设定修改方案。
6、样品方案修改：根据样品评审内容修改后对样品进行二次开发，完全按照修改内容并严格执行。
7、总结反馈：总结样品开发过程中取得的成绩以及不足之处，向销售部反馈样品参数并提供样品。
对客户需求进行跟踪。
工作流程图接收开发样品单可行性分析技术设计产品开发检测样品合格不合格反馈总结扩展阅读：研发部工作职责及流程.研发部工作职责及流程编制人：审核人：批准人：版本号：01版文件编号：xxxxxxxx公司20__年01月01日发布20__年01月01日实施1）目的规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。
与产品有关要求的评审程序(完整版)
与产品有关要求的评审程序※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※1.0 目的通过与产品有关要求的确定与评审，并形成文件，以及与顾客沟通有效的有效安排，确保公司有能力满足顾客的要求，达到顾客满意。
2.0 范围适用于与顾客有关过程的控制。
3.0 职责3.1 业务部负责组织有关部门（研发部、品质部、生产中心）对与产品有关的要求的确定与评审并负责对采购能力和周期进行评审，以及与顾客沟通,制定生产任务单.3.2 品质部负责评审对新产品质量要求的检测能力。
3.3 研发部负责评审新客户产品的加工能力和技术要求。
3.4 生产中心负责评审产品的生产能力和交货期。
3.5 总经理负责审批特殊合同的产品有关的要求的评审。
4.0 工作程序4.1 本公司与顾客有关的过程按下列图1所示进行控制：4.2 产品要求分类4.2.1 常规合同：客户已定型产品、且交货要求正常的订货合同；4.2.2 重大合同：针对新开发客户或定型产品有重大改进所订的合同4.3 与产品有关要求的确定4.3.1 业务部应及时了解和掌握市场和顾客需求和期望，并定期对竞争对手进行水平对比分析，业务人员利用各种渠道与顾客洽谈征询顾客的需求和期望.与产品有关要求包括：a)顾客规定的要求。
如产品质量要求、产品功能、性能、交货期、价格和支持性服务（如运输、培训、保质期）等方面的要求；b)顾客虽然没有规定，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求（隐含的要求），对此，公司同样要作出承诺；c)与产品有关的法律法规要求；d)公司规定的任何附加要求。
4.3.2 业务部负责组织相关部门进行评审。
4.4 与产品有关要求的评审4.4.1 评审时间应在向顾客作出提供产品的承诺之前（即合同的签订之前）进行。
以确保产品要求得到规定，且本公司有能力满足规定要求。
4.4.2 评审时，应尽量满足顾客要求，同时充分考虑供、需双方的利益和义务。
4.4.3 参加评审的人员应是负责或从事生产或技术和管理人员，应熟悉本行业强制性标准、法律法规，以及本公司质量管理体系。
企业技术研发管理流程设计方案
企业技术研发管理流程设计方案1 技术研发计划制订流程部门（人员） 步骤总经理技术研发部研发立项评审委员会各相关部门编写技术研发 项目计划开始实施技术研发 项目计划结束通过配合实施任命项目负责人确定研发项目负责人组织 编制项目计划提出项目的技术需求确定技术研发 的项目进度表对技术研发计划进行评审审批形成技术研发计划执行技术 研发计划限期提出解决 方案并记录对项目计划进行讨论、修改、汇审批否审批评审技术研发 项目计划是提供相关资料2 技术研发计划调整流程部门（人员） 步骤总经理 技术研发部经理确认新的技术 研发需求技术研发部 各相关部门新技术的 可行性评价开始实施技术研发结束审核审批配合实施编制形成新的技术研发计划执行技术研发计划收集市场信息按市场需求 评价产品性能 确认新的技术 研发需求 进行探索 研发新的技术编制技术研发计划调整报告实施新的 技术研发计划审核审批 提供相关资料参与审核审批选择新的技术制定技术开发 进度安排 调整技术 研发计划对新技术进行 可行性评价3技术研发成果测试流程部门（人员） 步骤总经理 技术研发部经理编制测试计划技术测试人员各相关人员测试的执行开始编制测试报告结束收集测试的 相关信息确定测试 的需求编制技术研发测试计划审批进行测试准备单元测试集成测试系统测试验收测试记录测试结果审核审批 编制测试报告交付生产通过 技术的修改提供相关信息否是技术的修改4技术创新管理办法编号制度名称技术创新管理办法受控状态执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为促进公司的技术创新工作，推动科技成果的转化和产业化，进一步规范公司技术创新项目的管理，遵照国家有关技术创新工作的法律法规，结合公司的具体情况，特制定本办法。
第2条术语定义本办法所称的技术创新是指采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法等方面进行的改进或建议。
第3条管理职责1. 总经理负责监督技术创新相关的管理工作，监督技术创新的实施情况。
设计和开发管理程序
1.目的：
对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及相关法律法规的要求。
2.范围：
适用于本公司新产品的设计开发的全过程，包括新产品的研制、引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3.术语和定义：
3.1 设计开发：将产品要求转化为产品技术规范的一组活动。
5.1 通过CCC、CE、UL等认证的产品，其设计更改须符合以下规定：
强制认证产品通过型式检验获证后，其标准、工艺、关键元器件种类、来源等都进行了锁定。
这些内容的变更按以下办法控制：
5.1.1 以下情形属于较小变更，由公司内部自行控制：
1）对合格的非关键元器件局部的变更，不影响产品的一致性时，其种类和来源的变更可自行掌握。
2）工程部对相关工艺要求提出有效更新后，更新部分工艺，确保产品质量时可自行掌握。
5.1.2 以下情形属于较大变更，需申报认证机构进行确认：
1）认证产品的关键元器件的供应商，或关键元器件型号规格、图标等发生变更时；
2）认证产品的型号规格、相关标准、产品性能及结构组成、适用范围、外形等发生变化。
5.1.3 研发部对凡涉及认证产品的较大变更时应填写《工程变更评审/通知单》，由质量负责
人审核，经总经理批准后，及时向相关认证机构申报。
申请变更在认证机构书面批准
后方可实施，不得未经认证机构批准就在已实施变更的产品上加贴认证标志。
5.1.4 较大变更经认证机构确认后，由研发部将变更后的情况进行锁定，相关部门据以执行
生产和采购。
5.2 当设计更改与注册产品标准及《医疗器械注册证》中的注册信息有冲突时，其更改须报经政
府主管部门批准后方可实施。
设计和开发评审的管理规定
文件编号WI-RD-004设计和开发评审的治理规定版次页次A/0 1/71.目的：对产品的设计/开发的全过程进展掌握，使设计开发工作有序进展，并确保公司的产品设计满足顾客的需求。
2.适用范围适用于公司产品设计/开发全过程，包括产品的设计开发及定型产品修改、升级、改进和产品延长。
3.职责3.1总经理主持重大工程评估立项会议并确定立项，批准《设计开发可行性报告》、《设计任务书》、《立项报告》。
3.2技术副总或总工程师负责公司技术治理工作，负责组织协调跨部门之间的工作，负责组织工程考评；负责审核《设计评审报告》及《设计/工程更改评审单》，负责批准《设计输入评审》、《工程开发时间进度表》及设计输出文件。
3.3研发部经理组织编制《设计任务书》，负责组织工程设计阶段评审；负责审批工程开发任务书及工程任务打算调整方案；负责工程设计人员的工作调配和资源配置，负责组织实施工程考评。
3.4副总工程师帮助研发部经理的治理工作，负责编制分管工程的立项、开发设计方案和进度打算筹划文件；负责组织分管工程立项评审和设计阶段评审，组织技术难题攻关；参与其他工程立项评审和设计阶段评审；负责审核分管工程的设计任务；负责审批分管工程设计输出技术文件；组织实施分管工程的开发设计考评。
3.5工程经理帮助研发部经理和分管副总工程师的工程治理工作，审核分管工程设计文件图纸。
3.6工程组负责产品设计/开发和样机的试制工作〔有关部门协作〕，编制设计图纸和设计文件。
工程负责人帮助工程经理完成工程的设计开发。
3.7研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进展设计/开发和筹划、确定设计/开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审，设计/开发的更改和确认等。
3.8营销中心负责市场调研，分析市场需求动态和趋势，负责提交顾客使用反响意见或建议。
NO。
1 2 3 4 5修改申请单号修改修改内容修改人日期修订单位3.9生产部负责所需材料的选购，帮助产品样机的加工试制及生产。
GJB9001C：2017设计和开发控制程序(含附属表单)
8 设计和开发控制程序XXXX/B-08-2018 1 目的本程序规定了产品设计开发各个阶段的控制要求和方法，以确保设计全过程处于受控状态，使设计开发的产品满足规定的要求。
2 范围本程序适用于公司各类产品设计开发的策划和过程控制。
3 职责3.1 技术研发部a）综合各方面信息，提交《新产品开发项目建议书》；b）负责设计和开发计划的编写；c）编制设计技术文件及提供采购需求；d）负责实施样机试制的全过程；e）设计技术文件存档；3.2 营销中心a）下达《新产品开发项目建议书》；b）参与有关设计评审；c）与顾客沟通。
4 工作程序4.1 设计和开发项目来源设计和开发项目来源由营销中心根据与顾客签定的《合同》或公司内部自主研发项目的任务书。
4.2 设计和开发策划技术研发部组织新产品设计和开发的策划。
策划时应确定：a）不同类型产品设计开发过程的性质特点（新开发产品、仿制产品、改型产品等）、设计过程的复杂程度及持续时间要求；b）定义出相应的活动阶段，以及每个阶段中的评审点设置及相关要求的工作安排；c）对技术要求是否得到满足，针对样品所需开展的试验（测试、仿真等）验证活动，明确出需要验证的内容、验证的方法、验证的时机等，对最终产品满足用户要求的确认方式、确认时机等；d）明确参与设计和开发过程的部门、人员的职责及权限，军品项目应是设计、生产和服务人员共同参与设计；e）根据产品设计开发过程中对资源的需求程度，确定设计和开发过程中所需要各种内部资源和外部资源需求，如研发过程中用到的试验、测试设备、软件工具等；f）参与产品设计开发过程中所参与的人员之间的业务接口关系进行明确和约定；g）识别出顾客和使用者参与设计和开发过程的需求，如参与方案评审、参与试验大纲的会签、参与首件鉴定等；h）识别出产品和服务提供后可能产生的各种要求，确定这些要求所形成的设计约束；i）识别出顾客或其他相关方对本公司设计开发过程控制的期望要求；对于军工产品，还应对以下内容进行策划：k）对产品进行特性分析，识别出关键特性/重要特性，提出明确的保证措施；l）对产品进行风险分析和评估，形成风险清单，确定风险接受准则和风险控制措施，根据风险分析结果确定出制约设计和开发的关键因素和薄弱环节，并确定相应的措施；m）确定设计开发中所应执行的标准、规范，明确设计中选用的标准件、原材料选用范围；n）落实技术状态管理计划的措施，编制技术状态文件清单；o）运用产品优化设计，以及通用质量特性设计、人因工程设计等专业工程技术进行产品设计和开发，提出相应的设计要求；p）对采用的新技术、新器材、新工艺进行论证、试验、鉴定和评价，明确出产品设计中应考虑新技术、新工艺、新材料（含原材料或辅料）的验证要求及验证方法；q）明确顾客对后续产品和服务提供的要求，提出产品交付时需要配置的保障资源；r）明确是否存在设计外包和对外包方的控制措施；s）对元器件等选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划，提出相应的保障要求；t）设计和开发活动中存在软件设计时，落实软件开发计划的措施，确定软件需求分析、设计、编码、测试等要求，以及测试工作独立性的要求；u）对产品改进做出安排（需要时）；v）对采用数字化设计、制造的产品，确定信息传递、数据转换、技术状态等过程控制要求；技术研发部负责设计和开发活动的内部接口管理和外部接口管理。
产品开发各阶段质量控制评审工作流程
产品开发各阶段质量控制评审工作流程产品开发过程中的质量控制评审工作流程通常包括以下几个阶段：需求评审、设计评审、编码评审、测试评审和上线评审。
下面是一个详细的质量控制评审工作流程：1.需求评审：产品开发的第一步是需求收集和分析。
在需求评审阶段，产品经理、客户和开发团队一起讨论、确认并评审需求。
评审重点包括需求的完整性、准确性、一致性和可实现性。
在评审过程中，参与者应该提出问题、提供建议以及确保需求清晰、可理解。
2.设计评审：在需求评审确认后，设计阶段开始进行设计评审。
设计评审的目标是确保设计方案满足需求，并符合产品的用户界面和用户体验要求。
评审的主要关注点包括设计的创新性、可用性、可扩展性和可维护性。
3.编码评审：在设计评审确认后，开发过程开始进行编码工作。
编码评审是确保代码符合设计规范和编码标准的关键环节。
评审应该包括代码的可读性、可测试性、可维护性、安全性和性能等方面。
评审的方式可以是代码静态分析、代码走查或者代码审查等。
4.测试评审：在代码编写完成后，测试阶段开始进行。
测试评审的目标是检查测试计划和测试策略是否满足需求，并确保测试用例覆盖了产品的各个功能和场景。
评审的重点应该是测试计划的完整性、准确性和可执行性，以及测试用例的有效性和可重复性。
5.上线评审：在测试阶段完成后，产品准备进入正式上线阶段。
上线评审的目标是确认产品是否满足上线的标准和要求。
评审的重点包括产品的稳定性、安全性和可靠性。
评审过程中，需要对产品的各项功能和性能进行全面的测试和验证。
以上是产品开发各阶段质量控制评审工作流程的主要内容。
在每个评审阶段，参与者需要对相应的文档和工作成果进行评审，并提供意见和建议。
评审结果应该详细记录，并及时沟通和处理评审中发现的问题和风险。
评审是一个重要的质量控制手段，可以确保产品满足需求，并提供高质量的用户体验。
职称评聘办法
职称评聘方法第一章总则第一条为进一步深化人事制度改革，提高职称评聘质量和评聘工作的科学性、规范性，建立“聘任上岗，责权统一、能上能下、易岗易薪”的用人机制，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，根据国家有关文件精神，结合公司实际情况，特制定本方法。
第二条评聘工作坚持“公平、公正、竞争、择优”的原则，坚持以技能为导向、兼重操守的原则，坚持达标即聘的原则。
第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。
第二章专业技术职称的评定第四条评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销三大系列。
a)技术系列：研发部、设计部、电控部、技术服务部、制造中心、质检部及其它部门中从事技术工作的人员，由低到高分为技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师五个级别。
b)管理系列：包括董事长、总经理、各总监（总调度长）、各部门经理（主任、部长）、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师五个级别。
c)营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为助理师、师、主任师、高级师四个级别。
第五条具体评定条件及要求：a)技术系列：b)管理系列：c)营销系列：第六条对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通大专院校毕业生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。
具体规定如下：1.大专毕业工作满半年的，可确定为员级任职资格，从事本专业技术职称满一年，可确定为助理级任职资格。
2.大学本科毕业工作满一年的，可确定为助理师级任职资格。
3.研究生毕业并取得硕士学位工作满一年的，可确定为师级任职资格。
4.研究生毕业并取得博士学位，工作满一年的，可确定为主任师级任职资格。
5.除上述规定后，其他情况的人员，即必须通过职称评审取得专业技术资格。
6.未满一年者，均为相应职称的“见习”。
第七条员级升助理级必须任职满半年以上;助理级升师级必须任职满一年以上；师级升主任师级必须任职满二年以上；主任师级升高级必须任职满三年以上方有资格申报。
产品开发评审管理流程(参考模板)
产品开发评审管理流程(参考模板)
产品开发评审管理流程是确保产品开发过程中质量和效率的重
要环节。
以下是一个参考模板，可以根据具体情况进行调整和定制： 1. 评审类型确定。
产品开发评审可以分为需求评审、设计评审、开发评审、测
试评审等不同类型，首先需要确定具体的评审类型。
2. 评审流程制定。
确定评审的具体流程，包括评审召集、评审准备、评审进行、评审总结等环节。
每个环节的具体内容和负责人需要明确。
3. 评审标准设定。
制定评审所需的标准和指标，确保评审的客观性和一致性。
评审标准可以包括功能完整性、性能指标、用户体验等方面。
4. 评审人员确定。
确定评审的参与人员，包括产品经理、开发人员、测试人员、用户代表等，确保评审的全面性和专业性。
5. 评审材料准备。
提前准备评审所需的相关资料和文档，包括需求文档、设计
文档、测试报告等，确保评审的高效进行。
6. 评审会议组织。
组织评审会议，确定评审时间、地点和议程，确保评审会议
的顺利进行。
7. 评审记录和跟踪。
对评审会议进行记录，包括问题和建议等内容，并跟踪解决
情况，确保评审结果得到落实和改进。
8. 评审总结和反馈。
对评审结果进行总结和分析，提炼出问题和改进点，并及时
反馈给相关人员，确保问题得到有效解决和产品质量持续改进。
以上是一个产品开发评审管理流程的参考模板，可以根据实际情况进行调整和完善。
在实际应用中，还需要根据具体项目的特点和团队的需求进行定制化，确保评审管理流程能够真正发挥作用，提升产品开发的质量和效率。
APQP第二阶段
2.5
研发部
2.6
研发部
2.7
研发部 品保部 项目组
2.8
项目组负责设计评审。
2.9
图纸与规范变更时，必须正确的记录更新资料通知相关人员。 项目组负责确定新设备、工模具以及设备要求与验收准则，由研发部设计 人员编制《新设备、工模具清单》书，各小组成员签字确认。 项目组负责确定量具/测试/试验要求与验收准则，由研发部设计人员编制 《量具/测试/试验设备清单》，各小组成员签字确认。 项目组负责确定产品和过程特殊特性清单，由研发部设计人员编制《产品 和过程特殊特性清单》书，各小组成员签字确认。 项目组应对项目作出可行性承诺，由研发部设计人员编制《小组可行性承 诺》书，各小组成员签字确认。
研发部
工程变更管理办法 工程变更通知单 新设备、工模具清单 验收报告 量具/测试/试验设备清单 验收报告 产品和过程特殊特性清单 小组可行性承诺
2.10 2.11 2.12 2.13
项目组 项目组 项目组 项目组
模具管理规定 监视和测量设备控制程序 监视和测量控制程序
2.3
研发部
文件控制程序
工程图纸
2.4
研发部
文件控制程序 采购控制程序 文件控制程序 样品管理办法 设施与工作环境控制程序 监视和测量控制程序 质量记录控制程序
产品规格书 （工程规范） 材料规范 样件控制计划 样品制作申请单 设计验证记录 试验报告/检验记录/分析报告 设计开发评审表 工程变更申请单
第二阶段：产品设计和开发阶段
步骤 2.1 2.2 工作内容 研发部设计人员负责DFMEA分析，项目组负责DFMEA评审。 设计原理与数学公式应用与说明。 研发部设计人员依据DFMEA分析结果和／或顾客提供的样件或技术要求进行 图样设计和规范编制.研发部门负责人核准（必要时经项目组审查）无误 后，形成图样。如顾客要求确认时应将经批准的图样送顾客确认. 研发部设计人员编制产品的《工程规范》，内容包括：主要零部件功能、 耐久性、外观要求以及试验要求。研发部门负责人核准 （必要时经项目组审查） 研发部设计人员编制产品的《材料规范》，研发部门负责人核准 （必要时经项目组审查） 研发部门负责制定《样件控制计划》.研发部门负责人核准 （必要时经项目组审查），生产部按照《材料规范》和《样件控制计划》 要求制作样品。 研发部负责设计验证与评审，内容包括：试验、分析和检验。 主要责任部门 研发部 研发部 项目组 相关文件 输出表单 设计失效模式和后果分析 《设计规格书》 提出设计方案（3D设计）
设计和开发评审的管理规定
4.2.2.5项目成员及分工要求。
4.2.3技术副总经理或研发部经理组织设计输入评审（包括《设计任务书》、技术招标书、客户订单中技术要求等文件），其评审内容包括：
4.2.3.1产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或项目建议书中；
4.1.1.1营销中心或研发部通过市场调研，根据市场要求从技术上、经济上和经营战略等方面进行分析，提交《设计开发可行性报告》；
4.1.1.2营销中心承接的项目工程投标或特殊合同订单，经合同评审需要开发的项目（不需要编制《设计开发可行性告》），可直接立项。
4.1.2《设计开发可行性报告》或《合同评审会议纪要》作为设计/开发提供决策依据。《设计开发可行性报告》的内容应包括：项目开发意义及目的、产品性能特点、执行标准或采用技术、市场预测等。
NO。
修改申请单号
修改内容
修改人
修改日期
修订单位
1
2
3
4
5
WI
设计和开发评审的管理规定
文件编号
WI-RD-004
版次
A/0
页次
2/7
3.9生产部负责所需材料的采购，协助新产品样机的加工试制及生产。
3.10品管部、技术部及测试部负责新产品样机的检验、试验和质量评价。
4．工作程序
4.1项目立项：
4.1.1设计项目的提出有以下渠道：
3/7
4.2.4设计输入评审一般采取会议方式评审（简单项目可以采取会签评审）：
4.2.4.1重点项目由总经理主持评审，总经理室成员、研发部经理、技术部经理、项目经理、项目组成员和相关部门主管参加；
4.2.4.2一般项目由技术副总经理或研发部经理主持评审，技术副总经理、管理者代表、研发部经理、副总工程师、项目经理、项目组成员和相关人员参加；
IATF16949体系规定产品设计和开发阶段流程
电控、电器设计
软、硬件设计；绘制电控图样，编制明细表。电机、电器件等技术设计及图样绘制，确定电器结构、型号及指标要求。
技术文件
编写产品标准、包装标准、材料标准、产品和过程特殊性清单等设计文件
特别说明
1）设计时，要考虑产品的可制造性和可装配性
2）应将特殊特性标识在相关图样及设计文件中
（样机）鉴定报告
APQP小组，产品研发部，品管部等相关部门
13.设计改进
根据样机试制、测试、鉴定中所提出的改进意见，对产品图样及设计文件进行必要的修改。修改参照“产品图样及设计文件更改办法”执行
修改后的图样、设计文件
产品研发部
14.APQP小组可行性承诺
APQP小组在产品的设计和开发阶段的工作结束时，要用“设计信息检查清单”对设计的有效性做出评价。并用“小组可行性承诺”的方式承诺达到规定的要求。“设计信息检查清单”及“小组可行性承诺”应呈送有关管理人员以获得支持
生产技术部、APQP小组
8.提出所需的新量具、试验设备
品管部提出产品开发所需的新量具、试验设备，编制“新增量具/试验设备采购计划”，保证在样件试制或小批量试生产前到位。“新增量具/试验设备采购计划”由APQP小组组长审核，总经理批准
新增量具/试验设备采购计划
品管部、APQP小组
9.编制产品试验计划
必要时，品管部编制“产品试验计划”，对产品试验做出安排
程序
工作内容
输出文件
责任部门/人
1.方案设计
对结构系统、电气系统等进行定性设计，对主要设计参数进行计算和确定，对材料成本及模具设备投资进行预算
设计方案说明书
产品研发部
绘制总布置草图、原理草图、外观效果图等
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技术研发部设计和开发评审程序
初稿(Mar. 13rd 2005) Rev.0
1目的
1.1识别和分析客户要求,以达到输入资料完整、准确。
1.2评价设计和开发各相关阶段的适宜性、充分性、有效性、合理性及满
足客户要求和实际生产的能力，并对相应问题提出必要的改进措施。
1.3最终达到高速、准确、优质完成样品的目的。
2使用范围
适于用技术研发部所有样品开发的输入、过程及输出及验证阶段。
3职责和权限
3.1样品负责人
3.1.1根据样品开发计划，整理资料和召集相应人员进行会议评审。
3.1.2在会上提出样品的构思、规划、方案、图纸、实样等进行评审
3.1.3整理会议内容制作会议纪录并跟踪执行。
3.2赵总、研发部主管及样品涉及的各课室课长均需参加评审，在会上找
出问题、提出思路，并确定方案和完成时间。
3.3生产部、品管部、采购部需参加样品开发输出评审（样品完成时的评
审），提出对样品本身和以后的批量操作时的要求和建议。
4操作程序
4.1输入评审
4.1.1样品负责人在接到样品需求单后，先对客户要求进行分析和构思，
并在两天内召集赵总、研发主管及所有涉及该样品的相关课室课长
进行会议评审。
4.1.2样品负责人在会上介绍客户需求并阐述自已的构思和提出自已存
在疑点和难点。
4.1.3与会人员根据自已的本职岗位提出对此样品相应部位、相应环节的
看法、建议或是疑问。
4.1.4样品负责人将评审会议内容予以总结，并得出样品的制作最终思路
和整体进度安排及一些需要与总部进一步沟通的问题点。
4.1.5各课室负责人对涉及工作的时间进度进行确认。
4.2过程评审
4.2.1随着设计进程的推进，需对结构件设计、音箱图纸设计的结果进行
评审，同时遇有在设计过程中客户要求的更改或样品负责人自身设
计思路的调整时需进行此项评审。
4.2.2样品负责人准备好设计资料或实样召集赵总、研发主管及相应课室
课长进行评审。
4.2.3样品负责人对设计的结果（或客户的更改内容/自身设计调整的思
路）进行展示和讲解。
4.2.4各与会人员提出问题和建议。
4.2.5样品负责人总结会议结果，明确下一步的操作，并制作会议记录。
4.3输出评审(样品制作完成的评审)
4.3.1在样品制作完成后（但在出样前），样品负责人将样品的实样及整
套的设计输入、过程和输出资料准备齐全。
4.3.2召集赵总、研发主管、相应课室课长及生部部、采购部、品管部主
管。
4.3.3样品负责人先对样品进行一个整体的过程介绍，再通报目前样品所
达到的一个最终状况。
4.3.4各与会人员参照样品及相应介绍，提出目前样品存在的问题和该样
品在转产品之前所需进行的一些改进调整和注意事项。
4.3.5样品负责人总结会议结果并形成会议记录。
4.3.6在对会议上提出的样品改进点进行改进调整后，样品需由研发主管
重新确认（必要时由赵总直接确认），最终样品才能出运。
4.4上述所述各种评审无特殊原因一律安排在下午15：00进行。
5相关/支持文件
5.1样品需求单（样品需求明细表，随附各类资料、图纸）
5.2样品开发计划书
5.3样品配件需求单
5.4后续的工作联系单（向总部询问的样品信息和部分配件的确认信息及、
通知单）
5.5样品配套单
5.6各类样品零配件图纸
5.7各类线路图、导线图
5.8印刷图、包装图
5.9制样记录
5.10施胶图
5.11样品明细表
5.12T/S参数及频响、阻抗曲线（功率试验前、后）
5.13功率试验报告
5.14样品自检和品管检验报告
5.15样品制作进度跟踪表
6记录
6.1研发部会议记录。