现代企业制度课件

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现代企业文化课件PPT60页

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企业形象 (二)
企业文化和企业形象是内容和形式的统一，没有良好的企业文化，就不可能有良好的企业形象。企业形象不仅由人的各种因素决定，而且需要得到社会的广泛认同。企业形象实际上就是注意力经济。
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企业创新 (一)
企业创新实质上是指企业文化的创造力，是企业文化的一个制高点。企业创新是企业持续发展的动力源泉，是企业实现跨越式发展的关键。企业创新是以人为中心，也最能表现出人的主体性。在知识经济时代，首先需要企业在管理层真正的解放思想和创新观念，更迫切地需要通过开发人力资源获取新的信息、新的理论、新的知识，把提高创新能力作为企业综合素质的核心和灵魂。
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四、企业文化的形成
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时代环境
百度文库
传统观念
行为
观念习惯规范氛围
企业文化
社会文化
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第二节现代企业文化的内容
一、现代企业文化特征
（一）整体性（二）凝聚力（三）稳定性（四）时代性（五）人本性
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企业文化是一个多层次的体系，可以大致分为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、价值观和行业准则。核心层的特点是：看不见，不易改变，但却是最重要的。
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第八章现代企业文化
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3
开篇故事
问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把

现代企业管理概述ppt课件

层层都实行承包，使人们的工作目25
1 承包制的形式:以利润为特点的承
包形式;以工资为特点的承包形式;以资产为特点的承包形式;以经营为特点的承包形式;小型企业的承包形式。
2 承包制的实施
企业实施承包经营责任制必须做好以下工作：
成立实行承包制的企业考评小组；
确定承包企业的经营者；
确定承包期；
股份制
股份制的基本概念：股份制是一种
利用股份公司的形式通过发行股票社会闲散资本（或资金），调节社会资源分配，实行不同股权组合而发展起来的企业组织和经营管理制度。
股份制的特点
1 股份制是一种有效的集资手段； 2 股份制企业具有完善的决策、经营、
管理等组织机构和规章制度，实行所有 28
股份制企业的形式
（2）股票是其持有人拥有公司股权的凭证；
（3）股票投资具有高收益和高风险。
股票的种类：
（1）按股东承担的风险和享有的权益30
三、企业系统与企业管理
资源输入
外部环境企业系统
转换（生产过程）
产品劳务
输出
用户
信息反馈
企业系统过程图
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高层管理层中间管理层
基层管理层生产销售计划劳动人事财务产品开发
企业及企业管理
企业的由来早期经济学家：协作效益规模经济 ——忽视了企业产生的制

社会主义现代企业制度ppt课件

础并实行严格的集中化管理的组织——企业。
（二）企业的性质
企业既是生产的一种技术组织形式，又是一种社会组织形式。
从技术关系看，企业是生产力的技术组织形式。
从经济关系看，企业是生产资料和劳动力结合的一种社会组织，反映人们在生产过程中的经济关系。企业不单纯是一种生产组织，它还是生产关系的载体。
（三）企业的特征
2．合伙制企业
合伙制企业是由多个作为自然人的资本所有者共同投资，共同所有，共同经营，共同承担风险和分享收益的企业。
合伙制企业的特点是：
（1）合伙人要承担无限的连带法律责任。
（2）合伙制企业中个人的所有权（股份）无法实现自由转让，因为他们全体共同承担着一切经营责任，包括债务。
（三）现代企业制度
（四）管理不科学
市场经济中的企业在利润动力和市场竞争压力的双重驱动下，不断地进行制度创新，加强管理。而计划经济体制中的国有企业由于产权不清、政企不分和权责利不明，行政管理替代企业管理，尤其是企业缺乏进行制度创新和加强管理的动力，因而，不可能形成科学的管理制度。
三、中国的国有企业改革历程
（一）放权让利阶段（1979-1983年）
2．经营管理者的行政任命制。企业的经营管理者按行政级别享受待遇。
3．企业产品的பைடு நூலகம்拨制。企业的产品一般不直接面向市场，而是由物资部门统一调拨。

现代企业制度与公司治理概述PPT课件

股份公司是现代企业的最好实现形式
现代企业制度的基本形式是股份有限公司。特点有 * 资产形成的社会化、市场化(产权的多元化); * 资产运用和支配的社会化、市场化; * 资产运作评价的社会化、市场化; * 资产管理的专业化、市场化。
总之，现代企业制度是适应社会分工、社会化大生产和市场经济发展的需要逐步发展和完善的。股份公司制财产组织形式、治理结构和运作机制是社会化生产方式和现代市场经济发展的产物，是适应生产社会化和资本社会化的一种组织形式。它保证和推动了现代市场经济的有效运行和社会资本关系的实现，因此，它是现代企业的最好实现形式。
理）。 ➢ 科学的组织管理制度的意义： • 做到使出资者放心、经营者精心、生产者用心。
第二节现代企业制度的产生和发展
一、从经济史角度分析企业制度的演进 1、企业制度变迁历史 2、企业制度演进的规律 3、现代企业制度存在和发展的制度环境
二、企业制度演变是一个“进化”过程
伴随着社会生产力和市场经济的发展，企业形式相应发生了从业主、合伙制到公司制的变化。
业主制与合伙制共同的特点：
➢ 所有者主体是自然人，企业财产是自然人财产与企业财产的合一。所有者单独或按约定比例获得经营收益，同时也承担全部经营风险，并对企业债务负无限责任。
➢ 所有者同时也是经营者，其所有权与经营权是完全统一的。
➢ 一般来说这类企业规模不大，组织结构比较简单，管理相对也比较容易。这种企业的自然人身份限制了生产要素的流动、分解和规模的扩大。同时“无限责任” 也限制了企业的“寿命”，这就决定了它不可能成为占主导地位的所有制实现形式。

现代企业制度(演示文档)ppt课件

股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括：现代企业的产权（法人）制度、管理制度、组织制度和领导制度。
二、现代企业组织
附：我国国有资产形成的企业组织形式：单一主体的国有制企业；多主体的国有制企业国家控股的企业国家参股的企业多个法人单位共同投资组成的企业
附：公司制企业的类型
无限责任公司有限责任公司两合公司股份有限公司股份两合公司股份合作制企业
（一）单体型企业组织：单一企业法人的企业
1、有限责任公司：指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的公司。
（条件）
2、国有独资公司：指国家授权投资的机构可者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司，以其公司的全部资产为限对公司的债务承担责任。 3、股份有限公司：全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票来筹集公司资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业。（条件）
2、按不同的企业集团形式及其形态一般型企业集团、寡头型企业集团 3、按组建企业集团的目的和企业集团的功能专业化配套协作型企业集团结合型企业集团综合型企业集团
（二）组建企业集团的方式
兼并：横向兼并、纵向兼并、混合兼并股份制其他：资产划拨、委托经营、分配裂变、

现代企业生产组织管理PPT课件

生产计划的编制通常包括以下几个步骤：收集资料、确定目标、制定方案、评价选优和审批实施。在收集资料阶段，需要了解市场需求、生产能力、资源状况等；在确定目标阶段，要明确生产计划的产量、质量、成本和交货期等指标；在制定方案阶段，要综合考虑各种因素，提出多个可行的生产计划方案；在评价选优阶段，要对各方案进行综合评价，选择最优方案；在审批实施阶段，要经过领导审批后，下达执行。
现代企业生产组织管
01
理概述
现代企业生产组织管
01
理概述
生产组织管理的定义与重要性
定义
生产组织管理是指对企业生产过程中的各种资源进行合理配置和有效利用，以实现企业生产目标的一系列管理活动。
重要性
生产组织管理是企业核心竞争力的重要组成部分，它直接影响到企业的生产效率、产品质量、成本控制以及市场竞争力等方面。
质量原则
坚持质量第一，确保产品质量符合标准和客户要求。
生产现场管理的原则与方法
安全原则
保障生产安全，消除或减少各种安全隐患。
质量原则
坚持质量第一，确保产品质量符合标准和客户要求。
生产现场管理的原则与方法
01
5S管理
通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理，提高生产现场的
秩序和效率。
02
目视管理
控制生产成本，降低资源消耗；
生产计划与排程

现代企业管理实务教学课件

技术应用
现代企业更加注重数字化、智能化和互联网技术的应用，以提高生产效率和降低成本；传统企业则相对滞后，对新技术应用不够积极。
现代企业管理的核心理念
以人为本
创新驱动
现代企业管理注重人的价值和需求，强调员工的成长和发展，激发员工的积极性和创造力。
现代企业管理注重创新和变革，不断探索新的商业模式和盈利模式，以适应快速变化的市场环境。
详细描述
人力资源规划是人力资源管理的重要环节，它涉及对企业未来人力资源需求进行预测和规划，以确保企业在不同发展阶段都有足够的人力资源支持。招聘则是企业根据人力资源规划，通过各种渠道寻找和吸引适合的人才加入企业的过程。
员工培训与发展
总结词
了解员工培训和发展的目的和方法，包括培训需求分析、培训计划制定和实施等。
定，为企业战略发展提供有力支持。
财务预算与控制
要点一
总结词
预算与控制的方法
Leabharlann Baidu要点二
详细描述
财务预算是企业为实现战略目标而制定的财务计划，包括收入预算、成本预算、现金流预算等。财务控制则是通过一系列内部控制措施，确保企业财务活动的合法合规、准确可靠，及时发现和纠正偏差。
投资决策与风险管理
总结词
设计新的组织结构
根据目标和原则设计新的组织结构，绘制组织结构图。
明确企业战略目标

现代企业管理基础ppt课件

现代企业管理基础(1)
西点军校
• 什么土地长什么庄稼，什么样的文化造就什么样思想和行为的人，什么样的文化适于什么管理模式。
为什么？？？
现代企业管理基础(1)
西点军校
• 商业文化的本质：靠原则做事，用结果交换！
• 农业文化的本质：没有原则，实用主义。 • 商业文化中（西方）的管理：是理管，理
• 在文化上：中国优秀的企业仍没有建立适于现代企业生存、发展的商业文化。
现代企业管理基础(1)
西点军校
• 战略的“突破”，实际上是赢利模式的选择： • 核心竞争力：是基于创造客户价值的组织学
习能力。包含两个维度：一是企业家对独特客户价值的预见力到权威的肯定；二是在实现这种独特价值中，所形成的制度化、流程化、组织化的执行能力。 • 比较竞争力：靠政府关系、政策支持、技术、设备、能人、机遇、企业家的个人能力让企业生存和赢利的能力。
现代企业管理基础(1)
西点军校
• 在《中国企业家》杂志2004年第十期上，王石在庆祝万科20周年的繁荣时，坦率的表达了自己的局限性：“我认为从文化背景来看，我们儒家文化背景、小农经济的操作方式，已经决定了我们的性格，包括我本人，是不适合搞全球大企业的。”
现代企业管理基础(1)
西点军校
• 商业文化：事实、数据 • 商业文化：原则、制度、底线
现代企业管理基础(1)

现代企业管理ppt课件

公司
19世纪
具有法人地位，承担有限责任，能够筹集大量资金，高层管理人员由大股东担任
现代企业制度
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的高、中层经理人员所管理
第三节企业制度的演变
中国的企业制度演变：殷商时期官营手工业战国时期民营手工业公司组织的外生性、殖民性（中国资本主义、商品经济自然发展？）行政性公司 1978年经济体制改革以来的变革历程
2、企业承担社会责任的动因：企业价值观的变化；社会责任运动（消费者运动货币选票、环境保护运动、劳工运动等）压力；企业影响力的扩大；出于战略考虑，承担社会责任能改变形象、增加员工满意度、提升绩效和竞争力。 3、企业社会责任规则体系公约、原则与倡议：联合国全球契约倡议活动、OECD（经济合作与发展组织）跨国公司治理原则、里约热内卢宣言、反行贿商业原则；企业生产行为守则：耐克公司（578页、587页）行业社会责任标准：欧洲成衣业、国际玩具商制造协会、美国化学品制造协会一般社会责任标准：SA8000（582页）
第四节现代企业制度
三、公司治理结构由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。股东大会董事会（监事会）执行机构相互制衡
第四节现代企业制度
四、企业经营管理者激励约束机制问题（第40页案例，收集《管理世界》论文观点介绍）（一）必要性现代企业效率的源泉：职业企业家的专业经营管理才能经营管理者和企业所有者的目标、利益不一致 “私有信息”、“不能观投入”的存在使得建立经营管理者激励约束机制十分必要。对激励的定位（二）因素与机制（行为背后的动机、动力设问：企业家辛勤工作的原因？ 1、报酬 “你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人到指定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情、买不到创造性、买不到全身心的投入” “道德风险” 报酬结构（风险收入部分、持股、期权）、与企业业绩指标挂钩等

《现代企业管理》完整课件

一、内容描述

企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。

人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。

市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。

财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。

生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。

企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。

企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。

企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。

本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。

1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性

提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。

促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。

维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。

中国特色现代企业制度与董事会建设方向培训课件

随着公司治理改革的深入推进，董事会建设将发挥更加重要的作用。
董事会建设与风险管理
01
董事会的风险管理职责
董事会作为企业的风险管理主体，承担着制定风险管理策略、监督风险管理制度实施等职责。
02
董事会建设与风险管理效率的关系
良好的董事会建设能够提高企业的风险管理效率，降低风险损失。
03
董事会风险管理能力的提升途径
际竞争力。
技术创新驱动
未来企业将更加注重技术创新和数字化转型，以应对市场变化和
消费者需求的变化。
可持续发展要求
随着社会对环境保护和可持续发展的关注度提高，企业将更加注重环保和社会责任，推动可持续
发展。
政策建议与措施
完善法律法规
政府应进一步完善企业法律法规体系，为企业提供更加稳定、透明的法制环境。
02
董事会建设方向
董事会职责与功能
01
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03
制定公司战略
董事会负责制定公司的长期发展战略，确保公司的经营和发展方向符合股东和公司的利益。
监督管理层
董事会负责对公司的管理层进行监督，确保管理层的行为符合法律法规、公司章程和股东的利益。
风险控制
董事会负责建立健全公司的风险控制体系，预防和化解公司面临的各种风险。
董事会结构与组成
董事的选举和任命

现代企业经营管理PPT课件

企业风险的应对与监控
总结词
企业风险的应对与监控是实现风险管理目标的关键环节，通过制定和实施风险管理策略，降低风险对企业的影响，同时对风险进行持续监控和调整。
详细描述
企业应根据风险的性质和影响程度，制定相应的风险管理策略，如风险规避、风险转移、风险控制等；同时应建立风险监控体系，定期评估风险管理效果，及时调整风险管理策略。此外，企业还应加强内部控制建设，提高风险管理意识，建立风险管理文化，以确保企业稳定发展。
总结词
介绍投资决策的流程、方法及投资风险评估与控制。
详细描述
投资决策是企业财务管理的重要环节，涉及到对投资项目的前期调研、可行性分析、预期收益和风险评估等方面。投资决策需要综合考虑企业的战略目标、资金状况和市场环境等因素，选择最优的投资方案。投资风险评估与控制则是通过对投资项目潜在风险的
识别、评估和应对，降低投资风险，提高投资效益。
VS
详细描述
特斯拉在创新风险管理方面具有前瞻性思维，不断推出具有市场竞争力的新产品和技术。公司鼓励员工进行持续创新，提供良好的创新环境和激励机制。同时，特斯拉建立了一套危机应对机制，对可能出现的风险进行及时预警和有效应对，确保公司的稳定发展。
THANKS.
市场定位
根据市场分析结果，确定企业的目标市场和产品定位，以区别于竞争对手，满足特定消费者群体的需求。

现代企业管理-第03章ppt课件

❖ 4) 两种基本的组织结构形态
❖ 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态——扁平型结构和直式结构。
❖ 扁平型结构是指在组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。这种形态的优点是：由于组织层次少，信息传递速度快，可以使高层管理者尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的措施；由于信息传递经过的层次少，在传递过程中失真的可能性也较小，信息保真度比较高；较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制得过多，从而有利于下属主动性和创造性的发挥。扁平型结构的局限性是不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；从下属获得的众多信息可能将最重要的、最有价值的信息淹没，从而可能影响信息的及时利用等。
❖ 非正式组织有时对正式组织的运行起消极作用：①削弱正式权力； ②转移组织目标，例如，用情感代替政策，提拔自己“圈子”里的并非最称职的人担任重要职务等。
❖ 2) 按收益人群体为基础分类
❖ 社会学家彼得·布劳(P. M. Blau)和理查德·斯科特(Richard Scott)将社会组织按照收益人群体分为4类：互利组织、企业组织、服务组织和公益组织。
❖ (6) 职位的可取代性。
❖ 非正式组织是人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。非正式组织的特征主要表现为：没有共同的组织目标；没有明确的组织制度和规定；成员和形式不稳定，经常发生变动。