现代企业制度 课件
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现代企业管理学课件PPT课件
23
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
25
2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
11
3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
12
三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
2
共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
三、确定企业的方针政策
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1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
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2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
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3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
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三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
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• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
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共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
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三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
现代企业生产组织管理PPT课件
生产计划的编制方法与步骤
编制方法
生产计划的编制可采用滚动计划法、网络计划法和线 性规划法等。滚动计划法是一种动态编制方法，根据 前期计划的执行情况和环境变化，不断调整和修订后 续计划；网络计划法则是通过绘制网络图来安排生产 任务的先后顺序和逻辑关系；线性规划法则是运用数 学方法求解最优生产计划。
编制步骤
秩序和效率。
02
目视管理
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达
到提高劳动生产率的目的。
03
定置管理
对生产现场中的人、物、场所三者进行科学分析研究，通过设计、组织、
调整生产现场中人与物的结合状态，使之达到最佳结合状态的科学管理
方法。
生产现场管理的常见问题与对策
生产现场混乱
物料随意堆放，设备布局不合理，导致生产效率低下。
生产现场管理的常见问题与对策
• 员工士气低落：员工工作环境不佳，激励机制不 完善，导致员工士气低落，工作积极性不高。
生产现场管理的常见问题与对策
01
02
03
实施5S管理
通过5S管理改善生产现场 环境，提高生产效率。
加强设备维护保养
建立完善的设备维护保养 制度，确保设备处于良好 状态。
提高员工士气
质量原则
坚持质量第一，确保产品质量符合标准和客户要求。
生产现场管理的原则与方法
安全原则
保障生产安全，消除或减少各种安全隐患。
质量原则
坚持质量第一，确保产品质量符合标准和客户要求。
生产现场管理的原则与方法
01
5S管理
通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理，提高生产现场的
秩序和效率。
02
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述
二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年，通用汽车借鉴杜邦公司的经验，以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 （1）业务部门专业化； （2）决策与经营分离； （3）利润独立核算； （4）保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织，每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例：通用电气的组织变革 思考：通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的？
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革，也引起了生产组织的变革，建立了工厂 制度，是工厂代替手工业作坊，促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年，亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
（第二版）
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编：时瑛 制作人：许小莉 责任编辑：邓小龙
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第七章企业文化管理
三、建立企业行为形象
2. 企业行为形象的实施与维护 （2）企业行为形象的维护 1）内部维护 ① 企业生产环境营造。 ② 企业人文环境营造。 ③ 干部教育。 ④ 职工教育。 ⑤ 文明礼仪。 ⑥ 竞争方式。
三、建立企业行为形象
2. 企业行为形象的实施与维护 （2）企业行为形象的维护 2）外部维护 ① 外部调研。 ② 公共关系。 ③ 宣传广告与促销活动。 ④ 服务质量管理。 ⑤ 参与公益事业。
3. 第三阵营平台 （1）自媒体平台 （2）论坛平台
4－核心价值观 5－配合 6－协调与整合
一、企业文化组织建设评价
3. 企业文化提炼的基本步骤 （1）第一步：组建企业文化提炼小组。 （2）第二步：进行企业内外部调研与分析。 （3）第三步：提炼企业文化核心理念。 （4）第四步：编制制度与行为规范。 （5）第五步：统筹规范企业文化的外在呈现形式。
二、提炼企业理念形象
全国技工院校通用教材
现代企业管理
（第二版）
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编：时瑛 制作人：许小莉 责任编辑：邓小龙
第七章 企业文化管理
学习目标 1. 了解企业文化的概念； 2. 了解企业文化的主要内容； 3. 了解如何建设企业文化； 4. 了解企业文化的推广方式。
第七章 企业文化管理
一、企业文化的概念与理论模型 2. 企业文化洋葱模式 （1）表面层的物质文化（物质层）。 （2）中间层的制度文化（制度层）。 （3）核心层的精神文化（精神层）。
精神层 制度层 物质层
一、企业文化的概念与理论模型 3. 企业文化文化的主要内容
企业文化层次 物质层 制度层 精神层
企业文化内容 企业标识、文化设施、硬件设施、企业产品 管理制度、运作方式、激励机制、行为准则 企业愿景、企业目标、核心价值观、经营理念
现代企业管理 第5章生产过程组织
现代企业管理课件
第 五 章 学习要点 通过本章学习，要求学生掌握企业生产过程 的构成、企业生产类型的划分方法、企业生产单 位的专业化形式、企业生产过程的时间组织及合 理组织生产过程的基本要求等；熟悉流水线的基 本形式和连续流水线组织设计的基本步骤等；了 解柔性制造系统的构成及运行过程等内容。
生 产 过 程 组 织
工作地生产类型确定之后,工段的生产类型则按比重最大的原则 而定,再以比重最大的原则确定车间的生产类型及企业的生产类型。
三、生产类型对企业技术经济指标的影响
不同的生产类型对设计、工艺、生产组织和生产管理的影响是不同的． 表5-2各种生产类型对技术经济指标的影响
大量生产 成批生产 单件生产 很少，一般为1-2道 工序 可采用专用设备 可按对象原则排列 高 可采用专用工艺装 备 必须能互换 大 低 高 差 比较简单 低
生 产 过 程 组 织
现代企业管理课件
第二节 生产类型 第 五 章
二、生产类型的种类及划分方法
2.按接受生产任务的方式划分 （1）订货生产方式。根据用户的订货要求进行生产，生产完成 后就立即交货，所以产品不存在库存问题。 （2）存货生产方式。它是预先对市场需求进行预测，在此基础 上制定生产计划，然后进行生产，产品有库存。产品的库存是存货 生产的主要特点，它多是大批大量生产采用的生产方式，如日用生 活品的生产。 3.按生产的连续程度分 （1）连续生产。它是指长时间连续不断地生产一种或很少几种 产品，生产的产品工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化 的，工序之间没有在制品储存，如化工生产、冶金生产等。 （2）间断生产。输入生产过程的各种要素是间断性地投入，生 产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有 一定的在制品储存，如机床制造厂等。
第 五 章 学习要点 通过本章学习，要求学生掌握企业生产过程 的构成、企业生产类型的划分方法、企业生产单 位的专业化形式、企业生产过程的时间组织及合 理组织生产过程的基本要求等；熟悉流水线的基 本形式和连续流水线组织设计的基本步骤等；了 解柔性制造系统的构成及运行过程等内容。
生 产 过 程 组 织
工作地生产类型确定之后,工段的生产类型则按比重最大的原则 而定,再以比重最大的原则确定车间的生产类型及企业的生产类型。
三、生产类型对企业技术经济指标的影响
不同的生产类型对设计、工艺、生产组织和生产管理的影响是不同的． 表5-2各种生产类型对技术经济指标的影响
大量生产 成批生产 单件生产 很少，一般为1-2道 工序 可采用专用设备 可按对象原则排列 高 可采用专用工艺装 备 必须能互换 大 低 高 差 比较简单 低
生 产 过 程 组 织
现代企业管理课件
第二节 生产类型 第 五 章
二、生产类型的种类及划分方法
2.按接受生产任务的方式划分 （1）订货生产方式。根据用户的订货要求进行生产，生产完成 后就立即交货，所以产品不存在库存问题。 （2）存货生产方式。它是预先对市场需求进行预测，在此基础 上制定生产计划，然后进行生产，产品有库存。产品的库存是存货 生产的主要特点，它多是大批大量生产采用的生产方式，如日用生 活品的生产。 3.按生产的连续程度分 （1）连续生产。它是指长时间连续不断地生产一种或很少几种 产品，生产的产品工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化 的，工序之间没有在制品储存，如化工生产、冶金生产等。 （2）间断生产。输入生产过程的各种要素是间断性地投入，生 产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有 一定的在制品储存，如机床制造厂等。
北大《现代企业管理》(全套课件90P)
2015-7-27
2
二 企业类型的主要划分方法
（一）基于企业所在经济部门的类型划分
1 农业企业（种植 饲养 采集 林木 放牧 渔猎） 2 工业企业（采掘 加工 煤炭 石油开采 钢铁 制药企业 等） 3 交通运输企业 5 商品流通企业 4 建筑安装企业 6 邮电通讯企业
7 金融保险企业
8 餐饮服务企业
2015-7-27
10
五 霍桑试验
1924 年开始，美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工 厂进行了一系列试验。最初的目的是根据科学管理原 理，探讨工作环境对劳动生产率的影响。试验结果出 乎研究者预料，不论照明程度提高还是降低，产量都 增加了。当时试验者无法对此作出合理解释。从1927 年起，梅奥和罗特利斯伯格参加到该项试验中，研究 心理和社会因素对工人劳动过程的影响。1933年出版 了《工业文明的人类问题》，总结霍桑试验研究工作。
2015-7-27
8
三
马克斯·韦伯—组织理论之父
马克斯· 韦伯（Max Weber，18641920），著名德国思想家、社会学家。 马克斯· 韦伯提出的通常称作“官僚 制”、“科层制”、或“理想的行政 组织”的理论，对工业化以来各种不 同类型组织产生了广泛而深远的影响， 成为现代大型组织广泛采用的一种组 织管理方式。
2015-7-27
13
在市场经济条件下，企业与环境最基本的关系是 交换关系。企业与资本市场、劳动力市场、原 材料和设备市场、商品销售市场的交换关系构 成企业与环境关系的主要部分。此外，企业与 政府之间本质上也是一种交换关系。是一种特 殊的关系。竞争者是唯一不与企业发生交换关 系，但又与企业行为有较强相关性的对象。因 此，企业与环境的关系可概括为： 1 、总体上 的交换关系；2、与政府的特殊交换关系；3、 竞争者的竞争关系。
现代公司管理各章章内应掌握的考点课件
工作分析的概念
公司组织结构的主要形式
第
九 章
章内应掌握的问题2
现
代 公
独立式组织结构的概念与适用对象
司 人
行政机构式组织结构的适用对象
事 管
人力资源最重要的指标
理 责任制的含义
工作专业化、工作丰富化的管理益处
公司人事管理的过程
公司对员工进行培训的主要方法
制定工作定额的要求
第 十 三 章
经营杠杆的概念
公 司
经营杠杆系数、财务杠杆的含义
财 务
财务杠杆与财务风险
管 理
营运资金的含义
反映公司即时偿债能力的指标
根据损益项目分析公司长期偿债能力 的主要指标
衡量公司营运能力的指标
第 十 三 章
现
代
公 司
第十三章 现代公司资本运
资 本
营
运
营
第
十 三
章内应掌握的问题
章
现 代
资本运营的概念、核心、方法
企业法人财产的概念和特点
司 产
公司的统治和管理者
权 制
产权的实物形态
度 一级市场的概念与别称
原始所有权运行的市场化
企业产权转让的运行方式
产权市场交易的对象
兼并与合并的区别
第 十 三 章
现
代
公 司
第五章 现代公司的组织机
资 本
构
运
营
第
五 章
章内应掌握的问题1
现
代 公
股东大会的概念和类型
第 十 三 章
现
代
公 司
第一章 公司的产生与发展
资
本
运
营
第
一 章
《现代企业制度》PPT课件
• 关于公司治理结构： 各国在公司治理上的结构安排可以根
据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权？
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 （所有权）
一、何谓产权？ 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企CI业&文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容：硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 内隐文化
逆向选择：由于发生在事前的信息不对称， 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决： （2）克服道德风险，防止代理人败德。
道德风险：由于发生在事后的信息不对称， 无法监控代理人行为，代
理人 受自身利益驱使，就有可
能败 德，从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附
形式产品 （实体）
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广、 公共宣传，促销组合） ➢ 地理策略
（3）经营理念方面 例：水，服务和利润；
据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权？
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 （所有权）
一、何谓产权？ 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企CI业&文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容：硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 内隐文化
逆向选择：由于发生在事前的信息不对称， 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决： （2）克服道德风险，防止代理人败德。
道德风险：由于发生在事后的信息不对称， 无法监控代理人行为，代
理人 受自身利益驱使，就有可
能败 德，从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附
形式产品 （实体）
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广、 公共宣传，促销组合） ➢ 地理策略
（3）经营理念方面 例：水，服务和利润；
现代企业管理基础知识ppt课件
1
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
23
个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》 规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的，以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征； ③从性质上看，个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产， 企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格，但是即是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。
12
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
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个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》 规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的，以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征； ③从性质上看，个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产， 企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格，但是即是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。
12
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
中国特色现代企业制度与董事会建设方向培训课件
通过加强董事会自身的建设，提 高其风险管理意识和能力，实现 企业风险的有效防范和控制。
04
董事会建设案例分析
成功案例分享
案例一
阿里巴巴的董事会构成与运作
案例二
腾讯的董事会决策机制
案例三
京东的董事会多元化实践
典型案例剖析
案例一
乐视网董事会结构与风险分析
案例二
万科企业制度与董 事会建设方向培训课件
目录
• 中国特色现代企业制度概述 • 董事会建设方向 • 中国特色现代企业制度下的董
事会建设 • 董事会建设案例分析 • 未来展望与建议
01
中国特色现代企业制度概述
定义与特点
定义
中国特色现代企业制度是指适应社会 主义市场经济要求，以公司制为主要 形式，产权清晰、权责明确、政企分 开、管理科学的企业制度。
良好的董事会建设有助于提升企业竞争力，增强企业的市场地位和盈利
能力。
董事会建设与公司治理
董事会在公司治理中的核心地位
董事会是公司治理结构中的重要组成部分，承担着决策、监督和引导等职责。
董事会建设与公司治理水平的关系
良好的董事会建设有助于提高公司治理水平，增强企业的透明度和公信力。
董事会建设对公司治理改革的影响
随着公司治理改革的深入推进，董事会建设将发挥更加重要的作用。
董事会建设与风险管理
01
董事会的风险管理 职责
董事会作为企业的风险管理主体 ，承担着制定风险管理策略、监 督风险管理制度实施等职责。
02
董事会建设与风险 管理效率的关系
良好的董事会建设能够提高企业 的风险管理效率，降低风险损失 。
03
董事会风险管理能 力的提升途径
02
04
董事会建设案例分析
成功案例分享
案例一
阿里巴巴的董事会构成与运作
案例二
腾讯的董事会决策机制
案例三
京东的董事会多元化实践
典型案例剖析
案例一
乐视网董事会结构与风险分析
案例二
万科企业制度与董 事会建设方向培训课件
目录
• 中国特色现代企业制度概述 • 董事会建设方向 • 中国特色现代企业制度下的董
事会建设 • 董事会建设案例分析 • 未来展望与建议
01
中国特色现代企业制度概述
定义与特点
定义
中国特色现代企业制度是指适应社会 主义市场经济要求，以公司制为主要 形式，产权清晰、权责明确、政企分 开、管理科学的企业制度。
良好的董事会建设有助于提升企业竞争力，增强企业的市场地位和盈利
能力。
董事会建设与公司治理
董事会在公司治理中的核心地位
董事会是公司治理结构中的重要组成部分，承担着决策、监督和引导等职责。
董事会建设与公司治理水平的关系
良好的董事会建设有助于提高公司治理水平，增强企业的透明度和公信力。
董事会建设对公司治理改革的影响
随着公司治理改革的深入推进，董事会建设将发挥更加重要的作用。
董事会建设与风险管理
01
董事会的风险管理 职责
董事会作为企业的风险管理主体 ，承担着制定风险管理策略、监 督风险管理制度实施等职责。
02
董事会建设与风险 管理效率的关系
良好的董事会建设能够提高企业 的风险管理效率，降低风险损失 。
03
董事会风险管理能 力的提升途径
02
《企业制度文化》PPT课件
16
2）组织理论的发展 韦伯的古典组织理论 斯科特的新古典组织理论 现代组织理论
（计划个案组织模式、团体组织模式、自由形式模式）
精选PPT
17
组织结构的变化
层级式
职能式
扁平式
网络式
咨询式
精选PPT
18
直线制组织(Line-system)
组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。信息沟通和传递渠 道只有一条直线通道。一个下级只接受一个上级管理者的命令，而不设立专
门，分别从事专业管理。直线管理人员——对下级发布命令，指令；
职能管理人员——对下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指示、意
图，起参谋作用。
优点：在保持直线制统一指挥优
厂长
点的基础上，吸收了职能制发挥
专业管理部门作用的长处 。
缺点：各职能部门之间横向联系
科室
科室
科室
科室 较差，容易发生脱节和矛盾。特
别是当各职能部门分别隶属于不
精选PPT
19
职能制组织（ Staffing System ）
职能制结构是按分工负责原则组成的机构，各级行政负责人都设 有相应的职能机构，这些职能机构在自己的业务范围内，都有权向下 级下达命令和指示。因此，下级行政负责人，除要服从上级行政领导 的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。
厂长
科室
车间主任
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12
✓非正式组织形成的根本原因： 某些成员的心理需要在正式群体内没有得到相应的满足
✓非正式组织形成的直接原因：
•暂时的目标、利益的一致性 •兴趣爱好的相同 •经历、背景的相似性 •亲属关系 •地理位置的接近
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非正式群体的特征
现代企业的法律形式与组织结构课件
1．组织将在一种动乱的环境中经营，组织必须经受住不断 的变化和调整，从管理构造到管理方法都将是柔性的；
2．组织规模日益扩大、日益复杂化，组织将需要采用主动 适应性战略，进展动态自动调整以寻求新的状态；
3．科学家和专业人员的数量将增多，职工队伍素质不断进 步，他们对组织的影响将不断扩大；
4．企业管理将重点放在说服而不是强迫职工参与组织。
考虑？
为了保证总公司对各事业部的控制，最高管 理层应保持什么权利？
模拟分权制
介于直线职能制与事业部制之间的构造形式。 模拟事业部制的独立经营、单独核算，负有
“模拟性〞的盈亏责任。 本质是具有自己职能机构的“消费单位〞，没
有独立的外部市场。
模拟分权制
优点：调动各消费单位的积极性，解决企业 过大难以管理的问题。
组织变革的阻力及其管理
组织变革的阻力 个人对变革的阻力 组织对变革的阻力
消除组织变革阻力的对策
〔1〕客观分析变革的推力和阻力的强弱； 〔2〕创新组织文化； 〔3〕创新策略方法和手段；
组织变革的类型
分类标准
类型
变革的速度与程度
渐进式变革、激进式变革
工作的对象 所处的经营环境状况
以组织为重点的变革、以人为重点的变革、以技 术为重点的变革 主动性变革、被动性变革
出资，结合经营的企业。
根本特点
合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担 责任；
合伙人对企业债务负有无限连带责任； 属自然人企业。
优、缺点
信誉有所进步； 筹资才能有所进步。 灵敏性降低； 决策速度变缓； 合伙人风险加大。
三、合作制企业
概念： 以本企业或合作经济实体内的劳动者平均持股、
合作经营、股本和劳动共同分红的企业。是 劳动者自愿、自助、自治的经济组织。
2．组织规模日益扩大、日益复杂化，组织将需要采用主动 适应性战略，进展动态自动调整以寻求新的状态；
3．科学家和专业人员的数量将增多，职工队伍素质不断进 步，他们对组织的影响将不断扩大；
4．企业管理将重点放在说服而不是强迫职工参与组织。
考虑？
为了保证总公司对各事业部的控制，最高管 理层应保持什么权利？
模拟分权制
介于直线职能制与事业部制之间的构造形式。 模拟事业部制的独立经营、单独核算，负有
“模拟性〞的盈亏责任。 本质是具有自己职能机构的“消费单位〞，没
有独立的外部市场。
模拟分权制
优点：调动各消费单位的积极性，解决企业 过大难以管理的问题。
组织变革的阻力及其管理
组织变革的阻力 个人对变革的阻力 组织对变革的阻力
消除组织变革阻力的对策
〔1〕客观分析变革的推力和阻力的强弱； 〔2〕创新组织文化； 〔3〕创新策略方法和手段；
组织变革的类型
分类标准
类型
变革的速度与程度
渐进式变革、激进式变革
工作的对象 所处的经营环境状况
以组织为重点的变革、以人为重点的变革、以技 术为重点的变革 主动性变革、被动性变革
出资，结合经营的企业。
根本特点
合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担 责任；
合伙人对企业债务负有无限连带责任； 属自然人企业。
优、缺点
信誉有所进步； 筹资才能有所进步。 灵敏性降低； 决策速度变缓； 合伙人风险加大。
三、合作制企业
概念： 以本企业或合作经济实体内的劳动者平均持股、
合作经营、股本和劳动共同分红的企业。是 劳动者自愿、自助、自治的经济组织。
现代企业管理制度
• 第一个是企业战略的问题，
• 第二个是企业制度的问题，
• 第三个是企业文化的问题.
精选课件
10
企业战略
第一,战略是决定企业经营活动成败的关键性因素
第二,战略是企业实现自己理性目标的前提条件
第三,战略是企业长久高效发展的重要基础
第四,战略是企业充满活力的有效保证
第五,战略是企业及其所有企业员工的行动纲领
• 一是科学；
• 二是实用；
• 三是简单易操作；
• 四是处罚措施明确，追责机制健全。
精选课件
13
企业பைடு நூலகம்化
第一，企业文化是企业的灵魂。 第二，企业文化是保证企业制度与企业经 营战略实现的重要思想保障 第三，企业文化是企业制度创新与经营战 略创新的理念基础 第四，企业文化是企业活力的内在源泉 第五，企业文化是企业行为规范的内在约 束
•
二、确定合适的参会人数：参加会议的人数过多，以至于效能、
效率均不彰。适当的人数，适当的时数，才能焦点集中，专注有效。
•
三、健全组织结构：会议过多，充分说明了组织不健全，或职务
设计的不当，属于结构的问题，须进行组织重新设计，否则再多的会
议，也无法对症下药。
• 四、完善资讯系统：沟通失调、资讯传递出现断层、未能及时主动 告知、或过多的专业术语造成跨部门或事业的沟通障碍，而导致资讯 系统失灵。大家掌握信息不一致，会议难以获得有效的结果。
• 经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、 投资的问题；
• 管理是指涉及制度、人才、激励的问题；
• 经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率 和成本。这就是两者的区别；
• 经营大于管理，因为经营决定生死。如果
做的事情本身是错的，那么不管管理做得
• 第二个是企业制度的问题，
• 第三个是企业文化的问题.
精选课件
10
企业战略
第一,战略是决定企业经营活动成败的关键性因素
第二,战略是企业实现自己理性目标的前提条件
第三,战略是企业长久高效发展的重要基础
第四,战略是企业充满活力的有效保证
第五,战略是企业及其所有企业员工的行动纲领
• 一是科学；
• 二是实用；
• 三是简单易操作；
• 四是处罚措施明确，追责机制健全。
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13
企业பைடு நூலகம்化
第一，企业文化是企业的灵魂。 第二，企业文化是保证企业制度与企业经 营战略实现的重要思想保障 第三，企业文化是企业制度创新与经营战 略创新的理念基础 第四，企业文化是企业活力的内在源泉 第五，企业文化是企业行为规范的内在约 束
•
二、确定合适的参会人数：参加会议的人数过多，以至于效能、
效率均不彰。适当的人数，适当的时数，才能焦点集中，专注有效。
•
三、健全组织结构：会议过多，充分说明了组织不健全，或职务
设计的不当，属于结构的问题，须进行组织重新设计，否则再多的会
议，也无法对症下药。
• 四、完善资讯系统：沟通失调、资讯传递出现断层、未能及时主动 告知、或过多的专业术语造成跨部门或事业的沟通障碍，而导致资讯 系统失灵。大家掌握信息不一致，会议难以获得有效的结果。
• 经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、 投资的问题；
• 管理是指涉及制度、人才、激励的问题；
• 经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率 和成本。这就是两者的区别；
• 经营大于管理，因为经营决定生死。如果
做的事情本身是错的，那么不管管理做得
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4
不完全契约条件下的企业理论
企业奥是利什弗么·威廉姆 企业目标是什么
森
2009：诺贝尔经 在不完全契约 不完济全学契奖约获得者之 的条件下，
一
保证交易双方
履行义务
现代企业制度 课件
不完全契约
➢社会中人与人之间的关系可以被认为是一
种“契约”关系：交易、婚姻、道德……
➢契约是不完全的： ➢事前不可能考虑到所有的情况：资产专用
企罗业纳是德什么·科斯 企业目标是什么
• 1937年，发表
《企企业业是的性质》 降低交易费用
市•场19的9替1年代，者获诺贝 “更低成本的
，是尔一经个济组学织奖
配置资源”
现代企业制度 课件
为什么企业可以替代市场
市
去
商场
场 购买
购买 一套 服装
买布料
买机器 企
雇佣劳动力
业
生产服装
市场与企业的相似之处
现代企业制度 课件
资本 劳动力 土地
企?企业业
产品
其它生产要素
图解新古典企业
现代企业制度 课件
销售资收本入最
大化？
劳动力 追求
土地 其它 其它生产目要标素
企业
有组织、有 工作流程
立
产品
体
企业是
的
企业利益不同于 企业个人的利益
新古典企业理论的不足
管理层、员 工的利益？ 现代企业制度 课件
2
科斯的企业理论
性、机会主义行为
现代企业制度 课件
不完全契约的后果
——“敲竹杠”
当交易一方知道可能被“敲竹杠时，他 还会参与交易吗？ 如果交易中断，后果是什么？
现代企业制度 课件
企业如何解决这个问题？
公剩司余治控理制结权构
现代企业制度 课件
总结
现代企业制度 课件
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
分配
根据（边际）产出进行分配
度量
个人努力对团队产出的贡献
困难 失衡 低效
个人努力难以衡量，个人对团队产出的 贡献更难以衡量
个人努力、个人对团队产出的贡献不决 定分配
团队中的个人没有积极性、同时出现搭
便车
现代企业制度 课件
解决方案
“团队工作”需要一个监督者， 即组建企业
通过监督、考核制度等方式，解
决成员的努力与其贡献、分配之
间不匹配的问题
现代企业制度 课件
谁来监督监督者？
和尚分粥的故事——让监督者自己监督自己
靠分粥僧人的道德？
推举一个德高望重的
“理性人”假设
僧人来监督分粥僧人？ 串通
公 平…
先盛出所有的粥
成立一个监督委员会？
分粥僧人最后拿粥
监督成本太高
制度
谁来监督监督者？——让利润现监代企业督制度监课件 督者
现代企业制度 课件
为什么企业可以替代市场
市 款式不如意
担心质量不佳
场 担心被坑
购买 一套 服装
买布料
买机器 企
OK！
雇佣劳动力
业
生产服装
交易费用过高（一）
现代企业制度 课件
供应时间
市 轮胎质量 场 价格谈判
……
交易费用 过高（二）
自行
购买
建造
企
零配
件： 轮胎轮胎厂源自?业成本、时 间、技术收购轮胎 生O产K！厂
现代企业制度 课件
2020/11/23
现代企业制度 课件
第一节 第二节
现代企业理论 现代企业制度
第三节
现代企业制度与国有企业改革
现代企业制度 课件
1
复习新古典企业理论
企业是什么
2
企业目标是什么
科斯的企业理论
企业是
追求
3 生产函数
企业利的润团最队理大论化
Y=F(生产要素)
MR=MC
4
不完全契约条件下的企业理论
企市业场
价科格层机命制令
现代企业制度 课件
3
企业是什么
企业的团队理论
企业目标是什么
企业是
匹配“个人努力
团队组织
与个人对团队
(Team work)
产出的贡献”
阿尔钦 减少“搭德便姆塞车茨”
1972：《生产、信息成本现代与企业制经度 课济件 组织》
团队的力量、团队的问题
三个和尚没水吃！
现代企业制度 课件
2020/11/23
现代企业制度 课件
企业
现代企业制度 课件
没有交易会如何？
斯密：市场规模 决定分工程度
市场交易 成本过高， 交易中断
分工程 度下降
经济增 长乏力
企业组 织应运 而生
交易促进经济发展 现代企业制度 课件
企业如何配置资源
如果说市场采用“价格”来配置资 源， 那企么业，采作用为什市么场机替制代来者配的 置企 来业 资， 源？
现代企业制度 课件
寻找
市 轮胎 场 供应
商
市场与企业 的相似之处： 完全交易
购买 零配 件： 轮胎
收购轮胎 生产厂
企业
自行
建造 企
轮胎
生产
业
厂
现代企业制度 课件
交易费用
市场配置资源的方式——交易， 是需要成本的
信息成本
谈判成本
交易
费用
决策成本
履约成本
有的时候，交易费用有时如此之 高，以至于交易根本没有进行