物流链云平台：月台预约服务实现降本增效

合集下载

供应链降本有哪些方法

供应链降本有哪些方法1.供应链网络优化：通过对供应链网络的重新设计和优化，可以降低运输成本和库存成本。

例如，可以合理布局物流中心和配送中心，减少运输距离和配送中心的数量，提高运输效率和降低仓储成本。

2.供应链协同管理：供应链中的不同环节需要进行协同管理，以减少重复工作和资源浪费。

例如，采购部门需要与供应商协商并优化合作关系，以获得更好的价格和服务；生产部门需要与销售部门协同，共享信息并避免产能浪费。

3.供应链透明度提升：通过提高供应链的透明度和可预测性，可以减少不必要的风险和成本。

例如，建立供应链数据共享平台，及时获取并分析供应链信息，以便及时调整和优化供应链策略。

4.供应链数字化转型：利用信息技术和数字化手段对供应链进行转型，可以提高供应链的效率和降低成本。

例如，利用物联网技术实现对物流车辆和仓库设备的实时监控和管理，以减少运输和仓储成本。

5.供应链风险管理：通过建立供应链风险管理机制，可以降低因供应链中断或故障而导致的成本。

例如，可以建立备货策略和灾备计划，在供应链中断时能够及时调整供应策略，避免产能和库存浪费。

6.供应链合作伙伴选择和管理：选择合适的供应链合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，可以帮助降低成本。

例如，选择质量可靠、价格合理的供应商；与物流服务商签订长期合作协议，以获得更好的运输价格和服务。

7.供应链成本绩效评估与激励机制：建立供应链成本绩效评估和激励机制，可以激励供应链各环节的工作人员积极降低成本。

例如，设立供应链成本降低目标，并与员工的绩效考核和激励挂钩；设立供应链成本奖励制度，鼓励员工提出降低成本的创新和改进措施。

8.供应链过程改进：对供应链中的关键环节进行持续改进，可以提高供应链的效率并降低成本。

例如，通过精益生产和六西格玛等工具对采购、生产、库存和物流等环节进行优化，减少浪费，并提高流程效率。

综上所述，供应链降本的方法有很多，需要结合具体的供应链情况和目标来选择和实施。

加快推进物流降本增效促进实体经济发展实施方案

加快推进物流降本增效促进实体经济发展实施方案一、背景随着互联网技术的快速发展和电子商务的普及，物流业在支撑实体经济发展中的作用越发突出。

然而，物流成本高昂、效率低下等问题也日益凸显，制约了实体经济的发展。

为了解决这些问题，本方案旨在通过加快推进物流降本增效，促进实体经济的发展。

二、目标1.降低物流成本，提高物流效率，推动实体经济发展。

2.构建高效、便捷、绿色的物流体系，提升物流整体水平。

3.加强政府与企业合作，搭建良好的物流服务平台。

三、具体举措1.优化物流运输网络（1）加强物流基础设施建设，完善物流网络布局，提高物流系统的覆盖率和承载能力。

（2）推动物流科技应用，引入物流物联网、无人驾驶等技术，提高物流运输效率。

（3）优化货运运输组织，加强多式联运、车船联运等合作模式，提高运输效率，降低物流成本。

2.降低物流成本（1）推动物流企业整合，促进规模化经营，降低企业运营成本，提高市场竞争力。

（2）鼓励物流企业采用节能环保技术和设备，降低能源消耗和物流排放，实现可持续发展。

（3）优化物流供应链管理，提高供应链运作效率，降低物流成本。

3.提高物流效率（1）推广物流信息化管理系统，实现物流全程可视化和信息共享，提高物流效率。

（2）加强物流人才培养，提升物流从业人员的专业素质，提高物流服务质量。

（3）优化物流仓储管理，提高仓储作业效率，缩短物流周期。

4.促进物流与实体经济融合发展（1）加强政府与企业合作，制定支持物流发展的政策措施，降低物流企业经营成本。

（2）建立物流服务平台，整合物流资源，提供全方位的物流服务，提高物流综合效益。

（3）推动物流与实体经济融合发展，促进电商与物流、制造业与物流等行业的合作，提高行业竞争力。

五、实施机制1.组织机构：设立物流降本增效工作领导小组，负责制定和协调实施方案。

2.激励机制：建立奖励制度，鼓励物流企业降本增效，推动物流行业发展。

3.监督机制：建立监督检查制度，加强对物流降本增效工作的监督和评估，确保方案的有效实施。

物流降本增效和措施

物流降本增效和措施物流降本增效是当今商业环境中一个重要的议题。

随着全球化的加速和电子商务的蓬勃发展，物流成本和效率对于企业的竞争力和利润率起着至关重要的作用。

本文将从多个方面探讨物流降本增效的措施，帮助您更加深入地理解这个主题。

1. 优化供应链管理供应链管理是物流降本增效的关键。

通过优化供应链，企业可以实现更高效的流程和更低的成本。

其中一项关键举措是建立紧密合作的关系，例如与供应商和分销商建立战略合作伙伴关系。

这有助于减少库存储备、降低物流成本，并提高整体效率。

2. 运用物联网技术物联网技术的应用日益普及，对物流降本增效起到了重要的推动作用。

通过物联网技术，物流企业可以实时监控货物的位置、环境和运输条件，从而提供更精准的物流服务。

物联网技术还可以帮助物流企业实现设备的自动化和智能化，提高操作效率和减少人力成本。

3. 采用自动化和机械化设备自动化和机械化设备的采用可以大幅度提高物流的效率和降低成本。

自动化仓储系统可以替代人工搬运和仓储操作，减少错误和损耗，提高仓库利用率。

机械化设备如机器人、自动输送线等也能够加速物流流程，并减少人力资源的需求。

4. 运用数据分析和预测模型数据分析和预测模型对于物流降本增效至关重要。

通过对物流数据的深入分析，企业可以识别出流程中存在的低效和高成本环节，并采取相应的措施进行优化。

预测模型的应用可以帮助企业准确预测需求和运输需求，从而避免因过量或不足的运输而造成的浪费和损失。

5. 加强反向物流管理反向物流管理是物流降本增效的另一个关键领域。

通过合理规划和管理产品回收、再利用和处置的流程，企业可以降低物流成本和环境影响，并提高资源利用效率。

有效的反向物流管理还可以减少废品和不良产品的处理成本，从而提高企业的盈利能力。

物流降本增效是企业追求竞争优势和利润最大化的重要手段之一。

通过优化供应链管理、运用物联网技术、采用自动化和机械化设备、运用数据分析和预测模型以及加强反向物流管理，企业可以实现更高效、更节约成本的物流运营。

wms仓储物流预约的四个方案

wms仓储物流预约的四个方案物流链云平台的预约服务，就是通过wms系统实现仓管员对月台的有效监控、对月台的管理，实现承运商提前进行收货或发货仓的月台预约。

通过该服务，管理者可以在图像可视化界面上，清楚地看到月台的使用状态，轻松规划司机进场离场时间，将整个仓库的进出作业都形象地展现在眼前，实现效率的飞速提升。

wms仓储物流预约的四个方案随着国内物流在不断高速的发展，同时也给信息运输化带来了更重要的发展，其实供应链和价值体系之间正在逐步建立一个关系网，然而我国境内仓储物流预约似乎也初具模型，如今来看智慧仓库在打造的过程当中也在智能物流仓库预约这一方面有更多方案。

1、仓储物流预约的同时，一定要考虑到仓库自动化区域链条，在全力优化仓库功能的同时，要不断对仓库仓储物流预约等这些繁琐并且极容易出现错误的工作进行计算机统计，在这其中一定要全面调度，要解放出大量的人力资源和劳动成本，降低仓库在管理过程中犯错误率，有效提高工作效率。

2、从仓储物流预约所有系统当中就能够看得出来，基本上这种物流在管理的过程当中会直接对接企业系统，每一笔记录都有迹可循，并且要做好事前预约，事后寻找，在这些不同过程当中完全可以给我们带来更好的体验，而且不会出现漏掉的情况，大大规范现有仓储预约流程，并能有效解释不必要的收入和损失。

wms仓储物流预约的四个方案3、所有操作在进行系统操作的过程中都非常简单，在仓储物流预约的同时，承运商能够有效创建并做好送货预约，所有预约内容涵盖车辆和装载量等各种信息，在仓库调度员进行全面调度的过程当中，能满足现有送货需求，还能匹配合适港口和时间，有效提升沟通效率，并且在创建仓储物流预约的同时，一定要让承运商根据系统后台的实际情况查看到各个港口的闲置状态。

4、仓储物流预约系统一定是承运商与仓库调度员之间来进行沟通，双方达成一致之后，预约系统就可以在时间表上进行标记，可以自动准确记录每个地方的货物信息。

SCM供应链软件=wms+SRM+CRMSCM供应链软件=wms+SRM+CRM，其中wms仓库管理软件是专门针对企业仓库或配送中心而设计的实时wms管理软件，旨在提高wms管理作业效率与人员积极性，来降低物流成本和增强客户服务水平，实现对仓库的所有作业进行有效管理，从而让wms仓储管理策略长期处于领先地位，帮助企业打造物流管理的核心竞争力。

物流降本增效的方法和措施汇报

物流降本增效的方法和措施介绍物流降本增效是指通过采取一系列措施和方法，降低物流成本的同时提高物流效率。

在如今激烈竞争的市场环境下，企业要保持竞争力，必须不断寻求物流降本增效的方法和措施。

本文将从多个方面介绍物流降本增效的方法和措施，帮助企业提高物流效率、降低物流成本。

一、优化运输管理1. 路线规划优化•合理选择运输路线，避免重复行驶，减少里程和时间成本；•结合实际情况，合理调整线路，避免交通拥堵，提高交付效率；•使用路况导航系统，及时获取交通信息，避免堵车和路况不良导致的延误。

2. 运输方式升级•对运输方式进行评估，选择最适合的方式，如公路、铁路、航空、水运等；•合理组织运力资源，利用现有资源提高物流效率；•探索新的运输方式，如合作物流、共享运输等，降低成本。

3. 反向物流管理•建立完善的退货和再利用机制，降低退货成本；•制定合理的售后服务政策，提高客户满意度；•加强产品质量控制，减少不良品率，避免退货。

4. 货物包装优化•根据产品特性和运输条件，选择合适的包装材料和包装方式；•优化包装设计，提高运输密度，减少包装材料的使用；•加强包装标识，减少物流操作失误，提高装卸效率。

二、提升仓储效率1. 仓库布局优化•合理规划仓库内货物存放位置，按照不同商品特点进行分区；•设立合理货架、货位，减少人员查找时间，提高仓储效率；•优化仓库动线，减少行走距离，节省人力成本。

2. 信息化管理•引入仓储管理系统，实现仓储信息的自动化采集、统计和分析；•运用条码、RFID等技术手段，加快货物入库和出库的速度和准确度；•建立供应链管理系统，实现与供应商和客户的信息对接，提高协同效率。

3. 设备升级和自动化•引入自动化设备，如输送带、堆垛机、拣货机器人等，提高作业效率；•配备先进的仓储设备，如货架、托盘等，提高存储容量和利用率；•优化作业流程，减少人工操作环节，提高仓储效率。

4. 库存管理优化•制定合理的库存管理策略，减少库存积压和滞销；•建立完善的库存盘点机制，减少库存损耗和误差；•优化供应链配送模式，实现“零库存”运营，减少库存成本。

绿色物流如何助力企业降本增效

绿色物流如何助力企业降本增效在当今竞争激烈的商业环境中，企业都在寻求各种途径来降低成本、提高效率和增强竞争力。

绿色物流作为一种创新的理念和实践，正逐渐成为企业实现这些目标的重要手段。

绿色物流，简单来说，就是在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。

它涵盖了从采购、运输、仓储到配送等各个环节，旨在减少能源消耗、降低环境污染、提高资源利用率，并最终为企业带来经济效益和社会效益的双重提升。

首先，绿色物流在运输环节能够帮助企业降低成本。

优化运输路线是其中的关键之一。

通过采用先进的物流规划软件和数据分析技术，企业可以精准地规划出最短、最经济的运输路线，避免迂回和空驶，从而大大降低运输成本。

同时，合理选择运输工具也能带来显著的成本节约。

例如，在中短途运输中，使用电动货车或混合动力车辆替代传统燃油车辆，不仅能够降低燃油消耗，还能享受政府的相关补贴和优惠政策。

此外，采用共同配送、多式联运等模式，可以充分利用运输资源，提高车辆的装载率，进一步降低单位运输成本。

在仓储环节，绿色物流同样能发挥重要作用。

合理的仓库布局和设计可以减少货物的搬运次数和距离，提高仓储作业效率。

采用节能型的仓储设备，如节能照明系统、智能温控设备等，能够降低能源消耗。

而且，有效的库存管理是绿色仓储的核心。

通过精确的需求预测和库存控制，企业可以避免库存积压和缺货现象的发生，减少库存成本和资金占用。

绿色包装是绿色物流的另一个重要方面。

过度包装不仅增加了企业的成本，还对环境造成了极大的负担。

采用可降解、可回收的环保材料制作包装，并根据货物的实际需求进行合理设计，可以在保证货物安全的前提下减少包装材料的使用量。

同时，优化包装尺寸和形状，使其能够充分利用运输空间，也能降低运输成本。

绿色物流还能为企业带来间接的成本降低。

例如，随着社会对环保的关注度不断提高，消费者更倾向于选择具有良好环保形象的企业产品。

通过实施绿色物流战略，企业能够树立起环保、负责任的品牌形象，从而提高产品的市场竞争力，增加销售额。

供应链优化提升效率与降本策略

供应链优化提升效率与降本策略供应链是企业运作中至关重要的一环，它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程。

供应链优化可以大幅提升企业的运作效率，降低成本，并提供更好的顾客服务。

本文将介绍一些常见的供应链优化策略，以提升效率和降低成本。

1. 供应链网络优化优化供应链网络是提高效率的关键步骤之一。

这包括选择最佳物流渠道，确定最佳仓储和配送位置以及优化库存管理等方面。

1.1 物流渠道选择通过评估各种物流渠道的利弊，企业可以选择最适合自身需求的物流渠道。

例如，考虑到货物种类、货量、时间敏感性以及成本要求等因素，在航空、铁路、公路和海运之间进行权衡，选择最佳的运输方式。

1.2 仓储和配送位置确定最佳的仓储和配送位置可以缩短物流时间，减少库存和成本。

通过分析市场需求、产品特性以及经济因素等因素，企业可以确定最佳的仓储和配送中心位置，并实施集中式或分散式仓储战略。

1.3 库存管理优化库存管理是供应链优化中极为重要的一环。

通过合理设置安全库存、最佳订购量以及快速补货机制等手段，可以避免库存过多或过少的问题，并确保库存周转速度的最大化。

2. 合理供应商管理供应商是供应链中不可或缺的一环，合理管理供应商可以大大提升供应链效率和降低成本。

2.1 供应商评估和选择通过对现有或潜在供应商进行评估和选择，企业可以确保选择合适的供应商合作伙伴。

评估因素包括价格竞争力、交货准时性、产品质量和合规性等。

2.2 合理合同管理建立完善的合同制度并合理履行合同对于确保供应商履行承诺至关重要。

通过明确交货时间、质量标准、支付条件等条款，并建立相应的违约责任机制，做到资源互惠互利。

2.3 协同发展与信息共享建立与供应商之间的紧密合作关系，促进协同发展和信息共享。

共享市场需求信息、生产计划以及库存数据等，可以帮助双方更好地调整生产和交付计划，提高效率并减少库存水平。

3. 创新技术与数字化转型利用创新技术和数字化工具可以大幅提高供应链效率并降低成本。

云仓管控成本降本增效

C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2017.1154案例分析C A S E R E V I E W 云仓库内作业与传统电商仓库相比，主要区别在于仓内作业的高时效以及精细化的管理，还有自动化装备和信息化系统，云仓的作业流程中入库与出库速度非常快。

据悉，某知名电商的云仓出库作业，即从接到订单，拣货，包装，到出库发运，基本只需要10分钟，并且每一步都在后台系统和A P P 有显示，为消费者提供了一个极佳的购物体验。

从长远趋势来看，未来的单仓运营模式将逐步被云仓替代，云仓的商业模式也不再是靠仓储租金和作业费用获取利润，应该由新的商业模式替代。

也就是，未来的云仓平台的作业可以不赚钱，赚钱的是提供的供应链增值服务、金融服务、大数据服务等。

进入2017年，可以说云仓已经运用到电商实际运作中，成为一个成熟的模式，所有电商平台在设计时都会考虑云仓作为基础架构。

电商平台现在所要做的是，在大数据、云计算等信息技术基础上，通过产品数据、销售数据和配送数据等，积累云仓运营经验，不断循环优化，最终提高运营水平。

C云仓管控成本降本增效点评：易代储创始人刘涛据了解，顺丰云仓、E MS 云仓、百世云仓等由物流快递企业所建立的云仓，大多数是为了更好地进行仓配一体化。

此类云仓有两点值得我们关注。

第一是建仓的合作伙伴，软件与硬件服务支持的提供商；第二是云仓的布局，因为这是全网协同的形式。

如顺丰的云仓网络的构成主要是“信息网+仓储网+干线网+零担网+宅配网”。

正是通过多仓组合实现全网协同，通过大数据驱动全网的调拨，从而提高效率。

例如发网、中联网仓等此类云仓的成长非常迅速，能够提供自动化、信息化和可视化的服务。

虽然其配送环节相对不足，但可通过采取必要的措施保证与快递企业的配送对接无缝化。

尽管以上云仓模式的发展已取得不错的成效，但面临客户需求多样化、高效敏捷的供应链运营体系需求、较强的跨区域协同能力及区域运营的差异化等新的挑战，云仓平台必须从单一的仓储配送服务，逐步延伸到整体的供应链服务，这才是云仓发展的主流趋势。

重庆长安民生物流股份有限公司：长安民生汽车物流大数据云平台应用

1．应用企业简况重庆长安民生物流股份有限公司（以下简称“长安民生”）成立于2001年8月，是一家极富专业精神的第三方汽车供应链物流综合服务商。

2006年2月在香港联交所创业板上市，并于2013年7月成功由创业板转主板交易，主要股东为中国长安汽车集团股份有限公司、民生实业(集团)有限公司、新加坡美集物流有限公司。

2017年长安民生在中国物流企业中排名第29位，在汽车物流企业中排名第3位。

长安民生已同长安汽车、长安福特、长安马自达、长安铃木、北奔重汽、德尔福、伟世通、西门子威迪欧、伟巴斯特、台湾六和、宝钢集团、正新轮胎、杜邦、本特勒、富士康等国内外近千家汽车制造商、零部件供应商及原材料供应商建立了长期合作关系，为客户提供国内外零部件集并运输、散杂货运输、大型设备运输、供应商仓储管理、生产配送、模块化分装、商品车仓储管理及发运、售后件仓储及发运、KD件包装、保税仓储、物流方案设计、物流咨询与培训等全程一体化物流服务。

长安民生在全国设立了27个分支机构，业务网点遍布全国，建立了8个仓储发运基地（VDC）、3个水运中转站/码头、4个铁路中转站、8个长安福特PDC、3个取货点，掌控整车公路运力近6000辆，水路滚装船29艘，零部件运输车辆超过1000辆，为实现未来全国网点间的多式联运、高效协同联动提供了可能。

长安民生是重庆市认定的企业技术中心、高新技术企业，通过了工信部两化融合认证。

公司总计申报专利73项，已下证10项，已受理13项，初审合格9项，实审中18项，已授权23项；总计参与标准编制10项，已发布5项，即将实施1项，正在编制评审4项；总计获得软著25项，版权5项。

“基于车载智能终端和大数据云平台的汽车物流鹰眼慧运地图运用”荣获2018年重庆市物联网十大应用案例。

2．企业通过信息化技术要解决的突出问题2.1应用背景物流是贯穿经济发展和社会生活全局的重要活动，是现代经济的核心之一，同时物流业是一个产生海量数据的行业，其联系着各大企业、公司、商家、家庭和个人，所涉及的数据量非常大且具有一定价值，因此大数据技术在物流行业的应用有着天然的土壤。

配送中降本增效的案例

配送中降本增效的案例配送中降本增效的案例：某电商平台的物流优化之路一、引言在当今电商行业竞争激烈的背景下，物流配送作为电商企业的核心竞争力之一，其效率和成本控制显得尤为重要。

如何在保证配送服务质量的同时，实现降本增效，成为了电商企业物流部门面临的重要课题。

本文将通过一个具体案例，分析某电商平台在配送过程中如何实现降本增效，以期为电商物流行业提供参考。

二、案例背景某电商平台是一家以销售日用品为主的互联网公司，拥有庞大的用户群体和丰富的商品种类。

随着业务的发展，物流配送成本逐渐上升，对公司的利润造成了一定压力。

为了提高物流配送效率、降低成本，该公司决定对配送流程进行优化。

三、优化措施1. 仓储布局调整：为了提高配送效率，该公司对仓储布局进行了优化。

将仓库划分为多个区域，实现商品分类存放，提高了拣选效率。

同时，对仓库内部通道进行合理规划，减少了搬运距离，降低了人工成本。

2. 订单处理优化：针对订单处理环节，该公司采用了自动化分拣系统，实现了订单的快速处理。

通过引入智能分拣设备，减少了人工干预，降低了分拣错误率。

此外，对订单进行批量处理，提高了配送效率。

3. 路线规划优化：为了降低配送成本，该公司对配送路线进行了优化。

利用大数据分析和人工智能技术，计算出最短配送路径，实现了配送资源的合理配置。

同时，通过实时监控配送进度，对异常情况进行及时调整，确保配送效率。

4. 包装优化：在包装环节，该公司采用了环保、轻便的包装材料，降低了包装成本。

同时，对商品进行合理打包，减少了包装体积，提高了装载率，降低了运输成本。

5. 末端配送创新：为了提高末端配送效率，该公司采用了多种配送方式相结合的模式。

除了传统的快递配送，还尝试了无人车、无人机等新型配送方式，实现了末端配送的多元化。

此外，与社区便利店合作，设立自提点，提高了配送效率，降低了配送成本。

四、优化效果经过一系列的优化措施，该公司在配送过程中实现了降本增效。

据统计，优化后的配送成本下降了约15%，配送时效提高了20%以上。

物流运输降本增效的方法和措施

物流运输降本增效的方法和措施
物流运输降本增效的方法和措施包括：
1. 优化物流网络：通过优化物流网络设计，合理安排运输路线和仓储位置，减少运输距离和时间，降低物流运输成本。

2. 提高运输效率：使用先进的运输工具和设备，如智能车载系统和物流管理软件，实时监控和调度物流运输，提高运输效率和准时性。

3. 合理调度运力：根据不同地区和时段的需求变化，合理调度和利用运输车辆和货运空间，提高运输利用率和运力效率。

4. 优化货物包装：合理选择和设计货物包装，以减少空间浪费和损坏风险，提高货物装载率和运输效率。

5. 引入物流外包：将物流运输等环节外包给专业物流服务提供商，如第三方物流公司，可以节约人力成本和运输成本，提高物流运输效率。

6. 实施节能措施：采用节能环保的运输工具和设备，如节能型车辆和环保型包装材料，减少能源消耗和环境污染，降低物流运输成本。

7. 优化供应链管理：与供应商和客户建立紧密合作关系，共享信息和资源，减少库存和运输环节，提高供应链的响应速度和灵活性，降低物流运输成本。

8. 加强物流信息化建设：建立完善的物流信息系统，实时采集和共享物流信息，提高物流运输的可视化和信息化水平，提升物流运输效率和准确性。

9. 优化人力资源管理：培养和引进专业的物流运输人才，提高物流运输人员的技能和素质，提升整体物流运输管理水平，降低人力成本。

10. 推行供应链协同管理：加强供应链各环节的协同管理，如和供应商、生产商、物流商等建立长期合作伙伴关系，共同优化物流运输效率，降低物流运输成本。

智能物流综合管理平台解决方案

智能物流综合管理平台解决方案摘要：随着全球物流市场的不断发展，新技术和新业务模式不断涌现，而传统物流企业要加强自身的信息化和智能化水平，才能更好地适应市场的变化。

本文提出了智能物流综合管理平台解决方案，通过对物流全流程的数字化、信息化、智能化管理，实现物流企业从业务处理到管理，从供应链到销售环节的全面优化，在提升物流效率的同时，实现数据化决策，降低成本，提高利润。

一、智能物流综合管理平台的概念和价值智能物流综合管理平台指的是将人工智能、云计算、物联网、大数据等技术运用于物流管理中的平台。

该平台能够实现多重功能，包括监控仓库温度、库存直观化管理、自动化物流装载以及提高客户满意度等。

智能物流综合管理平台的价值主要体现在以下几个方面：- 优化物流供应链环节，提高企业整体效率；- 改善物流信息交互效果，提升物流安全保障；- 提供时效性、可靠性的物流解决方案；- 为企业提供数据支持，使计划决策更加精准。

二、智能物流综合管理平台的实现方式智能物流综合管理平台通过数字化、信息化、智能化管理实现物流控制台的监控管理，包括物流的全过程监控、特定环节的实时监控。

物流由入库、仓储、装载、配送等环节组成，通过RFID识别技术、WMS仓库管理系统、自动化装载系统、GPS定位等设备的应用，实现全过程的数字化物流监控，从而实现物流企业的全流程管理。

三、智能物流综合管理平台的优势与传统物流管理模式相比，智能物流综合管理平台具有以下优势：- 信息化为物流全流程提供数字化便利；- 智能化管理实现全流程监控和自动化控制；- 大数据技术支持企业决策层；- 提高企业竞争力。

四、智能物理综合管理平台的应用案例1. 京东无人机物流配送：采用云计算技术和无人机配送，提高送货效率；2. 海康威视物流园区：智慧物流仓储、智能装卸、智能分拣等数字化和智能化的物流管理实现企业的管理效率和利润增长；3. 阿里巴巴物流：基于物联网、大数据、信息技术等打造了“全链路物流解决方案”，为中小企业提供智能化物流解决方案。

供应链降本增效的方法和措施

供应链降本增效的方法和措施1. 介绍供应链降本增效是指通过优化供应链管理和运营，降低成本并提高效率的一系列方法和措施。

供应链是指涉及从原材料采购到最终产品交付的整个流程，包括供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节。

本文将详细介绍供应链降本增效的方法和措施，帮助企业实现成本节约和效率提升。

2. 方法和措施2.1 供应链网络优化优化供应链网络是降本增效的关键一步。

通过合理规划供应链网络，可以减少物流成本、降低库存水平、提高交付速度等。

以下是一些优化供应链网络的方法和措施：•合理选址：选择合适的仓库和分销中心位置，以减少运输距离和时间，降低物流成本。

•供应商管理：与供应商建立紧密的合作关系，减少运输距离和时间，降低采购成本。

•库存优化：通过精确的需求预测和库存管理，避免库存积压和过剩，减少资金占用和仓储成本。

•运输模式选择：选择合适的运输模式，如海运、空运、铁路运输等，根据货物特性和成本效益进行选择，降低物流成本。

2.2 供应链协同管理供应链协同管理是指各个环节之间的紧密协作和信息共享，以提高整个供应链的效率和响应速度。

以下是一些供应链协同管理的方法和措施：•信息共享：建立供应链信息系统，实现供应链各环节之间的信息共享，包括需求预测、库存状况、生产计划等，提高信息准确性和响应速度。

•协同计划：与供应商和分销商共同制定生产计划和物流计划，确保供需平衡和交付准时。

•协同创新：与供应商共同研发新产品和新工艺，提高产品质量和降低生产成本。

2.3 供应链可视化管理供应链可视化管理是指通过数据分析和可视化技术，实时监控和管理供应链各环节的运行情况，及时发现问题并采取措施。

以下是一些供应链可视化管理的方法和措施：•数据采集：建立供应链数据采集系统，收集供应链各环节的数据，包括订单、库存、交货时间等。

•数据分析：对采集到的数据进行分析，发现供应链中的瓶颈和问题，为决策提供依据。

•可视化展示：通过数据可视化技术，将供应链的运行情况以图表、仪表盘等形式展示，方便管理者实时监控和管理。

物流业降本增效实施方案

物流业降本增效实施方案随着全球化和电子商务的快速发展，物流业已成为推动经济发展和商品流通的重要支撑。

然而，物流成本高昂、效率低下等问题也日益凸显。

为了解决这些问题，提高物流业的降本增效水平，本文提出一些实施方案。

一、优化运输网络针对现行物流运输网络存在的问题，需要进行优化调整。

首先，建立完善的运输规划和资源调配机制，降低运输成本。

其次，加强运输路线规划和物流配送中心的布局，减少物流路径的冗余，提高运输效率。

另外，通过引入智能化管理和技术支持，进一步提升运输网络的可靠性和灵活性，降低物流故障和延误的风险。

二、推动信息化建设信息化是实现物流降本增效的关键。

从订单处理到运输跟踪、仓库管理等各个环节，物流企业都应该建立起完善的信息系统。

通过信息系统的互联互通，实现订单的快速处理和信息的实时更新，提高物流过程的透明度和准确性。

此外，通过数据分析和预测，优化运输路线和配送计划，进一步提高物流效率。

三、加强仓储管理仓储管理是物流业的重要环节，对于降低物流成本和提高效率至关重要。

要加强仓储设施建设，提高仓库货物的密度和利用率，减少空间浪费。

并且，采用先进的仓储设备和管理技术，提升物流操作的自动化水平，降低人力成本。

此外，优化仓储布局和货物存储方式，减少货物的接触和搬运，降低货损率，提高仓储效率。

四、加强供应链协同供应链中各个环节的协同作用对于提高物流降本增效尤为重要。

物流企业应与供应商、生产商和销售商进行紧密合作，共同制定物流方案和策略，优化整个供应链的运作效率。

此外，通过共享信息、资源协同和协同创新，打破各个环节之间的信息孤岛，实现供应链的高效运转，降低物流成本。

五、加强人才培养人才是物流业降本增效的关键因素。

物流企业应加大对人才的培养力度，提高员工的专业素质和管理能力。

通过培训和学习，不断提升员工的技能水平，增强团队协作和问题解决能力。

同时，物流企业也应积极引进高素质人才，推动物流业的创新与发展。

六、加强政策支持为了推动物流业的降本增效，政府部门应制定相关政策，鼓励和支持物流企业进行技术改造和创新。

快递物流：缩短供应链,实现降本增效

快递物流：缩短供应链，实现降本增效快递物流是一个关乎商品流通速度和效率的重要环节，其发展不仅对于商家的销售业绩和顾客满意度有着重要影响，同时也对于整个供应链的运作和效率提升起到至关重要的作用。

通过缩短供应链，快递物流行业能够实现降本增效，为商家和顾客提供更好的服务。

首先，缩短供应链可以减少运输时间和成本，从而降低物流成本。

在传统的供应链模式下，商品从生产到销售需要经历多个环节，如生产、仓储、配送等。

而通过快递物流，可以直接将商品从生产地点送达到消费者手中，省去了中间环节的等待时间和物流成本。

同时，快递物流行业的发展也加强了对运输、仓储等环节的管理，进一步提高了物流效率，减少了运输中的损耗和浪费。

其次，缩短供应链可以提高商品销售速度和市场竞争力。

在现代商业竞争中，商品销售的速度和效率往往决定了商家能否抢占市场份额。

通过快递物流，商品可以以最快的速度送达给顾客，提高了销售的速度和服务质量。

同时，快递物流行业的技术和信息化发展也提供了更多的销售渠道和服务方式，通过在线购物、即时配送等方式，商家可以更好地满足顾客的购物需求，提升了市场竞争力。

另外，缩短供应链还可以加强供应链管理的监控和控制能力。

在传统的供应链模式下，商品的流通过程往往需要面对各种环节的不确定性和风险，如交通拥堵、天气变化等。

而通过快递物流，可以实时监控商品的运输状态和位置，及时应对各种不确定因素，减少了供应链的风险和损失。

同时，快递物流行业还可以通过信息化手段，对整个供应链进行全面的数据分析和优化，提高供应链控制能力和管理效率。

总之，快递物流通过缩短供应链，实现了降本增效的目标。

通过减少运输时间和成本，提高商品销售速度和市场竞争力，加强供应链管理的监控和控制能力，快递物流行业为商家和顾客提供了更快更优质的服务。

未来，随着技术和信息化的不断进步，快递物流行业将会发展得更加成熟和完善，为商业流通和社会经济发展做出更大贡献。

适应市场需求的快速变化是现代商业的一个重要特点。

物流服务师试题库及答案

物流服务师试题库及答案一、多选题（共45题，每题1分，共45分）1.运输需求通常包含哪些要素（）。

A、流量B、流程C、运输需求结构D、运输价格E、流向正确答案：ABCDE2.推行省级（）方式，简化订单审批流程。

A、框架合同B、统签统付C、统签D、订单正确答案：ABD3.《公司仓储配送管理办法》：供应链部门应妥善保管物资（）等凭证及相关资料。

A、调拨B、配送C、退库D、出入库正确答案：ACD4.根据《中国南方电网有限责任公司供应链管理规定》报废物资处置应全部“上平台”，实行（）模式。

A、网级集中B、省级集中C、分级处置D、分类处置正确答案：BD5.影响货物运输需求的主要因素（）。

A、技术因素B、市场价格因素C、经济因素D、政治、体制、政策因素E、运输网的布局与运输能力正确答案：ABCDE6.仓库实现物资信息识别、采集功能参考设备有（）。

A、条码设备B、图像识别系统C、射频识别系统（RFID）D、监控系统正确答案：ABC7.驾驶人在驾驶过程中，疲劳对安全驾驶的主要影响在以下说法中包括的有（）。

A、操作方面的主动性和准确性变差B、视力变差C、容易愤怒驾驶D、注意力涣散，注意广度变窄，注意的分配与转移困难E、身体会出现倦怠无力，感知觉方面变得迟鈍，反应进间显著增长正确答案：ADE8.下列属于保险人不予赔偿的事件有（）。

A、承运人纵火B、触礁C、恶劣气候D、驾驶员纵酒E、战争正确答案：ABDE9.防火重点部位是指（）的部位和场所。

A、火灾危险性大B、伤亡大C、影响大D、发生火灾损失大正确答案：ABCD10.根据《南方电网公司供应链十项禁令》，严禁利用职务便利或影响，在（）等业务环节向供应商、服务单位吃拿卡要、以权谋私。

A、供应商服务B、验收C、履约品控D、供应商失信扣分E、商城商品上架正确答案：ABCDE11.需求计划管理委员会，强化需求计划准确性和评价管理，实现（）的管理目标。

A、全员参与B、集中统一C、全程管控D、全面覆盖正确答案：ACD12.培训管理主要包括（）等内容。

物流产业降本增效专项行动实施方案

物流产业降本增效专项行动实施方案为认真贯彻落实《关于转发国家发展改革委物流业降本增效专项行动方案的通知》和《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》精神，推动物流业降本增效，努力营造物流业良好发展环境，进一步提升物流业发展水平，促进实体经济健康发展，结合实际/制定本实施方案。

一、指导思想以创新、协调、绿色、开放、共享理念为引领，坚持市场主导、政府引导、深化改革、创新驱动、协同联动、融合发展，突出问题导向，以推动物流业降本增效为重点,以促进产业转型升级为动力，以构建和完善物流服务体系为目标，促进供给侧结构性改革，落实各项支持政策，着力解决物流瓶颈制约，加快补齐短板，积极发展新模式新业态加强物流资源优化配置提升物流社会化、标准化、信息化、专业化水平，提高社会物流运转效率。

二、基本原则(-)改革体制、扩大开放。

深化物流管理体制改革，理顺行业管理体制和运行机制，打破制约行业发展的体制机制障碍，深化物流行业开放力度，建立国际化物流市场体系。

（二）抓住关键、举力突破。

找准物流发展薄弱环节，多部门、多层面聚集资源形成合力，强补短板，夯实行业发展基础，提高社会物流供给力。

（三）创新模式、推广新技术。

引导物流企业经营模式创新、经营业态创新、服务流程再造。

鼓励推广先进物流技术和现代技术装备的应用，提升物流现代化和专业化水平。

（四）产业融合、全面提升。

创立推动物流跨行业深度融合发展市场机制，推动供应链管理和产业价值链的形成，增强产业整体兄争力。

三.主要目标力争到2025年，物流业降本增效取得明显成效，基本建立布局合理、结构优化、技术先进、便捷高效、绿色环保、线上线下融合、具有较强区域竞争力的现代物流服务体系，物流总费用占地区生产总值的比重较〃十三五〃末降低3个百分点左右，工业企业物流费用率由〃十三五〃末的9.5%降至8.5%左右，批发零售企业物流费用率由〃十三五〃末的8.5%降至7.5%左右。

（-觑划建设物流基础设施。

物流服务师复习题库含答案

物流服务师复习题库含答案1、建立与供应链上游企业、社会化物流企业在（）等方面协作共享的新商业模式。

A、仓库设施B、库存物资C、运力资源D、运营管理答案：ABCD2、现代企业的主要生产工艺包括（）。

A、流水生产B、订单生产C、离散制造D、订单制造E、项目生产答案：ACE3、运输及配送服务的要点包括（）。

A、时效性B、可靠性C、沟通性D、便利性E、经济性答案：BCD4、影响货物运输需求的主要因素（）。

A、经济因素B、政治、体制、政策因素C、技术因素D、运输网的布局与运输能力E、市场价格因素答案：ABCDE5、公司G2级仓库，在G1级仓库基础上，配置仓库自动化设备以及相应的（），实现部分关键环节的作业自动化、可视化。

A、仓库管理系统（WMS）B、检测管理系统（TIMS）C、智能安防监控系统D、仓库控制系统（WCS）答案：AD6、自动导引小车按导引方式的不同分为（）几种形式。

A、电磁导引B、激光导引C、有线导引D、光学导引E、无线通信导引答案：ABDE7、下列属于运输直接成本的有（）。

A、车队营运管理费B、事故损失费C、维修保养费用D、轮胎答案：BCD8、物流系统中管理层的主要工作有（）。

A、接收上级系统的指令B、调度运输作业C、管理立体仓库库存D、统计分析系统运行情况E、物流系统信息处理答案：ABCDE9、根据《南方电网公司供应链十项禁令》，严禁在（）和（）中设置不合理条件限制、排斥潜在投标人或投标人。

A、需求方案B、采购方案C、技术标准D、供货方式答案：BC10、南网物资公司协助按品类根据供应商下列哪几个维度进行综合评价：（）。

A、能力评价B、履约评价C、运行应用评价D、信用记录答案：ABCD11、根据《南方电网公司供应链十项禁令》，严禁利用职务便利或影响，在（）等业务环节向供应商、服务单位吃拿卡要、以权谋私。

A、供应商服务B、履约品控C、验收D、供应商失信扣分E、商城商品上架答案：ABCDE12、下列属于车辆运行效用指标的是（）。

供应链降本增效的案例

供应链降本增效的案例案例一：物流企业的供应链优化一家物流企业通过改进供应链管理，降低了运营成本并提高了效率。

该企业采取了以下措施：1.优化运输路线和资源利用：通过使用先进的物流软件和技术，实现了运输路线的规划和资源的最优化配置。

这有效地降低了运输成本，并提高了物流效率。

2.建立供应链合作伙伴关系：与货运代理、供应商和物流服务提供商建立长期合作伙伴关系，通过共享信息和资源，实现了供应链的有效协同。

这样一来，企业能够更好地预测和满足市场需求，减少库存和运输成本。

3.改进仓储和配送流程：优化仓储和配送流程，减少误工和损失。

通过自动化仓储系统和物流管理系统，提高了流程的可视化和效率。

这降低了仓储和配送的成本，并提高了准时交货率。

4.减少库存和废品：通过减少库存和废品的量，降低了成本。

通过预测需求和优化生产计划，实现了减少库存和废品的目标。

以上措施的实施使该企业的供应链更加高效，并在降低运营成本的同时提高了客户满意度和竞争力。

案例二：制造业企业的供应链优化一家制造业企业通过优化供应链管理，成功降低了成本并提高了效率。

该企业采取了以下措施：1.优化供应商选择和管理：通过审查和评估供应商的质量、交货时间和价格，选择了更具竞争力和可靠的供应商。

与供应商建立长期合作伙伴关系，并通过提供培训和支持帮助供应商提升能力，提高了供应链的稳定性和效率。

2.使用先进的生产技术和设备：引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。

通过自动化生产线和智能制造系统，减少了人工操作的错误和浪费，提高了生产效率。

3.优化物流和配送流程：通过引入先进的物流管理系统和配送计划，实现了物流和配送流程的优化。

减少了运输时间和成本，并提高了准时交货率。

4.积极管理库存和备货：通过制定准确的库存管理策略和备货规划，实现了库存的减少和优化。

减少了库存成本和过期产品的风险。

通过上述措施的实施，该企业成功降低了供应链成本，并提高了生产效率和产品质量，进而提升了市场竞争力。