新经济时期企业管理的发展趋势
新经济形势下企业管理发展趋势
价值工程0引言科技信息技术越来越发达的今天，经济的发展速度也是越来越快，世界经济形势的发展也瞬息万变。
而从2008年下半年起，由美国的次贷危机引发的金融危机向全世界蔓延，危机进而由金融市场向实体经济扩展。
大公司的破产或重组使企业战略管理研究者都认识到一点，没有任何一个企业拥有一成不变的竞争优势，一切都在变化着。
当我们研究企业管理的发展趋势的时候，也必须要看到在当今经济形势下，企业不仅有着难得机遇的同时，也面临着巨大的挑战。
企业作为社会经济的主要组成部分，对企业管理的发展趋势的准确把握，是做好企业管理的前提。
以下，本文从5个方面来论述新经济形势下企业发展的趋势。
1企业管理越来越注重科学化科学化的管理理论早在20世纪初，就已经在西方推行。
科学管理理论先驱泰罗，提出了将计划职能与作业职能分开的思想。
这是科学管理理论最早的思想，由于当时的西方企业可以看成一个闭环系统，与外界没有太多的物质及信息的交流。
很明显，在当今信息社会，企业也越来越多的和社会紧密相连，没有任何企业能够完全独立于外界。
在经济全球化的形势下，企业不仅要与自己的产品或服务的上下游进行信息流的交换，更要为了适应这个竞争日趋激烈的市场，而参与整个行业的物流、资金流、服务流。
也是在激励竞争的刺激下，企业为了避免淘汰，不断进行生产技术的革新的同时，更在管理层次上越来越注重科学性。
管理出效益，科学规范的管理制度，不仅可以提升企业的自身竞争力，还可以节约管理成本。
“管理不仅是门科学，同时也是一门艺术”。
企业在注重管理科学性的同时，也应该注重管理的艺术性。
从某种程度上来说，科学管理的良好表现也就是其艺术性的体现，这就要求企业的管理者不仅要用科学的方法来管理企业，还要在具体实施时体现其艺术性，这也是新经济形势下对企业管理者提出的新的要求。
2企业管理越来越注重信息化随着第三次新技术革命的深入发展，信息技术无疑是当今发展最快的技术，它越来越深的影响着我们的社会。
现代企业管理变革大趋势
ห้องสมุดไป่ตู้
10、企业组织的变革：金宇塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式
11、企业合作模式的变革：由一般合作模式转向战略联盟 12、企业稳定机制的变革：由严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力 13、网络信息技术应用模式的转变：由现代企业单一的信息处理功能转向组织的信息分享、共同 合作、工作流程改造、虚拟性活动的现代化作业工具 14、员工队伍管理方式的改革：由被动接受型转向参与管理型，最终转向自我管理型
2、管理对象的变革：人由“劳动力”转变为“人力资源”， 最终成为“人力资本”
传统管理理论认为“人”仅仅是一种生产工具，是以“劳动力”的形式存在的， 近代管理理论对人的认识有了一定的提高，“人”开始作为与机器、厂房等物力 资源相对等的“人力资源”的形式存在。但是与传统管理理论相一致的是，近代 管理理论仍然是以“货币资本”作为企业存在的前提的，“人”不管是作为一种“ 劳动力”也好，还是作为一种“资源”也好，都是通过“货币资本”就可以获得的 （可以用钱买来） 。在这种理论的前提下，“人”是无法与“货币资本”相提并 论的，“货币资本”所有者在企业中处于绝对的支配地位。然而伴随着社会的发 展以及企业中“人”的作用的提升，特别是在实践中被证明了“人”作为一种生产 要素，他具有其他生产要素所无法比拟的、“特殊”的功效。在新经济时代，人 的效用：将远远超过“货币资本”的效用，因此，“人”不再是由“货币资本”支配 的“劳动力”或是“人力资源”，而应当是完全与“货币资本”相提并论的，甚至是 超过“货币资本”的“人力资本”。新经济的发展，将直接促使“人”成为企业的主 角，成为支配力量。当然在这里，我们提到的“人”并不是企业中所有的成员， 而是在企业发展过程中对企业具有至关重要作用的成员，这种作用包括特殊的 管理技能，技术技能等。 人力资本不仅局限于投资价值，所产生无形价值不能单以货币方式衡量，人力 资本增值远大于固定资产的增值。 人才不是拿来主义。 与设备同样具有投资作用 人才在职与离职后都对公司产生影响。
新经济形势下的企业管理再思考论文
新经济形势下的企业管理再思考论文当今世界，不单单是依靠工业产量和销量作为企业开展壮大的依据，而已然变成了知识经济开展的时代。
随着网络科技和世界文化的融合与创新，企业的生产和运营环境日益发生着改变，企业的运作模式和管理方式也必须根据市场的需要而进行调整和改变，否那么将会在剧烈的市场竞争中被取而代之。
在经济全球化开展的同时，世界各国、各企业之间的经济沟通和合作也越来越频繁。
越来越多的外资企业走入中国市场，中国企业也遍布全球，各企业之间的竞争态势也愈演愈烈。
如何把握经济开展中企业管理的形势，融合外来先进管理理念和方法，结合企业自身开展的实际情况，建立起适合自身开展的有本企业特色的经营管理，成为国内外大多数企业首要思考的问题。
经济全球化对企业管理改革的来说，既是机遇，同时也是挑战。
企业管理是指企业管理者针对本企业开展的实际情况制定出一系列的企业开展的管理规章制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产活动管理、以及危机处理能力的管理等多方面。
所以说，企业管理是整个企业运转的重点，是支撑企业开展的重要内容。
总而言之，企业管理包括对企业运行的方案、组织、领导和控制，是为了保障企业能顺畅并成功经营而进行的方案、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
企业管理改革是指通过对企业运行团队的有效地组织和协调开展，依照市场开展的需要，不断提高企业的生产水平和生产能力，从而提高产品本身的质量，树立企业的正面形象。
并通过不断创新和结合国内外的相关经验，企业内部进行合理有效的组织管理方式调整，将企业做大做强，提高自身的能力，从而在保障企业的良性运转的同时，又提高了自身的竞争力，同时能够自如地应对瞬息万变的市场变化。
自改革开放以来，我国的经济体制发生了质的改变，已由传统的国有化经济开展模式改变为多种经济相结合的经济开展体制。
与此同时，我国国内企业的开展管理方式也随着经济体制的转变而发生着变化。
1.在市场营销方面21世纪以来，经济全球化影响着世界各国经济的开展。
企业管理发展趋势研究
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ｉ ｄ ｄｌ ｅ ｓ Ｐｃ ｍｓ
企业 管理发展趋势 研 究
杨晓春 ・ 史明伟 ２
财与理 经管
（、 １塔河林业局塔林林 场， 黑龙 江 塔 河 １５ ０ ２ 黑龙江国通置业发展有限公 司， ６２ ０ 、 黑龙 江 双鸭山 １５ ０ ） ５ １０
立高效、 便捷、 可靠的全球化要素传输流动 网 络， 采用各种先进的要素传输手段， 特别是信 息 传输 手 段， ， 业就 无 法在 国际竞 争 中 否则 企
取 胜， 对 企业 的组 织结 构设 计提 出 了新 的 这 要求 。 企业管理 组织将呈 现追求 网络 化 、 平 扁 化 、 性化 的发 展趋势 ， 主要 是 由于 现代 管 柔 这 理 技术 和 手段 的采用 ， 使得 企业 的中 间管 理
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。
而受到内外环境变革的双重影响，国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。
在此背景下，国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状，寻求经济管理的创新发展，本文将围绕这一话题展开论述，从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略，以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。
关键词：国有企业；经济管理；创新；激励手段受国内外经济运行压力所影响，国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。
对于国有企业而言，处在如此环境、面对如此局面，只有不断创新经济管理体制，把握市场的风口和机遇，才能为自身发展创造更多的可能性。
我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。
一、国有企业经济管理的现状（一）观念有待进一步提升很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感，但是从某种意义而言，这种优越感随着时间的推移，反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。
此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障，更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代，进而导致不必要的成本投入和费用损耗。
近年来，很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度，也吸引了很多年轻的力量进入企业中，但是相对于一些市场化企业，无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。
（二）制度有待进一步完善国有企业在进行经济管理的过程中，需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地，如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行，而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。
新经济形势下加强企业管理的有效途径分析
新经济形势下加强企业管理的有效途径分析摘要：随着中国经济的发展，宏观经济环境已经发生了巨大的变化，因此，企业只有在新时期加强企业管理才能实现新突破和新发展。
面对日新月异的国内外经济形势，企业只有适时管理创新，调整发展战略，根据市场的变化转变营销方式，充分运用现代化信息技术才能使自己立于不败之地。
管理是企业永恒的主题，创新是企业持续发展的动力。
文章通过分析新经济形势下加强企业管理的大背景，进而指出了通过坚持以人为本的人力资源管理管理观念，借鉴整合中外先进企业文化，造就企业的开放发展，充分应用网络信息技术等途径来加强企业管理，希望在新的经济形势下对于企业发展具有重参考意义。
关键词：新经济形势；企业管理；有效途径一、引言随着我国gdp的飞速增长，全球经济一体化形式的逐步深入，社会主义市场经济竞争日趋激烈，一些企业片面追求快速的生产和加工，而忽视了管理创新、组织创新等对于企业发展的重要意义以及采用有效管理途径对于提升经济效益的漠视随。
在新经济形势下，企业必须根据自身的特点，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业经营水平中的作用。
只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正使得企业经久不衰。
二、企业管理创新的有效途径1、坚持以人为本的，树立全新人力资源管理理念人作为企业管理中最为重要的主体，新的经济形势下，必须充分发挥不同人群的主观能动性，在企业内部树立一个全新的人力资源管理理念，转变传统的人事管理思路，革新工作办法，注重从思想上、组织上、作风上和制度上加强建设，切实把科学发展观贯穿于人力资源管理的全过程，落实于人力资源管理的各个环节，不断开创人力资源管理新局面。
2、根据市场变化，进行组织革新社会主义市场经济是灵活多变的，因此，这就要求企业要根据市场的变化以及市场的需求，适时进行组织革新，精简管理机构，减少不必要的组织成员，建立扁平化和学习型组织。
加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，强化生产过程前的市场研究、经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能，使组织结构具有高度适应市场经济的能力。
浅论管理学的发展趋势
浅论管理学的发展趋势
管理学是一门研究组织管理和经营管理的学科，随着时代的变迁和社会的进步，管理学也在不断发展和变革。
近年来，管理学的发展趋势主要有以下几个方面：
1. 跨学科交融：管理学不再是一个孤立的领域，而是与其他学科相互交织、相互渗透，形成了诸如经济学、心理学、社会学、工程学等跨学科的多元化管理研究。
2. 数据化管理：随着大数据和人工智能的不断发展，管理学也在向数据化方向发展。
数据分析、数据挖掘等技术在管理决策中得到了广泛运用。
3. 可持续发展管理：随着全球性问题的增加，管理学也在探索可持续发展管理的理论和实践。
企业不仅要在经济层面实现盈利，还要在环境、社会等方面承担责任。
4. 创新管理：在新经济时代，越来越多的企业开始注重创新，创新管理也成为了管理学研究的焦点。
管理学界在研究如何提高企业创新能力、如何进行创新管理等方面做了很多探索和实践。
5. 多元化管理：现代社会中，多元化的员工、顾客群体、市场等也增加了管理的难度。
管理学逐渐认识到多元化管理的重要性，开始研究如何进行多元化管理，如何更有效地满足不同需求和利益的群体。
新经济下企业的经营与发展
是 民间， 都对经济的发展趋势表示乐观 ， 都急切地期待着能从信息技 发展的社会化生产。在网络经济时代 ， 市场竞争的焦点不再集中在谁 术的扩展 、 因特网的发展和全球化的经济浪潮 中得到回报。 的科技更优 良， 谁的规模更强大 ， 谁 的资本更雄厚 ， 而是要看谁最先发 新经济有 三个特点 ： 首先 ， 新经济倚重科技知识 ， 是 以科技创新 为基础的知识经济。由于知识在企业的发展 中占有的作用 日趋重要 ， 越来越多的企业的生产和发展依赖知识 。能否有效的测量 、 管理和利 用企业巨大的无形财富已成为现代管理的核心 ， 成为企业发展成败的 关键。其次 ， 新经济带来新的全球化资源配置， 经济全球化是 ２ ０世纪 ８ ０ 年代 以来全世界经济活动的最显著特点， 在全球化的背景下 ， 企业 现最终消费者 ， 并能最先满足最终消费者的需求。网络经济正在引发 场前所未有的管理变革 ， 这种变革要求企业的内部组织模式 、 经营 管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化。
的第一代管理、 以科学管理为特征的第二代管理、 以行为管理为特征 的第三代管理 、 以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征 的第五代管理。在知识经济条件下 ， 以知识为基础的企业的竞争优势 将会发生根本变化 ， 将从对资源的 占有 、 配置 、 生产经验 、 技术和经营 竞争力 。 ・ ３ ． ３ 实施供应链管理’ ｆ 尤 化资源配置。 在企业外部环境复杂 、 变幻的条 件下 ， 企业应实行产业链管理， 充分利用经济全球化使资源配置最优
企业凭借着强大的品牌以及资金 、 人才、 技术方面的优势 ， 不断地大范 围地 占领着中国市场份额 ， 从而使 中国企业生存环境 日渐恶化 ， 面对 的竞争更加激烈。未来的中国企业如何经营与发展 ， 才能保持有效的 创造力和竞争力 。
论新形势下民营企业如何把握发展机遇
论新形势下民营企业如何把握发展机遇随着我国经济进入新形势，民营企业面临更广阔的发展机遇。
在新的背景下，民营企业应该如何把握发展机遇呢？首先，对于民营企业来说，要顺应经济发展的新趋势。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，以创新驱动、提高科技含量为核心的新经济形态逐渐崭露头角。
民营企业应该加强自身创新能力，积极融入新经济发展格局。
可以通过加大科技研发投入，拓展新兴产业市场，引进高端科技人才等方式，加强与科研院所、高校等机构的合作，推动企业科技创新，提升产品质量和竞争力。
其次，民营企业要积极拓展国际市场。
随着全球经济一体化的深入推进，国际市场成为民营企业发展的重要机遇。
企业可以通过进一步加大对海外市场的调研，了解当地需求和消费习惯，针对性地开发产品和服务。
通过参与国际展览、推广会等活动，积极开拓海外客户和合作伙伴。
此外，加强与国际知名企业和机构的交流合作，引进国际先进技术和管理经验，对提升企业的技术含量和品牌影响力有着重要意义。
再次，民营企业要深度参与国家重大战略的建设。
国家在新时期提出了一系列的重大战略和倡议，如“一带一路”、新型城镇化、绿色发展等。
民营企业应该积极参与相关项目的投资和建设。
可以通过与政府的合作，争取国家并购、PPP、BOT等政策支持，拓宽企业的融资渠道，提高项目的竞争力。
同时，民营企业要注重与相关行业大型企业的合作，共同推动项目的顺利开展。
只有深度参与国家重大战略，民营企业才能真正实现自身的发展愿景。
最后，民营企业要树立健康发展理念。
随着新经济的崛起，市场竞争日趋激烈，民营企业要坚持诚信经营，追求长期发展。
要加强企业内部管理，建立健全的制度和规章，维护企业良好的信誉和形象。
同时，要关注员工的价值实现，注重人才培养和员工福利，提高员工的工作积极性和归属感。
只有健康发展的企业才能在市场竞争中立于不败之地。
民营企业在新形势下面临着更加广阔的发展机遇，而如何抓住机遇、实现自身的发展目标，则需要企业家们在经营过程中不断创新、积极拓展国际市场，深度参与国家重大战略，树立健康发展理念。
新经济时期我省企业管理面临的新变化
对我省企业而言， 若想站稳市场竞争的脚跟， 我 省企业及其经营管理者就必须正视和适应这些新变 化 。笔者认为： 概括而青， 在新 经济时期 ， 我省企业 管理将面临以下几个方面的新变化： （ ） 一 管理观念的变化。在新经济时期 ． 企业的 网络办公 、 网络管理 ， 将打破传统的权威管理和严格 管理， 这意味着组 织 的分 权 ， 即把权 力从领 导者手 中 分散到组织成员手 中， 一获得了独立处理问题的 员 ＿ Ｉ Ｉ 机会。 领导者则支持 、 指导和协调员 Ｊ Ｊ ， ： ： 激发 的 作 员 的智慧， 并为员 Ｉ Ｆ Ｈ ． 务。这时企＿ Ａ领导不再 ｑ （ ｋ１ 是聪明的总裁，而是集体智慧的网络。大家通过 网 络分享信息， 在企业内部形成一种 ‘ 为管理” 的管
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颜 画鄹 詹 璎 鹤黼赛 绝 赛 熊 圈啮
口 于 洪
（ 吉林司法警官职业学院 监狱管理 系， 吉林 长春 １０６ ） ３０ ２ 【 摘 要】 分析在知识经济 已经开始向我们走来的大背景下， 我国加入 ＷＴ Ｏ后在实施振兴东北老工业
基地战略进程 中， 我省企业管理所面临的诸如管理观念 、 决策思维、 竞争手段 、 组织结构、 生产方式、 营销方
式 、 业文化 等 方面 的新 变化 。 企 阐述 了我 省企 业应如何 应时 这些新 变化 。 【 关 键 词】 经济 ； 业管理 ； 新 企 变化 ； 对策
【 中图分类号Байду номын сангаас ２ Ｆ７
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 ９ ６７ ２０ ）６０２ ．３ １０－ ５（ ０６０ －０７０ ０ ０
一
、
我省企业管理面临新变化的背景
现代企业生产管理发展新趋势
现代企业生产管理发展新趋势伴随着21世纪的来临，企业的生产经营也在发生着巨大的变化：产品的生产周期缩短，产品更新加快，产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是单件生产的生产类型过渡，产品上市时间缩短，产品质量日益提高，产品成本日趋降低，产品的售后服务日趋完善，这对现代生产管理提出了新的要求。
同时运筹学、系统工程、微电子计算机等科技成果和新技术的出现和成熟，又推动了生产管理理论和方法的发展，所以近几年来企业生产管理出现了许多新的思想和新的趋势，并在实践中逐步得到推广和应用。
1 生产管理的范围扩大化传统的生产管理的任务是指运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来形成有机整体，按照最经济的方式生产出某种社会需要的廉价优质产品。
这里的生产管理主要是指企业内部产品制造的管理，而当今企业生产管理的范围扩大了。
主要表现在：（1）生产的概念已从工厂制造业进入医院、餐旅、商场、银行、咨询等服务业。
人们在服务业所进行的业务活动也被认为是生产活动，当然这种同样需要人、财、物以及信息等各种投入的生产活动所带来的产出并不是制造业概念上的产品，但它们同样是对社会有用的并为社会所必需的产出――服务。
因此，当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括服务业，而后者所占的比重将随着第三产业的发展会越来越大。
（2）就制造业而言，生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展，在制造业内部生产的概念也和过去有很大的不同，生产活动所涵盖范围大为扩展。
这种扩展体现在生产活动前伸和后延的两个方面：生产活动的前伸是指生产系统在以市场为导向的同时，将其功能扩展到战略制定、产品创新设计乃至与资源的供应合为一体，如在日本丰田汽车公司就把供应商的活动视为生产系统的有机组成部分加以控制和协调。
生产系统的后延是指企业的生产职能已扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装、维修、培训当作企业生产活动的重要组成部分，已成为众多成功企业的共识，甚至许多企业已把本企业产品使用的场所视为本企业生产系统的空间延伸，在那里完成产品的制造和改进。
国有企业改革的现状与未来发展趋势
国有企业改革的现状与未来发展趋势国有企业是指由国家所有、控制或管理的企业。
在中国，国有企业是经济的重要组成部分，尤其是在国有资产证券化改革政策的推进下，其重要性更加凸显。
然而，长期以来，国有企业在经营管理、市场竞争等方面面临着许多挑战。
本文将探讨国有企业改革的现状与未来发展趋势。
一、国有企业改革的现状国有企业改革是我国新经济发展的关键一环，具有重大意义。
改革的方向之一是实现股份制度改革，即以市场化方式引入民间资本，促进资产证券化，简化管理层级等。
另一方面，改革还致力于提升国有企业的经济效益、管理效率和市场竞争力。
当前，国有企业改革的现状可归纳为以下几个方面：1.基础设施建设领域改革深入过去几年中，我国政府加强了基础设施建设和改革，加快了电力、水利等传统领域国有企业改革。
其中，电力和石油石化行业的改革力度相对较大，先后成立了国家电网、中国石油等大型央企，成功实现了公司治理结构的优化。
2. 实施“双百计划”推进企业重组“双百计划”是指中央企业重组“双百”企业的计划。
该计划于2017年公布，旨在通过优化国有企业布局、协同发展等方案，推进中央企业重组。
此计划已经在一定程度上推动了国有企业在重组、整合和优化上取得了进展。
3. 加大混合所有制改革力度混合所有制改革是指国有企业通过与民间企业达成合作共同运营。
这种改革形式已经成为当前外界广为推介的方案之一。
《指导意见》提出创新发展混合所有制经济，积极推动国有企业、民营企业等多种所有制企业“共赢”。
通过改革国有企业的所有制结构，可将外部资本引入国有企业，增加其市场竞争能力。
4. 推进国资监管改革在国有企业盲目扩张、经营不稳定的情况下，加强对国有企业的监管非常必要。
改革方案提出，对于每一家中央企业，具有投资责任的党委书记、董事长、总经理等重要职位将纳入监管范围。
同时，推进国有资产总市值的核算和监管，制定关于现代企业制度的法规，保障企业和员工利益。
二、国有企业改革趋势随着经济的不断发展和全面深化改革的推进，国有企业所面临的机遇和挑战也存在着新的转变。
简述企业管理的主要发展趋势
简述企业管理的主要发展趋势
近年来，随着经济的快速发展和市场的不断变化，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
以下是企业管理的几个主要发展趋势：
1.人性化管理。
随着员工需求的多样化和个性化，企业管理需要更加关
注员工的人性化需求，包括员工的职业发展、心理健康、家庭生活等方面。
企业需要建立以人为本的管理模式，充分尊重员工的选择和个性，为员工提供更好的发展平台和福利保障。
2.数字化管理。
随着数字化技术的快速发展，企业管理也需要更加注重
数字化应用，包括数据采集、分析、预测等方面。
企业需要建立数字化管理平台，利用大数据技术和人工智能等手段，提高管理效率和决策质量。
3.创新管理。
随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，企业需要更加注
重创新管理，包括技术创新、产品创新、服务创新等方面。
企业需要建立创新文化，鼓励员工积极探索和创新，提高企业的竞争力和市场占有率。
4.绿色管理。
随着环保意识的增强和消费者对环保要求的提高，企业需
要更加注重绿色管理，包括资源节约、环境保护、可持续发展等方面。
企业需要建立环保文化，推行绿色生产和技术创新，提高企业的社会责任感和形象。
综上所述，企业管理的发展趋势是人性化、数字化、创新化和绿色化，企业需要紧跟时代潮流，不断创新管理理念和模式，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
1、战略管理理论在实践中的应 用
战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛应用。例如，五力模型可以帮助企 业分析行业竞争格局，从而制定相应的竞争策略；SWOT分析可以协助企业明确 自身优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据；平衡计分卡等工具可以 帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标，从而更好地衡量和管理战略实施 效果。
这个时期企业战略管理理论已经相当成熟，开始形成了多个学派和多种理论体 系，应用范围也得到了极大的扩展。同时，随着全球经济一体化进程的加快， 企业面临的外部环境也变得更加复杂和多变，企业需要更加全面、系统地思考 和应对各种问题，战略管理的应用范围也更加广泛。
企业战略管理的新趋势
当前，企业战略管理面临着一些新的趋势和挑战。其中，最为重要的趋势包括 以下几个方面：
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研究 不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、 心理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。 此外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中 来，推动战略管理理论的不断创新和发展。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、第三阶段（20世纪60年代至 20世纪80年代）：成熟期
这个时期科学技术得到了飞速的发展，计算机、信息技术、系统科学等都得到 了广泛的应用，企业的生存环境变得更加复杂，竞争也变得激烈起来，在这种 情况下，企业开始寻找新的管理方式和方法，战略管理逐渐成为企业管理的核 心内容。
4、第四阶段（20世纪90年代至 今）：完善期
企业战略管理理论的发展历程 和新趋势
企业战略管理理论的发展历程
浅议新经济时代企业人力资源管理的发展趋势及应对战略
一
、
行人才选拔评估 、培训开展；注重过程甚于结果的绩效 管理 ；注重 岗位 价值 、市场水平和业绩 结合 的薪酬 激励 管理 ；注 重带动 员工 、直 线经 理 、高管层共 同参与的协 同人力 资源管理 ；注重 通过专业 化、精细化 、
前 瞻性 的人力资源 管理 ，帮助 企业提 升组织 能力 ，推 动企 业战 略 的实
（ ３ ） ． 以企业员工素质 为基础 ，建立起 胜任能力评 价体系 。分 析高 绩效员工的行为 ， 再加 以总结和提炼 。 在此基础上建立企业 内部 员工各 层次的胜任能力模 型。科学合理的选拔标注与评价机制需要建立在 分析 高绩效员工行为素质和潜在素质的基础上。 （ ４ ） ． 以岗位价值和对业绩能力要求 为基础 ，建立 科学合理 的薪酬 体系。通过评估 岗位价值 ，建立职级职位体 系，固定工资 与员 工任职能 力及 岗位价值相结合 ， 浮动工资与员工的业绩 贡献大小相挂钩。 （ ５ ） ．做好对企业员工的培训 开发 与职业生 涯规划。要依据 企业 当 前 的发展实际及现有人员 能力现状 ，为不同的员工制定符合 实际情况 的 的职业生涯规划 ，同时针 对性 的分析各 类人 员所需 要知识 、技能 的要 求 ，设计相应的培训体 系，提供员工综合素质 ， 为企业培养人才 。 ４ 、倡导 “ 以人 为本 ”价值观 。建立新型 员工关 系 “ 以人为本”就是一切从员工 的最根本利益 出发 。 “ 以人为本 ”要 求公 司和管理者做到关心员工生活 、凝聚员工智慧、弓 ｌ 导员工奋斗 。员 工是企业 的宝贵财富 ，而使员工具有主动性和创造性是公 司高速发展 的 首要 因素 ，当然作为新 经济时代 下更要关 注知 识型员 工并 进行 知识管
新经济时代企业人力资源管理的变化及创新趋势分析
新经济时代企业人力资源管理的变化及创新趋势分析江西财经职业学院摘要：我国推动经济发展方式转变，由传统经济向新经济快速转型，以此来提升我国经济发展质量，快速进入新经济时代。
企业最为重要的资源是人力资源，最核心的管理是人力资源管理，社会经济和管理的重大变化推动企业人力资源管理变化和创新，把握人力资源管理变化和创新趋势，采取有效的创新管理策略，促使企业在人力资源管理方面顺应时代发展，不断创新，依靠人力资源增值来推动企业发展壮大。
关键词：新经济时代；人力资源管理创新；变化；创新互联网应用越来越广泛，全球经济一体化步伐不断加快，高科技应用产业成为推动经济发展方式转变和产业结构优化升级的重要推动力量。
相对于传统经济，新经济实现资源全球化配置，更加注重知识科技的价值。
企业在人力资源管理方面面临更多的变化，要紧跟经济发展变化，要认清当前人力资源管理的变化趋势，并不断优化管理模式，提升人力资源管理质量。
一、新经济时代企业人力资源管理的变化分析（一）新经济时代企业面临社会经济发展的大变化我国社会经济与全球经济保持密切联系，经济全球化给企业人力资源管理提出更高的要求。
社会经济发展变化首先是经济全球化。
我国进一步扩大改革开放，中国全面融入全球经济格局，中国企业要进一步开拓国际市场，应用全球资源，要参与国际竞争。
同时，更多国际企业进入中国，中国企业与国际企业的合作平台越来越大，合作空间越来越广。
经济全球化已经形成你中有我、我中有你的经济大格局，中国企业要顺应经济发展的全球化，面向全球，看清经济全球化给中国经济发展带来的巨大动力和发展机遇。
要让中国企业走向世界，中国在世界经济体系中扮演更为重要的地位，每个企业必须具有更大的格局。
在人力资源管理方面，应该面向全球，在人力资源结构、人力资源管理、人力资源增值等方面要具有国际眼光和全球理念。
其次，社会知识化。
社会经济发展的一大趋势是知识化，科技在社会发展中的推动力量越来越明显，国际竞争的核心是科技。
经济管理现状及发展新趋势(最新3篇)
经济管理现状及发展新趋势（最新3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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• 7．信息资源管理与知识资源管理
• 信息资源：企业人流﹑物流﹑资金流与信息流
在流动与静止状态的文字与数字信息。
• 知识资源：除了可用文字表述的各种经验﹑知
识及专利之外，还包括将信息﹑技术﹑产品﹑人 才﹑资本和服务等要素组织起来的方法与系统； 企业员工的素质﹑理念以及企业的声誉﹑品牌﹑ 文化等。
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• 10．战略型﹑集成化的财务管理
• 随着经济全球化﹑网络化﹑知识化的进程，企 业的财务管理已经向战略型﹑集成化的方向发展， 主要表现在以下六个方面：
• ⑴从静态的事后核算向动态的﹑参与经营过程 的财务管理方向发展。 • ⑵从战术性﹑事务性的管理向战略性﹑全局性 的经营理财方向发展。
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• 5.骨干员工与企业文化
• “以人为本”不仅仅是NOKIA的企业宗旨与文 化,更是新经济时期所有企业（尤其是技术型企 业）所必须遵从的基本规律。企业人力资源管 理的主要目标就是要充分发挥员工的潜能､自主
性和创造性，造就一支骨干员工队伍，以保障
企业的核心竞争力和竞争优势。
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• 5.骨干员工与企业文化(续)
企业的“隐形知识”转化为“显性知识”，使“个 人知识”转化为“公共知识”，使企业的知识集累
越来越大，使企业所提供的产品与服务的附加价值 越来越高。
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• 8．企业生产个性化﹑柔性化﹑分散化
• 计算机通讯﹑数据管理管理技术﹑传感器技 术等技术的发展，为企业追求多品种﹑个性化﹑ 动态适应性的生产模式提供物质技术条件。通过 这些技术的应用，企业不需要更换生产设备就可 以按照新产品的设计方案组织生产，顾客对产品 的个性化要求也可以快速实现。企业在新的专业 化分工﹑战略联盟关系的基础上，过去集中生产 方式将向分散化﹑个性化﹑柔性化的生产方式转 变。
• 管理创新是企业将自己的技术优势转变成现实 的竞争优势的可靠手段与保证.
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• 4.核心业务与核心竞争力
• 核心业务:企业独特的﹑难以被其他企业模仿或
替代的﹑具有竞争优势的主营业务.
• 核心竞争力:支撑核心业务的优势所在.
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• 4.核心业务与核心竞争力(续)
• 新经济时期,企业之间的竞争已经由“业内”﹑“ 国内”转向行业之间和全球竞争.企业的经营策略, 应在产业结构分析和全球竞争策略分析的基础上, 围绕发挥和塑造企业的核心业务和核心竞争能力 来制定.这种通过精干主业﹑优化产业供应链,重新 塑造企业的核心业务和核心竞争能力的活动将大 大提高企业的竞争优势,是新经济时期企业在市场 竞争中赖以成功的经营战略.
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• 6．传统营销与整合营销(续)
• 整合营销：以满足顾客需求为核心的4C
• Customer（消费者）,Cost（成本），Convenience （方便），Communication（沟通）
• 当今企业必须改变营销观念：暂时忘掉产品，去 研究消费者的需求；忘掉定价策略，去考虑消费者 愿意支付的成本；忘掉分销渠道，去考虑消费者如 何才能方便地购得商品；忘掉促销，去学习如何与 客户沟通。 • 此外，概念营销，品牌营销，网络营销及客户关 系管理等营销新方法都是以赢得客户的信赖为核心 的。
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• 9．第三方物流配送与企业“外包”经 营
• 第三方物流配送：以快速满足客户的生产需求为核心的生
产配送体系，由供货方与受货方之外的第三方承担，主要从 事生产资料（材料﹑零部件）的配备﹑储存与运输。
• 工业化﹑信息化的发展，使企业产品生产和服务的质量﹑ 物流配送的时间和资金结算的速度有了可靠的保证。供应时 间的变化，并不简单是运输效率的提高，而是企业生产体系 的市场反应能力﹑企业上下游之间协作关系的优化与效率的 提高。在这种情况下，企业之间的竞争就表现为如何快速满 足顾客需求的竞争，其实质就是企业所建立的产供销体系的 敏捷性与可靠性的竞争。
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• 1.无形资产经营与有形资产经营
• 随着经济网络化﹑全球化﹑知识化的发展,企 业将自己的核心业务逐渐由需要大量有形资产投 入和重复性劳动的业务领域转移到高增值﹑高利 润﹑能扩充产品品牌﹑提高企业知名度的业务领 域. • 企业将在更高的水平上实现经营专业化,其商 标﹑品牌﹑专有知识和技术﹑市场信任度等无形 资产在企业利润实现中的重要性将大大超过企业 的有形资产.
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• 9．第三方物流配送与企业“外包”经营(
续)
• “外包”（Outsourcing）：指企业整合﹑利用其
外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本﹑提高 效率﹑充分反映发挥自身核心竞争力和增强企业对环 境的迅速应变能力的一种管理模式。
• “外包”的特征：
• ⑴并行的作业分布模式，空间分布﹑时间并行。 • ⑵由于业务的精简，企业的组织结构具有更大的 应变性。 • ⑶以信息技术为依托，实现与外部资源的整合。 • ⑷可以使企业专注于核心竞争力的发展。 • 实例:英国航空----丹麦的客机,挪威的机师与空 姐,瑞士的餐饮.
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• 7.信息资源管理与知识资源管理(续)
• 知识资源管理：对企业各部门知识资源的收集﹑
沟通﹑利用﹑完善和共享，对企业知识资源的形成 和创造过程进行激励﹑疏导和管理，对企业全体员 工进行培训，对企业整体业务流程进行优化，建立 和维护企业内部的知识平台，以及保护﹑利用企业 的知识产权等。
• 一个知识资源管理良好的企业，应该不断地使本
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• 6．传统营销与整合营销
• 传统营销：围绕产品的4P营销组合（杰罗姆
.麦卡锡,1960） • Product（产品）,Price（价格）,Place（地点 ）,Promotion（促销）。
• 后来,4P又陆续增添了新内容:People（营销 者），Packaging（包装）, Payoffs（业务活动报 酬），Peddling（推销）,Politics （政治）， Public relations（公共关系）。
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• 3.技术创新与管理创新
• 创新是企业取得竞争优势的根本途径,企业的生 存与发展取决于技术创新与管理创新.
• 技术创新是企业取得技术优势的唯一途径,能长
期保持技术优势的企业才能成为行业的佼佼者.企 业可通过结成战略联盟﹑并购具有技术优势的小 企业和在企业内部采用强制淘汰的方式来促进技 术创新.
新经济时期企业管理的 发展趋势
2020年7月16日星期四
内容提要
1. 无形资产经营与有形资产经营 2. 知识所有者与资本所有者 3. 技术创新与管理创新 4. 核心业务与核心竞争力 5. 骨干员工与企业文化•Fra bibliotek•内容提要
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• 6. 传统营销与整合营销 • 7. 信息资源管理与知识资源管理 • 8. 企业生产个性化﹑柔性化﹑分散化 • 9.第三方物流配送与企业“外包” 经营 • 10. 战略型﹑集成化的财务管理
• 资本所有者一般是企业的创立者和管理者,是 企业的创业功臣和所有者.知识所有者是企业发展
的动力,他们凭借所掌握的技术知识与管理知识推 动企业发展壮大.
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• 2.知识所有者与资本所有者(续)
• 知识所有者与资本所有者共同治理企业是大势所 趋.企业所有者将企业所有权的一部分,以技术入股 ﹑职工持股等方式让度给企业的知识所有者, 知识 所有者凭借所掌握的技术知识与管理知识持有企业 的股份,并参与企业的治理与决策.这也是传统工业 企业发展的基本趋势.
• 企业文化是一个企业的价值观﹑是非观﹑企业
宗旨与企业奋斗目标的具体体现，是现代企业管 理机制中的重要一环。良好的企业文化能在企业 内部营造一个轻松的﹑充满人情味的工作环境， 激发员工的创意，促进企业的成长，成为企业的 强势竞争武器。 • 实例:瑞典电信业巨人爱立信(1876)公布今年 首季业绩,出现4.85亿美元的亏损 ,企业文化保守 是其江河日下饿原因之一.諾基亚(1865)造纸起 家,1967年涉及电话电缆,1983年进入无线通讯业 .靠创新与文化带动企业前进, “以人为本” , “靠影响不靠权利”.
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• 1.无形资产经营与有形资产经营(续)
• 有形资产经营(逐步外包或委托):物流配送,产品
生产.
• 无形资产经营(掌握核心):商标,品牌,市场声誉,专
利,技术秘密,新产品研发. • 实例:可口可乐----一把火的豪言与2000年欧洲中 毒事件.
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• 2.知识所有者与资本所有者
• 对于新经济时期的大多数企业来说,制约企业发 展的主要因素已经不是资金和生产能力,而是企业 的技术创新能力和管理能力,是企业技术知识与管 理知识对企业的贡献大小.