冠捷电视：屡败屡战
TCL的战略失误
TCL的战略失误TCL集团股份有限公司创办于1981年，之后的20年是我国增长最快、最有竞争力的工业制造企业之一，承载了国人太多的期望。
然而，2002年后情况发生了微妙变化，从TCL 集团启动阿波罗计划，到TCL 通信的会计造假风波，导致了2004年TCL的利润比上年下滑了57%。
面对媒体的质疑，TCL总裁李东生感叹：2004年11月份才发现TCL问题很大，整合效应没有发挥出来，还是按习惯运作，基本处于失控状态，与阿尔卡特和汤姆逊合资公司的亏损也造成了TCL集团的整体亏损。
2005年11月17日在广州中山大学举办的“企业家精神与企业领先发展策略研讨会”上，李东生坦言TCL有两大失误、三个不足。
两大失误：一是多元化扩张的度没有把握好；二是失去了在通讯领域高速成长的机会。
三个不足是：在综合实力上与国外大企业相比，差不止一、二个数量级，规模偏小，负债率偏高；研发能力较差；国际管理经验还很缺乏。
的确，回顾TCL发展的历程会发现，它是有不少值得深入分析研究的战略失误。
1、通信战略的决策失误TCL最早的主营业务是家用磁带，1985年与香港长城电子合资生产电话机并放弃磁带业务，TCL 的电话机业务在上世纪八十年代末九十年代初达到了巅峰。
1993年“TCL 通信”作为国内首家通信股公开上市，此后，转行成家电企业。
这一决策影响深远。
上世纪九十年代是中国通信业快速增长的黄金时期，TCL却错失良机。
李东生坦言：TCL集团最大的失误就是在通讯方面重视不够，错过了通讯产业高速发展的机遇。
TCL认为自己在通信设备市场上是捡了通信终端产品这个“芝麻”，而丢掉了通信系统产品这个“西瓜”。
为此，TCL在1999年进入了通信系统设备领域，相继成立了TCL移动通信有限公司和深圳市TCL通信技术有限公司。
然而，TCL在其本来寄予厚望的通信系统设备市场却遭遇了“滑铁卢”，深圳市TCL通信技术有限公司最后宣布解散，损失了2亿元资金。
2、彩电业的决策失误彩电业务的成功是TCL发展史上的里程碑，但九十年代末，在TCL做出向信息产业和移动通信产业多元化发展的战略决策时，有一个严重的判断失误，认为彩电业在21世纪初不会有突变，然而事实是彩电业已经开始了产业升级换代。
冠捷(AOC)冠捷科技集团
编辑本段发展简史
冠捷公司始终坚持以市场为导向，以研究开发为龙头，在生产流程中，积极推行全面品质保证制度，成效卓越。公司分别于93年和94年先后通过 ISO9002及ISO9001品质认证，97年在电脑显示器行业首家通过ISO14001环保体系认证，2002年又通过ISO9001：2000质量管理体系认证。同时也凭借整个集团管理层的远见卓识及丰富的专业经验，庞大的市场行销网络及大批优秀的科研人才，使公司得以在竞争激烈的市场中产量逐年攀升，业务不断拓展，累计92年至2002年总产量4417万台，营业额507亿人民币，出口总额378亿人民币。2002年度产值达129亿人民币，国内销售35亿人民币，出口86亿人民币，实现税收5.3亿人民币。2003年预计产量1450万台，营业额近20亿美元。 1997年，集团在北京合资成立北京东方冠捷电子有限公司，兴建新厂，一方面提高了整体生产量，另一方面也拓展了集团在华北市场覆盖率。冠捷之控股公司（冠捷科技有限公司）于1999年10月8日在香港、新加坡成功上市后，各项业务更是如虎添翼。由于控股公司管理的需要，2002年 6月，转投资在冠捷厂内设立了福建捷联电子有限公司，从冠捷公司中剥离出来，主营LCD显示器、LCD电视等业务。 2002年，冠捷电子（福建）有限公司的的销售收入102.5亿人民币，名列全国外企500强第十三位，2002年中国进出口企业500强第22位， 2002年中国出口额最大的200家企业第21位。其中福建捷联电子有限公司的进出口总值为3.37亿美元，出口为1.45亿美元。
编辑本段品牌分布
北京龙飞时代科技有限公司 冠捷已形成了多个品牌：AOC、Topview（冠捷）、梦想家、玛雅、易美逊、Amark、milo、NESO等品牌。 AOC是冠捷旗下的全系列产品，面各大众消费群，是其主打品牌。 milo是AOC的影子品牌。 NESO高端品牌，成为紧随AOC之后的第二大主流品牌 Topview(冠捷)是冠捷旗下的中低端品牌，面向中低端市场。 ENVISION（易美逊）是冠捷旗下中高端品牌，因主要面向高端用户。 Maya（玛雅）以走高端品牌路线为主，显示器带有专业性质，适合专业市场，特点是时尚与个性。
彩电业如何过寒冬
彩电业如何过寒冬作者：暂无来源：《经济》 2016年第22期文/本刊记者寇佳丽2016年欧洲杯的夏季战火已经燃尽，俄罗斯与英格兰球迷“约架”的花边新闻也逐渐消失，可是对出现在赛场赞助广告位的海信集团（简称“海信”）的关注与讨论却在国内逐渐发酵。
有人说，这是欧洲杯56年历史中首次出现中国企业赞助商，有人说这能作为全球顶级体育赛事与中国渊源的里程碑。
当众人将眼光集中在我国企业全球知名度的讨论时，国内彩电企业却过得并不轻松。
传统企业遭撕奥维云网发布最新调查数据显示，2016年上半年，国内彩电市场零售量高达2352万台，同比增长6.9%，但整体销售额却同比下降4%，约为710亿元。
显然，量增价跌，意味着利润空间被缩减。
“早在2015年，彩电行业的利润空间就呈现下滑趋势了”，资深产业经济观察家梁振鹏在接受《经济》记者采访时这样说。
据悉，去年全年，国内以彩电为主营业务的上市公司——创维数码、海信电器、TCL多媒体、深康佳A的平均利润率仅为2.2%，主营业务较前年增加2.5%，而今年上半年，这种下滑趋势也没能止住，彩电平均单价为3020元/台，同比下降10%。
梁振鹏表示，彩电企业平均利润率增加势头的减弱和彩电单价的大幅下跌，源于这个行业惨烈的价格战和彩电市场本身日趋饱和的状态。
或许，用“日趋饱和”来形容国内彩电市场已经不太准确，因为这种说法从2014年开始就被广泛采用。
梁振鹏告诉记者，当时国内传统彩电企业就因为价格战提出要遵循颠覆与变革的理念，加速产业升级，提高智能化的同时尽可能寻求更多更新的利润空间。
“新品密集发布，促销活动越来越多，加上国内自主品牌和日韩品牌的竞争”，彩电市场已经像一锅开水一样四处沸腾。
即便如此，2014年第一季度，国内彩电市场销售总量仍同比下降10.5%，国内销售额也同比下降13.3%。
中国电子商会消费电子产品调查办公室就此指出，国内平板电视消费需求经过十年的高速发展，已趋向顶峰，销量不增反降实属正常。
彩色电视机产业艰难破局
彩色电视机产业艰难破局作者：暂无来源：《企业观察家》 2019年第4期文/ 晋宁财经撰稿人以黑、白家电行业龙头企业(有公开数据的上市公司)作比较,空调龙头格力电器2018 年第三季度毛利率在30.15%;综合白电企业美的集团2018 年第三季度毛利率27.26%;综合白电企业青岛海尔2018 年第三季度毛利率28.93。
彩电龙头海信电器2018年第三季度14.91%;TCL 集团2018 年第三季度毛利率17.79%;四川长虹2018 年第三季度毛利率12.23%。
三家主营白电的企业毛利率平均在28.78%;三家主营黑电的企业毛利率平均仅为14.98%。
也就说,白电龙头企业的平均毛利是黑电龙头企业的2 倍。
白电企业盈利能力强,黑电企业盈利能力弱,毋需赘言,结论一目了然。
家电业的白强黑弱现象存在也不是一天两天,至少是近十多年间的一种市场现象。
很多的黑电企业对此并不服气,也一直在寻找破局之法,但却总不得要领,这种产业现象至今愈演愈烈。
现在,有人提出“人工智能和IoT 将是未来彩电破局的关键点”,以为人工智能、IoT 来了,彩色电视机为代表的黑电业将改变黑电弱的现状,能够与空调一样成为赚钱的行业。
听起来似乎还有些道理,但仔细想来并非如此。
从规模上说,彩色电视机并不比白电的冰箱、洗衣机差,仅比空调略逊。
据奥维云网(AVC)数据显示,2018 年彩色电视机终端零售规模4774 万台,空调规模5703 万台,冰箱规模3272 万台,洗衣机规模3686 万台。
彩色电视机除了比空调规模小以外,远大于冰箱、洗衣机。
毕竟从用户需求上说,一个居家中彩电、冰箱、洗衣机都是1 台,而空调则会是2 ~ 3 台并不少见。
所以说,从市场规模上看,市场容量绝不是导致黑弱白强的根本原因。
如果再从黑、白电行业的技术属性来看,黑电属于电子类产品,不可否认在技术含量上要比白电强很多。
白电则是属于物理机械属性的产品,明显技术含量不如黑电产品。
红色帝国血泪史----- 液晶的世纪战争
红色帝国血泪史----- 液晶的世纪战争我国做为世界最大的CRT、液晶电视制造国，在显示器产业发展历史上有着惨痛的教训。
了解中国电子产业的朋友都知道一个词——“缺芯少屏”，芯就是芯片，屏就是显示屏。
上世纪50年代起，我国建设了大批电子企业，到上世纪80年代的技术换代浪潮中大批倒闭。
1978年，我国开始发展电视工业，在政府主导下启动了“彩电国产化”工程，政府出资近200亿美元，由此诞生了长虹、TCL、康佳、海信等世界彩电巨头。
到1987年，中国彩电年产量达到1934万台，首次超过日本，跃居全球第一。
此后依靠成本规模优势，迅速挤垮了国外同类产业。
2004年，当世界电视产业从传统CRT（显像管）显示器，向液晶、等离子等新型平板显示器转换时，中国彩电工业再一次惨遭淘汰。
至此，中国在上世纪80年代起采用“以市场换技术”“合资”，等政策发展的轿车、彩电、集成电路产业，几乎全数失败，没有一个能摆脱对引进技术的依赖，形成自主的技术能力，成为中国产业发展之耻。
随着我国液晶电视产能的持续增长，这种产业核心部件受制于人的尴尬局面，已经严重威胁中国电视产业安全。
由于液晶面板占液晶电视整机成本的2/3，国内彩电厂商被迫花费巨资，从韩国、台湾、日本厂商手里采购液晶面板等关键零部件。
以2010年为例，当年中国液晶面板进口额超过460亿美元，仅次于集成电路（1569亿美元）、石油（1351亿美元）和铁矿石（794亿美元）。
在1998年至2008年，日韩平板电视厂商、台湾企业“拥屏自重”，肆意侵蚀中国彩电市场份额，并且对中国企业进行严格的液晶技术封锁、中国电子工业只能“跪着”求生存。
这一局面直至2008年全球金融危机，导致世界液晶面板价格崩盘才告一段落。
为了突破产业困局，从2009年起，国内液晶面板企业逆势扩张，打响了产业反击战。
2009年8月25日，我国液晶面板龙头企业——北京京东方，宣布投资280.3亿元人民币，建设我国第一条8.5代液晶面板生产线。
失败的电视广告案例3篇
失败的电视广告案例3篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：一家著名广告公司的失败案例一家著名广告公司的失败案例国际4A最大的问题是对中国的市场完全不理解，因为大多仍是港台人士把持着方向。
这些人连中国农村都没去过，哪能知道大陆人是如何做生意的？一个香港有多大？消费者、经济环境、渠道、媒体环境有多复杂？他们最大的问题是照搬外国死的理论，孤立地看市场，创意、拍拍广告片是可以的，但传播策略如何配合市场策略就不知道了。
无法理解和吸引消费者的心智，引发购买动机，只一味地鼓吹品牌，是不切实际的。
所以宗庆后说国际公司不懂中国市场的运作就可以理解了。
这问题，不只奥美，盛世长城，电通等比比皆是，与盛世几次深入接触，没见过有谁是策略性强，对中国市场了解的人，大多一下子就是建议你先拍条广告片（因为最赚钱）。
而见过不少本土公司，策略性比国际4A强多了，但执行细节和管理水平就差了，人不稳定，所以怎样都无法做大。
而且广告人有一个通病，就是孤芳自赏，不肯接受别人意见，尤其是港台人，以为国际经验多么先进，不肯屈尊向别人请教市场，这样能成功吗？广告片和平面稿只是策略的形式表现，实际上是策略性的大方向出了问题，对中国消费者和市场认知浅薄才导致如此惨败。
御苁蓉的水枪片子简直就是在嘲笑患者，这样显而易见的错误能不失败吗？话说回来了，以上的那些企业，大多自己根本就没有明确的策略和市场实施措施，所以当“水枪”放上来让他们审稿的时候也是人云亦云就通过了，这能怨谁？象定位，市场区隔，市场机会这些问题是必须企业亲自来制定的，市场策略必在广告策略之前，广告公司只是建议和辅助，企业自己如不清楚自己在干什么，朝秦暮楚，失败了能怨别人吗？虽说失败，但他们同时也是学到不少先进的概念和规范的流程呀。
广告只是行销和销售一部分而已，如果不检讨自己的对错，一味找广告公司负责，失败了又什么都学不到才是活该！奥美失败案例调查御苁蓉1995年11月，达因公司总裁阎俊杰起用梅濯非经营御苁蓉，由此拉开了奥美与御苁蓉的离离合合。
2023年数字电视危机四伏企业苦等最后一搏
数字电视危机四伏企业苦等最后一搏日前，国家广电总局通过了《关于进一步加快数字电视改革的看法》，以免费发放机顶盒的部署，力求在较短时间内使数字电视用户达到3000万。
数字电视全国标准化委员会委员、信息产业部数字电视标准化工作协调组组长杨知行教授此前对外透露，数字电视地面传输标准联合方案近期将提交国家发改委，估计年内有望出台。
至此，让业界苦等3年的数字电视标准最终有了眉目。
国家有关部门曾宣布，"2022年为标准化年"、"2022年为产业化年"，以确立数字电视国家标准并推动产业化。
但方案连连落空，延误了产业化进程。
目前我国数字电视产业化进程已处于生死攸关的十字路口：一方面，外国数字电视标准以及相关技术和产品在中国市场跑马圈地，不断扩大势力范围；另一方面，我国数字电视产业化序幕虽然在上世纪90年月就已拉开，却由于旷日长久的"标准之争"陷入逆境。
就在LG、日立、松下、惠普、三星等跨国公司纷纷推出数字电视的时候，众多中国企业却在苦苦等待国家标准的出台，期盼在发令枪响起后的最终一搏。
最终的话语权数字电视的传输方式有地面、有线、卫星3种方式。
在卫星传输的行业标准方面，我国2000年就已确定使用欧洲DVB-S标准；在有线传输方面，由于当时我国未能开发出成熟的、可以产业化的技术，因此无力制定自己的标准。
于是，国家广电总局将欧洲有线传输DVB-C确定为行业标准并开头试用。
这意味着在卫星传输和有线传输标准领域，我国已完全失去话语权，仅剩地面无线数字电视传输领域能有所作为。
在我国研制地面无线数字电视传输标准之前，国际上已有美、日、欧三套数字电视标准。
有关人士表示，假如我国采纳别国研发的数字电视标准，意味着我国将给国外厂商付出不菲的专利费用，比如韩国数字电视采纳了美国标准，韩国厂商每生产一套符合该标准的电视机集成电路芯片，都要向美方交纳近40美元的专利使用费。
据测算，这笔专利使用费将高达300亿元，对于我国的电视机生产厂商来说，承受这样的负担是困难的。
夏普豪赌市场乐视炮轰似变革新动力
夏普豪赌市场乐视炮轰似变革新动力文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-夏普豪赌中国市场：乐视炮轰似变革新动力7月9日午后，夏普中国于上海发布4大系列共8款尺寸电视新产品，家电网记者现场观察到，与去年7月份夏普签约功夫明星甄子丹高调宣传84寸超大尺寸电视和3D电视不同的是，夏普2013年夏季新品多了些变通。
其中涉及中国市场最大的90寸超大屏电视、旗舰型70寸四色4K电视以及分别侧重画质和内容的50和750系列。
除了夏普一贯的大屏幕电视新品策略、甄子丹站台代言外，今年夏季新品着重强调超画质与全智能，即4K电视与分类智能电视。
业内人士表示，过去一年，中国彩电市况波澜起伏，先有传统厂商大规模进军智能电视，后有联想、乐视、小米等互联网和IT企业虎视眈眈，夏普在大超全的三大主题之外，8大尺寸新产品齐发，无异于卖力讨好中国用户，豪赌中国市场。
3D概念人气渐散夏普转战4K抢食上周末，英国BBC宣布将停止3D电视试点计划，因为观众缺少兴趣。
在《Dr. Who》50周年纪念节目播出之后，BBC将停止制作3D节目，在可预见的未来都不会推出。
根据NPD Group报告，2012年1季度全球3D电视销售同比增长74%，LG Display 2012年3D大屏幕电视销售同比增长33%，成为当年扭亏为盈的关键因素。
不过，NPD Group调查同时显示，虽然3D电视的销售量上升了，但3D电视的参与度却下降了。
与互联网功能电视尴尬处境相似的是，用户并不认为3D功能是观看电视的必备，尤其是观看3D节目前需要在房间内翻找3D眼镜，因此在家庭看3D电视也被认为是一种糟糕的体验。
无独有偶，美国着名体育娱乐电视网ESPN 6月份表示，将在今年年底前彻底放弃3D，主因收到的用户反馈并未达到预期效果。
时下，美国电视生产商也正在将精力更多地投入超高清电视解决方案，电视广播公司的战略重心也因此转移至4K甚至8K电视领域。
16央视315晚会总结：你知道央视为何要吊打这些品牌吗-
2016央视315晚会总结：你知道央视为何要吊打这些品牌吗?315总结：你知道央视为何要吊打这些品牌吗?今年315晚会曝光的品牌有：外卖：饿了么二手车：车易拍假牙：北口义齿儿童用品：little tikes(小泰克)、wonderworld(精彩世界)、allo&lugh(阿路和如)、boys rock(少年摇滚)食品：郑州市恒力源食品、重庆御味缘、南宁五里亭市场、甘肃天玛生态食品、安徽忠俊食品、江苏广原油脂公司恶意吸费软件的推广渠道：道有道科技公司、重庆话语有限公司家电：三利嵌入式电烤箱、灿坤爱心铁板烧、伊莱特面包机、厨尔蛋糕机、奥特龙嵌入式电烤箱商家刷单：789空包、淘好评空包曝光五大问题：1、饿了么惊现黑心作坊近年来，越来越多的消费者通过外卖订餐站，可以足不出户享受美食。
可是，订餐站上一张张绚丽多彩的美食照片，一张张明亮整洁的厨具照片，它们的真实性又有几分呢?315记者通过调查发现，在“饿了么”站上，存在着商家虚构地址、上传虚假实体照片等情况。
另外，在其站上注册的一些商家，实体店面卫生状况令人堪忧，甚至是一些无照经营的黑作坊。
315晚会刚刚播出，北京食药监局已经行动，正在查处通州“饿了么”五店合一食品加工点!2、二手车交易车易拍藏骗局车易拍是一家二手车在线交易平台，消费者可以将车卖给全国的二手车商。
该平台号称“透明”、“无差价”，但其实!他们设计了两套后台，买家和卖家的入口根本不同，看到的竞拍价格也相差数千元，比如说，同一款车的竞拍价格，卖家看到的7万元，而买家看到的是6万5，其中的那5000元差价去哪了，就不得而知了…3、北口义齿黑幕：用废钢料造假牙入口的假牙，都是啥做的?央视财经频道315记者深入北口义齿、瓷都忠诚等一些假牙制作工厂发现，这些厂家在铸造义齿支架时，使用的是没有任何标志，也没有医疗器械注册许可证号的碎钢。
专家介绍，这些碎钢要不就是回收料，要么就是工业原料。
而且它们往往经过反复回收再利用，有害元素浓度越来越高，危害人体! 而且，这些假牙不消毒，用员工用过的旧牙刷，刷一刷就寄给你。
一切合资都是纸老虎
品牌PK
夏普 是做液晶的，LED技术很落后，但液晶已经淘汰，正往农村 发展。 三星 外观还不错，但是返修率较高，中看不中用（举例三星手机质量） 索尼 全部上海生产，没有核心技术，起跑线同一般国产品牌 松下 都在上海郊区生产，引进的是淘汰的生产线，技术落后
LG 专做硬屏液晶，现在LED电视不适合用硬屏，硬屏好LG就不 会在全球卖的那么差了。 飞利浦 就是苏州孔雀，没有核心技术、没有生产线全部福建冠捷代 工连样子都长得和冠捷一样。 东芝 本来就没有核心技术，质量又不好好做，竖线门事件后基本 退出电视行业，目前全部国内代工,大城市大卖场看不见东芝 三洋 三样就是广东华强，全部代工，功能外观就和数源西湖一样
三星其他产品PK
常规液晶： 三星LCDC650 友达黑水晶屏 三星LCDC630 友达屏 三星LCDC550 友达屏 三星LCDC530 友达屏 三星LCDC360 友达屏 三星LCDC350 友达屏 终端打击LCD大品牌都已停产 且合资低端LCD均为台湾面板 产地不重要、诚信才重要 低端PDP产品 三星350：42、55 相比638： 1、无独立驱动 2、无省电技术 3、售后不可靠 相比738： 1、无网乐互动服务功能 2、无2+2升级服务 3、无蓝光多媒体和操作系统
LED
52LE700A 13800 46LE700A 10000 40LE700A 7900
LCD
46G100 40G100 32G100 A A A 6700 4999 3200
46E66A 7200
40E66A 5300
在连锁所有产品可以参加买赠活动
夏普产品策略
高端LED——FF1系地面数字一体机
国庆合资PK总结
技术PK
1、PK3DLED 只是3D起跑线 3DLED不是最好的3D电视，只是3D的起点。 理由：600HZ PK 200HZ 360度观看 PK 头一偏就黑 色彩真不重影 PK 有重影 色彩变 2、PK黑水晶屏 手机贴膜屏 黑水晶屏就是手机贴膜，白天观看 双重刺激、散热不好 三星的也不怎么样，更何况黑水晶屏大多出自台湾友达。 3、PK硬屏 过时液晶屏 硬屏为液晶时代产物，LED时代必将淘汰（一讲 二手 三举例）
实习日志
实习日志1 通过面试进入实达数码公司实习工作，从事设计质量工程师岗位工作。
第一天上班进行的是新员工培训：工作职责通过总结：①制程异常处理（负责处理设计及部品问题造成的异常）②维修机种前五大不良分析③售后前机种前五大不良分析④新产品中试阶段量产跟踪，以及制程异常协助分析⑤客诉不良机分析所谓设计质量工程师即是属于质量中心（品质管理与管控的部门），通过设计质量工程师架起与客户、生产、研发等各个部门的衔接，保证公司出厂的产品质量，尽量降低产品的隐患，给顾客一个安全保质保量的产品使用。
对公司产品进行了解：目前公司通过自主研发生产ODM（代加工）和公司本身自主研发的汽车电子产品。
目前主要生产四大类产品：①MP5产品如爱国者的5956 ②平板电脑如冠捷的0812 ③电视盒AP801 ④录音笔5589和5570我的工作内容就是通过不良故障机的电路和元件进行分析，找出不良原因，找出责任单位，通过沟通把问题解决。
工欲善其事，必先利其器。
所以想要完成上面具有一定难度的工作我必须通过不断学习才可以有能力做好这些事情。
在领导的带领下我参观了质量中心的各个模块认识各个模块的主要负责人，主要分为四个模块：①SQA器件室（IC、插座、PCB板等电气类物料进料检验及品质异常处理）由一个模块主管、SQE（部品认定及器件不良处理）、两个SQA（检验员）构成，主要职责就是通过不良现象反馈给供应商，对供应商进行考核，做品质辅导工作。
②SQA结构室（液晶、触摸屏、按键壳料、说明书等结构类物料进料检验及品质异常处理）有一名模块主管及四个检验员构成③IPQA室（制程异常处理和出货检验）由三名IPQA构成④经理办公室（部门内部处理）部门经理、QS质量支持处理日常事务（文员）、DQE设计质量工程师通过第一天的学习发现原来作为电子信息工程专业的我对电子公司的了解太少了，其实还有很多东西自己不知道。
看来需要好好学习，学海无涯。
2 想要完成昨天培训中的工作职责需要一个强硬的理论知识和动手能力。
OEM到ODM再到OBM 的疯狂
OEM到ODM再到OBM 的疯狂荐795王俊原创 | 2010-12-13 18:15 | 收藏 | 投票关键字：OEMOEM到ODM再到OBM 的疯狂什么是OEM？OEM(Original Equipment Manufactuce，原始设备生产商)。
是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或经营的合作经营生产方式。
经济学鼻祖亚当斯的《国富论》（经济学第一本专著）第一篇第一章第一节开宗明义的就是讲专业化，古典经济学认为专业化可以促使边际收益的递增和边际成本的递减，从而达成社会资源的合理化配置。
如果概念稍显枯燥，让我们举例说明：假设甲、乙、丙三人同时加工绣花针，加工一根针从截料到打磨到穿孔，每人每天最多各生产10根，总计为30根。
三人特长不同，如果只让甲截料，每天可截50根，乙每天可打磨50根，丙每天可穿孔50根，显而易见，三人组合每人只做一件事，三人每天就可生产50根针，这就是专业化的一种优势。
OEM可简称为“代工生产”或“贴牌生产”。
这种经营模式在国际上已运作多年幷行之有效。
企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入，企业不直接进行生产，通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。
这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时根据市场变化灵活的按需下单。
由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而为更高层次的资本运营创造条件和积累经验。
什么是ODM？ODM(Original Design Manufactuce，原始设计制造商)。
它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。
9个对赌经典案例
★★★▎一、陈晓与摩根士丹利及鼎辉对赌输掉永乐电器2004年家电连锁市场“市场份额第一位、盈利能力第二位”的竞争格局下，跑马圈地的能力取决于各自的财力。
相比而言，国美与苏宁先后在港股及A 股实现上市，打通了资本市场的融资渠道，因而有力支持了各自的市场扩张。
而未实现上市的永乐电器在资金供给上则困难多了，为了配合自己的市场扩张，陈晓转而开始寻求私募股权基金（PE）的支持。
经过大半年的洽谈，永乐电器最终于2005年1月获得摩根士丹利及鼎晖的5000万美元联合投资。
其中，摩根士丹利投资4300万美元，占股23.53% ；鼎晖投资700万美元，占股3.83%。
正是这次融资，让陈晓与包括摩根士丹利及鼎晖在内的资本方签下了一纸“对赌协议”，规定了永乐电器2007年净利润的实现目标，陈晓方面则需要根据实现情况向资本方出让股权或者获得股权。
陈晓要想在这场赌局中不赔股权，意味着他2007年至少要完成6.75亿元的净利润指标。
问题是，摩根士丹利设立的利润指标是否合理？永乐电器2002年至2004年的净利润分别为2820万元、1.48亿元和2.12亿元，显然这个盈利水平与6.75 亿元的目标还差得太远。
而摩根士丹利的理由是，永乐电器过去几年的净利润增长一直保持在50% 以上的速度，按照这样的速度计算，2007年实现6.75亿元的目标不存在太大的困难。
获得融资之后的陈晓，明显加快了在全国扩张的步伐。
一方面强势扩张自营连锁店，另一方面大肆收购同行。
2005年5月至7月之间，永乐迅速收购了河南通利、厦门灿坤、厦门思文等地域性家电连锁品牌。
2005年10月14日，永乐电器登陆香港联交所完成IPO，融资超过10亿港元。
但是，在企业上市的表面光鲜背后，陈晓开始明显感觉到经营寒流的到来，其跨地域扩张的困局开始初现端倪。
上市一个月之后，永乐电器无奈对外承认“外地发展不顺”的事实。
其2005 年全年净利虽然由2004 年的2.12 亿元大幅增加至3.21 亿元，但是其单位面积销售额却下降了2.8% 、毛利率下降了0.6% 。
不堪亏损飞利浦抛售电视 冠捷接手恐步TCL后尘
京东方之 间一直有业务往来， 目前京东方旗
下 主 营 的液 晶屏 项 目 中一 条 ８ ． 线 正 在 ５代
建 设 中 ， 意 味 着 ， 捷 通 过 对 飞 利 浦 的整 这 冠
合将有机会整合上游面板 、 机 、 整 品牌 资 源 等 。对此 ， 捷科 技 Ｃ Ｏ宣建 生 表 示 ， 捷 冠 Ｅ 冠
“
一
股价 构 成压 力 。” ｕｐｉ 国研 究 总监 王 阳 ｉ ｐｌ中 Ｓ
认 为 ， 格 战之 于联 发 科可 谓左 右 为 难 。如 价
果 不 改变 目前 的策 略 ， 很 不乐 观 。倘 若 前景
３ ％， 本降 低 ５ ％。 ０ 成 ０ 展讯 押 宝 Ｔ Ｄ沉沦 两年 后 重 获成 功 ， 实 给 了联 发 科沉 重一 击 。 着 对此 ， 王艳 辉 曾表 示 ， 联 发科 与展 讯 就 来 的智能 手机 及 ３ ４ Ｇ、Ｇ市场 。
出消费 电 子行 业 的飞 利 浦 来说 ，退 出 电视行 业 已经 是 其 战 略 转 型 的 最 后 一
步。 然 而 ，对 于全 球 最 大
生 产基 地 都 放 在 中 国 内 地 ，降低 了生 产 成
２ １ 年 ４月 １ ０１ ９日 ，冠 捷 科 技
发 布公告 称 ， 科 技 通过 与 飞利 浦设 立 合 冠捷 营公 司 的方 式 ，接 盘后 者 的 电视 生产 厂 房 、
洲 业 务恢 复 盈利 是 个难 题 。 飞利 浦 电视 机 而
大 电视业 务 转 售 给 日本 船井 电机 公 司 ，０９ ２０
年 又将 墨 西哥 的业 务也 出售 给 船井 电机 ， 之 后 飞 利 浦 还 相 继 终 止 了其 在澳 大 利 亚 和 新 西 兰 的 电视业 务 。
破局 智竞 AWE2021,新十年的起点
专题FEATURE破局 智竞AWE2021，新十年的起点3月23日，全球家电与消费电子行业的顶流盛会——2021年中国家电及消费电子博览会(AWE2021)在上海虹桥国家会展中心开幕。
在阔别一年之后，展会以“AWE新十年，智竞未来”为主题，AWE2021再次以空前的规模、超豪华的品牌阵容、数以万件融合最前沿科技和时尚设计的产品与解决方案，全面展现全球家电与消费电子行业最新创新成果，定义数字化时代的智慧互联生活方式。
由于受到众所周知不可抗力因素影响，AWE2021经历了延期和换馆之后，最终还是与我们见面。
相信很多关注该展会的读者由于种种原因无法亲临现场观展，那么本届展会有哪些看点？别急，《新潮电子》前方记者替你打探好了，本文将带你回顾AWE2021展会上那些别具新意的看点。
89逆势而上，AWE跻身顶级展会在回顾本届展会之前，我们先向大家介绍一下A W E展会背景。
简单来说，A W E 是中国家电及消费电子博览会（Appliance&electronics World Expo ）的简称，它是由中国家用电器协会主办，横跨家电、消费电子、智能家居、智慧娱乐、物联网、人工智能、5G等诸多领域，是全球三大家电与消费电子展之一。
在欧美疫情蔓延的当下，AWE或将成为2021年全球最大规模的一场家电及消费电子产业展会。
AWE2021于2021年3月23日~3月25日在上海虹桥国家会展中心举行，拥有6个展馆、15万平方米的展示规模。
参展商包含全球高端品牌、国际一线品牌及个性亲民品牌等1000+家企业，自下而上全段位覆盖，满足不同人群的生活与消费需求。
数万件不同功能的产品让人们感受科技带来的美好。
AWE期间顶级峰会密集举办，国内外业界风云人物、跨界顶级大咖聚首于此，针对智慧科技、消费电子、地产、设计、环保、健康等多维度话题展开讨论，一同论道行业发展趋势、洞察经济脉络。
此外，本次AWE开启逛展新思路，“线下实景体验+互动”与“线上实时资讯+服务”相辅相成，打造微信小程序“AWE在线”，及时、精准地提供展会实时资讯及周边，个性化定制让观众不错过任何精彩。
秋守春战的原理【秋守春战】
秋守春战的原理【秋守春战】2011液晶电视“创战纪”资电视机厂商，尤其是日韩企业大多有春季发布新品的传统，虽然日本发生了举外世震惊的大地震，但是也并没有阻碍各大厂商相关新品的发布节奏，从3月开始，夏普、索尼、三星、lg相继发布了各自新品，一时间液晶电视市场狼烟四起，新一轮的竞争已经摆上台面。
纵观各大厂商的新品计划，无论从技术上还是从规模上，均呈现出一些新的特点，虽然在具体技术上各家争奇斗艳各具特色，但是也呈现出一些较为统一的趋势，将产品的连接性、3d、绿色环保作为最重要的关键词摆在了很显眼的位置。
竞争短兵相接3月16日，夏普推出了同时搭载quattron（四色技术）与最新“煌彩”技术的顶级旗舰机型x50a系列，搭载quattron（四色技术）、对应3d、并采用了侧光式背光源、拥有纤薄机身窄边框外观的lx830a系列：为扩大大尺寸市场而量身打造的lxs31a系列。
搭载倍速驱动技术的lx530a系列以及作为led普及系列的lx430a系列。
这五大系列产品能满足不同消费层面的消费者。
特别值得一提的是，为了更好对应中国的住宅环境，本次发布的3个系列新品（x50a 系列、lx830a系列及lx531a系列）都有60英寸的大屏幕产品，同时1月在美国ces2011上发布的70英寸大屏幕新品，也计划在今年投入中国市场。
随着国内液晶电视价格的不断降低，60英寸已经逐渐获得了消费者的认可，可以看出，夏普今后将在60英寸以上的大尺寸液晶电视上更加给力。
3月29日，索尼（中国）有限公司在上海发布了2011年索尼bravia春季液晶电视机新品，其中包括hx920、hx820、hx720、nx720、ex7205个系列17个型号且支持3d功能的高性能液晶电视机。
同时，索尼发布了新一代的bravia图像处理引擎技术x－realitv和x―realitypro迅锐图像处理引擎，以及最新的intelligentedgeled智能精锐led背光源和索尼motionflowpro倍速技术的升级版motionflowxr倍速技术。
NEC显示器 过关斩将还是功败垂成？
ＮＥＣ显示器过关斩将还是功败垂成？作者：霍光来源：《中国计算机报》2008年第22期显示器市场中，NEC这个品牌在用户心中既熟悉又陌生。
熟悉，是因为NEC本身具有很强的影响力，而陌生，是由于NEC的显示器相比三星、LG等品牌来说，还没有被用户所熟知。
2008年，液晶显示器在中国的市场竞争十分激烈，市场份额正不断集中，这种情况下，目前年销量不过十几万台的NEC显示器在中国市场将如何发展呢？从5月27日的NEC渠道代理商大会归来，笔者认为，NEC显示器要打开局面，还要冲破三道难关。
第一关：摆脱ＡＯＣ阴影“我原本打算代理NEC的显示器，但是和厂商接触的过程中，我发现这个系列的显示器不是NEC生产的，而是冠捷生产、冠捷销售的。
这不和AOC一样了么？我感觉这就是挂羊头卖狗肉。
” 笔者在采访中关村一家经销商时，这家经销商提出了如上的观点。
实际上，这种疑虑确实是横在NEC推广面前的第一座大山。
事实上，AOC和在中国销售的NEC消费类产品都是由冠捷集团生产和销售的。
但是，两者的定位又截然不同。
AOC在中国的品牌形象，目前还停留在低端、打价格战的地位。
而NEC，则是一个宣称要走高端路线的品牌。
这不禁让人们生出疑问：中国的NEC，到底是NEC，还是打着NEC旗号的AOC化身呢？谈到这里，就不能不去探究，一个产品隶属哪个品牌，究竟要用什么作为依据呢？事实上，在目前的IT领域，随着产品利润的下降，产业分工越来越成为一个趋势。
分工的结果，就是产品设计和产品生产渐渐分离开来。
同一个集团下面可以既有从事生产的工厂，也有独立品牌的产品设计，但生产和品牌部门之间并无直接联系。
不仅仅是冠捷在进行这样的划分，同是在今年，华硕集团内部也进行了类似的划分，将工厂与品牌各自独立出来。
这样，工厂可以代工多个其他品牌的产品，经营灵活度更强，而品牌公司则可以专心进行产品开发和营销，将生产端的事务交给代工厂去打理。
在这种情况下，对于产品来说，在哪里生产已经不重要了，其蕴涵的品牌价值在于其设计来源、品质标准是由谁制定的。
领导者失败案例分析六：康柏电脑的失败之路
团队之间缺乏合作，争夺资源和预算。
企业文化僵化
过于强调规范和流程，缺乏创新和灵活性 。
高层变动频繁
领导层变动导致战略不稳定，影响企业发 展。
03
战略决策失误分析
市场定位不准确
忽视消费市场变化
康柏未能及时捕捉到消费市场向便携式、轻薄型电脑的转变，错失市场机遇。
高端市场定位失误
康柏过于关注高端市场，忽视了中低端市场的潜力，导致其市场份额被竞争对手侵蚀。
THANKS
感谢观看
创新氛围不浓
企业内部缺乏鼓励创新的文化氛围，员工缺乏创新意识和动力，导致企业整体创 新能力不足。
领导者盲目自信与决策失误
领导者过于自信
康柏电脑的领导者过于自信，未能认真听取专业人士的意见 和建议，导致决策失误。
决策过于追求短期利益
领导者在决策时过于追求短期利益，忽视了企业的长远发展 ，导致企业战略方向偏离。
作。
会议过多
02 公司内部会议繁多，但缺乏有效沟通，导致议而不决
、决而不行。
沟通渠道有限
03
员工之间缺乏有效的沟通渠道和平台，难以共享信息
、交流经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
人才流失严重
薪酬不具竞争力
公司薪酬体系与市场脱节，难以吸引和留住 优秀人才。
缺乏晋升机会
员工在公司内部晋升机会有限，发展空间受 限。
文化冲突
公司文化与员工价值观不符，导致人才流失 。
技术创新滞后
01
研发投入不足
康柏在研发方面的投入不足，导致其在技术创新 方面落后于竞争对手。
02
产品更新缓慢
康柏的产品线更新缓慢，无法满足消费者对新技 术、新功能的需求。
并购策略失败