质量奖罚管理制度[1]

合集下载

质量管理及奖罚制度（五篇）

质量管理及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。

特制定本制度。

2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。

3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。

返工或报废金额小于____元的品质问题。

4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。

或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。

4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。

(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。

(3)产品报废(报废金额大于____元)。

(4)违规操作造成设备损坏延误交期。

4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。

5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。

5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。

5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。

5.6部门负责人负有品质监督责任。

5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。

5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。

6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。

质量管理及奖罚制度（二）质量管理是指组织在设计、开发、生产、销售和服务等各个环节中，通过制定和实施一系列的管理措施和方法，以保证产品或服务满足用户要求的过程。

质量管理的目标是提供高质量的产品和服务，以满足用户的需求并取得用户的满意。

奖罚制度是指根据个人或团队的绩效和行为，给予相应的奖励或处罚，以激励员工的积极性，提高业绩和工作质量。

药厂质量奖罚管理制度范本

药厂质量奖罚管理制度范本第一章总则第一条为规范和提高药厂质量管理水平，确保生产过程中质量标准的执行，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条药厂质量奖罚管理制度是指根据质量管理实际情况，通过奖励优秀表现，激励员工充分发挥工作积极性和创造性，同时对质量问题进行严格管理和追究责任。

第三条本制度适用于全体药厂员工，所有员工均应严格遵守。

第四条药厂质量奖罚管理制度的基本原则是奖惩分明、公正公平、权责一致、激励促进。

第二章质量管理奖励第五条药厂质量管理奖励是指根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励方式给予肯定和奖励。

第六条药厂质量管理奖励范围包括但不限于以下几个方面：（一）对于表现优异的个人，可给予嘉奖、奖金或提拔晋升。

（二）对于表现优异的团队，可给予奖金、荣誉证书、奖杯等奖励。

（三）对于制定或参与制定质量管理方案，且实施效果显著的个人和团队，可以给予额外奖励。

（四）对于在质量管理问题调查、整改、改进等方面作出杰出贡献的人员，给予表彰和奖励。

（五）其他符合条件的质量管理优秀表现。

第七条质量管理奖励的申报和评选应当具有公开、公平、公正和科学性原则。

第八条质量管理奖励的具体申报条件、申报程序及评选标准应当由公司制定并在全体员工中广泛宣传。

第三章质量管理惩处第九条药厂质量管理惩处是指对于在质量管理方面犯有严重错误或失职渎职的员工给予相应的惩处。

第十条坚持“惩前必警、警出必治”的原则，通过严格的管理和追究责任，最大程度地避免质量管理问题的发生。

第十一条质量管理惩处的范围包括但不限于以下几个方面：（一）对于严重失职渎职的员工，可能给予降职、停薪留职、解雇等处罚。

（二）对于因个人原因造成质量管理严重问题的人员，应当追究其个人责任，给予相应处罚。

（三）对于因故意造成质量问题、违规操作、不遵守工作纪律等行为的员工，应当给予相应的处罚。

（四）其他严重违反质量管理规定和造成严重后果的行为。

第十二条质量管理惩处的程序应当符合法律法规和公司规章制度，尊重员工的合法权益，保证处罚的公正公平和准确性。

质量管理奖罚制度规定

质量管理奖罚制度规定1. 总则- 本制度旨在提高公司质量管理水平，确保产品质量符合标准，增强客户满意度。

2. 奖励机制- 2.1 对于在质量管理中做出突出贡献的个人或团队，根据贡献大小给予物质奖励或荣誉称号。

- 2.2 定期评选质量管理标兵，对获奖者进行表彰并给予奖金。

- 2.3 对于提出有效改进措施并被采纳实施的员工，给予一定的奖励。

3. 惩罚机制- 3.1 对于违反质量管理规定，导致产品质量问题的行为，根据情节轻重给予警告、罚款或降级处理。

- 3.2 因个人疏忽造成的质量问题，需承担相应的经济责任，并接受相应的处罚。

- 3.3 对于屡教不改，严重违反质量管理规定的员工，将予以解聘。

4. 质量考核- 4.1 定期对员工进行质量管理知识和技能的考核，考核结果作为奖励和晋升的重要依据。

- 4.2 建立质量事故报告和分析制度，对每次质量事故进行深入分析，找出原因并制定预防措施。

5. 质量培训- 5.1 定期组织质量管理培训，提高全体员工的质量意识和技能水平。

- 5.2 对新员工进行质量管理基础培训，确保其了解公司的质量标准和要求。

6. 质量监督- 6.1 设立质量监督小组，负责监督和检查公司内部质量管理的执行情况。

- 6.2 对发现的质量管理问题，及时提出整改意见，并跟踪整改效果。

7. 质量改进- 7.1 鼓励员工积极参与质量管理改进活动，对改进措施的实施效果进行评估。

- 7.2 对于有效的质量改进措施，给予提出者相应的奖励。

8. 附则- 本制度自发布之日起实施，由质量管理部负责解释和修订。

质量奖罚管理制度(修改)

修订记录会签记录盖受控印章处：1.目的：为提升公司全体人员工作积极性和责任心，增强品质意，提高产品质量，确保客户满意。

2.范围：适用于本公司产品涉及的质量活动相关范围。

3.定义：质量事故严重程度定义如下3.1轻微质量事故：指产品在公司内未出厂，数量大于5件，小于50件，下工序发现上工序不良导致返工或报废的质量问题，损失金额小于200元的质量问题。

3.2一般质量事故：指产品在公司内未出厂,下工序发现上工序不良导致返工或报废的质量问题；在客户处被发现不良投诉，不良率大于20%，造成返工、报废或退货的质量问题；不良数量大于50件小于100件；损失金额大于200元、小于1000元。

3.3重大质量事故：A.被客户严重警告或罚款的质量问题，处罚金额1000-5000元；B.被客户批量退货、返修或报废的质量问题，数量大于20件，损失金额1000-5000元3.4特大质量事故：因产品质量问题而被客户取消订单或取消供应商资格的。

4.职责：4.1品质部负责本奖罚条例规定的相关数据统计确认、问题调查和监督实施。

4.2各部门人员应对所做的工作与产品质量相关项目负责。

4.3总经办（总经理、副总经理）负责奖罚处理的最终审批、监督实施和争议裁决。

4.4各部门人员严格按照制度规定配合公司质量改进活动的执行。

4.5生产部人员在批量生产之前先经过自检确认合格，并及时通知QC人员做首件检验。

4.6后工序或客户投诉不良率高于20%以上的，责任QC承担80%责任，生产责任者承担20%责任；若不良率低于20%的，责任QC承担20%责任，生产责任者承担80%责任。

4.7遵循“三不”原则：不接受不良、不生产不良、不流出不良的三大原则。

4.8遵循“三按”原则：按工艺流程生产、按标准规范检验、按规章制度执行的三大原则。

5.质量目标：A.来料检验批次合格率≥97% ：来料检验不良批次/总来料批次X100%B.制程检验批次合格率≥98% ：制程检验不良批次/总生产批次X100%C.出货检验批次合格率≥99% ：出货检验不良批次/总出货批次X100%D.客户投诉批次不良率≤1% ：客户投诉不良批次/出货总批次X100%E.产品不良报废率≤1% ：报废品数量/总生产的产品数量X100%6.奖罚条例：6.1 奖励条例：以下奖励为最低标准，具体根据实际情况可以适当增加奖励金额。

质量部管理奖罚制度

质量部管理奖罚制度一、奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应基于客观事实，确保公平公正。

2. 激励为主：鼓励员工积极参与质量管理，提高工作积极性。

3. 教育为辅：对违规行为进行教育，帮助员工认识错误，改正行为。

二、奖励措施1. 质量改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的员工给予奖励。

2. 优秀团队奖：对连续三个月以上无重大质量事故的团队给予表彰和奖励。

3. 创新贡献奖：对在质量管理领域提出创新理念或技术，对公司产生显著效益的个人或团队给予奖励。

三、惩罚措施1. 质量事故处罚：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度给予相应的处罚。

2. 违规操作处罚：对违反操作规程导致质量问题的员工，给予警告或经济处罚。

3. 隐瞒不报处罚：对隐瞒质量问题不报的行为，给予严肃处理。

四、考核标准1. 质量合格率：定期对产品质量合格率进行考核，作为奖罚的重要依据。

2. 客户反馈：将客户反馈作为衡量质量管理成效的重要指标。

3. 内部审核：通过内部审核发现的问题，作为奖罚的参考。

五、奖罚流程1. 问题发现：由质量部或相关部门发现问题并记录。

2. 问题调查：对问题进行调查，收集相关证据。

3. 奖罚决定：根据调查结果和奖罚标准，作出奖罚决定。

4. 奖罚执行：由人力资源部门执行奖罚决定，并将结果通知相关人员。

六、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖罚决定有异议时，有权提出申诉。

2. 申诉程序：明确申诉流程，确保员工申诉渠道畅通。

3. 申诉处理：成立专门的申诉处理小组，公正处理员工申诉。

七、制度更新1. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审，确保制度的时效性和适应性。

2. 制度修订：根据公司发展和员工反馈，适时修订奖罚制度。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。

2. 本制度与公司其他制度有冲突时，以本制度为准。

3. 本制度最终解释权归公司所有。

采掘工程质量管理奖罚制度[1]

采掘工程质量管理奖罚制度随着采矿业的不断发展，采掘工程质量已成为影响企业生存发展的一个重要因素。

为了更好地保障采矿业的可持续发展，需要建立一套科学的质量管理奖罚制度，及时发现和纠正工程质量问题，激励和奖励表现优秀的个人和团队，形成稳定的工作态度和良好的工作风貌。

一、奖励制度1.工程质量优秀奖该奖项针对在工作中表现突出的个人或团队进行评选，主要考察工作成果和个人业绩。

获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。

2.工作安全三等奖该奖项主要针对在工作安全方面表现出色的个人或团队进行评选，要求获奖者始终以安全第一为原则，注重工作安全，保障团队的整体安全。

获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。

3.创新奖该奖项主要针对在生产工艺、设备改进、环境保护等方面进行创新并取得良好成果的个人或团队进行评选。

获奖者能够带动企业持续进步，对企业发展做出重要贡献。

获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。

二、惩罚制度1.合同违约扣罚对于因工程质量问题导致的合同违约，我们将根据实际损失情况进行扣罚，并记入个人或团队工作记录，作为考核依据。

2.安全事故惩罚安全事故是企业的大敌，我们将根据安全事故的原因和影响等因素，对造成事故的个人或团队进行相应的惩罚，如记过、罚款、停止奖励等。

3.质量问题惩罚在发现工程质量问题时，我们将对个人或团队进行相应的惩罚，如降薪、停止奖励等。

以上罚则并不是刚性规定，具体情况需根据实际情况进行审慎处理。

三、奖罚制度的优点1.促进个人和团队的积极性和工作热情，形成厚积薄发的工作态度。

2.激励和表彰突出的个人和团队，提高企业的整体业绩水平。

3.减少工程质量问题的发生，保障企业的可持续发展。

4.规范个人和团队的行为规范，提高企业的整体管理水平。

四、结语建立合理的工程质量管理奖罚制度对企业可持续发展起到了非常重要的作用。

在落实奖罚制度的过程中，要严格按照规定进行，遵循公正、公平、公开的原则。

同时，要注重奖罚并举，运用恰当的方式激励人心，以不断提高个人、团队和企业的整体业绩水平。

质量奖罚管理制度范本

质量奖罚管理制度范本第一章总则为了规范公司内部质量管理制度，提高产品和服务质量，激励员工创新和提高绩效，特制定本制度。

第二章质量奖励第一条质量奖励对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者可获得质量奖励：1. 全年内没有导致产品质量问题的缺陷发生；2. 提出了有效的改进建议并获得认可并实施，并取得明显效果；3. 取得了相关质量认证，并在审核中取得良好的成绩。

第二条质量奖励种类根据实际情况，公司将设立各类奖励，包括但不限于：1. 质量奖金：对员工提出的重大质量问题改善点和持续质量改进方案给予现金奖励；2. 质量荣誉称号：对在产品质量管理方面表现突出的员工，颁发质量先进工作者、质量管理专家等荣誉称号。

第三章质量处罚第一条质量处罚对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者将受到质量处罚：1. 造成产品质量问题的缺陷发生；2. 未能按时完成质量改进建议的实施；3. 在质量评审中存在重大问题。

第二条质量处罚种类根据实际情况，公司将设立各类处罚，包括但不限于：1. 警告：对产生轻微质量问题的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对造成严重质量问题的员工进行罚款；3. 降职或解雇：对多次导致产品质量问题的员工进行降职或解雇。

第四章奖罚管理第一条质量奖罚管理程序1. 公司将设立专门的质量奖罚管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；2. 对符合质量奖励条件的个人或部门进行评选，并发放奖金或颁发荣誉称号；3. 对符合质量处罚条件的个人或部门进行处罚并追溯责任；第五章其他规定第一条本制度最终解释权归公司所有。

第二条本制度自颁布之日起正式实施。

质量奖惩制度(优秀13篇)

质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。

2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。

3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。

主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。

6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。

返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。

未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。

违反工艺和操作规程，造成重大后果的。

因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。

生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。

因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。

因点料错误给后续工程造成影响的。

上料员上错物料造成批量贴装不良的。

因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。

炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。

炉后目视不当并大批量不良流出的。

因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。

生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。

生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。

各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。

纠正措施没有按期整改的。

其它影响产品质量的情形，造成损失的。

7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。

质量奖罚安全管理制度

一、目的为加强企业内部质量管理，确保产品质量，保障安全生产，提高企业竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工、供应商、承包商等相关人员。

三、质量奖罚制度1. 奖励（1）对在产品质量、安全方面做出突出贡献的员工，给予现金奖励、晋升、表彰等。

（2）对在产品质量改进、技术创新、降低成本等方面取得显著成效的员工，给予一次性奖励。

（3）对在安全生产方面无事故发生、表现突出的员工，给予现金奖励、表彰等。

2. 罚款（1）对违反质量规定，导致产品质量不合格的员工，根据情节轻重，给予罚款、警告、记过等处罚。

（2）对因安全生产责任不落实，导致安全事故发生的员工，根据事故等级和责任大小，给予罚款、降职、辞退等处罚。

（3）对泄露公司商业秘密、损害公司利益的员工，根据情节轻重，给予罚款、警告、记过、辞退等处罚。

四、安全管理制度1. 安全生产责任制度（1）公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面管理。

（2）各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负总责。

（3）员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。

2. 安全生产教育培训制度（1）公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

（2）新员工入职前必须参加安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。

（3）员工应积极参加安全生产教育培训，提高自身安全素质。

3. 安全生产检查制度（1）公司定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）各部门应定期对本部门进行安全生产检查，发现问题及时整改。

（3）员工应积极配合安全生产检查，发现安全隐患及时报告。

五、实施与监督1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

2. 公司各部门应认真贯彻执行本制度，确保质量奖罚和安全管理制度的有效实施。

3. 公司设立质量奖罚和安全管理制度监督小组，负责对本制度的执行情况进行监督检查。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。

工程质量奖罚管理制度

工程质量奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程质量管理水平，切实保障工程项目的质量安全，我公司依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作。

所有承包商、设计单位、监理单位等第三方单位均应遵守本制度规定。

第三条工程质量管理应遵循以人为本、科学管理、精益求精的原则，注重预防为主，突出重点，依法合规。

第四条公司将建立一套科学合理的奖惩机制，以激励员工提高质量管理水平，确保工程项目的质量安全。

第二章责任部门第五条公司设立质量管理部门负责工程质量的监督管理工作，并依据本制度进行奖罚管理。

第六条质量管理部门应根据工程项目的实际情况，确定工程质量的评判标准和评测方法，及时审核、颁发奖励和处罚。

第三章奖励管理第七条奖励范围包括但不限于以下几种形式：奖金、荣誉证书、晋升职务、表彰信函等。

第八条奖励对象为在质量管理工作中表现出色的员工、团队或单位。

第九条公司将举办年度优秀质量管理团队评选活动，评选结果将充分考虑员工的工作业绩、态度和工作表现。

第十条奖励的方式、金额、频次由公司决定，并以奖章、奖金等形式进行奖励。

第四章处罚管理第十一条处罚对象为在质量管理工作中存在违规行为、质量问题并造成工程质量事故的员工、团队或单位。

第十二条处罚种类包括但不限于：警告、扣发奖金、停职、降职、开除等。

第十三条公司将实行“错一罚五”的原则，对于作出违规行为，质量问题并造成严重工程质量事故的员工，给予严厉处罚。

第五章奖罚管理程序第十四条奖罚管理程序包括以下几个环节：（一）建立质量管理档案：公司将建立员工质量管理档案，详细记录员工的工作业绩、质量问题记录等。

（二）奖励申请：员工或团队可向质量管理部门提出奖励申请，详细说明事由和依据。

（三）审核审批：质量管理部门对奖励申请进行审核，经过严格评定后，由公司领导审批。

（四）发放奖励：公司根据奖励结果，及时发放奖金、颁发奖章、颁发荣誉证书等。

医疗单位质量奖罚管理制度

医疗单位质量奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范医疗单位的质量管理工作，提高医疗服务质量，增强医疗单位的责任意识和服务意识，制定本制度。

第二条本制度适用于各类医疗单位的质量管理工作。

第三条医疗单位质量奖罚管理制度是以科学与有效的方式对医疗单位的质量进行管理和监督，对质量合格和不合格的行为进行奖励和惩罚。

第二章质量奖励管理第四条医疗单位对于在医疗服务过程中取得显著成绩、质量优异的科室、团队和个人进行表彰和奖励。

第五条医疗单位对于在质量管理工作中表现突出并取得显著成绩的员工进行个人奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等形式。

第六条医疗单位对于在医疗服务过程中质量表现优异的科室和团队进行集体奖励，包括但不限于奖金、团体旅游等形式。

第七条医疗单位可以根据实际情况设立一定的质量奖金基金，用于对质量表现优异的员工进行奖励。

第八条医疗单位应当建立质量奖励事项的申报和评选机制，确保奖励对象公平、公正。

第三章质量惩罚管理第九条医疗单位对于在医疗服务过程中出现质量问题的科室、团队和个人进行惩罚，并根据严重程度进行人身与财产处罚。

第十条医疗单位对于在质量管理工作中出现严重失误的员工进行严厉的处分，包括但不限于降职、追回奖金、取消晋升资格等。

第十一条医疗单位对于在医疗服务过程中出现重大质量事故的科室和团队进行集体处罚，包括但不限于降级、停职、责令整改等。

第十二条医疗单位应当建立质量惩罚事项的审核和决定机制，确保惩罚对象公平、公正。

第四章监督与考核第十三条医疗单位应当建立健全的质量监督与考核机制，对医疗服务质量进行定期检查与评估。

第十四条医疗单位应当根据医疗服务质量的改善情况，对其进行定期考核，并根据考核情况对医疗单位进行奖惩。

第十五条医疗单位应当建立网络化的质量信息管理系统，对医疗服务质量进行全程跟踪与监督。

第五章法律责任第十六条医疗单位应当严格遵守国家法律法规和相关规定，对医疗服务质量进行管理与保障。

第十七条医疗单位不得违反国家法律法规和相关规定，对医疗服务质量进行管理与保障。

质量奖励与处罚管理规定

质量奖励与处罚管理规定目录第一章总则第二章管理职责第三章奖惩第四章附则第一章总则第一条为了强化项目全员质量意识，加大质量管理力度；奖优罚劣，激励项目全员参与质量管理控制的自觉性和积极性，特制定本规定。

第二条本规定适用于项目部。

第二章管理职责第三条质量奖惩的执行单位为项目部，项目部需依据项目各项管理制度，负责工程项目质量奖励和处罚。

第三章奖惩第四条奖励（一）质量指标完成项目下达的质量指标，或合同规定的质量指标。

未发生主要不合格品及其以上事故的单位，对该班组按项目相关管理规定予以奖励。

（二）质量隐患对发现重大质量隐患、并立即报告或采取措施，避免了主要不合格品及其以上事故发生的有功人员；由班组上报项目部核实后，予以通报表彰；并给予100—300元的奖励。

（三）质量通病由施工班组质量检查员巡检时发现，以不合格品处理单形式要求整改，每发现一次可奖10-50元。

由项目部检验员负责统计，项目经理审批每月予以兑现。

（四）专职质量检查员项目竣工后，质量指标达到计划要求，未发生主要和重大不合格品；由项目技术负责人提出，项目经理批准后对质检员奖励100～300元。

第五条处罚（一）发生质量通病专职质量检查员巡检时发现质量通病现象，以不合格品处理单形式要求整改，对责任人处于10-50元/次考核。

（二）发生重大不合格品项目部在对在项目工程的审查中，对发生重大不合格品的施工班组视情节给予100元—500元的罚款。

对造成重大不合格品的直接责任人视情节轻重，予以赔偿经济损失的处罚。

（三）质量指标对未完成质量指标的单位，对施工班组给予罚款100-1000元，经项目经理批准后执行。

（四）专职质量检查员1．质量检查员在接到共检通知后，不及时到位检查，影响施工进度者，每发生一次，罚款10-50元。

2.出现不合格品，质量检查员在知道的情况下不上报、不处理，以至造成影响和损失的，每发生一次，罚款质量检查员20-200元。

3.质检员玩忽职守，因工程漏检以至造成损失的，在项目部查明原因后；视情节轻重，给予罚款100-500元或者直接令其下岗的处罚。

质量奖惩管理制度(精选6篇)

质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。

2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。

2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。

2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。

质量管理奖惩制度10篇(推荐)

质量管理奖惩制度10篇(推荐)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!质量管理奖惩制度10篇(推荐)质量管理奖惩制度10篇推荐)在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

公司质量奖罚管理制度

公司质量奖罚管理制度一、总则为深化质量管理工作，进一步提高产品质量，推动公司转型升级，特制定本质量奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

二、奖励办法1. 优秀员工奖励（1）每月评选出表现突出的员工，颁发“优秀员工奖”一次。

（2）每季度评选出优质员工，颁发“优质员工奖”一次。

（3）每年评选出杰出员工，颁发“杰出员工奖”一次。

2. 项目质量奖励（1）项目完成进度提前的，将根据提前天数进行奖励，最高不超过项目总额的5%。

（2）项目实际成本低于预算的，将根据节约成本比例进行奖励，最高不超过节约成本的10%。

（3）项目实际质量达到或超过要求的，将根据质量评定等级进行奖励，最高不超过项目总额的3%。

3. 团队质量奖励（1）每季度评选出表现突出的团队，颁发“优秀团队奖”一次。

（2）每年评选出卓越团队，颁发“卓越团队奖”一次。

4. 质量改善奖励（1）质量改善提案被采纳的，将给予一定奖金或奖品。

（2）质量改善效果显著的，将给予额外的奖励。

5. 其他奖励（1）对于其他在质量管理方面作出显著贡献的员工或团队，将适时给予奖励。

三、惩罚办法1. 违反质量管理规定的员工，将按以下惩罚措施执行：（1）口头警告：对一般违规行为进行口头警告，警示员工自查自纠。

（2）书面警告：对严重违规或屡教不改的行为进行书面警告，明确要求改正。

（3）记过处分：对严重违规或情节严重的行为给予记过处分，对员工的晋升和奖励产生障碍。

（4）降职处分：对情节严重或严重影响质量的行为给予降职处分，降低员工职务和待遇。

（5）辞退处理：对严重违规或造成严重经济损失的行为进行辞退处理，终止与公司的合作。

2. 违反质量管理规定导致质量问题的员工、团队或项目，将按以下惩罚措施执行：（1）责令整改：对发生质量问题的员工、团队或项目责令立即整改，并限期完成。

（2）停止经济支持：对严重违规或质量问题严重的员工、团队或项目停止经济支持，限制其开支。

（3）追究责任：对造成严重质量问题的员工、团队或项目追究相关责任，包括经济赔偿等。

质量奖惩制度（精选10篇）

质量奖惩制度质量奖惩制度（精选10篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的质量奖惩制度（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

质量奖惩制度篇11.范围：适应于公司内从事管理、生产的所有人员。

2.目的：21.为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。

22.质量是企业的生命。

产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。

由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。

3.名词定义：无4.作业程序：41.原材料控制（含外协件）411.材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。

412.原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。

质量奖罚安全管理制度

质量奖罚安全管理制度第一章总则第一条为了加强质量管理，规范员工行为，保障生产安全，提高企业整体竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条企业应当建立健全质量奖罚安全管理制度，明确奖励和惩罚的标准和程序，切实加强对员工态度、行为的监督和管理。

第四条企业应当加强对员工质量、安全责任的教育，提高员工的质量安全意识。

第五条企业应当建立完善的质量奖罚记录制度。

第二章奖励第六条企业应当根据员工在工作中的表现，及时进行奖励。

第七条对表现出色、质量优秀的员工，公司可以通过提高工资、发放奖金、给予荣誉证书等方式进行奖励。

第八条对于提出创新建议或者作出重大贡献的员工，公司可以给予适当的奖励。

第九条公司可以根据员工在日常工作中的表现给予奖励，并记录在员工档案中。

第十条奖励的标准和方式，企业应当根据实际情况制定，并纳入公司绩效考核体系中。

第三章惩罚第十一条对于质量不合格、安全事故等行为，公司应当及时采取制止措施，并根据情节轻重给予相应的惩罚。

第十二条对于造成严重后果的质量问题、安全事故，公司应当进行严肃追责，直接责任人应当担负相应的责任。

第十三条公司可以根据员工违规程度，对员工进行扣款、降职、停职、除名等处罚。

第十四条公司应当建立违规记录制度，对员工的违规行为进行记录，形成惩戒机制。

第十五条公司应当建立健康安全培训系统，对员工进行安全生产常规教育和安全操作规程培训，确保员工能够熟练操作设备，提高安全生产意识。

第四章考核第十六条公司应当建立完善的绩效考核体系，对员工的质量、责任、安全意识进行考核。

第十七条绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪和奖惩等，公司应当公平、公正进行考核，确保员工权益。

第十八条公司应当定期进行员工绩效考核，对于表现优异的员工应当予以奖励，对于表现不佳的员工应当予以处罚。

第五章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，同时废止之前的相关制度。

第二十条本制度解释权归公司所有。

第二十一条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订。

质量部奖罚制度

质量部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升产品质量，确保公司产品和服务满足客户需求，维护公司品牌形象。

2. 本制度适用于公司质量部全体员工，包括但不限于质量检验、质量控制、质量改进等岗位。

二、奖励制度1. 质量改进奖：对于提出有效改进措施，显著提升产品质量或生产效率的员工，给予一次性奖励。

2. 优秀团队奖：对于在质量控制、改进项目中表现突出的团队，按季度或年度给予团队奖励。

3. 持续无差错奖：对于连续一定时间内无重大质量问题发生的个人或团队，给予奖励。

三、惩罚制度1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款、记过等处分。

2. 质量检测失误：对于因检验失误导致不合格产品流入市场，根据失误频率和后果严重性，给予相应处分。

3. 违规操作：对于违反操作规程，影响产品质量的行为，给予警告或罚款。

四、奖罚标准1. 奖励标准应明确，包括奖励金额、发放时间等。

2. 惩罚标准应具体，包括违规行为的具体定义、对应的处分措施等。

五、奖罚程序1. 奖励申请：由部门主管或团队负责人提出申请，附上相关证明材料。

2. 惩罚决定：由质量部管理层根据违规事实和制度规定，做出处罚决定。

3. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

六、奖罚记录1. 所有奖罚决定应有详细记录，并存档备查。

2. 奖罚记录作为员工绩效评估的一部分，影响员工的晋升、培训等机会。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。

3. 本制度定期评估和修订，以适应公司发展和市场变化。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

质量奖惩管理制度6篇

质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度6篇在生活中，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的质量奖惩管理制度，欢迎大家分享。

质量奖惩管理制度11.1 提高员工的质量意识和质量成本意识，以形成预防为主和主动改进质量的氛围。

1.2 实行制度管理，使质量工作做到责任明确，奖惩合理、有据，杜绝乱罚现象。

适用于XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）与质量活动相关的所有员工及部门。

3.1 重奖和首次错误注重改进轻罚、重复错误实行重罚的原则。

即对保证和提升产品质量做出贡献或进行质量方面小改小革的予以重奖，以鼓励员工创新和持续改进；对首次出现错误没有造成损失或造成损失较小且责任人在规定时间内提交并提交、落实、执行到位的纠正措施的，减轻处罚；对因工作质量不负责而引起的简单、重复质量事故予以重罚，以加强员工的责任心和提高工作质量。

4.1.1 质量管理部负责内反馈没有争议的质量问题的奖惩的核实和提报。

4.1.2 质量管理部门负责内反馈有争议的和外反馈质量考核、赔偿的核实和提报，组织重大质量事故及责任不明确问题、售后服务、退换货问题的责任追究，质量奖惩审核、批准的承办，奖惩通报的拟定和发布，奖惩投诉的落实等。

5.1 售后费用：是指产品售出后，为履行合同约定的明确的售后条款内容应发生的一切费用，包含但不局限于配件费、材料费、人工费、差旅费、赔偿费等。

5.2 客户索赔：客户因质量问题，依据与公司签订的相关协议或法律法规的规定对公司进行的索赔、考核费、罚款等。

5.3质量事故：指产品质量原因而造成的事故或问题。

5.4 新产品：指新开发的产品或产品性能有重大改进且产品型号发生变化的产品。

5.5 新工艺：指制定工艺时本公司没有应用过的工艺或新设计的工装。

5.6 内部反馈：指公司内部与质量有关的信息反馈(是指产品交付之前和交付过程中)。

包括设计、工艺、采购、物流、制造、检验、销售合同的签订与评审、发货、管理等方面的质量信息。