管理知识员工的五大法则

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管理知识员工的五大法则

容易在软件行业取得成功。所以我们会在甄选过程中．
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他们往往受过很好的教育．在成长的过程中因才能出众而备
员工（包括后勤支持和服务人不
识” ．而是他们的人品和 “ 度 ” 态
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员）．他们中的每一个人都完全契合彼得・杜拉克对 “ 知识型工
作者 ” 的定义。毫不夸张地说，这些人均可称得上是中国软件研发领域的精英人物。
除了薪酬、福利以外．知识型员工最关心的当然是个人成长空问的开拓和能力的升级。
两次面试便可办到的．但 “ 瓶见水之冰，而知天下之寒、鱼鳖之藏” ，通过独特而严谨的面试流程、精心设计的面试环节．我们还是可以大体感知到某位应聘者与微软的价值观是否相容。除了人品、态度．我们还看重应聘者的基础知识是否扎实．我坚信浮躁的人不可能有一个坚实的知识基础 — — 当然也就难以做出无懈可击的产品。此外．创意方面的潜力也相当重要。在中国的教育体制下成长起来的学生往往不乏刻苦精神。而创造力的普遍匮乏仍然是

员工管理的五个要点

员工管理的五个要点如何管理好员工 , 员工管理的五个要点1、做自己擅长的，寻求团队协作所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。

做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。

2、追踪工作结果，用成绩说话两个很重要的字“追踪”。

很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。

因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。

3、不断的培训充电，让员工更优秀授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。

4、争做职场最优秀的中层经理人很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。

殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。

我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。

5、细节决定成败计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。

客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。

不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。

如：行政办容易把卫生监管当小事、财务容易把四舍五入的账目当小事、销售部门容易把员工行踪与维护当小事等，可能在一定量下将会引发问题和裂变哟。

安全管理五条法则

一、丰富的工作知识掌握安全、卫生知识，熟悉工作岗位的规则。

缺乏知识，不能只遵守单一的相关知识，这是最大的失败。

1、了解规则的意思为了更好的将工作场所的秩序维持，就制定了不少的原则（准则，标准，习惯等），安全卫生的规则，它的制出是建立在先人的尊贵牺牲上的。

2、了解设备，机器，材料以及使用PPE最近，设备、机器、使用的工具等自动化，高度化，复杂化了解使用方法，操作方法，点检方法，异常处理方法，使用设备工具的构造机能性能等必须熟悉。

3、必须养成良好的工作习惯工作中大家必须同心协力，其中礼貌，礼节也是必不可少的。

快乐，和诣的互相配合，以便掌握更多的常识二、掌握作业方法丰富专业知识的同时，对分配了的作业要正确的使用及掌握方法。

掌握作业标准，作为检查的重点与技巧训练就是为了快速的正确的掌握安全的方法，找到技巧顺利的进行要做到很好的确认，是理论与实际作业相结合实践出来的。

掌握工作的基本要素：1)听听公司专业人员与同事谈他们的工作经验2)回顾自己危险的经历，并想出更好的作业方法。

3)有异常作业指导书，读完之后，试了解有些怎样的突发情况。

三、故障时的判断能力与处理能力如果说现场容易引起故障的话，那么作业顺序也会在故障发生时有所变异。

1、具备故障处理能力记录之前发生的异常「碰到类似的情况该怎么做」的实际训练与异常准备，没有进行实际训练时，哪方面的处理都无法完成2、出了事故时，心里的不安谁都会在发生事故时，心里会慌张。

一慌张就会急躁,这种时候谁都会有这类的弱点，不经意间不安全行动就发生了，受伤等事就接着发生了。

3、事故处理要从平时开始养成训练的习惯四、对工作要有责任感要掌握对工作负有责任的思想准备，不管是怎么样的工作只要上司交代的，就应该负有责任的去做，责任就是工作必须有职务意识和遵守工作规则的义务感。

1、职务意识1)持有遵守安全规则的义务感。

2)根据安全的作业方法完成作业，要对自身安全抱有责任感。

3)不要给自己的同事添麻烦，也不要忘记去关心他们。

微软“五大法则”管理知识员工-管理资料

微软“五大法则”管理知识员工-管理资料微软亚洲工程院的300多位员工，他们中的每一个都完全契合彼得·杜拉克对“知识型工作者”的定义，。

那么，如何才能有效地激发他们的工作热情、释放他们的创新潜力，并将这些“激情”与“潜力”转化为微软亚洲工程院不断成长、不断进步的动力呢?严格招聘使管理事半功倍，这是管理知识型员工的第一条法则。

微软亚洲工程院在招聘时，最重视的不是知识型员工的“知识”，而是他们的人品“态度”——为人是否诚实、是否善于与人合作、看待事物的心态是积极还是消极等等。

职业空间随需而变。

根据员工个人的兴趣和追求，帮助他们实现职业梦想，这是管理知识型员工的第二条法则，管理资料《微软“五大法则”管理知识员工》(https://www.)。

管理者必须营造出某种合适的氛围，让所有员工了解到：他们可以从同事身上学到很多东西，与强者在一起只会让自己更强，以此来帮助他们充满激情地投入工作。

与此同时，管理者应耐心考察员工的专长，进而明确其兴趣和追求的趋向，鼓励他们追随梦想。

打造能力梯级，是第三条法则。

微软亚洲工程院主动借鉴了总部的人才培育经验，建立了“卓越软件培训部”，每周都会对员工进行90分钟的技术与流程管理培训，鼓励他们在各自的学习领域建立起“学习组”，从而培养出了一批谙熟软件研发流程、长于项目管理的人才。

第四条法则，是构建独一无二的企业文化。

微软亚洲工程院的文化不同于微软总部，也不同于任何一家中国公司。

如何让思维习惯不同、文化背景迥异的知识型员工取长补短、默契合作，是其建院之初时面临的重大课题。

施行“Mentor”制度、让软件开发流程“美国化”是微软亚洲工程院的文化缩影。

第五条法则，则是当某位员工选择离开公司、追寻更远大的理想时，我们所能做的是理解、接受和祝福，虽然这种“失去”将给微软造成长期的、毁灭性的影响。

员工管理五原则

员工管理五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。

每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。

2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。

其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。

员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。

论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。

因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。

此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。

培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。

组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。

巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。

管理者需要把握的五位准则

管理者需要把握的五位准则
1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。

2、到位：任何组织和个人，做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次的事情都要做好。

3、补位：要强调团队的作战能力、作战精神，而不是个人。

若在团队中发现领导、同事、下属的不足，要主动提醒或者配合，尽量把事情做得完美。

4、越位：要强调两层管理：越位检查而不是指示；越位汇报而不是请示。

5、换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。

要学会包容和理解，还事不能做绝，退一步海阔天空。

员工管理的五个要点

员工管理的五个要点一、管理思路要点❖角色清晰：让每个员工都清楚明白自己的岗位职责、权限，让人人都有事做并且明明白白。

❖规则先行：制定清晰的可执行工作标准，让人人都做事都有规有矩。

❖赏罚分明：赏罚要适当、及时，让人人都做事都有结果。

❖保持沟通：保持良好沟通氛围，及时掌握人员动态，实时指导纠正。

❖信任无价：被信任的人，做事都会有动力！大胆授权，做事充满成就感。

二、留住好员工要点1. 给予好的酬劳，这个报酬不只是钱让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳，而且你要信守你的承诺。

但是别以为这些就是支票和红利。

找到薪酬对他们意味着什么，其他什么事情会影响他们的满意度。

如果他们想进步，找到一种给他们机会的方法。

如果他们想有更灵活的时间表，来保持工作和生活的平衡，找到一种互惠双方的解决方案。

记住，如果他们对他们的共享没感觉到价值，或者没有激励让他们去为你的公司提供他们的努力和想法，他们会继续前进。

有很多创意的方法来给他们报酬，这些也值得你的时间和注意力去找到最有力的方法。

2. 鼓励他们冒险为你最好的员工制造机会，对现状提问，挑战传统思维，不要害怕斥责去提供新的，疯狂的想法。

用鼓励和一些宽容，有能力的员工自然会寻找更好，和更有创意的做事方法。

你的目标是鼓励一种“为什么不？”的文化，然后给他们支持去追寻他们的想法。

当他们偶尔犯错误，甚至不时失败时，别犹豫把重要任务分配给你的表现好的员工。

3. 认识到他们无尽的能量，给他们施展的空间优秀的员工是聪明的，勤勉的，也是充满好奇心的。

通常，这意味着他们讨厌例行惯例，渴望新的、有趣的东西去做。

他们应付新挑战。

利用他们无尽的能量，并且在你的强项上使用他们。

给你那些有才华的员工不断提供有趣的任务，这些任务会对你的客户和你的运营产生影响。

给他们最复杂的问题，挑战他们去找到解决方案。

提供几个指导方针和截止日期，但是别告诉他们做什么，或者如何做。

4. 给他们时间休闲不只是孩子们需要时间玩，你的员工也是如此。

有效管理五大兵法--总结

核心价值观一. 求实1.刨根问底1）刨根问底就是凡是要求甚解，搞清楚搞准确；2）不求甚解的几种情形：夸大其词、以讹传讹、草率下结论、不懂装懂、偷换概念、当信息二传手3）不求甚解害人害己：不求甚解的信息被更大信用的人接受和传播，会更大范围内的“不求甚解”；人的判断都是基于判断的，基于不求甚解的信息必然做出错误的判断。

4）如何求甚解：凡事都问五个为什么2.结果导向1）工作要以结果为目的，没有结果就是没做，只问功劳不问苦劳；2）有结果，就是要追求目标而非指标，要盯工作的终极目标而非阶段性指标3）请示不是工作的终点3.做十说九1）做十说九是一种风格，留有余地，确保求实2）做十说九也有助于树立求实的文化3）能干会说：只说不练假把式；只练不说傻把式；能干会说真把式。

二. 进取1.主人心态1）主人心态就是把自己当作工作的主人，把工作当做自己的事情来做2）没有主人的企业没人承担决策风险和责任，无法在激烈的市场竞争中生存和发展3）通过机制制约，让工作和每个人的利益相关2.竭尽全力1）把5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能2）竭尽全力首先要竭尽自己的力量，全力以赴3）竭尽全力必须竭尽自己的资源，一切以把工作做好为最高目标4）竭尽全力求援才是彻底的竭尽全力，完成任务是惟一的目标3.日新月异1）今天的高点就是明天的起点，要设定踮起脚、跳起来才能够得着的目标2）不待扬鞭自奋蹄，制定目标要日新月异（1）应用目标四边形，两正两反：正向指标1：三到五年做到细分领域数一数二正向指标2：年度K3T3（三个KPI及三个TOP项目）反向指标1：防止跑冒滴漏和贪污腐败反向指标2：防止系统性风险（2）在四边形框架内，再做四个比较跟自己比跟兄弟单位比跟行业比跟中长期、终极目标比三. 创新1.抓住需求1）做产品，找需求有两种（1）找到一个未被满足的需求将之满足（2）找到一个已经被满足了的需求，给出更好的满足方法2）需求里面学问很大（1）需求分为真需求和伪需求（2）需求分为硬需求和软需求（3）需求分为大众需求和小众需求（4）创业的首选是大众刚需3）用户体验是产品的一票否决（1）很多产品的核心原因是在用户体验上进行了一些很小但很关键的创新（2）对于用户体验的改善，绝大多数情况下才是含金量最大的创新2.打破常规1）打破常规就是打破前人的成功经验，打破成功企业总结出来的规则2）打破常规只能在红线之内，不可以超越红线，否则就不是创新而是违规3）企业领导者必须坚守底线思维（1）第一防范住系统性风险（2）第二守住监管红线3.聪明工作1）聪明工作的核心是用更简单的方法或者性价比更高的方法达成目标2）聪明工作就是要先问目的：如果把目的问清楚，我们每个人正在做的事情应该都有一半以上是可以不做的3）聪明工作就是要把好钢用在刀刃上：盯住目的，用最好的方法解决问题4）聪明工作就是要小步快跑：（1）功能有没有：能不能解决问题（2）性能好不好：一定是在功能之后解决的（3）成本贵不贵：关注性价比5）三段式工作法是聪明工作的有效办法（1）以完成为目标，一气呵成（2）晾一晾，大脑有机会对已完成的东西进行反复推敲，思考（3）修改、完善，形成终稿6）企业的方方面面皆可创新，皆要创新四. 协同1.向上思考1）向上思考就是站在上级的高度决定自己的目标和打法，解决上级关心的事情中属于你的职责之内的那部分2）向上思考才是最深层的负责任，责任心分五层（1）履行责任（2）解决问题（3）防区延伸（4）关注结果（5）关注目的2.向下执行1）向下执行就是管一层看两层：不但要直接管理N-1，还要了解N-2的工作动态2）杜绝只管人的管理者，师长必须兼任主力团团长，团长必须兼任主力营营长3.防区延伸：每个人都把自己的防区延伸一公里1）防区延伸体现在工作交接中的原则：前棒后棒交接，出现问题前棒全责2）站在全局高度，防区延伸是“相互补台”，是协同3）站在自己角度，这是把命运掌握在自己手中，是对自己负责4.协同是现场最高级别干部的责任五. 分享1.与同事分享1）与同事分享是每个员工进步的源泉，也是提升整体员工水平的重要方法2）每个人要爱学习，会学习，以学习为一种生活方式，不断向书本学，向先进学，向自己学3）通过机制，让同事之间的分享成为常态（1）复盘文化（2）理规范文件2.与员工分享1）公司与创造者分享：分享给那些为公司创造价值的人（1）合理性：公司的业绩源于三个方面：公司平台+资本投入+创造者的能力，成果理应三方面分享（2）必要性：只有那些不吝分享的人，才能够聚拢起队伍，打胜仗2）如何与员工分享（1）要合理分享，参考社会公允，保持系统健康（2）按结果付薪，员工的收入与个人薪资等级及个人绩效，部门绩效，公司绩效相关，同时辅之以期权体系（3）让员工感觉到舒心踏实的两个前提：剔除冗员；员工走正道3.与社会分享1）创新出产品，满足社会未被满足的需求，与社会分享自己的价值2）产品外还有一些社会分享，如慈善捐赠、风险投资、创业培训等等3）作为领先企业要为社会树立企业标杆榜样，引领其他企业更好地履行社会责任十二条令：是什么？十二条令是拉卡拉的“三大纪律八项注意”为什么？十二条令的目的是把我们每个同事都变成靠谱的同事十二条令可以将效率至少提升50%，成功概率至少提高30%怎么做？一．指令1.确认指令1）为什么要确认指令：指令丢失或者被误解的危害非常大2）如何确认指令（1）相同渠道：必须以相同的渠道回复，以确保上级能到收的到（2）第一时间：必须第一时间回复，刻不容缓（3）确认：A.简单任务：只需确认“收到”以及“重复指令内容”。

公司管理员工的方法

公司管理员工的方法企业管理技巧一、注重成果管理重在追求或取得成果。

检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。

当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

把握整体：管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。

管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

二、专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。

许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。

倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。

要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

三、利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。

但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。

如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

四、相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。

其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

五、正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。

正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。

事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。

有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

企业如何管理员工,团队留住人才第一点：守信，准时拿发工资做例子，我相信很多派友遇到过说好10号发工资，结果10号下班，老板一句话：今天忘记了明天发!本身高高兴兴的准备下班，结果一句话让员工很失落!可能有的boss会说，我是拖一天发又不是不发，但是请你记住，你答应员工10号发工资就必须发出。

管理者需要明白的管人法则

管理者需要明白的管人法则
作为一名管理者，您需要明白以下管人法则：
1. 了解员工：了解每个员工的个性、优点和缺点，以便更好地指导和管理他们。

2. 建立良好的沟通和信任：建立和员工之间的良好沟通和信任是成功管理的关键。

定期与员工交流，听取他们的意见和建议。

3. 激励员工：鼓励员工，肯定他们的成就，给予适当的奖励和认可。

4. 给予反馈：及时给予员工反馈，让他们知道他们做得好或需要改进的地方。

5. 规划培训：为员工提供培训和发展计划，帮助他们提高技能和能力。

6. 公正和透明：在管理员工时，必须保持公正和透明。

不偏袒任何员工，遵守公平竞争原则。

7. 确定目标和指标：确保员工知道他们的目标和指标，以便他们能够衡量自己的进展和成功。

8. 解决冲突：及时解决员工之间的冲突和问题，避免影响工作效率和团队氛围。

9. 提供支持：作为管理者，应该提供员工需要的支持和资源，帮助他们实现目标。

10. 坚持追求卓越：鼓励员工追求卓越，持续改进工作和流程，提高工作质量和效率。

管理员工的五个方法

管理员工的五个方法
管理员工的五个方法如下：
1. 明确职责与目标：管理者应为员工设定明确的工作目标和责任，同时设定奖励和激励制度，并为他们提供及时和有效的激励和认可，以激发员工的工作积极性和主动性。

2. 提供培训与指导：提供培训和指导能够提升员工的技能和知识水平，并帮助员工理解和掌握公司的工作流程和文化。

3. 建立激励机制：管理者可以运用皮格马利翁效应、赫勒法则和倒金字塔管理法等方式来激励员工，提高他们的工作动力和效率。

赫勒法则强调建立激励和监督机制，让员工感受到自己的权力和责任，激发他们的工作热情和创造力。

4. 开展绩效考核：绩效考核是管理员工的重要手段之一。

通过绩效考核，可以评估员工的工作表现，发现其优点和不足，并据此进行反馈和指导。

5. 沟通与反馈：通过建立开放式的沟通环境，管理者应鼓励员工表达意见和想法，并及时听取员工的反馈和建议，以便更好地满足员工的需求和期望，进而提高员工的满意度和忠诚度。

员工管理的五个要点

员工管理员工管理是公共组织编制管理的核心内容。

员工管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。

人员管理，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定公共管理人员数额、结构比例、领导职数。

员工管理守则第一条该公司员工均应遵守下列规定：（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。

（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。

（四）爱护该公司财物，不浪费，不化公为私。

（五）遵守公司一切规章及工作守则。

（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。

（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

第二条该公司员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。

第三条该公司工作时间，每周为42小时，星期天及纪念日均休假。

业务部门如因采用轮班制，无法于星期天休息者，可每七天给予一天的休息，视为例假。

第四条管理部门的每日上、下班时间，可依季节的变化事先制定，公告实行。

业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。

如采用昼夜轮班制，所有班次，必须一星期调整一次。

第五条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。

第六条员工应严格按要求出勤第七条该公司每日工作时间订为7小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。

除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。

其加班费依照公司有关规定办理。

公司员工管理制度完整版

公司员工管理制度完整版公司员工管理制度完整版篇1一、遵守公德第一条：公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背社会公德、作奸犯科的现象存在。

二、爱岗敬业第一条：爱岗敬业：热爱生活、热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。

第二条：尽职尽责：要求员工必须做到“三负责”即对社会负责、对公司负责、对自己负责。

全力以赴的完成工作任务和履行职责，对自己的失误勇于承担责任。

第三条：服从领导：员工必须服从领导安排，交代的工作要积极完成，与领导保持一致，把工作做好，不得与领导背道行事。

第四条：逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。

三、团结合作第一条：员工之间要紧密团结，精诚合作，工作中要相互协调，相互支持，建立融洽的人际关系。

第二条：严以律己，宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评第三条：不搞小团体、小帮派，倡导同事之间密切和谐的关系。

第四条：不搬弄是非，无中生有，挑破离间，说一些不利于公司员工团结的话。

第五条：保持积极的生活态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，已成熟的方法解决问题。

四、遵守纪律第一条：下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。

第二条：遵守公司制定的作息时间，不得迟到、早退，上下班要打考勤卡。

第三条：公司员工必须严格遵守工作纪律，上班期间不得擅离职守，不串岗及私自外出、不的聊天、大声喧哗、吃零食、大声喧哗。

第四条：工作期间要专心工作、精神振作、紧张有序，不得在上班期间接待亲友、不办理个人私事、不在办公区、公共区吸烟，不得看一些与工作无关的杂志书刊，不做与工作无关的事。

五、诚实自律第一条：遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风第二条：不得利用职务之便向他人索取财物或为个人亲友谋私利。

不懂管人，就是瞎管！打造一流团队，就抓这5大准则

不懂管人，就是瞎管！打造一流团队，就抓这5大准则
第一大准则：凡事负责任，绝不找理由
领导要赋予员工责任心，不能一出问题就把责任往外推。

互相推诿，给自己找借口，找理由是弱者的做法，也是不负责任的表现。

一旦有人成为了替罪羊，必然会成为一种风气，再难遏制。

第二大准则：凡事要用心，尽量别失误
工作要尽心尽力，不能心存侥幸，总想着投机取巧。

即便一次两次成功了，也不会长久，早晚原形毕露。

身为领导要扮演好监督者的角色，督促和鞭策大家用心做事，绝不能容忍马虎。

第三大准则：凡事要积极主动，态度端正
作为员工，公司提供了平台，就一定要尽心竭力去表现，发挥自己最大的价值。

好好把握机会，积极主动，端正态度，正视工作，才能得到重视，获得提拔。

第四大准则：凡事严要求，高标准
做人一定要严格要求自己，以最高的标准自律，只有如此，你才能趋向于尽善尽美，获得更多的机会。

习惯一旦养成，就会成为一种很可怕的资源和能力，坚持不懈，必然会飞速成长。

第五大准则：凡事要先公后私
在公司，要公私分明，分清楚主次，绝不能舍本逐末，干一些损害团队利益的事情。

要记住，只有公司赚钱了，员工的待遇才会越来越好。

个人的福利待遇，薪资水平建立在企业的效益之上。

所以，只有把公事完成好，才有更多的能力和空间来处理私事。

领导如何管理员工牢记这5个方法

领导如何管理员工牢记这5个方法
1.建立有效的沟通渠道：领导应该建立一个有效的沟通渠道，使员工能够与领导进行沟通，并确保员工的意见和建议被充分听取和考虑。

2. 给予员工明确的职责和任务：领导应该给予员工明确的职责和任务，并指导他们如何完成工作。

这样可以让员工明确自己的职责和目标，从而更加专注和自信地工作。

3. 关注员工的工作和生活：领导应该关注员工的工作和生活，了解他们的困难和问题，并提供必要的支持和帮助。

这样可以增强员工的工作积极性和归属感，使他们更加愿意为组织和领导付出。

4. 激励员工的努力和成就：领导应该激励员工的努力和成就，提供适当的奖励和认可，并为员工提供发展和晋升的机会。

这样可以增强员工的动力和工作热情，激发他们的潜力和创造力。

5. 建立良好的团队文化：领导应该建立良好的团队文化，包括积极的工作氛围、具有共同目标的团队精神和相互尊重和信任的团队关系。

这样可以增强团队的凝聚力和合作精神，提高团队的绩效和成就。

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知识型员工管理的五大法则

对于知识密集型企业——特别是软件企业来说，智力资源不啻为企业存续与发展的动力引擎。

某种意义上，此类企业能否成功，完全取决于其所发掘的智力资源的“质量”和应用资源的机制。

以微软亚洲工程院为例，成立仅两年多，工程院已招纳了300多位员工（不包括后勤支持和服务人员），他们中的每一个人都完全契合彼得-德鲁克（Peter Drucker）对“知识型工作者”（Knowledge Worker）的定义。

从员工学历构成情况看，80%左右的人拥有硕士学位，获得博士学位和学士学位的人分别占15%和5%。

毫不夸张地说，这些人均可称得上是中国软件研发领域的精英人物，那么，如何才能有效地激发他们的工作激情、释放他们的创新潜力，并将这些“激情”与“潜力”转化为微软亚洲工程院不断成长、不断进步的动力呢在我看来，管理“知识型员工”须遵循五大“法则”——尽管各企业的环境与文化、价值观和用人机制千差万别，但归根结底，管理的结果取决于领导者，管理的实质则在于沟通，而沟通的效果又受到对象质素、沟通目标、信息质量与表达方式等因素的影响。

这就要求企业领导者明察秋毫、通达事理且知人善任，如此才能实现企业价值与员工个人价值的双丰收。

知识型员工管理的第一条法则是：只要招聘到合适的人，管理便成功了一半。

“招聘”绝不只是企业人力资源主管的“简单任务”，而应是企业管理层共同关注、集体参与的一项核心工作。

托马斯-H-达文波特（Thomas H. Davenport）是埃森哲战略变革研究院主任，在《微软公司的知识管理》一文中，他提到，微软的竞争优势在于“高质量的员工”，而微软对“高层次人才”的需求源自“它所处的竞争领域的快速变化的本质”——其实任何一家处于飞速革新、剧烈动荡的产业内的竞争参与者，都与微软面临着同样的课题，即如何从如此之多的应聘者中发现真正的“高层次人才”——显而易见的，雇用优秀的知识型员工能够切实降低企业的管理成本，降低企业各级领导的管理难度。

五维度员工管理方案

五维度员工管理方案
五维度员工管理方案是一种全面的员工管理方法，包括五个方面：自我管理、管理上司、管理同事、管理下属和对外管理。

自我管理包括五个方面：律己、容人、尊重、守信和责任。

要管理好自己，需要有良好的自我管理能力，包括自律、自我约束和自我激励。

同时，还需要有广阔的胸怀和尊重他人的态度，以及言行一致、勇于承担责任的品质。

管理上司需要勤请示、常沟通、多建议、有格局和懂汇报。

与上司保持良好的沟通，及时汇报工作进展，提出建设性意见和建议，以及理解和执行上司的决策，是管理好上司的关键。

管理同事需要能合作、会沟通、懂换位、少争执和多担责。

在团队合作中，需要有良好的沟通和协作能力，理解他人的需求和想法，避免过多的争执和冲突，以及勇于承担责任的精神。

管理下属需要善倾听、明赏罚、会用人、玩感情和懂授权。

倾听下属的意见和建议，明确奖惩制度，善于发掘和利用下属的优势和潜力，关注员工的工作和生活，以及合理授权下放权力，是管理好下属的关键。

对外管理需要关注有标准、有目标、有流程、有责任和有监督。

明确对外管理的标准和目标，建立清晰的工作流程和管理体系，明确各方的职责和义务，以及实施有效的监督和评估，是实现对外管理的关键。

通过这五个维度的员工管理方案，可以帮助企业建立一个高效、和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

管理者需要明白的管人法则

管理者需要明白的管人法则
1.了解员工的需求和能力：作为管理者，需要明白员工的需求和能力，并且知道如何调动员工的积极性和潜力。

2.制定目标和计划：管理者需要制定明确的目标和计划，并且向员工传达清晰的要求和期望，以便员工能够明确自己的职责和任务。

3.培养团队合作精神：管理者需要促进团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，以达成共同的目标。

4.关注员工的个人发展：管理者需要关注员工的个人发展，提供必要的培训和支持，帮助员工提高自己的能力和技能。

5.激励员工的积极性：管理者需要激励员工的积极性，通过奖励或者其他方式来表扬员工的表现，提高员工的工作动力和积极性。

6.及时反馈和调整：管理者需要及时反馈员工的表现，对员工的工作进行调整和改善，以提高团队的整体效率和表现。

7.建立良好的沟通机制：管理者需要建立良好的沟通机制，与员工保持密切的联系和沟通，及时解决问题和困难，保持团队的和谐和稳定。

8.保持专业和诚信：管理者需要保持专业和诚信的态度，遵守职业道德和工作纪律，以赢得员工的尊重和信任。

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