财务管理论文：加强财务管理,减少资金浪费

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加强财务管理,提高资金使用效率

加强财务管理，提高资金使用效率
要加强财务管理并提高资金使用效率，可以采取以下几个措施：
1. 建立健全的预算和监控机制：制定详细的财务预算，将收入
和支出进行合理划分，根据预算进行资金使用和支出控制。

建立监控
机制，定期检查和审核资金流动情况，及时发现问题，并采取相应措
施加以调整。

2. 优化资金结构：对现有资金进行分析和评估，在保证正常运
营的前提下，优化资金结构，减少资金占用成本，提高财务运营效率。

可以通过减少库存，提高产品周转率，优化应收账款和应付账款的管
理等方式来实现。

3. 强化内部控制：建立健全的内部控制制度，明确责任和权限
分配，加强对资金流动的监督和管理，防止财务风险的发生。

加强财
务人员的培训和教育，提高他们的财务管理能力，减少错误和失误的
发生。

4. 寻求外部融资：考虑向外部寻求融资，通过合理的融资方式
和渠道，获取更多的资金，增加企业的资金储备。

可以选择发行债券、股权融资、银行贷款等方式来获取外部资金。

5. 加强成本管理：加强对企业各个环节和业务的成本控制和分析，找到成本高的问题点，采取相应措施进行降低和控制。

可以通过
提高生产效率，优化采购方案，减少浪费等方式来降低成本。

6. 提高资金使用效率：优化资金使用策略，将资金投入到高效
益的项目和业务中，提高资金的使用效率。

对资金进行定期分析和评估，及时调整资金配置，避免资金闲置和浪费。

加强财务管理

加强财务管理财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到资金的配置、预测、控制和分析等方面。

一个良好的财务管理系统能够帮助企业实现财务目标，提高经营效益，并为企业的可持续发展奠定基础。

本文将就如何加强财务管理进行探讨，并提出一些建议。

一、建立健全财务管理制度要加强财务管理，首先要建立健全财务管理制度。

财务管理制度是企业财务管理的基础和保障，它规范了财务活动的程序和要求，保证了财务工作的有序进行。

在制度建设方面，应注意以下几点：1. 财务制度的完善：要针对企业自身的特点和需求，制定适合的财务制度，明确各项财务管理的规范和流程，确保财务活动的规范性和可操作性。

2. 财务流程的信息化：借助现代信息技术，推行财务流程的信息化管理，减少人工操作的繁琐，提高工作效率，并能及时获取准确的财务数据，为决策提供依据。

3. 内部控制的强化：加强内部控制，建立合理的审批流程和岗位责任制，防范各类财务风险的发生，确保财务信息的准确性和完整性。

二、加强预算管理预算管理是财务管理的重要组成部分。

通过制定预算、执行预算、控制预算，可以实现资金的合理配置和优化利用。

以下是加强预算管理的几个方面：1. 制定科学合理的预算：要根据企业的战略目标和市场环境，制定科学合理的预算方案，合理划分预算指标，明确各项预算的责任人和执行标准。

2. 预算执行的监控与分析：要建立预算执行的监控机制，及时分析预算执行情况，并对偏差进行调整和优化，确保预算的执行效果。

3. 预算管理的信息化：借助财务管理软件和信息系统，实现预算管理的信息化，能够更加方便地进行预算制定、执行和分析，并提供及时准确的决策支持。

三、加强财务分析财务分析是对企业财务状况和经营情况进行全面评估和分析的过程，能够为企业提供决策依据及时发现问题并采取相应措施。

以下是加强财务分析的几个方面：1. 财务比率分析：通过计算财务比率，如流动比率、偿债能力比率等，对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行评估，发现问题并提出改进措施。

财务管理论文范文（精选3篇）

财务管理论⽂范⽂（精选3篇）2020-06-08 ⽆论在学习或是⼯作中，⼤家都写过论⽂，肯定对各类论⽂都很熟悉吧，通过论⽂写作可以提⾼我们综合运⽤所学知识的能⼒。

那么，怎么去写论⽂呢？以下是⼩编为⼤家整理的财务管理论⽂范⽂（精选4篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

财务管理论⽂1 内容摘要：证券市场中财务报告⽬标是现代会计理论建⽴的基础，它决定着其所要披露信息的质量，⽽证券市场中财务报告信息的质量则影响着证券市场的效率和公平。

证券市场中的财务报告的“供”与“求”是相互作⽤，以⾄于达到最终平衡的⼀个过程。

关键词：证券市场财务报告⽬标供求证券市场中财务报告⽬标就是在各种⽭盾之间找到平衡点，使企业在不损害⾃⾝合法利益的前提下尽可能地满⾜使⽤者的信息需求。

市场中客观地存在着以投资⼈为代表的众多的财务报告信息使⽤者，然⽽不同使⽤者对财务信息的要求各不相同，信息供应者则是根据法律制度和企业⾃⾝利益的需要确定所提供的信息，他们对财务报告信息有着不同的判断。

证券市场中财务报告的⽬标财务报告⽬标是现代会计理论建⽴的基础。

财务报告⽬标作为系统理论的形成，则是在资产的所有权和经营权分离，公司制产⽣与实⾏之后。

在西⽅，到20世纪70-80年代，关于财务会计报告⽬标的研究形成了“决策有⽤观”和“受托责任观”两个主流观点。

“受托责任观”。

“受托责任观”形成于公司制盛⾏时期，其发展与公司制和现代产权理论的发展息息相关。

按照产权理论，财产所有者将财产委托给受托者，并要求受托者对财产进⾏妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同时获得财产的⾃主经营权和处置权，并负有向委托者报告受托责任履⾏情况的义务，这样，基于财产所有权上的受托责任便得以确⽴。

在委托—受托关系中，委托⽅和受托⽅都关注着受托资源的保值与增值，这⼀⽬标的实现，则须借助于会计⼈员，“会计⼈员是作为第三者介⼊受托责任关系之中的，以便在受托者和委托者之间，可以顺利地把委托的责任和交卸的责任交代明⽩”。

加强国企资金管理降低企业财务费用探究

2020.9A46财务管理加强国企资金管理降低企业财务费用探究◎文/王诚博摘要：随着国有企业规模不断扩大，企业对资本需求越来越大。

为满足企业生产和运营的资本需求，需要持续加强企业资本管理、降低金融成本、改善资本利用效率。

加强资本管理、提高资本利用效率，可以为国有企业完成各项任务提供必要支持，为国有企业结构调整和顺利变革提供基本保证。

目前，国有企业中存在未被充分注意、资本管理基础薄弱等问题，面临与实现国有企业战略目标和长期稳定发展不相关的巨大财务风险。

因此,国有企业领导人和财务负责人应加强资金风险管理，进行长期动态管理，实现削减企业的金融费用，确保资金的合理使用，推进国有企业改革等。

关键词：国企资金管理；企业财务费用；国有企业0 引言资本在现代企业中占有非常重要的地位。

企业生产、面对危机的处理速度，经常反映在企业的资本管理上。

资金不足、无法偿还债务通常是企业倒闭的直接原因。

资金管理作为财务管理的重要方面，应得到管理者的高度关注。

一方面，为了满足各种各样的支付需要，在运用中需要提供足够金额；另一方面，通过资金管理，可以减少资金成本、给企业带来更大收入。

由于资金不足，个别企业几乎没有经营性现金流，资金分散、市场占有率者不集中、债务负担较大以及债务担保、诉讼等突发性事件较多，影响了企业正常运营。

企业财务管理必须以资金管理为中心，资金的管理必须集中化。

因此，企业有必要建立资金预算管理系统，调整资金调度，防止资金流出，在确保企业正常需求的前提下，有必要改善资金利用效率，加强债务的监督和管理。

1 国企强化资金管理的重要意义在国企改制的大环境下，加强资本管理不仅是改制进程的重要组成部分，也是降低金融成本、保护企业利益的必要手段。

国有企业在新形势下做好资金管理的重要性主要体现在以下两方面。

（1）支持战略发展目标的实现。

战略开发目标是基于国有企业目前最先进的运营模式，是基于对未来市场开发状况比较准确的预测而制定的，这是国有企业未来发展方向的导向和参考。

财务管理论文（精选3篇）

财务管理论文财务管理论文（精选3篇）在日常学习、工作生活中，许多人都写过论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。

如何写一篇有思想、有文采的论文呢？下面是小编整理的财务管理论文（精选3篇），希望能够帮助到大家。

财务管理论文1我国中医院大多属于公立医院，对财务管理缺乏市场敏感性，因此导致很多中医院都在财务管理方面存在各种各样的问题。

想要从根本上解决中医院财务管理问题，必须要优化中医院资本运作方式，在中医院的综合管理方面引进市场因素，从而促进中医院内资源的合理配置，建立健全中医院的财务管理体系。

一、我国中医院资本运作现状相较于我国大型综合性医院，中医院的发展较为缓慢，在医院规模、收益以及发展前景上都处于明显的劣势地位。

中医院想要将我国的中医文化发扬光大，必须从中医院的实际出发，结合我国医疗改革的具体方针，积极改善财务管理，加强中医院自身对资本运作的管理能力，在我国市场经济大环境中走良性发展之路。

资本运作的良性循环在促进整个中医院财务管理的健康发展方面起着至关重要的作用，目前我国中医院的资本运作主要分为资本筹集与资本运营。

［1］市场经济的发展以及医疗改革方案的实施都为我国医院筹资指明了大方向，我国医院仅仅依靠政府拨款就想发展的思路已经行不通。

医院想要在新的时代中站稳脚跟，必须要积极优化资本结构，建立多元化的市场融资体系。

目前，中医院的运作资金主要来自于银行贷款、商业贷款、社会融资、社会基金以及捐赠，中医院自身处于较被动的地位，想要化被动为主动，中医院必须加快资本筹集，合理优化自身的资本结构，并且加快提升中医院的经济运营效益。

受传统中医学的影响，中医院和大型综合型医院相比，除了规模、效益上的不足之外，其在整体技术创新以及市场适应性方面都存在着明显的缺陷。

因此，建立适合时代特点的资本运营模式，突破传统观念的限制、树立市场运营观念，调整中医院本身的发展模式对于中医院的壮大有着重大作用。

合理的资本运营方式可以让中医院在资本筹集方面摆脱传统的靠政府扶持的陈旧之路，走上随市场发展规律前行的科学发展道路。

有关财务管理的论文十篇

有关财务管理的论文十篇当前，关于企业财务管理目标的定位，仍处于讨论之中，几种具有代表性的观点各有利弊。

笔者将从我国目前所处的市场经济实际情况出发参与讨论。

以下是小编搜集整理的财务管理论文，供大家阅读参考。

第一篇：改善事业单位财务管理的方法探讨摘要：随着我国经济发展转型期的过渡，事业单位的经济环境也发生了变化，在此背景下为更好的促进事业单位与新的经济环境的相融合，事业单位财务管理在经济发展中起着不可替代的作用，改革也随之不断深化。

新事业单位会计制度实施几年来，对其单位资源的划配和利益的疏导起到了积极地作用，与此同时新经济常态的背景对加强和完善事业单位财务管理提出了更高的标准。

本文将简要总结新事业单位会计制度的革新，梳理并且剖析在此基础下加强和完善事业单位财务管理的瓶颈，并且有针对性的提出可行性的强化和完善的规制路径，以期能提升事业单位与新会计制度和经济环境的契合度。

关键词：财务管理；新事业单位会计制度；规制路径一、新事业单位会计制度的革新近些年来，随着我国经济结构的转变，新经济常态的出现和供给侧改革的日益深入，事业单位会计制度的变革也随之紧锣密鼓的推进，其对事业单位经济活动乃至宏观国民经济的发展起到了良好的正向促进效果，经过文献梳理和实证案例经验总结，新事业单位会计制度与“旧版本”相比较，其主要的变化概况为以下几点。

首先，新事业单位会计制度的适用范围明显的比其原先的会计制度的范围大许多，原先的事业单位会计制度对事业单位的各个行业和经济类型划分相当明显，其导致的结果是会计计量的口径指标比较混乱，而新的事业单位会计制度鉴于当前事业单位各行业的日渐融合而将其各个类型的行业会计计量口径标准化，范围扩展化；其次是还添加了相当部分事业单位会计核算的内容，以积极的解决新会计制度下事业单位会计核算的更高要求，使其核算更加有针对性、更加细化，一定程度上也更加真实的反映事业单位的财务资金的运转情况，也使其单位财务资金的使用和核算更加合理和实际，也响应当前政府简化审批的号召，进一步提升了事业单位工作效率；再者，新事业单位会计制度的一个明显变化点是更加突出会计质量的核心要求之一的实质重于形式的特征，新事业单位会计制度对传统财务会计制度的实质重于形式的要求进一步深化，同时将实质重于形式的法条和规则直接纳入会计制度的规定范围内，对事业单位各类型资产的管理和归属进行了细化、完善和强化，更有利于资产的管理。

加强企业财务管理的必要性

加强企业财务管理的必要性论文导读：因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理。

企业财务管理，加强企业财务管理的必要性。

关键词：企业财务管理企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。

因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。

一、现代企业财务管理的特点现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同1、财务管理已上升为企业管理的中心地位财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。

资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。

由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。

论文检测，企业财务管理。

而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。

所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。

2、财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。

企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。

二、我国企业财务管理的现状及改进（一）当前企业财务管理中存在的主要问题企业成本上升，效益下降是财务管理弱化的直接表现。

加强企业财务资金管理的策略

加强企业财务资金管理的策略摘要：企业财务资金管理工作是企业实际经营活动中的重点，它对于提高企业整体经济效益具有极大的促进作用。

为此，加强企业财务资金管理工作是企业资金良性循环、助推企业健康发展运行的关键所在。

本文主要探讨了加强企业财务资金管理的有效策略。

关键词：财务资金管理；现存问题；企业；组织架构；财务流程再造；优化前言：在企业经营发展过程中，资金是最基本要素，更是企业不可或缺的重要组成部分。

客观讲，资金成本内容贯穿于企业整个生产经营过程，已经成为企业存续发展运营的最关键环节之一。

当下，很多企业在财务资金管理工作方式上仍存在瑕疵，这对于企业的未来长远发展十分不利。

因此，企业必须从财务资金管理实际状况出发思考问题，确保实现对财务管理工作制度的有效完善，丰富管理方式。

在本文看来，企业需要规避财务资金管理问题，追求良性发展，为企业较好发展提供重要助力。

为此，本文需要首先了解企业财务资金管理工作中所存在的各种现存问题。

一、企业财务资金管理工作的现存问题（一）财务资金利用率偏低资金是企业正常运行的“血液”，如出现问题，其具体表现之一为财务资金利用率降低。

因此，如果出现财务资金利用率偏低，企业必须重视，避免资金成本的增加限制自身良性发展。

举例来说，企业内部资金未能实现集中管理，导致资金储备相对分散，造成资金无法合力外，增加资金管理成本。

如果资金管理工作失控，容易造成资金管理随意化，很可能导致资金使用陷入被动。

企业资金利用率低，将无法在发展过程中创造更多价值，约束企业发展。

（二）财务资金信息失真部分企业财务资金管理不当，造成财务资金信息失真，使企业处于盲目发展的状态。

造成财务资金信息失真分为内外部原因，内部原因是企业各部门之间传递了虚假信息，使资金核算和决策出现偏差。

外部原因是企业获得外部信息时出现了信息孤岛，无法获得某些重要信息，使资金管理过程中出现错误决策。

财务资金核算出现偏差，财务资金信息失真，无法反映企业的实际资金状况，同时在某种程度上掩盖了企业的资金问题，对企业未来经营发展都非常不利[1]。

如何加强财务管理和控制成本支出,提高资金使用效益和管理水平

在当今竞争激烈的市场环境中，财务管理和成本控制已成为企业生存与发展的重要基石。

优化财务管理和有效控制成本支出不仅能够提高企业的盈利能力，还能够增强企业的市场竞争力。

本文将探讨如何加强财务管理和控制成本支出，提高资金使用效益和管理水平。

一、制定财务管理策略和目标首先，企业应明确财务管理策略和目标。

这包括制定长期和短期的财务计划，设定具体的财务指标，如利润率、资产周转率等，确保企业的财务管理与整体战略目标相一致。

同时，要关注财务风险管理，建立风险预警机制，降低财务风险对企业的影响。

二、实施全面预算管理全面预算管理是控制成本支出、提高资金使用效益的重要手段。

企业应建立全面的预算管理体系，包括预算编制、预算执行与控制、预算分析与调整等环节。

通过预算的编制，企业可以明确各项成本支出的合理范围，对实际支出进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

同时，定期对预算执行情况进行评估，发现偏差及时进行调整，以提高预算的执行效果。

三、加强成本核算与分析成本核算与分析是成本控制的关键环节。

企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行准确核算，确保数据的真实性和准确性。

通过成本分析，企业可以找出成本支出的关键点，制定相应的成本控制措施。

此外，引入先进的成本管理方法，如作业成本法、标准成本法等，有助于提高成本管理水平。

四、优化资金管理流程资金是企业运营的血液。

优化资金管理流程可以提高资金的使用效益和管理水平。

企业应加强对现金流的预测和管理，确保资金的流动性与安全性。

同时，合理安排资金的投融资活动，降低资金成本，提高资金收益。

此外，引入先进的资金管理工具和技术，如资金集中管理、财务共享等，有助于提高资金管理的效率和准确性。

五、强化内部审计与财务监督内部审计与财务监督是保障财务管理和成本控制有效性的重要手段。

企业应建立健全内部审计制度，定期对财务管理和成本控制进行审计，确保各项措施的有效执行。

同时，加强财务监督，对财务活动进行实时监控，及时发现和纠正违规行为。

财务管理的重要性论文

财务管理的重要性论文财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航。

下面小编带来的是财务管理的重要性论文，希望对你有所帮助！摘要：本文从财务管理在企业的地位出发，沿着财务管理的内容阐述了财务管理的重要性，最后给出了企业提高财务管理水平的建议。

关键词：财务管理重要性地位与作用管理的途径市场经济体制的改革，必然要求企业自主筹资、自主经营、自负盈亏、自我发展并自我积累，这有别于传统的计划经济体制。

虽然改革进行几十年，但是企业对于财务管理重要性的认识仍然存在一些误区，对财务管理的地位和作用的认识程度仍然不足。

企业是以盈利为目的的组织，所有企业在竞争过程中，必然面临着残酷的竞争，如何在竞争中生存下去，是获利的根本前提。

企业生存的根本前提，要求企业不断发展，财务管理的目标服务于企业的目标，是实现企业目标的根本保证。

企业必须充分认识财务管理的地位和重要性，大力发挥财务管理的作用，切实提高企业的竞争能力，才能保证企业目标的实现。

本文论述了财务管理对企业发展的重要性，为企业提高财务管理水平提供可供参考的建议。

一、财务管理在企业的地位与作用1.财务管理在企业管理中处于核心地位财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。

同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。

现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。

其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。

比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。

对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。

加强财务管理工作的建议

加强财务管理工作的建议干这行这么久，今天分享点加强财务管理工作的经验。

我觉得吧，这财务管理首先得把账算清楚。

就像咱们居家过日子一样，你得知道每一笔钱花哪去了，赚了多少。

我刚开始的时候，就犯过那种一笔糊涂账的错误。

那时候各种账目混在一起，根本不知道公司哪块盈利哪块亏损，这就好比你过日子不知道储蓄还是负债了一样可怕。

后来我就痛定思痛，建立了详细的账目分类。

成本是成本，收入是收入，固定资产、流动资产都分得清清楚楚。

哦对了还有，财务人员的素质真的很重要。

咱得找靠谱的。

我在这方面也是走过弯路啊。

之前招了个看似专业的财务人员，但实际工作起来呢，老是出些低级错误，像计算个简单的税款都出错。

我觉得咱们在招聘的时候，不能只看简历和证书，还得实际考考专业知识和动手能力。

比如说可以给个简单的案例，让他在规定时间内做个财务分析啥的。

如果能有大公司的财务工作经验就更好了，但如果没有，咱也得找那种肯学习、认真细心的。

预算这东西可不能小看它。

这就像是你出门旅游之前的规划。

你得知道大概能花多少钱、花在哪。

我们公司之前就没有太重视预算，结果呢项目做到一半，资金不够了，搞得焦头烂额。

我觉得有了预算之后，还得定期进行对比分析，看哪里超支了，为什么超支，这样下次就能做得更好。

我感觉财务制度也得完善起来。

这就好比家里有各种各样的规矩。

比如报销制度，什么情况下能报销、报销的流程是怎样的、需要哪些凭证等等。

我们公司原来报销制度特别乱，有人随便填个单子就来报销，没有任何审核流程。

后来就明确规定了，先填单子，提交直属领导签字，再由财务审核，不符合规定的直接打回。

这样虽然一开始有人不适应，但是慢慢就规范起来了。

当然了，我说的这些建议也是有限的，不同的公司类型、规模可能需要不同的财务管理方法。

比如说小的初创公司可能就没有那么复杂的财务管理体系，但也得有基本的账目和预算意识。

至于参考资料嘛，《财务管理基础》这本书就不错，能帮助咱们对一些基础概念有更深的理解。

财务风险论文(4篇)

财务风险论文(4篇)第一篇：企业财务风险管理的问题及策略摘要：财务风险是经济风险中的重点体现，且关系着企业整体财务管理水平。

但就当前的现状来看，部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存有着财务控制薄弱及风险意识匮乏等问题，影响到了企业运营中的整体经济效益。

为此，为了增强我国企业实际竞争力，要求当代企业在可持续发展过程中应增强自身财务风险管理力度，由此打造良好的运营空间。

本文从当前企业风险管理工作中呈现出的问题分析入手，旨在推动当代企业的健康稳定发展。

关键词：企业；财务风险管理；问题；对策基于经济发展环境的冲击下，我国企业在快速发展过程中迎来了新的挑战，且需承担更多风险。

因而，为了降低财务风险问题所诱发的经济损失，要求当代企业在实践经营活动开展过程中应针对市场运作环境展开深入分析，同时综合财务风险分析结果，制定财务风险管理方案，继而由此实现对风险问题的有效控制，且满足资金合理调度需求。

以下就是对企业财务风险管理问题及对策的详细阐述，望其能为当代企业财务风险管理手段的持续创新提供有力的参考。

一、企业财务风险管理中存有的问题1.财务控制薄弱。

就当前的现状来看，部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存有着财务控制薄弱的问题，而导致此问题发生的原因主要归咎于以下几个方面：第一，存货风险管理薄弱，即部分企业在月末阶段财务风险管理工作实施过程中，呈现出存货占据资金成本2倍的问题，继而影响到了资金的流动性，并限制了财务风险管理工作的有序展开；第二，应收账款风险控制不严，即部分企业财务人员在财务风险管理工作开展过程中未针对赊销对象支付能力、信誉等信息进行核查，且赊销催收措施较为匮乏，继而诱发企业经济损失现象，并就此形成了资金呆滞经营局面。

为此，当代企业在财务风险管理工作实施过程中应提升对此问题的重视水准，并对其展开有效处理；第三，现金风险管理落后，即部分企业在财务管理工作实施过程中存有错误认知现象，由此诱发现金闲置问题，继而形成了财务风险现象。

完善财务管理制度,做好经费保障

完善财务管理制度,做好经费保障
为了完善财务管理制度，做好经费保障，可以从以下几个方面进行：1. 完善预算制度：建立科学、合理的预算制度，明确预算的编制、审批、执行和监督流程。

确保预算的合理性和有效性，防止浪费和不合理支出。

2. 建立健全内部控制制度：明确各部门职责和权限，确保权责分明。

加强对财务活动的监督和制约，防止权力滥用和违规操作。

3. 加强资产管理：建立完善的资产管理制度，规范资产的购置、使用、处置等环节。

确保资产的安全、完整，防止资产流失和浪费。

4. 规范会计核算：建立规范的会计核算制度，确保会计信息的真实、完整、准确。

加强对财务数据的分析和利用，为决策提供有力支持。

5. 提高财务管理信息化水平：利用信息技术手段提高财务管理效率和质量。

建立财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析。

6. 强化财务队伍建设：加强财务人员的培训和教育，提高其专业素质和职业道德水平。

建立科学的激励机制，激发财务人员的工作积极
性和创新精神。

7. 建立健全监督机制：加强对财务管理活动的监督和检查，确保各项制度得到有效执行。

及时发现和纠正财务管理中的问题，防止财务风险的发生。

8. 做好经费保障工作：合理安排经费预算，优化经费支出结构，确保重点领域的经费保障。

加强对经费使用的监督和管理，防止浪费和违规使用。

同时，积极争取外部经费支持，为单位的可持续发展提供有力保障。

总之，完善财务管理制度是做好经费保障的重要前提。

只有建立健全的财务管理体系，才能确保经费的有效使用和管理，推动单位的可持续发展。

加强财务资金管理提高企业资金使用效率

加强财务资金管理提高企业资金使用效率610000摘要：众多企业的兴衰史有效表明，提高财务管理的能力，可以让公司获得更大的收益，从而实现快速发展。

因此，必须对公司的各个层面的领导干部进行有效的财务管理，提高财务资本的经营效率，使之成为现代公司经营的一个重要环节。

并持续改进和革新，使公司的财务资本经营越来越完善。

关键词：财务资金管理；提高；企业资金；使用效率；引言为了能够更好的促进企业经济的发展，更多的企业已经意识到了财务管理对于企业的重要性，越来越多的企业开始不断的加强企业财务各方面的管理工作，不仅对财务管理人员自身的素质要求趋于严格，并且加强了对企业财务管理工作的重视，通过不断的增强财务管理在公司中的地位和工作效率，加强财务工作对整个企业发展的支持，使企业的资金链条的使用效率能够得到更大程度的提高。

1.企业财务管理的重要性在企业中，财务管理的良性发展，不仅能够为企业在大环境的市场竞争环境中能够在资金上取得有利的条件，还能够为企业提供除了资金以外的更多方面的支持。

所以，越来越多的企业为了能够更好的保证自己的发展速度，都走上了加强企业财务管理这条良性的、正确的发展道路。

只有企业的财务管理得到优化，企业资金的使用才能得到最大程度的保障。

把资金使用到最有用的地方，是需要企业财务管理部门的有效把控的。

，如果能够把企业能把的资金链条维系得很好得到很好的维系，不仅能够为企业的资金周转提供良好的保障，还能为企业在有效的事件中获得更多的经济效益。

但是，现在大多数企业面临的问题是资金的管理没有很好的集中起来，使用的效率也非常低下，并且财务管理的专业水平比较薄弱，这样对于企业来说对于财务管理就没有得到很好的利用，使得企业在整个大的市场经济环境中没有保存较强的竞争力。

2.目前企业财务管理存在的问题2.1企业财务管理模式僵化，观念陈旧。

我国实行社会主丰义市场经济以来，随着改革的深入，一方面，有一部分企业经过改制以后成为了股份制、私营、个人合伙等企业。

如何做好企业的财务管理,保证企业资产的安全？

如何做好企业的财务管理，保证企业资产的安全？在当今阿谀奉承、浮躁危险的商业环境里，做好企业的财务管理，确保企业的资产长盛不衰，成为了企业管理者们必须要认真思考的一个问题。

财务管理是企业成功的重要保障之一，对于一个企业而言，定期的、精准的、规范的财务管理将成为其持续健康发展的基石。

下面我们就来谈谈如何做好企业的财务管理，以保证企业资产的安全。

第一步，加强企业的股权管理，避免资产流失。

一个企业首要的任务是保障自己的股权，股权管理决定了企业经济实力的大小，也决定了企业的资产安全。

为了保障企业股权的安全，企业管理者需要在组建企业时完善治理结构，保障企业的股东权利，建立完善的股权转让机制。

在日常管理过程中，企业管理者需要进行持续的投资与收益的评估，以避免错误投资和盲目扩张，避免企业资产的流失。

第二步，建立规范的财务管理流程，确保企业资金管理规范。

企业的资金管理是一个企业的经营与利润管理的核心部分。

因此，企业管理者需要建立规范的资金管理流程，确保企业资金流动的透明与规范。

企业管理者需要建立合理的资金预算，以确保企业的资金流入与流出的平衡。

在企业的收款和付款过程中，企业要遵守相关法律法规，确保企业财务管理的合法性，并严格实施安全控制措施，以保障企业的资金安全。

第三步，规范企业的会计核算，实现财务透明化。

企业管理者需要建立完善的会计核算手册，对企业的收支进行持续的跟踪与统计，以便及时发现企业经济状况变动的情况，并确保企业的财务透明化。

企业管理者还需要建立人力资源部门、审计部门，建立健全的内部审计控制体系，严格控制企业的核算师和使用账户，以确保企业的财务透明化。

第四步，加强企业的风险管理，确保企业资产的安全。

企业的风险管理是企业财务管理的重要一环，包括资产安全、信用风险、市场风险和法律风险等。

企业管理者需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险防范、风险应对等方面的措施。

企业管理者还需要建立完善的风险防控机制，包括充分了解市场信息、建立灵活的决策机制、确保资金流动的透明性等。

课题研究论文：加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析

109664 企业研究论文加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析一、企业财务管理相关概念解析（1）企业财务管理的定义。

企业财务管理是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。

（2）企业财务管理的功能。

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润。

而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。

（3）财务管理的原则。

1）风险、报酬平衡原则。

股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。

一般说风险越大的投资项目所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。

2）合理配比原则。

配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。

财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。

如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。

如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。

二、财务管理在企业中的作用（1）利润最大化目标。

利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润使利润达到尽可能大。

随着我国市场经济体制的不断深入企业有了自主权，有了自己的经济利润，人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。

（2）经济效益最大化目标。

所谓经济效益就是企业的产出和投入的比例关系。

即以一定的资源消耗获取最大量的收益，它是一个比利润更广义的概念，它必须借助于一定的经济指标才能表现出来。

另外对它也难以控制，难以分解落实责任。

（3）企业经济增加值率最大化。

企业经济增加值最大化目标模式是指企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑货币时间价值和风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。

关于加强财务管理工作意见和建议

关于加强财务管理工作意见和建议加强财务管理工作意见和建议篇1财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

一、财务机构与会计人员1、公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务管理工作。

2、出纳人员要与明细账、总账的工作分离。

做好会计内部监督。

3、财务人员力求稳定，不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，也不得中断会计工作。

4、固定资产必须由财务部办公室每年盘点一次。

公司对固定资产的购入、出售、清理、报废的都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。

5、仓库保管员配合会计人员，定期盘点，制入库单和出库单。

认真记录原材料、包装物，半成品、商品的规格、数量、金额。

及原材料、包装物等因特殊原因毁损的数量金额。

6、会计人员必须定期出具财务报表报送总经理，包括月报、季报、年报。

并及时向总经理反应公司运营状况。

二、资金、现金、费用管理1、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。

2、所有员工(包括总经理)因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠挂账。

非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

3、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

4.出纳每天都要记录公司收支，记录现金日记帐和银行存款日记账做到日清月结。

5、业务员发样品时每种样品不得超过10袋。

三、办公用具、用品购置与管理所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

四、合同签订对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

合同上应注明收款和付款时间，并注上若不按时付款则罚货款的的百分之几的货款。

财务管理专题论文

浅析营运资金管理【内容摘要】在财务管理中，对短期资产管理政策主要解决短期资产的持有量问题，与之相联系紧密的一个概念是营运资本管理。

营运资金管理在财务管理理论和企业财务管理实践中占有重要地位,在商业企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,营运资金管理是财务管理的重中之重。

关键字：营运资金资金管理管理意义管理对策随着我国市场经济的迅速发展，经济环境发生了根本性的变化，企业经济增长方式由粗放型逐渐转向集约型。

其中，中小企业占有量在不断扩大，它活跃了市场，注入了活力，增加了供给，更重要的是它解决了大量城镇就业人口和农村剩余劳动力的就业问题。

但是中小企业面临发展中的问题与矛盾，不外乎除宏观条件外，主要是企业经营能力和企业资金困难困扰着他们自身的发展。

因此在这样的经济环境下，提高经济效益已成为企业一项迫切完成的任务。

在企业的财务管理活动中，财务管理的核心内容始终是资金管理。

企业要维护正常的经验运作就要拥有适量的营运资金周转，营运资金对企业利润目标的实现也有着重大的影响。

营运资金，从会计的角度看，是指流动资产减去流动负债的净额。

是企业日常经营中短期占有的资金,表现为现金与现金类资产、应收账款、存货等。

要有效地管理企业的营运资金，必须对营运资金的特点有个了解。

营运资金的特点：(一)营运资金周转的短期性企业占用在流通资产上的资金，周转一次所需时间较短，通常会在一年或一个营业周期内收回，对企业影响的时间比较短，所以，营运资金可以通过商业信用，银行短期借款等短期筹资方式来解决。

(二)营运资金实物形态的变动性企业营运资金的实物形态是经常变化的，一般在现金，材料，在产品，产成品，应收账款，现金之间顺序转化。

（三）营运资金数量的波动性流动资金的数量会随着企业内外条件的变化而变化，时高时低，波动很大。

（四）营运资金来源的灵活性企业筹集长期资金的方式一般比较少，只有吸收直接投资，发现股票，发行债券，银行长期借款等方式。

加强财务管理工作的六种有效方法

加强财务管理工作的六种有效方法财务管理工作是企业发展的重要发展点，如何加强财务管理工作呢?下面店铺为你带来了加强财务管理工作的六种有效方法，欢迎阅读。

加强财务管理工作的六种有效方法：认真编制和执行财务预算财务管理工作要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。

它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。

综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理工作的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

加强财务管理工作的六种有效方法：大力加强财会工作建设会计基础工作是整个财会工作的关键。

会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理工作的职能也就不能很好的运用发挥。

企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理工作办法，为改善企业财务管理工作水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。

加强财务管理工作的六种有效方法：领导重视财会工作财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。

企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。

要更新观念，树立财务管理工作是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理工作的重要性，增强财务管理工作意识。