现场管理务实
如何使现场管理到位(精选)
如何使现场管理到位现场管理是企业管理的重要环节之一，在各行各业中都起着至关重要的作用。
良好的现场管理可以提高工作效率、保障安全生产，并且有助于提升员工的工作积极性与满意度。
本文将以如何使现场管理到位为话题，介绍一些有效的管理方法和技巧。
一、建立规范管理制度现场管理首先需要建立一套规范的管理制度和流程。
该制度应该明确各项管理活动的具体要求，包括设定目标、任务分工、责任制等方面。
例如，可以规定每日例会、每周报告等方式，以确保信息畅通和问题得到及时解决，同时也可以对异常情况进行及时跟踪和处理。
二、确立明确的管理责任现场管理的责任应该明确分工，每个岗位都应有相应的管理责任人。
这些责任人需要具备相应的专业知识和管理能力，并且负责组织、协调和监督各项工作的开展。
他们还应该与其他部门之间保持良好的沟通与合作，互相支持和帮助，共同实现管理目标。
三、加强培训与沟通为了提高现场管理的水平，培训和沟通是必不可少的环节。
通过定期的培训，可以向员工传授相关管理知识和技能，提高其工作水平和专业素质。
同时，加强内部沟通，建立畅通的信息渠道，可以有效解决问题，协调各方利益，保证现场各项工作的顺利进行。
四、督促执行与激励机制现场管理需要坚定执行，而不仅仅是制定规章制度。
只有在日常工作中严格执行制度，并加强对执行情况的监督，才能有效提高管理水平。
同时，激励机制的建立也是至关重要的。
通过奖惩激励，可以调动员工的积极性和主动性，提高管理效果。
五、利用科技手段提升管理水平随着科技的快速发展，现场管理可以借助各种技术手段来提升管理水平。
例如，可以利用智能设备监测和控制生产过程，提高生产效率和质量。
此外，还可以运用数据分析等工具，帮助管理人员及时掌握现场情况，做出科学决策。
六、持续改进和创新现场管理是一个不断优化的过程，持续改进和创新是保持管理水平不断提高的关键。
通过不断总结经验、加强学习，借鉴先进管理经验和成功案例，可以及时发现问题，找到解决办法，并不断优化管理模式和方法。
办公室现场管理制度（4篇）
办公室现场管理制度第一章总则第一条为规范办公室的工作秩序，提高办公效果，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各办公室的现场管理工作。
第三条办公室现场管理应遵循以下原则：1. 科学高效：合理规划工作流程，提高工作效率。
2. 公平公正：保障每位员工的权益，公正评价工作绩效。
3. 规范有序：建立统一的工作标准，维护办公室秩序和安全。
4. 人性化管理：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境。
第二章人员管理第四条办公室负责人应合理安排人员岗位，确保所需人员数量和结构。
第五条新员工入职后，应进行岗位培训，并签订劳动合同。
第六条办公室负责人对员工进行职业规划和能力培养，提供晋升机会。
第七条临时离岗期间应及时安排人员代班，保证工作的连续性。
第八条员工请假应提前报备，并由上级审批批准。
第三章工作流程第九条设定明确的工作目标和时间节点，制定日、周、月、年工作计划。
第十条员工应按照工作计划开展工作，记录工作进展和完成情况。
第十一条遇有重大任务或紧急情况时，应及时调整工作计划和部署。
第十二条重要会议、活动应提前安排，并向员工传达必要信息。
第四章工作标准第十三条建立统一的办公室内务规范，如打卡制度、办公室清洁制度等。
第十四条设定工作标准和工作流程，明确职责和权限。
第十五条对重要工作进行集体讨论和决策，形成共识。
第十六条对工作中出现的问题和难题，应及时进行分析和解决。
第五章办公设备管理第十七条办公设备应按照规定的使用范围和用途进行使用。
第十八条办公设备的维修和保养应及时进行。
第十九条新购置办公设备应经过合理的调研和评估。
第二十条丢失或损坏的办公设备需进行报修和赔偿。
第六章安全管理第二十一条办公室负责人应制定安全管理制度，并定期进行演练。
第二十二条员工应定期进行安全培训，提高自我保护意识。
第二十三条办公室设有安全出口，应保持畅通。
第二十四条办公室应定期进行消防、安全设备检查。
第七章工作评价第二十五条建立明确的绩效考核制度，评价员工的工作质量和工作效率。
现场管理务实-1
管理资源、 二 管理资源、目标与管理项目的关系
资源 目标 品质 成本 纳期 效率 安全 士气 资源管理 项目 人力资源 管理 设备管理 材料管理 技术管理 5S活动 人力 设备 材料 方法 环境 目标 品质管理 成本管理
方 法 系 统
生产管理 效率管理 安全管理 全员参与 活动
○ 管理的五大功能
2、 C — 成本（Cost）
合理的成本既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保 障之一。
3、 D — 纳期（Delivery）
满足客户的需求适时提供其所需求的产品是保障老客户的关键，因为客 户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。
4、 P — 效率（Production）
效率是部门绩效的量尺，是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标 杆。
纠正 回馈 差异 分析
责任 基准
A P C D
掌握过 程情况
调整（ 五 调整（Action） ）
1、 调整的作用
● 沟通、协调、谈判、裁决； ● 引导、激励、锦上添花； ● 及时采取矫正措施； ● 适时予以规范化、标准化。
○ 管理循环
PDCA循环，计划（P）行动（D）检讨（C）调整（A） PDCA循环，计划（P）行动（D）检讨（C）调整（A） 循环
（ （
×100% ） ×100% ）
（预防成本＋鉴定成本＋失败成本）
（ 品质成本 制造成本 ×100% ）
品质成本比例 —— 顾客抱怨次
顾客退货次数/金额/数量
2、 非量化目标 量化目标
● ● ● ● ● ● ●
品质异常状态 制造过程稳定状态 员工品质观念 品质训练 品质体系建立与维护 产品权威认证 顾客投诉处理
2、 计划的特性
办公室现场管理制度范本（4篇）
办公室现场管理制度范本第一章总则第一条为规范办公室现场管理，促进工作效率提高，减少工作失误，提升团队协作水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有办公室，包括总部办公室和分支机构办公室。
第三条办公室现场管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条办公室现场管理应遵循务实、高效、创新的原则。
第五条所有办公室人员应遵守本制度的规定并承担相应的责任。
第二章办公室现场管理的组织第六条办公室现场管理由办公室负责人统一组织和管理，办公室负责人应具备较高的管理能力和团队协作能力。
第七条办公室负责人应负责制定和修订办公室现场管理制度，培训办公室成员遵守制度。
第八条办公室负责人应定期召开办公室现场管理例会，讨论工作情况，分析问题，并提出改进措施。
第九条办公室负责人应监督和评估办公室成员的工作绩效，并及时进行奖惩。
第十条办公室负责人应与其他部门负责人保持良好的沟通，协调办公室工作与其他部门的工作。
第三章办公室现场管理的职责第十一条办公室成员应遵守本制度的规定并履行相应的职责。
第十二条办公室成员应按照规定的工作时间到岗并做好本职工作。
第十三条办公室成员应遵守办公室规章制度，保持办公场所的整洁、安全、卫生。
第十四条办公室成员应遵守保密制度，确保公司重要资料和信息的安全。
第十五条办公室成员应遵守办公室章程，保持与同事的良好相处，积极参与团队活动。
第十六条办公室成员应遵守工作纪律，严格执行上级下达的工作任务。
第四章办公室现场管理的具体要求第十七条办公室成员应按照公司制度和流程要求完成工作任务。
第十八条办公室成员应保持工作场所的整齐与安全，不得堆放杂物或危险品。
第十九条办公室成员应严格按照公司规定的会议纪律参加会议，并积极参与讨论。
第二十条办公室成员应通过各种途径积累专业知识，不断提升自身的工作能力。
第二十一条办公室成员应及时反馈工作情况，并按照公司要求上报工作报告。
第五章办公室现场管理的考核奖惩第二十二条对于表现优秀的办公室成员，公司将给予嘉奖和晋升的机会。
7S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识
7S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识7S现场管理，即对现场进行整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、组织等七个方面的管理，是一种以营造整洁、有序、高效的工作环境为目标的管理方法。
它在企业中具有重要的意义，以下从效益效率、员工素质、企业形象以及风险安全等几个方面来详细阐述。
1.提高效益效率7S现场管理强调整洁有序，能够消除生产过程中的无效作业和浪费，有效提高生产效率。
员工在整理、整顿现场的过程中，往往会发现并改进生产中的问题，优化工艺流程，提高生产效益。
而且，整洁有序的工作环境也有利于员工的工作积极性和工作效率的提高，进一步促进生产效益的提升。
2.提升员工素质7S现场管理要求员工在整理、整顿现场的过程中，保持个人形象的整齐、作风的良好。
通过参与到7S现场管理中，员工能够提高自身的责任心、协作能力和团队意识，培养自己的仔细、严谨和细致的工作态度，提升员工素质。
而且，7S现场管理还能够增强员工的安全意识，培养员工良好的工作习惯，降低工伤事故的发生。
3.塑造企业形象7S现场管理通过营造整洁、有序、高效的工作环境，提升企业形象。
一个工作环境整洁、设备齐全、条理清晰的企业，能够给客户和合作伙伴留下良好的印象，提升企业的信誉度和竞争力。
而且，7S现场管理注重细节，强调高标准、高质量的管理要求，从而提升企业的管理水平和整体形象。
4.降低风险安全隐患7S现场管理强调安全管理，通过整理、整顿、清洁现场，消除工作区域中的安全隐患。
员工的安全意识、行为规范和工作方式也将得到大大的提升，降低工伤事故的风险。
此外，清洁有序的工作环境也使员工更加容易辨认危险因素，及时发现隐患并采取措施，进一步保障员工的安全。
5.创造良好的企业文化通过7S现场管理，企业能够营造积极向上、严谨务实的企业文化。
在整理、整顿现场的过程中，员工会形成良好的工作习惯和管理理念，进一步提高企业的综合素质。
同时，7S现场管理也是企业持续改进的一个重要手段，鼓励员工参与到持续改进的过程中，形成学习型和创新型的企业文化。
现场管理务实
现场管理务实现场管理实务一、现场治理概论◆作为一个引导者应具备的本质：1、政治本质：A：精确的世界不雅、人一辈子不雅、价值不雅；B：现代的治理思惟；C：强烈的事业心、义务感、正派的品德及平易近主的风格；D：量力而行、勇于立异；2、营业本质：A：全然经济理论；B：治理全然常识；C：其它常识；3、营业技能：A：思维：较强的分析、确信和慨括才能；B：决定打算：决定打算才能；C：引导：1、组织、批示、操纵2、沟通、调和关系3、赓续摸索和立异4、知人善任的才能5、身材本质6、心态及体力；◆作为一个现场治理者，如何做好现场治理工作？1、品德：A：按《标准功课书》的标准要求功课；B：进行工序诊断，预防不良产生；C：尽可能改良工序构造，进步工序才能；D：将以往的体会、教训，反馈到新机种里；2、降低成本：A：在标准工时内，完成临盆数量；B：削减材料、设备的在线库存量；C：进行经济动作分析，削减功课工时；D：杜绝滥用办公经费；E：杜绝各类白干、瞎干、蛮干的行动；3、确保交货期：A：编定《临盆小日程》，作进度治理；B：恰当调剂工序，均衡工时；C：确保材料准时到位；4、确保人身安稳：A：强调安稳守则，须要时可强迫履行；B：须要时请专家会诊，提出改良筹划；C：按期检查各类安稳防护方法有无掉效；D：万一产闹变乱，第一时刻内组织挽救，并向上司申报；E：照明、温湿、噪音、气味相符要求；5、进步士气：A：制订光鲜的奖惩轨制，鼓舞提合理化建议；B：以身作则，领先示范，发挥引导效应；C：关怀安排身心健康，维系优胜的人际关系；D：鼓舞安排自修求进，互相进修，并合时嘉奖；E：竭尽全力推动5S活动；二、现场-----人員治理：1、新人须要耐烦指导：新人是指新录用的人及新转换工作岗亭的人；第一步，清除新人的内心重要：可先找一两个轻松的话题，清除新人的重要心理，内心一旦轻松，培训也就成功了一半。
第二步，讲解和示范：将工作内容、要点、四周情形一一说明，待对方大年夜致有印象后，实际操作一遍做示范。
某实业公司生产现场管理实务
3、重视分析： 近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手 法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟 练的人员。
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4、重视不断的改善： 品质管制在于三个层次： 1、品质开发 2、品质维持 3、品质突破
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現場管理之屋
利潤管理
品質及安 成本
全管理
管理
物流 管理
工人的 作業
情報
設備
標準化
產品及材 料
5S(良好的廠房環境維持)
消除马虎、浪费
團隊合作
士氣強化
自律
目視管理
品管圈
提案建議
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二、现场——人員管理
1、新人需要耐心指导： 第一步：消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松 的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦 轻松，培训也就成功了一半。 第二步：解说和示范。将工作内容、要点、四周环 境逐一说明，待对方大致有印象后，实际 操作一遍做示范。 第三步：一起做和单独做。先让新人跟着一起做，然后 在一旁观看新人单独做。 第四步：确认和创新。 1、作业是否满足《标准作业书》的要求； 2、能否一个人独立工作； 3、有无其他偏离各种规定的行为；
5、不良品退回要确认： 现场不良品退回时一定要请品管人员确认OK，方可退回。
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6、搬运方式要讲究： 搬运作业需要遵循以下一些基本原则：
1、机动性原则，既保持随时可以搬动的状态； 2、自动化原则； 3、避免等待和空搬的原则； 4、缩短移动途径的原则； 7、材料摆放要整齐、清楚。 8、盘点时候要仔细。 9、不用的时候保存好。 10、报废大笔“挥”不得。 11、返工、选别要有品管签核的样品。 12、当天下班时材料要归位。 13、算准在线库存量。 14、特殊材料，特别管理。 15、特采不慎是“自杀”。 16、申领手续要齐全。 17、早早反馈不良情报。
现场管理实务知识讲座
现场管理实务知识讲座引言现场管理是组织工作的重要环节，对于确保项目的顺利进行和工作质量的提升起着至关重要的作用。
本篇文档将讲解现场管理的实务知识，包括现场管理的基本原则、重要工作内容和应遵循的准则。
通过学习和实践这些知识，能够帮助我们进行有效的现场管理，规范项目工作流程，并确保工作的高效进行。
一、现场管理概述现场管理是指在项目执行过程中，对工作现场进行有效组织、协调和监督，以实现工作目标的过程。
现场管理涉及到多个方面，包括工作规划、资源调配、进度控制、质量保证等。
通过合理安排和科学管理，能够提高项目工作的效率和质量。
二、现场管理的基本原则1.安全第一：现场管理的首要原则是保障工作人员的安全。
在现场管理过程中，必须始终将安全放在首位，严格遵守相关安全规范，切实保障工作人员的人身安全。
2.合理规划：现场管理需要通过合理规划来进行工作安排。
合理规划包括工作内容的分解、资源的调配、工作进度的控制等，能够确保项目工作的有序进行。
3.有效沟通：现场管理需要建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和工作的协调配合。
通过有效沟通，能够避免工作中出现误解和冲突，提高工作效率。
4.持续改进：现场管理的过程中，需要不断总结经验、发现问题，并及时进行改进。
通过持续改进，能够提高工作质量和效率，实现持续进步。
三、现场管理的重要工作内容1.工作计划：现场管理需要进行详细的工作计划，明确工作目标和任务分工。
工作计划应包括工作内容、工期、资源需求等方面的细节，确保工作有条不紊地进行。
2.资源调配：现场管理需要对资源进行合理的调配，包括人力、物资、设备等。
合理的资源调配可以提高资源利用率，确保项目顺利进行。
3.进度控制：现场管理需要对工作进度进行及时控制，确保项目按时完成。
通过制定和执行进度计划，并及时调整和应对工作中出现的问题，能够确保工作进度的掌控。
4.质量保证：现场管理需要对工作质量进行严格把控，确保项目交付的质量达到要求。
现场管理实务(PPT)
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早会与LINE运营 早会与LINE运营
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品质异常 员工生病 与TPM
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每天日常管理有那么多的杂事
这个不良为什么教育了还是发生
还有那么多报告要整理………… 还有很多人没有面谈……………
这个改善为什么推进不下去 做了这么多，为什么还是被领导批
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梯队建设及如何培养多技能工
一专多能 一人多岗
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现场管理者的六大职责
制定完善的工作计划，执行良好的工作方法， 制定完善的工作计划，执行良好的工作方法，维护一流的现场 快速并准时交货， 快速并准时交货，支持业组发展 控制好工作品质，执行自主品保， 控制好工作品质，执行自主品保，达到零缺陷 节约物料，减少浪费，降低成本 节约物料，减少浪费， 维护人员、产品、顾客安全， 维护人员、产品、顾客安全，做好必要措施 一流的环境是品质的有力保障 提升人员的向心力， 提升人员的向心力，维持高昂的士气
要求： 要求：
1. 2. 各组讨论一位主任的激励方式，谈谈该位主任激励下属的效果如何？原因为何？ 各组讨论一位主任的激励方式，谈谈该位主任激励下属的效果如何？原因为何？ 主任这种激励员工的方式会对下属/对企业分别产生什么样的影响 对企业分别产生什么样的影响？ 主任这种激励员工的方式会对下属 对企业分别产生什么样的影响？
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一线管理者业务map 一线管理者业务map
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管理者细部业务 每天干什么（assy组长为例） 每天干什么（assy组长为例 组长为例）
组长业组
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管理内容及目标
5大管理 大管理 内容及目标
创建最佳，最安全，最有效率的工作现场 为公司最大化的节约成本，创造价值
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管理者细部业务checksheet 管理者细部业务checksheet
现场管理实务
现场管理实务1. 现场管理概述现场管理是指在一个特定的工作现场中，对人员、设备、材料、环境等进行协调和管理，以确保工作的安全、高效进行。
现场管理涉及到诸多方面，包括现场安全、现场秩序、现场协调等。
在现场管理中，管理者需要具备一定的管理技巧和知识，才能有效地组织和管理现场工作。
2. 现场管理的重要性现场管理的重要性不言而喻。
一个良好的现场管理可以提高工作效率，减少工作事故的发生，保障工作的质量。
同时，现场管理还可以提升员工的工作积极性和幸福感，增强团队的凝聚力和合作性。
3. 现场管理的基本原则在进行现场管理时，需要遵循一些基本原则，以确保管理的有效性和科学性。
3.1 协调性原则现场管理需要协调各个环节和资源，确保各方面的工作能够顺利进行。
管理者应该具备协调能力，确保各个岗位和部门之间的协作无间。
3.2 安全性原则现场管理的首要任务是确保工作现场的安全。
管理者应该关注并预防潜在的安全风险，制定相应的安全规章制度，并检查执行情况。
3.3 简便性原则现场管理需要简化工作流程，减少不必要的环节和程序。
管理者应该寻求合理的解决方案，提高工作效率。
3.4 人性化原则现场管理应尊重员工的个性和需求，为员工提供良好的工作环境，关注员工的身心健康。
管理者应该注重人文关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 现场管理的具体措施现场管理需要根据具体的工作现场和任务来进行，下面列举了一些常见的现场管理措施。
4.1 现场检查和记录管理者需要定期到现场进行检查，发现问题及时解决，并做好记录以备查。
现场检查可以通过巡回检查、现场观察等方式进行。
4.2 设立管理规章制度管理者需要制定相应的管理规章制度，明确工作流程、责任分工等，提高工作的组织性和规范性。
4.3 现场培训和教育管理者可以开展现场培训和教育活动，向员工传达管理理念和技巧，提高员工的工作能力和素质。
4.4 有效沟通和协调管理者需要与员工保持有效的沟通和协调，了解员工的需求和意见，并及时处理和解决问题，确保工作的顺利进行。
现场管理的几个基本方法
现场管理的几个基本方法现场管理是指对生产现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
这个过程需要运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能来实现。
现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。
基础性是指现场管理属于企业管理的基础，基础工作健全与否直接影响现场管理的水平。
系统性是指现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统，生产现场必须实行统一指挥，各项专业管理必须协调配合，服从现场整体优化的要求。
群众性是指现场管理的核心是人，优化现场管理需要依靠现场所有员工的积极性和创造性，动员广大员工参与管理。
规范性是指现场管理需要严格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为规范，各种制度的执行、各类信息的收集传递分析利用需要标准化。
动态性是指现场种种生产要素的组合是在投入与产出的转换过程中实现的，现场管理应根据变化的情况对生产要素进行必要的调整和合理配置，提高现场对市场环境的适应能力，从而增加企业的竞争力。
现场管理的要素包括人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素。
这些要素通过生产现场有机的转换过程，向环境输出各种合格的产品或服务。
同时，反馈转换中的各种信息，以促进各方面工作的改善。
现场管理的基本观念包括“全员参与”和“全面管理”。
全员参与是指所有员工都应该积极参与现场管理，发挥自己的作用，为现场的优化和改进做出贡献。
全面管理是指现场管理应该从全面、系统、全过程的角度来进行，不仅要关注生产效率，还要注重安全、环保、文明等方面的管理。
现场管理的基本方法包括：目标管理、过程管理、信息管理、质量管理、成本管理、安全管理、环境管理、绩效管理和改进管理。
这些方法可以帮助企业实现现场管理的各项目标，不断提高生产效率和质量，降低成本，保障安全和环保，提高员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力。
企业如何做到现场管理日常化
企业如何做到现场管理日常化现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。
而往往有些企业现场物料乱堆乱放，废料垃圾遍地，设备跑冒滴漏严重，产品质量缺陷居高不下，安全事故频繁发生，客户因没及时得到产品怨声载道，现场管理人员每天在现场救火式地忙个不停。
这是企业现场管理水平低下的体现。
很多企业为了改变现状，实施5S现场管理，运动式地推进，如一阵风般过去了。
没过多久，企业又恢复了原状。
或是企业现场整洁干净了，现场管理P（生产）Q（质量）C（成本）D（交货期）S（安全）M（士气）指标没有任何变化。
为什么会出现这样的问题呢？从这角度来来看，原因是没有把现场管理真正做到日常化。
下面就该问题，笔者根据多年现场实践经验提出几点建议，供各位同仁参考：1、建设稳定务实的现场管理文化现场管理文化建设关键就在现场管理者。
现场管理者务实，操作者才可能务实。
中层管理者务实，现场管理者才能务实。
高层管理者务实，中层管理者才能务实。
最终建设稳定务实的现场管理文化，必须从高层、中层到现场管理者务实做起。
运动式、脉冲式的管理文化对现场来说都是一种伤害。
这样的管理文化让现场的操作者一旦接受很容易定格下来，要想再改变很难。
现场是做不了虚，掺不了假的地方。
做虚做假最终会在PQCDSM指标中体现出来。
操作者现场管理日常化必须杜绝应付式、务虚式的管理文化，建设起稳定务实的、实事求是的管理文化。
2、系统地搭建企业的管理体系。
如精益生产管理体系和TPM，以及PMS管理体系等。
这些都是对现场管理从工具到方法，再到流程指标运作都是很系统和全面的管理体系。
只有从大的管理框架体系的层面上来搭建现场管理的要素，操作者现场管理的日常化才会全面涵盖到现场的每一个管理要点和控制点。
务实现场物资供应管理 保障铁路运输和谐发展
努 力做 到 供 应
实现企 业 经 营
这 些 都 对 物 资供 应 工 作 提 出 了 更 高
更 新 的要 求
。
我们 必
，
消耗低
、
费用 省
、
管理 到位
，
须 用 科 学 发 展 观 统 领 物 资供 应 工 作 务 实物 资 供 应 管 理
1
。
，
树立 以 人 为 本 的理 念
目标 。
2
务 实 现 场 物 资供 应 管理 工 作
管
用 相 结合 的重 要 场所
。
，
同时
，
也 是 企 业 生 产 管理
、
工
务 部 门承 载着 运 输 线 的 基 础 工 作
必 须做 到 持 之 以
的重 要 组 成部 分
搞 好 现 场 用 料 的供 应
使用
、
回 收 等工
8 6
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2008 11
．
Ｅｘｐｅｒｅｎｃｅ ｉ
警ｒｉｊ■ ＆ ｃ一 ■ ｃ厦■ 臂ｔ Ｐ琵 ａ
企业生产 各项技术指标的全面 完成 ，都 具有重要意义。 当前 ，现场用 料管理 是企业管理 中一个 比较 薄弱 的环
节 ， 存在 不 少 困难 和 问 题 ，应 引起 足 够 的 重 视 。 尤 其 是 某
段 ，运用计 算机 网络工具 、现代通讯工 具 ，实现计算机 网
络 数 据 资 源 共 享 ，及 时 反 映 现 场 物 资 实 际动 态 变 化 ，准 确
现场 用 料管理
，
铁 路 物 资 的供 应 承 载 着 责任 和 使 命
铁 路 物 资供应 必 须 保证 安 全 生 产 的 需 要
现场管理务实质量管理篇
相同数据时应重复排列），处于最中间位置的
数据即为中位值，用
~
X
表示。
数据个数奇数时：居中的那个数据值为中位值； 数据个数偶数时：则处于最中间的两个数据的平均值为
中位值。
数据离中性的量：
极差 —— 它是一组数据中最大值与最小值之差， 用 R 表示，即
R = Xi max — Xi min
Xi max 为最大值 Xi min 为最小值
现场管理务实-质量管理 篇
2020/11/24
现场管理务实质量管理篇
《现场管理务实》 —— 现场指导者能力向上
一 质量管理概述 二 质量管理常用方法 三 质量检查
第三篇
品质管理
现场管理务实质量管理篇
○ 质量管理概述
一 质量
二
一组固有特性满足要求的程度。
三 ① 质量包括：产品质量、过程质量、体系质量。
取 K = 10
● 确定组距 h ——
现场管理务实质量管理篇
● 确定各组上下限 —— 分组的范围应把数据的最大值和最小值包含在内， 第一组的下界可按数据的最小值与测量单位的一半 的差值确定。
● 作频次分布表 —— 各组的频次，是指落在该组上下界区间内的数据个 数，从数据表中查找，遇有数据正好落在组界上， 则按“记下不记上的原则”处理。（见附图）
二 分层法和调查表法
1 分层法
是把搜集来的原始质量数据，按照一定标志加以分类整理的一种方法。 ① 目的：把杂乱无章和错综复杂的数据，按不同的目的、性质、来源
等加以分类整理，使之系统化、条理化，能更确切地反映数据所 代表的客观事实，便于查明产品的实质性原因和变化规律，“对 症 下药”采取措施，解决问题。 ② 步骤： 1、收集数据； 2、将采集到的数据根据不同目的分层标志； 3、分层 4、按层归类 5、画出分层归类图 ③ 原则：同一层次内数据尽可能小，层与层差别尽可能大。 ④ 标志：人员、机器、材料、方法、环境、时间现场、管测理务量实质、量其管理它篇 。
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现场管理与改善（要点）一、一流现场管理体系1．构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2．基础1：正确的现场管理意识◇制造业生产管理竞争重点分析◇现场管理的基本理念3．中国企业急需进行的“四化”二．现场管理十大项目之一：经营管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会三．现场管理十大项目之三：品质管理1．ISO9000系列能造就一流品质吗？2．现代品质管理体系（MQM）◇全体系统◇工序保证系统◇检查系统3．何为「有效」的对策4．「无意识差错」的产生及防止5．品质保证的3个阶段6．如何进行过程控制确保优良品质7．统计的品质管理8．杜绝差错的产生：配料生产方式四．现场管理十大项目之四：效率管理1．个别效率与整体效率2．追求卓越的综合效率3．如何提高瓶颈工序的生产率五．现场管理常用的3大工具1．工具1：作业标准化2．工具2：目视管理3．工具3：管理看板六．综合讨论与问题解答一．一流现场管理体系1．构筑一流现场管理体系的基础与十大项目（1果不够强壮的话，将无法在国际市场中竞争。
虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于市场。
◇高枕无忧的年代已经过去（2）◇现场、现物、现实◇正确的意识及正确的工作方法◎不当的管理意识：·只要认真，工作就能做好。
·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。
·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）·5S没有生产重要◎不当的工作方法·靠威胁部下，让他们全力地去工作。
·不知如何借助无形的压力激励部下。
·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题◎正确的现场管理意识（3）中国企业急需进行的“四化”◇企业文化◇管理细化◇作业标准化◇管理动态化（4）造就一个优秀的团队◇管理者的分类上君：尽人之智中君：尽己之智下君：尽己之力◇管理就是开发「人财」管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。
车间现场管理实务
车间现场管理实务1. 引言车间现场管理是指在生产车间中对各项工作进行组织、协调和控制，以提高生产效率、保证产品质量和确保员工安全的管理实务。
本文将介绍车间现场管理的一些实操方法和经验，以帮助企业提升车间生产管理水平。
2. 车间布局和物料摆放合理的车间布局和物料摆放能够优化生产流程，提高工作效率。
以下是一些布局和摆放的建议：•将工作站和工作区域按照工序进行划分，避免交叉影响和浪费时间。
•将常用的工具和物料放置在离工作站最近的位置，以减少移动时间。
•使用标识和标牌来标明物料和设备的位置，方便查找和使用。
•配置足够的储物柜和货架，保持车间整洁有序。
3. 入厂物料质量检查入厂物料质量检查是保证产品质量的关键环节。
以下是一些常见的物料检查方法：•外观检查：检查物料外观是否符合规定的标准，如表面有无损坏、变形等。
•尺寸检查：测量物料的尺寸是否符合要求，使用合适的测量工具进行测量。
•材料检查：检查物料的材质是否符合要求，可以使用化学分析仪器进行测试。
•功能性检查：对于电子零件等有功能要求的物料，需要进行功能性测试。
4. 生产进度和产量监控有效的进度和产量监控可以帮助车间管理者及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。
以下是一些常见的监控方法：•使用生产计划表：编制详细的生产计划表，包含每个工序的开始时间、结束时间和负责人，以便车间管理者进行监控。
•生产进度报告：定期汇报生产进度和完成情况，及时反馈问题和需求，协调解决工作中的瓶颈。
•生产数据分析：收集并分析生产数据，比如每个工序的产量、工时等，以便找出生产效率低下的原因，并采取相应的措施进行改进。
5. 质量控制和质量检验质量控制是车间现场管理中不可或缺的一部分，它能够提高产品质量、减少不良品的数量。
以下是一些常见的质量控制方法：•设定质量标准：根据产品规范和客户要求，制定相应的质量标准和检验要求。
•随机抽样检验：从生产批次中随机抽取样品进行检验，以评估产品的质量水平。
某实业公司生产现场管理实务
某实业公司生产现场管理实务1. 简介某实业公司是一家领先的实业生产公司，在生产现场管理方面秉持着高效、安全和质量的原则。
本文将介绍该公司在生产现场管理方面的实务经验和管理方法，以帮助其他公司改善生产现场管理。
2. 生产现场布局在实业公司的生产现场，布局的合理性直接关系到生产效率和安全性。
因此，该公司在布局上采取了以下几个方面的实务经验：2.1 分区布局生产现场被划分为不同的功能区域，每个区域的功能互不相同。
例如，原料储存区、生产区、质检区和成品仓储区等。
通过分区管理，能够确保各个区域之间的作业流程清晰、避免交叉干扰，提高生产效率。
2.2 路线规划在生产现场内，设置了明确的人行道和物流通道，通过指示牌和标识的方式，使人员和物品在生产现场内保持有序的移动。
这样的规划能够减少事故发生的可能性，提高工作效率。
2.3 安全设施为了保证生产现场的安全，该公司设置了消防器材、紧急出口和安全警示标识等设施，并且定期进行安全培训，确保员工具备应对突发情况的能力。
3. 生产过程管理该公司在生产过程中，采取了一系列实务经验来管理和控制各个环节，以提高生产效率和质量。
3.1 生产计划制定在每个月初，生产部门根据市场需求和公司目标，制定出一个详细的生产计划。
该计划包括生产数量、生产时间和所需材料等信息，并将计划与其他部门进行沟通和协调。
3.2 资源调配根据生产计划，该公司会进行资源调配，确保所需的人力、设备和材料等资源能够及时到位。
在调配过程中，还会考虑到生产能力、成本效益和员工福利等因素。
3.3 生产监控为了保证生产过程的顺利进行，该公司建立了生产监控系统。
通过实时监测和数据分析，能够及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
这样可以提高生产效率和产品质量。
4. 品质管理品质是某实业公司的核心竞争力之一，因此在生产现场的品质管理上，公司采取了以下实务经验：4.1 品质控制流程该公司建立了一套完整的品质控制流程，从原料采购到成品出厂的每个环节都有相应的检验和测试，以确保产品符合标准要求。
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现场管理务实 Prepared on 22 November 2020现场管理与改善（要点）一、一流现场管理体系1．构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2．基础1：正确的现场管理意识◇制造业生产管理竞争重点分析◇现场管理的基本理念3．中国企业急需进行的“四化”二．现场管理十大项目之一：经营管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会三．现场管理十大项目之三：品质管理1．ISO9000系列能造就一流品质吗2．现代品质管理体系（MQM）◇全体系统◇工序保证系统◇检查系统3．何为「有效」的对策4．「无意识差错」的产生及防止5．品质保证的3个阶段6．如何进行过程控制确保优良品质7．统计的品质管理8．杜绝差错的产生：配料生产方式四．现场管理十大项目之四：效率管理1．个别效率与整体效率2．追求卓越的综合效率3．如何提高瓶颈工序的生产率五．现场管理常用的3大工具1．工具1：作业标准化2．工具2：目视管理3．工具3：管理看板六．综合讨论与问题解答一．一流现场管理体系1．构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2．基础1：正确的现场管理意识（1）制造业生产管理竞争重点分析◇卓越的生产活动日益重要生产活动与企业的经营目标有密切的关联。
生产企业如果不够强壮的话，将无法在国际市场中竞争。
虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于市场。
◇高枕无忧的年代已经过去启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。
（2）现场管理的基本理念◇现场、现物、现实◇正确的意识及正确的工作方法◎不当的管理意识：·只要认真，工作就能做好。
·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。
·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）·5S没有生产重要◎不当的工作方法·靠威胁部下，让他们全力地去工作。
·不知如何借助无形的压力激励部下。
·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题◎正确的现场管理意识（3）中国企业急需进行的“四化”◇企业文化◇管理细化◇作业标准化◇管理动态化（4）造就一个优秀的团队◇管理者的分类上君：尽人之智中君：尽己之智下君：尽己之力◇管理就是开发「人财」管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。
创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面二．现场管理十大项目之一：经营管理1．整体工作的推进体系方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→成果揭示与发表2．方针计划的展开（附1）董事长方针计划→部长（经理）方针计划→班组长方针计划3．管理项目现场管理者管理什么--------------------------------------------------如何评价你的成绩--------------------------------------------------◇管理项目：可以把握工作状况的参数例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于降低制造工序内不合格这项工作来说，不合格率就是一个应该管理的项目工作管理项目现状目标降低不良成本·不良品金额 12万/月均半年内 30%↓·不良品率 5% 半年内 %提高生产效率·平均产量/小时 50个半年内55个/小时·流水线线速（节拍）半年内 8%↑强化安全管理·不安全系数 75% 50%启示：使用可量化、结果型的管理项目◇管理项目推移图：将管理项目具体内容的变化用推移图的形式表现出来。
通过管理项目推移图把握管理状况变好变坏仓库日常管理项目例：◇零件库存周转天数 =（月末在库金额/次月使用金额）* 月工作日◇盘点帐物不附率 ◇月人均提案件数 ◇人均物流作业量仓管部账物不符率推移图只有明确各部门的管理项目，干部们才不会只为“上司”、“老板”工 作，而是为“管理项目”而工作。
这样，老板、上司有了能进行客观评价地基础，而且各级管理者们无须为了给老板、上级做样子看而费尽心机，使管理项目向好才是其要全力以赴的事情4．静态管理与动态管理每天进步一点点！5．目标目标设定的SMART 原则★Specific: 目标要明确清晰★Mesureable: 目标要可量化账物不符率（%）★Attainable: 目标要有可达性★Relevant: 目标要组织与个人能结合★Time-Table: 目标要有时程启示：没有管理项目的工作是空谈，没有目标的工作是懒惰6．报告与例会（附2）晨会报告、部门月报、改善专题月报、期末工作报告、··有的人不被要求就不报告，但报告应是主动进行的。
主动报告可密切上下级关系，可从上司那里获得更多的情报，可以得到上司正确的评价，更可加快自己的成长。
启示：◇定期报告既是向公司高层展现自己工作成绩的机会，又能对自己产生一种压力和动力，有利于自我快速成长。
◇有计划、控制管理项目、瞄准目标，加上报告，将有效地推进你的工作。
三．现场管理十大项目之三：品质管理1．I SO9000系列能造就一流品质吗适合各行各业的、纲领性的标准，其实施效果完全取决于实施人对内容的理解！在具体问题上可操作性差，直接导致ISO9000在国内大部分企业实施效果大打折扣！2．现代品质管理体系（MQM）MQM（Modern Quality Management）体系的构成现代品质管理体系由3大系统：全体系统、工序保证系统、检查系统的共 28个项目组成，全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。
（1）全体系统项目1：品质方针和品质目标◇从品质分析入手定出品质方针和品质目标，在工厂或各部门展开。
◇分别分析顾客投诉、工序内、外购的不良，对目标设定和弱点部分要作为重点进行活动◇全员理解、实施、维持，在各部门展开（谁、何时、根据什么、怎样。
）项目2：责任和权限◇作为经营者，为了保证品质，重要的是要明确各部门的职能和责任权限。
◇编制组织机能图，明确内部品质稽查部门，明确责任与权限项目3：品质体系◇品质体系里，为了保证品质，要用品质保证体系图表现出从生产准备阶段到量产阶段的日常管理中何时由哪个部门做什么工作。
项目4：品质文件管理应管理的品质文件一览表，明确编制、审查、认可权限，及管理方法（期间、废弃、发放对象）项目5：品质记录管理为达到品质要求及确立品质体系的有效运用，需要明确品质记录的管理对象，及管理方法。
项目6：内部品质监察◇内部品质监查是为了将潜在的体系问题表现出来，并进行预防。
◇实施部门、确认项目、频度、纠正项目7：管理项目明确公司、部门各级单位品质关联管理项目，并跟踪其推移变化。
项目8：品质改善培训骨干，激发活力，构筑发现问题及不断提升改善水平的机制。
项目9： 4M变更管理◇明确4M的变更范围：·作业者的变更：新入、缺勤、调动、退职等·有关设备的变更：机器、装置、模具、工装夹具、计测器的购入和变更·材料、零件的变更：设计变更、生产厂家变更等·方法变更：条件、工序、工法、场所、生产线等◇明确4M发生变更时的联络方法传递途径、认可途径、认可后的各部门对应方法，区分变更品的批量的识别方法。
◇明确变更品的品质确认方法·明确变更后的验证项目、验证期间（批量数或个数），实施评价，·第一个批量时，规定担当部门或担当者，到场评价，明确问题点并跟踪改善。
◇配套厂4M变更管理项目10：异常发生时的管理◇发生品质不良的管理：仅是口头指示，易造成作业结果的混乱，所以异常发生前后的对象个数、作业方法、使用工具、作业时的考虑事项、确认项目要在文件中明确地指示。
◇作业中断时的管理要尽量避免作业中断时（离位时）、归位后判断错误◇工序准备阶段的试验品管理：采用记号笔、标签、放入红箱内等手段加以识别、以防混入。
◇零件、半成品、成品落下时的处理规定：不要自己评价、判断，应得到检查区或品质责任人的确认。
◇紧急加工时的预防管理：明确紧急加工的定义，紧急加工时，监视作业内容，及其他决定事项的遵守情况。
（指定工装夹具的使用、作业状态、检查个数、检查频率、识别等）项目11：预防处置针对工序内发生的不良及客户、其它部门发生的不良，制定纠正处置规定（客户投诉处置、防止再发）项目12：外协管理在监视每日品质实绩，开展个别纠正措施的同时，根据月间品质情报，对品质最差供应商要展开品质向上活动。
项目13：量产性评价◇确认生产准备时计划的资料、计测器、工装夹具是否全部完成。
（作成检查清单）◇确认、评价每个工序的品质保证能力。
根据过去的失败事例，作成检查清单。
评价各工序的品质保证能力，发现潜在问题。
（2）工序保证系统项目14：作业指导书类的编制◇明确制定时的规定。
简单的作业有图纸就可以。
◇必须包括以下项目：工顺、加工条件（加工方法）、材料、零件管理要点、使用设备（计测器、工装夹具）等（作业指导书、加工条件表、工序作业要点表）。
项目15：作业指导书类的改定作业指示书要经常保持最新版。
必须明确何时、怎样修改及废除。
项目16：作业的实施◇根据标准进行作业（作业标准要处于作业者任何时候都能看见的状态。
明确放置场所）。
◇保留重要工序的作业记录项目17：再生材料的管理再生材由于其特性劣化，若混合比率高会直接影响品质、安全规格，所以有必要决定混合比率和混合方法。
项目18：设备和工装夹具的管理◇明确机械性应力弱点部分、易变化位置、不稳定位置，为预防发生不良，要对治工具进行预防保养管理。
◇明确日常点检项目、定期点检项目、点检频率或维修频率（点检指导书、点检记录表），异常时的处置规定。
项目19：批量的管理和识别◇明确长期库存的处置方法（判断基准、管理方法、再检规定）◇明确不适合品（不良品）的识别、半成品识别、多余零件识别、设计变更品识别、特采品识别方法项目20：工序过程控制◇明确既有工序管理水准◇研讨如何改进工序管理水准，提升品质保证水平（3）检查系统项目21：检查点的设定从购入品的进厂到组件、零件的出厂、要明确怎样设定各检查点。
各检查点的实际标准中决定检查对象和检查方式，有必要将零部件的生产流程和各检查点的情况用流程图的形式简单明了地表示出来。
项目22：检查规格书的编制由于检查规格书的编制担当者不同，为了避免因经验和知识对设定项目的认识程度产生差距，要规定检查项目选定基准和选定方法，并反映到每个加工对象品的易产生偏差项目的项目选定一览表，和检查规格书的编制标准中。
项目23：检查规格书的改定作为检查的基准的规格书要经常保持最新版，设变情报、暂定指示、品质情报、工程变更等内容要反映到检查规格书中。
项目24：检查严格度的调整量产品根据工程的稳定性来判断是否消除检查项目或调整检查严格度。