支付宝ppt作业

合集下载

支付宝口碑营销案例PPT课件

支付宝口碑营销案例PPT课件

2020/1/97源自标用户分析已是支付宝会员但不活跃的原因1
△被引导注册后不使用
-不知道账户可以用来干什么
△解决方法
-强化支付宝产品功能的推广,通过独特功能、活动促销 等吸引用户尝试
2020/1/9
8
目标用户分析
已是支付宝会员但不活跃的原因2
△使用后不付款
-对产品的价格、品质等还有疑虑(40%) -支付流程上的技术问题(60%)
2020/1/9
6
目标用户分析
未成为支付宝会员的原因3
△习惯使用其他支付工具
-需求简单,如只在拍拍上购物,对其他品牌忠诚度较高 -有多种支付需求,但由于历史习惯或情感因素,形成对 支付宝的了解障碍
△解决方法 -突出优势,有针对性的进行比较,如安全保障上的优势
-强化支付宝产品功能的推广,通过独特功能、活动促销 等吸引用户尝试
09改进方向
减弱网购相关的推广,强调支付宝的独立应用场景(如缴
费),从而增加线下提及率。因为在这些应用中,支付宝
2020本/1/9身就是主体。
15
改进关键词
口碑L-K-P 意见领袖 长期合作 独立应用场景(产品功能)
2020/1/9
16
2020/1/9
17
具体做什么?
2020/1/9
CLICK
2020/1/9
22
项目详解 – Q1
“我的支付宝”新版预热
-主题:惊现支付宝后台漏洞! 在“我的支付宝”正式发布前,给予少量用户使用新版
本的权限。只要用户通过特定顺序完成指定的功能体验, 即可开启“隐藏”的界面。将该方法包装成“后台漏洞” 或者“隐藏秘技”,通过论坛、博客广为传播。
2020/1/9

支付宝产品架构简介PPT(16张)

支付宝产品架构简介PPT(16张)


1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!

9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。

10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。

18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。

20、每一个成就和长进,都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持,而是坚持了才能看到希望。

7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己!

支付宝使用培训的资料 ppt格式 支付宝付款培训共27页

支付宝使用培训的资料 ppt格式 支付宝付款培训共27页
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
登录邮箱,点击原件中的激活链接,激活您的账户。
激活成功,支付宝注册成功,即可以通过支付宝付款
在代理自助中选择支付宝付款,填写付款信息
从代理自助系统付款页面进入支付宝第一个支付页面
如果支付宝中的金额足够,直接进入成功页面
如果支付宝资金不足,引导去银行支付
进入银行页面
去银行的页面
返回成功页面,如果商家提供了返回地址,可以直接 返回商家的页面
支付宝公司主要服务
❖ 支付宝账户服务
可以免费申请获得 alipay 通过支付宝账户可以在支付宝系统中存储资金、
进行资金的清算、交割 中国第三方互联网公司中最高等级的虚拟资金账
户安全服务 安全水平跟网络银行一致
支付宝公司主要服务
❖ 支付宝交易服务
中国使用人数最多的网络安全交易服务 一种第三方中介交易服务
支付宝使用培训的资料 ppt格式 支付 宝付款培训
6













7、翩翩新 来燕,双双入我庐 ,先巢故尚在,相 将还旧居。
8













9、 陶渊 明( 约 365年 —427年 ),字 元亮, (又 一说名 潜,字 渊明 )号五 柳先生 ,私 谥“靖 节”, 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ,东 晋 浔阳 柴桑 人 (今 江西 九江 ) 。曾 做过 几 年小 官, 后辞 官 回家 ,从 此 隐居 ,田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材, 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。

支付宝案例分析 PPT课件

支付宝案例分析 PPT课件
❖ “裸奔计划”——当一个项目按期或超额完成,为了向员 工表示庆祝,该项目的负责人会只穿一条短裤钻桌子、在 公司楼内跑上一圈,这是一剂团队融合的良药。
❖ “家族管理”——将不同部门、不同岗位的员工从公司体 制中打散,再装入不同的家族中,通过游玩、娱乐等活动 来增进部门与部门间、员工与员工间的沟通与交流。
❖ 据最新报道,阿里巴巴集团宣布,未来5年将对 旗下第三方支付平台支付宝(中国)网络技术有限 公司投资50亿元人民币。其投资主要用于提升、 优化支付宝的整个系统,除了在风险控制、数据 库存储、灾难备份方面加大投入外,还将全面布 局移动支付等新兴技术领域。
支付宝的影响
LOGO
支付宝对新网站的影响
LOGO
➢ 目前除淘宝和阿里巴巴外,支持使用支付宝交易服务的商 家已经超过46万家;涵盖B2C、网游、航空旅游酒店、教 育缴费、公共事业缴费、传统行业(物流、保险等)、海 外商户等领域。这些商家在享用支付宝服务的同时,更是 拥有了一个极具潜力的消费市场。
企业文化
LOGO
❖ “手印文化”——在支付宝工作满一年的员工,都可以在 一块盾牌上摁上自己的手印,并写下自己对公司的感言挂 在墙上;盾牌上的手印意味着对交易客户安全的承诺。
目标用户
支付宝刚创立时的目标客户是淘宝网用户,为他们提供一种 安全、便捷的支付方式。随着支付宝的影响力不断增加, 支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴 旗下网站提供支付平台。
商业模式
LOGO
盈利模式
1 、各项服务费用。包括分淘宝卖家的技术服务费以 及支付宝收款和付款服务费。 2、利息收入。支付宝的盈利主要来源于交易中的手续 费和常驻资金的银行存款利息,支付宝的这种盈利方 式可以说是 “借鸡生蛋 ”。 3 、服务佣金

支付宝使用方法PPT课件

支付宝使用方法PPT课件
2019/12/23
三、支付宝的开通
2、选择使用Email注册流程,Email注册流程分为: 第一步填写注册信息;
2019/12/23
三、支付宝的开通
3、填写账户基本信息; (如手机校验时的手机号和 信息填写页面中联系电话填 写的是一致的手机号,则会 出现绑定手机的选项;号码 不一致则无该选项;系统默 认勾选绑定所填写的手机, 如不想绑定该手机需取消页 面最下方的勾选项)
2019/12/23
四、支付宝的实名认证
3、银行汇款认证,填写个 人详细认证信息
2019/12/23
四、支付宝的实名认证
4、按照操作提示完成资料填写后,点击确认信息并提交。
2019/12/23
四、支付宝的实名认证
5、提示认证提交成功,支付宝会在1—2天给XX银行卡打入一笔1元 以下的确认金额。
买家拍下你的东西后,会先将钱从他的银行卡里转入他的支付宝帐户里, 然后通过支付宝帐户汇钱给淘宝,这里淘宝会用消息和邮件的方式通知你 “买家已付款,请立即发货”,这时钱是暂存淘宝那里的,买家已经要不回 去了,你也得不到。
这时你需要发货,然后将货单号填入淘宝网,淘宝会用消息和邮件的方 式告知买家你已邮寄。淘宝会给买家30天的期限,买家必须在这30日内做出 相应反应。
2019/12/23
三、支付宝的开通
4、如选择的银行 支持信用卡快捷支 付的,则直接进入 开通信用卡快捷支 付的页面,点击确 认开通。
2019/12/23
四、支付宝的实名认证
实名认证分为:个人认证、商家认证和关联认证。 认证的资料准备: 1、个人认证根据申请者所在地区分为:大陆、台湾、港澳、外籍。 2、商家认证根据盈利与否区分为:盈利性机构、非盈利性机构。

手机支付支付宝微信云闪付ppt

手机支付支付宝微信云闪付ppt

此处添加详细文字描述,下载更多高手PPT请搜索: mm1102。此处添加详细文字描述,下载更多高手PPT请搜 索:mm1102。
02
03
李某某 职务名称
王某某 职务名称
此处添加详细文字描述,下载更多高手PPT请搜索: mm1102。此处添加详细文字描述,下载更多高手PPT请搜 索:mm1102。
此处添加详细文字描述,下载更多高手PPT请搜索: mm1102。此处添加详细文字描述,下载更多高手PPT请搜 索:mm1102。
02 经营理念
为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务; 重视员工回报,
经营 理念
04
赵某某 职务名称
此处添加详细文字描述,下载更多高手PPT请搜索: mm1102。此处添加详细文字描述,下载更多高手PPT请搜 索:mm1102。
01 团队介绍
张某某
职务名称
此处添加详细文字描述, 下载更多高手PPT请搜 索:mm1102。
张某某
职务名称
此处添加详细文字描述, 下载更多高手PPT请搜 索:mm1102。
企业愿景:成为XX时代的领导者。 企业使命:我们致力于为用户带来更酷、更绿色、更
开放的ICT产品和服务。
LOGO
企业口号:未来,不等待 。
在万物互联的时代,如不能顺应时代发展,把握时代脉搏,就会被时代所淘汰,成为时代真正的过
客。面对这一切,中兴需要顺势调节自己的前进步伐,不断改变才会获得新时代的入场券
电脑终端
此处添加详细文字描述,下载更 多高手PPT请搜索:mm1102。 此处添加详细文字描述,下载更 多高手PPT请搜索:mm1102。
02
企业文化
● 文化理念
● 员工风采 ● 管理理念 ● 品牌价值

第三方支付——支付宝PPT!!!

第三方支付——支付宝PPT!!!
88.8%的用户表示支付宝已经成为网购时的首先支付方式。 安全、方便是用户选择支付宝的首要条件
安全
67.3%
卖家建议用支付宝 方便使用
朋友都在用支付宝 淘宝购物只能用支 付宝 其他
1.3% 63.6%
3.6%
3.6%
2.5%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
网购消费者中第三方支付工具拥有情况
2005~2009年支付宝用户数

此前,阿里巴巴集团董事局主席马云此前多次 公开表示,支付宝一定要全球化,“假如支付宝不 能全球化,我认为它在中国金融改革挺进过程中、 在全球电子布局过程中就没有多大意义,所以全球 化是支付宝生下来就会有的目标。” 支付宝的发展策略比较灵活,在达到较大发展 规模的同时,即高调宣称与淘宝网之间是独立运营 ,寻求与其他其他合作的道路。迄今为止,卓越亚 马逊网、巨人网络等多家大的B2C网站、网络游戏 网站等都与支付宝达成了合作协议。
密码输入 保护
该安全控件实现了在 SSL加密传输基础上 对用户的关键信息进 行再次的复杂加密
支付宝担保 交易服务
支付宝数字证书
支付宝数字证书以网络数字加密传输电子凭证的方式有效 地对账户使用者进行确认,帮助支付宝确认使用者是否合 法,增强账户使用的安全。 与物理钥匙不同的是,数字证书还具有安全、保密、防篡 改的特性,可对网上传输的信息进行有效保护,增强传递 的安全。具体的功能还有以下两点: a)使用支付宝的数字证书,客户在支付宝网站内发起的 我要付款即时到账交易限额是20000元;

支付宝提出的建立信任,化繁为简,以技术的创 新带动信用体系完善的理念,深得人心。在五年 不到的时间内,用户覆盖了整个C2C、B2C及 B2B领域。 目前除淘宝和阿里巴巴外,支持使用支付宝交易 服务的商家已经超过46万家;涵盖了虚拟游戏、 数码通讯、商业服务、机票等行业。 与支付宝合作的金融机构包括:工行、农行、中 行、建行四大国有银行在内的65家金融机构,境 外信用卡组织VISA也在其中。

支付宝平台的安全机制分析ppt课件

支付宝平台的安全机制分析ppt课件

13
支付宝风险模式及分析
• 关于支付宝业务存在五大风险 第三方支付机构信用风险,网络黑客盗用资金风险,
信用卡非法套现风险,发生洗钱等犯罪行为风险以及法 律风险。
ppt精选版
14
支付宝的安全机制分析
在安全方面,支付宝安全支付提供了身份认证、定 制验证方式、安全传输机制、识别码对应机制、密钥更 新等业内领先的安全措施与机制。
行将处于被动局面;对于资金划入操作,若商业银行否
认资金划入操作,收款人将处于不利境地。
ppt精选版
5
了解支付宝(第三方支付平台)
•支付宝
支付宝(中国)网络技术有限公司是国内领先的第
三方支付平台,致力于提供“简单、安全、快速”的支
付解决方案。支付宝公司从2004年建立开始,始终以
“信任”作为产品和服务的核心。旗下有“支付宝”与
ppt精选版
20
支付宝的技术要素
•手机动态口令 手机动态口令是基于手机绑定的更高级别的安全保
护产品。在申请了手机动态口令服务之后,银行账户信 息修改,证书验证,找回密码,一定额度的账户资金变 动都需要手机验证码确认(动态密码)。
ppt精选版
21
支付宝的技术要素
• 数字证书 数字证书是由权威公正的第三方机构(即CA中心)
ppt精选版
2
网上支付存在哪些安全隐患?
•支付密码泄漏。(主要原因) 一旦攻击者通过某种方式得到支付密码,可以轻易
地冒充持卡人通过互联网进行消费,给持卡人带来损失。 这是人们对网上支付安全的主要担心所在。
ppt精选版
3
网上支付存在哪些安全隐患?
•支付数据被篡改。 在缺乏必要的安全防范措施情况下,攻击者可以通

支付宝客户产品PPT(1)

支付宝客户产品PPT(1)
支付宝客户产品PPT(1)
强大支付宝-2008年
截止2008年10月,支付宝注册用户突
破1.4亿!
支付宝稳居中国电子支付公司注册用 户数首位。
30 每天仍有超过 万人,成为新的支
付宝用户。
单位:万人
12000
7 支付宝日均交易量已经突破 亿元,经过支付宝
的安全交易总额超过100,000,000,000元 支付宝日稳定的处理交易笔数高达330万笔
2008年6月份中国互联网络信息中心(CNNIC)的调研结果显示,目前用户数量最多的电 子支付是支付宝,支付宝最早与淘宝网共同发展,在淘宝网占据C2C市场绝对优势地位 的同时,支付宝也压倒其他第三方支付平台,跃升至网上支支付付市宝客场户的产品老PP大T(地1) 位。
如何搭建企业在线销售平台
支付宝客户产品PPT(1)
6600
支付宝注册用户已超过1.4亿
3300
800
2005 2006
2007 2008
支支付付宝宝注注册册会会员员数数
使用支付宝服务的商户超过46万家
在您阅读这页PPT的同时,已经有超过
300万元的资金通过支付宝安全流通。
支付宝客户产品PPT(1)
3)客户支付手段发生多样性的变化
网络购物网民使用各种电子支付的比例
香港 12.5%
中国 1%
10万亿中国国民消费总额
2008年为截止7月数据
支付宝客户产品PPT(1)
天时 地利 人和
中国拥有2.93亿的网民, 跃居世界第一
中国网购人群的不断增长 ,截止目前拥有1.3亿的 网购网民,且月均网购消 费力高达73元
支付宝注册用户突破1.4亿
支付宝单日交易最高7.1亿

支付宝及其相关业务介绍PPT课件

支付宝及其相关业务介绍PPT课件
VISA、东亚银行。
5
三. 银行卡与支付宝的绑定
1.添加银行卡信息(可以手动输入卡号,或者 拍下银行卡正面。)
2.输入收到的短信验证码,绑卡成功。
6
四. 使用支付宝完成一次支付所经过的详细流程
一次成功交易的流程图如下:
买方
1.浏览商品,下订单
6.发货
2.
7.
选收
择到
第货
三物
方,
支三方支付平台(支付宝)
首先,在线下聚餐、娱乐活动等多种集体项目下,AA收款都是硬需 求,这是线下付款中存在的巨大市场。传统AA收款方式中,用户会遇到 掏现金的尴尬局面和找零钱的麻烦。通过手机端的AA收款,方便、快捷 且时尚。
第二,这也是微信支付、支付宝钱包拓展线下场景的一环。微信支 付、支付宝包皆在开拓移动支付使用场景。例如,微信支付进驻上品折 扣、海底捞、出租车等场景,支付宝钱包进驻银泰百货、地铁和校园的自 动售卖机、出租车等场景。
“当面付”是支付宝钱包 线下支付的主品牌,目前采用 的技术是“声波支付”和“扫 二维码支付”。
24
3.1 当面付—声波支付操作及流程
1. 打开支付宝钱 包,右上角“当 面付-付款”
2. 付款人:把手 机靠近收款人的 “声波感应 区”,输入付款 金额,确定。
3. 收款人:把手 机靠近付款人的 手机,找到付款 人头像
都会自动转入余额宝
12
接上页:
6.选择“转出”时,可以转出到银行卡或到支 付宝余额。(注:只能转到自己的银行卡中)
注:以上内容为 余额宝早手机端支付 宝钱包的详细使用方 法
13
1.3 为什么要建立余额宝
建立余额宝根本上是为了解决支付宝余额没有利息的问题。 事实上,余额宝并不一定非要跟货币基金合作,他可以和任何一家 理财机构合作,但是他为什么最终选了货币基金呢?因为:

支付宝技术介绍V2(0119)精品PPT课件

支付宝技术介绍V2(0119)精品PPT课件
✓ 应用系统集群:完成1000亿+服务调用,由600+个应 用协同完成
支付能力增长与对比
交易额 (仅淘 宝)
交易笔数
2010年
19.5亿
1280万
付款峰值 2万/分钟
笔数
2011年
54亿 3360万
6.3万/分钟
2012年
191亿
1.058亿
20.5万/分钟 3833/秒
对比国际同行:
Paypal:2012年Q4处理6.91亿笔,日均750万笔左右 (来源:Ebay财报)
四星级以上电信级机房 双路供电,满负荷油机配置 青岛异地灾备机房 N+1空调制冷保障
联通火炬路机房
电信兴议机房
同城灾备
基础设施架构
应用中间件平台
开发语言 (Java)
zP a a S API 应用运行时
Framework (SOFA)
运行环境支持 (CE/Jboss)
开发工具支持
交付管理
环境交付 配置及其构建
Amazon:2012年高峰(11月26日),2650万商品/天 (来源:Amazon
官方数据)
支付系统总体架构
架构目标
• 千万级-> 亿级->十亿级 • 同城 -> 异地->全球 • P级数据深度应用
海量
• 99.99%以上
• 核心业务做到0停机维护
• 自动化运维与弹性处理
• 数据与应用级灾备
稳定
• 安全
• 降低单笔处理成本 • 无厂商依赖
成本
速度
• 开发更简单 • 质量更可控
• 持续交付
基于互联网与云计算技术的架构解决方案
互联网
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档