邓礼德 完美的系统化动作DLD
五化组训法
1111
你好，我不清楚你想要了解的是哪种“五化组训法”。
为你提供“五化组训法”在军事训练中的应用，希望对你有所帮助：
“五化组训法”是新时代郭兴福教学法的方法路子之一，包括理论学习系统化、场地训练灵活化、进程把控步骤化、外教指导实用化、工作回路闭合化。
理论学习系统化，是指教员根据训练进度，对队列常识、易犯毛病、组训方法及纠正方法进行系统性梳理，制定队列训练口袋书，通过多种方式组织学习。
场地训练灵活化，是指大队依托国防教育训练基地，合理划分场地，采取集中与分训相结合的方式开展训练。
进程把控步骤化，是指每训练一个内容都以“五期”步骤工作法为牵引，分步骤科学提升队列训练水平。
外教指导实用化，是指在队列训练中，通过与多次担任国庆阅兵将军分队的教官连线，请教交流，现场视频纠正队列痼癖毛病，使各级教员掌握实用方法。
工作回路闭合化，是指用好“学、查、验”三项举措，不断夯实队列基础、纠正常见问题、评估训练成效。
“五化组训法”注重个体之间的互相学习和成长，同时也促进了团队整体表现的提高，是一种有益的团队训练方法。
邓华德motion战术
中国男篮备战第16届世锦赛进攻战术体系一、邓华德的执教经历与中国篮协选聘的理由：1989年—1993年西密歇根州大助教1993年—1994年 NBA新泽西网队球探、经理助理1994年—1996年摩海德州立大学助教1996年—2001年英国篮球联赛以主教练身份率队3次闯入总决赛2001年—2004年黄蜂队和骑士队助教负责新的防守体系2004年—2005年 ABA（美国篮球协会）芝加哥士兵队主教练2005年—2007年巴西篮球联赛帮助马库斯·文尼休斯进入NBA2007年—阿拉巴马伯明翰大学助教2008年—乌克兰联赛带领BC DNIPRO队创下队史单赛季获胜最多场次的纪录2009年—CBA上海玛吉斯男篮主教练常规赛战绩25胜7负，排名第4，帮助上海队06年之后首次重返季后赛舞台并获得主场优势。
在季后赛首轮上海3：1力克辽宁，半决赛遭遇卫冕冠军广东队，上海男篮在邓帅的调教之下与广东血战4场，最终1比3落败。
中国男篮在2012年伦敦奥运会周期的备战工作中，面临的形势非常严峻，为完成备战任务，在认真总结分析去年男篮教练组工作的基础上，中国篮协启动了新的国家男篮主教练的选聘工作。
在充分征求了中国篮协技术顾问组、中国篮协教练员委员会、前几任中国男篮主教练员和部分俱乐部等方面的意见后，经过反复论证、认真选拔，慎重研究，决定聘请现上海男篮主教练邓华德（美国）担任国家男篮主教练（聘期三年）。
中国篮球协会协聘任邓华德的主要理由：一、有鲜明的带队风格和执教理念，训练水平较高，指挥比赛能力强。
是上海俱乐部在近30名外籍教练中选拔出的一名优秀教练。
上海男篮今年取得CBA联赛第四的优异成绩，邓华德功不可没。
二、队伍管理有序，带队有激情，要求严格，激励、激发队员的能力强，强调团队精神和执行力，重视战斗力形成的细节。
三、有在欧美高水平球队执教的经历，对欧美球队的打法和人员较熟悉，对中国球员已有较客观的了解。
不过中国篮协领导也指出，“语言不通”和“没有带领国家队参加世界大赛”也是邓华德的不足之处。
完整的行动模式
完整的行动模式作者：尹久来源：《教育教学论坛》2015年第01期摘要：六步学习法，是德国职业院校和企业培训中普遍使用的方法，是德国职业培训质量的重要保证。
随着德国双元制人才培养模式在中国的推广，六步学习法在高职课堂中得到广泛使用。
本文就六步法在高职教学中的应用现状，作出了分析和研究。
关键词：六步法；高职教学；应用中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）01-0230-02完整的行动模式——六步法，常被称为六步学习法，也称为六步教学法，是德国的职业院校和企业在培训中使用比较普遍的方法，是培训学员行动能力的一种很好的方法。
这种方法最初来源于德国的项目管理。
在项目管理中，项目管理员首先需要搜集订单，根据订单的信息制订工作计划，作出决定，然后按照计划实施，最后检查实施效果，并且对项目实施情况作出评价，以便对下一个项目的实施作出反馈和必要的改进。
最近几年，随着德国双元制模式在中国的推广，很多中国的职业院校和德资企业在教学和培训中纷纷采用这种方法，其核心思想在于强调学生是学习过程的中心，教师是学习过程的组织者与协调人。
学习过程以学生为主体，教师起辅助学生学习的作用。
这种教学方法，有利于培养学生的动手能力、创新精神，本人就这种方法在中德高职院校教与学中的应用，谈一点自己的体会。
一、德国原版教材对完整的行动模式——六步法的详细解读完整的行动模式——六步法，分六个步骤进行，分别是搜集信息、制订计划、作出决定、具体实施、检查、评价。
下面是这六个步骤的示意图。
第一步，搜集信息阶段。
也称为资讯阶段，培训师给培训生布置工作任务，培训生接受任务，明白要去做什么，双方签订一份类似合同的工作任务书。
在这个阶段，培训生独立搜集由教师、实训教师或书本等提供的核心问题所需要的信息，制订项目工作计划。
培训生所做的工作就是分析工作任务，搞清缺乏的知识，选择信息来源。
而培训师的工作就是观察培训生，必要时给培训生咨询指导，让培训生能利用各种信息源。
动素分析
动素分析什么是动素分析动素分析是由美国工程师吉尔布雷斯（Frank Bunker Gnlbreth）创立的动素分析，所谓动素(Therbligs)就是完成一件工作所需的基本动作。
完成的操作虽然千变万化，但人完成工作的动作，可由17个基本动作构成，这17个基本动作又称为17个动素。
基本动作要素的基本思想是吉尔布雷斯奠定的。
他认为人所进行的作业是由某些基本动作要素(简称动素或基本动素)按不同方式、不同顺序组合而成的。
为了探求从事某项作业的最合理的动作系列，必须把整个作业过程中人的动作，按动作要素加以分解，然后对每一项动素进行分析研究，淘汰其中多余的动作，发现那些不合理的动作。
吉尔布雷斯提出了17个动素，组成人的动作的最基本单元。
后来，美机械工程师学会增加了“发现”（Find 这个动素，用F表示，这样动素分析基本要素就有了18种。
动素分析是对作业进行细微的运作分解与观察，对每一个连续动作进行分解，将右手、左手、眼睁三种动作分开观察并进行记录，进而寻求改善的动作分析方法。
动素分析的用途1、通过对动作方法及顺序的检讨分析，去除不必要的动作，使动作更有效。
2、分析研讨最合理的作业配置。
3、作来的工装化及工装改善的基本数据。
4、改善前后的方法对比&评价。
5、进行作来方法的详细说明。
6、设定标准作业。
7、培养作业方法的分析判断能力动素分析的基本动素1、伸手(Transport Empty，用TE表示)定义：空手移动，伸向目标，又称运空。
起点：当手开始伸出的瞬间开始。
终点：当手刚触及目的物的瞬间终了。
分析：1)伸手系指空手。
2)此动素前常接“放手”，后跟“握取”。
3)此动素不能取消，但可缩短距离。
4)移动距离是指动素的实际路径，而非两点间直线距离。
5)在其他条件不变时，手移动长距离较短距离需要的时间较多。
6)熟练的操作者在重复性工作的连续周程内，其手的移动几乎经过完全相同的路线。
7)伸手通常包括下列三种过程：•由静止开始，加速达最大。
陈理德道长亲传养生手法八式
第一双手合十手指分开双掌对合手指向上
-
接着手指向前向下，双手掌随即分开，手指不分开，形成掌心中空，然后手指向前向上收回至原位 (手像下打开,其实就是心脏跳起时做,心脏收回,手势也收回向上.
第二双手指分开掌心向内指尖相对然后快速向中间互相对叉大指相对且要互相碰撞的其余四指互相交叉即可
第三用大指按压、搓揉对侧合谷穴
第四用一手食中指夹持住对侧手指的左右两侧由指根快速拔捋向指尖从大指到小指依次拔捋换手反之亦然
第五两手交叉抱拳转动腕部带动双手摇摆
[B]
第六互搓劳宫穴，治两肩
-
治两肩
-
第七对搓双手左右上下来回搓
第八双手掌心向下肩臂带动手掌上下按压体会掌心感觉
完
养生的方法实在很多,比如道教的大的分类就有:服气导引房中等等,但前提都是在好好做人,遵循大道,遵循自然,清净无为,心无邪念为基础的.所以<<道德经>>一定要仔细的看，人一定要认真的做,这样才能延年益寿,生活美满.
其实讲这养生,大家如果懂学习方法的话就会发现，这养生是在符合人性符合自然符合大道下进行的,其实做人的道理也在其中,懂此道理,行之,可为圣人,可为贵人.随心所欲,心想事成.。
PDCA循环的四阶段、八步骤
PDCA循环的四阶段、八步骤管理导读：PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。
它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地运转的。
PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。
如何使管理工作能够不断创新发展，最关键的是铺好轨道，理顺管理者与被管理者的思路、管理的过程，重在辅导及反馈，以达成共识，共同进步。
PDCA的含义如下：P（Plan）--计划；D（Design）--设计（原为Do，执行）；C （Check）--检查；A（Action）--处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
有人称其为质量管理的基本方法。
PDCA循环特点处理阶段是PDCA循环的关键，因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。
该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。
没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。
PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
它具有如下特点：（1）大环套小环，小环保大环，推动大循环PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。
各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。
大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。
各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。
通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。
8D培训课件ppt43页2514
8D –D6实施和确认永久性纠正措施
验证PCA
l 要证明问题已经被彻底解决了，如果不能证明，你就不能说 问题解决了
l 在验证PCA前，要确定已经取消了临时措施，否则临时措施 可能掩盖永久措施的真实效果
l 验证最重要的是客户跟踪：
Ø 确定客户对你的结果是否满意 Ø 确定问题已真正被解决 Ø 是否已通过对客户需求的关注，提高了公司的信誉及客户满意度
8D –D7预防问题再次发生
为什么要预防问题的再次发生
l 如果一个问题需要采用8D，那么至少一个系统、程序或 政策使得问题发生和逃出。
l 通常系统的问题由沿用的程序、政策和前一个组织、技术 和能力引起的。
l 这些沿用的内容通常是： Ø 过时的 Ø 完全不充分的 Ø 未遵循的
8D –D7预防问题再次发生
培训内容 l 8D的概述 l 8D的特点 l 8D过程概述 l 8D不合格实例
8D 概述
• 8D(8-Discipline)，即8个解决问题的固定步骤；也可称为 TOPS(Team Oriented Problem Solving)即团队导向问题解 决方法
• 二战期间，美国政府率先采用一种类似8D的流程——“军事 标准1520”，又称之为“不合格品的修正行动及部署系统” 。 1987年，福特汽车公司首次用书面记录下8D法，在其一份 课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”
为什么要制定ICA
维护系统继续运行 为8D小组找到问题的根本原因争取时间 保护顾客利益和满意度不受影响 保证质量，节约因问题继续产生的成本
8D –D3 实施并验证临时纠正措施ICA
制定ICA的四个步骤
验证ICA（
措施）
选择ICA
执行ICA
由关系模型到-结构化数据库语言SQL
OK ZhanDC
Research Center on Intelligent Computing for Enterprises & Services,
Harbin Institute of Technology
由关系模型到结构化数据库语言SQL (1)回顾：数据库系统的概念
SELECT … FROM … WHERE …
SQL-SELECT之简单使用 (2)基本检索条件书写
例如：求或者学过001号课程, 或者学过002号课程的学生的学号
Select S# From SC Where C# = ‘001’ OR C#=‘002’;
战德臣 教授
再例如：求既学过001号课程, 又学过002号课程的学生的学号? 如下书写 SQL语句会得到正确结果吗？它能得到什么结果？怎样正确书写？
在检索条件中引入运算符like来表示的
含有like运算符的表达式
列名 [not ] like “字符串”
找出匹配给定字符串的字符串。其中给定字符串中可以出现%, _等匹配符.
匹配规则：
“%”
匹配零个或多个字符
“_”
匹配任意单个字符
“\”
转义字符，用于去掉一些特殊字符的特定含义，使其被
作为普通字符看待, 如用 “\%”去匹配字符%，用\_ 去匹配字符_
意义为结果按指定列名进行排序，若后跟asc或省略，则为升序；若后跟 desc, 则为降序。
例如：按学号由小到大的顺序显示出所有学生的学号及姓名
Select S#, Sname From Student Order By S# ASC ;
再如：检索002号课大于80分的所有同学学号并按成绩由高到低顺序显示
《系统思考》：3个方面掌握系统思考的能力，帮助我们正确决策
《系统思考》：3个方面掌握系统思考的能力，帮助我们正确决策阅读使人充实，分享使人愉悦。
文章结尾附有思维导图，帮你梳理文中脉络精华。
欢迎阅读，你离知识又近一步。
转发私信我回复【思维导图】可获取高清版。
今天分享的书籍是《系统思考》。
本书作者是丹尼斯·舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。
他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年，后担任高盛的执行总监。
这本书是丹尼斯·舍伍德教授系统思考能力十几年来的经验所得，书中列举了大量运用系统思考解决问题的案例，并详细阐述了什么是系统思考，为什么需要系统思考，如何使用系统循环图来思考问题，是一本比较详实的介绍系统思考的入门书籍。
本书思想核心是：如何才能掌握系统思考的能力？系统思考本质上就是一种整体性的思维方式，它要求我们用整体的观点观察周围的事物，看清事件背后的结构和各要素之间的互动关系，并主动地“建构”和“解构”的思维能力。
要掌握系统思考的能力，必须认清系统中的增强回路和调节回路，并学会利用系统循环图来帮助自己实现系统思考。
01、我们为什么需要系统思考我们需要系统思考原因有三个：系统思考可以转变我们单向的思维模式；系统思考可以让我们透过现象看本质；系统思考可以看清事物之间存在的延迟现象。
1、转变单向思维模式系统思考是一种整体性的思维方式，要求我们从不同角度、多个方面看待问题，而不能只看到一个单方面的问题。
比如，一家大型零售公司，为了扩大销售额，在第一季度推出了多种促销手段，包括广告宣传、商品折扣等等。
这些手段都非常成功，使季度销售额增长了40%，但紧接着在第二季度，该零售公司的销售额却突然下降了40%。
下降是因为第一季度搞促销活动，吸引了许多顾客提前购买，事实上总需求容量并没有提高，到了第二季度的销量下降。
这就是只看到部分，没有看到整体的单向思维模式。
销售人员只看到了一个因果关系，为了提高销售额，推出促销手段，这只是一个治标不治本的办法。
动作时间分析
７
終局動作
終局動作是移動動作直後的達成目的動作。 終局動作是移動動作直後的達成目的動作。 達成目的動作 或将保持着其状態対象物放到目的場所、 触摸、抓拿対象物 或将保持着其状態対象物放到目的場所、 対象物、 触摸、抓拿対象物、 組装、 進行大体位置配合等的動作。 大体位置配合等的動作 組装、進行大体位置配合等的動作。 動作的種類和難易度是已定的。 動作的種類和難易度是已定的。 終局動作的種類 触摸、 触摸、 抓拿 放置、 放置、配対
面板安装
搬面板
生産技術
副加工 電線 組立 副面板組装 副面板組装
打螺絲
放面板
総 務
手 順
一般的要素動作分析 手伸向面板 移動動作） （移動動作） 抓面板 終止動作） （終止動作） 面板搬到手辺 移動動作） （移動動作） 面板放上去 終止動作） （終止動作）
MODAPTS的要素動作分析 的要素動作分析
１ ２
伸手 抓面板 移動動作） 終局動作） （移動動作） （終局動作）
３
搬到手辺的面板放上去 移動動作） 終局動作） （移動動作） （終局動作）
４
２
要素動作分析方法
１）動作按下面４種表現来区分 動作按下面４ 区 分 移 動 動 作 終 止 動 作 動 作 例 空手移動・ 空手移動・搬運
１ ２
抓・摸・安上・放 安上・
４
ＭＯＤＡＰＴＳ技法的特征 ＭＯＤＡＰＴＳ技法的特征
作是它的整数倍。 １）手指的动作作为１个动作単位、其它动作是它的整数倍。 手指的动作作为 作単位、 使用的身体部位的动 ２１个番号分 个番号分类 ２）使用的身体部位的动作、用２１个番号分类。 时间単位 ３）时间単位用ＭＯＤ。 番号与时间値一一対応。 时间値一一対応 ４）番号与时间値一一対応。 番号具有唯一性。 ５）番号具有唯一性。 番号以阿拉伯数字、片假名表示。 日本） ６）番号以阿拉伯数字、片假名表示。 （日本） 分析时不要测定器具。 ７）分析时不要测定器具。
【家庭教育】聪明操
【家庭教育】聪明操全脑聪明操如何影响脑的动作与改善学习能力|大脑体操的原理可以总称之为教育运动机能学(educationalkinesiology)，经由自然、简易的动作与练习，刺激脑部功能，使学习与记忆达到高效能。
根据人脑的结构，丹尼生博士把人脑的运作分成三个范围：左右两侧、前後与上下。
我们先简略地了解一下脑的结构，然後再解说员大脑体操如何影响我们的脑、神经与肌肉系统的运\并作。
人脑是三位一体，由三个不同的脑部结合而成的。
位於顶端的是人类最特殊与发达的大脑神经皮质部分，我们用它来思考、说话、观看、倾听、分析资讯和解决问题。
人脑的中央有与「古老哺乳动物」共同的边缘系统，主导身体的韵律，控制我们的情绪，应对压力的能力以及我们的性能力，它在记忆方面也扮演一个关键性的角色。
在脑的底部就是脑茎，也称作「爬虫类的脑」。
它掌控我们许多直觉反应，例如消化、体温、血液循环，它就是在压力下挑选「当兵」或「逃走」的反应中心。
脑茎後方的後脑，主控我们冒险的本能，繁杂和高难度的动作，例如走路、均衡，以及掌控自动化的身体功能，例如体温、眩晕快慢等工作。
在脑茎上端Seiches一个对本心和自学存有关键性影响的网状启动系统(reticularactivatingsystem)，它就是容许资讯步入皮质搞思索的总开关。
大脑皮质分为左、右两半球，左半球控制右边的身体，右半球控制左边的身体，负责左右半球之间讯息的传递是中枢神经。
幼儿在爬行时会同时用到左右两边的身体，建立左右脑之间的神经网路，同时也培养眼睛、耳朵与其他身体部位的谐调。
太快学会走路的孩子往後在学习上经常会遇到困难，多做跨中运动可以弥补小时爬的不够!能够让资讯顺畅地在「左右两侧」(laterality)交流，是读、写与沟通的基本条件。
另外，「左右两侧」对能够同时做动作及思考也是非常重要的。
前脑和後脑及脑茎之间的运作与否通畅，对我们的理解能力存有关键性的影响，这就是丹尼生博士所谓的「著眼」(focus)次元。
醉汉走路
嘉聯精密五金工業公司管理培訓課程系列醉漢走路The Drunkard’s Walk台灣天下文化出版芝加哥大學數學博士胡守仁譯Leonard Mlodinow, PhD, UC Berkeley機率如何左右我們機會與命運How Randomness rules our lives隨機性法則•現實世界發生的許多事都是隨機的，就像浮游在液體中的花粉微粒，會不斷地讓一個接著一個的隨機事件推向東，推向西•我們從校園到職場的人生歷程，從高爾夫球第一洞到第十八洞的軌跡；或是股票市場的漲漲跌跌，都是按著隨機性法則在運作的。
各種出乎意料的事情在發生，但是軌跡「終歸會到達某個位置」…•這就是「醉漢走路」模型代表的含意混沌中的秩序：統計學•Statistics:統計學一詞是源於拉丁文Statisticum collegium (國會)以及義大利语Statista (國民或政治家)。
代表對國家的資料進行收集、整理、分析的學問，藉由收集被統計群體中的個體採樣，希望能夠獲得一些對於現狀的正確或有意義的敘述或預測•早期的統計學家發現，統計群體中的每一個人雖然各自「隨機地行動」，卻往往顯示出一致，而且可預料的群體行為，看起來向是在有意識的追求同一目標…•更驚人的發現是，他們所收集到的「任何」資料數據，只要是具代表性或全面性，就都可以用一個鐘型曲線分佈來表示鐘型曲線的尖峰位置就是「平均值」的觀測次數，如果你的觀測是呈常態分佈的話，你會有68％機率你觀察到的數據落在這個平均數的一個標準差的範圍之內，大約95％會在兩個標準差體內，有99.7％會在三個標準差之內值得一提～「鈕釦富商」同行開創統計學•葛朗特(John Graunt 1620-1674)是17世紀英國倫敦的一個鈕釦配件商人，主要賣些鈕釦與針線。
他不僅是一個商人，還是一個「富有」的「鈕釦商人」！他賣鈕釦所累積的財富，讓他有空餘的時間追求他的興趣：研究數學…•他成功地以收集到的數據，準確地預估了倫敦市的人口，並出版了「根據死亡公告所做的自然與政治觀察」(Natural and Political Observations Made upon the Bills of Mortality ,1662) ，其中他所發明的「生命表」，（列出100個人裡面，有多少人可預期活到某一個年齡）讓他獲選入皇家學會。
第五项修炼目录
第五项修炼作者：彼得·圣吉序——第01章重圆破镜第02章你的组织有学习智障吗？第03章从啤酒游戏看系统思考第04章第五项修炼的微妙法则第05章新眼睛看世界第06章以简驭繁的智慧第07章纵观全局掌握重点第08章见树又见林的艺术第09章自我超越第10章心智模式第11章共同愿景第12章团体学习第13章掌握修炼的进阶第14章超越办公室政治第15章无为而为的有机管理第16章不再与时间为敌第17章工作与家庭之间第18章微世界：学习实验室巡礼第19章领导者新角色第20章第六项修炼？第21章重写思考法则第22章不可分割的整体傅宗科---学习型组织中国培训第一人十五年来专业、专注、专心、专一致力于学习型组织五项修炼管理方法在国内的推广和培训工作。
愿学习型组织在我国开花结果、落地生根，红遍大江南北。
主讲人介绍傅宗科博士学习型组织中国培训第一人，学习型组织五项修炼管理方法的研究、宣传、培训、推广的资深专家。
北京太极鸿达管理培训有限公司总经理,学习型组织管理培训中心主任。
他少年立下“一生要做一二件有益于时代的事”的志愿。
1974年参军服务于北京装甲兵技术学院，1982年申请离开部队，选择《徐霞客游记》路线只身骑车进行实地踏勘考察近四年，行程43000多公里，途经20个省区590多个县市，目睹了这条路线上人文自然地理的变化和新时代风貌，有志为丰富研究《徐霞客游记》做终生的努力。
此举曾受到中央和地方数百家新闻单位的关注，进行报道。
中央电视台又以其考察事迹为主线拍摄徐霞客电视片《山魂水魄》，被人们称之为“当代徐霞客”。
1988—1991年经于光远、潘琪先生推荐，陈佳洱校长特批到北京大学地理系学习深造，并申请获得国家自然科学基金资助继续从事研究。
之后于1993年创办北京太极鸿达信息公司。
1995年一次偶然机会,他接触风靡世界的学习型组织管理方法,选择讲授《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，作为服务社会的一件大事，计划用十年时间致力于在中国的培训、推广、普及工作，并发愿使中国20％的企事业接触第五项修炼管理方法，有2％的中国企事业实践应用这套现代管理方法。
完美ABC五大基本动作终版PPT共31页
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
完美ABC五大基本动作终版
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
防守技法训练之管见
强 抗 击 打 训 练 ， 尤 其 应 加 强 头 、 腹 和 手 臂 的 抗 打 能
力 ， 这 是 提 高 防 守 能 力 和 使 用 防 守 技 法 的 基 本 保 证 。 防 守 的重 点 部 位 为面 部 、下 颌 、胸 部 、腹 部 、
下 潜 闪潜 ，是 通 过 进 步 下 潜 近 身 ，来 防 守 对 方 攻 击的技 法 。
对 敌 攻 击 的 时 机 、 方 式 、 路 线 、 部 位 要 达 到 判 断 准 确 、 反 应 灵 敏 的 要 求 ， 为 防 守 反 击 创 造 有 利 条 件 。 防 守 ， 一 则 能 保 护 自 己 ， 二 则 能 为 更 好 的 进 攻 创造 条件 。拳 谚 说 ： “ 攻 中 能 守 守 不 丢 ，守 中 善 攻 练 家 愁 。 严 守 只 为 攻 必 进 ， 能 攻 才 能 好 防 守 。” 防 守得 积 极主 动 能为进 攻 创造 有利 条 件。
防 守 技 法 ，按 攻 防 接 触 点 不 同 ，可 分 为 不 接 触 性 与 接 触 性 防 守 。 在 实 战 过 程 中 ， 防 守 技 法 要 与 身 法、 步 法相结 合 ，以发挥 最佳 的防守 效 能。
（ 一 ） 不 接 触 性 防 守 动 作
姿 势 的 改 变 或 距 离 的 移 动 要 有 高 度 的 准 确 性 ， 以 刚
能避开 敌攻 击锋 芒 为宜 。
１ ． 上 体 闪 躲
上体 闪躲 ，是 通过 身体 的转 动 与 上体 的 移动 ，
整 体 协 调 ，这 是 对 身 体 协 调 性 的 要 求 ， 不 论 是
锄
． ４ ７
２ ０１ ５ ． ９
侧踹腿在散打中的
戴明博士的：Plan-Do-Check-Action(DrEdward-Deming-…
护理管理工作中的热点议题护理部杨青敏在迎接医疗质量万里行及等级评审的工作中，认真学习各类先进质控管理理念。
回顾目前我们的工作，有以下热点议题，与同仁探讨分享，并希望同仁在工作应用。
热点1 —PDCA质量管理循环的学习讨论戴明博士的：Plan-Do-Check-Action(Dr.Edward Deming-PDCA)。
它原本是戴明博士在八十年代提出来用在生产质量管理的一种管理理论，主要解决的是如何提高生产的质量管理问题，现在已广泛应用于医院管理中，也是医院JCI认证最精髓的部分。
这个质量管理理论被称之为PDCA循环。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
P：做事情先要有一个计划（策划），工作的时候要掌握重要信息，包括所有的小事情，对每一位患者、每一件事情都作为一个案例来做，用PDCA的循环来检查自己是不是做好了；D：按照标准、制度、规范、流程、要求执行工作计划，也就是每个人的执行力；C：控制、检查每个层面执行力，也就是护士、护士长、科护士长、教育培训长、教研室主任、护理部主任的分层质量检查；A：反馈所有的信息，从经验中学习、改进（修正），每月质量汇总、护士长会议、科委会、每季度质量讲评，让全院每一位护士都知晓我们工作的PDCA循环。
无论在管理层面、部门层面、科室层面、小组/个人层面，同样是这个道理，大同小异。
其区别是运用于管理层面，会形成管理框架；运用于部门层面，会形成团队共识的管理体系；运用于科室层面，会成为日常工作的执行管理模式和规律；运用于小组/个人层面，就是行之有效的工作习惯和方法。
从PDCA循环可以看的出来，放在头等重要地位的就是计划或者叫管理，只有把管理计划做好、把执行做好、把检查做好、把反馈修正做好，才能真正地把PDCA循环应用到日常工作中，作为常态管理的一种科学有效的方法。
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完美的系统化动作
◇A做人的第一件事：我要做一个什么样的人？人之所以没有充实感，心静不下来，就是没花时间想自己要做一个什么样的人，而是让别人言语或被各种名利（钱，职位，奖衔）所累迷失自己。
价值观：在人内心中指导自己行为处事的精神原则！这是最根本且不变的！
使命：为社会为人类所希望承担或贡献的力量
愿景：自己人生将要达到的高度
梦想与目标：可量化的行动指南
使命感：我们是在帮助我们的朋友通过认识理解好完美，通过完美得到健康财富自由。
我们都将是富人，我们有责任关心与帮助亲朋认清看懂完美，对于一时不能接受和理解的朋友感到可惜，但我们一定要坚持不放弃他们！我们更有责任为国家社会的和谐美好作一些力所能及的爱心付出贡献！
1.讲OPP，首先突破自己的销售能力。
这是重中之重！
2.
3.不断分享自己的使命与梦想，不断扩大影响力。
《富爸爸的金三角》
4.领导力的修练，让整个系统转动起来。
大工作室：
●抓住你的梦想，目标与计划，时间管理，心态与观念，成功八步，服务与跟进，如何处
理成功路上各种关系，穷人与富人的区别，新人如何起步
●二天一夜培训，钻石营训练，表彰大会，激励分享大会，奖励旅游，登山，讲师培训，
如何讲。
训练，直销领导课程，团队的建设与管理
工作室：
●OPP创业说明会，完美的价值与远景，NDO学做教，健康知识讲座，产品推广会，美
容知识讲座，团队年度季度当月目标。
修炼内在素质与外在演讲的科目
家庭聚会：创造一个创业上进与积极行动的氛围（环境）是成功的关键。
●训练（OPP，NDO，健康，沟通技巧），产品介绍，OPP聚会，产品分享，每月小组总
结，骨干会议，如何做好ABC，如何做好家庭聚会
一对一的练习：成为专家必需是自己亲身体验与经历，（只有大量自用体验产品的效果，根据感受去学知识。
这样才有了解产品内涵和发自内心的说出来）
●奖金制度练习并分析直销成功的规律，价值与远景，了解公司历史与理念
●产品示范练习，教育高品商品的低花费性和对社会的持续发展的贡献
●健康讲座练习，认同清调被的科学功效。
意识到保健的重要性和投资观念
●OPP讲稿训练，有疑虑就学会解决
●沟通技巧，（从内在的散发），新人心态建设(团队批发,事业要基业长青)。
这是我们让人把完美看懂的关键工作，从复制倍增的角度来说，我们应用大量时间来做这个基本动作，这决不是慢！每月复制一个的进度很少有人做到，我们就在新人上多花时间！新人需要信任我们，我们的动作才能复制，而信任源于了解，了解源于接触！
我们前期要花大量时间跟新人在一起，帮助他全面深入了解完美的价值与内涵，给自己一个坚定做完美的理由。
这样才能以一个正确的心态来做完美。
（这是成功八步的梦想与定位，是事业起步的基础，也是解决为什么做的步骤。
心态决定成败，技巧决定
速度。
只有在这一阶段上花大力的人，他的梦想，心态，姿态，自信，激情与博爱才会重新焕发出来。
）
陪同：
●成功一定要阅读系统推荐的励志书：世界上最伟大的推销员。
富爸爸穷爸爸。
把自己
激励成超人。
财务自由之路。
成功一定有方法失败一定有理由。
世界上最伟大的一堂课。
秘密。
李践，陈安之，国学，和谐拯救危机，团队三角形的建设、专业知识书，听系统的录音带、看系统的音像资料、参加系统的会议，坚持不断。
●列名单，分析名单，确立跟进计划（时间安排表：跟进的目的是真心交友，关心他人，
了解需求，帮助他而非为了业绩。
）
●针对具体的人，练习邀约台词
●运用ABC帮助讲解促成。
实战带徒弟。
●指导跟进（问他自己怎么想，再给予建议）
●个人当月业绩（名单，邀约，讲解，跟进行动计划）
●团队当月业绩（指导服务顾客与指导服务伙伴的进度计划：当伙伴推荐到事业型人出
现的时候，指导他明白白整个指导的流程和这样指导起到的作用，让他知道这样做是有道理，值得这样做的！）
●长远目标与计划：梦想版的协助订立（目标管理与自我激励）
这是如何做完美的行动圈。
在伙伴去指导新人的时候，我们一定要检查进度，看他们是否做到位，并调整伙伴的心态，教给他技巧与方法。
适当的时候，骨干聚会协助补足复制不到位的偏差。
自己：
●我为什么做完美？
●目标（认真的花时间做出梦想版）与计划（价值观与与使命感，愿景）
●要想将系统成功地复制下去，就离不开书、录音带、音像资料和会议
●个人当月业绩（名单，邀约，讲解，跟进行动计划）
●团队当月业绩（服务顾客与服务伙伴的进度计划）
●列名单，分析名单，确立跟进计划（时间安排表：跟进的目的是真心交友，关心他人，
了解需求，帮助他而非为了业绩。
）
●针对具体的人，练习邀约台词
●运用ABC帮助讲解促成。
跟随学习。
●跟进与服务（聆听弦外之音，发问找出原因，区分事实与假象，专注回应积极引导：
多次教育才会成功的心理准备，力求循序渐进！）（学习专业知识并向上请教！）
●每周一次骨干家庭聚会，陌生交友突破
●每月一次新人训练（示范，制度，OPP，邀约，沟通技巧实战）
●每月订立团队目标并总结展望我们团队的未来，树立适当的团队目标与计划，明确接下
来必须要成长与完成的事，解决阻碍团队发展的问题（心态问题或是方法问题）！
●骨干层每次会前会，平时保持每天交流团队情况
●骨干层订立团队年度目标与实施计划
●骨干层订立大型活动的计划
做一个受欢迎的人！
世界上最伟大的推销员
坚定信心的书：高贵的心灵。
世界上最伟大的推销员。
富爸爸穷爸爸系列。
把自己激励成超人。
财务自由之路。
成功一定有方法失败一定有理由。
世界上最伟大的一堂课。
秘密。
李践，陈安之，国学，和谐拯救危机，团队三角形的建设。
川崎教你挣大钱。
激励与跟成功的书
碟片：许国伟讲创业说明会。
徐登塔价值与远景。
黄文波本质与远景。
凤凰卫视之大商道。
从古润金看完美。
家里的金山。
管道的故事。
完整的健康从清调补开始。
选择大于努力。
孙云萍分享。
公司旅游集碟。
黄文波种子土壤病灶。
陈金柱讲课。
健康的意识。
健康报道等。
书：金钻之路。
运作手册。
事业宝典。
产品知识。
保健知识。
谈话显信心。
百问百答。
陈金柱谈健康。
完美图册。
成功八步
推己及人，人就是一个小宇宙，反观内照会放松静心。
读杂书万卷，不如读经典一尺。
金钻具备的品质的人的特征:
1.热忠直销,主动学习
2.会有疑问,有好奇心
3.随时展望未来,充满信心与希望
4.认真使用产品,
5.知道目标的重要性,并认真规划
6.有社会责任感和同情心,热情
7.积极主动
8.诚信
9.遵守规则与制度
直销领导必备的能力:
1.反省:倾听内在思想的能力.真实面对自我,区分自己思想,不断寻求自我激励成长提升完
善的意识.自我革新的能力.
2.沟通力,行动力,策划力,感召力,学习力,整合力,领导力,演讲力
3.订立目标的能力,发现良策找到适合自己团队阶段发展模式的不断完善能力
4.组织运作和解决问题的能力,牺牲奉献的毅力,良好形象的魅力,永续经营的定力
一年上金钻等于：每天讲OPP五次（做示范）
二年上金钻等于：每天讲OPP 三次（做示范）
从事完美几件事:心态对了,自己就会主动想办法完成目标.
1.区分自己(根据金钻具备的品质特征标准),不断改变的意识和主动学习激励自己成长与
提升(根据直销领导必备的能力)
2.大量的行动,加办卡和销售量.区分朋友,顾客,伙伴.区别对待:顾客,增进感情与信任,用好
产品转介绍;伙伴:练习好基本功:产品示范,奖金制度,欢迎进入完美世界,学做教,健康讲座,ABC应用,带他大量行动(陌生交友,跟进与邀约,讲解)
3.自己订目标与计划,协助伙伴订立目标与计划-----做到合理,可行.并不断提醒检查协助完
成当月本周的计划.
4.每会必到,次次参与,在环境中成长自己.带顾客和伙伴参加活动与会议,不断的影响和成
长他们.
A订立目标与详细计划, B根据计划加大行动量, C区别对待顾客与伙伴, D参加会议与自己阅读不断的改变成长自己, E陪同伙伴练习基本功, F带着伙伴交友大量行动, G指导伙伴订立目标与计划并关心完成,
H 指导伙伴自我成长.。