服务部电器物料计划

机电维修供货实施计划

机电维修供货实施计划
维修需求
括机电设备的故障类型、维修范围、所需物料清单
采购计划
物料种类、数量、供应商选择、采购预算
供应商沟通
与供应商联系，明确物料供应情况、交付周期、价格和质量要求，并签订合同或协议
物料供应
按照物料采购计划，及时向供应商下订单，确保物料按时交付到指定地点
维修准备
组织维修人员和所需工具，准备开始机电设备的维修工作
维修执行
按照维修计划和操作规程进行操作，确保维修行追踪记录，物料的使用情况、消耗量和剩余量，以便及时补充物料
维修监控
监控维修过程，及时处理遇到的问题和异常情况，确保维修工作按计划顺利进行
完成验收
进行维修验收，确保设备功能正常，达到预期的维修效果
记录评估
记录维修过程和维修结果，维修内容、耗材使用情况、维修费用等，进行维修效果评估，并提出改进建议
结算支付
根据实际维修情况和物料使用情况，进行结算并支付供应商费用
总结反馈
维修过程中的经验教训，提出改进意见，下一次机电维修供货工作提供参考

售后部仓库管理规（5篇）

售后部仓库管理规售后部门仓库管理规范：一、仓库管理的目标和原则：1. 目标：确保售后部门仓库的物资、设备等资源的正常供应，满足售后服务的需求，提高售后服务的质量和效率。

2. 原则：(1) 安全性原则：确保仓库环境安全、物品储存安全、操作人员安全。

(2) 效率原则：高效、规范、无纠纷地完成入库、出库、盘点等工作。

(3) 精确性原则：确保货物信息、库存数据等准确无误。

二、仓库硬件设施和人员要求：1. 仓库硬件设施：(1) 仓库面积要充足，合理规划货架、货位等储存设施。

(2) 仓库通风、照明等基本设备要正常运行。

(3) 仓库安全设施完备，如消防器材、监控设备等。

2. 人员要求：(1) 仓库管理员应具备相关的仓库管理知识和技能，熟悉仓库流程和管理规范。

(2) 仓库管理员应具备严谨、细致、责任心强的工作态度。

(3) 仓库管理员应定期接受培训，提高管理水平和技能。

三、仓库管理流程：1. 入库管理：(1) 售后部门采购物资时，应填写采购订单，物资入库前必须核对订单与物资的一致性。

(2) 入库前需对物资进行验收，验收标准应与采购订单一致。

(3) 入库时应对物资进行清点、上架、编码，确保物资信息的准确性。

(4) 入库管理需及时录入系统，更新库存数据。

2. 出库管理：(1) 出库前需核实出库申请单，并按照申请单进行物资出库。

(2) 出库操作需注意物资的编号、数量、质量等信息与出库申请单一致。

(3) 出库后应及时更新库存数据，确保库存准确性。

3. 盘点管理：(1) 定期进行全面盘点，确保系统库存数据与实际库存一致。

(2) 盘点时应对库存物资进行核实、清点，并记录可能存在的差异。

(3) 如发现库存差异，需进行调查、分析原因，并及时进行调整。

4. 异常处理：(1) 对于损坏、过期等问题物资，应及时处理，清理出库并建立记录。

(2) 对于未及时出库的物资，应进行跟踪处理，及时催促出库。

(3) 如发生人身、财产损失等安全事故，应立即报告相关部门，并做好记录。

生产管理培训物料计划与库存控制PPT模板

需求预测的方法
Item planning and inventory control
销售人员意见综合法专家意见综合法时间序列法
统计分析法（因果分析法）
当某项目的库存量降到某一值(定货点)时，产生一个订单以获取一定数量的(定货批量)补充库存。
特点： 1.要求的输入数据少; 2.基于过去的需求作出预测(统计预测); 3.对所有的项目考虑安全库存量; MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。
什么是需求？
Item planning and inventory control
需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）
部件 V3
部件 W1
部件 X2
成品 T
部件 U2
部件 Y2
成品 T
需求的供应方式
Item planning and inventory control
推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处：质量一致性采购管理成本下降采购总成本下降建立长期的战略性联盟
Part 01
生产计划与库存控制概述
Item planning and inventory controlItem planning and inventory control
关于PMC
Item planning and inventory control
Production & Materials Control的缩写，生产及物料控制，一般简称计划与控制，包括两大部分： PC：生产计划及控制目标：生产计划及时完成。职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调； MC：物料计划及控制目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。

计划物料清单

计划物料清单计划物料清单：1. 印刷品：根据项目需求，如海报、宣传单页、小册子等印刷品。

2. 包装材料：根据产品特性，选择适当的包装材料，如纸盒、泡沫箱等。

3. 标识物料：包括标识牌、标识贴纸等，用于区分不同产品或区域。

4. 文具用品：如笔、纸、胶带、信封等，用于办公室日常工作。

5. 办公设备：包括计算机、打印机、复印机、传真机等。

6. 活动道具：如横幅、气球、场景布置等，用于各种活动的装饰。

7. 宣传物料：如彩旗、横幅、立牌等，用于宣传公司或产品。

8. 电子设备：如投影仪、音响、LED显示屏等，用于展示和演示。

9. 会议材料：如白板、标签、笔记本等，用于会议记录和讨论。

10. 产品样本：根据产品特性和销售需要，准备合适的产品样本。

以上是计划物料清单的一些常见内容，根据具体项目的需求，可能会有所变化。

在制定计划物料清单时，需要根据项目的时间、预算、人力资源等方面的限制，合理选择物料，确保项目的顺利进行。

同时，建议在准备物料前多进行调研、比较和评估，选择性价比较高的物料供应商，以节约成本并确保物料的质量。

计划物料清单是在活动、项目或日常工作中必不可少的一部分。

它是为了确保所需物料的准备工作能够有条不紊地进行，提前规划并列明所需物料的名称、数量和规格。

在制定计划物料清单之前，首先需要明确项目的目标和需求。

根据项目中所涉及的具体活动、任务或产品，确定所需物料的种类和数量。

比如，如果是一项展览活动，那么就需要准备展示用的背景板、海报、展示台、触摸屏等；如果是一项宣传活动，就需要准备宣传单页、彩旗、横幅等。

其次，根据预算制定计划物料清单。

根据项目的预算限制，合理地考虑所需物料的价格和数量。

可以与物料供应商进行沟通，了解物料的市场价格，选择价格合理且质量可靠的物料。

在选择物料时，也要考虑它们的质量和环保性。

确保所选物料符合相关质量标准，并尽量选择环保的、可回收的材料，以减少对环境的负面影响。

在实际采购物料之前，可以先向多个供应商询价，比较价格和质量，选择最优的供应商。

家电仓库管理制度及流程【7篇】

家电仓库管理制度及流程【7篇】仓库管理制度及流程篇一仓库管理制度范本1、目的为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学。

安全。

高效。

有序。

合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌。

种类。

规格以及质量合符要求，保证仓库物品供应不延误销售日程，较准确做物流过程中的成本决算。

特制定本管理制度。

2、仓库的分类：公司的仓库总的来说有：酒类仓。

包装材料仓。

文本资料仓等。

3、物品验收：（1）仓管员对采购员进库的物品无论多少。

大小等都要进行验收，并做到：①收货单或发票与实物的名称。

规格。

型号。

数量等不相符时不验收；②收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称。

规格。

型号相符可按实际验收；③对进库品已损坏的不验收；④检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收根据具体状况而定。

（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称。

规格。

型号。

单价。

单位。

数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。

4、入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理。

注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。

（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。

5、保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀。

鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。

（2）抽查：①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对；②会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符。

账物相符。

账账相符。

（3）对即将过期物品就应及时检查清理。

6、物品出库（1）领用物品计划或报告：①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；②仓管员将报来的计划按每一天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；（2）发货与出库①各部门各单位的出库一般要求专人负责；②领料员要填好出库单（含日期。

餐饮部筹备设备物料采购单

主席台含备用含备用含茶几 170张会议桌
品名
备餐柜迎宾台儿童椅衣架衣架（小）宴会预定桌宴会预定椅货架酒水车布草车送餐车周转箱收餐车拉椅子车蒸巾车堂灼操作架鲍鱼车
单位材质
个
木质
台
木质
把
木质
个
木质
个
木质
张
木质
把
木质
不锈钢
台木、钢
台钢、布
台木质、钢
个
塑料
Байду номын сангаас
个
申购
数量
会议杯
会议室、多功能厅开会客用
500
宴会厅、餐饮大厅、多功能厅
60
宴会厅、餐饮大厅、多功能厅
60
9寸
西餐、自助餐
400
7寸
西餐、自助餐
300
西餐、自助餐
300
西餐厅50、宴会厅12、餐饮大厅50
120
西餐、自助餐
各60
西餐、自助餐
各80
西餐、自助餐
300
宴会厅、餐饮大厅、多功能厅客用
600
120 cm
15
预订部4部、办公室1部、吧台2部
7
各包厢、营业场所、后勤部
12
60升
中、西餐各一台
2
自动感应
2楼、4楼客用卫生间
5
即位
会所包厢
50
西餐厅
2
小型
西餐、包间吸尘
4
多功能型
鲜榨果汁使用
1
普通型
鲜榨果汁使用
1
备注
实际距离实际距离
无线
有来电显示
传菜部管事部

物料部管理制度范文（四篇）

物料部管理制度范文物料管理制度第一章总则第一条物料由生产部核算、计划。

第二条物料由采购科订购。

第三条物料由仓库人员管理与控制。

第四条物料管理由厂长办公室直接监督。

第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。

第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。

第七条要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。

第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。

第九条要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。

第十条要保证物料的质量、数量。

第二章物料的分类、核算与订购第十一条根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类。

1)布料类；2)辅料类；3)包装物品类。

第十二条物料分类结构图。

第十三条物料的核算与计划，应该注意以下山几个问题：1.什么款式____多少数量3.用哪种布料4.用什么辅料5.单位用布料6.单位辅料用量7.交货时间8.生产所需时间预算9.物料进货所需时间第十四条生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。

第十五条在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。

第十六条采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。

第十七条物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。

第三章仓库管理条例(一)仓库的规划第十八条仓库物料放置的规划及规划图。

第十九条库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。

1.层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。

2.库位流水编号。

3.通道别，依abc顺序编订。

4.仓库别，依abc顺序编订。

第二十条物料管理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。

第二十一条仓库管理人员要掌握各库位，各产品规格的进出动态。

(二)仓库的物料验收第二十二条物料的验收由仓管负责。

宣传物料排产计划与服务方案

宣传物料排产计划与服务⽅案宣传物料排产计划与服务⽅案5、2产品印刷流程及排产计划（1）产品印刷基本流程（2）产品印刷排产计划①接到设计部制作定单和样稿，与设计⼈员及项⽬经理及时沟通了解制作细节和制作⼯艺及⽅法。

②确定制作材质和制作⼯艺后，及时在库房调集原村料，让制作⼯⼈调试机器。

③⼀切准备就绪后开机制作样品，在制作样品过程中严格按照样稿和客户要求的⼯艺材料及⾊彩制作。

④样品制作完毕后，打包送项⽬负责⼈或联系⼈，及时交甲⽅检样，如甲⽅检样満意后请甲⽅签字确认。

如甲⽅需要改动或不满意，按甲⽅需求重新调整进⾏样品制作，制作后再次送甲⽅检样，直⾄甲⽅满意。

⑤在甲⽅样品满意后，严格按样品标准进⾏批量⽣产。

⑥⽣产出成品,由质检部进⾏检验登记，合格产品⼊成品库打包待发货，不合格产品重新调整或重新⽣产，废弃不合格产品销毁。

⑦组织成品运送⾄甲⽅需求地，请甲⽅验货，填写签收验货单。

⑧售后回访。

我公司已建⽴产品质量、服务回访制度，不定期对采购单位进⾏回访，并邀请他们来公司检查⼯作，建⽴完整的记录。

对⽤户的反馈意见，1⼩时内到现场，4⼩时内予以解决。

5、3服务安排计划（1）产品包装⽅案1）包装的要求①提供的所有设备和材料都具备适应多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减震、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好⽆损。

②包装将按产品特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。

③包装所⽤的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能⽅便地按原包装复原。

④各种设备的松散零部件将采⽤好的包装⽅式，装⼊尺⼨适当的箱内。

2）包装的标记与标准按照招标⽅需求规范进⾏，其中对特殊的⼩量制作（如100张以内海报，1000张以内单页、折页,10个以下X展架等物料）按招标⽅实际要求进⾏包装。

（2）产品运输、配送⽅案针对此项⽬运输的地点，我司坚持⽤户第⼀的思想，⽤户的需要就是我们⼯作的⽬标；⽤户的要求就是我们⼯作的标准。

电气报价年初工作计划

电气报价年初工作计划
1. 按照客户需求，制定电气设备报价方案。

2. 收集并分析电气设备市场价格变动情况。

3. 与供应商沟通，获取最新的电气设备价格信息。

4. 对电气设备的材料成本、人工成本、运输成本等进行综合评估。

5. 结合项目要求和预算限制，确定最终的电气设备报价。

6. 编写报价文件，包括明细清单、价格计算方法、产品说明等。

7. 定期更新电气设备报价，根据市场价格变动及时进行调整。

8. 参与商务谈判，为客户提供专业的报价解答与支持。

9. 与其他部门合作，共同制定电气设备采购计划。

10. 不断学习电气设备行业的最新知识和技术，提高自身专业
水平。

物资需求计划

物资需求计划
物资需求计划是指根据公司或组织的运营需求，制定具体的物资采购计划，以保障企业或组织的正常运营。

在制定物资需求计划时，需要根据实际情况和需求，综合考虑多方面因素，使采购方案科学、合理、透明。

下面是我们制定的物资需求计划。

一、办公室用品类
1.文具类：包括笔、笔芯、笔筒、便签纸、复印纸、打印纸等。

2.办公设备类：包括打印机、复印机、扫描仪、投影仪、电子白板等。

3.劳动保护用品类：包括口罩、手套、护目镜、劳保鞋等。

二、生产用品类
1.原材料类：包括钢材、电线、电缆等。

2.工具类：包括电动工具、手动工具等。

3.安全防护产品类：包括安全带、安全防护用品等。

三、IT设备类
1.电脑类：包括台式电脑、笔记本电脑等。

2.服务器、存储设备类：包括服务器、磁盘阵列等。

3.网络设备类：包括路由器、交换机等。

四、车辆类
1.办公用车：包括轿车、商务车等。

2.生产所需车辆：货车、挖掘机、叉车等。

以上是我们公司的物资需求计划，在制定计划时我们考虑了企业实际生产和办公需求，以确保公司能够顺利运作。

同时，我们会根据实际情况逐步完善采购计划，以更好地服务于公司的生产和运营。

家用电器行业的供应链管理优化流程的关键策略

家用电器行业的供应链管理优化流程的关键策略在家用电器行业中，供应链管理的优化流程是至关重要的。

通过优化供应链管理，企业可以实现更高效的生产和配送，提高产品质量和客户满意度，降低成本和风险。

本文将探讨家用电器行业供应链管理优化流程的关键策略。

一、供应链可视化和数据整合家用电器行业的供应链通常涉及到来自多个供应商的物料、零部件和产品，以及各个环节的生产和配送过程。

为了优化供应链管理流程，企业首先需要实现供应链的可视化和数据整合。

供应链可视化是指将供应链中的节点、环节和流程通过技术手段进行可视化展示，帮助企业更清晰地了解整个供应链的运作状况。

通过可视化，企业能够及时发现潜在问题和瓶颈，并作出相应的调整和优化。

数据整合则是指将供应链中的各个环节所涉及的数据进行整合和分析。

借助数据整合技术，企业可以实时监控和分析供应链中的数据，并基于数据进行决策。

例如，通过数据分析，企业可以准确预测产品需求量，避免库存积压或缺货的情况发生。

同时，数据整合还可以帮助企业识别供应链中的瓶颈和改进机会，从而持续优化供应链管理流程。

二、供应商合作和风险管理优化供应链管理离不开与供应商之间的密切合作和风险管理。

家用电器行业通常涉及大量的供应商，而供应商的质量和交货能力直接影响着企业的生产和交付能力。

为了加强与供应商的合作，家用电器企业可以建立长期稳定的供应商合作关系，并与供应商共享信息和数据。

通过与供应商共享信息，企业可以更好地了解供应商的能力和资源情况，及时掌握供应链中的变化。

同时，供应商也能够更好地了解企业的需求和要求，提供更准确和及时的支持。

此外，家用电器企业还需要进行供应商的风险管理。

在供应链中，存在着各种潜在的风险，如供应商的破产、物料的质量问题等。

为了降低风险，企业可以进行供应商的评估和监控。

通过评估和监控，企业可以及时发现供应商的问题和风险，采取相应的措施，保证供应链的稳定运作。

三、物流和配送优化在家用电器行业，物流和配送环节对供应链管理的效率和成本起着至关重要的作用。

物料需求计划

周总需求计划接收量预计可用库存余额150 净需求计划订单接收计划订单下达
1
2
3
4
50
250
100
50
200
周总需求计划接收量预计可用库存余额150 净需求计划订单接收计划订单下达
1 50 100
200
2 250 200 50
3
4
100
50
150
100
50
200
（4）基本MRP记录
零件号
1
A
总需求
预计可用库存余额20
净需求
计划订单接收
计划订单下达
B
总需求
预计可用库存余额10
净需求
计划订单接收
计划订单下达
C
总需求
预计可用库存余额
净需求
计划订单接收
计划订单下达
D
总需求
预计可用库存余额
净需求
计划订单接收
计划订单下达
E
总需求
预计可用库存余额
净需求
计划订单接收
计划订单下达
周
2
3
4
5
零件号
对于加工装配型企业，一旦确定产品出产数量和时间，就可以按产品的结构图（BOM）确定所有零部件的数量，并按照零部件的生产周期，反推出这些零部件的出产时间和投入时间
根据产品出产计划倒推出相关物料的需求
产品需求数量和需求日期
产品装配数量和装配日期
计
执
划
零部件出产数量和出产日期
行
零部件投入数量和投入日期
第1节 MRP的产生
1、订货点法的缺陷
传统的库存控制方法是订货点法，要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。这类方法适合于需求比较稳定的物料。然而，在实际生产中，随着市场环境的变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。

生产部岗位职责

2）根据工单需求用分天缺料报表跟进回料
每天根据ERP系统建议下达采购订单
3）库存及不良库存管理
每月检核库存及不良库存，进行跟进处理
4）供货比例执行及调整
每月根据配套设定的供货比例回货，如遇无法执行或其他不可抗力因素，需于每月25前进行调整
二、采购员岗位职责
1、采购员岗位职责
提升优化
1）供应商呆滞管理及品质协同
物流是后勤保障部门；物流是物料流通的中转站；物流是服务部门，仓库布局形成一个流，减少断点，加快物料的周转；
三、仓储物流岗位职责
1、物流岗位定位
1.1、强化供应商到货规范
1）负责供应商的到货接收、入仓、报检等工作； 2）负责供应商车辆行驶规范、装卸作业规范、员工行为规范的巡查与整顿； 3）负责供应商驻厂人员的周例会、月度例会以及工厂重点工作的宣贯和培训； 4）负责供应商器具标准化的统筹和协调工作；
1、采购员岗位定位
战场：生产线
采购：弹药输送及保障
如果说生产线是生产的战场，那采购员就是弹药输送及保障的后勤部门，确保前线能有弹药用。
二、采购员岗位职责
1、采购员岗位职责
资源规划
1、年度资源规划 2、月度资源规划 3、中长线及进口物料管理 4、瓶颈资源布局专项优化
供方管理
5、采购订单下达及关闭管理
目标 5% 5% 400条每个人使用每个人使用 0.03% 10次 1200万 36万
三、仓储物流岗位职责
仓储物流岗位定义
仓储物流
就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。现代 “仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。随着物流向供应链管理的发展，企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。仓库再也不仅是存储货物的库房了。

工程部周工作计划表

工程部周工作计划表新的一周即将开始，为了确保工程部的各项工作能够顺利、高效地进行，特制定本周工作计划表。

以下是本周（具体日期具体日期）的详细工作计划：一、日常维护与检修工作1、每日对公司的电力系统进行巡检，包括配电室、配电箱、电线电缆等，确保电力供应的稳定和安全。

重点检查是否存在漏电、短路等隐患，及时更换老化的电器元件。

2、对公司的给排水系统进行日常巡查，检查水管是否有漏水、堵塞现象，水龙头、阀门等是否正常工作。

对于发现的问题，及时安排维修人员进行处理。

3、对空调系统进行日常维护，包括检查空调主机的运行状况、清理空调滤网、检查制冷剂压力等。

确保办公区域和生产车间的温度和湿度适宜，为员工提供舒适的工作环境。

二、设备维修与保养工作1、安排专人对生产设备进行定期巡检，重点关注关键设备的运行状况，如数控机床、注塑机、冲压机等。

及时发现并处理设备的故障和隐患，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产延误。

2、本周内对公司的电梯进行一次全面的维护保养，包括检查电梯的机械部件、电气系统、安全装置等。

确保电梯的安全运行，为员工和访客提供可靠的垂直交通服务。

3、对公司的消防设备进行例行检查，包括灭火器、消火栓、消防喷淋系统等。

确保消防设备完好有效，符合消防安全标准。

三、工程项目推进工作1、继续推进公司新厂房建设项目，与施工单位保持密切沟通，协调解决施工过程中遇到的问题。

本周重点关注基础工程的施工进度和质量，确保按照施工计划顺利进行。

2、对公司办公区域的装修改造项目进行跟进，监督施工质量和进度。

协调各相关部门，确保装修改造工作不影响正常的办公秩序。

3、启动公司节能减排项目，对公司的能源消耗情况进行全面调研和分析，制定节能减排方案。

本周内完成方案的初步设计，并与相关部门进行沟通和论证。

四、人员培训与管理工作1、组织工程部员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

培训内容包括电气安全、消防安全、机械安全等方面的知识。

物料计划部门业绩提升方法和建议

物资管理部工作思路、建议一、创新管理模式。

依托ERP系统，规范和优化业务管理流程，推行精细化管理，逐步形成新的管理模式。

在管理上抓规范、重效果，实现工作效能的提升。

对整个流程的管理（从计划—招标—采购—供应—结算），对供应商、合同、制度和物资品种等方面的管理，包括信息的收集都要做到精细化、规范化、制度化。

二、提高质量意识、服务意识。

目前集中采购工作通过规范化的运作，在行为规范和价格控制上成效显著，下一步的工作重点是做好质量和服务。

树立质量意识，完善质量管理制度，加强对供应商质量意识的宣传和督查，用制度管理质量，使质量管理落实到每个环节。

服务意识，是做好集采工作的基础。

加强“内、外”的沟通与协调，不怕委屈、不怕吃苦，以积极的态度去做好服务工作。

克服点多人少的困难，力争做到现场管理、现场服务。

三、加强自身建设。

按“专家化+专家型”的要求，加大学习力度，要学习先进管理理念和专业知识。

管理理念不仅要理论学习还要借鉴其它企业的成熟经验，专业知识方面还要掌握各类物资品种的知识（如煤炭不同标准不同特性、编织袋和盐膜的原材料组成及特性）。

四、妥善解决存在的各类问题。

集采工作虽然取得了一定的成绩，但也有许多的问题迫切需要解决，如回款难、管理难等。

针对这些问题我们经过认真细致的分析，初步制定了解决办法。

回款方面，一是物资串换方式（黄化制钙，利用产品出口部分进票到供销公司，抵冲物资款；灌西场、银海，串换产品冲抵物质款）。

二是从集团层面解决欠款问题。

管理难方面主要表现在计划提报不及时、质量标准和验收不规范等。

对此去年集团纪委和资产处进行了专项检查，起到了良好的效果，今年还是以内部协调和从集团层面两个方面解决此类问题。

五、创新经营提高收益。

一是我公司垫资，收取财务费用（在资金允许的情况下，对付款困难的使用单位采用延期付款）。

二是采用供应商垫资的方法（不仅解决了因物资款回笼慢的造成资金难问题，而且使真正有实力的供应商进入到我们的供应商范围）。

格力电器的生产物料闭环管理

格力电器的生产物料闭环管理珠海格力电器股份有限公司【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2016(000)002【总页数】5页(P52-56)【关键词】格力电器;综合信息平台;生产物料闭环管理【作者】珠海格力电器股份有限公司【作者单位】【正文语种】中文物料闭环管理的整个执行过程可以概括为“5个100%”的落地执行，即100%齐套排产、100%拣选配发物料、100%创建物流配送看板、100%按订单使用物料、100%反冲结算。

珠海格力电器股份有限公司（简称格力电器）在物料管理新理念的指导下，以实现成品和物料一一对应的生产物料闭环管理为核心思想，以原有的ERP系统、MES 系统为基础，借助自主开发的信息化平台系统，围绕齐套排产、定额配送和反冲结算三个核心环节，达到生产物料全流程的系统化、规范化、高效化的管理（见下页图1）。

格力电器一直在寻找一个多元化综合信息系统平台，能够与ERP系统、MES系统实现无缝对接，实现采购、检验、生产、销售等多环节的顺畅连接，提高产品生产效率。

综合信息系统既要符合企业自身的实际情况与理念，又要适应企业未来中长期的发展需要，还要考虑到后期二次开发及维护成本，经公司管理层研究决定，从企业实际的需求出发，格力电器自主开发了具有自身特色的综合信息系统平台。

综合信息平台既要在30分钟内完成300万项的物料需求齐套检查运算和拣选指令生成，又要能够支持生产现场2000个节点的实时数据采集并动态生成配送看板，数据量极大，且交互频繁。

在系统开发过程中，计算机中心采用敏捷开发模式，在业务逻辑层和数据层采用多线程并行运算和分布式事务处理，提高开发效率。

在数据处理方面，采用多分布式事务处理方式，确保系统稳定、高效运行。

在系统可靠性运行方面，建立系统监控平台，实时监控网络、数据库、消息队列、服务器资源，并制定各项应急预案，建立信息系统双机热备份机制，一旦主系统遇到故障或受到攻击导致不能正常运行，备用系统能及时替换主系统保证生产正常进行。

电气年度工作计划

电气年度工作计划
1. 开展电气设备巡检和维护工作：定期检查电气设备运行状态，进行维护和保养，确保设备安全可靠。

2. 编制电气设备维护计划：根据设备情况和工作需要，制定维护计划，明确维护时间和工作内容，确保设备维护工作有序进行。

3. 参与电气工程项目的设计和施工：配合工程师进行电气设计，参与设备安装和调试工作，确保项目顺利进行。

4. 进行电气故障排除和修复：及时处理电气故障，快速定位问题所在并采取相应措施进行修复，确保设备正常运行。

5. 更新电气设备操作手册和维护记录：及时更新设备的操作手册和维护记录，确保信息的准确性和完整性，为工作提供参考和依据。

6. 参加相关培训和学习：不断提高自身电气知识和技能，参加相关培训和学习，提高工作效率和质量。

7. 配合相关部门的工作：积极配合生产、安全、环保等相关部门的工作，完成各项任务。

8. 提出电气设备改进建议：根据工作实际，提出电气设备改进的意见和建议，提高设备使用效率和节能水平。

9. 完成上级交办的其他任务：按时完成上级领导交办的其他工作任务，确保工作的全面推进和顺利完成。

10. 保持工作区域整洁和安全：保持工作区域的整洁和安全，定期清理设备周围的杂物和危险物，预防事故的发生。

投标产品生产计划

投标产品生产计划一、项目背景公司准备在最近将要举行的招标中参与一个产品生产项目，该项目要求生产一种新型家用电器产品。

为了顺利赢得竞标并成功生产该产品，公司准备制定一个详细的生产计划，确保产品质量、生产效率和交货时间达到要求。

二、项目需求1.产品说明：该家用电器产品是一种智能洗衣机，具有智能控制、节能环保等功能，能够满足消费者对高品质生活的需求。

2.技术要求：产品需要采用先进的智能控制技术、高效的节能技术，并符合国家相关标准和要求。

3.生产要求：产品生产周期短，质量稳定，交货周期紧迫，数量大，要求质量、效率和交货时间都能满足招标方的要求。

4.服务要求：除产品本身的生产外，还需要提供产品安装调试、培训等售后服务，确保客户满意度。

三、生产计划1.生产规划（1）生产工艺：确定产品生产工艺和生产流程，包括零部件采购、装配、调试、质量检测等环节。

（2）生产设备：准备先进的生产设备和生产线，确保生产效率和产品质量。

（3）人员安排：安排专业生产团队，包括技术人员、生产工人、品质员等，确保生产顺利进行。

2.生产安排（1）生产计划：根据招标方要求制定详细的生产计划，确保生产质量、效率和交货时间。

（2）物料准备：提前准备各种所需物料和零部件，确保生产不受物料短缺影响。

（3）生产过程控制：严格控制生产过程，及时发现和解决问题，确保产品质量。

3.质量控制（1）质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括生产前、生产中、生产后各个环节的质量控制。

（2）质检标准：严格按照产品质量标准进行质检，确保产品合格率达到要求。

（3）售后服务：提供完善的售后服务，及时处理客户反馈和投诉，确保客户满意度。

四、风险控制1.供应链风险：加强与供应商的合作，确保供应链畅通，避免物料短缺等风险。

2.生产风险：定期检查设备和生产线运行情况，防范生产过程中的问题和事故。

3.质量风险：加强对产品质量的控制和管理，确保产品质量达标。

4.交货风险：严格按照交货时间安排生产，提前准备好产品，并确保按时交货。