三分区管理组考核分数汇总表
三级考核、综合检查考评表
执行政令
2
经营管理 （13分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未按进度完成非油品销售任务，按未完成比例扣分，总分4分（包括只销售润滑油的站） 纳入主营的便利店未使用统一配备的设备的，扣1 分。 商品断档，货架商品不丰富、商品种类不符合标准，扣0.5 分 便利店商品未达到布局合理、分类摆放要求，扣0.5分，价格标签不全，扣0.5 分 商品购进时超过保质期的三分之一（进口产品二分之一）扣1分；货架上摆放过期、变质或损坏商 非油品销售 品，扣1 分 （6分） 销售任何与色情、暴力有关的刊物和货品的，扣5分。 未及时执行公司定价，扣1分；自采商品未经非油品管理部门审批的，扣5分。 管理混乱、未按售货程序进行进货管理、未设置经营管理台账，账账不符、账实不符、没有进行 规范的商品库存管理，每处扣0.5 分 无长期、季节、主题性的联合促销活动，促销活动未与成品油销售有机结合，扣0.3 分 经营报表 未按规定时间及时准确上报报表的每次扣0.5分。 （1分） 未与员工签订劳动合同，每人次扣0.1 分 新进员工试用期满未按当地规定给员工上保险，每人次扣0.1 分 员工管理 未建立员工基本档案或内容填制不全、基础资料不全的，每人次扣0.1 分 (3分） 未对员工进行职业生涯设计的，扣1分；员工职业生涯设计不全或内容雷同的，每人次扣0.1分。
“三区”人才年终考核评分表
“三区”人才开展科技服务目标责任考核评价一览表项目内容指标任务得分情况
核心职能（40）①发展实施特色产业1个以上（10分）；②争取扶持资金5万元以上（10分）；③科技引领、科技创新辐射示范带动作用强，科技带动效益好，服务带动农户100户以上（10分）；
④入住受援单位每年不少于100天（10分）。
科技创新（25）①建利益共同体1个（5分）；②引进推广新品种、新技术、新工艺或新材料（新应用）1个（10分）；③引进项目一个（10分）。
科技服务（20）①培养本土科技人才10人以上（10分）；②提供公益专业技术服务5次以上（10分）。
日常工作（15）①制定年度科技服务规划1份；②年度总结1份；③制定预期目标一
份。
（各5分）
考核组长：考核成员：。
三区计划末期评估表
完成情况
得分
宣传效果 服务宣传的效果一般，较少服务对象了解服务内容和方式，得 （4分） 1-2分； 服务宣传没有效果，服务对象不了解服务内容和方式，得0分。 一年内获得3次及以上区级以上公共传媒报道，得3-4分； 三、 公共传媒报 一年内获得1-2次区级以上公共传媒报道，得1-2分； 服务 道（4分） 没有区级以上公共传媒报道，得0分。 效果 （35 对促进“三区”社会工作发展、培养壮大“三区”社工力量、 分） 提高“三区”社会工作服务水平影响显著，社会反响强烈，得 3-4分； 对促进“三区”社会工作发展、培养壮大“三区”社工力量、 社会影响 提高“三区”社会工作服务水平有一定影响，但影响力不大， （4分） 社会反响不强烈，得1-2分； 对促进“三区”社会工作发展、培养壮大“三区”社工力量、 提高“三区”社会工作服务水平未产生任何作用，得0分。
第 4 页
评估 项目
评估内容
评估标准
完成情况
得分
完全能够按照专业要求（如制定服务计划，进行服务进度分析 服务过程专 和服务总结评估等）开展服务,得4-6分； 业性（6 分） 符合，但存在差距，得1-3分； 不符合要求，得0分。 选派单位建立了服务监管制度，对项目运行有效监管，得 4-6 分； 二、 服务 实施 （35 分） 服务监管 选派单位建立了服务监管制度，对项目运行监管一般，得 1-3 （6分） 分； 选派单位未建立服务监管制度，对项目运行缺乏监管，得0分。 有服务跟进机制，定期对服务对象进行回访，得4-5分； 服务跟进 （5分） 有服务跟进机制，但执行较差，得1-3分； 没有服务跟进机制，或没有对服务对象开展回访，得0分。 对服务进行深入的总结和反思，内容翔实，反思深刻，得 4-6 分；
附件1：
2015年度贵州省社会工作专业人才服务“三区”专项计划末评估表
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
其他部门考核分值表
其他部门考核分值表概述为了能够科学、公平的考核其他部门的工作表现，确定其考核分值，特制定本考核分值表，用于对其他部门进行全年度的综合评估。
本考核分值表主要根据其他部门的工作职责、工作任务、工作目标等方面逐项评分，并根据评分计算出最终的考核分值。
本考核分值表分为三类评分指标，分别为年度计划类、考核指标执行类、不可计划事件应对类。
年度计划类评分指标1. 年度总体目标•完成率100%：评分满分5分。
•完成率80%-99%：评分满分4分。
•完成率60%-79%：评分满分3分。
•完成率40%-59%：评分满分2分。
•完成率20%-39%：评分满分1分。
•完成率0%-19%：评分满分0分。
2. 年度任务计划•任务计划执行100%完成：评分满分5分。
•任务计划执行80%-99%完成：评分满分4分。
•任务计划执行60%-79%完成：评分满分3分。
•任务计划执行40%-59%完成：评分满分2分。
•任务计划执行20%-39%完成：评分满分1分。
•任务计划执行0%-19%完成：评分满分0分。
3. 年度预算完成情况•预算全额使用：评分满分5分。
•预算使用率在80%-99%之间：评分满分4分。
•预算使用率在60%-79%之间：评分满分3分。
•预算使用率在40%-59%之间：评分满分2分。
•预算使用率在20%-39%之间：评分满分1分。
•预算使用率在0%-19%之间：评分满分0分。
4. 人员考核情况•全员达标：评分满分5分。
•全员达标率在80%-99%之间：评分满分4分。
•全员达标率在60%-79%之间：评分满分3分。
•全员达标率在40%-59%之间：评分满分2分。
•全员达标率在20%-39%之间：评分满分1分。
•全员达标率在0%-19%之间：评分满分0分。
考核指标执行类评分指标1. 工作任务完成情况•完成率100%：评分满分5分。
•完成率80%-99%：评分满分4分。
•完成率60%-79%：评分满分3分。
•完成率40%-59%：评分满分2分。
绩效积分统计表
绩效积分统计表绩效积分统计表是以绩效考核为依据，对员工的工作表现进行量化统计的一种管理工具，也是企业管理和人力资源管理中不可或缺的一部分。
下面是一份绩效积分统计表的示例，可以根据实际情况进行调整。
员工姓名：XXX 部门：XXX部门考核周期：2021年第一季度绩效得分：85序号绩效考核指标考核标准分值实际得分1. 工作态度优秀（95-100）良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 202. 工作能力精通（95-100）熟练（85-94）一般（75-84）差（0-74） 203. 工作业绩优秀（95-100）良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 304. 工作效率高效（95-100）较高（85-94）一般（75-84）差（0-74） 155. 团队合作十分出色（95-100）表现良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 15总分 100绩效得分计算方法：绩效得分 = 工作态度得分 + 工作能力得分 + 工作业绩得分 + 工作效率得分 + 团队合作得分工作态度得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作能力得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作业绩得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作效率得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值团队合作得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值绩效得分等级划分：优秀（90-100）良好（80-89）一般（70-79）差（60-69）极差（0-59）备注：该绩效积分统计表只作为参考，具体绩效评定标准和分值可以根据企业实际情况进行调整。
同时，绩效考核应该是一个动态过程，不断进行反馈和调整，以便逐步提高员工的工作表现和贡献。
3月份考核资料-3月中层考核分数统计表
中层管理人员考核分数统计表
姓名绩效考核主体考核权重平均分数加权分数总分系数
姜静任务绩效直接上级50%
** **
** 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30%
** **
宋健任务绩效直接上级50%
** **
** 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30%
** **
赵锦波任务绩效直接上级50%
** **
91．86 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30%
** **
营业一部任务绩效直接上级50%
** **
** 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30%
** **
李宝仓任务绩效直接上级50%
** **
** 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30% 93
**
解欣任务绩效直接上级50%
** **
** 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30% 93
**
李洪宝任务绩效直接上级50%
** ** **
周边绩效相关部门20%
** ** 管理绩效直接上级30% 91
**
胥宝青任务绩效直接上级50%
** **
** 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30%
** **
李宝文任务绩效直接上级50%
** **
** 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30% 93
**
刘家辉任务绩效直接上级周边绩效相关部门管理绩效直接上级。
绩效考核成绩汇总表
工作计 划完成 进度 工作计 划完成 情况 工作计 划完成 质量
50
20
团队协作
25
成本控制
5
重要评价依据备注：
考核人：
Hale Waihona Puke 年月日基层员工考核评价表
被考核人：_________________ 岗位/职务：_________________ 考核指标 分值 评价标准 1、加分： 工作计划完成期限每提前1天，被考核人工作计划完成情况得分加2分 。 2、减分： 1）工作计划没有完成，每项未完成计划扣10分（若该项计划预定权重 大于10分，扣除与预定权重相等考核分数），每延误1天扣1分。 2）其他延误工作计划完成进度的情况酌情扣1~3分。 3)未完成工作计划达到3项、或累计扣分达到30分、或虚报谎报工作计 划完成进度的，被考核人此项得分按0计。 1、加分： 被考核人超出额度完成工作计划，超出的部分，每5%加2分。 2、减分： 1）完成文档不符合规范，扣1~3分。 2）执行过程中出现非正常遗漏、差错、反复，每处（次）扣1分。 3）其他影响工作完成质量的因素酌情扣1~3分。 4）虚报谎报工作计划完成质量的，被考核人此项得分按0计。 1、加分： 1）被考核人向有关方面提出有效的计划延误预警，酌情加1~3分。 2）被考核人协助上下游工序推进计划有效执行，酌情加1~3分。 2、减分： 1）被考核人按计划进度向上游工序索取计划输入；被考核人延期索取 的，扣1~3分。 2）上下工序间作业信息移交充分；被考核人交底不清的，扣1~3分。 3）作业文档应在签字确认后一个工作日内移交下一工序；被考核人延 期移交的，扣1~3分。 1、加分： 被考核人提出成本控制合理化建议，酌情加1~3分。 2、减分： 1）爱护、节约公司财物；本人名下办公用品丢失、非正常损毁，或将 公司（部门部分）办公用品挪做私人用途，扣1~2分。 2）预算费用有效使用、控制得力；预算超出部分，每5%扣2分。 所在部门:____________________ 入司时间：___________________ 被考核 人自评 考核人 评分
三分局综合项目管理系统考核情况汇总表2011620
0.5
0.1
未录全，未 发流程
考核标准
合同支付信息及时、完整、正确，及时发起流程得0.5分，随机抽查材料支 付是否填列，每漏填一项扣0.1。
0.5
0.5
考核标准
自购合同支付信息及时、完整、正确,及时发起流程得0.5分，随机抽查合同 支付是否填列，漏填一项扣0.1。
0.5
0
未录入
考核标准
租赁合同支付信息及时、完整、正确,及时发起流程得0.5分，随机抽查合同 支付是否填列，漏填一项扣0.1。
项目名称 三分局石门项目部
模块
考核点
合同管理
“合同计量 ”下的“中 间计量”下 的“计量扣 款”
合同收款
考核情况
分包管理 分包支付
“合同管理
材料管理 ”的合同支
付
“自购合同
管理”的合
周转材管理 同支付 “租赁合同
管理”的合
同支付
机械设备管 理
“设备租赁 ”中的租赁 支付
费用预算 费用管理
费用支出
考核人 梁建欣
总分
得分
扣分情况说 明
考核部门 分局财务管理部
情况说明
2010年1月——2011年7月数据录入，只需要录入当月发生数合计，不需要每 笔录入。
0.5
0.3
未录完
考核标准
计量捐款信息及时、完整、正确得0.5分，预付款扣款、质保金扣款、甲供 材扣款等每漏填一项扣0.1，扣完为止。
0.5
0.5
考核标准
合同收款信息及时、完整、正确得0.5分，业主预付款、进度款等每漏填一 项扣0.1，扣完为止。
总分
得分
扣分情况说 明
考核部门 分局财务管理部
三级综合管理组记录表
云南省医院评审现场评价记录表（三级医院）评审医院：评审时间：年月日评审组别：综合管理组评审组组长：评审专家：医院自评报告填写要求一、医院填写自评报告时要认真、准确、真实，无弄虚作假、瞒报，保证各种信息质量及信息一致性。
二、对所报项目出现逻辑错误或明显虚假或同样信息在不同项目栏内填报出不同结果，所有需要用此信息评价的项目均按不合格处理。
三、评审表格填写说明及EDCBA所代表含义：E：不适用或卫生行政部门限制项目或未开展但有卫生行政部门书面同意项目或学科D：未达到C条款中所要求任何一个项目C：达到C 条款中所有项目B：达到C、B条款所有项目A：达到C、B、A条款中所有项目四、评审表各栏目填写要求1、序号栏：与评审标准条款一致，要一一对应进行自查。
2、自评栏：所有条款均应给予E、D、C、B、A评价，不得有空项。
3、简要说明栏目：经过反复核对后，对该条款最终被评为D、A、E要给予具体简要说明。
4、需要特殊说明问题栏：设在本章节最后，如某些问题需要进行特殊说明，请标明待说明条款序号，在序号后面对该问题进行详细阐述，如：（1）条款中的某些表述或判别标准与新出台的法律法规相悖或不同；（2）某些问题或成绩特别突出，在本地区乃至全国将会产生影响；（3）其他特殊需要说明的问题。
五、特殊注意问题1、医院科室设置应符合卫生行政部门所颁布或更新的学科必需基本设置标准，对缺失的基本科室或服务项目应有书面说明并符合省级卫生行政部门卫生区域规划要求。
2、现场检查期间所覆盖科室以医院执业许可登记为基础：（1）评审标准中有，而执业许可登记上没有的非必需设置科室，评审标准明确注明“可选”的科室，该节的所有条款可以不在审核范围中，如精神科、高压氧科等；（2）标准中有要求，而执业许可登记上缺失的必需科室，且不符合国家相关规定或者不符合卫生行政部门制定的卫生区域规划要求的，该节判定为不合格。
（3）标准中有要求且执业许可登记也有的科室，但实际科室设置不符合标准的，可对照标准各个条款评审等。
公司各部门绩效考评分数分析表
公司各部门绩效考评分数分析表公司年终绩效考核结果分析及建议收集一、主管级（含副主管）管理人员：A、对目前工作看法：1、公司在理念及组织结构方面调整的系统性策划欠缺；2、要加强上下沟通，营造良好的工作氛围；3、公司整体部门之间界限太深，协调运作太差，导致业务进展不顺利；4、各职能部门没有真正的工作目标标准，也没有相关制度监督检查；5、各部门均缺少指导性作业文件；6、公司对主管级的工作认同感不强；7、公司迫切需要优化工作流程，明确各部门的职责；管理干部要多干实事，减少推诿；8、企业的管理层次需要尽快提升，减少更多的管理上人为因素；9、公司硬件配套设施不齐全，造成工作速率不高；10、对公司管理体系的认识不足，希望加强专业知识的培训。
（如绩效体系等）。
B、对公司/部门的工作建议：1、加强公司内部管理，制定一套切实有效的管理目标计划；2、建议公司在制订合理的制度，并确实落实到人、事、物上面；3、建议公司健全目标考核体系，从月到年的推移式考核，不趋于形式化；4、加强公司内部的协作与沟通，更加从社会认同的角度去考虑到员工的感受；5、少点务虚，多点务实，尽快梳理和完善企业的各项规章制度，制订公司的管理制度要切实可行，与企业的实际情况相结合，千万不可流于形式；6、创建优秀的企业文化，强化团队精神，加强执行力度；7、增强公司领导与部门间的互动性，营造核心凝聚力；8、用工机制急需灵活，优化部门年龄结构，引入绩效考核，增加岗位危机感；9、对人才问题无论从观念上或措施上希望能有实质性的突破，对各方面突出人才的待遇要有实质性的倾斜政策。
同时要大力开展职业道德和敬业精神教育；10、多方开展公司培训课程，让公司管理技能得到一定的提升；11、增加个人的福利待遇；增强个人对公司的认同感。
二、技术/工艺人员：A、对目前工作的看法：1、希望是在轻松和谐、积极主动、务实进取的环境中工作；2、技术、研发的工作内容太杂、太繁，长期以往会对员工有压抑感，造成对自己信心不足，对工作厌烦，甚至还会导致人际关系不良等心态；3、希望能有一个相对合理的工作分配，公司对此应该有一个好的策划，对部门、岗位的能力有比较准确的估计各分配；4、希望公司建交并运用各项规章制度，要法制，不要人制，真正做到管理出效益；5、希望多多开展一些文体活动，融洽员工的人际关系；6、目前公司技术部门的文件不健全，无法实施有效的管理，对新生的多种工作存在较大的疑问；7、根据职能划分部门，不能因人设事（岗），重视工艺技术人员的积极性；8、增强职称技术评定概念，增强公司对技术人员的认同感；B、对公司/部门或工作的建议：1、整合产品种类、提高产品技术含量；优化设计结构，提高产品性能；2、希望加大科技投入，这需要企业管理者的高瞻远瞩以及超前意识。
各部门考核评价分数汇总表
各部门考核评价分数汇总表
背景
在一个组织中，各个部门都扮演着不同的角色，在组织的发展中起着重要的作用。
为了更好地推动组织的发展，需要对各个部门进行考核评价，以便定期评估部门的绩效，并为以后的发展做出有针对性的规划。
目的
本文档的目的是汇总各部门的考核评价分数，让组织的领导层更好地了解各个部门的表现和进展情况。
同时，通过汇总分数，还可以将组织的资源更加合理地分配到各个部门中，以实现最优的资源配置。
考核评价指标
在对各个部门进行考核评价时，需要制定一套科学的指标体系，来评估部门的表现，以便更加客观地反映部门的实际情况。
以下是本组织采用的考核评价指标：
1.业绩指标：包括销售额、利润率等，用于衡量部门业务运作情况；
2.服务水平指标：包括客户满意度、服务质量等，用于衡量部门服务质
量；
3.组织管理指标：包括成本效益、人员管理等，用于衡量部门的管理能
力。
各部门考核评价分数汇总表
以下是各个部门的考核评价分数汇总表：
部门名称业绩指标服务水平指标组织管理指标总分数
销售部90分85分88分263分
人力资源部80分90分85分255分
财务部88分84分92分264分
技术部92分87分90分269分
从上表中可以看出，技术部在本次考核中表现最好，总分数达到了269分；其次是财务部，总分数为264分；销售部和人力资源部分别排在第三和第四名。
结论
通过本次考核评价，可以看出各个部门在不同的指标上表现不同，如果各个部
门之间能够相互合作和协作，可以共同推进组织的发展，在竞争中取得更好的成绩，为组织的长期发展注入新的动力。
仓库管理员绩效考核评分标准表
仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。
本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。
评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。
0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。
0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。
0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。
0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。
0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。
0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。
0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。
《(消防管理)工程项目管理综合考评二三级表》
工 程 序 检查 号 项目
（消防保卫管理）
扣分标准
应得分 实得分
1、未办理消防审批(备案）手续，扣3分；
2、未建立消防安全管理机构、明确消防安全责任人，扣4分；
3、未建立消防安全管理制度、方案，扣3分；
4、未编制防火技术方案，扣4分；
5、未对现场重大火灾危险源辨识，扣3分；
检查情况
表9-1 主管人
12、施工现场未设置禁止吸烟标语标牌或未设置吸烟室、随意吸烟，每项扣3分；
1、施工现场未建立治安保卫制度或责任未分解到人，扣2分；
2、出入口未设门卫室，昼夜无人值班，扣2分；
三
现场 保卫
3、工程内不得不准住人，不准做库房，不准存放易燃可燃材料，每项扣2分；
4、重点部门、要害部位防控不到位，扣2分；
3、临时用房及临时设施防火间距不符合要求，扣5分；
4、现场临时消防车道（回车场）、疏散通道不符合要求，扣5分；
5、宿舍办公用房防火等级不符合消防安全技术规范要求，扣5分；
6、工人宿舍供电未采取安全措施（安装限流器等），扣3分；
二
现场 7、建筑高度在24m以上在建工程室内未设消防给水系统，扣5分；楼层未预留消火栓口及配 消防 备消防水枪、水带、软管，每项扣2分；
11、未编制施工现场灭火及应急疏散预案，扣3分；
12、未定期开展灭火及应急疏散演练，扣3分；
13、无消防设施平面布置图、消防设施验收、维修记录，每项扣2分；
14、未建立消防安全管理档案，消防设施的产品合格证、检测报告，扣2分；
1、施工现场出入口设置不满足消防通行要求，扣5分；
2、易燃易爆危险品库房与在建工程防火间距不符合规范要求，扣5分；
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100 财务部：
18 分店2012年上半年管理组考核分数汇总表
序号 姓名 职位 分数 1 郭素霞 店长 2 黄雪碧（4-6月分数） 部长 91 3 李斌 带店副厨师长 105 4 黄雪碧（1-3月分数） 楼训 93.3 5 黄耀通（1-3月分数 厨训 80 店长： 分区经理： 原薪资 原级别 建议调薪（上调金额） 2500 店助 转正上调500 2100 C 100 2100 C 200 1900 1900 营运经理： 财务部： 调后薪资 3000 2200 2300 备注
46 分店2012年上半年管理组考核分数汇总表
序号 1 2 3 4 5 6 店长： 姓名 李杰珠 罗诗平 谢林善 曹玉雪 曹未英 林湛才 分区经理： 职位 店长 厨师长 部长 部长 店长 厨训 分数 96 95 93 93 103 90 原薪资 原级别 建议调薪（上调金额） 2700 店助 转正上调500 2600 B 200 2100 C 100 2100 C 100 3600 B 200 2000 B 100 营运经理： 财务部： 调后薪资 3200 2800 2200 2200 3800 2100 HR: 备注
1
序号 姓名 职位 1 2 符桂兰 厨师长 3 任建容 部长 4 张臣Байду номын сангаас副厨师长 5 黄明杰（4-6月分数） 店助 6 黄海龙 楼训 7 谢芝兰 楼训 8 黄杨荣 厨训 9 黄耀通（4-6月分数） 厨训 店长： 分区经理：
分店2012年上半年管理组考核分数汇总表
分数 95 100 91 90 95 93 95 90 原薪资 原级别 建议调薪（上调金额） 2800 2100 2000 2300 2000 2000 2000 2000 营运经理： A C B C A A B B 100 100 100 调后薪资 备注 厨师长最高级别 建议不加 2200 2100 2400 楼训最高级别 建议不加 楼训最高级别 建议不加 建议不加 2100 HR:
52
序号 1 2 3 4 5 6 7 店长： 姓名 李长江 钟伟辉 徐选军 梅克丽 李祥彰 钟国辉 黄玲玲 分区经理： 职位 店长 厨师长 部长 店助 厨训 厨训 楼训
分店2012年上半年管理组考核分数汇总表
分数 100 105 99 100 90 90 90 原薪资 原级别 建议调薪（上调金额） 3600 B 200 2300 D 200 2300 C 100 2300 C 100 2000 B 100 2000 B 100 1900 B 100 营运经理： 财务部： 调后薪资 3800 2500 2400 2400 2100 2100 2000 HR: 合计上调金额：3800元 备注
HR:
33
序号 1 2 3 4 5 6 店长： 姓名 梁明成 徐孝军 高晓君（4-6月分 高晓君（1-3月分 莫修蕊 黄燕玲（4-6月分 分区经理： 职位 店长 厨师长 部长 楼训 楼训 楼训
分店2012年上半年管理组考核分数汇总表
分数 100 101 86.7 96 96 83 原薪资 原级别 建议调薪（上调金额） 3200 D 200 2300 C 100 2100 1900 1800 营运经理： B C 100 100 财务部： 调后薪资 3400 2400 分数不合格 2000 1900 HR: 备注 建议不加