价值工程第六章 功能评价与功能目标成本
价值工程-功能评价与功能目标成本(ppt 36页)
功能评价，即评定功能的价值，是指找 出实现功能的最低费用作为功能的目标 成本（又称功能评价值），以功能目标 成本为基准，通过与功能现实成本的比 较，求出两者的比值（功能价值）和两 者的差异值（改善期望值），然后选择 功能价值低、改善期望值大的功能作为 价值工程活动的重点对象。
一、功能评价的内容
1、价值评价 价值评价使用的公式为：
Vi=Fi/Ci 其中，Vi—对象的功能价值（系数）
Fi--对象的功能评价值（元） Ci--对象的功能现实成本（元）
2、成本评价
Ci= Ci–Fi
Ci:对象I成本降低期望值
二、功能评价的步骤
功能评价的基本工作步骤是： 1、 计算功能现实成本，将零件成本按 功能进行分配。 2、 求功能评价值，一般以功能货币价 值形式计算。 3、 计算功能价值和改善期望值，选择 研究对象。
1、成本指数的计算
对象i的功能目前成本
Cii=
全部评价对象的功能目前成本
源自文库
2、功能指数的计算
（1）强制确定法（FD法、强制评分法）
缺点：当功能相差较大或分布不均匀时， 不能准确的反映评价对象功能重要度的 分布状态。
当产品结构复杂，评价对象很多时，在 评分中往往产生矛盾循环的现象。
如A> B，B > C，C>D，而D > A之类的 矛盾循环。
6-价值工程
从消费者的角度来说: 从消费者的角度来说: 消费者价值＝产品功能/消费者花费; 消费者价值＝产品功能/消费者花费; 比值越大，产品对用户的吸引力就越大； 比值越大，产品对用户的吸引力就越大； 企业价值=销售获得的收入/生产成本; 企业价值=销售获得的收入/生产成本; 这一比值越大，企业的获得就越多。 这一比值越大，企业的获得就越多。 如果忽略流通费用， 销售收入” 如果忽略流通费用，“销售收入”正好等 消费者花费 产品功能 企业价值＝ 消费者花费” 于“消费者花费”，则上式有 ×
11:39:46
C=C1+C2±C3
11
C2—使用费用； 使用费用； 使用费用
残值费用( +)。 C3—残值费用(收人为-，清理费用为+)。 残值费用 收人为- 清理费用为+) 一般产品或作业的功能越高， 一般产品或作业的功能越高，制造成本也越 但是用户在使用中所花费的使用成本会越少； 高，但是用户在使用中所花费的使用成本会越少； 若产品作业的功能越差，制造成本会越低， 若产品作业的功能越差，制造成本会越低，但是 使用成本会越高。 使用成本会越高。 价值工程的目的 就是以最低的寿命周期成 目的， 价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成 可靠地实现用户所要求的功能。 本，可靠地实现用户所要求的功能。 即达到所需要的功能时， 即达到所需要的功能时，应满足寿命周期成 本最小： 本最小： 由于残值费用较小，为分析方便， 由于残值费用较小，为分析方便，这里将其 省略了。上式的思路如图 省略了。上式的思路如图1示。
什么是功能评价
通过功能分析与整理明确必要功能后，价值工程的下一步工作就是功能评价。功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。功能评价工作可以更准确选择价值工程研究对象，制定目标成本有利于提高价值工程工作效率、增加工作人员的信心。
功能评价的基本工作步骤是：
1、计算功能现实成本，将零件成本按功能进行分配。
2、求功能评价值，一般以功能货币价值形式计算。
3、计算功能价值和改善期望值，选择研究对象。
功能评价使用的公式为：
V=F/C
其中，V--功能价值
F--功能评价值
C--功能现实成本
当V=1时，表示实现功能的现实成本与其最低成本相适应，这种状态已经理想。
当V>1时，说明实现功能的现实成本低于最低成本，这种情况要做具体分析，可能状态已很理想，可能要适当提高成本。
当V<1时，说明现实成本高于最低成本，应当列为价值工程活动的重点对象。（F-C）为改善期望值，即成本降低幅度，F为目标成本。
功能评价的方法主要有：经验估算法、功能重要性系数法、最合适区域法、理论价值标准法、实际价值标准法、逻辑判断法、实际统计值评价法等。下面介绍其中的几种。
一、经验估算法
这种方法是由价值工程人员以及一些邀请的有经验的技术人员、专家对实现某一功能的几个方案进行成本估算，取成本最低的为目标成本。在要求精度不高的情况下，这是一种简便有效的方法。
环比评分法-刚才造价师理论法规
（三）功能评价通过功能分析与整理明确必要功能后，价值工程的下一步工作就是功能评价。功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。功能评价的程序如图2.4.5所示。
1. 功能现实成本C 的计算
（1）功能现实成本的计算。功能现实成本的计算与一般的传统成本核算既有相同点，也有不同之处。两者相同点是指它们在成本费用的构成项目上是完全相同的，而两者的不同之处在于功能现实成本的计算是以对象的功能为单位，而传统的成本核算是以产品或零部件为单位。
表2.4.2 功能现实成本计算表
零部件功能区或功能领域
成本
序号名称
F1F2F3F4F5F6
（元）
1甲300100100100
2乙50050150200100
3丙604020
4丁1405040
C C1C2C3C4C5C6
合计10001509025024050220
（2）成本指数的计算。成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。其计算式如下：
2. 功能评价值F的计算
对象的功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。
功能重要性系数评价法是一种根据功能重要性系数确定功能评价值的方法。这种方法是把功能划分为几个功能区（即子系统），并根据各功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区在总功能中所占的比重，即功能重要性系数。然后将产品的目标成本按功能重要性系数分配给个功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。
第6章项目价值提升
2013-8-12
14
一、价值工程的基本思想
• 3）寿命周期成本
–寿命周期，包括开发设计、制造和使用两 个阶段
寿命周期 研究开发 设计制造 投入使用
生产成本C1
寿命周期成本C=C1+C2
使用成本C2
2013-8-12
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一、价值工程的基本思想
• ―英国皇家工程院最近进行的一项研究表 明，建筑物生命周期内费用的比率一般为1： 5：200，其中1是建筑物的建设成本，5是 建筑物在20年内的运营、维护费用，200是 指在建筑物工作人员20年内发生的费用 （上述比例折现后为1：5：60）”（《中 国建筑业改革与发展研究报告》2003）。
10
第6章 价值工程
• 通过这个改善，Miles将其推广到企业其它 的地方，对产品的功能、费用与价值进行 深入的系统研究，提出了功能分析、功能 定义、功能评价以及如何区分必要和不必 要功能并消除后者的方法，最后形成了以 最小成本提供必要功能，获得较大价值的 科学方法，1947年研究成果以”价值分析” 发表。
第6章 价值工程
• 目的要求：了解价值工程基本思想，掌握 价值提升的途径，掌握功能与成本的定义、 功能评价方法、价值工程的工作顺序与方 法。 • 重点：价值工程分析方法、功能与成本的 定义、评价、方案创新。 • 难点 ：功能与成本的定义、评价、量化 （函数化）、在建筑业的应用。
环比评分法-刚才造价师理论法规
（三）功能评价
通过功能分析与整理明确必要功能后，价值工程的下一步工作就是功能评价。功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。
功能评价的程序如图2.4.5所示。
1. 功能现实成本C的计算
（1）功能现实成本的计算。功能现实成本的计算与一般的传统成本核算既有相同点，也有不同之处。两者相同点是指它们在成本费用的构成工程上是完全相同的，而两者的不同之处在于功能现实成本的计算是以对象的功能为单位，而传统的成本核算是以产品或零部件为单位。
表2.4.2 功能现实成本计算表零部件功能区或功能领域
序号名称
成本
（元）
F1F2F3F4F5F6
1甲300100100100 2乙50050150200100 3丙604020
4丁1405040
C C1C2C3C4C5C6
合计10001509025024050220（2）成本指数的计算。成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。其计算式如下：
2. 功能评价值F的计算
对象的功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。
功能重要性系数评价法是一种根据功能重要性系数确定功能评价值的方法。这种方法是把功能划分为几个功能区（即子系统），并根据各功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区在总功能中所占的比重，即功能重要性系数。然后将产品的目标成本按功能重要性系数分配给个功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。（1）确定功能重要性系数。功能重要性系数又称功能评价系数或功能指数，是指评价对象（如零部件等）的功能在整体功能中所占的比率。确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分，常用的打分方法有强制打分法（0-1评分法或 0-4评分法）、多比例评分法、逻辑评
第6章-价值工程及分析方法
•F11
•F1
•F12
•F13
•F21
•F0
•F2
•F22
•F23
•F31
•F3
•F32
•F33
•F221 •F222
功能系统提示图
•
功能系统图说明
上图中F0为产品的最上位功能，是它的基本功能 ， 能称 ，为F1一1—级F功33则能称，为其三手级段功F1能、，F2依、次F3类称推为。二功级能功
•
价值工程的现代科学管理观念与思想
一、价值工程提倡的现代产品价值观 二、价值工程指导思想：以功能作为着眼点；
有效利用资源；替代与选优；注重观念；强化 创新。 三、价值工程的方法论：站在用户角度上考虑 问题；系统分析；突出重点；遵循创造思维规 律。
•
第二节 价值工程的对象选择
一、价值工程对象选择的原则
•
举例：暖水瓶功能系统图
•减少散热
•保持温度
•维护瓶胆
•方便使用 •方便安装 •保持清洁 •增加美观
•减少热传导 •减少对流 •减少热辐射 •固定瓶胆 •支持瓶胆 •保护瓶胆
•
3、功能整理的意义 掌握必要功能 消除不必要功能 把握住价值改善的功能领域 明确改善对象的等级
•
三、功能评价
功能评价 ：就是对功能领域的价值进行定量评价，
•
ຫໍສະໝຸດ Baidu
工程经济学 第6章 价值工程
必要功能是指“为满足使用者的需求而必须具备的功能”。不必 要功能是指“对象所具有的、与满足使用者的需求无关的功能”不 必要功能的出现，有的是由于设计者的失误，有的则是由于不同的 使用者有不同的需求。价值工程引导设计者应尽量剔除不必要功能 以节约成本。1994年世界杯足球赛在美国决赛，安排冠亚军决赛的 球场没有种草，不符合世界足联的要求，但大会主持人认为专为一 场比赛种草不合算，因为赛后该场地不踢足球，草皮便会成为不必 要功能。于是用价值工程者想出巧妙方案：决赛前一天才从远方运 来预购的六角形草皮块，现场嵌装成大草场。赛完立即拆开卖给预 购作纪念品的顾客。结果使收支平衡，草皮的成本为零。又如某花 卉公司从西欧国家购进温室种花全套设备，使用不久就发现调温设 备的功能不适用：其加温功能是不必要的，因为广州一年四季塑料 棚内都能保持高温，而用于降温的设备耗电量太大，费用过高，因 为广州的气温要比西欧高得多。
3
产品上那些不是使用者需求的属性，则不应算入功能的范畴例 如，衣服、皮鞋、房屋的自重，是它们的属性，但并非所有者 所需求的，故不能算是功能，在计算功能总量时不应加入。 产品满足使用者的需求通常取决于两方面因素：①功能载体具 有的客观物质性；②使用者对此物质性感到满足程度的主观精 神性。因此，功能作为满足需求的属性便带有客观物质性和主 观精神性两方面，称为功能的二重性。在计算功能数量的时候， 必须带有客观和主观二重性。例如，对女士外裙长度进行“漂 亮”功能的计量。裙子的长度具有客观物质性，而外裙多长为 漂亮则明显带主观精神性。有人视超短裙为漂亮，也有人视拖 地裙为漂亮。于是计出的功能量便具有二重性。
工程经济学6价值工程
s大 阴影部分面积大 VE的目标将选择得少
反之，若给定的S较小，选 定的VE目标就多一些。
S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可 以通过试验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。
Q1(X1， Y1)
R Q2(X2， Y2) 1
P2
R
L1
L2 2
P1
给定的常数
R×L= R1×L1 = R2×L2 = S
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则：
1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象
（二）选择方法：
一、价值工程（VE/VA）
1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C） 全寿命周期成本（C）
——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
33
0.11
11
0.07
7
1.00
100
若该产品目标成本为100元，则各功能领域的目
第六章 功能成本分析与核算
价值工程新6成本
2
功能成本核算不象传统的成本 核算那样，有着固定的模式能单独 进行的，由于产品价值（V=F/C） 的高低是由功能规划决定的，它只 有经过功能规划后，才能随之开展 活动。 因此，功能规划是功能成本核 算的前提，而功能成本核算则是功 能规划的基础。
价值工程新6成本
3
1、功能成本核算与 会计核算的区别
31
价值工程新6成本
三、寿命周期费用 的计算方法
由于某些产品的寿命周期较长，如房 屋、机器、汽车等，各项费用发生在不同阶 段、不同时期和不同地点，其费用是各不相同 的，资金的价值又是随着时间的变化和地区的 变化而变化的，所以产品的寿命周期费用的计 算方法也各不一样。常用的方法有：
价值工程新6成本
32
价值工程新6成本
9
单 位 产 品 成 本
原设计的 材料费用水平
会计核算的成本界限 价值工程的成本界限
新设计的 材料费用水平
产量（时间）
价值工程新6成本
10
上图是由于开展了价值工程，剔除了多 余功能，或采用新的方式实现产品的必要功 能，而使材料费用大幅度的下降所达到的新 水平。 一般说来，辅助功能所占比重较大，要 占到70%左右，改善辅助功能能大幅度地降 低费用；另则再剔除不必要功能，要占 30%，改善后又能降低费用，效果就十分明 显。
价值工程新6成本
【成本管理】第六章功能成本分析法
从零部件消耗量大的产品中选，可以较大幅度地降低陈哥白尼，优化结 构
从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析 的效率。
选择对象的方法
1、经验分析法 2、百分比法 3、ABC分析法 4、强制确定法
wenku.baidu.com
百分比法
产品
A B C D E 合计
能源动力消耗比重 % 35 25 20 12 8 100
产品，或制约企业生产经营活动的过程（瓶 颈）、或对企业竞争力有重大影响的项目 2 、对企业经济效益影响大的产品，或对企 业盈利能力影响大的项目
选择对象的具体原则
设计 -选择结构复杂、体积和重量大、性能差、技术落后、原材 料和能源消耗高、或原材料是稀有、贵重或较难得到的产品
生产/制造 -选择产量大、工序繁琐、工艺复杂、工装落后、返修率高、 废品率高、质量难于保证的产品
价值工程
费、维护修理费等）为
其购置费的2.3倍。
一台轿车在10年内 的使用费高达其购置费 0 的2.5倍。
LCC C1
C2
Fo
功能水平
价值（ Value ）
价值工程中的“价值”是指产品的必要功能与其寿命周 期成本的比值。
产品具有的必要功能(F) 价值(V) = 实现该功能的寿命周期成本(C)
价值是企业价值与用户价 值的统一。
• 白炽灯的总体功能是“发光”或“提供光能”。
• 基本功能（主要功能）有“转换能量”、“通过电流”、 “连接导线”以及“允许安装”，其它可视为辅助功能。
（3）连接（排列）重要功能系列。
提供光能 能量转换 通过电流 连接导线 允许安装
目的（上位）
手段（下位）
目的
Fra Baidu bibliotek
手段
目的
手段 目的
手段
（4）排列、整理辅助功能系列。
• 据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本 20～25％。
• 第三阶段，新产品开发和研究
• 调查研究表明，产品成本的70～80％是由产品的开发设计阶段 决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成 本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改， 又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原 有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的浪费是 最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。
环比评分法-刚才造价师理论法规
（三）功能评价
通过功能分析与整理明确必要功能后，价值工程的下一步工作就是功能评价。功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。
功能评价的程序如图2.4.5所示。
1. 功能现实成本C的计算
（1）功能现实成本的计算。功能现实成本的计算与一般的传统成本核算既有相同点，也有不同之处。两者相同点是指它们在成本费用的构成项目上是完全相同的，而两者的不同之处在于功能现实成本的计算是以对象的功能为单位，而传统的成本核算是以产品或零部件为单位。
表2.4.2 功能现实成本计算表
零部件功能区或功能领域
成本
序号名称
F1F2F3F4F5F6
（元）
1甲300100100100 2乙50050150200100 3丙604020
4丁1405040
C C1C2C3C4C5C6
合计10001509025024050220（2）成本指数的计算。成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。其计算式如下：
2. 功能评价值F的计算
对象的功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。
功能重要性系数评价法是一种根据功能重要性系数确定功能评价值的方法。这种方法是把功能划分为几个功能区（即子系统），并根据各功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区在总功能中所占的比重，即功能重要性系数。然后将产品的目标成本按功能重要性系数分配给个功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。
浅析价值工程的功能评价
一
、
功能现实成本计算
ຫໍສະໝຸດ Baidu
在价值工程活动中， 对现实成本的基本状况进行掌握， 以便于对 功能评价或 目标成本进行 比较 ， 对功能的价值进行理性 的评价。其
评价 方法 有 以下 几种 。 功能现实成本的计算。按照产品的所具有的功能核算其现实 成本 ， 现实成本 的计 算与传统 的成本 的计算有相 同之处但也有 区 别。相 同之处是现实成本与传统的成本的费用构成一样 ， 不同之处
关键 词 ： 值 工 程 ； 能 ； 价 价 功 评
完成后明确必要的功能分析， 价值工程 的下一个步骤是功能评 价 。功能评估 ， 评估的价值的功能 ， 确定以最低的费用成本实现功能 的成本（ 也被称为功能性的评估值） 目标成本 ， 目标成本的基础 的 在 上， 通过 比较获得的功能现实成本 ， 找出目标成本 与功能现实成本 的比值与差异值 ， 然后对其进行选择 ， 取价值低的， 对其功能进行进 步的改善 ， 这里的一个重点就是价值工程活动 ， 制定合适的 目标成 本， 以提高价值工程的效率。
的 生产 ， 以提 高 企 业 的 竞 争 力 。
关键词 ： 益 生产 ； 精 基站天 线 ； 益核心 精 背景和意义 ： 随着市场需求的多元话、市场竞争越来越激烈 ， 对于产 品制造商来说 ， 就要 满足 和超 越市场的需求 。那现代企业 需要解决 的问题 是如何适应市场的变化 ， 提高 自身的竞争能力 。 目前我 国的企 业在走 向国际化 的同时 ， 还存在很 多管理理念 ， 制 度和技术上的问题 ， 如何根据企业 目前的状 况和 技术管理水平 ， 制 定不 同的精益管理方 式， 如何在各种成本都上升的情 况下 ， 降低企 业管理 成本 ， 除浪费 ， 排 提高效率 ， 成为企业管理人员的重大挑 将 战。为 了解决企业 目前存在 的问题 ， 很多企业 已经开始学习 并运 用精益生产方式管理企业 。本文是重在研究一个与国际跨 国公司 接轨的企业如何 能在管理推行精益 ， 持续改善 ， 并推行精益及改善 的过程 的一 些问题提 出建议 ， 天线制造 公司创 造一种让企业得 对 到持续发展 的文化， 让企业的精益生产管理更上一个 台阶。
价值工程课件：功能分析及功能评价 (一)
价值工程课件：功能分析及功能评价 (一)
价值工程是一种在设计、开发和制造过程中使用的方法，以最小化成本、最大化效益为目的，通过对产品的功能进行分析和评价来实现这
一目标。对于产品设计和制造领域来说，价值工程是一种重要的管理
工具和设计技术，它可以帮助公司在竞争激烈的市场中更快、更好地
推出优质产品。
功能分析是价值工程分析的第一步，是对产品功能进行彻底的研究和
分析，以确定产品设计的最佳方案。功能分析通常包括以下步骤：
1. 将产品分为不同的子系统和部件，以便更精确地了解其功能和需求。
2. 使用流程图、模块图、结构图等方法来分析每个子系统和部件的功能，并确定它们的相互关系和机制。
3. 确定产品的必要功能和辅助功能，并评估它们的性能、可靠性和可
维护性。
4. 优化产品功能，并检查是否存在重复功能或不必要的功能。
功能评价是价值工程的第二步，是对产品进行全面评估，以确保产品
能够满足客户的需求并达到预期的商业目标。功能评价通常包括以下
步骤：
1. 通过市场分析和客户反馈，了解产品在市场上的竞争力和用户需求。
2. 基于产品功能分析的结果，评估产品的性能、可靠性、可维护性和
成本效益，以确定产品的生产成本和市场竞争力。
3. 确定和实施改进措施，以进一步提高产品质量和成本效益。
4. 将产品功能分析和功能评估结果反馈给设计和制造团队，以指导他们优化设计和制造过程。
价值工程是一种有益的工具，旨在提高产品质量、降低成本、缩短开发时间、提高产品竞争力和客户满意度。通过对产品的功能进行分析和评价，可以帮助企业创造更高的价值，拓展市场份额，提高企业的竞争优势和发展潜力。
价值工程
价值工程工作程序框图
收集情报
功能分析和功能评价
确定重点改进对象
方案创造
头脑风暴法 专家咨询
改进方案评价
实施
成果评价
1.功能分析是核心 功能分析是核心 功能分析是价值工程特殊的思考和处 理问题方法，用户购买产品是购买功能。 理问题方法，用户购买产品是购买功能。 2.创造是关键 创造是关键 功能是创造出来的， 功能是创造出来的，是通过一定的手 段创造功能。 段创造功能。 3.信息是基础 信息是基础 技术上革新绝大多数是继承原有技术 的基础上，掌握现有技术现状， 的基础上，掌握现有技术现状，了解市场 是价值分析的基础。 是价值分析的基础。
（二）功能的定义
1.功能定义的目的 功能定义的目的 给功能下定义，限定其内容，区别于其它事物。 给功能下定义，限定其内容，区别于其它事物。 这样做的目的： 这样做的目的： 明确各部件和产品的功能； ①明确各部件和产品的功能； 便于进行功能评价； ②便于进行功能评价； 有利于开拓思路。 ③有利于开拓思路。 2.功能定义的方法 功能定义的方法 用简洁语言把各部件、产品功能描绘出来。 用简洁语言把各部件、产品功能描绘出来。 3.功能定义的注意事项 功能定义的注意事项 表达明确、扼要。 表达明确、扼要。
价值工程的作用
1) 2) 3) 4) 提高经济效益； 提高经济效益； 延长产品市场寿命期； 延长产品市场寿命期； 有利于提高企业管理水平； 有利于提高企业管理水平； 促进技术与经济相结合， 促进技术与经济相结合，软技术 与硬技术相结合。 与硬技术相结合。
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260 200 220 130 160 50 30 105 0
0.25 0.19 0.21 0.12 0.15 0.05 0.03 1.00
1.15 0.75 1.13 0.77 1.25 0.00 1.71 ___
7 73 9 46 -8 50 -12 165
7 73 9 46 0 50 0 185
（2）功能系统评分法
步骤：1）、设定总体功能（F0）的分值为100 分。 2）、评定一阶子功能的权数，并计算它们的 功能分值： 功能分值=功能权数*直接上位功能的分值 3）同理，依次计算各级子功能的分值。4）依 次计算各级子系统的功能重要度系数 功能重要度系数=功能分值/总体功能分值总和
一、功能评价的内容
1、价值评价 价值评价使用的公式为： Vi=Fi/Ci 其中，Vi—对象的功能价值（系数） Fi--对象的功能评价值（元） Ci--对象的功能现实成本（元）
2、成本评价 Ci= Ci–Fi Ci:对象I成本降低期望值
二、功能评价的步骤
功能评价的基本工作步骤是： 1、 计算功能现实成本，将零件成本按 功能进行分配。 2、 求功能评价值，一般以功能货币价 值形式计算。 3、 计算功能价值和改善期望值，选择 研究对象。
1、成本指数的计算
对象i的功能目前成本
Cii=
全部评价对象的功能目前成本
2、功能指数的计算
（1）强制确定法（FD法、强制评分法） 缺点：当功能相差较大或分布不均匀时， 不能准确的反映评价对象功能重要度的 分布状态。 当产品结构复杂，评价对象很多时，在 评分中往往产生矛盾循环的现象。 如A> B，B > C，C>D，而D > A之类的 矛盾循环。
C
D E
F G 得分 合计
1 A B C D E F G 合计
1 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0
ห้องสมุดไป่ตู้
1 0 1 0 0
2 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0
3
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 6 3 5 2 4 0 1 21
功能评 价系数 4 0.286 0.143 0.238 0.095 0.190 0 0.048 1.000
三、功能评价的目的
1、确定改善对象和范围 2、确定对象的目标成本
四、功能评价对象的形式
1、以功能载体为评价对象 如：产品、零部件、工序、作业等 2、以功能区为评价对象。 如：具体功能、分功能、子功能等。
第二节 功能评价的方法
一、功能成本法 Vi=Fi/Ci 1、功能目前成本的计算 （1）零部件目前成本的计算 （2）将零部件的目前成本换算成功能的 目前成本。换算的一般原则
F23=900* 0.23=207
例1：某产品有五个零件，现收集到的数据如下表所示，试对该 产品用功能成本法进行功能评价。
零件名称 功能评价 值（元） 现状成本 （元）
A
B
C
D
E
合计 1691 2008
325 456 200 700 10 400 634 368 564 42
计算过程
零件 1 A B C D E 合计
功能重要度系数 30分 F1 0.3 100分 Fo 1 70分 F2 0.6 35分 F21 0.5 12分 F22 0.35 0.4 12分 F11 18分 F12 0.12
0.18
0.12
0.23
0.17
0.7 0.33 23分 F23
今设该产品的目标成本为900元，试求各项功能的目标成本。 解： F2=900* 0.7=630 F1=900* 0.3=270 F11=900* 0.12=108 F21=900* 0.35=108 F12=900* 0.18=162 F22=900* 0.12=108
（3）换算方法 1）凭经验估算分摊比例 2）按目前实现现有功能的困难程度
例：某产品有4个零件，共同承担着5项 功能，其零件的实际成本以及零件与功 能的成本关系如下表：
零件 功能 F1 名称 实际成本
F2
F3
F4
F5
A
B
10
20
50%
50%
100 %
C
D
30
40 C1=5 C2= 5 30% C3= 32
Fo
F2
F3 方案估算法
(2)实际价值标准法
使用前提:同类产品相差不大 局限性:因该法以功能水平为对象的,一般 只适用于能具体测定功能的产品
成 本
最低成本线 E B 0 A D 功能水平
实际价值标准线
(3)实际统计值评价法
该法是依靠大量的统计资料,算出历史上 同类产品功能成本结构的一般比例关系, 利用这个比例关系,预测产品的功能评价 值的一种评价方法。
功 能 目 前 成 本
不必要的辅助功能成本（Fu)
必要的辅助功能成本（Fs)
基本功能成本（Fb)
功能成本的构成图 根据统计资料求 ：R=Fs/Fb
功 能 目 标 成 本
则：F=Fs+Fb=Fb(1+R)
实际统计值评价法的优缺点
优点：无需对全部功能进行评价，由R 求F 缺点：此法要求基本功能范围和功能成 本要能够准确的确定，还需要有大量的 统计资料为依据，且分析、整理等工作 量相当大。
例2：某产品共有七个零件,其重要度顺序为A、C、E、B、D、G、 F。现掌握的各零件成本如下表所示。若确定的目标成本为885 元，试对此产品用功能指数法进行功能评价。
零件
A
B
C
D
E
F
G 合计
现状成本 260 200 220 130 （元）
160 50 30 1050
计算过程1：
01评分法
功能
A
B
0.47
作业2：某产品由F1、F2、F3、F4、F5、F6六个功能域组成， 已知各功能系数依次为0.27、0.23、0.17、0.17、0.13、0.03。 其现状成本依次为29.47元、22.15元、15.22元、20.38元、 14.16元、2.50元。经过与同类产品比较，厂领导与价值分析 小组确定该厂目标成本比现状成本降低7.59% 。试计算各功 能域的目标成本，并选择改进对象。
60% 40%
70% C4= C5=40 18
合计 100
2、功能评价值的计算
（1）方案估算法 即以最低的成本方案为功能评价值。
F1
方案A—150元 方案B—140元 以120元作为功能F1的评价值 方案C—120元 方案D----35元 以35元作为功能F1的评价值 方案E----48元
方案H----43元
计算过程2：
功能 功能评 价系数
4
功能 现状 成本系 评价 成本 数 值
5=4* 6 885
价值 系数
成本降 低幅度
9=6-5
成本节约 期望值
10
1
7=6/105 8=4/7 0
A B C D E F G 合计
0.29 0.14 0.24 0.10 0.19 0.00 0.04 1.000
253 127 211 84 168 0 42 885
功能评 价值 2 325 456 200 700 10 1691
现状 成本 3 400 634 368 564 42 2008
价值 系数 4=2/3 0.81 0.80 0.54 1.24 0.24 ——
成本降 成本节约 低幅度 期望值 5=3-2 6 75 75 178 178 168 168 -136 0 32 32 317 453
3、功能成本法中的功能价值分析
可以看出，当Vi＝1时，说明零部件功能 与成本相当，是合适的,在系统的总成本 不变的情况下，可保持。 如系统总成本变动较大，可将该对象列 为改进工作对象。
Vi1，说明成本对于所实现的功能来说 偏高，原因是功能过剩或功能不过剩， 但实现方式不佳，应降低成本。这个零 部件可以选为改进对象。
第六章 功能评价
第一节 功能评价的概念
功能评价，即评定功能的价值，是指找 出实现功能的最低费用作为功能的目标 成本（又称功能评价值），以功能目标 成本为基准，通过与功能现实成本的比 较，求出两者的比值（功能价值）和两 者的差异值（改善期望值），然后选择 功能价值低、改善期望值大的功能作为 价值工程活动的重点对象。
换算的一般原则 当一个零部件只承担一个功能时，该零部件的 成本也就为它本身的功能目前成本。 当一个零部件有多项功能或同时与多项功能有 关时，就要用一定的计算方法，将零部件成本 分摊给各项有关功能，算出功能目前成本。 当一项功能要由多个零部件共同实现时，该功 能的成本等于这些零部件的功能成本之和。
作业1：某机床夹具由甲、乙、丙、丁四个部件组成，其功能为 F1、F2、F3、F4，其成本在各个功能上的分配及功能重要程度如 下表所示： 成本 功能 F1 F2 F3 F4
部件
甲 乙
100 100 50
100 150
100 200
丙
丁 50 40 0.05
20
40
50
功能重要程度 0.32 系数
0.16
Vi1，说明零部件功能高，成本低 此时应检查这个零部件的功能是否达到 了要求。若未达到，也应作为价值工程 的改进对象。 或许，由于技术先进等原因可用较低成 本实现较高功能，则可保持。
二、功能指数法
价值公式VIi=FIi/CIi 其中： FIi代表功能重要性系数（或称功能系数） CIi代表成本系数 VIi代表功能价值系数