XX龙集团企业文化

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中国华电集团公司企业文化建设工作座谈会交流材料

中国华电集团公司企业文化建设工作座谈会交流材料

缘聚人和以文化心

全力推动文化强企战略实施

贵州华电大龙发电有限公司

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家上午好。首先,非常感谢集团公司给我们提供这次企业文化交流学习的机会。

贵州华电大龙发电有限公司是中国华电集团公司的全资子公司,位于贵州省玉屏侗族自治县,是贵州东部电网的电源支撑点,素有“黔东明珠”之称。公司原有两台1.2万千瓦机组,于1978年规划建设,2003年关停。2004年开工新建两台30万千瓦机组,2006年实现双投,公司现有职工420人,装机容量60万千瓦。近年来,在《华电宪章》的统领下,公司党委高度重视企业文化建设,把贯彻“价值思维”理念作为加强企业文化建设的重要内容来抓,不断总结提炼,逐步建设形成了具有大龙特色的“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化体系,实现了企业从制度管人到文化育人管理途径的转变,为提升软实力、推动公司科学发展奠定了良好基础。下面,我就大龙公司企业文化建设情况向各位领导、同仁汇

报如下:

一、“三同”文化的提出背景

大龙公司“三同”文化吸收了地域特色文化,总结提炼了大龙公司人文管理的实践精神,是大龙公司时代发展和管理创新集体智慧的结晶。

(一)“三同”文化的地域特色。大龙公司位于“中国萧笛之乡”——玉屏侗族自治县舞阳河畔,东依梵净山自然保护区,西贯乌江峡谷风光,南融玉屏北侗文化,北临湖南凤凰古城,梵天净土、桃园铜仁,山清水秀,人杰地灵,优美的自然风光,有着深厚的文化底蕴,是贵州唯一的路口电厂。大龙公司便利的交通条件和良好的人居环境,吸引着来自全国八个省区、不同民族的员工,大家有缘千里相聚,携缘同创华电事业,形成了同舟共济,同气相求的同事“情缘”。大龙公司浓郁的地域文化,成为“三同”文化的构建基础。

xx集团企业宣传片拍摄思路

xx集团企业宣传片拍摄思路
制作模式单一 行业内整体的企业宣传片制作模式比较统一,内容同质化,主要表现在叙述方式的相同,宣传片文案为大
多为“说明文体”,开篇直接介绍企业历史,然后将介 绍本企业的地位、工程案例、获得荣誉、员工与企业文化。此类叙述方 式虽然逻辑清晰,但内容呆板,不吸引人关注。
呈现画面沉闷 在拍摄的实景部分,镜头表现的活力度不够,镜头位置于角度不够专业。 篇章衔接呆板 在后期制作部分大多数以篇章来作为过渡,衔接的方式呆板。 配音音效生硬 整体企业宣传片的配音与音效编辑(混音)的专业度还有所欠缺。 包装效果不显著 后期大量的使用3D及AE技术对片子进行了包装,技术并没有带来太多的效果提升。
我们对企业宣传片制作的思考
我们认为一部优秀的企业宣传片应该具有以下几个阶段:
1 似是而非 2 引人入胜
看似大片实际上是企业宣传片,调性与表达逻辑的设计应更加国际化 内容的可读性、知识性、结合镜头语言的表达吸引大家观看
3 渐入佳境
在大量的知识与可读性内容的铺垫下,将企业的内容结合进来即是内容也是宣传
画 面
表现手段
实拍 素材剪辑
内容
通过对产品的生产 过程,了解企业。 创新产品
文案
时长 45秒
分模块脚本——公司品牌导入 我们对本片的环节示意
画 面
表现手段
实拍 素材剪辑
内容
通过对产品的生产 过程,了解企业。 绿色工艺

公司企业文化范文3篇

公司企业文化范文3篇

公司企业文化范文3篇

Corporate culture model

编订:JinTai College

公司企业文化范文3篇

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达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。

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1、篇章1:公司企业文化范文

2、篇章2:公司企业文化范文

3、篇章3:公司企业文化范文

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。下面是小泰为你整理的公司企业文化范文,希望对你有用!篇章1:公司企业文化范文

xxx有限公司集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。在国内现已成立了上海xxx有限公司汽车美容有限公司、北京xxx有限公司汽车装饰有限公司、xxx有限公司、

xxx有限公司、广州xxx有限公司汽车美容服务有限公司五家

子公司。

随着20xx年上海美车堂项目启动以来,美车堂逐渐把中

高端汽车美容的概念推广给广大车主,在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店,形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。

20xx年美车堂正式启动北京市场,12月28日北京美车

堂银泰中心旗舰店正式营业。开业以来美车堂倚着良好的服务,一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。

高度的品牌契合度和采取直营管理模式

集团企业文化

集团企业文化

与客户互利共赢,实现企业价值。
建龙人视社会为企业永续经营的环境保障,企业在承担社会责任中成就企业社会价值, 提升企业素质。
核心理念的梳理和形成
——企业使命和企业愿景
“建龙人”是这样的一群人──
鼓励 将个人的价值观融入企业的价值观,以建龙的事业 为自已的事业; 反对 个人英雄与企业离心离德,个人发展危害企业的发 展; 鼓励 短期利益服从长期利益,长期利益服从企业战略; 反对 短期利益危害企业利益 局部利益危害整体利益; 鼓励 从事实出发,踏实工作、团队拼搏; 反对 虚伪浮夸、个人表现、作风漂浮。 鼓励 追根究底、止于至善,不断追求管理创新; 反对 走马观花、浅尝辄止,默守陈规固步自封。 鼓励 诚实敬业,感恩回报,个人利益融于企业利益; 反对 弄虚作假,目光短浅,不择手段贪图个人收益;
你认为以下哪些因素能够 企业有明确而坚定的发展目标 增长你对企业前景的信心? 企业有一套规范的管理运营体系 公司善于发掘员工价值 你更看重企业未来在哪方 面的发展 盈利能力 社会影响力 行业地位 基本结论
认同企业愿景的引领作用,重视荣誉感,希望企业成为行业领先者。
核心理念的梳理和形成
——企业使命和企业愿景
建龙集团企业文化整体框 架制定原则
2、历史性。继承和弘扬原有的被广大员工普遍接受的文化 理念。
3、简洁性。集团化的理念不宜多,理念的提炼力求简洁、 清晰。

集团核心价值观与企业文化

集团核心价值观与企业文化

一、集团核心价值观与企业文化

当代集团核心价值观:充分信任和尊重个人、追求卓越的成就,给顾客优质的服务、发扬团队精神实现我们的目标,团队精神是我们事业成功的法宝。

释义:集团信任来到企业工作的每一位职员,信任是以对责任的承诺和对承诺的负责为基础的,是提高职员对企业忠诚度的关键要素。只有互相信任、互相理解、互相尊重、以诚相待,才能形成合力,企业才能抵御市场风险,企业只有信任每一位职员才称得上尊重每一个人。

当代集团企业文化纲要

当代集团企业文化纲要是当代集团经营管理、行为方式、思维理念、宗旨信条诸方面的准则和纲领,它要求企业的管理者、全体职员务必遵从和践行。

企业文化战略

没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。当代集团倡导“亲情文化”、“幸福文化”。集团以现有资源为基础,挖掘企业发展的文化内涵,丰富物质文化、完善制度文化、提升价值观念,对内增强凝聚力,对外提高吸引力,使当代集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。

企业文化篇

集团企业文化的精髓:团队精神、竞创意识、协作发展、责任感受。

集团企业文化的主题:幸福文化

幸福文化释义:集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福、追求幸福,集团以物质激励为基础,精神激励为动力,为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划,使职员知道在集团通过怎么样的努力,能够达到什么目标。

幸福文化引擎:实践路线,即一切来源于实践,从实践中升华。

幸福文化内涵:

1、“幸福文化”的生活含义:沐风沥雨,追求幸福,和谐融洽,享受人生。

2、“幸福文化”的工作含义:彰显品质、品位、品牌;用信心、毅力和汗水创造业绩提升自我价值,铸造人生辉煌。

龙升物业对公司企业文化的认知与理解

龙升物业对公司企业文化的认知与理解

龙升物业对公司企业文化的认知与理解

摘要:

1.公司简介与企业文化概述

2.企业文化的核心理念

3.企业文化的实施与实践

4.企业文化的作用与价值

5.结束语

正文:

【公司简介与企业文化概述】

龙升物业,成立于1997 年,是一家专业从事物业管理、设施管理、房地产经营、顾问咨询等领域的综合性服务企业。经过二十多年的发展,龙升物业已经成为中国物业管理行业的佼佼者。

企业文化是企业的灵魂,是指企业在长期的经营实践中,形成的具有本企业特点的价值观念、行为准则和思维方式。龙升物业对企业文化的认知与理解,主要体现在以下几个方面:

【企业文化的核心理念】

龙升物业的企业文化核心理念是“以人为本,诚信服务,追求卓越”。这一理念不仅是公司对客户的承诺,也是对员工的要求。

“以人为本”是指将人视为企业最宝贵的资源,尊重员工的个性,发挥员工的潜能,为客户提供优质的服务。

“诚信服务”是指以真诚的态度,专业的技能,为客户提供满意的服务。

“追求卓越”是指在各项工作中,追求更高的目标,实现自我价值的提升。

【企业文化的实施与实践】

龙升物业在企业文化的实施与实践中,注重以下几个方面:

1.制度建设:通过制定一系列的规章制度,将企业文化融入到日常工作中,使员工在遵守制度的同时,也体现了企业文化的价值观。

2.培训与教育:通过定期的培训与教育,提高员工的专业技能,强化企业文化的理念。

3.活动策划:通过举办各类活动,如企业文化周、员工文化节等,让员工在参与中感受企业文化的魅力。

【企业文化的作用与价值】

企业文化对于龙升物业来说,具有重要的作用与价值。它既是公司的核心竞争力,也是公司的凝聚力。企业文化可以让员工形成共同的价值观,增强员工的归属感,提高员工的工作满意度,从而提高企业的整体竞争力。

龙集团企业文化

龙集团企业文化

科龙集团企业文化

万龙耕心]工程命名释义

在变幻莫测的经济大潮中,科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性,认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争,企业文化将是企业发展的推动力,是一种新型的生产力,因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急,冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力,为下个世纪的再创辉煌打下坚实的基础,“万龙耕心”工程因此应运而生,此命名实际上也表达出科龙的每位员工身上都能体现出科龙企业文化的精髓,“万龙” 指科龙集团12000多人的员工队伍,昭示了科龙雄大的实力和丰富的人力资源,“耕心” 是指要把企业文化的种子散播在每位员工的心田,让它开花结果,发展壮大,“耕”字更是画龙点睛之笔,“耕”有深耕细作之意,寓意本次活动将不仅不会流于形式,而且会踏踏实实的展开,要使每个员工参与其中,将大家的心凝聚在一起,塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。另外,该命名气势宏大,精致典雅,在音韵上读起来铿锵有力,极富感染力和煽动性,较易记忆和流传。

“做最好的”

"要做就做最好的!"。“做最好的”不仅是生产最好的产品,还包括制定最好的战略,提供最好的服务,树立最好的形象等等,可以涵盖企业行业的方方面面,必将成为所有科龙人不断追求的最高目标。

万龙耕心工

程万龙耕心工

基本理念

经营目的:做世界知名品牌,创国际一流企业

经营定位:以制冷产业为主,创造市场,创造核心技术,

领先同行,多元化经营的跨国集团

经营理念:科龙集团完美宣言( 一分科龙,十分完美 )

人的形象:成熟化、专业化、国际化

事的形象:制度健全化、管理规范化、决策明晰化

龙升物业对公司企业文化的认知与理解

龙升物业对公司企业文化的认知与理解

龙升物业对公司企业文化的认知与理解

【实用版】

目录

1.龙升物业的企业文化概述

2.龙升物业的企业文化核心价值观

3.龙升物业的企业文化建设

4.龙升物业的企业文化对员工的影响

5.龙升物业的企业文化对公司的影响

正文

【龙升物业的企业文化概述】

龙升物业,一家致力于提供高品质物业管理服务的企业,在业界享有良好的口碑。其企业文化是其核心竞争力之一,不仅引领着公司的发展方向,也影响着员工的工作态度与行为。

【龙升物业的企业文化核心价值观】

龙升物业的企业文化核心价值观包括:客户至上,服务第一;团队协作,共同成长;创新发展,追求卓越;诚信经营,社会责任。这些价值观渗透在公司的每一个角落,体现在员工的日常工作中。

【龙升物业的企业文化建设】

龙升物业重视企业文化的建设和传承,通过举办各类培训、活动,强化员工的企业文化认知,提升员工的企业文化素养。此外,公司还通过设立企业文化奖项,表彰那些在工作中积极践行企业文化的员工。

【龙升物业的企业文化对员工的影响】

龙升物业的企业文化对员工的影响深远。在企业文化的熏陶下,员工们秉持着客户至上的服务理念,用心服务每一位客户;坚守诚信经营的原

则,以诚信赢得客户的信任;追求卓越,不断创新,提升自身能力。

【龙升物业的企业文化对公司的影响】

龙升物业的企业文化对公司的影响也是显著的。企业文化塑造了公司的良好形象,提升了公司的品牌价值;企业文化推动了公司的发展,使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

总的来说,龙升物业的企业文化是其核心竞争力,是推动公司发展的重要力量。

含龙字的成语,可以用来形容企业

含龙字的成语,可以用来形容企业

“龙”在中国传统文化中象征着权威、尊贵、吉祥,用“龙”字来形容企业,可以传达出企业对未来发展的雄心壮志和追求卓越的精神。以下是一些含有“龙”字的成语,可以用来形容企业:

1. 龙腾虎跃:形容企业充满活力和朝气,不断发展和壮大。

2. 龙马精神:比喻企业员工充满活力和干劲,能够不断创造新的业绩。

3. 龙骧凤矫:形容企业气势磅礴,发展势头强劲,能够战胜各种困难和挑战。

4. 龙飞凤舞:形容企业充满创意和活力,不断开拓新的市场和领域。

5. 龙盘虎踞:形容企业根基稳固,基础扎实,能够抵御各种风险和挑战。

6. 龙章凤函:比喻企业具有卓越的品质和非凡的能力,能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

7. 龙跃凤鸣:形容企业快速成长和发展,不断创造新的辉煌和成就。

8. 龙蟠虎踞:形容企业拥有强大的实力和优势,能够在市场中占据重要地位。

在形容企业的同时,这些成语也蕴含着对企业的期望和祝福,希望企业在未来的发展中能够不断壮大、发展、创新、超越,成为行业的佼佼者和领军者。

除此之外,还有一些其他的成语和比喻也可以用来形容企业,例如“骏马奔腾”、“凤凰涅槃”、“鲲鹏展翅”等等。这些成语和比喻不仅形象生动,而且寓意深刻,能够传达出对企业的美好祝愿和期望。

总之,无论使用什么样的成语和比喻来形容企业,都应该注重实事求是、客观真实的原则,既要体现企业的特点和优势,又要符合实际情况和市场规律。同时,也要注重创新和超越,不断探索新的发展路径和商业模式,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化建设调研报告

企业文化建设调研报告

企业文化建设调研报告

一站在手,写作无忧!]2006年****按照集团公司工作部署,以“巩固、完善、深化、提高”为指针,全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案,进一步创新企业文化建设的思路和方法,把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来,努力把管理上升到文化的层次。“以诚立业,以信铸魂”“用心做事,追求卓越”、“不做任期,打造百年品牌”等思想观念,已经成为****改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。根据集团公司党委要求,****组织了企业文化调研活动,现就****企业文化建设中的做法和建议汇报如下:一、****在推进企业文化建设上取得的成绩和经验1.以龙腾精神为核心,强化集团公司“诚信”根文化的培育,增强员工感恩意识,激发干事创业的激情。****传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度,标煤计量的创新精神,标杆队的拚搏劲头,共战困境的团队意识”。通过宣传、教育、引导,广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高,对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行为得到很大提升,矿区发展和谐。开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动,提高员工的责任意识。制定了****员工行为规范,员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根

1/ 11

本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献的激情空前高涨。树立正确的用人导向,大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行文化,用心做事,拼搏奉献。正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生,用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖,在的平台上,为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值,真正做到“人企合一”。要求员工树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本观念,树立“ 是我们的衣食父母”的就业观念;我们把基层单位“一把手”定为企业文化建设第一责任人,要求他们努力提高自身素质,带头贯彻企业精神和理念。把企业文化建设纳入干部绩效考核中去,作为干部管理工作的一项重要内容。利用各类会议和宣传载体,开展形式多样的宣教活动,指导员工搞好职业生涯设计、制订个人发展规划;企业文化建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低成本、提高煤质、提高工作效率等生产经营实际有序展开。

龙的天空培植龙的文化—科龙集团企业文化征战市场

龙的天空培植龙的文化—科龙集团企业文化征战市场

不 够理 想 。科 龙虽 然有 一 定层 次 的 特色 文化 , 但还 没 质服 务 的有 形 较 量 , 有 营 销 战略 和 形 象传 播 的无 形 更
当前 与今 后 的市 场 竞 争 主要 是 品牌 的 自‘ 进行 系统 整合 , 没有 升 华 到一 种 战略 的高度 , 更 特 抗衡 。可 以说 ,
别 是在企 业 扩 张和兼 并 的 过程 中 , 急 需发 挥企 业 文 竞争 、 牌 的 竞争 。 由此 可 见 , 牌 是 企 业 的象 征 。 也 名 名 是 化 的辐 射力 和 亲和 力 。 国 目前 已加入 WT 科龙 已 企业 综合 实 力 的反 映 。企 业 只有 创 造 和 发展 名牌 , 我 O, 才 经 步入 国际 舞 台 , 仅要 在 体 制上 跟上 国际潮 流 , 不 与 能 在 日趋 激 烈 的 市 场竞 争 中赢 得 主 动 。从 这 一 点 来
电集 团 , 其产 品畅销 全 国各 地 , 并远 销 到世 界 一些 国 () 成 特 色 的企 业 文化 ; 4 3形 ( )寻 找科 龙新 的优 势 点 ; 家 和地 区 。l 9 9 9年 , 龙集 团 “ 声” 科 容 品牌 被 国家工 商 () 5品牌 形 象 延伸 ; ) 高全 员 素 质 。为此 , 造工 程 (提 6 塑 总局 认定 为 中国驰名 商 标 。
了科 龙 雄厚 的实力 和 丰富 的人 力 资 源 ; “ 心” 是 要 动企 业全 面发 展 的成 功之 路 。 东 科龙 空 调 器有 限公 耕 广

游戏公司企业文化汇总

游戏公司企业文化汇总

企业文化

愿景

致力于打造精品游戏,成为最具创造力的互动娱乐企业。

使命

让用户在精彩游戏中收获快乐;让员工在快乐工作中实现梦想;

弘扬民族文化、增进人际交流;实现公司长期稳定的投资价值。

核心价值观

追求卓越我们秉承用户至上的理念,视产品品质为公司生存和发展的根本,精益求精,不断超越自我。

诚实守信

敬业勤奋执行。

创业创新协作分享我们坚持说到做到,敢于承担个人责任,对结果负责。

我们发扬爱岗敬业、尽职尽责的精神,工作中勤勉投入,勇挑重担,高效

我们始终保持创业激情,并将持续创新作为公司最重要的核心竞争力。我们依靠团队取得成功,倡导“严以律己、宽以待人”合作精神,互尊互

信,群策群力,共赢共享。

————————巨人网络科技有限公司

企业文化

盛大价值观:公正、透明、尊重个性

盛大文化:讲道理

如何讲道理?

准确的数据

严谨的逻辑

规范的民主

负责任的决策

讲道理的人就是盛大人

认同并适合这个文化的人,就是盛大人,我们内部又分为好人、明白人、能人三个标准。好人――能尊重理解,口服心就服的人

明白人――能倾听沟通,听得懂道理的人

能人――能分清是非,讲得清道理的人

讲道理文化带来的工作氛围

沟通

创新

乐趣

盛大是舟,市场是河,水流,风向,没有什么可以一成不变,我们唯有抱着变的心态,采用变的方法,适应变的文化,才能够真正达到不变的目标。讲道理,就是这种心态,就是这种方法,就是这种文化。

————————盛大网络企业文化

[一本] 追求本质

[二真] 真实做事真心待人

[三直] 有话直说[四主动]主人心态想知直问

没事找事

想批直提

方案备选部门无界

————————完美世界

陕钢集团企业文化理念——专业理念

陕钢集团企业文化理念——专业理念

陕钢集团企业文化理念——专业理念

标语,陕钢集团企业文化理念——专业理念

近日,陕钢集团党政印发了《陕钢集团八种文化及理念和行为识别系统》。为了做好陕钢集团八种文化及理念识别系统的宣贯工作,推动陕钢集团八种文化及理念和行为识别系统在龙钢集团落地生根,龙钢集团微信近期将陆续推出有关内容,供广大干部员工学习,敬请关注。

陕钢集团企业文化理念的具体内容及释义——专业理念:

经营理念:以信求存,以质取胜,顾客至上,双赢发展。

释义:以诚信为立身之本,以良好的信誉赢得客户,以过硬的产品质量赢得竞争,以顾客为导向改进服务,在与顾客合作中追求双赢发展的目标。

管理理念:做强、做精、做优、做美。

释义:企业做强,意味着绩效表现和成长能力具有竞争力,只有做强才能够在不断变化的市场环境中,持续发展下去。要从大处着眼、小处着手,立足于细节,做到精细管理、精准管理、精确管理、精益管理。在做强做精做优的基础上,把审美评价注入管理,以精美的管理感受美、创造美,实现企业提效增值目标。

人才理念:岗岗出人才,有为才有位。

释义:工作只有分工不同,岗位没有贵贱之分,每个岗位都能出状元,每位员工都可以成才。把合适的人放在适合的岗位上,让“想干事、能干事、干成事、不出事”的人有舞台,形成“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争机制,使各类人才的积极性和创造性得以充分发挥,做到人岗匹配、人尽其才、岗尽其责。

安全理念:安全高于一切、先于一切、重于一切。

释义:安全高于一切,安全先于一切,安全重于一切,必须把安全作为开展一切工作的前提和基础,做到时时重安全、事事保安全。

集团企业形象宣传片文案

集团企业形象宣传片文案

企业形象宣传片文案

一、创意阐述

宣传片以XX企业文化理念为主线,分七个部分展开充分体现XX 集团是一个奉献型、文化型、实力型、成长型和国际型的大企业。全面展示企业发展成就及企业文化发展的辉煌,反映出XX集团国际化、人性化、现代化的管理理念,让受众在心理上产生自然认同感。

二、文案大纲

1.片头

2.企业形象篇

3.企业实力篇

4.企业理念篇

5.企业文化篇

6.企业蓝图篇

7.片尾

三、风格调性

讲究细腻性、整体性和统一性,在宣传片中会得到很好体现。宣传片条理清楚,层次分明,逻辑性强,给人一气呵成的感觉,其间又融合了西方文化注重细节、不拘泥于某一形式的特点,在庄重中又不失活泼。全篇调性明快,并于其中穿插大气,雄浑之场景,使整体充满强烈的节奏感、现代感。

四、文案

生命,是上天赋予我们的财富。而选择什么样的生活,则完全取决于我们自己。是生活得丰富,充实而热烈还是生活得单调,平庸而贫乏呢?XX告诉我们:既然活着,就要生活得有意义。

正是在这一神圣使命的引领下,广东XX集团有限公司于 XXXX 年XX月XX日创立了,本着“树正气、走正道、出正果”的企业精神和创办一个“科学、实力、祥和、永续”的国际化企业集团的奋斗目标,在集团领导的带领下,公司经过数十年的发展,目前已成为以房地产业和酒店业为龙头,兼营生活用品、物业管理、汽修、洗衣、环保、出租车、文化娱乐等产业的多元化大型企业集团。

海纳百川,有容乃大。XX集团之所以拥有今天的成就,应归功于其雄厚的企业实力。

酒店业是XX集团重要产业之一。经过多年的探索和经营,集团在酒店经营管理方面积累了丰富的经验,建立了一套系统科学的管理体系,形成了自己独特的经营风格,并具备了五星级酒店的经营管理水准。目前,集团旗下的酒店有......其中XX半山酒店以“歌舞升平、商逸荟萃”而闻名香港;XX渡假村以背靠苍翠欲滴的松山、面临风光如画的百亩莲湖而闻名遐迩。

15年最新腾龙队文化

15年最新腾龙队文化

公司文化

一公司使命:用心打造一个不平凡的平台

1.给战友一个改变的平台,提高综合素质而变的不平凡

2.给战友一个锻炼的平台,拥有能力而变的不平凡

3.给战友一个赚钱的平台,拥有收入而变的不平凡

4.给战友一个发展的平台,拥有机会而变的不平凡

二、公司愿景:打造腾龙队标杆团队

金牌团队:是一支超越自我,突破自我,塑标杆的团队,全力以赴做到NO.1!

我们要做到:一:激情第一;二:勤奋第一;三: 心态第一;四:业绩第一。

三、公司行为准则:

气氛激情投入,思想积极向上,作业勤奋疯狂,形象干净整洁,生活快乐热情,逆境越挫越勇,学习用心专注,交际热情大方,管理积极配合。

四、公司的工作态度:

听话照做,勤奋好学,吃苦耐劳,展现自我,没有借口,立即行动。

五、公司三大法宝:

五步,八点,平均法。

(一)、成功销售的五个步骤:

1.打招呼(目光、微笑、热忱);

2. 介绍自己(简单、清楚、明了);

3.介绍产品(自信把产品放到顾客手中,针对性介绍产品,突出产品的新、奇、特);

4.成交(问题、假设、动作);

5.再成交(乘胜追击,多了还要多)。

(二)、成功销售的八个良好的工作习惯:

1.良好的态度;

2.准时;

3.做好准备;

4.做足八小时;

5.保持地区;

6.保持心态;

7.知道自己在公司的发展方向及远景;

8.控制。

(三)、平均法(含义与概念):

在专一、投入的情况下,拜访的顾客越多,成交率越高。每天见足300名顾客,做好被290名顾客拒绝的准备。

六.公司的价值观:帮助感恩持续活力1.帮助

帮助:是情,义,利的综合体现使其团队成为互帮互助的团队氛围。帮助提升自我能力,拓展自己人际关系成为帮助他人的

龙湖物业企业文化

龙湖物业企业文化

THANK YOU.
龙湖物业始终保持积极进取的心 态,勇于面对挑战和竞争,不断 拓展市场和业务范围,提升企业 综合实力和市场竞争力。
龙湖物业鼓励创新思维和创造精 神,不断探索新的服务模式和管 理手段,以适应市场变化和业主 需求,提升企业核心竞争力和品 牌形象。
经营理念
一切为了业主
龙湖物业始终将业主的需求放在首位,以提供优质、专业的 物业服务为己任,不断优化服务流程和提升服务质量,为业 主创造更加舒适、安全、便捷的生活环境。
外部宣传
通过企业宣传册、网站、社交媒体等渠道,向外界展示和传播企 业文化,吸引更多的人才加入公司,共同发展企业文化。
企业愿景与目标
企业愿景
成为国内物业服务行业的领跑者,以卓越的服务品质和持续的创新精神,为 客户提供更加优质、便捷的物业服务。
企业目标
在未来五年内,龙湖物业将继续深耕国内市场,扩大市场份额,提升品牌影 响力,并积极探索国际化发展道路,力争在全球范围内树立中国物业服务行 业的标杆。
2010年,龙湖物业成为国家一级资质物业管理企 业,标志着公司在物业管理领域达到了国内领先 水平。
业务范围
01
龙湖物业的业务范围涵盖了物业管理、维修、保养等多个领域 。
02
除了为业主提供常规的物业服务外,还提供多种增值服务,如
家居维修、保洁清洗、幼儿教育等。
龙湖物业还针对不同的业态(如住宅、商业、办公等)提供定
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科龙集团企业文化

在变幻莫测的经济大潮中,科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性,认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争,企业文化将是企业发展的推动力,是一种新型的生产力,因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急,冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力,为下个世纪的再创辉煌打下坚实的基础,“万龙耕心”工程因此应运而生,此命名实际上也表达出科龙的每位员工身上都能体现出科龙企业文化的精髓,“万龙” 指科龙集团12000多人的员工队伍,昭示了科龙雄大的实力和丰富的人力资源,“耕心” 是指要把企业文化的种子散播在每位员工的心田,让它开花结果,发展壮大,“耕”字更是画龙点睛之笔,“耕”有深耕细作之意,寓意本次活动将不仅不会流于形式,而且会踏踏实实的展开,要使每个员工参与其中,将大家的心凝聚在一起,塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。另外,该命名气势宏大,精致典雅,在音韵上读起来铿锵有力,极富感染力和煽动性,较易记忆和流传。

“做最好的”

"要做就做最好的!"。“做最好的”不仅是生产最好的产品,还包括制定最好的战略,提供最好的服务,树立最好的形象等等,可以涵盖企业行业的方方面面,必将成为所有科龙人不断追求的最高目标。

万龙耕心工

程万龙耕心工

基本理念

经营目的:做世界知名品牌,创国际一流企业

经营定位:以制冷产业为主,创造市场,创造核心技术,

领先同行,多元化经营的跨国集团

经营理念:科龙集团完美宣言( 一分科龙,十分完美 )

人的形象:成熟化、专业化、国际化

事的形象:制度健全化、管理规范化、决策明晰化

营运流程化、质量标准化、服务亲善化

物的形象:精品、经典、金牌

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