物流采购之浅析
中国现代建材物流浅析
强 之 一 。 中 国 建 材 超 市 第 一 ＣＥＯ 王
二 中 国 现 代 建 材 物 流 的 主 要 月 曾 说 过 ：建 材 超 市 就 是 在 仓 库 里
笨 、 质 量 大 、 占 地 广 等 特 点 ， 有 些 模 式
、
中 国 现 代 建 材 物 流 基 本 ｌ１％左 右 。可 见 ，物 流 费 用 在 建 筑
情 况
业 的 造 价 中 占有 很 高 的 比重 ，而 且 ｍ ｒｅ ｍ ｄ１ ａｋ ｔ ｏｅ） 建 材 连 锁 超 市 模 式 由美 国 家 得
当 前 国 内建 筑 业 正 处 于 快 速 繁 物 流 效 率 的 高 低 还 会 影 响 建 材 占 用
设 备 完 成 装 卸 搬 运 ，有 些 建 材 需 要 繁 荣 和 规 范 ， 已初 步 形 成 多 种 模 式 品 牌 都 以 能 够 进 入 建 材 超 市 为 荣 。 较 大 的 空 间和 特 殊 的 环 境 完 成 保 管 共 存 发 展 的 格 局 ， 主 要 有 以下 ５ 种 建 材 连 锁 超 市 对 商 品 的 品 质 和 物 流
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一
点
●
中 国现 代 建 材 物 流 浅 析
◎ 高 丽 英 张 亦 兵
人 类 赖 以 生 存 的 总 环 境 中 ， 所 有 个 异 性 、 时 问 性 和 一 次 性 的 特
有 构 筑 物 或 建 筑 物 所 用 材 料 及 制 品 点 ， 产 品 的 形 成 属 单 件 生 产 方 式 ， 统 称 为 建 筑 材 料 ，它 是 一 切 建 筑 工 因 此 建 材 物 流 有 其 自身 特 有 的 多 样 程 的 物 质 基 础 。 依 据 中 国 物 流 与 采 性 和 复 杂 性 等 特 点 ：供 应 物 流 占 丰 购 联 合 会 对 物 流 的 定 义 ，将 建 材 物 导 、 物 流 流 程 长 、 结 点 多 、 物 流 量 流 定 义 为 ：建 材 物 流 是 指 包 含 建 材 的 不 稳 定 性 、 物 流 服 务 场 所 的 变 动 的 废 弃 与 还 原 ， 联 接 建 材 供 应 商 性 、 物 流 服 务 方 式 的 灵 活 性 等 。 （ 给主 体 ） 与建 筑工 程 供 （ 要 主 需 建 筑 业 投 资 巨 大 ，通 常 是 数 亿
浅析零售企业物流配送
浅析零售企业物流配送一、零售企业物流配送的概述随着全球经济的快速发展以及消费者对商品质量和价格的高要求，零售企业物流配送成为一个非常重要的环节。
简单来说，物流配送是将商品从生产地运送到销售地的过程，涉及到物流企业、仓库、配送中心、配送员等一系列的组成部分。
而在零售企业中，物流配送的主要流程包括采购、仓储、分拣、配送等环节。
一个高效的物流配送体系可以为零售企业带来许多好处，例如降低物流成本、提高货运速度、提高顾客满意度等。
二、零售企业物流配送存在的问题零售企业物流配送领域存在以下几个问题：1. 信息不对称：由于零售企业的物流配送流程涉及到众多环节和参与者，且各个环节的信息没有得到充分沟通和交流，会导致信息失真、信息不对称的情况出现。
2. 货物分散：在物流配送过程中，零售企业需要将货物从生产地点运输到销售地点，这就涉及到货物的分散和集中问题。
如果货物分散，可能会导致物流成本高昂，甚至劳动力浪费的问题。
3. 时效性低：在物流配送过程中，配送的时效性是非常关键的。
如果配送时间过长，可能会导致库存积压，成本增加，而如果配送时间过短，则会增加配送成本。
三、解决零售企业物流配送问题的方法为了解决零售企业物流配送存在的问题，需要采取以下措施：1. 信息交流沟通：对于信息不对称的问题，零售企业需要加强在物流配送过程中的信息沟通和交流，确保信息流畅、及时、准确。
2. 货物集中配送：将货物在物流过程中集中存放和配送，可以降低物流成本，并减少劳动力的浪费。
3. 开发物流系统：零售企业可以投资开发物流系统，实现物流流程的自动化和信息化，从而提高物流配送的时效性和效率。
4. 坚持权衡成本和效率：在物流配送过程中，坚持权衡成本和效率，尽量降低物流成本，提高物流效率，以满足客户的需求。
四、零售企业物流配送的未来趋势未来，随着物流配送技术的不断创新和发展，零售企业物流配送也将出现以下几个趋势：1. 智能科技的应用：零售企业将逐渐使用智能物流设备和系统，例如无人机、机器人等，在物流配送过程中提高效率。
精益物流理论浅析
精益物流理论浅析物流管理出现在20世纪80年代。
在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。
20世纪90年代，人们又提出了供应链管理的概念。
自此，物流管理逐渐扩大到整个供应链范围。
后来，有人在丰田精益生产理论的基础上，提出了“精益物流”的观点，立刻得到了广泛响应，并在世界上许多国家得以实施。
一、精益物流理论产生的背景20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征，改变了效率低下的单件生产方式，被称为生产方式的第二个里程碑。
汽车生产流水线的产生，使美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。
但是，第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段。
为了顺应时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造了出来，被称为“改变世界的机器”，是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第三个里程碑。
随着日本汽车制造商大规模海外设厂，丰田生产方式也随之传到世界各地。
为了进一步揭开日本汽车工业成功之谜，1985年美国麻省理工学院筹资500万美元，确定了一个名叫“国际汽车计划”的研究项目。
在丹尼尔·鲁斯教授的领导下，组织了53名专家；学者，用了五年时间对14个国家的近九十个汽车制造厂进行了考察。
查阅了几百份公开的简报和资料，并对西方的大量生产方式与丰田生产方式进行对比分析，于1990年推出了《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生产方式定名为“精益生产方式”。
精益生产方式的提出，把丰田生产方式从生产制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域，使其内涵更加全面，更加丰富，对指导生产方式的变革更具有针对性和可操作性。
企业采购物流的流程及潜在风险浅析
管理探索Һ㊀企业采购物流的流程及潜在风险浅析罗宇萍ꎬ刘㊀艺摘㊀要:企业的采购物流活动不仅是简单的对物资供应提供保障ꎬ而且是通过消耗最少㊁价格最合理和风险最小的付出来保证所需物资的最大供应ꎮ所以ꎬ企业的采购物流活动具有很大的难度ꎮ本文围绕采购物流的业务流程及发生过程中可能存在的风险ꎬ提出采购物流的风险控制ꎬ确保企业最终实现利益最大化ꎮ关键词:采购物流ꎻ采购流程ꎻ采购风险ꎻ风险控制一㊁采购物流的概念采购物流是指企业在经营过程中ꎬ为了满足其稳定运行的需求而采取定期或不定期采购的行为ꎮ采购物流是企业物流活动中的一个重要组成部分ꎬ其采购成本占企业销售收入的比重较高ꎮ因此ꎬ在采购物流的过程中ꎬ有必要进行系统有效的采购管理ꎬ以实现企业经营利润最大化的目标ꎮ二㊁企业采购物流的流程(一)制定采购计划企业基于自身发展战略规划ꎬ根据年度物资耗用率㊁对第二年物资的耗用预测及当前市场情况ꎬ制订年度㊁季度和月度物资采购计划ꎬ确定所要采购物资的数量㊁时间及方式ꎮ(二)确定供应商通过市场调查ꎬ确定三个及其以上具有代表性的供应商ꎬ综合评价供应商的企业实力㊁产品价格㊁产品质量和服务质量等信息ꎬ确定最终合作的供应商ꎮ(三)采购物资采购员根据企业制定的采购计划ꎬ依据货物的名称㊁规格㊁种类和数量向供应商适时的进行物资采购ꎬ保证物资的合理性供应ꎮ(四)采购运输供货商承担货物的包装㊁运输及保险费用ꎬ若货物运送到达采购方指定的收货地点后ꎬ采购方发现货物经过运输存在破损的ꎬ由供应商承担相应的责任ꎮ(五)验收入库仓库管理人员根据所到订货物品的外观㊁质量和送货单证等ꎬ对需要入库的采购物资进行验收ꎬ并将验收结果反馈给负责采购的相关人员ꎮ(六)支付货款待采购方依据供应商开具的送货单证ꎬ收到约定的货物数量且经过验收所到货物并无质量问题后ꎬ向供应商支付采购合同中约定的货款ꎮ三㊁企业采购物流中的潜在风险(一)供应商风险由于采购方与供应商之间的信息不对称ꎬ采购方对供应商认知不足ꎬ所以采购物流的过程中存在供应商风险ꎮ供应商风险主要包括供应商的供应价格㊁服务质量㊁管理能力和信用风险等ꎮ(二)产品质量风险由于采购方的意愿是在保证采购产品质量的同时尽可能以最便宜的价格采购到所需物资ꎬ当采购方与供应商之间的谈判价格一降再降ꎬ供应商为了追求利润最大化ꎬ采用品质低廉的原材料或生产过程把关不严ꎬ导致产品不能满足采购方的质量要求ꎮ(三)交货风险由于供应方追求零库存ꎬ导致原材料供给跟不少ꎬ供应商不能准时交货ꎮ其次ꎬ交货风险还主要包括货物的包装破损㊁数量不足和发货错误等ꎮ(四)运输风险运输风险是指采购物资由供应方运输至采购方指定地点的过程中ꎬ由于人为或非人为因素造成货物的毁损和丢失等ꎮ(五)支付风险支付风险是指在采购物流的过程中ꎬ采购方向供应商支付预付款项时所产生的履行合同的风险ꎮ四㊁企业采购物流的风险控制分析(一)企业内部的风险控制１.建立严格规范的采购机制首先ꎬ针对采购物流的业务流程ꎬ企业要建立科学㊁完整的采购体系ꎬ对关键节点和重点流程进行审核ꎬ确保采购过程的公开㊁公平㊁科学和可控性ꎮ其次ꎬ企业要建立行之有效的采购人员考核机制ꎬ加强对采购人员的制度管理ꎬ将奖励与惩罚结合起来对采购人员实行严格的问责制ꎮ最后ꎬ企业要建立供应商考评机制ꎬ设定供应商绩效评价指标并根据评价指标对供应商进行系统的考核评价ꎬ逐步淘汰不合格的供应商ꎬ与考评优秀的供应商保持长期的供需战略合作关系ꎮ２.增强专业采购人员的管理培养具备较强采购专业知识和法律意识的采购专员ꎬ能够通过对产品原材料市场发展变化的敏锐观察ꎬ签订采购合同过程中清晰地识别出采购合同风险ꎬ从而提高采购效率㊁保护公司利益ꎮ因此ꎬ企业要提高采购人员的专业素养ꎬ增强专业采购人员的管理和培训ꎮ(二)企业外部的风险控制１.建立合格供应商的备选库首先ꎬ采购方应该对潜在供应商的信息有一个清晰而全面的认知ꎬ认真审核供应商的产品质量㊁服务质量㊁管理质量和企业信用等信息ꎬ从中评定出合格的供应商ꎬ建立合格供应商信息数据库ꎮ其次ꎬ企业要定期对选定的供应商进行绩效评价ꎬ建立分级评价机制ꎬ做好供应商的管理工作ꎮ最后ꎬ企业要结合当前的市场环境ꎬ及时更新合格供应商的名册ꎬ从而实现对供应商的动态评价ꎮ２.加强采购物流过程的监督采购方要经常与供应商保持联系ꎬ掌握采购所需产品的整个生产制造过程和运输过程信息ꎬ监督采购物流业务流程中的产品质量ꎬ确保按时按质收到采购货物ꎬ将采购货物的质量风险降至最低ꎮ五㊁结论与展望综上所述ꎬ企业应当对采购物流管理予以重视ꎬ不断提高企业采购物流管理的技能ꎮ在采购物流过程中ꎬ应了解采购物流风险的存在性ꎬ并尽量规避其可能发生的风险ꎬ使企业最终达到降低采购成本㊁获取最大利益的目标ꎮ参考文献:[１]郭婧.基于ＯｒａｃｌｅＥＲＰ的神华宁煤集团供应链管理系统的应用研究[Ｄ].银川:宁夏大学ꎬ２０１４.[２]林敏.大型商超采购物流信息系统分析与规划研究[Ｊ].商场现代化ꎬ２０１５(１):２４－２６.[３]孙宏菲.风电企业物资管理内部控制优化研究[Ｄ].北京:北京交通大学ꎬ２０１６.作者简介:罗宇萍ꎬ刘艺ꎬ西南石油大学ꎮ３２。
阿里巴巴京东物流体系及盈利模式浅析及思考
二、盈利模式分析
京东盈利模式简析
3）广告盈利： 京东推出类似淘宝体系的CPM广告体系，将平台内已经平台外大量购 买的广告位分类出售给商家，通过竞价模式获得盈利。另外京东与线 下大型卖场、企业等达成合作，举办品牌促销、首发专场等活动，推 进销售的同时从中获得广告收入。
4）支付方式收入盈利： 京东与淘宝支付方式不同，在商品销售后。资金要到一定的帐期结 束时才会支付给供货方，这个帐期一般在15-30天，帐期内的资金都 将停留在京东账户内，巨额资金能为京东带来不菲的利息收入。
二、盈利模式分析
京东盈利模式简析
5）金融模式盈利： 京东效仿淘宝“余额宝”产品，推出“京东小金库”等一系列金融 理财产品，通过较高的年化收益率吸引更多资金，同时赚取更多的利 息收入。
阿里巴巴、京东物流体系及 盈利模式系分析
1、阿里模式
（1）阿里及淘宝网简介 1688（前称阿里巴巴中国交易市场）创立于1999 年，现为中国领先的小企业国内贸易电子商务平台。1688早年定位 为B2B电子商务平台，近年逐步发展成为网上批发及采购市场，其业 务重点之一是满足淘宝系平台卖家的采购需求。
一、物流体系分析
2、京东物流流程模式
京东自建物流购物流程：
京东第三方物流购物流程：
一、物流体系分析
3、两种模式对比总结
从对阿里及京东的物流现状简析可以看出，电商两大巨头的物流体 系均朝着自建物流体系+第三方物流体系共存的双重保障方向发展。 这与我国整体网购情况分布不均及第三方物流公司服务水平的参差不 齐有着重要关系。 一直以来，支付、信用和物流是阻碍电子商务发展的“三座大山”。 如今，随着支付的便利性、信用度的提升，以及消费者网购习惯的形 成，支付与信用方面的压力正逐步缓解，但物流的瓶颈却日益严峻， “最后一公里”几乎成为众多电商网站最为头痛的问题。 有报告显示，网购快递的服务整体满意度仅为39.8%，而在电商投诉 的数万起案例中，物流引起的诟病最为突出，尤其是第三方快递公司 的服务态度和商品保障上，扯了电商网站提升用户满意度的“后腿”。 自建物流虽然需要在短时间内投入大量资金，在企业资金链方面需要 承担很大的风险，但由于其可以提供电商以及消费者所需要的个性化 服务而成为很多电商的首选，而在最后的配送方面，自建物流的选择 余地也更大。
国际工程物流运输浅析
国际工程物流运输浅析国际工程物流运输是指在国际范围内进行工程项目物资的供应、运输和配送的过程。
在工程项目中，物资的运输是非常重要的环节，需要考虑到物资的种类、数量、运输距离、运输方式等因素。
国际工程物流运输是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各种因素，并采取合适的措施来保证物资的及时、安全地运抵目的地。
本文将对国际工程物流运输进行浅析，介绍其特点、运输方式及挑战。
一、特点1. 多样性国际工程物资通常具有多样性，涵盖建筑材料、机械设备、电子元件、化工产品等多种类型。
这就要求物流运输企业具有丰富的经验和专业知识，能够根据不同物资的特点采取相应的运输方式和保障措施。
2. 大宗性国际工程物资通常以大宗货物形式出现，需要通过大型运输工具进行运输，如海运船舶、铁路货车、空运货机等。
这就意味着物资的装卸、运输和仓储需要具备一定的规模和设备，以满足大宗货物的运输需求。
3. 高价值国际工程物资通常具有高价值，一旦发生损坏或丢失，将给项目带来巨大的经济损失。
在国际工程物流运输中，安全、保险和风险控制是非常重要的环节，需要做好充分的准备和保障措施。
4. 运输距离远国际工程项目通常跨越多个国家和地区，物资的运输距离通常较远。
这就对物流运输企业提出了更高的要求，需要具备跨国跨境运输的经验和能力，能够应对长途运输带来的各种挑战。
二、运输方式国际工程物流运输的方式主要包括海运、空运、铁路运输和公路运输。
不同的运输方式具有各自的特点和适用范围，项目方需要根据物资的特点、运输距离和时间等因素进行合理选择。
1. 海运海运是国际工程物流运输中最常用的一种方式。
由于其运力大、运费低的特点，海运特别适合大宗物资和远距离运输。
在选择海运方式时，需要考虑船期、船公司信誉、船舶状态以及目的港的通关等因素。
2. 空运空运是国际工程物流运输中运输速度最快的一种方式。
它特别适合对运输时间要求较高的物资，如紧急备件、易腐蚀品等。
但空运的成本较高，一般只适用于小批量、高价值的物资。
浅析信息技术在采购物流管理中的应用
计茸 机 ＪＩ 网培 １
争
信 息 技术 处 理 ；
１ 采取 瀵取采集屠息处理 ． ２存储 惧存 Ｌ 信息处理 燎 王艘 计氟 转换等信息处理
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１ 对 物 流 活 动 讳要 素 的 管理 主 要显 对
、
信 息 技 术 融 于 物 流 管 理 的 关 系
运端
储存等环节的管理 ：
０ 对物 琉蒹线Ｉ要囊的管理 即对茸 薯
信进 通信、雠 信息址理
５ 显 示 数， 图艘 字模 信 息处理 ． 文， ６ 分 配 数段 ， ． 图辞 信息分 配 处理 关于 设备 采 购 的物 琉首 理信 息 处 理
簦｛ 台同 ５ 整汀 购｛ 台同 信息 ｒ设备 采购 的物流管 理 ， 并取 得 ｌ良好 『 的管理效果。下而 ， 我们 就有 关信 息技术 在 没备采 购物 流 管理 【 的应 ｊ ｌ Ｊ 用， 予以 分 析 和 探 讨 。
， 泛 用 于 计 算 机 科 学 、 信 、 发 、 计 、 装 、 施 系统 与 应 用 软 件 和 管 通 开 设 安 实 理 类 的 各 行 各 业 ， 其 是 存 国 防 、 事 业 、 业 和 学 校 的 管 理 中 ， 息 技 尤 企 商 信 术 的 应 用 更 为 突 出 。为 ｒ搞 好 设 备 采 购 活 动 中 、 流信 息 技 术 处 理 的 应 物 用 管理 ， 建立 良好的采购物流管 体系 ， 我们尝试 了用讣 算机 、 计算 机
信息技术是用于管理和处理信 息所采用的各种技 术的总称 （ 主要包 括 了传 感 技 术 、 算 机 技 术 和 通 信 技 术 ） 人 们 从 不 同 角 度 理 解 也 会 有 计 ， 同的描述 ， 但相应计算机科学而言 ， 信息技术主要是指利用 电子计算 机和 现代网络通讯手段获取 、 传递、 存储 、 处理 、 显示和分配信息 的技 术。它的 应用 ： 常 包括 了计 算 机 软 件 和 硬 件 ， 算 机 网 络 和 通 讯 技 术 ， 通 计 以及 应 用 软件 开发工具等方面的 内容 。由于计算机 和互 联网 的普及 ， 人们 已 Ｌ箍 １ 普遍使用计‘ 算机来生 产、 处理 、 交换 和传 播各种形式 的信息 （ 如物 流、 商 、 影视 、 Ｉ 、 图像等信息 ） 。比喻在高校和高校实验 部门中， 息技 术不仅普 信 遍被应用于教学管理 、 实验管理 、 设备管理 ， 与设 备采购的物流 管理 ， 而且 还形成 了具有包括管理和技术成分的管理综合体系结构 。相对设备采 购 与物流管理而 占， 旦设 备采购事 件发 牛 ， 一 信息技 术 与物 流管理 随 即产 生 ， 就 是 说 ： 备 采 购 的信 息 都 会 出 现 在 采 购 物 流 管 理 活 动 中 ， 果 用 也 设 如 计算机管理采购物流活动， 务必涉及到信息的存储 、 处理等方面 的技术 处 理， 以及 网 络通 信 的 技 术 处 理 。换 言之 ， 就 是 说 ： 备 采 购 的 一 切 信 息 也 设 和信息技术处理 ， 都会被采购物流管理体系所应用。由此可知 ， 信息 和信 息技术处理 主要是为各种管理 、 生产 、 营等活 动提供服务 的 ， 经 存实施 管 理、 生产 、 营等活 动中 ， 经 又会产 生大 量的信 息与再 生信 息技 术的处 理。 所以说 ： 信息技术是融于管理 、 生产 、 营等活动 中的多种信息 技术处 理 经 操作 ， 它是一种融于管理 、 生产 、 营等活动的一个重要部分 ， 经 因此 ， 只有包 含 了信 息 和信 息 技 术 处 理 的管 理 、 生产 、 营 等 活 动 才足 一 个 完 接 的综 合 经 实体 。由此 可知 ， 息 技 术 与 物 流 管 理 的关 系 ， 一 种 共 存 、 相 渗 透 ， 信 是 互 互 相依赖 ， 瓦相关联 ， 融于一体的关 系。在 采购设备 物流管理 中 如果人们 事先准备和设计好了信 息与信息技术处 理的操作 流程 ， 在物流 管理 中不 仅能充分应用信息和实施信 息技术 的处理 操作 ， 而且 会不断推 动和促进 物流管理工作 ， 达到物流管 理 目的， 即把 合适的产 品以合适 的数链 、 合适 的价格 ， 在合适的时间、 合适的地点提供给客户。
邢台矿企业物流浅析
、Байду номын сангаас
邢台矿企业物流存在 的问题
邢 台矿 是一 个 有 着 ４ ０多 年 历 史 的 国有 煤 矿 ． 这 ４ 在 ０多 年 里 ． 台矿 对 企 业 物 流从 计 划 经 济 到 市场 经 济 进 行 着 不 断 邢
地 探索 。从 供应 物流 采 购 方 式 的更 新 ， 生产 物 流 基 层 车 间 到
物， 自从 ２０ ０ ９年 开 始 ， 台 矿 上 了两 座 污水 处 理 厂 ， 现 了 邢 实
中普 及 了计 算 机 应 用 ． 而计 算 机 的应 用 只是 简 单 地把 原 来 的
手工 记 账搬 到 了 电脑 上 ． 近 新 上 的 管理 系 统 也 只是 比 旧系 最 统增 加 了 进货 采 购 环 节 的 监控 和权 限 控 制 ． 没 有 充 分 发挥 并
享 ， 便 于管 理 。 不 ３在 销 售 物 流方 面 。邢 台矿 现 有 产 品就 一 种 — —煤 炭 ， ． 而 且 主要 是 铁 路 运 输 。该 矿 与 铁 路 方 面 是合 作 伙 伴 关 系 。 没 有 出 现 过铁 路 不 给 发 车 的现 象 ． 组织 装 车 方 面 都 是机 械 化 在
零 排 放 和水 的循 环 利 用 。 在早 些年 代 煤 泥 没 有 被很 好 利 用 ， 被 视 作 废 弃 物 。 是 近 些 年 砖 厂 、 厂 等 都 将 煤 泥直 接 或 加 可 电 工 之 后 当做 燃 料 ． 台 矿 上 了 煤 泥 压 滤 车 间 。 煤 泥 进 行 干 邢 对 燥 处 理 、 压 成块 ， 给 其 他企 业 做 燃 料 ， 挤 卖 产生 了可 观 的经 济
济 领 域 的黑 暗 大 陆 》 的文 章 中 首次 提 出 了“ 流 ” 概念 。企 物 的
物流市场浅析与对策
同点， 比如它们所指的单个活动是相同的， 各个活动之问的 关系也是客观存在而且是一致的。物流概念传入我国之前， 我国实际上一直存在着物流活动， 即运输、 保管、 包装装卸、 流通加工及与上述活动相关的物流信息活动， 其中主要是储 存运输即储运活动。 区别： 物流与储运不完全相同， 主要差别 在于： ①物流比储运所包含的活动 内容更广泛。 一般认为， 物
储运市场处于初始的无序竞争状态。在此期间， 随着世界经 济和物流实践的迅速发展， 物流理论取得了许多突破性的进
展， 如物流管理、 综合物流概念、 效益背反说和物流的供应链 学说等也随着改革的春风迅速传入大陆各地， 并被部分企业 所接受秘探索应用。 在第三阶段 （９２ １９年一现在） 我国物流 ， 市场进入一个改造发展、 完善创新的重要时期。党的十四大
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Ｌ Ｓ ｔＳ Ｔ Ｃ ＯＧｔＴ Ｅ ＨＮＯ ＯＧＹ ２ ， ０ ２ｓ ｒ ｔＮ Ｉ４ Ｃ Ｌ Ｎ ３２ ０ （ｅｉ Ｑ Ｉｔ ｏ
物 流 市 场
析
６０５ １０ １）
策
梁 小 平
（ 成都 市商业储运公 司． 四川 成都
当历史即将翻开世纪新的一页， 回顾我们储运行业在建
念。
根据邓小平同志南巡讲话的科学论断， 勾画出了我国社会主 义市场经济体制的基本框架， 提出了建设大市场、 发展大贸 易、 搞活大流通是发展社会主义市场经济的客观要求。第一 次提出了通过配 送制帮助用户解决仓储、 运输、 加工的问题， 发挥社会化大流通的优越性。 在此期问， 连锁经营、 大型企业
原有的封闭式、 行政式、 分配式的流通体制下 ． 储运市场经历
设中国物流事业中所经历的 道路， 我们强烈地感受到， 在经 济 全球化、 一体化发展的今天， 加快物流建设步伐、 完善物流 体系、 投身物流市场竞争， 不仅是一场科技战、 商业战， 更是 场文化战， 是一场看不见硝烟的争夺２世纪经济发展制高 ｌ
浅析物流市场的供需问题
刺 激 社 会 对 专 业 化 的物 流 需 求 是 推 动 物 流业 发展 的核 心 动
支出并不 等于该 国物流市场 的规模 。 市场就是要有交易 ， 而且是 自由的交易。没有 企业 自主的 自由交易 ，市场规模也就无从谈 起。一国企业 物流系统 的总费用支 出指 的是全社会企业组织必
力。 根据上文对物 流需求的分析 ， 物流需求第一性 、 客观性 、 主动 性 的特点要求刺激专业化物流需求最直接 、最有效 的手段就是
（ ） 流 市 场供 给 结 构 性 失衡 二 物
、
物 流 业 供 需 矛 盾 内在 机 理 分 析
在 物 流 基 础 设 施 建 设 条 件 不 断 完 善 和改 进 的 同 时 ，物流 业
虽 然 有 了长 足 的 进 步 ，但 是 仍 然 不 能 回避 火 热 的物 流需 求 市 场 背 后 大 多 数物 流公 司业 绩 平 平 、 淡 经 营 这一 矛盾 。 惨 产生 这 一 矛
和 管 理 技 术 实 施 供 应链 管 理 ，成 为城 市 和 国 家 发展 新 的 经济 增 长 点 和 衡 量一 个 国家 综 合 国 力 的重 要 标 志 。 近几 年 ， 国 物流 业 我
一
视 现 代 物 流业 的发 展 。 以说 ， 可 当前 中 小城 市 物 流 发 展 是 现 代 物
从 供 给 主 体— — 提 供 第 三 方 物 流 服 务 的 企 业 来 看 ， 目前从 事 物 流 服务 的企 业 ，包 括 传 统 的运 输 和 储 运 等 流 通 企 业 和 新 型 的 专业 化物 流企 业 ， 模 和 实 力 都 还 比较 小 ， 规 网络 化 的 经 营 组 织
不 足 。寻 求第 三方 物 流 服 务 的企 业 主 要 是 跨 国公 司或 合 资 企 业 ， 国 内企 业 大 多 自建 物 流体 系 承 担商 品流 通 ， 愿 外 包 物 流项 目。 不
浅析顺丰物流的现状及优化方案
浅析顺丰物流的现状及优化方案江阴学院管理系09物流一班孙仲科09090413目录1.0目录 (1)1.1课题研究的意义 (2)1.2快递业的简单论述 (2)1.3我国民营快递业的兴起 (2)2.1顺丰速递的概述 (3)2.2顺丰的发展前景 (4)3顺丰速递现处的环境（SWOT分析） (5)3.1顺丰速运在行业中所处的优势 (5)3.1.1快捷的速度 (5)3.1.2灵活性高 (5)3.1.3企业文化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 3.1.4专线包机 (5)3.2劣势 (6)3.2.1 网点少联系不便，快递网络局限 (6)3.2.2 从业人员素质普遍较低，服务质量 (6)3.2.3 品牌效应缺失 (6)3.2.4资金不足，融资渠道不畅通 (6)3.3机会 (7)3.3.1入世后的机遇 (7)3.3.2EMS的市场份额逐年递减 (7)3.3.3电子商务日益发展，配送市场潜力巨大 (7)3.3.4快递业增长迅速为顺丰的发展提供了良好的机遇 (7)3.4威胁 (8)3.4.1《邮政法》对快递业的影响 (8)3.4.2入世的威胁 (8)3.4.3激烈的市场竞争 (8)4顺丰速运发展中存在的问题及对策 (9)4.1增加站点的设置，提升市场份额 (9)4.2提升服务意识，夯实发展基础 (10)4.3实施差异化战略，树立品牌 (11)5结论 (12)前言自从第一家快递企业于1979年诞生之后，中国的快递行业迅速发展。
21世纪初，中国经济迅猛发展。
至此，对物流产业和现代流通方式产生更大的需求和更高的要求。
中国2001年进入WTO后，各个领域都加快了对外开放的进程，电子商务的快速发展也对快递业有一个更大的需求，快递市场已处于一个快速发展的时期。
目前中国快递市场每年还在以超过30％的速度高速增长，此规模已经超过200亿。
在巨额利润的诱惑下，国际快递巨头纷纷抢滩中国市场。
浅析采购分析在企业物流成本控制中的作用
制 。希 望研 究成 果对 国 内相 关 企业 的 实 施运 作 提 供 拳 考 意 见。
［ 关键 词］ 物 流成 本 采 购 管理 供 应 商 管理
现代 物 流管 理 的理 念 引入 国 内 已有 ２ ０余 年 但 对物 流成 本 的 核 算 、分 析 和 控 制 的 研 究 大 部 分 企 业 都 没 有 一 套 完 整 的 体 系 ，
企 业 物 流成 本 构 成 有一 个清 晰 的认 识 ．才 能 在物 流 成 本 控 制 中做 到 有 的 放 矢 ．起 到 事 半 功 倍 的 作 用 。
一
要想 控 制 物 流 成 本 ．无 疑 应 该 从 企 业 采 购 入 手
、
、
物流成本控 制的重点
三 、采 购 分 析 在 企 业成 本 控 制 中的 应 用
存 、 包装 等 。 而 在 企业 实 际 运 作过 程 中 ， 采 购 才是 启 动 企 业 运 作 的 源 头 。 本 文正是 在这 个 基础 上 开 展 研 究工 作 ，从 对 企 业
采购 分 析 着 手 ，通 过 提 出如 何 对 采 购 原 料进 行 分 类以 及对 关键 供 应 商 采 购 对应 的 管理 措 施 这 一 角度 研 究 企业 物 流 成 本 的控
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激 李荷 华 黄 中鼎 上海 第 二工 业大 学 经济 管理 学院
基 金 项 目 ：上 海 市 物 流 教 育 高 地项 目
［ 摘 要 ］ 针 对物 流 控 制 方 面的研 究 ， 无论 是 理 论 界还 是 学术 界 都把 重心 放 在 直接 产生 物 流 成 本 的环 节 ，比 如运 输 、库
浅析中国施工企业在国际货物采购中的风险防范
浅析中国施工企业在国际货物采购中的风险防范随着中国经济的快速发展，越来越多中国施工企业开始涉足国际市场，参与海外工程建设和国际货物采购。
国际货物采购过程中存在着各种风险，对施工企业造成不小的挑战。
本文将从货物采购风险的定义、主要风险因素以及风险防范措施等方面，对中国施工企业在国际货物采购中的风险防范进行浅析。
一、货物采购风险的定义货物采购风险是指企业在国际货物采购过程中可能面临的各种不确定性和风险，包括市场风险、合同风险、质量风险、物流风险、金融风险、政治风险等。
这些风险可能导致货物采购成本增加、交货延误、质量不达标等问题，影响企业的生产经营。
二、主要风险因素1. 市场风险：国际市场的变化可能导致货物价格波动、供应短缺等问题，影响企业采购计划的实施。
2. 合同风险：国际货物采购涉及跨国交易，合同执行存在着语言、法律、文化等方面的差异，企业与供应商之间的合同纠纷风险增加。
3. 质量风险：国际货物采购中，由于质量监管不到位、产品标准不一致等问题，存在着货物质量不达标、存在安全隐患等风险。
4. 物流风险：国际货物采购需要跨国物流配送，存在着货物运输中丢失、损坏、交货延误等风险。
5. 金融风险：汇率波动、跨国支付等金融问题可能对货物采购造成影响。
6. 政治风险：国际政治变化可能对贸易政策、关税政策等造成变化，影响货物采购。
三、风险防范措施1. 市场风险防范：建立完善的市场信息收集和分析机制，灵活调整采购计划，建立供应商多元化采购渠道，从而降低市场波动对企业的影响。
2. 合同风险防范：制定严谨的合同条款，明确双方责任和权利，同时在合同中约定清晰的索赔和争议解决机制，避免因合同纠纷影响采购进程。
3. 质量风险防范：建立健全的质量管理体系，从供应商的资质、产品质量认证等方面进行审核和考察，加强质量监督和检验环节，确保采购货物符合要求。
4. 物流风险防范：选择信誉良好的国际物流公司合作，建立物流信息跟踪系统，加强货物运输过程中的风险管理措施，降低货物运输风险。
浅析企业物流管理的问题和对策
浅析企业物流管理的问题和对策摘要：随着当前经济的发展和交通的便利，企业物流管理在企业管理中起到了越来越重要的作用。
一个企业的物流管理水平好坏一方面决定着企业生产经营活动的管理水平，同时也是影响企业竞争力的关键。
目前，很多企业已经开始重视物流管理，但是，由于对物流管理的认知程度有限，在实际的工作中仍然面临着许多问题。
本文首先详细论述了企业物流管理的基本概念，进而提出了当前企业物流管理面临的问题，进而提出了相应的解决对策。
关键词：物流管理；企业；管理一、关于企业物流管理的基本理论解析1.企业物流管理的概念。
从生产的角度讲，企业物流的一系列活动是不产生价值但是又不能被省略的活动，企业通过物流管理缩减这些活动，提高产品市场竞争力。
企业物流包括供应、生产、销售、回收、废弃等几个物流环节，其中供应物流和生产物流是企业最重视的活动，企业应该协调好供应物流、生产物流和销售物流，进行一体化经营。
2.企业物流管理的内容。
企业通过物流管理对物资进行统一的采购、配送，统一调配和调剂，最终达到资源的优化配置。
把物流放在提高企业竞争力的核心位置，对采购、仓储、配送和运输等活动实行统一管理，搞好物流，尽其无用，减少或者避免物资在运输和保管等过程的损失，可以最大限度地利用企业的各种资源，提高企业的经济效益。
企业物流可以通过专门提高物流服务的企业来减少库存、降低资金占用、加速资金周转等等，这就是第三方物流，通过第三方物流市场的效益，可以降低企业的运行成本、优化企业的资金结构、最终提高企业的市场竞争力。
加强物流管理，遵循就近、直接采购的原则，可以减少中间环节，达到缩短物流周期，提高物流绩效，降低物资供货周期等目的，进而提高企业的总体效益。
二、当前企业物流管理存在的主要问题及原因分析1.企业物流的体制机制不健全。
中小型企业物流管理制度普遍不健全，表现在物流成本管理制度和不健全，物流供应链管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。
物流在财会中不是单一的科目，企业物流费用很难做出精确的计算，损益表不能显示物流成本的记录，企业物流成本的节约无法做起；中小企业忽视供应链管理思想，供应链由原材料供应商、分销商、零售商以及消费者等结点组成，在结点上存在不协调问题，供应链管理制度不完善，效率偏低。
格力公司供应链物流管理浅析
格力公司供应链物流管理浅析格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高，首先采用了信息化，与旧的人工服务方式有了很大的的改进，减少了资源的损耗。
下面是为大家的格力公司供应链物流管理浅析，欢迎大家参考学习。
一、格力公司(GREE)公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，xx年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
二、格力公司的物流模式格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。
xx年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。
同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。
格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。
格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是那一种，均遵循一个模式，即订单模式。
浅析国际工程公司EPC模式下物流实务
浅析国际工程公司EPC模式下物流实务国际工程公司EPC模式（Engineering, Procurement, and Construction）是一种工程设计、采购和施工一体化的商业模式。
在这种模式下，EPC公司负责整个工程项目的设计、采购和施工，客户只需与EPC公司签订一个总承包合同，而不需要单独与设计公司、采购公司和施工公司进行多次合作。
在EPC模式下，物流的实务工作至关重要，它涉及到原材料的采购、运输、仓储以及工程设备的运输和安装等细节工作。
本文将从物流的角度对国际工程公司EPC模式下的物流实务进行浅析。
1.原材料采购物流在EPC项目中，原材料采购是一个重要的环节。
EPC公司通常需要全球范围内采购原材料，以满足工程项目的需求。
在这个过程中，物流环节起着至关重要的作用。
EPC公司需要与供应商进行有效的沟通和协调，以确保原材料的质量、数量和交期。
EPC公司需要制定合理的物流方案，选择适当的运输工具和路线，并对运输过程进行跟踪和监控，以确保原材料能够按时、按量、按质地到达工程现场。
EPC公司还需要建立合理的仓储管理制度，对原材料进行妥善的存放和保管，以防止因为原材料问题导致工程项目延误。
2.工程设备物流除了原材料采购物流外，工程设备的运输和安装也是EPC项目中重要的物流环节。
在EPC项目中，通常涉及到大型的机械设备和设施设备。
这些设备需要从世界各地运输到工程现场，并进行安装和调试。
工程设备物流对于EPC项目的进度和质量具有重要的影响。
EPC公司需要精心制定运输方案，选择适当的运输工具和装卸设备，调配专业的运输队伍和技术人员，对运输过程进行全程跟踪和安全监控，以确保工程设备的安全、稳定地运输到工程现场。
EPC公司还需要协调好设备供应商、物流公司和工程施工队，确保设备的及时安装和调试，以满足工程项目的需求。
3.特殊环境物流在一些特殊的地理环境或气候环境下，物流工作会面临更多的挑战。
一些EPC项目可能位于偏远地区或恶劣的自然环境中，物流工作需要面对道路狭窄、天气恶劣、运输条件恶劣等问题。
浅析湖北省水产品冷链物流的应用
湖北省水产品冷链物流的应用浅析1. 引言随着人们生活水平的不断提高，水产品的需求量也在逐年增加。
然而，由于水产品易腐败、易变质的特点，保持水产品的新鲜度和质量成为了一个难题。
为了解决这一问题，湖北省逐渐应用冷链物流技术，以确保水产品从渔场到消费者手中始终保持新鲜和高质量。
本文将对湖北省水产品冷链物流的应用进行浅析。
2. 湖北省水产品冷链物流的背景湖北省地处中国中部，拥有众多湖泊、江河和水库资源，水产品的养殖和捕捞业发展迅速。
然而，水产品的保存和运输难题制约着产业的发展。
水产品容易腐败，而且需要在低温环境下进行运输，否则会导致品质下降和食品安全问题。
因此，湖北省决定引入冷链物流技术，以提高水产品的保存和运输效率，保持产品的质量和新鲜度。
3. 冷链物流在湖北省水产品行业中的应用湖北省水产品冷链物流主要包括以下几个环节：3.1 仓储环节在水产品从渔场捕获或养殖到销售的过程中，仓储环节是至关重要的。
湖北省建设了一系列配备冷藏设备和温湿度控制系统的仓储设施，确保水产品在仓储过程中能够保持适宜的温度和湿度，从而延长产品的保鲜期。
此外，湖北省还采用了先进的信息管理系统，实时监控水产品的存储和运输情况，以确保产品的安全和追溯能力。
3.2 运输环节湖北省水产品冷链物流的另一个关键环节是运输。
在运输过程中，湖北省配备了专门的冷藏车辆和船舶，确保水产品能够在整个运输过程中保持适宜的温度和湿度。
冷藏车辆和船舶配备了先进的温控设备和监测系统，可以实时监测货物的温度和湿度，并在需要时进行调整，以确保产品的新鲜度和质量。
3.3 信息管理在湖北省水产品冷链物流中，信息管理起着重要的作用。
通过建立冷链物流信息平台，湖北省能够实时监控水产品的存储和运输情况，对水产品进行追溯和溯源，提供产品质量和安全的信息。
此外，信息管理系统还可以对水产品的供应链进行有效的管理和优化，提高物流效率和降低成本。
4. 湖北省水产品冷链物流应用的优势和挑战4.1 优势湖北省水产品冷链物流的应用具有以下优势：•提高水产品的保鲜度和质量：冷链物流技术可以在水产品的存储和运输过程中保持适宜的温度和湿度，从而延长产品的保鲜期和保持产品的质量。
蔬菜物流问题浅析——以湖北省为例
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欧洲蔬菜流通模式具有 以下特征 ：鼓励发展生产 、加工 、销售一体化 ，并将产前 、产后相关企业建在 农村 ；建有完善的现代化大型公益性批发市场 ，建立物流中心 ，积极发展冷冻行业 ；实行标准化生产，建
立 电子虚 拟 的物 流供应 链 东亚 蔬 菜 流通模 式 。 日本 、韩 国等 国家 蔬 菜生 产 是 以小 规 模 的家 庭 生 产为 主 ，以批 发 市 场 为 主渠 道 ， 采 取拍 卖 制 的交 易方 式 。 日本 ６ ％以上果 蔬类 商 品 由批 发市 场 销售 ，但 其批 发 市场 具有 先进 的检 测 、储 运 ０
的设 备 和设 施 ，成 为 连接 蔬 菜物 流链 的重 要节 点 。在 韩 国 ，农 产 品 的流 通 渠道 主 要还 是 以农 贸市 场 为 主 。
主要 销售 渠 道 一种 是 农 民 自己在 农 贸市 场 销售 ，另一 种 是 收购 商 到产 地 收 购 ，再 到农 贸市 场批 发 或 零 售 。 在 农 产 品流通 的中 间环节 ，大 型批发 商 占据 主导 地位 。随着韩 国流通 企业 的发 展 ，大 型 超市 参 与蔬 菜 的流 通 、使 得 韩 国蔬菜 流通 形式 和渠道 发 生 了变 化 ¨ ３ ＿ 东亚 蔬 菜 流通 模 式具 有 以下 特 征 ：流 通渠 道 环节 多 ，流通 成 本 较 高 ；其 流通 过 程 表 现为 流 通规 范 化 、 法制 化 、效 率 高 ；农 业 合作 组 织发 挥着 积极 作用 ； “ 生产 者一 上市 团体一 批发 商 一 中间批 发 商一 零 售店一
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物流服 务供应商在采购合 同签 订后 提供 服务，往往有一定 时 间的磨合 期和 习惯 ，哪怕流程化管理再严谨 ，对 于更换供应 商来说还是 需要 比较 慎重 的，通常物流供应 商与企业 的合作关 系会较为紧密 ，以便 于更好 了解企业 的需求 ，提供更好 的物流 服务 。而传统采购 由于考 虑降本 ，可 以尝试多家供应 商供 货， 或者产 品的本地化 ，新产 品的替代 ，新工艺 的推广 ，只要 能符 合具体的技术质量要求 。 （ ４ ）可 降本性 大 型集 团型企业 的物流 需求量往往是 巨大的 ，相关 的物流 资源达 到了规模 效应 后，可从集中采购、资源共享、共 同利用、 改变运输 方式、集散供货等适合 的方式 来降本，包括从物流方 案设计 开始 也是降本考虑 的因素 ，相对 于传 统采购 的规模化采 购 降本效应 是有 边际性的 ，通常做到 的是 降低采购 货物的利润 空 间，除非开发更换新材料 、新工 艺等 。
科 技 信 一
物流采购之浅析
汤佳力
摘 要： 对越 来越 多大型企业设 立物流采购一职的现 象，简单 的从物 流和采购的各 自定义 ，引出物流采购一职 的概念 。 从物 流 采购与传统采购的 区别 、 物流采购与物流部 门的 区别 、 以及物流采购的工作流程 内容 ， 设 立物流采购一职的功效等方面做一番探讨。
发包人资金链紧张 ， 若 不赋 予分包人建设工程价款优先受偿权 ， 难 以调动其积极性 ，极易造成停工 ，形成烂尾楼 ，社会 资源浪 费并损害各方利益 。鉴于我 国目前建设工程价款优先受偿权本 身无 需以登记为前提，且 尚未成立统一不动产登记部 门，根据 《 合 同法 》第 ２ ７ ２条规定 ， 承包人发包给第三 人完成的，需要 经发包人 同意，且分包人就 自身完成的工作成果与承包人 向发 包人承担连 带责任 ，故建议采用魁北克模式，一旦 由分包人 向 不动产所有人 申报 ，破解 了债的相对 性。分包人 向发包人 申报
关键词 ：物 流采 购 传统采购
ห้องสมุดไป่ตู้
１ 、物流和采购 的相 关 内容 物 流就是将产品从供应地到接收地 的实体流动过程 ，具体 操作 过程 体现 在运输、装卸 、搬运、储存 、包装 、配送 、加工 、 信息 处理 等流 动过程。从制造企业的角度来看，物流服务意味 着保 障生产 ，从原材料 的采购开始 ， 便 要求有相应的物流活动， 将所采购 的原材料 到位 ，否则 ， 整个 生产过程便成了无米之炊； 在生产 的各工 艺流程之 间，也需要原材料 、半成 品的物流过程， 实现生产 的流动性 。就整个 生产 过程 而言，实际上就是系列化 的物流活动 。合理化 的物流 ，通过 降低运输 费用 而降低 成本， 通过优化库存结构而减少资金 占压 ，通过 强化 管理进 而提高效 率等方面的作用 ， 使得有效达到促进整个社会经济水 平的提高。 物流管理是指 社会 在生产过程 中，根据物质 资料 实体流动 的规 律，应用管理 的基本 原理和科学方法 ，对物流活 动进 行计 划 、组织、指挥 、协调 、控 制和 监督，使各项物流活动 实现最 佳 的协调 与配 合，以降低物流成本 ，提高物流效率和经济效益 。 现代物流 管理是建立在系统论 、信 息论和控制论 的基础上 的。 物流管理 的范围扩展 到除运 输外的需求预测、采购 、生产计划 、 存货管理 、配送 与客户服务等 ，以系统化 管理企业的运作 ，达 到整体效益 的最大化 。 采购 是企 业取得货物和服务 的过程 。采购管理包括 了对新 的供应商 的资质 认定，各种不 同的投入物 的采购和 对供应商表 现的监督 。采购工 作中的降本对企业带来 的利 润是直接的 ，也 是对 企业竞争力造成直接影响 的。 从物 流服务的 内容来看 ， 在大型企业里大致会有 订单处理 、 短途 配送 、存货控制 、长途运 输、仓 库管理 、厂房仓库 租赁、 各类包装 、入场物流 。而从采购 的角度来看 ，是怎样 以更低 的 总成本 去适时有效 的购 买到这些 符合 企业要求 的物流服 务，而 物流采购就 是专职 负责这项工作 内容 。 ２ 、物流采购与传统采购 的区别 由于 物流服务不 同于有形商 品，所 以物流采购与一般 的传 统采购相 比有一定 的区别及 困难 。 （ １ ）可检查性 有形 的材料 是可 以通过多种方法衡量 、测试、检查 的，传
受偿权 ，其对总承包人 的债权 为普通债权 ，一旦总承包人资不 抵债 ， 分包人的权利无法保障 。 另优先受偿权主张期 限仅 ６个 月，加之代位权行使 的条件过于苛刻 ，若不直接赋 予分 包人 建 设工程价款优先受偿 的主体 资格 ，极 易权利受损 ；其三 ，一旦
统采购 的设备、模具、原材料 、包装相应 的有技术 参数或行业 标准 ，而物 流服 务不是这样的 ，物流服务 的要 求标准 是 以企业 个性化 的，最重 要的特征是在购买前无法看到 结果 ，所 以预评 估往往更多 的是关注物流供应 商本 身。 （ ２ ）稳 定性 服务是人为提供 的，每个人都有独特性 ，标准化 、一致 性 和可重复性是对货物提 出的要求，传统采购在对提供 的产 品、 原材料给出具体标准 、技 术规 格后，通过验收一般在质量上较 稳 定，而在提供物流服务 方面 ，完 全的一致性是很难实现 的。 所 以，物流服务稳定性 的不可控 ，对 于在长期项 目中的 日常运 作来说 ，风 险是时刻 存在的。
３ 、物 流采购与物流部 门的区别
（ １ ） 职 能 不 同
物流采购一般 隶属总部采购部 门，而物流部 门隶 属工厂， 物流部 门是物流采购 的企业 内部客户 ，物流服务 的使用部 门。
（ ２ ）关注 点不 同 物流部 门与生产现场 紧密 相关，确保工厂 日常物流运作 的 安全 、顺 畅，对 口物流供应商的 日常服务，并对其进行培训、 不应赋予建设工程价款优先受偿权 。 分包人未 向发包人 申报建 设工程债权，因无法破解债的私密性与相对性 ，不应赋予其优 先受偿权 。