福建联合动力集团设备制造有限公司品质项目管理
联合动力的过去现在和未来
联合动力的过去现在和未来联合动力的过去现在和未来2011-02-24 09：202009年1月，在人生步入第40个年头的时候，刘旭倩决意离开服务了14年的外企，加入国电联合动力技术有限公司(下称联合动力)。
这家成立于2007年底的风电设备制造企业，隶属于中国国电集团公司(下称国电集团)。
在2008年，产量只有66台1.5兆瓦的风机。
"我想这是我可以做一番事业的地方。
"刘旭倩说。
这个事业型的女强人似乎受够了在外企机械化的工作，跳槽至联合动力做了常务副总。
刘旭倩可能是全公司少数能说得清联合动力前世今生的人之一。
虽然成立仅有4年，但其前身龙威发电股份有限公司(下称龙威发电)，以20万千瓦(1万千瓦=10兆瓦)火电机组改造为主营业务，此前已经经营了16年。
为了不被前进中的历史车轮(风电井喷)碾成粉末，联合动力的初期管理层用了3年时间，将这家企业改头换面，使其成为年销售额过百亿的新能源企业，并在2010年底夺得国内风电装机容量探花之名。
现在，刘旭倩仍旧继续追逐着她的事业梦想，在过去的几年，联合动力的每个员工都无法回避，其身为"电二代"所享有的无上特权。
作为中国最大的发电集团国电集团的孙公司，联合动力的股东是国电科技环保集团有限公司(下称国电科环)和龙源电力集团股份有限公司(下称龙源电力)(00916.HK)。
后者是排名亚洲第一、世界第三的风电开发商，拥有联合动力30%的股份。
如果说中国的风电制造行业在最近几年创造了许多速成神话，联合动力则无愧为"速成之王"。
2010年10月22日，德勤《第九届高科技、高成长亚太地区500强》评选结果揭晓，联合动力凭借其三年增长率超过3738%的强劲势头，傲居该奖项总排行第二名，风电领域排行第一名，成为风电制造业发展速度最快的企业。
就在目前的装机状元华锐风电(601558.SH)和榜眼金风科技(002202.SZ；02208.HK)还在"死磕"谁更优的当下，联合动力作为新的"挑战者"已经向他们宣战。
设备动力部管理职责
设备动力部管理职责设备动力部是企业中非常重要的部门之一，负责管理和维护企业的各类设备动力系统。
该部门的职责涵盖了多个方面，包括设备的选购与采购、设备的安装与调试、设备的运行与维护以及设备的更新与升级等。
下面将详细介绍设备动力部的管理职责。
一、设备选购与采购设备动力部的首要责任之一是负责设备的选购与采购工作。
在这一职责下，其主要任务包括：1. 分析企业的生产需求，了解设备需求的规格、型号和数量等，制定设备的选购计划；2. 审查和筛选设备供应商，与供应商进行洽谈和谈判，确保选购的设备质量和价格符合企业的需求和利益；3. 督促供应商履行合同，确保设备按时交付，并进行验收工作，确保设备符合质量要求。
二、设备安装与调试设备的安装与调试是设备运行的前提条件，设备动力部在这个过程中承担了以下职责：1. 组织设备安装人员进行设备的布局、回路连接和相关工作，并监督施工过程，确保施工安全；2. 制定设备调试方案，指导调试人员进行设备的调试工作，如调整参数、检测故障等；3. 协调各个部门间的合作，确保设备能够顺利安装、调试和投入生产使用。
三、设备运行与维护设备运行与维护是设备动力部的核心职责之一，主要包括以下内容：1. 监控设备的日常运行情况，及时发现和处理设备故障，保证设备的正常运行；2. 制定设备维护计划和保养方案，定期进行设备的保养和维护，以延长设备的使用寿命；3. 培训设备操作人员，提高其对设备运行和维护的专业知识和技能；4. 收集、整理和分析设备的运行数据，为设备的优化提供参考和依据。
四、设备更新与升级随着科技的发展和市场的变化，设备需要不断更新和升级以适应新的生产需求，设备动力部在这个过程中承担了以下职责：1. 对设备的运行情况进行评估和分析，确定设备是否需要更新或升级；2. 研究并比较不同设备的性能和特点，选择适合企业需求的新设备；3. 制定设备更新计划和升级方案，安排设备的更换和升级工作，并协调各个部门间的配合；4. 对设备更新和升级后进行验收和调试工作，确保设备能够正常运行。
联合动力有动力
联合动力有动力苏晓【摘要】成长，可以用不同的经历来解读。
从顺水行舟期的平稳发展，到市场低迷期的逆势飞扬，联合动力恰好诠释了一个新能源企业的坚持与突破。
【期刊名称】《风能》【年(卷),期】2013(000)001【总页数】5页(P30-34)【作者】苏晓【作者单位】【正文语种】中文在同行们为过剩的产能无处释放而烦恼时，联合动力则继续着它的产能扩张。
2012年10月12日，一场关于风电整机制造基地战略合作的仪式在昆明欢快地进行。
国电科环总经理李宏远，国电联合动力总经理张滨泉出席了签字仪式。
很快，国电联合动力将在昆明附近建立一个风电设备整机制造厂，年产能预计达300台至400台。
现成的厂房和基础设施，简单的地面布局改造和设计加上堆场的重新加固，这里在2013年4月就可以正式投入生产，成为国电联合动力迄今延伸到中国最南端的一个生产基地。
虽然已有保定、连云港、赤峰、包头、宜兴、长春等生产基地，但是昆明基地的建立无疑给联合动力今后的进一步发展和南方布局做了极好的铺垫。
这两年，南方分散式风区开发持续火热，联合动力这样一家有着国企背景、资本实力雄厚的整机制造商显然没有落后的理由。
昆明基地的建立，将改变联合动力以往从保定、连云港等远距离基地运送设备的历史。
2012年11月24日，在格尔木通往西藏的路上，运输联合动力首批5台1.5兆瓦风电机组的车队在唐古拉山脚下安静地行驶着。
这里路况复杂、地势险峻，寒冷的冬意让进藏的路途倍增艰难。
不过，这些机组马上就要运往龙源电力在国内的首个高海拔试验风电场——那曲高海拔风电场。
位于藏北的那曲风电场，总装机约49.5兆瓦，共33台，均采用了联合动力提供的1.5兆瓦超高海拔机组，这也是联合动力首次为西藏风电项目供货。
不同于以往3000米海拔高度的云南和青海风电项目，那曲风电场海拔高达4500米，机组运行环境更加恶劣。
因此，联合动力为之量身定制了一款超高原型机组。
作为国家能源局在西藏的一个能源战略部署，那曲风电场的投产运营将在不牺牲该地生态环境的前提下缓解其滞后的电力现状。
机械设备管理
编制了福州环岛路项目设备物资管理实施细则机械设备管理按照施工组织设计要求进行设备进场，每一台设备进场前均要进行检查，合格后方可使用。
特殊设备具有检查资质的检验单位出具的特殊设备检验合格证或者检验报告方可进场使用。
今年新进场大型设备19台套，其他小型设备23台套，为加快施工进度，保证施工形象提供了有力的硬件保障。
对已经进场使用的设备与安全部坚持每月进行一次设备安全检查，确保设备在良好的状态下工作。
操作人员必须有相应的操作证，驾驶人员必须有驾驶证才能上岗。
并对进场的操作驾驶人员进行培训或安全操作规程交底。
配合分公司完成了废旧物资在福州环岛路项目的招标公示、回收商的选择推荐及相应的合同审批工作。
协助完成分公司设备物资管理细则及设备物资租赁实施细则的修订工作，同时起草了物资采购管理工作细则。
定时检查、保养交通车辆，及时维修保证车辆的完好状态，同时购买车辆保险，保证行车安全。
物资材料的管理项目成立大宗物资招标领导小组，并严格按照公司相关程序进行物资采购招标，最终确定物资供应商。
同时对进场的材料进行质量实时跟踪，每一批进场材料的合格证或者质量证明书都保留复印件，同时请实验室进行质量复验，合格后方可使用，实验过程均有监理旁站见证。
进场的材料按照规范要求存放，做好防潮防雨措施，安排值班人员看守。
主要材料采取先申请后领用的原则，申请用量要有主管部门与主管经理的审核签字，并参考图纸使用量，控制实际领用量，避免超计划用量造成材料不必要的浪费。
定期对进场使用的材料进行库存盘点，做到实时监控主要材料使用量。
在材料的加工过程中根据图纸尺寸合理安排做到基本无费料，在使用过程中坚持先进的材料优先使用，避免长期存放引起的材料浪费。
由于特殊原因产生螺洲立交劳务队伍的更换，设备物资部完成了前后队伍现场剩余材料、机具等的交接工作。
今年钢材进场5000多吨，在各部门共同的努力下，未发现不合格的产品，做到了进场100%合格。
联合建站完成2万多方砼的供应工作，为保证拌和站安全稳定连续的供应砼，项目部安排站长负责拌合站的日常工作，负责与合作单位的沟通协调工作，确保进场的材料都符合相关的规范与图纸要求，做到搅拌的砼质量达到要求。
设备动力部各岗位职责(新版)
设备动力部各岗位职责（新版）设备动力部是一个负责设备运行和维护的重要部门，其中包括了多个不同的岗位。
每个岗位都担负着不同的职责，协同合作以保证设备的正常运转和维护。
下面是每个岗位的职责描述：1. 设备维修工程师：设备维修工程师负责设备故障排除和维修，以确保设备的正常运行。
他们负责日常巡检设备并记录设备故障，根据故障情况制定维修计划，并协调维修人员进行必要的维修操作。
此外，他们还负责分析设备故障原因并提出改善建议，以减少未来故障发生的可能性。
2. 设备运行工程师：设备运行工程师负责设备的日常运营和调试。
他们负责监控设备运行状态，及时发现并解决设备运行中的问题。
他们负责指导操作人员正确使用设备，协助操作人员处理设备相关的技术问题，并确保设备按照规定的工艺参数运行。
3. 设备采购专员：设备采购专员负责设备的采购工作。
他们负责与供应商联系，了解市场情况，寻找适合的设备供应商，并与供应商进行谈判以获取最佳的价格和服务。
他们还负责编制采购计划、与供应商签订合同，并跟踪设备的交付进度，确保设备按时到达。
4. 设备保养工：设备保养工负责设备的日常保养工作。
他们根据设备保养计划，定期对设备进行检查、清洁和润滑，以确保设备的正常运行。
他们还负责更换设备的易损件和进行设备的预防性维护，以延长设备的使用寿命并减少故障发生的概率。
5. 设备安全员：设备安全员负责设备安全管理工作。
他们负责制定设备安全规程和操作规范，并组织培训操作人员，确保他们理解并遵守设备使用规定。
他们还负责监督设备的运行状态，检查设备的安全设施，及时处理设备的安全隐患，并报告上级领导。
以上是设备动力部的几个典型岗位及其职责描述。
这些岗位之间相互协作，形成一个有效的团队，共同确保设备的正常运行和维护，从而保障生产线的稳定运行和产品质量的可靠性。
设备动力部管理制度（3篇）
设备动力部管理制度第一章总则第一条为规范设备动力部的管理与操作，保证设备运行的安全和有效，特制定本管理制度。
第二条设备动力部是指负责设备运行动力供应的部门，包括燃料供应、锅炉运行、电力供应、冷气供应等工作。
第三条本管理制度适用于设备动力部的职工和相关人员。
第四条设备动力部的任务是保证设备运行的供电、供热、供冷等动力供应充足、稳定并符合要求。
第五条设备动力部应当建立并完善各项管理制度和操作规程，做好设备运行的监控和维护工作。
第六条设备动力部应当具备相应的技术力量和设备维护能力，保证设备的稳定运行。
第七条设备动力部的负责人应当具备相应的专业知识和管理能力，负责设备动力部的管理与运行。
第二章组织机构第八条设备动力部的组织机构包括部长、副部长和相关技术人员。
第九条设备动力部部长由上级主管部门任命，负责设备动力部的全面工作。
第十条设备动力部副部长由部长推荐并上级主管部门批准任命，协助部长负责设备动力部的管理与运行。
第十一条设备动力部应当根据工作需要，合理设置技术人员岗位，保证设备运行的正常维护。
第三章管理职责第十二条设备动力部部长是设备动力部的直接主管，负责设备动力部的管理与运行。
第十三条设备动力部部长有权制定设备动力部的管理制度和操作规程，并监督落实。
第十四条设备动力部部长有权对设备动力部的工作进行安排和调度，确保设备动力部的正常运行。
第十五条设备动力部副部长协助部长进行设备动力部的管理与运行，根据部长的要求进行工作分配。
第十六条设备动力部的技术人员负责设备动力部运行的维护和监控，及时处理设备运行中的故障。
第十七条设备动力部的技术人员应当定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
第四章工作职责第十八条设备动力部的工作职责包括但不限于以下几个方面：（一）燃料供应：负责设备所需的燃料的供应和管理，确保燃料的充足和质量符合要求。
（二）锅炉运行：负责锅炉的正常运行和维护，确保锅炉的安全和效率。
（三）电力供应：负责设备所需的电力供应，确保设备的正常供电和电力设施的安全运行。
动力部门管理制度
动力部门管理制度第一章总则第一条为规范动力部门管理行为，保障动力设备的正常运行，提高动力利用率和生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司动力部门的全体员工，包括工程技术人员、操作人员、维护人员等。
第三条动力部门管理制度应当与公司的相关管理制度相衔接，不得与国家法律法规和公司政策相抵触。
第四条动力设备管理应当遵循环保、安全、节能的原则。
第二章组织和职责第五条公司设立动力部门，负责公司各项动力设备的管理和维护。
第六条动力部门应该设立专门的岗位，明确责任人员，保证动力设备的良好管理。
第七条动力部门应当制定详细的职责分工和工作流程，并明确上下级关系。
第八条动力部门应当建立健全的动力设备档案和维护记录，确保设备的安全运行和维护。
第九条动力部门应当加强员工技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识。
第十条动力部门应当定期开展动力设备的检修和维护，确保设备的正常运行和安全性。
第三章管理制度第十一条动力设备管理人员应当严格按照国家标准和相关技术规范进行管理。
第十二条动力设备管理人员应当制定设备运行计划和维护计划，并定期检查执行情况。
第十三条动力设备管理人员应当建立设备故障和事故的应急预案，确保及时有效应对。
第四章监督管理第十四条公司应当设立动力设备的监督管理机构，负责对动力设备的管理进行监督检查。
第十五条公司应当建立动力设备的巡检制度，确保设备的安全运行。
第十六条公司应当建立动力设备的维修记录和故障处理记录，及时跟踪并改进管理制度。
第十七条公司应当定期进行动力设备的安全评估和技术检测，确保设备的安全性。
第五章奖惩措施第十八条对于执行动力设备管理制度存在失职、渎职、违纪行为的员工，公司应当给予相应的处罚。
第十九条对于在动力设备管理工作中表现出色、积极主动的员工，公司应当给予相应的奖励和表彰。
第六章附则第二十条动力部门管理制度的解释权属于公司，如有需要，可根据实际情况对本制度进行修订。
第二十一条本制度自颁布之日起正式实施。
福建联合动力机电科技有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福建联合动力机电科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:福建联合动力机电科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福建联合动力机电科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质一般纳税人产品服务产并销售高压柱塞泵、马达、清洗泵，低油耗低1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
设备动力部管理职责
设备动力部管理职责一、设备动力系统的规划与设计设备动力部应负责设备动力系统的规划与设计工作，包括根据公司的生产需求和市场发展趋势，制定设备动力系统的发展方向和规划，确定相应的投资计划和项目实施计划。
在系统规划和设计过程中，还应考虑能源利用效率、环境保护和安全生产等因素，并与其他相关部门协调配合，确保系统设计的合理性和可行性。
二、设备动力系统的运行与维护设备动力部应负责设备动力系统的运行与维护工作，包括设备的日常操作、设备状态的监控和维修保养等工作。
在设备运行过程中，设备动力部应及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行，并制定相应的维护计划和保养标准，保证设备的稳定性和可靠性。
设备动力部还应对设备动力系统进行定期的检查和维护，包括清洗设备、更换零部件、校准仪表等工作，以确保设备的性能和安全运行。
此外，设备动力部还应建立健全的档案管理制度，记录和维护设备的运行数据和维护记录，为设备故障分析和决策提供依据。
三、设备动力系统的改进与优化设备动力部应密切关注设备动力系统的运行状况和功能要求，对设备动力系统进行改进和优化工作，以提高设备的性能和效率。
改进和优化工作包括对设备动力系统的工艺流程进行分析和优化，对设备的结构和部件进行改进，以提高设备的生产能力和能源利用效率，并减少资源和能源的消耗。
设备动力部还应引入先进的技术和设备，开展设备重大故障的原因分析和满意度调研，及时解决设备运行过程中出现的问题，提高设备的使用效果和客户满意度。
此外，设备动力部还应与供应商、客户和相关单位保持紧密的沟通和合作，了解市场和行业的需求和动态，为设备动力系统的改进和优化提供有价值的信息和建议。
四、设备动力部人员的培训与管理设备动力部应负责设备动力系统的人员的培训与管理工作，包括对员工进行技术培训，提高其专业水平和技能素质。
培训内容主要包括设备操作、设备维护和设备安全等方面的知识和技能，使员工能够胜任设备动力系统的运行与维护工作。
qc项目实施方案
qc项目实施方案QC项目实施方案一、项目背景随着企业管理的不断优化和发展，质量控制（Quality Control，简称QC）项目在企业中的重要性日益凸显。
为了提高产品质量、降低成本、提升客户满意度，我公司决定开展QC项目，以实现企业的可持续发展。
二、项目目标1. 提高产品质量：通过QC项目的实施，提高产品的质量稳定性和一致性，降低产品缺陷率。
2. 降低生产成本：优化生产流程，减少废品率，降低生产成本，提高生产效率。
3. 提升客户满意度：通过提高产品质量和稳定性，提升客户对产品的认可度和满意度。
三、项目范围本次QC项目主要涉及产品生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产加工、质量检验、包装出库等环节。
四、项目实施方案1. 制定项目计划：确定项目的时间节点、目标和里程碑，明确项目的实施计划和时间表。
2. 组建项目团队：成立QC项目组，明确各成员的职责和任务，确保项目团队的协作和配合。
3. 识别关键问题：对产品生产过程中可能存在的关键问题进行全面识别和分析，找出问题根源。
4. 制定改进方案：针对识别出的关键问题，制定相应的改进方案和措施，确保问题得到有效解决。
5. 实施方案落实：将改进方案落实到生产实际操作中，确保改进措施的有效性和可持续性。
6. 监控和反馈：建立监控机制，对改进措施的实施效果进行持续监控和反馈，及时调整和优化方案。
五、项目实施步骤1. 项目启动：确定项目的启动时间和相关人员，明确项目的目标和范围。
2. 问题识别：对产品生产过程中可能存在的关键问题进行全面识别和分析，找出问题根源。
3. 制定改进方案：针对识别出的关键问题，制定相应的改进方案和措施，确保问题得到有效解决。
4. 实施改进方案：将改进方案落实到生产实际操作中，确保改进措施的有效性和可持续性。
5. 监控和调整：建立监控机制，对改进措施的实施效果进行持续监控和反馈，及时调整和优化方案。
六、项目实施时间表1. 项目启动和团队组建：2022年1月1日-1月15日2. 问题识别和分析：2022年1月16日-2月28日3. 制定改进方案：2022年3月1日-3月15日4. 实施改进方案：2022年3月16日-4月30日5. 监控和调整：2022年5月1日-长期持续七、项目风险及对策1. 风险：项目实施过程中可能遇到员工抵触情绪，影响改进方案的实施。
20130619 福炼一体化项目实施项目管理承包商(PMC)的必要性
福炼一体化项目实施项目管理承包商(PMC)的必要性[摘要] 本文介绍了福炼一体化项目实施项目管理承包商（PMC）的条件及要求，项目管理承包商的管理模式，项目管理承包商和我国传统工程建设管理模式的比较，以及采用项目管理承包商的优势。
[关键词] 福炼一体化项目项目管理承包商（PMC）一、概述近十年来，我国正在兴建的一批大型工程建设项目，如惠州－南海、南京－扬巴、上海－赛科、陕西－神华等都采用招聘国际型工程公司或专业咨询公司作为项目管理承包商（简称PMC-Project Management Contractor）的模式对投资项目的工程建设全过程进行有效的管理。
PMC是目前国际上较为流行的一种项目管理模式，它利用国际工程公司或专业咨询机构在工程项目上设计、采购、施工管理和开车管理上的管理优势，按业主要求的合同范围和目标为投资项目工程建设全过程提供项目管理承包服务，以实现业主和/或融资方对投资项目的最佳商业目标和需求—即项目投资少，质量优、建设周期短，项目运行和维护成本低，投资回报率高。
二、工程建设实施PMC的条件和要求国际上一些大型石化项目的工程建设采用业主项目管理团队（PMT－Project Management Team）的模式来执行项目，这是由于业主的项目管理实力强大和融资方没有要求。
业主在其投资项目时引入PMC，是由业主本身或投资项目的特定条件和要求所决定的，这些特定条件和要求如下：1．国际金融机构在项目融资的方式下提出的要求。
2．业主是不同国家的公司之间的合资企业。
3．业主的项目管理人力资源缺乏。
4．业主的项目管理经验不足以承担该项目管理。
5．项目庞大，工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉。
福炼一体化项目由福建炼油化工有限公司（代表中国石化和福建省的股权）、美国埃克森——美孚中国石油化工有限公司和沙特阿美海外石油公司合资建设。
该项目投资较大（约300亿人民币），为了筹措资金，需与国内和国际金融机构合作，通过项目融资，取得金融机构对该项目的支持，而国际金融机构为了降低贷款风险，会要求业主采用PMC的管理模式。
设备动力部管理职责（2篇）
设备动力部管理职责1、认真贯彻执行党的安全生产方针、国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级部门有关安全生产的指示、指令。
负责公司设备、动力的综合管理，对造成的设备事故负管理责任。
2、负责对全公司设备全过程管理，建立健全设备管理体制。
对初次或修复后投入使用的设备进行性能鉴定工作。
3、根据上级部门有关设备动力管理的基本精神，负责制定公司的各项设备管理制度，并报相关领导批准后，负责贯彻实施及负责了解各项制度的执行情况。
4、负责总结和组织推广公司内外设备管理方面的先进经验，不断提高设备管理水平。
5、负责定期组织相关技术人员对大型重要设备进行技术性能测定，按时完成电气设备的预防性试验，保证关键设备的正常运行，对于备用的大型设备合理安排进行定期工作。
6、会同有关部门负责审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。
7、负责建立健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案；并负责协助和督促各车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。
8、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。
9、负责定期组织公司设备安全大检查，不断提高设备完好水平。
负责公司的设备管理标准化，达标验收及资料汇总上报工作。
10、对各车间发生的一般和重大设备事故应会同有关部门迅速组织抢修，及时恢复生产；并会同有关部门组织相关人员对事故进行调查分析，查明事故原因及责任者，制定防范措施，杜绝类似事故重复发生。
11、督促各车间组织做好设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。
积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。
坚持开展设备的标准化、系列化和通用化工作，并负责征求、提出设备改造的合理化建议。
12、负责组织各车间做好设备备品配件的管理和外协维修工作。
13、负责监督各车间对设备进行合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出批评处理意见。
福建联合动力工作推荐信
尊敬的招聘负责人：您好！我谨以此信向您强烈推荐福建联合动力的优秀员工——[姓名]，他/她在我担任[您的职位]期间展现出了卓越的职业素养和出色的业务能力。
在此，我衷心希望贵公司能给予[姓名]一个展示才华的平台，相信他/她将成为贵公司的一名优秀员工。
[姓名]于[入职时间]加入我司，担任[原职位]一职。
在此期间，他/她始终秉持着敬业、负责、创新的工作态度，得到了同事和领导的广泛认可。
以下是我对[姓名]工作表现的详细介绍：一、业务能力突出[姓名]在专业领域内具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
他/她熟练掌握[相关工作技能或工具]，能够独立完成项目任务，并多次在关键时刻为公司解决了技术难题。
此外，[姓名]具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与团队成员高效协作，共同推动项目进展。
二、责任心强[姓名]在工作中表现出极高的责任心，始终以公司利益为重。
他/她能够严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，对待工作认真负责，对待同事热情友好。
在遇到问题时，他/她能够主动承担责任，积极寻求解决方案，确保工作顺利进行。
三、学习能力优秀[姓名]具备较强的学习能力，能够迅速掌握新知识、新技术。
在任职期间，他/她主动参加各类培训，不断提升自己的专业素养。
此外，[姓名]还善于总结经验，将所学知识运用到实际工作中，为公司创造了显著的经济效益。
四、敬业精神突出[姓名]具有强烈的敬业精神，始终以公司发展为已任。
他/她能够主动加班，为公司解决燃眉之急。
在项目攻关过程中，他/她敢于担当，勇于创新，为团队树立了良好的榜样。
综上所述，[姓名]是一位具备优秀职业素养和出色业务能力的员工。
我相信，他/她在贵公司定能发挥出自己的优势，为公司的发展贡献力量。
在此，我真诚地推荐[姓名]加入贵公司，希望贵公司能给予他/她一个施展才华的机会。
最后，请允许我再次对[姓名]表示衷心的感谢。
祝愿他/她在贵公司工作顺利，事业有成！敬请审阅！推荐人：[您的姓名]职位：[您的职位]公司名称：[您的公司名称]联系电话：[您的联系电话]电子邮箱：[您的电子邮箱]日期：[推荐信撰写日期]。
福建省发展和改革委员会关于公布2019-2020年度工程研究中心（工程实验室）评价结果的通知
福建省发展和改革委员会关于公布2019-2020年度工程研究中心（工程实验室）评价结果的通知文章属性•【制定机关】福建省发展和改革委员会•【公布日期】2020.06.04•【字号】闽发改高技〔2021〕355号•【施行日期】2020.06.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础研究与科研基地正文福建省发展和改革委员会关于公布2019-2020年度工程研究中心（工程实验室）评价结果的通知闽发改高技〔2021〕355号各设区市发改委、有关高校和科研院所、省属企业：根据《福建省工程研究中心和工程实验室管理暂行办法》，我委近期组织开展了福建省2019—2020年度工程研究中心（工程实验室）两年一次的综合评价工作。
在各主管部门初审上报有关材料的基础上，我委委托第三方机构对各工程研究中心（工程实验室）进行评审。
经审核，现将评价结果予以公布（详见附件）。
对40家评价结果优秀的工程研究中心（工程实验室）给予表扬；对评价结果为60.8分的福建省射频与功率芯片制造工程研究中心（依托单位福建省福联集成电路有限公司）予以警告。
为进一步提升管理和运行水平，我委已将两轮评价详细情况逐一反馈至各工程研究中心（工程实验室），请你们督促其结合评价结果提交以下材料：1.整改提升报告。
按照细项评价得分，在经费投入、装备条件、人才队伍、创新成果、行业贡献等方面如何进行补缺补漏，提升自主创新能力；对于进入第二轮评价的工程研究中心（工程实验室），需对照专家建议进行整改回应。
2.进展情况和工作亮点。
按照三年行动计划的技术攻关、工程化验证、成果转化目标进行阶段总结和亮点梳理。
请各主管部门于6月25日前将以上材料汇总提交我委高技术处（电子邮箱******************.cn），并进一步加强创新平台建设和监督管理，充分发挥各平台在我省高质量发展中的引领带动作用。
附件：福建省2019—2020年度工程研究中心（工程实验室）综合评价总表福建省发展和改革委员会2020年6月4日附件。
设备动力部管理制度
设备动力部管理制度设备动力部管理制度第一章总则第一条为加强设备动力部管理，提高设备使用效率，制定本规定。
第二条设备动力部是负责企业设备动力、供电、维护和维修的部门，设立之目的是为了保证设备的正常运转，保障生产的顺利进行。
第三条设备动力部必须以生产为导向，依照国家有关法规和企业规定，建立健全管理制度，加强工作的组织、指导和监督。
第二章部门架构第四条设备动力部门与生产部门紧密结合，主要部门包括总务室、机修室、电气室、监控室、梳棉工段、开松工段等。
第五条设备动力部门内设总务室，主要负责物资的采购、保管、领用等工作。
第六条设备动力部门内设机修室，主要负责设备日常的检修、保养和维修，保证设备的正常运转。
第七条设备动力部门内设电气室，主要负责能源的调节和输配电的工作，保证企业的正常用电。
第八条设备动力部门内设监控室，主要负责设备的监控和报警，确保设备在正常运转中时刻受到监控。
第九条设备动力部门内设梳棉工段，主要负责企业的棉花梳理生产工作。
第十条设备动力部门内设开松工段，主要负责企业的棉花开松生产工作。
第三章工作职责第十一条设备动力部门的职责如下：（一）负责企业的动力供给和能源调配的工作；（二）负责企业设备的检修、保养和维修工作；（三）负责企业设备的监控和报警；（四）负责企业棉花的梳理和开松生产工作；（五）负责监督和检查设备的安全运行；（六）负责设备的保险工作；（七）负责相关部门的协调工作。
第四章工作流程第十二条设备动力部门工作流程如下：（一）电量调整流程：1.部门内配电工负责调整用电负载和调整发电机状态；2.配电工和监控员一同完成调整和监控；（二）日常维护流程：1.机修室工人每天对设备进行机械维护；2.电气室工人对能源设备进行调整和修复；3.对设备的运行情况进行日常监控。
（三）定期检修流程：1.机修室工人对设备进行详细检查和保养；2.电气室工人对相关设备进行检查和调试；3.配电工制定调整计划并执行。
第五章管理要求第十三条设备动力部门工作必须符合下列管理要求：（一）保证设备的安全运行，确保员工的人身安全；（二）建立和完善管理制度，确保工作的规范和有序进行；（三）严格执行检修、保养和维修程序和标准；（四）做好设备的保险工作，确保企业设备的保险有效性；（五）加强设备运行监控，做好设备的实时数据收集和分析；（六）做好相关部门之间的协调工作，保证生产的顺利进行。
攻坚克难检验有力度 精益求精服务有温度
攻坚克难检验有力度精益求精服务有温度冯薇平【期刊名称】《福建质量技术监督》【年(卷),期】2018(000)012【总页数】2页(P52-53)【作者】冯薇平【作者单位】福建省特种设备检验研究院泉州分院【正文语种】中文福建省特种设备检验研究院泉州分院（以下简称“泉州分院”）坚持全面从严治党，强化党建引领，让党建成为推动业务发展的“源动力”，落实省特检院提出的“三兵”党建工作机制，即党员要做急难险重任务的“排头兵”，科研攻关的“尖兵”，遵纪守法的“标兵”；以问题为导向建立“党建项目带动”，即以“党建项目带动”解决问题、破解难题切实提升党建工作的主动性和针对性，形成“有平台、有抓手、有特色，主体责任充分落实到位、组织建设明显加强，党员先锋模范作用有效发挥”的党建工作格局。
其中，攻坚克难服务福建联合石化有限公司（以下简称“福建联合石化”）全年大检修的党建特色活动项目，是泉州分院落实“党建项目带动”载体，筑牢“主阵地”的一个具有代表性的项目，获得泉州市直党工委“特色党建项目”三等奖。
先锋突击，受领急难任务福建联合石化是福建省产业龙头企业、泉州市十强企业，年产值400多亿元，每隔五年即会要求该院协助其进行停产大检修一次，但停产一天就将减少上亿元产值。
为节约大修成本、提高企业效益，2018年，该公司提出希望把原定的检修时间缩短十个工作日，但与往年相比，检验数量却增加了近一倍。
面对检验任务重、难度大、技术要求高、工期短的情况，泉州分院派出一支由长期奋战在特种设备检验一线的16名党员组成的“特种设备党员突击队”，曾在“厦门金砖会议”、中化泉州石化、泉州市长输管道等重要项目的特种设备保障工作中有着出色表现。
政治过硬、业务精通、作风优良的党员队伍为该检验项目快速高效地完成提供了保障。
◎福建省特检院泉州分院检验人员对压力管道进行检验打破常规，实施不停机检验为避免或较大幅度地减少定期停机检验给企业造成的损失，泉州分院创新性地提出“不停机检验”模式，即在企业设备运行期间，针对部分具备检验条件的特种设备实施检验。
项目施工过程质量控制管理办法
目录0 引言 (1)1. 主要内容与合用范围 (1)2. 规范性引用文件 (1)3. 术语和定义 (1)4. 总则 (3)5. 职责 (3)5.1 工程事业部 (3)5.2 项目管理部 (3)5.3 工程事业部所属安全质量部 (4)6. 管理的内容与要求 (4)6.2 施工质量检查验收 (8)7. 附录 (9)附录 A (10)附录 B (11)附录 C (12)附录 D (13)附录 E (13)附录 F (14)自 2000 年国务院发布《建设工程质量管理条例》以来，国家建设部、国家质监总局、国家能源局和国家住建部先后颁发或者修订了《建设项目工程总承包管理规范》 (2005 年)、《质量管理体系项目质量管理指南》 (2005 年)、《火电工程项目质量管理规程》 (2022 年) 和《建设工程监理规范》 (2022 年)等有关工程建设管理的法规、标准。
为贯彻、执行上述法规、标准，进一步规范工程总承包项目施工过程的质量控制，特制定本办法。
本办法对施工过程质量控制作了相应的规定，合用于本公司承接的工程总承包项目，其它非工程总承包的单项施工管理和项目管理服务可参照执行。
下列文件中的条款通过本规定的引用而成为标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改(不包括勘误的内容)或者修订版均不合用于本规定。
凡是不注日期的引用文件其最新版本应合用于本规定。
《建设工程质量管理条例》国务院令[2000]第 279 号《建设工程质量检测管理办法》建设部令[2005]第 141 号《电力建设工程施工技术管理导则》国家电力公司 2002 年颁布《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005《质量管理体系项目质量管理指南》 GB/T 19016-2005)《火电工程项目质量管理规程》 DL/T1144-2022《建设工程监理规范》 GB50319-2022《电力建设施工质量验收评定规程》 DL5210.1~8 _2022~2022 系列标准《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2022《工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430 -20223.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。
设备动力部管理职责（2篇）
设备动力部管理职责设备动力部是企业中负责设备管理和维护的部门，负责管理和维护企业的设备和设施，确保设备的正常运转和高效使用。
设备动力部的管理职责可以总结为以下几点：1. 设备管理和维护：设备动力部负责制定和执行设备管理和维护方案，包括设备的日常检修、保养、维修、更新等工作，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
部门需要建立设备档案，记录设备的基本信息、维修记录和维护计划，以便及时了解设备的状况和维修情况，制定合理的维修计划和预算。
2. 设备故障排除：设备动力部需要建立一套设备故障排除机制，及时响应设备故障，并进行现场排查和维修，确保设备故障得到及时修复，减少生产线停产的时间，并最大限度地减少故障带来的损失。
部门需要具备一定的技术和维修能力，能够解决一些较为常见的设备故障，对于复杂的故障需要及时联系设备制造商或专业维修人员进行修复。
3. 设备升级和改造：随着科技进步和市场需求的变化，一些设备可能需要进行升级和改造，以提高生产效率和产品质量。
设备动力部负责评估设备的现状和需求，制定设备升级和改造计划，并协调相关部门进行实施。
部门需要与设备制造商和供应商保持良好的合作关系，及时了解市场上新设备和新技术的情况，为企业的设备更新换代提供支持。
4. 设备维修保养培训：设备动力部需要组织设备的维修保养培训，培养和提升员工的维修技能和维护意识。
部门可以邀请设备制造商或专业培训机构进行培训，提供维修保养的知识和技巧，并组织员工进行实践和训练。
培训的内容可以包括设备维修和保养的基本知识、安全操作规程、故障排除技巧等方面，以提高员工的维修水平和工作效率。
5. 设备投资和采购：设备动力部需要根据企业的生产需求和发展战略，制定设备投资和采购计划。
部门需要对新设备进行技术评估和经济分析，选择最适合企业需求的设备，并协调相关部门进行采购和安装调试。
部门需要了解设备市场的情况，积累设备供应商和制造商的资源，获取最新的设备信息和技术。
我们做了正确的选择——访福建联合石化公司生产部公用工程一联合团队经理 吴中
福建联 合石化 公司生 产部 公用 工程一联合 团队经理 吴 中
Ｍｒ ． Ｗ ｕ Ｚ ｏｇ ｈ ｎ
，
Ｉ Ｃ 项 目完 全 消 化 上 游 炼 油 装 置 产 生 ＧＣ 的 废 料 ， 给 整 个 公 司 的 电 力 、 有 等 级 蒸 汽 供 所
各 种能量 得到最大可 能的 回收 ，降低 了装置 的各种消耗 ，同时较 好地 发挥 出了流程设 置
的潜 能 。 由于 Ｉ ＧＣＣ项 目采 用 了先 进 的控 制
石 化 建 ｌ６７ 油 工 设Ｏ ５ ．ｌ ０
曼 鱼旦 巳 ！ 里
特别报道 系统 ， 自动化程度 高 ， 制逻辑严密 ， 以在 人 员的设 置上有 了 控 所 很大 的进步 ， 与类似装置相 比降低了较多的人工成本。 ＰＣ ： ＆ Ｃ 你刚才也提 到 ． 国外投 资方在选择 ＩＣ Ｇ Ｃ技术后 曾经坚持 Ｐ Ｃ ： 问， ＆ Ｃ请 你们为什 么要选择 Ｉ ＧＣＣ技术？ 吴： 对于为什么要选择 Ｉ Ｃ技 术， ＧＣ 可以从四个方面来 回答 ： 第一点 ， Ｉ ＧＣＣ技术 已成为现代化炼 油厂渣油改质 、 减少污
炼厂劣质进料 ， 通过基于部分氧化 的气化技术 产生合成 气 ， 不仅 可使合成气通过燃气 轮机 一 一蒸 汽透平联合发 电、 汽 ， 产 并联产
氢 气 或 下游 化工 产 品 ， 而且 可 带来 很大 的环 境 效 益 ， 使 Ｃ 。 可 Ｏ 排
放减少 ４ ％， Ｏ ＮＯ Ｃ ０ Ｓ Ｘ、 Ｘ、 Ｏ和颗粒物质排放 减少 ８ ％， ０ 使炼 厂 满足 日益苛刻的污染排放新标准。 第二点 ， 福建 炼油乙烯 项 目是加工沙特高硫原油 的炼油 厂。 Ｉ ＣＣ技术解决 了减压 深拔后 的高硫 重质油 出路 ，同时满足加 Ｇ 氢裂化， 加氢处理 ， 航煤加氢 ， 柴油加氢对氢气的需求。
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福建联合动力集团设备制造有限公司品质项目管理
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2010-5-3 完成状况描述 完成状态
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