北京新石化5号楼施工组织设计

北京新石化5号楼施工组织设计姓名：班级：学号：指导老师：摘要本工程位于北京市昌平区，建筑总面积约20456.29平方米，建筑结构形式为全现浇混凝土剪力墙结构，建筑总长71.6米，总宽19.6米，总高51.3米。

在已有施工图纸的情况下进行施工组织设计，主要包括施工总体部署、施工进度计划管理、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制、安全生产保证措施、文明施工措施，并相应的进行了进度计划安排。

本施工组织设计是根据施工任务和建筑对象, 对全部施工活动所作的纲领性安排, 它具有很强的技术性和综合性,对施工过程起到指导和控制作用, 在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益。

关键词: 施工方案; 进度计划; 质量控制; 纲领性; 技术性; 综合性AbstractThe project is located in Changping District of Beijing, the total construction area is 20456.29㎡, and the building structure is full-situ concrete shear wall structure with the total building length 71.6m,total width 19.6m,total on the basis of design drawing, carrying through the construction blue print organization, mainly including: the generational arrangement for project organization、the management of the master schedules、main construction methods、the project’s quality management、the measures to ensure safe production and , and carries out construction progress plan arrangement.This construction arrangement design is a programmatic arrangement for all construction activities on the basis of construction mission and object, and play a part in construction process’s guide and control, and can realize the construction project’s technology economic effect under certain resource conditions.Keywords: construction programme; the master schedules; quality control; programmatic; technology; comprehensiveness目录绪论 (1)1、编制依据 (3)1.1施工合同 (3)1.2施工图纸 (3)1.3主要标准 (3)1.4主要规范、规程 (4)1.5主要图集 (4)1.6主要法规 (5)2、工程概况 (6)2.1总体简介 (6)2.2建筑设计简介 (6)2.3结构设计简介 (7)2.4工程特点、施工难点 (8)3、施工部署 (11)3.1施工组织 (11)3.2主要管理目标 (16)3.3任务划分 (16)3.4施工部署原则及总体施工顺序 (17)3.5施工进度计划 (17)3.6组织协调 (17)3.7主要项目工程量 (18)3.8主要材料计划 (19)3.9主要劳动力计划 (20)3.10主要施工机械计划、型号选择、进出厂时间 (20)4、施工准备 (22)4.1技术准备 (22)4.2施工平面布置 (24)5、主要施工方法 (30)5.1流水段的划分 (30)5.2主要施工方法 (31)6、主要施工管理措施.......................... 错误！未定义书签。

6.1保证工期措施 ........................... 错误！未定义书签。

6.2质量保证措施 ........................... 错误！未定义书签。

6.3技术管理措施 ........................... 错误！未定义书签。

6.4安全管理措施 ........................... 错误！未定义书签。

6.5消防措施 ............................... 错误！未定义书签。

6.6环保管理措施 ........................... 错误！未定义书签。

6.7文明工地管理措施 ....................... 错误！未定义书签。

6.8降低成本措施 ........................... 错误！未定义书签。

6.9临时用电管理措施 ....................... 错误！未定义书签。

6.10安全防护措施 .......................... 错误！未定义书签。

6.11季节施工措施 .......................... 错误！未定义书签。

7、经济技术指标.............................. 错误！未定义书签。

7.1工期 ................................... 错误！未定义书签。

7.2工程质量目标 ........................... 错误！未定义书签。

7.3安全目标 ............................... 错误！未定义书签。

7.4场容目标............................... 错误！未定义书签。

7.5消防目标............................... 错误！未定义书签。

7.6环保目标............................... 错误！未定义书签。

7.7回访与保修 ............................. 错误！未定义书签。

结论......................................... 错误！未定义书签。

致谢......................................... 错误！未定义书签。

主要参考文献................................. 错误！未定义书签。

附录......................................... 错误！未定义书签。

外文资料翻译................................. 错误！未定义书签。

绪论施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。

选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

施工组织设计是一项系统工程，它包涵了施工组织学、工程项目管理学，而且与企业管理学、建筑经济技术学等学科相关联。

编制施工组织设计只是为投标中标赶制“敲门砖”的看法是片面的。

已经编制出的施工组织设计，缺乏科学性、先进性、没有可行性，起不到组织控制施工，指导施工的作用是没有价值的。

施工管理者在其项目施工中，不研究不贯彻已审定的施工组织设计，使施工组织设计与工程经营管理脱节，是企业资源的浪费。

关于《北京新石化5号楼施工组织设计》，是以实际的工程项目为原形，运用有关理论和知识，并将理论联系实践进行编写的。

在编写时，以有效、科学的组织施工为目的，在内容上尽量符合实际要求，从而保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥建设的经济效益和社会效益。

本论文共九章，其中第五章施工方案是本论文的设计重点，其中施工方法的选择是施工组织设计中的关键问题，它直接影响施工进度、质量和安全及成本。

在施工方法的选择上，结合工程概况，工程量的大小，工期长短，资源供给情况，施工现场的条件和周围环境，确定出可行方案，并且进行技术经济比较，确定出最优方案。

由于水平有限，本论文还存在诸多不足的地方，还望批评指正。

1 编制依据1.1 施工合同(或协议)表1.1 施工合同1.2 施工图纸表1.2 施工图纸1.3 主要标准表1.3 主要标准1.4 主要规范、规程表1.4 主要规范、规程1.5 主要图集表1.5 主要图集1.6 主要法规表1.6 主要法规2 工程概况2.1 总体简介表2.1 总体简介2.2 建筑设计简介表2.2 建筑设计简介2.3 结构设计简介表2.3 结构设计简介2．4 工程特点、施工难点2.4.1 管理上的难点1、本群体工程处于房山区马各庄工业园区内、地貌土层为粉质粘土，施工场地较大。

本群体工程均设有地下室，筏板基础，挖方采用满堂红大开挖，预留土方放置在规定的存土区内，由于施工场地较大环境保护、防止扬尘、周边防盗成为管理上的难点。

2、施工组织方面：合同工期紧，各个施工阶段压缩的时间很短，专业方面系统复杂，分包专业施工项目较多，组织和协调专业施工是项目管理的重点。

在阶段时间内周转材料的消耗量大，人力资源投入大，整个施工过程正值雨季、雨季施工给施工进度带来不可预见的影响。

本工程施工期要求非常紧，操作工人数量多、工种多，如何合理组织施工作业面和如何进行施工部署才能保证使工程进度和工程质量不受影响，是工程施工组织的一大难点。

在施工组织设计中我项目部将重点考虑管理人员和操作人员的配置问题，作到技壮比合理，组织合理，不出现窝工现象，同时施工现场面积较大，材料加工区布置分散，现场的文明施工、环境保护、消防保卫、综合治理等管理工作成为我们中心任务，确保方案合理，措施得力，落实到位。

3、环境保护方面：因工程所在地区土质为粉质粘土，且本地区刮风的天气比较多，本区主管部门对环境保护工作特别重视，应甲方和监理公司的要求，我们要对环境保护工作严格要求，特别是扬尘问题比较突出，我们将对现场的主要施工道路进行硬化处理，由于施工场地比较大，环保问题还是一个工作的重点。