企业财富的来源分配与企业的目标
企业财务目标
企业财务目标目录五是大客户与供给商。
他们为企业提供了较为稳定的“市场资本”，企业不能漠视他们的利益，确定财务目标时要充分考虑大客户和供给商的利益。
2．我国现代企业财务目标的选择。
通过对上述影响我国财务目标制定的利害关系人因素的分析，考虑到“利润最大化”、“每股权益最大化”、“股东权益最大化”、“股东财富最大化”都存在着不足．而“企业价值最大化”将企业的长期稳定发展摆在首位。
强调在企业价值增长中考虑各利益集团的权益．注重企业可持续发展．因而“企业价值最大化”是我国现阶段企业财务目标的最正确选择。
现代企业与传统企业存在很大差异。
传统企业的股东承担了企业的剩余风险，也享受经济发展带来的全部税后收益。
企业职工、债权人以及政府所承担的风险比现代企业要小得多。
在20世纪50年代以前，企业的资产负债率很低，一般不超过50％。
而现代的企业资产负债率较高，一般超过60％，有的甚至超过80％。
巨额负债使债权人承担的风险大大增加，实际上他们与股东承担着共同的风险。
传统思路考虑财务目标时更多考虑股东利益，选择“股东财富最大化”作为企业的财务目标，但现代企业是多边契约关系构成的经济组织。
不仅股东要承担相当大的风险，而且职工、债权人、政府和相关利益者也要承担很大风险。
因此，企业不能强调某一利害关系人的利益而伤害其他关系人的利益，不能将企业财务目标仅仅归结为某一利害关系人的目标。
另外，股东财富最大化要求资本市场必须是有效的，因为只有当资本市场是有效的，企业活动与证券价格之间才有联系。
目前我国股份制企业还不具有普遍性，上市公司的比例还较小，证券市场还不完善．投机的气氛浓厚，庄家炒作现象严重，现有的资本市场尚处于弱势状态，因此，将企业的财务目标定位于“企业价值最大化”更加恰当，更具有现实意义。
3．企业价值最大化目标的评价。
一是企业价值最大化目标在协调各相关者利益的同时．最大程度地实现了股东的利益。
现代企业是多元化的企业，股东、债权人、经营者和一般职工都有着自身利益，共同参与构成企业的利益均衡体制。
企业财务管理目标的观点及其优缺点
企业财务管理目标的观点及其优缺点财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。
它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。
确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。
下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。
（一）利润最大化。
这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。
优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。
企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。
所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。
这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。
（二）净现值最大化。
该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。
讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。
认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。
资本才能真正得以最大化增值。
优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。
没有反映出利润与投入资本的比例关系。
（三）每股收益最大化。
20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。
财务管理之收益及其分配
财务管理之收益及其分配概述在财务管理中，收益是指企业或个人从经营活动中获得的盈利或所得。
收益的分配是指将获得的收益按照一定的方式进行分配和利用的过程。
财务管理中对于收益及其分配的管理非常重要，它直接影响到企业的盈利能力和盈利水平。
本文将从收益的概念、收益的分类以及收益的分配等方面进行详细介绍和分析。
收益的概念收益是指企业或个人在经营活动中获得的盈利或所得。
它是经济活动中的一个重要指标，反映了经济主体的盈利能力和经济效益。
收益可以来自于各种来源，包括销售收入、投资收益、利息收入、租金收入等。
在财务管理中，收益往往是一个企业或个人经营活动的最终目标。
收益的分类根据收益的来源和性质，收益可以分为多种类型。
下面将对常见的几种收益进行分类介绍。
1. 销售收入销售收入是指企业通过销售商品或提供服务所获得的收益。
销售收入是企业最主要的收益来源之一，它是企业经营活动的重要指标之一。
销售收入的大小直接影响到企业的净利润和盈利能力。
2. 投资收益投资收益是指企业通过投资获得的收益。
企业可以通过购买股票、债券、房地产等资产来进行投资，并通过收取股息、利息、房屋租金等方式获得投资收益。
投资收益是企业财务管理中的重要组成部分，它能够增加企业的资金流入，提升企业的盈利能力。
3. 利息收入利息收入是指企业通过借款给他人或向他人提供融资租赁等金融服务所获得的收益。
利息收入是银行和其他金融机构的主要收益来源之一，同时也是一些大型企业的重要收益来源之一。
4. 租金收入租金收入是指企业通过出租房地产、设备、车辆等资产所获得的收益。
租金收入是一种稳定的收益来源，它可以为企业提供持续的现金流入，并且具有一定的稳定性和可预测性。
收益的分配收益的分配是指对获得的收益按照一定的方式进行分配和利用的过程。
在财务管理中，收益的分配决策非常重要，它直接影响到企业的盈利能力和盈利水平。
1. 红利分配对于股份有限公司来说，红利分配是一种常见的收益分配方式。
公司财务管理的目标
公司财务管理的目标一、利润最大化1、支持利润最大化的理由：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
2、以“利润最大化”作为企业财务管理目标的局限：（1）没有反映所获利润额与投入资本额之间的投入产出关系，不能科学反映企业经济效益的高低；（2）没有获取利润和所承担风险的关系；（3）没有说明企业利润取得的时间，即没有考虑资金的时间价值；（4）以这种观点作为企业财务管理目标，容易导致企业片面追求利润额的增加，产生短期行为。
二、权益资本净利率最大化/每股利润最大化1、支持每股盈余最大化的理由：考虑了利润额与投入资本之间的关系。
2、以“每股盈余最大化”作为企业财务管理目标的局限：仍然没有考虑风险要素，没有考虑资金的时间价值。
三、企业价值最大化/股东财富最大化1、以“企业价值最大化”作为企业财务管理的目标：股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如果商品价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
2、企业价值的含义即企业价值等于其未来所有现金净流入的贴现值。
因此，企业价值不是其账面价值，而是市场价值，它反映了企业未来的潜在获利水平。
也可：企业价值=股票发行数量×股票市价3、选择“企业价值最大化”作为企业财务管理目标的优点：考虑了资金价值和风险，同时也体现了股东对企业资本保值和增值的要求。
4、但是，以“企业价值最大化”为公司理财目标也存在着如下局限性：（1）企业价值和股东财富是一个相对抽象的目标（衡量上的不经常性、实际操作的困难性）；（2）对非上市公司而言，难以根据股票市价直接对企业价值做出判断，而只能通过资产评估的方式来评估企业价值；（3）对上市公司来讲，由于大多数企业都采用相互控股、持股的方式，其目的是为了控制或影响。
事实上，法人股东对市价的敏感程度不如个人股东，从而使法人股东对股东财富最大化缺乏足够的兴趣。
财务管理学及财务知识分析
财务管理学及财务知识分析一、引言财务管理学是一门研究资金的获取、使用和分配的学科，对于企业和个人都具有重要意义。
财务知识则是指掌握和理解财务管理学的相关知识和技能。
本文将从以下几个方面对财务管理学及财务知识进行分析。
二、财务管理学的基本概念财务管理学是研究如何有效地管理资金的学科。
它涉及到资金的获取、使用和分配等方面。
财务管理学的基本概念包括财务目标、财务规划、财务分析等。
2.1 财务目标财务目标是企业或个人在财务管理过程中追求的目标。
一般而言，财务目标包括盈利能力、偿债能力、流动性、增长能力等方面。
2.2 财务规划财务规划是指为实现财务目标而制定的一系列计划和措施。
财务规划需要考虑资金的来源、使用和分配等方面，合理地调配资金，实现财务目标。
2.3 财务分析财务分析是指对企业或个人财务状况和经营情况进行定量和定性的评估。
通过财务分析，可以评估企业或个人的盈利能力、偿债能力、流动性等情况，为决策提供依据。
三、财务知识的重要性财务知识对于企业和个人都具有重要意义。
掌握财务知识可以帮助企业或个人更好地进行财务管理，以达到财务目标。
3.1 企业层面在企业层面，掌握财务知识可以帮助企业合理分配资金，提高盈利能力和偿债能力。
财务知识还可以帮助企业进行财务分析，发现经营问题，并通过调整经营策略来解决问题。
3.2 个人层面在个人层面，掌握财务知识可以帮助个人合理规划和管理个人财务。
通过了解投资渠道和风险，个人可以更好地进行理财规划，提高财务状况。
四、学习财务管理学和财务知识的方法4.1 学习财务管理学的方法学习财务管理学可以通过多种途径进行，包括参加财务管理学相关的课程、阅读相关书籍和资料等。
此外，还可以通过参与实际财务管理工作，加深对财务管理学知识的理解和应用。
4.2 学习财务知识的方法学习财务知识可以通过阅读相关财务知识书籍和文章，参与理财培训和研讨会等。
此外，还可以通过与财务专业人士的交流和咨询，学习他们的经验和知识。
财务管理的基本理论
财务管理的基本理论引言财务管理是企业运营中的重要一环，涉及到资金的筹集、投资和分配等方面。
一个企业良好的财务管理能够帮助企业实现盈利和增长，提高经营效率和风险管理能力。
本文将从财务管理的基本理论出发，为读者介绍财务管理的相关概念和方法。
一、财务目标财务管理的首要目标是实现企业价值最大化。
为了达到这一目标，财务管理需要平衡企业的盈利能力和风险承受能力。
1.1 盈利能力盈利能力是指企业在经营中实现的盈利水平。
企业的盈利能力直接影响到企业的发展和生存能力。
常用的盈利能力指标包括净利润率、毛利润率等。
1.2 风险承受能力风险承受能力是指企业在面对变化的市场环境和经营风险时的能力。
企业所面临的风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理需要综合考虑盈利能力和风险承受能力，制定合理的财务目标。
二、财务分析财务分析是财务管理的重要工具。
通过对企业财务信息进行分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。
常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析和财务比较分析。
2.1 比率分析比率分析是通过计算和比较财务数据之间的比率关系，来评估企业的财务状况和经营绩效。
常用的比率包括资产负债比率、流动比率、速动比率等。
2.2 趋势分析趋势分析是通过比较企业财务数据在不同时间段的变化趋势，来判断企业的经营表现和发展趋势。
2.3 财务比较分析财务比较分析是通过比较企业与同行业或竞争对手的财务数据，来评估企业的相对竞争优势和市场地位。
三、资本预算资本预算是财务管理中的重要环节。
资本预算决策关注的是企业长期投资决策，包括资本的筹集、投资项目的选择和经营项目的评估等。
3.1 资本筹集资本筹集是指企业为支持投资项目而进行的资金筹集活动。
常用的资本筹集方式包括股票发行、债务融资等。
3.2 投资项目选择投资项目选择是指在众多投资机会中选择最有前景的项目进行投资。
在进行投资项目选择时，需要综合考虑项目的预期收益、风险和资金需求等因素。
国资收益 目标 -回复
国资收益目标-回复国资收益是指政府或国有企业持有的资产所获得的收益。
这些资产可以是以国家或国有企业名义拥有的股权、债券以及房地产等各种形式的资产。
国资收益的目标是为了实现国家或国有企业的财务目标，包括增加国家收入、提高国有资产管理效率、促进经济发展等。
在回答这个问题之前，我们首先要了解国资收益的背景和现状。
中国作为一个社会主义国家，国家过去曾大量实行计划经济，许多资产都属于国家或国有企业。
随着改革开放的进行，国有资产逐渐拥有了更多的输出渠道，其中包括部分国有企业上市融资以及国有资产投资运营公司等。
一、国资收益的源泉国资收益主要来自于以下几个方面：1. 国有企业的利润分配：国有企业的经营活动所获得的利润是国资收益的重要来源，国家可以通过国有企业实现利润的最大化，提高国资收益。
2. 国有资产运营：国家可以通过设立国有资产投资运营公司，对国有资产进行投资和运营，获得资产价值的增值和投资收益。
3. 国有股权收益：国家或国有企业持有的股权所获得的股息和红利也是国资收益的重要来源。
4. 国有资产的出租和出售：国有资产可以出租或出售给企业或个人，租金或出售价款是国资收益的一部分。
二、国资收益的影响因素国资收益受到各种因素的影响，其中包括经济环境、国有资产管理政策、企业经营状况等。
以下是一些主要因素：1. 经济环境：国资收益很大程度上受到经济周期的影响。
经济繁荣时，国有企业的经营状况通常较好，其收益也会相应增加；而经济下行时，国有企业的收益可能会减少。
2. 国有资产管理政策：国家对国有资产的管理政策直接影响国资收益。
对于国有资产的有效管理和配置能够提高收益，而管理不善则可能导致收益下降甚至损失。
3. 企业经营状况：国有企业的经营状况直接关系着其收益水平。
优秀的企业管理和经营能力能够带来增加收益的机会，而管理不善或面临市场竞争等问题则可能导致收益下降。
三、国资收益的管理与改革为了提高国资收益，中国国家对国有资产的管理进行了一系列改革措施，包括：1. 划拨制度改革：将部分国有企业划归地方政府或市场化运营，提高了国有企业的经营效率和盈利能力。
企业资金分配计划
企业资金分配计划
企业资金分配计划是企业在一定时期内合理安排和利用资金的具体规划。
具体的分配计划应该根据企业的经营目标和战略规划来制定。
一般来说，企业的资金分配计划可以包括以下几个方面：
1. 投资项目：根据企业的发展战略和市场需求，确定投资项目的优先级和投资额度，包括新产品开发、技术升级、生产设备更新等。
2. 生产经营活动：根据市场需求和生产能力，确定生产经营活动的资金需求，包括原材料采购、生产成本、人力资源投入等。
3. 营销推广：根据市场需求和产品竞争力，确定营销推广活动的资金投入，包括市场调研、广告宣传、销售推广等。
4. 研发创新：根据企业的技术需求和发展方向，确定研发创新的资金投入，包括科研项目、新产品研发等。
5. 债务还款：根据企业的债务情况和偿还能力，制定债务还款计划，确保按时偿还债务。
6. 管理费用：确定企业的管理费用预算，包括人力资源、行政管理、办公设备、信息技术支持等方面的开支。
7. 风险备用金：根据企业经营风险和市场变动的不确定性，预
留一定的资金作为风险备用金，以应对突发情况或应急情况。
企业在制定资金分配计划时需要充分考虑企业的资金周转能力、盈利能力及风险承受能力，合理分配资金，确保资金的有效利用和企业的可持续发展。
企业财务规划
企业财务规划企业财务规划是指通过合理的财务管理和决策，为企业的经营活动制定长期目标和短期计划，并采取相应的措施来实现这些目标。
良好的企业财务规划可以提高企业的经营效率、降低风险、优化资源配置，并为企业未来的发展奠定基础。
本文将从战略财务规划、经营预算、投资决策以及风险管理等方面，探讨企业财务规划的重要性和方法。
一、战略财务规划战略财务规划是企业长期发展的基础，它与企业的战略目标和发展方向密切相关。
企业需要通过制定战略财务规划来合理安排资金的来源和运用，并确定投资、融资和盈利的目标。
同时，战略财务规划还需要考虑外部环境变化以及行业竞争状况，从而为企业提供战略性的财务支持。
二、经营预算经营预算是企业短期财务规划的核心内容之一，它以企业的战略目标为基础，对企业的经营活动进行全面规划和控制。
经营预算包括销售预算、生产预算、成本预算、财务预算等，通过对各项预算的编制和执行，可以帮助企业优化资源配置、提高效益。
1. 销售预算：销售预算是根据市场需求和竞争状况，预测未来一段时间内的销售额和销售数量。
销售预算的编制需要考虑市场规模、市场份额、产品定价、销售渠道等因素，并与其他预算相协调。
2. 生产预算：生产预算是根据销售预算和生产能力，制定企业的生产计划和生产量目标。
生产预算需要综合考虑生产成本、生产工艺、生产周期等因素，并与销售预算相匹配。
3. 成本预算：成本预算是根据生产预算，预测企业在生产过程中的各项成本支出，并对成本进行控制和管理。
成本预算的编制需要考虑原材料成本、人工成本、制造费用等因素，并与销售预算相协调。
4. 财务预算：财务预算是根据销售预算和成本预算，预测企业在财务方面的收入和支出情况。
财务预算的编制需要考虑企业的现金流量、利润、资本结构等因素，并为企业的财务决策提供参考依据。
三、投资决策投资决策是企业财务规划中至关重要的一环，它涉及到企业如何科学合理地运用资金，使其获得最大化的收益。
投资决策需要综合考虑投资项目的风险、收益、回收期、资本成本等因素，并在此基础上进行投资决策。
关于企业的财务目标的几种主要观点
关于企业的财务目标的几种主要观点1、利润最大化在商品经济条件下，利润是衡量剩余产品多少的价值尺度。
人类从事生产活动的目的为创造更多剩余产品，追逐利润最大化。
在自由竞争的资本市场中，资本使用权最终属于获利最多的企业。
每个企业想要在竞争中求得生存和发展，必然要追逐利润最大化。
当每个企业都最大限度的获得利润，必将极大增加社会财富，促进整个社会的进步和发展。
优点：促使企业关心投入和产出的比例，关心经济效益高低。
促使企业从开源和节流两方面着眼，努力增收节支，以增加利润。
促使企业重视产品销售，关注市场需求，可抑制企业盲目追求产值，忽视产品销售行为的发生。
促使企业自觉适应市场需求，努力提高产品质量，生产适销对路的产品。
促使企业关心技术改革与创新。
技术改革与创新可提高企业生产效率。
以利润最大化的财务理念可以促使企业生产更多产品或降低生产成本。
这种观点认为：（1）、利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标；（2）、利润是企业积累的源泉，利润最大化使企业经营资本有了可靠的资金来源；（3）、利润指标简单明了，易于理解，便于被人们接受，因而这一目标在实务中被广泛采用。
然而，这种观点存在许多自身难以克服的缺陷：（1）、利润最大化没有考虑资金的时间价值，没有考虑利润实现的时间；（2）、利润最大化没能有效地考虑风险问题，可能会导致企业管理当局不顾风险大小而去追求更多的利润；不同时期取得相同利润额在价值上也是不相等的。
以利润最大化的财务理念，难以断定在不同时期取得的利润哪个价值更大。
同时收益总是与风险并存，对过高利润的片面追求，会增加企业的经营风险和财务风险。
（3）、利润最大化是一个绝对数指标，没有考虑所获利润与投入资本额的关系：在单位产品利润一定时，投入资本越多，利润总额越多，这会误导企业选择投入资本较高的项目，不利于高效率项目投产，也不利于资金的有效使用。
（4）、利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为倾向，容易导致企业只顾目前的最大利润，而不顾企业的长远发展；利润最大化反映的是企业税后利润总额最大化。
股份制公司的目标
股份制公司的目标
股份制公司的目标主要包括以下几个方面：
利润最大化：这是大多数企业的首要目标，股份制公司也不例外。
通过优化经营管理、提高生产效率、降低成本等方式，实现公司利润的最大化，以满足股东和投资者的期望。
股东利益最大化：作为股份制企业，股东利益最大化是企业进行财务管理的必然要求。
股东投资于企业，期望通过企业的盈利能力实现自身投资回报的最大化。
因此，公司需要关注股东的利益，确保股东的权益得到充分保障。
公司价值最大化：除了关注利润和股东利益外，股份制公司还需要关注公司的整体价值。
这包括公司的品牌形象、市场地位、创新能力、员工满意度等多个方面。
通过提升公司的整体价值，可以吸引更多的投资者和合作伙伴，从而推动公司的长期发展。
社会责任：股份制公司在追求经济效益的同时，也需要承担一定的社会责任。
这包括保护环境、关爱员工、回馈社会等方面。
通过积极履行社会责任，可以提升公司的社会形象和声誉，增强公司的可持续发展能力。
总之，股份制公司的目标是在追求经济效益的同时，实现股东利益、公司价值和社会责任的平衡发展。
这需要公司不断完善治理结构、优化经营管理、提升创新能力，以应对市场变化和竞争挑战。
(四)企业财务管理的目标及内容(了解)
(四）企业财务管理的目标及内容（了解）1．企业财务管理的目标关于财务目标的综合表达，具有代表性的有以下三种。
（1）利润最大化利润最大化观点是以追逐企业利润最大化作为财务管理的目标，认为利润代表了企业新创造的财富。
利润越多，说明企业财富增加得越多，越接近企业的目标。
（2）每股盈余最大化每股盈余最大化就是把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标。
（3）股东财富最大化或企业价值最大化股东财富最大化是以股东财富最大化或企业价值最大化作为财务管理的目标，认为股东创办企业的目的是为了扩大财富。
股东是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化，它直接反映了企业所有者的利益。
股东财富最大化观点最适用于上市公司。
2. 企业财务管理的内容（1）财务活动1）筹资活动筹资活动是指企业如何取得所需的资金，即向谁取得，在什么时候取得以及筹集多少资金的过程。
包括企业发行股票、发行债券、取得借款、赊账、租赁等。
筹资活动和投资、股利分配有密切的关系。
筹资数量的多少要考虑投资需要，在利润分配是加大保留盈余可以减少从外部筹资。
筹资活动的关键是决定各种资金来源在总资金所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相结合。
2）投资活动投资活动是指资金的投入和运用，是以收回现金并取得收益为目的的而发生的现金流出。
分配活动分配活动是指企业在一定时期取得的生产经营成果进行分配的过程。
即企业赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在企业作为再投资。
（2）财务关系财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，具体包括企业与政府之间的财务关系；企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系等几方面关系。
（五）建设项目融资1.融资基本特点（了解）①项目导向的特点②有限追索的特点③风险分担的特点④非公司负债型融资特点⑤信用结构多样化的特点⑥融资成本较高的特点2．融资方式（熟悉）融资方式，是指企业取得资金的具体形式。
利润分配的目标
利润分配的目标在企业经营中，利润分配是一个重要的环节。
合理的利润分配可以激励员工的积极性，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
本文将从不同角度探讨利润分配的目标，以期为企业决策者提供一些建议。
一、公平合理利润分配的首要目标是公平合理。
在利润分配中，应考虑到各方的贡献、风险和努力程度。
对于创始人和核心团队，他们通常承担着更大的风险和压力，应享有相应的回报。
而对于员工和合作伙伴，也应给予一定的奖励和激励，以体现公平性。
只有在公平的分配机制下，企业才能保持良好的团队合作和稳定的经营环境。
二、稳定发展利润分配的目标之一是实现企业的稳定发展。
企业作为一个生产和经营的组织，需要不断投入资金和资源来推动业务的发展。
因此，在利润分配中，应合理留存一部分利润作为企业的发展资金，用于研发创新、市场拓展、设备更新等方面，以确保企业的长期竞争力和可持续发展。
三、员工激励利润分配的目标之一是激励员工。
员工是企业最重要的资源，他们的积极性和创造力直接影响着企业的竞争力和发展。
因此，在利润分配中应给予员工一定的奖励和激励，如年终奖金、股权激励等，以激发他们的工作热情和创新能力。
同时，通过公平的利润分配机制，可以提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失，为企业的稳定发展提供人才保障。
四、回报股东利润分配的目标之一是回报股东。
作为企业的所有者，股东为企业提供了资金和资源，承担了一定的风险。
因此，企业应根据股东的投资比例和贡献程度，合理分配利润，给予股东一定的回报。
这不仅可以保持股东的利益，还可以吸引更多的投资者，为企业的发展提供资金支持。
五、社会责任利润分配的目标之一是履行社会责任。
企业作为一个社会组织，除了追求经济效益，还应承担社会责任，回馈社会。
因此，在利润分配中，企业应适当划拨一部分利润用于社会公益事业，如环保、教育、扶贫等领域，以回报社会和提升企业的社会形象。
通过以上分析可见，利润分配的目标是多方面的，既要考虑到企业的长期发展，又要关注员工的激励和回报股东的利益，同时还要履行社会责任。
企业如何实现财务管理目标
企业如何实现财务管理目标中小企业已成为国民经济的重要组成部分，其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，如解决就业问题、研制创造新技术等。
但是由于中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响，使中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。
一、中小企业的财务管理目标目前在学术界关于中小企业财务管理目标主要有以下几种观点。
1、利润最大化利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润，即总营业收入(总数收入)与总经济成本(总数经济成本)的差额最大化为目标。
也就是说，管理当局在制定各种决策时，均以利润最大化为目的。
管理当局认为利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，就越接近企业的目标。
2、股东财富最大化股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营，为股东创造更多的财富，实现企业的财务管理目标。
在股份经济条件下，股东财富最大化具体表现在股票价格最大化。
3、企业价值最大化所谓企业价值就是指企业资产的市场价值。
企业价值的大小不仅仅取决于企业目前的获利能力，更看重的是未来的和潜在的获利能力，与企业未来时期现金流量的多少及分布期间密切相关。
同时在企业价值的评价中，还充分考虑了不确定性和时间价值，强调了风险和报酬的均衡。
并将风险限制在企业可以承受的范围内。
但“企业价值最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。
二、中小企业财务管理目标的提出及实现中小企业的财务管理目标是协调与各利益相关者的关系，使企业和各利益相关者的价值最大化。
1、立足长远，加强管理。
因为企业追求利润最大化只会看到眼前短期利益，而忽略长远利益，从而做出损害企业长远、持续发展的行为。
如抽空资金、逃避债务、污染环境等等。
中小企业可以从以下几个方面来加强内部管理。
单位 收入分配制度
单位收入分配制度单位收入分配制度是指企事业单位通过制定规定、政策和办法，对单位内部的经济效益进行合理分配的一种制度。
该制度对于调动单位员工的积极性、促进经济发展、实现社会公平具有重要意义。
下面是对单位收入分配制度的相关参考内容。
首先，单位收入分配制度应当体现公平性。
公平是社会公正的基础，也是单位内部员工积极性的保障。
单位收入分配应按照员工的劳动贡献、岗位责任、工作成果等因素进行合理评估，确保每个员工能够获得与其贡献相匹配的收入。
同时，也要避免收入分配过于集中化，防止出现贫富分化的现象。
其次，单位收入分配制度应与企业经济效益相挂钩。
单位的发展离不开员工的辛勤付出，员工的付出应该得到相应的回报。
因此，单位收入分配可以根据企业经济效益进行适当的调整。
在收入分配时，可以设置一定的绩效考核机制，根据员工的工作表现、业绩贡献等来决定其收入水平，为员工提供获得更多收入的机会。
第三，单位收入分配制度应关注员工福利。
员工是单位发展的重要参与者，他们的福利待遇直接影响他们的积极性和忠诚度。
单位应该合理设置员工福利待遇，如提供养老保险、医疗保险、生育保险等社会保障，提供员工培训、职业发展和晋升机会等。
通过关注员工福利，可以建立起单位和员工之间的良好关系，提高员工的生活质量和工作满意度。
第四，单位收入分配制度应具有可持续性。
单位应根据自身的经济状况、市场环境以及行业发展趋势等因素制定收入分配制度。
单位应考虑到长期发展的需要，避免过度分配、短视盈利导致的经济困境。
可持续的收入分配制度应兼顾中长期发展目标，并为单位的经济发展提供稳定的经济支持。
最后，单位收入分配制度应具有透明度。
制定收入分配规定、政策和办法时，单位应当公开透明地告知员工相关信息，包括工资结构、薪酬制度等。
透明度可以增强员工对制度的理解和认同，减少不必要的猜测和不满。
同时，单位应建立健全的监督机制，对收入分配的执行进行监督和评估，确保制度的公平性和效果。
总之，单位收入分配制度是单位内部经济管理的重要内容，它关系到员工的利益和单位的长远发展。
cpa财务成本管理第一章习题
cpa财务成本管理第一章习题第一章财务管理概述一、单项选择题1．下列关于“有价值创意原则”的表述中，错误的是（）。
A．任何一项创新的优势都是暂时的B．新的创意可能会减少现有项目的价值或者使它变得毫无意义C．金融资产投资活动是“有价值创意原则”的主要应用领域D．成功的筹资很少能使企业取得非凡的获利能力1．【答案】C【解析】“有价值创意原则”的主要应用领域是直接投资，金融资产投资是间接投资，根据资本市场有效原则，进行金融资产投资主要是靠运气，公司作为资本市场上取得资金的一方，不要企图通过筹资获取正的净现值（增加股东财富），而应当靠生产经营性投资增加股东财富，因此，选项C表述错误。
2.假定甲公司向乙公司赊销产品，并持有丙公司债券和丁公司的股票，且向戊公司支付公司债利息。
假定不考虑其他条件，从甲公司的角度看，下列各项中属于本企业与债权人之间财务关系的是（）。
A.甲公司与乙公司之间的关系B.甲公司与丙公司之间的关系C.甲公司与丁公司之间的关系D.甲公司与戊公司之间的关系2.【答案】D【解析】甲公司和乙公司、丙公司是债权债务关系，和丁公司是投资与受资的关系，和戊公司是债务债权关系。
3.下列选项中,是财务管理的基本前提的是( )。
A.理财主体假设B. 持续经营假设C. 有效资本市场假设D. 资金时间价值假设3.【答案】B【解析】在日常的财务管理活动中，在确定筹资方式时，要注意合理安排短期资金和长期资金的关系；在进行投资时，要合理确定短期投资和长期投资的关系；在进行收益分配时，要正确处理各个利益集团短期利益和长期利益的关系。
这些财务活动都是建立在此项假设基础之上的。
因此持续经营假设是财务管理的基本前提。
4．“机会成本”概念的提出是基于（）。
A．自利行为原则 B．比较优势原则C．风险报酬权衡原则 D．净增效益原则4．【答案】A【解析】本题的主要考核点是自利行为原则的应用。
自利行为原则的一个重要应用是“机会成本”的概念。
财务管理的目标
财务管理的目标财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业开展一切财务活动的基础和归宿。
财务管理的目标既要与企业生存和发展的目的保持一致，又要直接、集中反映财务管理的基本特征，体现财务活动的基本规律。
根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标有以下几种：（一）利润最大化利润是企业在一定期间内全部收入和全部费用的差额，它反映了企业当期经营活动中投入（所费）与产出（所得）对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。
利润既是资本报酬的来源，又是提高企业职工劳动报酬的来源，还是企业增加资本公积金，扩大经营规模的源泉。
在市场经济条件下，利润的高低决定着资本的流向；企业获取利润的多少表明企业竞争能力的大小，决定着企业的生存和发展。
因此，以利润最大化作为企业财务管理的目标，有利于企业加强管理，增加利润。
（二）资本利润率最大化或每股利润最大化资本利润率是企业在一定时期的税后净利润与资本额的比率；每股利润或称每股盈余是一定时期税后利润与普通股股数的对比数。
以资本利润率或每股利润最大化作为财务管理目标，可以有效克服利润最大化目标的缺陷，如不能反映出企业所得利润额同投入资本额之间的投入产出关系，不能科学说明企业经济效益水平的高低，不能在不同规模企业或同一企业不同时期之间进行比较等。
它既能反映企业的盈利能力和发展前景，又便于投资者评价企业经营状况的好坏，分析不同企业盈利水平的差异，确定投资方向和规模。
（三）企业价值最大化或股东财富最大化企业价值是通过市场评价而确定的企业买卖价格，是企业全部资产的市场价值，它反映了企业潜在或预期的获利能力。
投资者投资企业的目的，在于获得尽可能多的财富。
这种财富不仅表现为企业的利润，而且表现为企业全部资产的价值。
如果企业利润增多了，但随之而来的却是资产贬值，则潜伏着暗亏，对投资者来说无异于是釜底抽薪。
相反，如果企业资产价值增多了，生产能力强大了，则企业将具有持久的盈利能力，抗御风险的能力也会随之增强。
企业财务管理的目标和存在问题 李婵
企业财务管理的目标和存在问题李婵【摘要】企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，它对企业的影响是方方面面的，涵盖范围之大，至关重要。
而在企业财务管理中，财务管理目标直接反映着理财环境的变化，它是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。
因而选择正确的财务管路目标是很重要的。
【关键词】财务管理目标问题对策一个企业的兴衰与财务息息相关。
对于企业管理来说，必须以财务管理为中心。
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，它对企业的影响是方方面面的，涵盖范围之大，至关重要。
一、财务管理的含义及重要性财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投?Y），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
从含义上来看，企业管理是关于企业资金的管理，它管理的范围涉及资金流通的各个阶段，也就是说，从资金进入企业的一开始，到资金离开企业的最后阶段，都是需要财务管理来进行把控和分配的。
财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
资金对于企业的重要性不言而喻，所以管理资金也就有了相应的重要性。
其次，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。
必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力，财务管理与经济效益有着密切的联系。
充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
第三，财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业财富的来源、分配与企业的目标为什么要讨论企业的目标呢？我们以华为公司为例，华为公司在其基本法中就完全、明确的回答了上面所提出的三个问题：公司的业务范围、公司的目标、公司的价值观，因此，华为成为了中国企业的骄傲。
只有一个拥有卓越目标和价值观的企业，才会成为卓越的企业。
但这种“卓越”的前提是对职业经理人强烈事业心的假设，遗憾的是，这种假设对大部份经理人来讲，是不成立的。
因此，企业职业经理人的价值观是企业生存发展着先解决的问题。
我国企业在经历了或正在经历由计划经济时代向市场经济过渡的时期，和社会的价值观转变一样，企业也由完全忽略投资收益的时代，转入了一个完全以股东利益最大化为目标的时代。
尽管经典的经济学可以论证“企业只有以股东价值最大化为目标”才是最符合资源最优配置，能够取得投资效率最大化的选择。
但对企业管理者而言，问题也就不那么简单了。
我们看看以下的现象：1、当公司把股东利益放在高于其他一切利益的位置时，长期股东并不能最大限度的受益。
相反，当满足顾客需求被作为企业存在的主要理由，而且员工利益被放在股东利益之前考虑时，企业的长期股东才能受益最多。
2、同样，当企业追求的目的成了把员工利益放在至高无上的位置时，员工并不能最大限度地受益。
相反，个人发展的最高层次与个人能够获得的最大幸福，源于为实现超越自我的那些高尚目标而做出的努力之中。
员工看重那些目标，而且它们能够让员工感觉到自己的确“在扮演着不可缺少的重要角色”，从而使他们在工作中实现更加充实、更有意义的人生。
3、企业为社会创造的价值，与它为股东创造的财富并不是同一概念。
对社会来说，到头重要的则是公司持续的、总的价值创造能力。
企业并不应该只是为股东创造价值，而还应该为顾客、员工及社会创造价值。
4、把公司按现值计算的投资的纯利润回报最大化，并不等同于企业获得最大的竞争优势，而且有时它可能与公司获得更大的竞争优势相抵触。
因此，利润最好的被企业作为获得竞争优势的一种手段来对待。
企业不应该把利润本身作为唯一的追求目标。
5、在一个追求资本利润的做法被广泛标榜的时代，大多数企业所必需面对的现实情况，却是为追求在竞争激烈的产品市场站稳脚跟而采取的做法，能够更迅速、更直接、更顺畅地满足获取竞争优势的需要，因此它更具有建设性，更富有成效。
管理者如果把主要精力放在应对资源市场的压力上，那么他们就可能破坏自己公司应对源于产品市场的、更为关键的竞争压力的能力。
6、领导者高尚的行为准则并不像人们通常认为的那样，将会抑制获得突出业绩所必需的注意实效的行动。
恰恰相反，它们借助创立一个激励企业成员抛弃更多私心杂念的良好环境，来增强大家的责任感、创新精神和凝聚力，从而提高公司的长期竞争力。
．以上的现象和观点不得不让中国的职业经理人反思，公司的目的和目标到底是什么。
也就是说，公司存的最重要的理由是什么。
解决了这个问题，就解决了公司长期生存发展的根本问题，没有正确的公司的目标，即便是取得短期的成功，也会由于没有目标或目标偏差而摆脱了不了消亡的命运。
美国哥伦比亚大学一项人力资源与经济指标的关系的研究结果得出：1、与员工共享利润和收益的公司，其财务操作比没有共享的公司明显好得多；2、在广泛的范围内共享信息，且有广泛的员工参与计划的公司，比强制运行的公司在操作水平上明显高得多。
3、有弹性的工作设计（有弹性的工作时间、轮换、工种放大），都与财务上的成功有相当的联系。
4、培训与进步对商业的财务操作有积极的影响。
5、一线效果有三分之二是因为团体经济参与、智力参与、有弹性的工作设计和训练及发展合并影响而成的。
为什么会出现这些结果呢？我们可以先从企业价值增值及分配模型（CVAD模型）来看看企业的财富创造及其分配去向。
在企业所产生的收入中，除去物质原料的投入部份，其余的就是增值部分。
这个增值部分就是企业创造的财富。
在这个增值部分，是由三部分构成的，也就是说企业创造的财富是由三部分来分配的。
这三部分包括：1、?人员费用包括企业所有员工的工资、奖金、福利以及其它支出；2、?国家及社会分配包括国家及地方税收以及各种行政收费等；3、?股东利益在增值部分除去人员费用和国家及社会分配就是股东利益。
CVAD模型对企业各项收入和支出的分类与企业通常所用的会计分类不同的是：通常的会计分类把人员费用和国家及社会分配计入成本中，而不是看成参与对企业创造的财富的分配的主体之一。
这就使得企业管理者以对方的思维来看待三方的利益。
而不是用一个统一目标来统筹股东、员工和社会的利益。
其目标往往局限于股东利益，从面造成各方的投资收益的不均衡性，这种不均衡必然造成企业长期发展的不平衡，最终导致企业的失败。
这就是为什么高利润的企业往往具有高度的不稳定性，而且“暴利”一定造就不了卓越企业的原因。
以汽车业为例：近两年来我国汽车的风云变换说明，以追求高利润为目标的企业，是难以与只有5%平均利润率的国际大汽车商长期竞争的。
模型可以看出，企业长期生存的关键价值在于创造和扩大增值部分的价值，而不CVDA从是单纯的扩大股东的利益。
也只有扩大了增值部分的价值，才能保持股东的长期利益。
因此，企业竞争生存的理由在于创造成财富，而其竞争的优势只能是“效率”而不是成本。
而我国目前企业的优势往往在于低成本，这个低成本主要是指人员费用。
从长期而言，这种优势是不可能保持长久，没有效率上的竞争优势的企业，必然会导致各方利益的失衡，从而影响企业的生存的基础。
新经济时代的竞争更是体现在效率的竞争上，主要体现在以下几个方面：1、?知识成为在建立效率竞争优势的主要源泉随着技术的进步，我国企业具备的劳动成本优势让位于知识型优势。
我国日益提高的生活水平和资本对劳动力的取代，已经逐渐侵蚀劳动成本优势。
建立在较低劳动力成本上的优势必将转眼即逝。
2、?人员成为企业竞争优势的关键要素知识的作用在于提高企业的效率，即在同等投入下创造更多的财富。
这就要求企业要有能力吸引具有才华的人，而且要能使其愿意奉献知识和才华。
这与强调人员的低成本战略显然是矛盾的。
3、?股东利润受到市场竞争的挤压把低成本作为竞争优势的思维，必然造成市场挤压股东利润，股东利润挤压员工收收的现象，近年来，华南地区经济增长，而平均收入不见长，充分说明了我们的竞争优势已经到了低线了。
没有对企业目标的再认识，企业是难以再上台阶的。
随着我国市场化竞争的进一步提高，不从根本上理解企业存在的理由和目标，企业的职业经理们是难以在新的竞争环境中寻找到企业竞争优势的源泉的。
所以，公司目标的确立与维护，是职业经理人的一个中心职责。
企业管理的目标必须是以高效率的产出为指导思想。
这些高效率包括了产品创新效率、生产的效率、营销的效率、以及品牌价值等等方面。
增加股东价值的路径有两种，第一种就是增加股东分配的份额。
这种方法主要包括：1、降低员工的工资及福利，以极低的人员成本来获得价格上的优势这种措施是适合现在大多数行业和企业现状的，很多企业在发展的过程中，都是以成本的优势而取得市场份额的。
这包括了我国沿海及内地大多数民营企业。
因此，低成本的工资以及可以降低的福利就成为吸引投资的最好手自段。
这表现在珠三角劳动力成本优势向长三角转移。
、减少国家和社会分配的份额2．这种方法最典型的表现在我国各地区的税费优惠政策。
在我国改革开放的早期，通过地匹性的优惠政策对我国沿南开放地区的发展起到了重要的作用，但随着全球竞争的一体化和全国市场的开放，由这些政策而产生的竞争优势正在弱化。
早期通过人工低成本和税费优惠取得成功的经验面临着巨大的考验。
这也是为什么深圳及珠三角地区出现一些问题的根本所在。
没有重新对企业存在价值和目标的认识，那么在人工和税收优惠丧失的条件下，企业也就丧失了竞争优势。
股东利益的主要来源不是通过创造更大比例的增值财富，而是通过挤压员工和国家利益而得来的企业其长期的竞争力是脆弱的。
另一个通过压缩人工费用而带来的严重后果就是，造成整个效率的降低和竞争力的弱化。
因为企业的员工在受到利益被挤占时，由于其地位的弱势，只能接受，但会以消极的工作行为来表示抗议。
从而进一步降低企业的效率。
从长期而言，企业的竞争力不是增加而是降低了。
处于低人工成本和优惠政策保护下的企业，其在企业知识和创新上投入上是很低的，一旦遇到市场的挤压和竞争环境的变化，将显得手足无措。
这也是现在很多企业的现状，当环境优势不复存在时，其自身的效率的低下和创新力的缺乏只能使其处于困境之中。
由于习惯，他们还会在人工上和政策上寻找机会，而不是在提高效率上努力，华南地区现在人才的缺失充分说明了企业到了应该重新思考其目标和竞争优势的时候了。
另一种增加股东价值的方法就是通过扩大增值份额而同时扩大三方的利益。
这也是美国等发达国家的很多企业采取的方法。
其实质就是通过提升企业的效率，提高投入产出比，从而扩大企业的整体财富，给股东、员工和社会都带来利益。
一种最普及的误解就是，高效率的工作会带来高失业率。
但从全球各国和地区的实际情况来看，高效率的国家和地区恰恰是高就业率，效率是带来就业机会而不是就业机会的丧失。
通过提升效率而提升股东价值的方法的企业，主要会表现出以下的特征：1、注重知识的投入与创新力尽管没有企业不认为自己重视知识人才和创新力，但其对知识和人才狭隘的理解使其只愿意支付给能看到明显业绩的个别人才以高薪，指望个别的精英能给企业带来奇迹。
不是系统的构建企业的知识创新能力。
不论是国内或国际成功的企业，比如IBM、惠普、华为、联想、TCL，其成功都得益于系统的注重对知识的投入。
2、注重员工的工作及生活质量的提升把员工的只看成挣钱养家的打工仔，是我国企业，特别是民营企业的通病。
对员工需求的认识充分说明我国管理思维与水平的落后。
在一个有卓越的企业中，其员工工作生活质量的提升本身就应该成为其公司的重要目标之一。
3、注重研发的投入不注重研发的投入是我国企业的通病，确实，在上世纪九十年代以来，联想的贸工技、早期不注重研发投入的成功是但环境在变，的网络优势等使中国出现一批优秀企业，TCL．因为中国市场的空白太大，竞争不够激烈。
从长期而言，要具备竞争优势必须加大研发投入。
4、注重品牌价值的投入与提升不重视前面三项的企业也不会真正重视企业品牌的价值。
把品牌投入只当成促销的手段的思维，充分说明了职业经理人对企业生存的理由和目标的误解。
哈工大Mini-MBA教学计划管理工具与组织评估尽管在各企业的写在纸面的价值观中，都能提出各种看似先进的理念，比如：以人为本、科技兴企、创新等等。
但能真正领悟企业生存的价值和目标的企业经理人并不多，而能领悟到的企业往往就成为了行业中的佼佼者。
我们以民营企业为例来看看应该如何正确理解企业的目标。
我国的民营企业是在市场竞争的环境下成长起来了，发展到现在，已经占据了国民经济的50%以上，而在市场化程度高的竞争性行业中，更是占据了更大的市场份额。