软件配置管理报告
软件配置管理计划
软件配置管理计划本软件配置管理计划的任务包括但不限于以下内容：2.2.1 确定软件配置项软件配置管理小组应该根据项目需求和软件开发过程中的变化，确定软件配置项，包括软件源代码、二进制代码、库文件、配置文件、文档等。
2.2.2 确定配置标识为了保证软件配置的唯一性和可追溯性，软件配置管理小组应该为每个配置项分配唯一的配置标识，并在配置管理数据库中进行记录。
2.2.3 确定配置控制策略软件配置管理小组应该制定配置控制策略，包括配置项的版本控制、变更控制、发布控制等，以确保软件配置的正确性和稳定性。
2.2.4 管理配置变更软件配置管理小组应该对软件配置变更进行管理，包括变更请求的提交、审批、实施和验证等，以确保变更的合理性和有效性。
2.2.5 管理配置库软件配置管理小组应该建立配置库，对软件配置进行存储和管理，确保配置库的安全性和可靠性。
2.2.6 确定配置审计策略软件配置管理小组应该制定配置审计策略，对软件配置进行定期审计，发现和纠正配置管理过程中的问题和不足。
3.配置管理流程3.1 配置项识别和分配软件配置管理小组应该根据项目需求和软件开发过程中的变化，确定软件配置项，并为每个配置项分配唯一的配置标识。
3.2 配置控制软件配置管理小组应该制定配置控制策略，包括版本控制、变更控制、发布控制等，对软件配置进行管理和控制。
3.3 配置变更管理软件配置管理小组应该对软件配置变更进行管理，包括变更请求的提交、审批、实施和验证等，确保变更的合理性和有效性。
3.4 配置库管理软件配置管理小组应该建立配置库，对软件配置进行存储和管理，确保配置库的安全性和可靠性。
3.5 配置审计软件配置管理小组应该定期对软件配置进行审计，发现和纠正配置管理过程中的问题和不足。
4.配置管理工具为了更好地支持配置管理工作，软件配置管理小组应该选用合适的配置管理工具，包括版本控制工具、变更管理工具、发布管理工具等。
5.配置管理计划的更新和审查软件配置管理小组应该定期对本计划进行更新和审查，以确保其与实际情况的一致性，并及时纠正和完善计划中存在的问题和不足。
配置管理报告
软件配置管理与质量管理报告作者：罗浩文132014079 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的开发方式已经越来越不适应发展的需要。
各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
软件配置管理的实质就是软件项目计划的编辑和跟踪。
概念上，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件配置管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，所以能够减少软件的开发风险。
软件配置管理主要体现在开发过程和管理过程。
通常，人们注重项目的开发过程，从而忽略软件项目的管理过程。
事实上，管理过程的重要性比开发过程的重要性大得多，项目管理可以让一个项目的整体成型，使得项目盈利，而开发过程中的编码的影响力相对小一点，项目的缺陷也可以在项目管理中发现。
现实中，由于出色的项目管理，可以将有缺陷，亏损的项目转化为盈利的项目的例子不计其数。
为什么我们要做软件配置管理工作呢？其实在现实中的例子很多，小小的做笔记就是一个例子：考试周要准备考试的时候，学生都会在一张纸上记录所有要考试的科目，即考试安排，这个考试安排可以帮助学生提前安排时间去复习，保证不会挂科，复习完一科和考试完一科在考试安排上打一个“勾”。
同理的，软件配置管理也是这样去管理好软件项目的内容、进度、成本......等等。
为此！我们需要制定好的一个项目计划，然后管理好这个项目，从源代码编辑到跟踪控制软件项目计划再到指导书和说明书就是软件项目的管理的实质。
什么是软件质量保证？质量保证的主要活动是审计。
审计的目的是为了确保在项目进展过程的各个阶段和各个方面采取各项措施来保证和提高产品质量。
这里质量保证人员负责对项目过程进行监督，发现的问题和解决情况在每周的例会上通报，对没有解决的问题进行讨论，对不能解决的问题提交高级管理者处理。
软件开发过程中的软件配置管理
软件开发过程中的软件配置管理过去在软件开发过程中没有重视配置管理，导致软件一经发布就无人使用。
软件本身质量和性能不佳是存储信息的主要原因，另外，在开发过程中缺少配置管理的话，很难开发出合格的软件。
因此，在软件开发过程中，必须注意对所有软件配置进行统一管理，避免异常使用，提高软件的质量和可行性。
通过管理和控制软件产品的各个组件，协调软件开发项目中不同角色的活动，软件配置管理可以有效地帮助软件开发团队避免上述问题。
软件开发；软件配置；管理引言软件配置管理是对软件及相关内容变更的规范合理的管理。
在软件配置管理环节中，配置管理紧扣于全部软件配置管理环节，给出了一整套管理和操作基本原则。
在全部软件产品开发生命周期中为软件产品开发给出工作空间管理、迸发开发支持、授权控制和变更管理，是保障软件质量、环节改善和软件项目管理的前提。
软件配置管理是软件产品开发必不可少的项目管理工具。
1 配置管理的意义开发人员利用SCM的最终目的是保障软件产品数据完整性和能够更好地管理产品开发。
配置管理是全部软件生命周期的关键构成部分。
由于用户需求的提升和开发系统的更新换代。
优良的配置管理能够在软件研发环节中给出坚强有力的软件项目管理支持，涉及到研发部门的各个方面。
软件产品管理的最终目标是软件产品。
为了更好地达到这一目标并保障合理的软件产品监控和控制，配置管理不光必须对开发和打包的软件开展管理，还必须对开发环节中动态和不断变化的软件产品展开管理。
故此，软件配置管理环节与配置管理紧密相连、相辅相成，在软件管理中起到着关键作用。
如对配置管理环节中开发的软件的控制，能够帮助研发主管更清晰地掌握研发部门的工作效率、任务量和问题、软件质量、软件产品开发进度和最终完成日期。
研发人员退休后，新成员将顺利交付。
根本原因就在于配置管理环节中分工明确，工作流程规范，让研发主管面对人员流动困境，降低人员流动引发的直接或间接损失。
如此一来，执行配置管理有利于促进全部开发团队的成熟和进步。
软件配置管理 (2)
2、三种常见基线
——功能基线 在系统分析和软件定义阶段结束时，经过正是评审和批准的
系统设计规格说明中对被开发软件系统的规格说明；经过项目 委托单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合同中所规 定的对被开发软件系统的规格说明；由下级申请及上级同意或 直接由上级下达的项目任务书中所规定的对待开发软件系统的 规格说明。
软件配置管理
内容提要
• 软件配置管理的概念 • 软件配置管理计划 • 软件配置标识 • 变更管理 • 版本管理 • 配置审核 • 配置状态报告 • 软件配置管理工具
一、软件配置管理的概念
（一）软件配置项的概念
1、软件配置项：配置管理的对象称为软件配置项。
表1 软件配置项的分类、特征和举例
分类
特征
3、软件配置管理活动
——配置管理活动 ——变更管理和配置控制 ——配置状态说明 ——配置审核 ——接口和子合同方控制
4、软件配置管理进度安排
——软件配置管理重要事件的顺序 ——软件配置管理各项活动间的依赖关系
5、软件配置管理所需的资源
——采用的工具 ——使用的设备 ——所需的培训 ——对其他人员的要求
跟踪变更原因、变更授权 以保证重要功能的安全或保密
表明受控项（包括基线）的状态和历史 状态报告应包括变更号、最新版本、发行标识、版本 号及各种版本比较
包括重要的安全或保密功能的代码和文档应按组织的 方针处理、储存、包装和交付
3、软件配置管理与软件开发过程 • 两类不同的变更：
– 开发阶段内部发生的变更： – 开发过程解决不了的变更：
表2《ISO/IEC 12207: 1995信息技术—软件生存周期过程》 关于软件配置管理过程的规定
活动
任务
4软件配置管理计划
XXXX总线采集设备软件配置管理计划共10 页型别：XXXX有限责任公司技术文件专用纸目录1 范围 (1)1.1 标识 (1)1.2 系统概述 (1)1.3 文档概述 (1)1.4 与其它计划的关系 (1)2 引用文档 (1)3 组织和职责 (2)3.1 配置管理（CM） (2)3.1.1 职责 (2)3.1.2 组织人员名单 (2)3.2 配置管理委员会（CCB） (2)3.2.1 职责 (2)3.2.2 组织人员名单 (2)4 软件配置管理活动 (3)4.1 配置标识 (3)4.1.1 项目开发工具 (3)4.1.2 识别配置项和基线 (4)4.2 配置控制 (5)4.2.1 配置库的管理 (5)4.2.2 基线发布控制 (5)4.2.3 变更控制 (5)4.3 配置状态纪实 (6)4.3.1 配置状态记录 (6)4.3.2 配置状态报告 (7)4.4 配置审核 (7)4.5 软件发行管理和交付 (8)5 工具、技术和方法 (8)5.1 配置服务器 (8)5.2 配置管理工具 (8)5.3 培训 (8)6 对供货单位的控制 (9)7 进度表 (9)8 注释 (9)1范围1.1标识本文档适用于型号为HMS322100JM22-JP XXXX总线采集设备，XXXX总线采集设备的软件包括：地面采集设备软件和随机（机载）采集设备软件。
文件标识号：HMS322100JM22-JP – PJ。
1.2系统概述XXXX总线采集设备是为XXXX交付的产品，适用于XXXX总线采集与分析研究，主要完成总线通讯、通信原始数据及指定接口的通信原理和通信协议分析。
1.3文档概述本计划适用于XXXX总线采集设备的软件配置管理工作。
作为配置管理活动的依据，本文档的内容包括：a)定义组织和职责；b)识别和标识配置项，定义控制级别；c)识别基线；d)明确配置控制的要求、状态报告的要求、配置审计的要求；e)配置管理活动的计划安排。
软件项目配置管理
系统规格说明 软件需求规格说明 软件设计说明 源代码 测试计划、过程、数据
可运行系统
()
配置控制委员会() 评估变更 批准变更申请 在生存期内规范变更申请流程 对变更进行反馈 与项目管理层沟通
本章要点
一、软件项目配置管理基本概念 二、软件项目配置管理过程 三、案例分析
基本活动
配置标识
变更控制
状态统计
认
库
证
变更控制系统-举例
4、基线审核
配置管理活动审核 基线审核
5、配置状态统计
检查配置管理系统以及内容， 检测配置项变更历史
标准828-1998规定 用于计算配置状态的最小数据集包括
被批准的配置项 配置项的所有请求的变化状态 配置项所有被批准的变更实现状态
评估一个配置系统状态
变更请求的数量 变更请求的历史报告 存储量的增长 配置管理系统以及在运作中发生异常的次
配置项的拆分例子
（某医疗网站）需求规格 辅助功能 性能 产品目录 医务管理 医疗专业区 首页
配置项的标识
配置项被唯一的标识
配置项的标识约定举例
QTD-School–RM–SRS-v1.0
公司：3个字符 项目：最长10个字符 类型：最长5个字符 编号：最长8位数字 版本号：V m.n
配置项的跟踪
案例
2、配置管理环境建立、建立配置管理库
软件配置管理库是用来存储所有基线配 置项及相关文件的等内容的系统，是在 软件产品的整个生存期中建立和维护软 件产品完整性的主要手段。
配置管理库实例
配置管理建库实例
受控操作
Check in 评审/验证
受控库
Check out
变更控制 流程
新版本
16软件配置管理报告
16软件配置管理报告一、引言软件配置管理是一个重要的软件开发过程，通过对软件产品的配置进行有效管理，可以确保软件开发和维护过程的顺利进行。
本报告旨在介绍软件配置管理的目的、作用和流程，以及在实际项目中的应用情况。
二、目的与作用软件配置管理的目的是确保软件产品的可控性和可追溯性，同时提高软件产品的质量和可靠性。
软件配置管理的作用主要体现在以下几个方面：1.控制软件产品的变更：通过软件配置管理，能够对软件产品的变更进行跟踪和控制，确保软件产品的稳定性和一致性。
2.提高软件开发效率：软件配置管理的规范过程能够帮助团队成员更好地协同工作，减少不必要的开发冲突和重复工作。
3.管理软件产品的版本：通过软件配置管理，能够对软件产品进行版本控制，方便进行软件版本的回滚和发布。
4.管理软件产品的文档：软件配置管理还包括对软件产品的文档进行管理，确保文档的及时更新和共享。
三、流程和方法软件配置管理的主要流程包括需求管理、配置项管理、变更管理、版本管理和发布管理。
1.需求管理：对软件产品的需求进行收集和分析，明确需求的优先级和变更的可能性。
2.配置项管理：对软件产品的各个模块、组件和相关文档进行标识和管理，确保配置项的可追溯性。
3.变更管理：根据需求的变更情况，对软件产品的配置项进行变更控制和审批，确保变更的合理性和有效性。
4.版本管理：对软件产品进行版本控制，包括版本标识、版本发布和版本回滚等操作，确保软件产品的版本可控。
5.发布管理：对软件产品的发布进行管理，包括发布计划的制定、发布流程的执行和发布结果的验证，确保软件产品的稳定发布。
软件配置管理通常使用版本控制工具，如Git、SVN等，来管理软件产品的代码、文档和相关资源。
四、实际应用情况以软件开发项目为例，我们采用了软件配置管理的流程和方法。
在需求管理阶段，我们通过会议、访谈和文档收集等方式，收集和分析软件产品的需求，并根据需求的优先级和变更的可能性进行分类和排序。
软件工程中的软件配置管理
软件工程中的软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的一项重要实践，它涉及对软件项目中的基本组成部分进行管理、控制和追踪，以确保软件开发过程的有效性和可靠性。
本文将探讨软件配置管理的概念、重要性以及在软件工程中的应用。
一、概念及定义软件配置管理是指在软件开发过程中，通过标识、控制和记录软件产品及其组成部分的变更和版本，以确保软件的完整性、一致性和可追溯性的一项管理活动。
它涉及到对软件的基线、版本号、配置项等进行管理，同时也包括变更管理、版本控制、发布管理等多个方面。
二、重要性软件配置管理在软件工程中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 变更控制：在软件开发过程中，需求变更、错误修复、新功能添加等都是不可避免的。
通过软件配置管理，可以对变更进行控制，确保变更的合理性、有效性和追溯性。
2. 版本控制：软件的版本管理是软件配置管理的核心内容之一。
通过版本控制，可以对不同版本的软件进行管理，方便进行版本回退、版本比较和分支开发等操作。
3. 缺陷追踪：软件配置管理可以帮助开发人员追踪和修复软件中的缺陷。
通过对软件的变更进行记录和跟踪，可以更准确地定位和解决软件中的问题。
4. 团队协作：通过软件配置管理工具，可以实现团队内成员的协作开发。
每个成员都可以根据自己的需要获取最新的代码和文档，方便团队协作和版本一致性的维护。
三、软件配置管理的实践在软件工程中，软件配置管理的实践主要包括以下几个方面：1. 配置项标识：对软件的所有组成部分进行标识，如源代码、测试用例、需求文档等，以便于进行管理和追踪。
2. 变更管理：建立变更控制流程，确保对软件变更的合理审批和跟踪记录，避免不必要的变更和错误引入。
3. 版本控制：使用版本控制工具，如Git、SVN等，对软件进行版本管理，确保团队成员之间的版本一致性和文档完整性。
4. 构建管理：建立自动化构建和发布流程，确保软件的编译、测试和部署过程的可控性和可重复性。
软件项目管理-配置管理
比较：不同的配置管理工具在功能、易用性、开放性、可扩展性等方面各有优劣 需要根据实际需求进行选择。
结论：选择适合的配置管理工具是软件项目管理中非常重要的一环可以提高软件 的质量和开发效率。
PRT SIX
配置管理定义：在软件开发过程中对项目的配置项进行控制、状态记录和变更管理的 过程。
配置管理目的：确保软件产品的完整性和可追溯性提高软件质量降低开发成本。
配置管理实践：实施配置管理计划进行版本控制、基线管理、变更控制等操作确保软 件开发的顺利进行。
配置管理工具：使用配置管理工具进行配置项的管理、跟踪和审计如Git、SVN等版本 控制系统。
配置管理在软件项目管理中的重要 性
配置管理在项目管理中的实践案例
配置项：软件项目中需要管理的对象如代码、文档、数据等 版本控制：对配置项的变更进行记录、追踪和管理的过程 目的：确保配置项的一致性和可追溯性避免出现混乱和冲突 常用工具：Git、SVN等版本控制系统
配置项的变更请求提交 变更请求的评估和审批 配置项的变更实施 变更后的验证和审核
配置项审计：确保配置项的准确性和完整性防止 错误和遗漏
添加标题
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配置管理的实践经验分享
添加标题
添加标题
配置管理未来的发展趋势和挑战
配置管理流程：从需求分析、设计、编码、测试到部署的完整流程 配置管理工具：如Git、SVN等版本控制工具的使用 配置管理最佳实践：如分支管理、代码审查、自动化部署等 案例分析：如某公司如何通过配置管理提高软件质量与开发效率
配置管理工具：用于支持配置管 理的软件工具如版本控制系统、 配置管理系统等。
标识：识别和 管理配置项的
软件配置管理计划与报告模板
10 系统集成测试报告评审 11 UAT测试报告 12 业务需求书 13 需求文档（如需求分析说 明书、修改功能点说明 14 概要设计说明书 15 详细设计说明书 16 单元测试文档 17 程序修改登记表 18 用户/业务操作手册 19 投产技术手册
配置审计计划 NO. 1 2 3 4 5 6 7 审计时机 日期 执行者 审计内容
TCen0.0
第1页
配置管理计划
角色职责 配置负责人(CML)： 配置工具与配置库 配置管理工具/版本 逻辑地址 计算机配置 文档版本管理计划 NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 文档名称 测试方案 测试计划 测试进度表 测试计划评审记录 测试列表 测试用例（不含结果） 测试列表及测试用例评审 记录 测试用例（含结果） 系统集成测试报告 项目/需求 项目/需求 工作量（10 工作量（10 天以下） 天以上） 可选 必须 可选 可选 可选 可选 可选 必须 必须 可选 可选 必须 必须 可选 可选 可选 必须 可选 必须 可选 必须 必须 必须 必须 必须 必须 必须 必须 必须 可选 必须 必须 可选 可选 可选 必须 可选 必须 版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 裁剪结果 提交日期 备注
广发银行 信息技术部
TCenter_配置管理计划与报告 8 9 10
版本：V1.0.0
第2页
广发银行 信息技术部
配置管理报告
配置管理报告
1. 引言
本报告旨在提供有关配置管理的详细信息，并分析当前配置管理的情况以及采取的措施。
2. 配置管理概述
配置管理是一种用于管理和控制软件和系统组件配置的过程。
它包括跟踪、记录和更新软件和硬件配置项，以及确保系统的正确配置和可用性。
3. 当前配置管理情况
我们现有的配置管理流程包括以下主要阶段：
- 需求定义和分析
- 配置项标识和控制
- 变更管理
- 配置审核和确认
- 配置状态跟踪和报告
- 配置管理工具支持
4. 采取的措施
为了提高配置管理的效率和准确性，我们采取了以下措施：
- 引入配置管理工具：我们选择了一款配置管理工具，用于跟
踪和记录配置的变更和状态。
- 优化变更管理流程：我们改进了变更管理流程，并引入了审
批和控制措施，以确保变更的有效管理。
- 增强配置项追踪：我们建立了配置项清单，并采取措施确保
每个配置项都能够被准确追踪和记录。
5. 结论
通过以上措施的实施，我们实现了更好的配置管理控制和效率。
我们将继续跟踪和优化配置管理过程，以确保系统的正确配置和可
用性。
以上是关于配置管理的报告，请查阅。
谢谢！
*注意：本报告仅用于内部参考，未经确认的内容请勿引用。
*。
软件配置管理计划（范本）
软件配置管理计划软件配置管理计划本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的C ADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。
软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。
剪裁后的计划必须经总体组批准。
1．2定义本计划中用到的一些术语的定义按GB/T11457和GB/T12504。
1．3参考资料GB/T11457软件工程术语GB8566计算机软件开发规范GB8567计算机软件产品开发文件编制指南GB/T12504计算机软件质量保证计划规范GB/T12505计算机软件配置管理计划规范CADC SC软件质量保证计划2管理2．1机构在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。
软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。
各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。
软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。
各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。
各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。
2．2任务在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。
软件配置管理报告 (1)
份号：001 密级：XXXXXXXX项目软件配置管理报告XXXXXXXX公司XXXX年XX月XX日辑要页文档修改记录目次1 范围1.1 标识本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
1.2 系统概述本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。
它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等;标识当前和计划的运行现场;列出其他有关文档。
1.3 文档概述本条应概括本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性考虑。
2 引用文挡本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。
3 软件配置管理情况综述本章应描述软件配置管理活动进展，与软件配置管理计划的偏差;软件配置管理活动与规程是否相符;对不符合项所采取的措施;完成软件配置管理工作的工作量等。
4 软件配置管理基本信息本章应概述软件配置管理的基本信息，包括项目负责人、各级软件配置管理机构组成人员和负责人、软件配置管理所用的资源(如计算机、软件和工具)等。
5 专业组划分及权限分配本章应列出项目专业组的划分、各专业组的成员以及各成员的权限分配，如专业组可分为项目负责人、开发组、测试组、质量保证组、配置管理组等，权限可分为读出、增加、替换、删除等。
6 配置项记录本章所列出项目的所有配置项，包括配置项名称、配置项最后发布日期、配置项控制力度(控制力度可分为基线管理、非基线管理(受到管理和控制))、配置项版本变更历史、配置项变更累计次数等内容。
7 变更记录本章应列出软件研制过程中的所有变更，包括变更申请单号、变更时间、变更内容、变更申请人、批准人、变更实施人等内容。
8 基线记录本章应列出项目的所有基线，包括基线名称、基线最后一版发布日期、基线版本变更历史、基线变更累计次数、最后一版基线的内容及版本号等内容。
软件配置管理工作总结
软件配置管理工作总结篇一：软件配置管理实施体会软件配置管理实施体会陈越，fashi@随着软件产业的崛起，软件工程技术正吸引着越来越多关注的目光。
作为软件工程的一个重要的领域，软件配置管理（Software Configuration Management）也日益受到人们的重视。
在这里，笔者并不打算对软件配置管理的细节进行讨论，几乎任何一本关于软件工程的教材中都有专门的章节对此进行介绍，而是想从一个实践者的角度来阐述关于软件配置管理的一些想法。
一．软件配置管理的目的对于任何一个软件组织（企业）来说，开发出满足用户需求的、高质量的软件产品是其追求的目标。
而要实现这一目标的关键是建立起一个稳定、可控、可重用的软件流程（Software Process）。
因为某一软件产品的成败可能维系于关键技术的突破和创新；但对于软件组织而言，要想永葆竞争优势并不断取得成功，那就必须不断地改进它的软件流程。
要进行软件流程改进（Software Process Improvement）就需要有明确的、量化的对现状的分析和对未来的预期，这些数据来源于对软件过程的度量，而进行度量的前提和基础就是软件配置管理。
与一般制造业相类似，软件流程就像是一条流水线，在它的各个环节上都会有“零部件”产生，它们就是我们所熟悉的程序、相关文档以及数据。
这些正是软件配置管理的对象——（软件）配置项。
它们不仅是大量人力物力投入的结晶，更是开发经验的积累，是软件组织最宝贵的财富。
软件配置管理贯穿于软件开发活动的始终，覆盖了开发活动的各个环节，它的重要作用之一就是要全面的管理保存各个配置项，监控各配置项的状态，并向项目经理及相关的人员报告，从而实现对软件过程的控制。
那么我们对这些配置项进行管理只是为了保存这些信息吗？众所周知，人员的高流动性和知识和技术的快速更新是软件业的重要特点。
应对这样的特点我们只有努力地把开发人员个人的成功经验转化为团队的以及整个组织的经验。
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份号：001密级:
XXXXXXX项目
软件配置管理报告
XXXX-RPB-R01.00
XXXXXXXX 公司
XXXX 年XX月XX日
辑要页
摘要: 主题词:
文档修改记录
1范围...............................................................................................
1.1标识..........................................................................................
1.2系统概述......................................................................................
1.3文档概述......................................................................... 1........... 2引用文挡........................................................................................... 3软件配置管理情况综述.............................................................................
4软件配置管理基本信息.............................................................................
5专业组划分及权限分酉己..........................................................................
6配置项记录......................................................................................... 7变更记录........................................................................................... 8基线记录........................................................................................... 9入库记录...........................................................................................
10出库记录.......................................................................................... 11审核记录
12备份记录..........................................................................................
13测量..............................................................................................
14主释..............................................................................................
1范围 1.1标识
本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
1.2系统概述
本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。
它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。
1.3文档概述
本条应概括本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性考虑。
2引用文挡
本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通
过正常采购活动得到的文档的来源。
3软件配置管理情况综述
本章应描述软件配置管理活动进展，与软件配置管理计划的偏差；软件配置管理活动与规程是否相符；对不符合项所采取的措施；完成软件配置管理工作的工作量等。
4软件配置管理基本信息
本章应概述软件配置管理的基本信息，包括项目负责人、各级软件配置管理机构组成人员和负责人、软件配置管理所用的资源（如计算机、软件和工具）等。
5专业组划分及权限分配
本章应列出项目专业组的划分、各专业组的成员以及各成员的权限分配，如专业组可分为项目负责人、开发组、测试组、质量保证组、配置管理组等，权限可分为读出、增加、替换、删除等。
6配置项记录
本章所列出项目的所有配置项，包括配置项名称、配置项最后发布日期、配置项控制力度（控制力度可分为基线管理、非基线管理（受到管理和控制））、配置项版本变更历史、配置项变更累计次数等内容。
7变更记录
本章应列出软件研制过程中的所有变更，包括变更申请单号、变更时间、变更内容、变更申请人、批准人、变更实施人等内容。
8基线记录
本章应列出项目的所有基线，包括基线名称、基线最后一版发布日期、基线版本变更历史、基线变更累计次数、最后一版基线的内容及版本号等内容。
9入库记录
本章应列出配置项的入库记录，包括入库时间、入库单号、入库原因、入库申请人和批准人等。
10出库记录
本章应列出配置项的出库记录，包括出库时间、出库单号、出库原因、批准人和
接受人等。
11审核记录
本章应列出软件研制过程中所进行的软件配置审核，包括配置审核记录单、审核时间、审核人、发现的不合格
项数量、己关闭的不合格项数量、其他审核说明等。
12备份记录
本章应列出软件研制过程中所做的配置库备份，包括备份时间、备份人、备份目的地、内容和方式等。
13测量
本章应列出软件配置管理计划的版次数、配置状态记录份数、软件入库单份数、软件出库单份数、变更申请单份数、被批准的变更申请单份数、配置管理报告份数、配置审核记录份数、配置管理员工作量等。
14主释
本章应包括有助于了解文档的所有信息（例如:背景、术语、缩略语或公式）。