现代项目管理知识体系培训
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典型的项目生命期 2
美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期
任务需 求确定
阶段 0 阶段1
概念开发 演示 和定义 和论证
阶段2 阶段3 阶段4
设计与 生产和 动作 制造开发 部署 和维护
里程碑0
批准概 念研究
里程碑1
批准概 念论证
里程碑2
批准开 发
里程碑3
制造开 发
里程碑4
根据需要 批准主要 的更正
• 项目阶段和项目生命期 • 项目干系人 • 组织的影响 • 主要的一般管理技能 • 社会经济的影响
2019-11-26
感谢你的聆听
28
项目生命期和阶段性
• 项目阶段---项目的执行组织通常将项目分成若 干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并 与项目组织的持续运作之间建立恰当联系。
• 项目生命期--项目阶段的全体被称为项目生命 期。
• ——项目管理就是把各种资源应用于项目，以 实现项目的目标。
•。
•
2019-11-26
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5
资源
• 资源: 一切具有现实和潜在价值的东西
– 自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形 资源和无形资源
– 人力和人才(man)、材料(material)、机械 (machine)、资金(money)、信息(message)、科 学技术(method of S&T)及市场(market)等.<7M>
• 项目管理作为方法和手段，也是资源。
2019-11-26
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6
项目管理的历史、现状和未来
2019-11-26
在现在和未来全球化的市场竞 争中项目管理是成功的关键！
现代项目管理培训资料
或劳动，而“项目”中则存在较多创新性的一次性工 作或劳动。 2．工作环境与方式的不同
“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而 “项目”的环境是相对开放和相对不确定的。
第四节 项目管理的基本概念
3．组织与管理上的不同 一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，
运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组 织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多 数是团队性的。
新活动的管理。 • 2000年-澳大利亚认为所有一次性、创新性、独
特性工作的管理都属于项目管理的范畴。
第一节 现代与传统项目管理
二、传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
第二节 项目的基本概念
一、项目的定义与概念
– 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标， 在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的 一种具有一定独特性的一次性工作。
– PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项 有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都 有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形 成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产 品和服务）。
管理理论、方法、工具。 6．项目人力资源管理
如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以 及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方 法、工具。
第五节 现代项目管理知识体系
7． 项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和
最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通 管理方面所需的管理理论、方法、工具。 8． 项目风险管理
“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而 “项目”的环境是相对开放和相对不确定的。
第四节 项目管理的基本概念
3．组织与管理上的不同 一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，
运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组 织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多 数是团队性的。
新活动的管理。 • 2000年-澳大利亚认为所有一次性、创新性、独
特性工作的管理都属于项目管理的范畴。
第一节 现代与传统项目管理
二、传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
第二节 项目的基本概念
一、项目的定义与概念
– 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标， 在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的 一种具有一定独特性的一次性工作。
– PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项 有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都 有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形 成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产 品和服务）。
管理理论、方法、工具。 6．项目人力资源管理
如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以 及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方 法、工具。
第五节 现代项目管理知识体系
7． 项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和
最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通 管理方面所需的管理理论、方法、工具。 8． 项目风险管理
现代项目管理知识体系培训教材
原则：项目质量管理应遵循全面质量管理原则，注重预防和持 续改进，强调全员参与和团队合作，采用科学的方法和工具进 行质量管理。
添加标题
目标：项目质量管理的目标是实现项目的质量目标，确保项目 的质量符合相关标准和客户要求，提高客户满意度。
添加标题
措施：项目质量管理包括制定项目质量计划、实施质量保证、 进行质量控制等方面。在项目实施过程中，应加强质量意识教 育，建立质量管理体系，制定质量标准和流程，实施质量检查 和控制，及时处理质量问题，以确保项目质量。
管理策略：项目人力资源管理包括人员招聘、培训、绩效评估、激励等方面的策略，以确保项目 团队的高效运作。
项目沟通管理
定义：项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确、有效地在项目团队成 员之间传递的过程。 目的：确保项目团队成员之间的有效沟通，减少信息误解和沟通障碍，提 高项目执行效率。
沟通方式：包括面对面会议、电话、电子邮件、即时消息等多种方式。
过程：包括项目 计划制定、项目 计划执行、项目 监控和项目收尾 等过程。
重要性：项目整 体管理对于确保 项目的顺利实施 和成功完成至关 重要。
项目范围管理
定义项目范围：明确项目的目标、需求和约束条件 制定范围计划：制定详细的项目范围计划，包括项目范围说明书、范围管 理计划等 范围核实：对项目范围进行审查和确认，确保项目范围符合要求
添加 标题
优势与挑战：项目管理工具与技术能够提 高项目管理效率和质量，但也存在学习曲 线和实施难度等问题。
项目管理案例分析
章节副标题
项目管理案例介绍
添加项标题
案例名称：某软件开发项目
添加项标题
案例简介：该项目在实施过程中遇到了技术难题，但通过有效的 项目管理手段成功地解决了问题，按时交付了产品。
添加标题
目标：项目质量管理的目标是实现项目的质量目标，确保项目 的质量符合相关标准和客户要求，提高客户满意度。
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措施：项目质量管理包括制定项目质量计划、实施质量保证、 进行质量控制等方面。在项目实施过程中，应加强质量意识教 育，建立质量管理体系，制定质量标准和流程，实施质量检查 和控制，及时处理质量问题，以确保项目质量。
管理策略：项目人力资源管理包括人员招聘、培训、绩效评估、激励等方面的策略，以确保项目 团队的高效运作。
项目沟通管理
定义：项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确、有效地在项目团队成 员之间传递的过程。 目的：确保项目团队成员之间的有效沟通，减少信息误解和沟通障碍，提 高项目执行效率。
沟通方式：包括面对面会议、电话、电子邮件、即时消息等多种方式。
过程：包括项目 计划制定、项目 计划执行、项目 监控和项目收尾 等过程。
重要性：项目整 体管理对于确保 项目的顺利实施 和成功完成至关 重要。
项目范围管理
定义项目范围：明确项目的目标、需求和约束条件 制定范围计划：制定详细的项目范围计划，包括项目范围说明书、范围管 理计划等 范围核实：对项目范围进行审查和确认，确保项目范围符合要求
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优势与挑战：项目管理工具与技术能够提 高项目管理效率和质量，但也存在学习曲 线和实施难度等问题。
项目管理案例分析
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项目管理案例介绍
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案例名称：某软件开发项目
添加项标题
案例简介：该项目在实施过程中遇到了技术难题，但通过有效的 项目管理手段成功地解决了问题，按时交付了产品。
现代项目管理知识体系培训
现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训的重要性在当今竞争激烈的商业环境中愈发凸显出来。
随着全球化的发展，企业面临的挑战越来越多，而项目管理已经成为实现企业目标的重要手段。
为了提高项目管理的水平和能力，培训成为了必不可少的一环。
本文将围绕现代项目管理知识体系培训的重要性、内容和方法进行论述。
一、现代项目管理知识体系培训的重要性1. 提高项目管理水平现代项目管理知识体系培训可以帮助企业团队提高项目管理的水平。
通过系统化的培训，培养项目管理人员的专业知识和技能，使其能够更好地规划、组织、实施和控制项目，提高项目的成功率和效率。
2. 优化资源配置项目管理涉及到资源的合理配置和利用，培训可以使企业学习并掌握如何最大化地管理和利用有限的资源。
合理的资源配置可以提高项目的效益，降低成本，增加企业的竞争力。
3. 提高沟通协作能力项目管理过程中，沟通协作是至关重要的一环。
现代项目管理知识体系培训可以帮助项目管理人员学习有效的沟通和协作技巧，提高团队协作能力，并促进信息的传递和共享，避免沟通障碍产生的误解和冲突。
二、现代项目管理知识体系培训的内容1. 项目管理基础知识培训的内容应包括项目管理的基本概念、原理和方法论，帮助学员对项目管理的全貌和要素进行全面了解。
2. 项目规划和组织培训应注重项目规划和组织的方法和技巧，包括项目目标设定、范围管理、进度控制、资源分配等，帮助学员掌握项目的整体规划和组织能力。
3. 项目实施和控制培训应注重项目实施和控制的要点和技巧，包括项目团队管理、质量管理、风险评估与应对等，帮助学员提高项目实施和控制的能力。
4. 项目结束和总结培训应注重项目结束和总结的方法和技巧，包括项目验收和客户满意度评估，以及项目总结与经验分享，帮助学员提高项目结束和总结的能力，并不断改进项目管理工作。
三、现代项目管理知识体系培训的方法1. 线下培训线下培训是传统的培训方式，可以通过讲座、研讨会、案例分析等形式进行。
[经营管理] 现代管理知识体系培训
![[经营管理] 现代管理知识体系培训](https://img.taocdn.com/s3/m/fc016e876294dd88d1d26b3a.png)
• 定义：项目是为完成某一独特的产品和 服务所做的一次性努力。
• 一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项 目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终 止时，就意味着项目的结束。
• 独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产 品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要 完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。
中国项目管理历史和发展
• 80年代在云南鲁布格水电站项目首次引 入项目管理；
• 90年代末国家经贸委和外专局与中科院 开始项目管理知识推广；
• 2001开始建立《中国项目管理知识体系 和资格认证标准》工作。
2019/11/23
中国项目管理现状
• 每年经营大型项目数万个，资金数以千 亿计，从事项目管理事业的人员数百万；
– IPMA 四级证书认证
• Certificated Program Director--- CPD • 工程主任认证 总经理级 • Certificated Project Manager---CPM 项目经理认证 • Registered Project Management Professional---PMP
司，只有9% 的项目按预算，按进度完成
2019/11/23
美国项目管理状况(3)
• 按三个项目目标的调查
– 调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成 员
– 时间：1997 – 调查范围：438位项目工作人员
2019/11/23
美国项目管理状况(4)
• 最近参与的项目费用执行情况：
– 严重费用超支
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 队伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
• 一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项 目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终 止时，就意味着项目的结束。
• 独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产 品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要 完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。
中国项目管理历史和发展
• 80年代在云南鲁布格水电站项目首次引 入项目管理；
• 90年代末国家经贸委和外专局与中科院 开始项目管理知识推广；
• 2001开始建立《中国项目管理知识体系 和资格认证标准》工作。
2019/11/23
中国项目管理现状
• 每年经营大型项目数万个，资金数以千 亿计，从事项目管理事业的人员数百万；
– IPMA 四级证书认证
• Certificated Program Director--- CPD • 工程主任认证 总经理级 • Certificated Project Manager---CPM 项目经理认证 • Registered Project Management Professional---PMP
司，只有9% 的项目按预算，按进度完成
2019/11/23
美国项目管理状况(3)
• 按三个项目目标的调查
– 调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成 员
– 时间：1997 – 调查范围：438位项目工作人员
2019/11/23
美国项目管理状况(4)
• 最近参与的项目费用执行情况：
– 严重费用超支
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 队伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
项目管理知识体系培训.pptx
• 中国市场将失去高关税的保护； • 市场竞争的激烈残酷，适应期1--3年；
• 中国项目管理事业的发展是企业发展、 民族强盛的重要因素。
2019-10-3
感谢面对聆听
27
中国第一届项目管理国际研讨会
• 国家经贸委、中国科学院、联合国工业发展组 织联合组办；
• 美国、欧洲、澳大利亚、日本、印度等国际项 目管理组织参加；
目执行情况的检查来标识，这种检查可以确定：
® 项目是否应当进入下一阶段；
® 项目是否进行了有效地费用控制。
2019-10-3
感谢面对聆听
34
项目生命期投入和可交付成果
需求建议书
合同
投
可行性分析报告
入
力
识别需求
提出解
量
决方案
执行项目
项目目标 结束项目
启动
2019-10-3
规划
实施和控制
感谢面对聆听
收尾 时间
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 队伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标
感资谢源面选对择聆听
合同管理 合同终结
项目过程和整体化
项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告
项目交接管理
项目目标再评估
接收人员培训
机构改组
19
经营流程改造
主要的一般管理技能
2019-10-3
感谢面对聆听
17
国际项目管理知识体系
• 美国PMI——项目管理的知识体系
– PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
– 九个知识领域
• 中国项目管理事业的发展是企业发展、 民族强盛的重要因素。
2019-10-3
感谢面对聆听
27
中国第一届项目管理国际研讨会
• 国家经贸委、中国科学院、联合国工业发展组 织联合组办；
• 美国、欧洲、澳大利亚、日本、印度等国际项 目管理组织参加；
目执行情况的检查来标识，这种检查可以确定：
® 项目是否应当进入下一阶段；
® 项目是否进行了有效地费用控制。
2019-10-3
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34
项目生命期投入和可交付成果
需求建议书
合同
投
可行性分析报告
入
力
识别需求
提出解
量
决方案
执行项目
项目目标 结束项目
启动
2019-10-3
规划
实施和控制
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收尾 时间
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 队伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标
感资谢源面选对择聆听
合同管理 合同终结
项目过程和整体化
项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告
项目交接管理
项目目标再评估
接收人员培训
机构改组
19
经营流程改造
主要的一般管理技能
2019-10-3
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17
国际项目管理知识体系
• 美国PMI——项目管理的知识体系
– PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
– 九个知识领域
项目管理全面知识培训
项目管理全面知识培训一、背景在当今竞争激烈的商业环境中，有效的项目管理成为企业成功的关键。
项目管理通过系统化的方法来规划、执行和监控项目，以确保项目在预定的时间、预算和质量标准内完成。
为了提高团队的项目管理能力，公司决定进行全面的项目管理知识培训，以提升团队的协作能力和项目交付效率。
二、培训内容1. 项目管理基础•项目管理概念和术语•项目管理流程和阶段•项目干系人管理•需求管理和范围管理2. 项目计划与进度管理•项目计划编制•进度控制和调整•关键路径分析•里程碑和进度报告3. 成本和质量管理•成本估算和预算管理•质量规划和控制•质量保证和质量审计4. 风险管理•风险识别和定性分析•风险定量分析和应对策略•风险监控和报告5. 沟通和团队管理•沟通计划和执行•团队建设和管理•冲突解决和危机处理6. 范例案例分析•分析实际案例，探讨项目管理中的挑战和解决方案•学习案例中的成功经验和教训三、培训形式培训将以线上视频课程和实践项目结合的方式进行，以确保培训的全面性和实践性。
学员将在课程中学习理论知识，并通过实践项目来应用所学知识，加强对项目管理的理解和掌握。
四、培训目标经过全面的项目管理知识培训，学员将能够：•熟练使用项目管理工具和技术•有效地制定和执行项目计划•将项目交付按时按质完成•提高团队的协作和沟通能力•应对项目管理中的挑战和风险五、预期效果通过项目管理全面知识培训，公司预期能够提升团队的整体项目管理水平，加强团队的协作和沟通能力，提高项目交付的效率和质量，从而为企业的发展和项目成功打下坚实基础。
结语项目管理全面知识培训对于企业的发展至关重要，通过培训可以提升团队的专业能力和团队协作效率，进而实现企业项目的成功交付。
希望通过本次培训，团队成员能够全面掌握项目管理的核心知识和技能，以推动企业的发展和创新。
以上就是关于项目管理全面知识培训的文档，希望能为您提供帮助。
项目管理知识体系培训
– 严重费用超支
17%
– 一定程度费用超支
38%
– 完全按预算执行
27%
– 一定程度费用节余
12%
– 大量费用节余
6%
2019年4月19
谢谢你的观看
12
美国项目管理状况(5)
• 最近参与的项目满足预期规范程度
– 相差甚远者
29%
– 完全达到规范要求
51%
– 实际执行超出规范要求 20%
2019年4月19
• 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售；
• 战略规划、战术规划和实施规划； • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利
和职业培养； • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理
和其他技术来处理各种工作关系； • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进
行自我管理。
2019年4月19
谢谢你的观看
• 中国市场将失去高关税的保护； • 市场竞争的激烈残酷，适应期1--3年；
• 中国项目管理事业的发展是企业发展、 民族强盛的重要因素。
2019年4月19
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27
中国第一届项目管理国际研讨会
• 国家经贸委、中国科学院、联合国工业发展组 织联合组办；
• 美国、欧洲、澳大利亚、日本、印度等国际项 目管理组织参加；
a)在每个阶段所需要进行的技术工作；
b）在项目各个阶段所涉及的人员。
2019年4月19
谢谢你的观看
33
项目阶段特征
• 每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成 作为标志。可交付成果是一种切实可验证的工 作成果，如可行性研究报告、详细设计或一个 工作原形。
• 项目各个阶段的收尾主要由对可交付成果和项
现代项目管理知识体系培训
国际项目管理知识体系
• 美国PMI——项目管理的知识体系
– PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – 九个知识领域
欧洲IPMA——项目管理能力基础
– ICB (IPMA Competence Baseline) – 42个知识和实践元素，其中核心元素 28个，增加元素14个。
• 一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项 目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终 止时，就意味着项目的结束。 • 独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产 品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要 完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。
项目基本属性：
– 过程的一次性 – 运作的独特性 – 目标的确定性 – 组织的临时性和开放性 – 成果的不可挽回性
•基础设计 •费用和进度 •合同条款和条件
阶段3
生产
•制造 •可交付成果 •土建工程
阶段4
移交和正式运行
•最后测试 •维护
•可行性研究 •策略设计
2019/3/8
典型的项目生命期 4
软件开发项目生命期
商 业 需 求
系 统 需 求
风险分析
评价 评价 测试
子 系 统 需 求
单 元 需 求 操作和产 品支持
2019/3/8
ISO 10006
第一版颁布时间:1997-12-15
文件名称: Quality management -- Guidelines to quality in project management
中国项目管理历史和发展
• 80年代在云南鲁布格水电站项目首次引 入项目管理； • 90年代末国家经贸委和外专局与中科院 开始项目管理知识推广； • 2001开始建立《中国项目管理知识体系 和资格认证标准》工作。
项目管理知识体系培训
甘特图的使用
总结词：直观展示
详细描述：甘特图是一种用于展示项目时间安排和进度的图表，它以条形图的形 式展示任务和活动，并显示它们在时间轴上的开始和结束时间。通过甘特图，项 目团队可以快速了解任务的进度，识别潜在的延误和问题，并采取相应的措施。
网络图的使用
总结词：逻辑分析
详细描述：网络图是一种用于展示项目活动之间逻辑关系的图表。它以节点和箭头的形式表示任务和 活动，并显示它们之间的依赖关系。网络图可以帮助项目团队识别关键路径和关键活动，从而更好地 管理时间和资源。
建立有效的沟通机制， 及时解决项目执行过程 中的问题和障碍。
03
定期监控项目进度，及 时调整计划，确保项目 按期交付。
04
建立奖励和惩罚机制， 激励团队成员按时完成 任务。
项目成本超支问题解决策略
01
02Biblioteka 0304制定合理的项目预算，充分考 虑资源、人力、物力等方面的
成本。
严格控制项目过程中的成本支 出，避免不必要的浪费。
实践介绍
详细介绍最佳实践的核心理念、实施步骤和效果 评估，展示其在项目管理中的优势和价值。
3
推广应用
鼓励学员在实际工作中采纳和应用项目管理最佳 实践，提升个人和团队的项目管理水平。
06
项目管理常见问题与解 决策略
项目延期问题解决策略
01
制定详细的项目计划， 合理分配资源，确保任 务按期完成。
02
实施任务
按照项目计划，执行各项 任务，确保工作按计划进 行。
建立沟通机制
建立有效的沟通渠道，确 保项目团队成员之间的信 息交流。
监控过程组
监控项目进展
定期评估项目进度，确保实际进 度与计划相符。
现代项目管理知识体系培训
项目管理
项目范围管理 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制 项目质量管理
质量规划 质量保证 质量控制
质量风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对系
基本概念
内外环境
项目时间管理 活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划 进度控制
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 队伍组织
。
资源
资源: 一切具有现实和潜在价值的东西
•自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资 源和无形资源 •人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、 资金(money)、信息(message)、科学技术(method of S&T)及市场(market)等.<7M>
2019/7/15
面临加入WTO挑战的中国企业
中国在今年加入WTO已无大障碍； 中国将参加全球化的公平的商业市场竞争； 中国市场将失去高关税的保护； 市场竞争的激烈残酷，适应期1--3年； 中国项目管理事业的发展是企业发展、民族强盛的重要因素。
2019/7/15
中国第一届项目管理国际研讨会
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
项目过程和整体化
项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告
项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训
机构改组 经营流程改造
要紧的一般管理技能
金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售； 战略规划、战术规划和实施规划； 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利 和职业培养； 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理 和其他技术来处理各种工作关系； 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进 行自我管理。
项目管理知识体系培训.pptx
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项目管理与其他管理学科的关系
一般公认的项 目管理知 识和做法
一般管理知识
和实践.
应用领域知识 和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
2019-10-3
谢谢你的关注
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国际项目管理专业资格认证
– PMI 项目管理专业人员资格认证
Project Management Professional ---PMP
• 许多不懂或不精通项目管理人员正在管 理几百万到数十亿人民币的项目；
• 现代项目管理思想、方法和组织在许多 企业尚未建立，项目管理工具很少应用；
• 严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发 生。
2019-10-3
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26
面临加入WTO挑战的中国企业
• 中国在今年加入WTO已无大障碍；
• 中国将参加全球化的公平的商业市场竞 争；
项目（投资250亿美圆）的研究结果：
– 项目实现其目标
16%
– 项目需要补救
50%
– 彻底失败
34%
2019-10-3
谢谢你的关注
9
美国项目管理状况（2）
项目平均预算超出90%，进度超出120% 项目总数33%既超出预算又进度推迟 52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上. 只有16.2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% - 在大公
哈顿计划’。
• 近代项目管理的成熟: 关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT） 阿波罗登月计划
• 现代项目管理的新发展: 面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。 注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理 注重管
【新版】现代项目管理知识体系培训
内外环境
项目时间管理 活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划 进度控制
项目人力资源管理 组织规划 人员招聘 队伍组织
质量风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
主要的一般管理技能
• 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造和 发售； • 战略规划、战术规划和实施规划； • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利和 职业培养； • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理和 其他技术来处理各种工作关系； • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进行 自我管理。
国际项目管理知识体系
• 美国PMI——项目管理的知识体系
– PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – 九个知识领域
欧洲IPMA——项目管理能力基础
– ICB (IPMA Competence Baseline) – 42个知识和实践元素，其中核心元素28个，增 加元素14个。
PMBOK 项Βιβλιοθήκη 管理知识体系项目管理 项目过程和整体化
项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告 项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训 机构改组 经营流程改造
基本概念
项目范围管理 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制 项目质量管理 质量规划 质量保证 质量控制
项目基本属性：
– 过程的一次性 – 运作的独特性 – 目标的确定性 – 组织的临时性和开放性 – 成果的不可挽回性
2019/3/25
项目管理
• 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、 工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的 需求和期望。 • ——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实
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