【品质管理资料】饮料工厂GMP手册精品版

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饮料厂质量管理手册-36页精选文档

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ⅩⅩⅩⅩ饮料有限公司质量管理手册二〇〇八年五月九日目录1.组织机构图2.质量方针和质量目标3.质量负责人任命书4.文件管理员任命书5.厂长的职责6.副厂长的职责7.质检科的职责8.生产科的职责9.供销科的职责10.生产车间的职责11.供销科长职责12.质检员的职责13.计量人员的职责14.操作工人的职责15.质量技术负责人的职责16.仓储人员的职责17.管理制度18.文件管理制度19.生产过程控制制度20.生产过程考核办法21.生产设备、设施管理制度22.人员培训管理制度23.财务管理制度24.采购质量管理制度25.不合格管理制度26.检验管理制度27.生产设备管理制度28.“*”号检验项目委托检验计划29.计量器具管理制度30.检验设备管理制度31.仓储保管制度32.卫生管理制度33.人员素质34.含乳饮料生产作业指导书组织机构图质量方针和质量目标1.质量方针:追求卓越,创造一流,为顾客提供质量可靠的产品和完善的服务。

2.质量目标:从我做起,质量第一,满意顾客。

产品一次交验合格率98%,产品出厂合格率保证100%。

二〇〇八年五月九日企业质量负责人任命书为保持质量管理体系有效运行,确保产品质量满足顾客要求,经研究决定,自即日起由———全面负责本公司产品质量,具有以下职责和权限:1、贯彻执行有关法律、法规和规章,制定并实施公司的质量方针、质量目标。

2、向企业内部传达顾客要求和法律、法规的重要性,负责《产品质量法》、《食品卫生法》在本公司的贯彻实施。

3、负责本公司质量管理体系的建立、实施,组织质量管理体系文件、制度的编制和实施,负责协调、监督各部门的质量职能执行情况。

4、负责处理生产过程中与质量有关的问题,对产品最终质量负全责。

5、提出质量工作计划和质量改进的需求。

6、代表本公司就质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。

二○○八年五月九日文件管理员任命书为确保质量管理资料、文件的完好,有效利用,促进质量管理工作的开展和提高,经研究决定,自即日起,由朱理华担任本公司文件管理员。

饮料质量手册

饮料质量手册

以“品质确认”为导向的标准化过程质量管理模式什么是“三确认”现场质量管理法?一、即员工在现场生产过程中要做到: 确认上道工序产品的加工质量, 确认本工序加工的技术要求、工艺要求和加工质量, 确认交付到下道工序的半成品、成品质量。

二、确认上道工序产品的加工质量三、其含义是本工序的操作工必须按标准等对上道工序流转下来的产品进行质量确认。

如果上道工序质量不合格, 应作好记录, 及时停止生产。

只有完全合格, 才可进行本道工序的操作, 否则, 前者的问题造成的质量事故, 完全由本工序操作工负责。

四、确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量操作工必须在生产前确认本工序的操作内容、相关技术要求、加工设备、工艺条件参数, 操作时必须严格按照工艺要求操作, 要严格遵守操作规程, 确认自己的操作过程是否符合技术要求, 发现问题应及时提出, 第一时间与品控、维修沟通, 经技术人员处理后再进行操作, 不允许凭经验自作主张, 对自己的操作过程进行质量确认。

三、确认交付到下道工序的半成品、成品质量半成品、成品完成后要确认质量合格后才能转到下道工序。

如果发现质量问题, 应立即改正, 不得将不合格品转入下道工序, 对不合格品要进行分析, 找出原因, 拟定对策, 预防类似问题的再发生。

品质确认的概念和意义品质确认是指明确承认产品的品质事实或原则。

1.它是进行品质管理的基础工作。

2.它是进行品质预防管理的一种实现形式。

3.它是寻求品质持续改进依据的有效手段。

4、它能使品质管理人员或管理者明确产品品质的事实和真相, 及时做出决策。

品质确认的内容1.产品的外观形状(如产品是否变形、耳翼折叠是否良好及贴管、封箱是否良好等)颜色(要求配料、灭菌、灌装及品控员确认果汁颜色是否正常)规格尺寸(200ml、250ml、330ml、500ml、1L、1.5L 、2 L)2.产品的成分构成: 配方成份, 小料等3、产品的口味: 甜、酸、苦、辣、咸、淡及滑腻程度4.产品的包装(是否与计划生产的产品相一致)品质确认的基本环节一、生产前的品质确认、事前确认:(人、机、料、法、环)1.生产作业指导书的正确性的确认:作业指导书版本的有效性、配方用量、生产工艺、配方和工艺的变更情况等(如实际使用中的配方、原料处理工艺、投料顺序等)2.生产原辅材料的品质状态的确认:生产厂家、检验结果、库存状况、保质期、现场实物确认等。

饮料工厂GMP手册

饮料工厂GMP手册

政府认证安心满意饮料工厂良好作业规范专则1 目的本规范为饮料工厂在制造、包装及储运等过程中,有关人员、建筑、设施、设备之设置以及卫生、制程及质量等管理均符合良好条件之专业指引,并藉适当运用危害分析重点管制(HACCP)系统之原则,以防范在不卫生条件、可能引起污染或质量劣化之环境下作业,并减少作业错误发生及建立健全的品保体系,以确保饮料之安全卫生及稳定产品质量。

2 适用范围本规范适用于从事产制供人类消费,经适当包装之饮料制造工厂。

3 专门用词定义3.1食品:指供人饮食或咀嚼之物品及其原料。

3.2饮料:指以各种新鲜水果、蔬菜或其浓缩汁还原制成之果蔬类饮料、碳酸饮料、矿泉水、包装饮用水及其它酒精含量0.5%以下之饮料产品,以罐、瓶、纸盒或其它容器封装以供饮用者。

3.3原材料:指原料及包装材料3.3.1原料:指成品可食部分之构成材料,包括主原料、配料及食品添加物。

3.3.1.1主原料:指构成成品之主要材料。

3.3.1.2配料:指主原料和食品添加物以外构成成品的次要材料。

3.3.1.3食品添加物:指食品在制造、加工、调配、包装、运送、贮存等过程中,用以着色、调味、防腐、漂白、乳化、增加香味、安定质量、促进发酵、增加稠度(甚至凝固)、增加营养、防止氧化或其它用途而添加或接触于食品之物质。

3.3.2包装材料:包括内包装及外包装材料。

3.3.2.1内包装材料:指与食品直接接触之食品容器如瓶、罐、盒、袋等,及直接包裹或覆盖食品之包装材料,如箔、膜、纸、蜡纸等,其材质应符合卫生法令规定。

3.3.2.2外包装材料:指未与食品直接接触之包装材料,包括标签、纸箱、捆包材料等。

3.4产品:指包括半成品、最终半成品及成品。

政府认证安心满意3.4.1半成品:指任何成品制造过程中所得之产品,此产品经随后之制造过程,可制成成品者。

3.4.2最终半成品:指经过完整的制造过程但未包装标示完成之产品。

3.4.3成品:指经过完整的制造过程并包装标示完成之产品。

gmp培训资料 饮料行业

gmp培训资料 饮料行业

gmp培训资料饮料行业随着人们生活水平的提高,饮料行业在全球范围内呈现出快速的增长势头。

然而,伴随着增长的同时也带来了一系列的质量和安全隐患。

因此,饮料企业必须遵循GMP(Good Manufacturing Practice)规范,以确保产品的质量和安全。

本文将探讨饮料行业中的GMP培训资料,以及其在提高行业标准和效益方面的重要性。

首先,GMP培训资料在饮料行业中起着至关重要的作用。

这些资料包括了关于生产过程中的卫生要求、产品质量控制和监测、设备维护等方面的指导。

通过培训,工作人员可以了解和掌握这些重要知识,从而能够正确执行操作,减少潜在的风险和危害。

例如,培训可以教授员工正确的清洁和消毒程序,以确保生产环境的卫生和产品的无菌性。

其次,GMP培训资料在提高饮料行业标准方面发挥重要作用。

凭借标准化的生产流程和严格的质量控制,企业可以提高产品的一致性和稳定性。

这不仅有助于确保产品的质量和安全,还有助于塑造饮料行业的良好声誉。

通过培训,员工将学习如何正确操作和使用相关设备,以及如何正确处理和存储原材料,从而减少产品质量上的变异性和差异性。

此外,GMP培训资料对提高饮料行业效益也具有重要意义。

在培训过程中,员工将学习如何提高工作效率并避免浪费。

例如,他们可以学习如何有效安排生产计划以减少生产周期,或学习如何正确使用设备以减少能源消耗。

这些措施不仅可以降低成本,还可以提高企业的竞争力和盈利能力。

然而,GMP培训资料并非一劳永逸。

饮料行业的发展和变革意味着企业需要持续更新和改进培训内容。

例如,随着消费者对产品质量和安全的要求不断提高,企业可能需要更新培训资料,以适应新的法规和标准。

此外,新的技术和设备也常常涌现,因此培训资料需要及时更新,以确保员工能够正确使用和操作这些新的工具和设备。

总之,GMP培训资料对于饮料行业来说是至关重要的。

它不仅可以帮助企业确保产品质量和安全,还有助于提高行业标准和效益。

然而,培训资料的更新和改进也是必不可少的,以适应行业的变化和发展。

饮料工厂GMP手册

饮料工厂GMP手册

饮料工厂良好作业标准专那么1目的本标准为饮料工厂在制造、包装及储运等过程中,有关人员、建筑、设施、设备之设置以及卫生、制程及质量等治理均符合良好条件之专业指引,并藉适当运用危害分析重点管制〔HACCP〕系统之原那么,以防范在不卫生条件、可能引起污染或质量劣化之环境下作业,并减少作业错误发生及建立健全的品保体系,以确保饮料之平安卫生及稳定产品质量。

2适用范围本标准适用于从事产制供人类消费,经适当包装之饮料制造工厂。

3专门用词定义食品:指供人饮食或咀嚼之物品及其原料。

饮料:指以各种新奇水果、蔬菜或其浓缩汁复原制成之果蔬类饮料、碳酸饮料、矿泉水、包装饮用水及其它酒精含量0.5%以下之饮料产品,以罐、瓶、纸盒或其它容器封装以供饮用者。

原材料:指原料及包装材料原料:指成品可食局部之构成材料,包括主原料、配料及食品添加物。

主原料:指构成成品之要紧材料。

配料:指主原料和食品添加物以外构成成品的次要材料。

食品添加物:指食品在制造、加工、调配、包装、运送、贮存等过程中,用以着色、调味、防腐、漂白、乳化、增加香味、稳定质量、促进发酵、增加稠度〔甚至凝固〕、增加营养、防止氧化或其它用途而添加或接触于食品之物质。

包装材料:包括内包装及外包装材料。

内包装材料:指与食品直截了当接触之食品容器如瓶、罐、盒、袋等,及直截了当包裹或覆盖食品之包装材料,如箔、膜、纸、蜡纸等,其材质应符合卫生法令规定。

外包装材料:指未与食品直截了当接触之包装材料,包括标签、纸箱、捆包材料等。

产品:指包括半成品、最终半成品及成品。

半成品:指任何成品制造过程中所得之产品,此产品经随后之制造过程,可制成成品者。

最终半成品:指通过完整的制造过程但未包装标示完成之产品。

成品:指通过完整的制造过程并包装标示完成之产品。

易腐败即食性成品:指以常温或冷躲流通、保留期间短,且不须再经任何方式之处理或仅经简单加热,即可直截了当供人食用之成品。

厂房:指用于饮料之制造、包装、贮存等或与其作业有关之全部或局部建筑或设施。

饮料厂质量管理手册

饮料厂质量管理手册

ⅩⅩⅩⅩ饮料有限公司质量管理手册二〇〇八年五月九日目录1.组织机构图2.质量方针和质量目标3.质量负责人任命书4.文件管理员任命书5.厂长的职责6.副厂长的职责7.质检科的职责8.生产科的职责9.供销科的职责10.生产车间的职责11.供销科长职责12.质检员的职责13.计量人员的职责14.操作工人的职责15.质量技术负责人的职责16.仓储人员的职责17.管理制度18.文件管理制度19.生产过程控制制度20.生产过程考核办法21.生产设备、设施管理制度22.人员培训管理制度23.财务管理制度24.采购质量管理制度25.不合格管理制度26.检验管理制度27.生产设备管理制度28.“*”号检验项目委托检验计划29.计量器具管理制度30.检验设备管理制度31.仓储保管制度32.卫生管理制度33.人员素质34.含乳饮料生产作业指导书组织机构图质量方针和质量目标1.质量方针:追求卓越,创造一流,为顾客提供质量可靠的产品和完善的服务。

2.质量目标:从我做起,质量第一,满意顾客。

产品一次交验合格率98%,产品出厂合格率保证100%。

二〇〇八年五月九日企业质量负责人任命书为保持质量管理体系有效运行,确保产品质量满足顾客要求,经研究决定,自即日起由———全面负责本公司产品质量,具有以下职责和权限:1、贯彻执行有关法律、法规和规章,制定并实施公司的质量方针、质量目标。

2、向企业内部传达顾客要求和法律、法规的重要性,负责《产品质量法》、《食品卫生法》在本公司的贯彻实施。

3、负责本公司质量管理体系的建立、实施,组织质量管理体系文件、制度的编制和实施,负责协调、监督各部门的质量职能执行情况。

4、负责处理生产过程中与质量有关的问题,对产品最终质量负全责。

5、提出质量工作计划和质量改进的需求。

6、代表本公司就质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。

二○○八年五月九日文件管理员任命书为确保质量管理资料、文件的完好,有效利用,促进质量管理工作的开展和提高,经研究决定,自即日起,由朱理华担任本公司文件管理员。

饮料企业GMP教材GB

饮料企业GMP教材GB
布局
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5.厂房及设施
5.1 厂房及车间配置 5.1.1 按照工艺流程需要及卫生质量要求有序地配置。 5.1.2 生产区和贮存场配置、面积应与产品品种数量应。 5.1.3 车间内,设备之间、设备与墙壁有适当的通道或工 作空间,一般宽度不少于60cm。 5.1.4 各生产车间应依其清洁要求程度,分为一般作业区、 准清洁作业区、清 洁作业区 和非食品处理区,各区 之间应进行有效隔离,防止交叉污染。
9.3 生产作业 9.3.1 生产作业符合安全卫生的原则; 9.3.2 工艺参数按规程进行控制; 9.3.3 延缓生产时,对已调配好的半成品应及时作有效处理; 9.3.4 半成品的储存,常温下保存不应超过4小时。 9.3.5 配料应有复核,防止投料种类和数量有误。 9.3.6 罐装饮料前的空瓶(罐)盖,均应清洗干净,细菌检验 菌落总数不得超 过50个/瓶,大肠菌群不得检出。
7.2 建立消费者举报及成品回收处理制度。
8 记录处理
8.1.1 品管人员记录(定期检查结果、卫生管理日
记);
*
10.品质管理
保质期限后一年。
8.2 核对
8.3 保存
*
标识
10.品质管理
产品标签及说明书应符合《食品卫生法》、GB7718和
01
GB13432的规定。
02
*
*
THANKS FOR WATCHING
屋顶和天花板材料;
屋顶与天花板
*
5.厂房及设施
5.5 墙壁与门窗 5.5.1 生产车间墙壁材料,装修高度。 墙壁之间,墙壁与天花板、墙壁与地面之间的连接 (曲率半径在3cm以上)。 5.5.3 所有门窗结构框架。 5..5.4 准清洁区、清洁区内的窗户,其他车间的门窗,安 装纱门、纱窗; 5.5.5 生产车间所有窗台(1m以上,内侧要下斜 45°)。

饮料企业良好操作规范GMP 素材

饮料企业良好操作规范GMP 素材
直接接触地面和其它潮湿或已放污染的外表。
• .及时清洁生产区域。垃圾废料随时正确处理。
3.3.生产区域环境卫生的保持需要有效设施的支持。 .生产区域的入口处的消毒、料等需先清洁处理〕。
.无菌灌装间的正压过滤通风系统或紫外无菌灯随时牌可工作状 态。
.保持生产区域门窗关闭。 4.设备卫生: 清洁卫生的设备是生产优质产品的根本前提。 4.1.定期保养维修设备。 4.2.对每个员工进行卫生、操作、质量等方面的培训,并定期
同样比例的现存微生物。 ▪ .产品总体中现存微生物的数量永远不会为零。
1.2.全线卫生管理。
原料
人员、操作、环境
成品
设备、方式、方法
贮存 存放
前期加工
杀菌
灌装
2.个人卫生
保持良好的个人卫生是对每一个食品工厂工作人 员的最根本,也是最重要的标准要求,它包括人 员的健康、着装、妆饰、行为等。
2.1.生产人员的健康状况对产品卫生有直接影响, 同时也关系到消费者的健康。
物件在个人活动区和生产区域之间单向流动。
八、生产区域管理 物料在原材料到成品的生产过程中单向流动。 空气流动方向和物料加工方向相反。 排水方向与物料加工方向相反。 生产管路设计上无死角和盲端。 厂房内无清洁、照明死角和盲点。 生产、检验、及个人区域内无通风和排水死角。 物料储罐、过滤器等的高;设计符合产品的加工条件。 无菌灌装间符合规定的温度、湿度、空气下去压及空气微
因此,它运用物理学、化学、生物学、微生物学和 相关产品工艺技术标准根底知识,具体地提出了对 生产企业在合理的生产过程、良好的生产设备、正 确的生产知识、完善的质量控制、整洁的卫生状况、 严格的管理体系和高素质的员工队伍等方面的要求。
5-2国际上运行的质量管理和质量保证体系是 IS9000的系列标准,它具有标准化、程序化、强调 企业内部管理,最终目的是保证产品质量。 ISO9000系列主要着眼于生产商和供给商之间的契 约性关系以及规定符合消费者的尺度,HACCP是为 生产商在食品生产中能确保食品的平安而设立的, Hazard Analysis Control Point,即危害分析关键控 制点,它是一个以预防食品平安为根底的食品平安

饮料厂质量管理手册

饮料厂质量管理手册

饮料厂质量管理手册Happy First, written on the morning of August 16, 2022目录企业简介 (2)质量目标、方针、宗旨 (1)关于确定我厂质量管理责任人的决定 (3)关于成立我厂质量管理领导小组的决定 (4)关于授予化验室及化验员独立行使职权的决定 (5)关于做好质量及技术文件管理工作的决定 (6)关于建立质量管理体系和过程控制程序的决定 (7)关于设立兼职质量管理员的通知 (8)关于我厂建立质量体系工作的介绍 (9)质量管理领导小组工作职责 (10)质量保证体系框架 (12)质量监督管理图 (13)质量管理机构网络图 (14)不合格产品处理制度 (15)质量管理领导小组组长职责 (16)质量管理领导小组办公室职责 (17)质量活动考核办法 (18)厂长责任制 (19)检验人员岗位职责 (20)生产质量技术科职责 (21)会计岗位职责 (22)出纳员岗位职责 (23)材料保管员岗位责任制 (24)化验室制度 (25)原材料采购制度 (26)卫生制度 (27)库管员制度 (28)冲瓶车间制度 (29)作业指导书 (30)灌装车间操作规程 (31)包装车间操作规程 (32)成品车间操作规程 (33)企业简介我厂始建于1990年;属私营经济;主要产品为饮料、吹瓶..厂占地面积600平方米;建筑面积400平方米..企业总人数12人;其中专业技术人员3人;现有固定资产现值26万元;流动资金5万;年设计生产能力为1500吨;实际年产量500吨;年生产总值30万元;年销售额30万元;年缴税3000元;实现年利润3万元..我厂注重产品质量;始终以顾客利益为重;产品受到顾客普遍赞誉;为了把质量关;努力提高职工的素质;本着为消费者负责的原则;生产出令消费者满意的产品..本公司生产设备先进;技术力量雄厚;有健全的质量保证体系;齐全的检测设备和检测手段;保证了产品质量的稳定可靠..本公司参照QS标准建立了质量体系并贯彻实施;为广大用户提供优质的产品和服务..质量方针坚持质量第一;以质量求生存、求发展、求效益..质量目标顾客满意率98%;出厂批合格率100%;按期交货率100%;质量管理手册的管理办法1.质量管理手册的编制规定1.编制按食品质量安全市场准入制度实施细则的要求进行编写..2.编制准备工作编制草案征求意见修改送审2.1准备工作:编制小组根据实际工作需要;明确质量手册编写范围;确定起草人..2.2编制草案:编制小组根据各部门的工作性质;确定编制大纲草案;确定人员、分工起草;确定完成时间;草案完成后交小组汇总..2.3征求意见:编制小组将质量手册草案分别送各执行部门和有关业务部门征求意见..2.4修改:编制小组根据各部门的意见;修改有关内容;修改后形成送审稿..2.5送审:编制小组将送审稿交全面质量管理领导小组最终审定;并由质量管理领导小组组长批准发布.. 2.质量管理手册的管理质量手管理册以下简称手册是本企业在质量管理活动中的工作指南;手册持有者须妥善保管..手册按需要发放;如有人员调整时;须将手册交回文件管理员.3.质量管理手册的修订根据运行和发展情况进行修订..有下列情况之一时;可立即进行修订.. 1手册内容与国家发布的方针、政策、文件不相适应时.. 2上级质量部门检查发现有较多问题时.. 3某些内容不适应企业发展时..4手册的修订程序可参照编制规定进行.. 4.质量管理手册执行手册一经发布;必须认真贯彻执行.. 5.质量管理手册考核1手册内容由负责人及时宣贯相应岗位内容;使每个岗位人员悉知相应岗位责任及作业指导书;应定期向全厂各岗位人员进行手册内容的考核工作口试、笔试、操作..2考核70分为及格;≥80分为良;≥90分为优秀;考核得分≥90分者;每人每次奖励100元;并作为年终评先进的依据之一..考核得分<70分;可参加补考;补考仍然<70分;扣该人工资100元;连续三次补考<70分者;不得上岗;待岗一个月;待岗期间不发工资..质量管理机构图.负有相应责任.2.各管理人员都应遵照质量手册、程序和作业指导书进行质量管理和质量控制;开展各项质量活动和作业;使每个员工确认工作一开始就符合要求.一旦发现问题;即能采取有效的纠正措施和预防措施;防止不合格的发生和预防不合格的发生.为给予公司的客户以切实的质量保证;各级管理人员都应能提供本职工作中满足规定要求的有效证据.3.质量职责和权限3.1厂长3.1.1全面负责厂经营管理工作;对厂产品和服务的质量负全面的责任.3.1.2负责贯彻<<质量法>>及国家有关质量方针和政策.3.1.3制定厂质量方针;确定质量目标;规划和制定厂的发展计划和质量管理水平.3.1.4批准、颁布质量手册.3.1.5委任管理者代表;授权他对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查.3.1.6对重大质量问题作处置决定;主持管理评审..3.1.7为满足体系要求;根据需要设置、调整必要的部门或专职人员;提供必要的资源.3.1.8协调技术员的质量职责、接口关系;保证质量管理体系有效运行.3.2生产负责人3.2.1负责指派分管范围的管理工作;对厂长负责.3.2.2对分管范围内的工作质量负全面责任.3.2.3监督检查分管部门质量职责的履行情况;积极协调各岗位组织接口关系;保证质量管理体系的正常、有效运行.3.2.4负责从营销市埸调研、工艺技术、采购、生产制造、检验和试验、包装、贮存、交付至售后服务各阶段的质量保证.3.3技术员3. 3.1主管厂的技术管理工作.3.3.2主持编制厂的技术发展规划并制定季度措施计划;经厂长审定后负责组织实施.3.3.3为开发新产品进行市埸调研和技术论证;组织新产品的试制和老产品的技术改进.3.3.4批准产品技术规范、审定产品使用说明书.3.3.5负责解决产品生产中的薄弱环节和重大问题;向厂长提出必要的资源增置方案及质量改进建议.3.3.6对不合格品处置进行裁决.3.4车间负责人3.4.1保证质量管理体系持续有效地运行.向厂长汇报体系运行状况.3.4.2统一监管质量手册、质量程序和质量统计.3.4.3监察各质量职能的执行和控制情况;各岗位接口关系的协调情况.3.4.4为维护质量管理体系的利益;作为厂领导的代表;应参与厂与外部的接口活动如第二方/第三方审核.3.4.5指派审核组长;批准审核组;监督内部审核.3.5职能/部门各职能的职责和权限详见表1质量管理职责和权限一览表.各负责人应对自已所分管职能的执行和控制负全面责任.应按质量程序规定开展和控制职能活动.表1质量管理职责和权限一览表质量活动考核办法为保证我厂质量管理体系有效运行;确保对质量有影响的部门、人员能切实发挥质量管理职责;经厂质量领导小组研究决定;制定以下考核办法:1、由厂质量领导小组对各车间、部门每三个月进行一次考核;满分为100分;若有一项达不到质量要求扣两分;并根据考核分数情况实行百分制奖罚;累计从车间部门负责人工资中扣除;若连续三次达不到90分的部门;撤销该车间部门负责人..2、对各车间部门岗位人员;由本车间部门负责人协同质量领导小组进行考核;每月一次;满分为100分;若有一项达不到质量要求扣两分;并根据考核分数实行百分制奖罚;在当月工资中体现..质量管理制度企业推行全面质量管理;是企业发展的需要;是市场经济的需要;推行全面质量管理;是为了提高企业的自我发展能力;在激烈的市场竞争中提高企业经济效益和社会效益;并通过应用全面质量管理知识;达到企业管理水平的提高和企业职工全员素质的提高..一、健全质量管理体制1、成立以经理为首的全面质量管理小组2、设立全面质量管理办公室;负责全面质量管理小组的工作;组织协调质量管理工作;并担负质检工作..二、方针1、使厂各部门每一名职工工作目标明确;有组织有计划地开展全面质量管里活动..2、实行专职专责、兼职兼责、全员管理体系..3、实行以经理为中心;全质办统监;层层负责的组织结构..三、建立质量保证体系1、建立市场调查、产品开发、设计、制造、销售和为用户服务的科学程序..2、不断建立健全贯彻和完善各项管理制度;用制度规范各部门的工作;做到有职有权;杜绝不合格产品出厂..3、建立健全各项工作标准;认真执行技术标准;用优质的工作质量;保证优质的产品生产..4、建立信息传递反馈系统;保证信息畅通..四、制定实施质量管理重点1、认真执行工艺规程;严格按照产品标准知识生产、实施检验..2、建立以经济责任制为中心的各项规章制度;不合格的原材料不投产;不合格的产品不计算产值、产量..五、使用过程中的质量管理1、建立建全用户服务制度;向用户提供“三包”“三保”服务..2、用户来电来函有记录、有答复、建立用户服务档案;做好原始记录和处理结果记录..六、质量审核1.为使产品保持最佳好评;及时获得产品质量信息;评价和改进管理质量;开展质量审核工作..2.在经理领导下;由全质办负责;积极协调、检查和监督..3.制订质量审核管理办法执行审核工作规定..4.质量审核的范围包括质量工作的全部活动;分为产品质量审核;工序质量审核;体系质量审核..5.审核内容:5.1检查产品存在的问题..5.2研究质量变化的原因..5.3提出改进质量管理的新办法..5.4制定改进质量目标及课题..6.质量审核步骤6.1对厂产品产品质量检验评定进行审核6.2写出质量审核报告6.3作出审核评定结论6.4研究提出改进产品质量的目标与措施7.工序质量审核7.1测定工序能力是否达到要求7.2考核影响工序质量的主导性因素7.3写出工序质量审核报告8.体系质量审核体系审核第一次聘请厂内外质量管理专家进行;由厂管体系的领导进行一次审核按标准作出相应的评价..9.质量审核后的改进工作:9.1有关部门根据产品质量审核报告制定改进措施;限期解决防止缺陷再次发生..9.2有关部门根据工序审核结果制订提高工序能力的具体措施..9.3厂根据体系诊断报告制订改进措施..质量管理领导小组组长职责1、质量管理领导小组组长由厂长担任..首先必须认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法规;明确应负的产品质量责任和承担的义务..同时要树立质量第一;用户至上的思想;努力提高我厂的产品质量和工作质量;使我厂能尽快发展;并获得好的经济效益..2、抓好本厂的质量管理领导小组工作;并行使其职责;对本厂的质量管理方针目标的制定、生产工艺的确定、投资、提高技术水平、经营范围、职工人员安排、工资奖金的发放等重大问题拥有决定权..3、厂长对本厂的最终产品质量和质量工作负最终责任;为了使我厂能够健康的发展;必须不为的改进和完善质量保证体系;并将方案交质量管理领导小组讨论后执行..4、定期不定期的由厂长主持召开质量管理工作会议;解决质量管理中出现的问题;协调好各生产科室和车间之间的关系;保证生产的顺利进行..5、抓好对我厂人员的教育和培训工作;每年抽出一定资金用于培训工作..6、对于重大质量事故要及时进行防范;防止造成损失..如发生质量事故;除了对事故人进行处罚外;厂长要负一定的领导责任..质量管理领导小组办公室职责1、负责宣传、监督国家质量方针、政策、规定;在本企业贯彻执行..2、制定本企业质量管理方针、目标;审定质量管理长远规划;年度工作计划..3、对企业管理组织体系的建立、实施、保持是否达到规定目标;组织进行审核与评价..4、对本企业产品的最终质量负全部责任..5、对质量管理各个部门、人员进行奖惩..厂长职责1、全面负责本厂的安全生产、产品质量及采购、销售等管理工作;并合理安排资金的使用..2、积极贯彻上级有关法律;法规及政策方针;并向全体员工及时传达..3、负责本厂质量管理体系的运行及实施保持工作;并确保体系运行所需资源的提供..4、每年负责主持管理评审会议;对体系运行过程中存在的问题责成相关负责人及时整改..5、定期检查各科室和车间的工作;并考核其职责落实的情况;做好总结工作..检验人员岗位职责1、熟悉和掌握产品技术标准和检验方法标准;及时、准确地出具检验数据..2、正确使用仪器设备;定期对仪器设备进行维护和保养工作..3、承揽本厂产品的抽取工作;按时完成检验业务..4、按时完成原料进货检验..5、规范编制检验报告;为本公司的产品质量提供准确可靠的检验结果;以控制和提高本公司产品质量..6、负责检验的安全、卫生、清洁工作;负责样品的保管工作..7、负责产品质量的监督工作和不合格产品的处理工作;有权对不合格原料拒收及合格产品的入库和出厂..8、完成领导交办的其它工作..生产质量技术室职责一、负责采购、生产、化验、销售的综合质量管理..二、协助厂长进行日常检查工作..三、负责本厂质量方针、质量目标、质量计划的贯彻与执行;质量手册的编写、修订、宣贯和监督检查工作;并同时作质量手册的发放和管理工作..四、定期不定期对产品进行监督抽查;并向厂长以书面形式上报检查结果..五、负责协调各部门的质量管理活动;研究的推广先进的质量控制方法..六、负责组织产品销售后客户使用效果的调查;进行质量评价..七、负责质量事故的分析和处理工作..八、组织制定职工教育培训计划;并按时上报年培训计划;落实考核职工教育培训工作;不断提高职工的质量意识和工作质量水平..九、检查有关安全质量工作的方法、政策、贯彻执行情况..十、每季度召开一次安全质量工作会议;对有关生产过程和完全质量进行分析检查..会计岗位职责一、正确执行财经政策和法令;贯彻上级各项指标;统一按照合计制度组织全厂的财务成本核算工作..二、负责定期研究总结财务工作;组织编制单位财务计划;并组织实施..三、负责按月、季、年编制财务成本计划;负责计划平衡安排资金;并分析考核各项计划指标完成情况..四、负责监督全厂固定资产、产品、半成品、成品、原材料、工具等采购、销售、保管和合理使用..五、负责组织本科人员开展业务学习;提高基础知识和理论水平;提高业务能力..出纳员岗位职责一、认真执行财政政策和规定;加强现金管理;确保现金安全;一切收、支都按规定办理;对不符合开支手续的支出有权拒付..二、负责及时准确的做好现金日记帐;做到帐目、现金日清日结;并与银行帐目相同..三、负责保管好库存现金;做到库存现金不得超过银行规定限额;超过部分要随时存入银行..四、不得以任何借口挪用现金;也不得以白条子充库存现金..材料保管员岗位职责一、材料到库房后;首先检查有无合格证、合同规定的数量、质量;要严格按原材料技术标准怪僻库;材料发放时;要按定额、票面发料;先进先出..二、对库存物品要做到“四防”防火、防盗、防水、防事故“十不”不锈、不腐、不露、不乱、不混、不冻、不曝、不潮、不漏、不变质..三、材料物资要定期盘点;严格控制库存物资的最高和最低储备量及资金占用;发现盈亏、积压的材料要及时反映..四、根据企业生产的需要;编制各项物资供应计划;均衡的组织进货;按时完成计划..五、对于油库、煤炭、劳保用品和有色金属;要定期检查;不得违反安全制度和节能标准..六、不得擅离职守;随叫随到;紧密配合本厂的生产需要..化验室制度一、化验员必须持正确态度;严谨的工作作风;如实反映产品的测验结果;把好每批产品的质量关..二、生产所用每批原料要进行检验;如发现有霉变、鼠害等应立即停止使用..三、对生产的每批饮料成品要定时抽查化验..四、每种产品抽样化验符合国颁各项理化指标和卫生指标;方可允许出厂..五、化验室负责人有权制止不合格产品出厂..六、化验员隐瞒、虚报检测数据;一经发现公司将予以辞退..原料采购制度一、采购员要持健康证上岗、工作期间要服从领导安排..二、采购员采购的原料应提取样品经化验后;符合原料标准;同时索取销售方的相关证件可采购..三、采购员树立良好的工作态度和良好的职业道德;不得弄虚作假或通过任何方式索取回扣..四、必须按厂方的需求量;各种原材料按时、按质采购;不得延误生产..五、采购员应以“厂兴我荣”为宗旨;采购价廉物美的原料..六、违反上述制度者;公司将予辞退..卫生制度一、公司定期组织员工学习<<食品卫生法规>>..二、每位员工必须持有健康证上岗..三、遵守操作规程;车间环境及设施随时保持干净整洁..四、严禁在车间吸烟、吐痰;如果发现处以50元罚款..五、建立卫生制度登记本;由卫生专管员对每天的车间卫生和厂区卫生;驾驶员出车前的车辆卫生检查;并有记录;若发现问题将酌情对当事人处罚..六、全体员工互相监督;对违反制度的员工勇于举报者;公司领导予以奖励;做到搞好卫生人人有责..库管制度及库管员岗位职责一、确保库房卫生良好;保持通风;经常检查原材料有无虫蛀、霉变;安装好防鼠板..二、每批原材料、成品入库及出库必须有检验报告单;产品合格证;方可入库和出库..三、入库的原材料;成品要帐目清楚..四、若有退货须质检员查看;库管如实记录..五、违反上述职责;造成经济损失;照价赔偿或予以辞退..冲瓶车间制度一、上岗人员持健康证进入车间时穿工和服;雨鞋;工具要经过杀菌后才能作业;出车间要换鞋子;切勿把脏东西带进车间..二、瓶子在投料前;事先用无菌水冲洗干净..三、严格按照生产工艺流程各阶段的操作规程有序不乱地进行..四、冲瓶前先打开紫外线杀菌灯;冲瓶一定要做到内外冲洗干净;保持池壁四周清洁卫生..五、冲瓶车间每天要冲洗地面两次;同时进行消毒;防止苍蝇繁育..六、瓶子冲洗干净后;一定要放在消过毒的塑料桶里;做到用多少瓶子就冲洗多少瓶子..七、接班时如不按车间制度操作;环境卫生不好;坚决不接班;真正其完成上述情况;方可接班..灌装车间操作规程一、持健康证、穿工作服进入车间;开杀菌灯杀菌半小时..二、确保投料前车间设施环境卫生清洁..三、确保原料无霉变;严格按照工艺流程配料..四、在配料前把冲洗干净的瓶子抬入灌装车间..五、清洗过滤布;检查杀菌器和过滤器是否正常..六、检查二氧化碳气压力是否达标..七、以上工作准备好以后;将配好的料打入灌浆桶..八、产品出来后;交化验室检验;合格后交包装室包装..包装车间操作规程一、持健康证;工作服进入包装车间..二、做好包装前车间包装用具的清洁卫生..三、检查包装设备工作情况是否正常..四、把灌装车间送入的产品细致分类包装..五、包装时应向保管索取散装产品的合格化验单..六、包装车间工作人员;按规定装箱入库;由保管员验收..七、包装设备使用后;应立即清扫、润滑;确保下次使用正常..成品库存规程一、确保成品卫生良好保持通风;经常检查成品有无虫驻、霉变..二、每批成品入库;必须有检验报告单..三、每批成品入库;要分类摆放..四、入库的成品要数目清楚;对于各种产品的颜色及数据要每天向技术员汇报..五、不得撤离职守;对库房物品要做到“四防”防火、防盗、防水、防事故、“十不”不锈、不腐、不露、不混、不冻、不曝、不潮、不漏、不变质..六、严格控制库存物资的最高和最低储备量及资金占用;发现盈亏积压的产品要及时反映..设备管理员岗位职责1、遵守设备使用;维修和保养管理规定..2、起草设备购置;调拨和报废等计划..3、起草设备大、中、小维修计划..4、对设备统一编号分类管理建立完整的帐目及卡片5、建立设备档案;主要生产设备的技术资料都必须存入档案..6、负责执行各种设备的调入验收;调出、改装、迁移、报废等手续以及管理方法..7、参与事故处理工作;查明事故原因;提出初步处理意见及制止类似事故再发生的措施..8、认真检查日常生产设备使用情况..9、每月末报出设备使用情况报告..10、当设备无使用及维修价值时;提出设备报废报告..11、当设备大、中修完毕后;提交维修报告及请使用的报告..12、每月中旬报出设备管理度总结报告..13、及时完成领导交办的临时任务..车间生产人员岗位职责1、每日定期对工作区域的环境进行清扫、消毒..2、进入车间前必须更衣、洗手、消毒..3、严格按照设备作业指导书的要求操作设备..4、配料必须严格执行相关的食品添加剂使用标准;不得出现超量使用的事件发生..不合格品处理制度不合格品处理制度总则一坚持“质量第一、顾客至上”的原则;不合格产品决不允许出厂..二各工序严把质量关;确保最终产品质量;决不允许将不合格的半成品转移到下道工序..三建立信息反馈制度;定期做好产品质量追踪服务;对产品存在的问题及时改进、提高..四提高服务质量;热情服务;礼貌待客;并对产品实行包退、包换..不合格原材料处理制度1、经检验不合格的原料不得开具入库单;坚决杜绝不合格原料乳入罐;以免影响产品质量致使产品质量不合格..如果出现了该类事件追究责任人的责任;一切经济损失由责任人承担..2、经检验原材料不合格的;如果发现是部分不合格;通知供应商更换不合格产品;如果是20%以上的产品不合格则通知供应商退货;并同时选择其他供应商..不合格产品处理制度1、对于本厂检验的不合格产品分为三类:A类不合格是指产品的不合格项无法通过处理变成合格项;或是不合格项使用后对人产生危害..B类不合格是指不合格项使用后不会对人产生危害;处理后可以成为合格项或是产品可以降级处理但是经济损失较大..C类不合格是指产品轻微不合格;稍加改正即可合格;造成的经济损失较小..2、建立信息反馈制度;定期作好产品质量跟踪服务;对于已经销售的产品出现的质量问题;必须满足客户的正当要求使客户满意..3、对于出现不合格产品的事件;必须由质量负责人召开质量会议对出现的问题进行讨论;拿出解决方案;采取相应的纠正措施..不合格品的纠正和预防措施适用于本企业生产活动全过程产生的或潜在的不合格;以及质量体系运行中出现的不合格包括潜在因素及其相应的纠正和预防措施的制定和效果验证..。

某饮品厂质量手册(部分)

某饮品厂质量手册(部分)

某饮品厂质量手册(部分)1. 引言该质量手册是某饮品厂的内部管理文件,用于指导和管理质量控制体系,并确保产品的质量,以满足客户的需求。

本文档主要包含质量方针、组织结构、人员管理、质量管理、质量控制、质量改进等内容。

该手册的适用范围为本厂全部生产过程中涉及到的产品和服务。

2. 质量方针为了确保我们的饮品产品卓越品质,我们的质量方针是:•以客户为中心,不断提高客户满意度;•严格执行国家质量标准,确保产品质量符合规定;•依靠科技进步,不断提高生产效率和产品质量;•强调管理创新,不断提高质量体系的有效性和质量管理水平。

3. 组织结构本厂质量管理体系的组织结构如下:3.1 总经理总经理是质量管理体系的最高管理者,负责对质量管理体系的运行负总责,领导推行公司质量方针。

3.2 质量保证经理质量保证经理是公司质量管理体系的主管,负责事务部门的工作,负责质量管理部门的管理和建设,并维护公司质量方针的实施。

3.3 质量控制经理质量控制经理负责组织生产过程中的质量控制工作,确保产品质量符合标准,严格控制每一个环节。

3.4 质量检验员质量检验员是本厂的质量控制主要责任者。

质量检验员根据公司的生产工艺标准和流程要求检查产品的质量,确保产品合格。

4. 人员管理在质量管理体系内,人员是关键的质量生产要素。

本厂坚持“以人为本”的生产管理理念。

4.1 培训与提升本厂每名员工都通过培训加强各自的技能和知识。

所有员工必须严格遵守质量方针和标准操作规程。

为提高员工对质量体系的认识,本厂开展了一系列的工作,如:•定期举行质量管理知识培训;•定期组织内部品质研讨会;•组织员工考核,并对已培训人员持续跟踪考核。

4.2 员工考核员工考核是质量管理体系中经常进行的一项工作。

本厂通过考核来评价员工的工作业绩,并对考核结果进行分析。

具有优秀考核成绩的员工将获得相应的奖励,以鼓励员工为公司做出更多的贡献。

5. 质量管理在本厂质量管理体系中,制定以下程序:5.1 记录控制本程序的目的,是保证各项管理记录的准确性和可靠性,防止记录中的错误和因记录不全和不及时而造成的质量问题和经济损失,建立文件和记录的管理机制。

食品饮料行业产品质量控制手册

食品饮料行业产品质量控制手册

食品饮料行业产品质量控制手册1. 术语定义本手册中,以下术语定义如下:1.1 产品质量:指食品饮料行业产品在生产、加工、包装、储存和运输等环节中,符合相关法规要求,且满足消费者期望的特性和要求。

1.2 产品质量控制:指通过采取一系列的质量管理措施和标准,确保食品饮料产品达到预期质量要求的过程。

1.3 生产环节:指产品从原材料采购、加工生产、包装和成品储存等环节。

2. 质量管理体系2.1 质量方针本公司致力于提供安全、健康、高品质的食品饮料产品。

通过持续的改进和创新,不断满足客户需求,并严格遵守相关法规和标准。

2.2 质量目标2.2.1 提高产品质量和安全性,确保符合食品饮料行业相关法规和标准要求;2.2.2 减少产品质量问题的发生率,提升客户满意度;2.2.3 不断改进生产工艺和技术,提高生产效率。

3. 产品质量控制流程3.1 原材料采购控制3.1.1 定期评估并建立原材料供应商的质量管理体系,确保其符合国家食品卫生安全相关标准;3.1.2 与供应商建立长期合作伙伴关系,共同追求高品质原材料;3.1.3 严格按照采购标准进行原材料验收,合格的原材料才能用于生产。

3.2 生产过程控制3.2.1 制定详细的生产工艺流程,确保产品的一致性和稳定性;3.2.2 设置标准操作程序,包括生产设备的维护保养、产品切换和清洁消毒等;3.2.3 实施生产现场的实时监控,尽早发现和解决潜在问题。

3.3 包装与成品储存控制3.3.1 选用食品级安全包装材料,确保产品与包装之间无任何污染;3.3.2 设立成品仓库,按照先进先出原则进行储存管理,防止产品质量受损;3.3.3 定期检查和维护仓库设施,确保适宜的储存环境。

4. 质量检测与监控4.1 建立完善的产品质量检测体系,包括原材料的检测、生产过程的监控和成品的抽样检验。

4.2 严格执行国家和行业相关标准,确保产品质量符合规定的安全指标和质量要求。

4.3 对于不合格产品,及时追踪原因并采取相应的纠正措施,以预防问题的再次发生。

饮料企业GMP教材GB12695-2019

饮料企业GMP教材GB12695-2019
8.8 除虫灭害 8.8.1 厂区及厂周围; 8.8.2 使用杀虫剂时; 8.8.3 车间除虫灭害工作;
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8. 卫生管理
8.9 有毒有害物管理 8.9.1 杀虫剂及其他有毒有害物品标识及存放; 8.9.2 各种有毒有害物的采购及使用应有详细记录;
8.10 污水污物管理 8.10.1 对生产过程中产生的污水、污物; 8.10.2 污物及设施的管理;
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5. 厂房及设施
5.7.3 准清洁区及清洁区应密闭,并设有空气净化、温度调节 和 空气消毒设施。
5.7.4 清洁区应为10万级洁净厂房,其要求为:空气中每 立方米活微生物数不大于500个,每立方米尘粒数(直 径≥5微米)不大于20000个;
5.7.5准清洁区应为30万级洁净厂房,其要求为: 尘粒数不大于 60000个,
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5. 厂房及设施
5.2 厂房建筑要求 5.2.2 设置人员通道及物料运输通道。 5.2.3 通外界的管路、门窗和通风道、所有窗户、通风口 和风机开口,防护网。 5.2.4 生产厂房的高度。
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5. 厂房及设施
5.3 地面与排水 5.3.1 地面,坡度(1%-1.5%); 5.3.2 每50m2 ,排水口 设备、水湾头、滤网; 5.3.3 排水沟 设计圆弧形、其流向 高→低; 5.4 屋顶与天花板 5.4.1 屋顶和天花板材料; 5.4.2 食品与食品接触面暴露的上方 水、电、气;
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4. 厂区环境
4.2 选址 4.2.1 地势要求; 4.2.2 厂区周围要求; 4.2.3 生产厂区建筑物与外缘公路或道路之间应有不 少于15m的防护地带。
4.3 绿化 4.3.1 绿化带; 4.3.2 地面绿化;
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4. 厂区环境

饮料工厂良好操作规范GMP手册

饮料工厂良好操作规范GMP手册

6. 生产与加工管制
进货、储存、检验、分区放置、前处理、制造、包装、运输等所有操作 都应遵守卫生原则。应用适当的品管作业确保消费安全,且包装达到安全 标准。怀疑有污染的原料应做进一步分析,及时采取措施,将污染的可能 性降到最低。
原料与包装材料
※原料要分区放置并做好安全工作,防止污染。 ※原料不能因为物理、化学、微生物因素而影响最终产品的安全。 ※保证好包装材料的存储条件,发现有昆虫、啮齿类动物活动的吉祥,要 立即向主管报告。 ※包装材料应符合国家食品卫生标准的要求。保证原材料的先进使用。 ※外购的瓶子和瓶盖在运输和贮藏过程中使用干净的容器或包装袋包装; 运输车厢和贮存包装容器的仓库必须保持清洁,并有防尘,防污染措施。
成品贮藏货物运输的卫生要求 ※经检验合格的成品应贮存于成品库,并按品种、批次分类存放,防止 相互混杂。成品库不得贮存有毒、有害物品或其他有碍食品卫生的物品。
※成品堆放时,与地面、墙壁应有一定距离,便于通风。严禁露天堆放、 日晒、雨淋或靠近热源。
※成品库要干燥、通风,设有防尘、防鼠、防虫等设施。要定期洗扫、 消毒、保持卫生。
消毒专项规定 ※门每天必须指定专人负责本部门卫生责任区域内的所有设施、设备及工 作环境的清洁和消毒。
※消毒剂配制及消毒人员必须每年接受一次与消毒有关的消毒方式、消毒 对食品安全的影响、消毒人员个人防护方面的培训,经培训合格方可上岗。
※所有生产区域使用的清洁剂、消毒剂必须有证据显示是允许在食品使用 的,尽可能使用能够提供批准证书或使用说明书的清洁消毒剂。
洗手注意事项: ※不要在清洗清洁工具的水池里洗手; ※不要用身上的衣服擦手,洗手后也不要用衣物等抹干; ※双手不允许留长指甲或涂指甲油;
清洁过的手不可再去接触与生产无关的物品。
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饮料工厂良好作业规范专则1 目的本规范为饮料工厂在制造、包装及储运等过程中,有关人员、建筑、设施、设备之设置以及卫生、制程及质量等管理均符合良好条件之专业指引,并藉适当运用危害分析重点管制(HACCP)系统之原则,以防范在不卫生条件、可能引起污染或质量劣化之环境下作业,并减少作业错误发生及建立健全的品保体系,以确保饮料之安全卫生及稳定产品质量。

2 适用范围本规范适用于从事产制供人类消费,经适当包装之饮料制造工厂。

3 专门用词定义3.1食品:指供人饮食或咀嚼之物品及其原料。

3.2饮料:指以各种新鲜水果、蔬菜或其浓缩汁还原制成之果蔬类饮料、碳酸饮料、矿泉水、包装饮用水及其它酒精含量0.5%以下之饮料产品,以罐、瓶、纸盒或其它容器封装以供饮用者。

3.3原材料:指原料及包装材料3.3.1原料:指成品可食部分之构成材料,包括主原料、配料及食品添加物。

3.3.1.1主原料:指构成成品之主要材料。

3.3.1.2配料:指主原料和食品添加物以外构成成品的次要材料。

3.3.1.3食品添加物:指食品在制造、加工、调配、包装、运送、贮存等过程中,用以着色、调味、防腐、漂白、乳化、增加香味、安定质量、促进发酵、增加稠度(甚至凝固)、增加营养、防止氧化或其它用途而添加或接触于食品之物质。

3.3.2包装材料:包括内包装及外包装材料。

3.3.2.1内包装材料:指与食品直接接触之食品容器如瓶、罐、盒、袋等,及直接包裹或覆盖食品之包装材料,如箔、膜、纸、蜡纸等,其材质应符合卫生法令规定。

3.3.2.2外包装材料:指未与食品直接接触之包装材料,包括标签、纸箱、捆包材料等。

3.4产品:指包括半成品、最终半成品及成品。

3.4.1半成品:指任何成品制造过程中所得之产品,此产品经随后之制造过程,可制成成品者。

3.4.2最终半成品:指经过完整的制造过程但未包装标示完成之产品。

3.4.3成品:指经过完整的制造过程并包装标示完成之产品。

3.4.4易腐败即食性成品:指以常温或冷藏流通、保存期间短,且不须再经任何方式之处理或仅经简单加热,即可直接供人食用之成品。

3.5厂房:指用于饮料之制造、包装、贮存等或与其作业有关之全部或部分建筑或设施。

3.5.1制造作业场所:包括原料处理、加工调理及包装等场所。

3.5.1.1验收场:指原材料之验收场所。

3.5.1.2原料处理场:指从事原料之整理、准备、解冻、选别、清洗、修整、分切、剥皮、杀菁等过程之场所。

3.5.1.3萃取室:指制备食品萃取物之场所。

所谓萃取,系指以溶剂将原料中可溶性成分溶出之处理,通常以酒精、油或水等为溶剂,如茶饮料以水萃取茶叶。

3.5.1.4原水处理场:指进行原料水前处理作业(如沈淀、过滤、气曝及吸附等)之场所。

3.5.1.5水处理室:指经原水处理之水再经过滤除菌(如精密过滤、超过滤、逆渗透等)或杀菌(如加热、臭氧、紫外线照射等)之场所。

3.5.1.6加工调理场:指从事切割、磨碎、混合、调配、整形、成型、烹调及成分萃取、改进食品特性或保存性(如提油、淀粉分离、豆沙制造、乳化、凝固或发酵、杀菌、冷冻或干燥等)等处理作业之场所。

3.5.1.7包装室:指从事成品包装之场所,包括内包装室及外包装室。

3.5.1.7.1内包装室:指从事与产品内容物直接接触之内包装作业场所。

3.5.1.7.2外包装室:指从事未与产品内容物直接接触之外包装作业场所。

3.5.1.8包装后杀菌处理场:指从事产品包装后之加热杀菌处理之场所。

3.5.1.9内包装材料之准备室:指不必经任何清洗与消毒程序即可直接使用之内包装材料,进行拆除外包装或成型等之作业场所。

3.5.1.10缓冲室:指原材料或半成品未经过正常制造流程而直接进入管制作业区时,为避免管制作业区直接与外界相通,于入口处所设置之缓冲场所。

3.5.2管制作业区:指清洁度要求较高,对人员与原材料之进出及防止有害动物侵入等,须有严密管制之作业区域,包括清洁作业区及准清洁作业区。

3.5.2.1清洁作业区:指内包装室等清洁度要求最高之作业区域。

3.5.2.2准清洁作业区:指加工调理场等清洁度要求次于清洁作业区之作业区域。

3.5.3一般作业区:指原材料仓库等清洁度要求次于管制作业区之作业区域。

3.5.4非食品处理区:指品管(检验)室、办公室、更衣及洗手消毒室、厕所等,非直接处理食品之区域。

3.6清洗:指去除尘土、残屑、污物或其它可能污染食品之不良物质之处理作业。

3.7消毒:指以符合食品卫生之化学药剂和(或)物理方法,有效杀灭有害微生物,但不影响食品质量或其安全之适当处理作业。

3.8食品级清洁剂:指直接使用于清洁食品设备、器具、容器及包装材料,且不得危害食品之安全及卫生之物质。

3.9外来杂物:指在制程中除原料之外,混入或附着于原料、半成品、成品或内包装材料之污物或令人厌恶,甚至致使食品失去其卫生及安全性之物质。

3.10有害动物:指会直接或间接污染食品或传染疾病之小动物或昆虫,如老鼠、蟑螂、蚊、蝇、臭虫、蚤、虱等。

3.11有害微生物:指造成食品腐败、质量劣化或危害公共卫生之微生物。

3.12食品器具:指直接接触食品或食品添加物之器械、工具或器皿。

3.13食品接触面:指直接或间接与食品接触的表面,包括器具及与食品接触之设备表面。

间接的食品接触面,系指在正常作业情形下,由其流出之液体会与食品或食品直接接触之表面。

3.14适当的:指在符合良好卫生作业下,为完成预定目的或效果所必须的(措施等)。

3.15安全水分基准:指在预定之制造、贮存及运销条件下,足以防止有害微生物生存之水分基准。

一种食品之最高水分基准系以水活性(a w)为依据。

若有足够数据证明在某一水活性下,不会助长微生物之生长,则此水活性可认为对该食品是安全的。

3.16水活性:系食品中自由水之表示法﹐为该食品之水蒸汽压除以在同温度下纯水蒸汽压所得之商水饱和。

3.17高水活性成品:指成品水活性在0.85以上者。

3.18低水活性成品:指成品水活性低于0.85者。

3.19批号:指表示「批」之特定文字、数字或符号等,可据以追溯每批之经历资料者,而「批」则以批号所表示在某一特定时段或某一特定场所,所生产之特定数量之产品。

3.20标示:指标示于食品、食品添加物或食品级清洁剂之容器、包装或说明书上用以记载品名或说明之文字、图画或记号。

3.21隔离:场所与场所之间以有形之手段予以隔开者。

3.22区隔:较隔离广义,包括有形及无形之区隔手段。

作业场所之区隔可以下列一种或一种以上之方式予以达成者,如场所区隔、时间区隔、控制空气流向、采用密闭系统或其它有效方法。

4 厂区环境4.1工厂不得设置于易遭受污染之区域,否则应有严格之食品污染防治措施。

4.2厂区四周环境应容易随时保持清洁,地面不得有严重积水、泥泞、污秽等有造成食品污染之虞者,以避免成为污染源。

厂区之空地应铺设混凝土、柏油或绿化等,以防尘土飞扬并美化环境。

4.3邻近及厂内道路,应铺设柏油等,以防灰尘造成污染。

4.4厂区内不得有足以发生不良气味、有害(毒)气体、煤烟或其它有碍卫生之设施。

4.5厂区内禁止饲养禽、畜及其它宠物,惟警戒用犬除外,但应适当管理以避免污染食品。

4.6厂区应有适当的排水系统,排水道应有适当斜度,且不得有严重积水、渗漏、淤泥、污秽、破损或孳长有害动物而造成食品污染之虞者。

4.7厂区周界应有适当防范外来污染源侵入之设计与构筑。

若有设置围墙,其距离地面至少30公分以下部分应采用密闭性材料构筑。

4.8厂区如有员工宿舍及附设之餐厅,应与制造、调配、加工、贮存食品或食品添加物之场所完全隔离。

4.9回收空瓶再使用者,应设置回收空瓶存放区,以便妥善堆置并保持整洁,以防止蚊、蝇或其它有害动物孳生及污染环境。

5 厂房及设施5.1厂房配置与空间5.1.1厂房应依作业流程需要及卫生要求,有序而整齐的配置,以避免交叉污染。

5.1.2厂房应具有足够空间,以利设备安置、卫生设施、物料贮存及人员作息等,以确保食品之安全与卫生。

食品器具等应有清洁卫生之贮放场所。

5.1.3制造作业场所内设备与设备间或设备与墙壁之间,应有适当之通道或工作空间,其宽度应足以容许工作人员完成工作(包括清洗和消毒),且不致因衣服或身体之接触而污染食品、食品接触面或内包装材料。

5.1.3检验室应有足够空间,以安置试验台、仪器设备等,并进行物理、化学、官能及(或)微生物等试验工作。

微生物检验场所应与其它场所适当区隔,如未设置无菌操作箱者须有效隔离,惟易腐败即食性成品工厂之微生物检验室应有效隔离。

如有设置病原菌操作场所应严格有效隔离。

5.2厂房区隔5.2.1凡使用性质不同之场所(如原料仓库、材料仓库、原料处理场等)应个别设置或加以有效区隔。

5.2.2凡清洁度区分不同(如清洁、准清洁及一般作业区)之场所,应加以有效隔离(如表1)。

表1 饮料工厂各作业场所之清洁度区分5.3厂房结构厂房之各项建筑物应坚固耐用、易于维修、维持干净,并应为能防止食品、食品接触面及内包装材料遭受污染(如有害动物之侵入、栖息、繁殖等)之结构。

5.4安全设施5.4.1厂房内配电必须能防水。

5.4.2电源必须有接地线与漏电断电系统。

5.4.3高湿度作业场所之插座及电源开关宜采用具防水功能者。

5.4.4不同电压之插座必须明显标示。

5.4.5厂房应依消防法令规定安装火警警报系统。

5.4.6在适当且明显之地点应设有急救器材和设备,惟必须加以严格管制,以防污染食品。

5.5地面与排水5.5.1地面应使用非吸收性、不透水、易清洗消毒、不藏污纳垢之材料铺设,且须平坦不滑、不得有侵蚀、裂缝及积水。

5.5.2制造作业场所于作业中有液体流至地面、作业环境经常潮湿或以水洗方式清洗作业之区域,其地面应有适当之排水斜度(应在1/100以上)及排水系统。

5.5.3废水应排至适当之废水处理系统或经由其它适当方式予以处理。

5.5.4作业场所之排水系统应有适当的过滤或废弃物排除之装置。

5.5.5排水沟应保持顺畅,且沟内不得设置其它管路。

排水沟之侧面和底面接合处应有适当之弧度(曲率半径应在3公分以上)。

5.5.6排水出口应有防止有害动物侵入之装置。

5.5.7屋内排水沟之流向不得由低清洁区流向高清洁区,且应有防止逆流之设计。

5.6屋顶及天花板5.6.1制造、包装、贮存等场所之室内屋顶应易于清扫,以防止灰尘蓄积,避免结露、长霉或成片剥落等情形发生。

管制作业区及其它食品暴露场所(原料处理场除外)屋顶若为力霸等易藏污纳垢之结构者,应加设平滑易清扫之天花板。

若为钢筋混凝土构筑者,其室内屋顶应平坦无缝隙,而梁与梁及梁与屋顶接合处宜有适当弧度。

5.6.2平顶式屋顶或天花板应使用白色或浅色防水材料构筑,若喷涂油漆应使用可防霉、不易剥落且易清洗者。

5.6.3蒸汽、水、电等配管不得设于食品暴露之直接上空,否则应有能防止尘埃及凝结水等掉落之装置或措施。

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