2014年度物业助理绩效责任书

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绩效考核目标责任书7篇

绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。

为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。

一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。

在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。

2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。

具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。

通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。

二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。

2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。

三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。

2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。

四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。

2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。

2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。

我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。

绩效责任书

绩效责任书绩效责任书1. 背景和目标本绩效责任书旨在明确员工的绩效目标和责任，以提高员工的工作效能和组织的绩效表现。

通过明确绩效目标，双方能够共同努力，达到个人和组织的共同目标。

2. 员工信息员工姓名：[员工姓名]部门：[所属部门]职位：[职位名称]3. 绩效目标和权重为了确保员工能够聚焦于最重要的工作任务，我们将为员工设定以下绩效目标，并对每个目标分配相应的权重。

目标描述权重 ---目标1 [目标1的描述] [权重1] -目标2 [目标2的描述] [权重2] -目标3 [目标3的描述] [权重3] -目标4 [目标4的描述] [权重4] -目标5 [目标5的描述] [权重5] -总权重 100% -4. 考核指标和绩效评分为了评估员工的绩效，我们将为每个绩效目标设定相应的考核指标和评分标准。

根据员工的实际表现，我们将根据考核指标对每个绩效目标进行评分，并计算得出最终的绩效评分。

具体的考核指标和评分标准将在绩效考核过程中与员工进行沟通和确认。

5. 奖励和惩罚机制为了鼓励员工的优秀表现并推动绩效改善，我们将建立相应的奖励和惩罚机制。

优秀表现将获得奖励，包括但不限于薪资调整、奖金、晋升等。

不良表现将受到相应的惩罚，包括但不限于警告、降薪、调岗等。

具体的奖励和惩罚机制将根据员工的实际表现和组织的政策进行执行。

6. 绩效评估和反馈为了确保绩效目标的有效实施和员工的持续改进，我们将定期进行绩效评估和反馈。

绩效评估将根据设定的考核指标和评分标准进行，评估结果将与员工进行沟通和确认。

绩效反馈将及时提供，包括对优秀表现的肯定和对不足之处的指导，以帮助员工提升自身能力和提高绩效表现。

7. 绩效目标的调整在绩效责任书生效后，如果因为业务变化或其他原因需要调整绩效目标，将与员工进行协商和沟通，并及时更新绩效责任书。

8. 生效和签字绩效责任书自双方签字生效，并作为双方约定的依据，以指导员工的工作和绩效表现。

员工签字：___________________管理人员签字：___________________。

绩效考核目标责任书

绩效考核目标责任书1. 引言本绩效考核目标责任书旨在明确员工的绩效考核目标，并明确各项目标的责任人以及完成时间。

通过制定明确的绩效考核目标，旨在提高员工的工作效率和工作质量，同时激励员工主动进取，积极贡献。

2. 绩效考核目标2.1 目标一：提高销售额•责任人：销售部门经理•完成时间：年度•目标描述：提高年度销售额，达到公司设定的目标。

2.2 目标二：降低生产成本•责任人：生产部门经理•完成时间：年度•目标描述：通过优化生产流程和资源配置，降低生产成本。

2.3 目标三：提高客户满意度•责任人：客户服务部门经理•完成时间：季度•目标描述：通过建立高效的客户服务体系，提高客户满意度。

2.4 目标四：降低员工流失率•责任人：人力资源部门经理•完成时间：年度•目标描述：通过改善员工福利和职业发展机会，降低员工流失率。

3. 绩效考核指标和权重每个绩效考核目标将分配相应的绩效考核指标和权重。

绩效考核目标绩效考核指标权重提高销售额销售额完成情况40%降低生产成本成本降低幅度20%提高客户满意度客户满意度调查结果25%降低员工流失率员工流失率15%4. 绩效考核评估根据绩效考核指标和权重，对各项目标进行评估，并给出相应的绩效评分。

绩效考核目标绩效考核指标目标完成情况绩效评分提高销售额销售额完成情况80%8降低生产成本成本降低幅度15%3提高客户满意度客户满意度调查结果90%9降低员工流失率员工流失率10% 1.55. 绩效考核结果与奖惩措施根据绩效评分，对员工进行相应的奖惩措施。

•绩效评分达到8及以上：给予奖励，例如年终奖金、晋升等。

•绩效评分在5~8之间：保持现状，不进行特殊奖惩。

•绩效评分低于5：进行警告或者降薪等惩罚措施。

6. 总结本绩效考核目标责任书明确了员工的绩效考核目标，并制定了相应的绩效考核指标和权重。

通过绩效考核评估，可以对员工的绩效表现进行量化和评估，以便更好地激励和引导员工的工作。

同时，根据绩效评分，可以给予相应的奖惩措施，以激励员工积极进取，提高工作效率和质量。

绩效考核目标责任书三篇

绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书（一）一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。

三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2.财务分析。

每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

6.成本控制。

对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

8.年度重点工作完成情况。

年度重点任务完成情况绩效考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

绩效考核目标责任书(范本)

绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)一、目标背景及目的本绩效考核目标责任书旨在明确员工在一定时期内需要完成的具体绩效目标，以便对员工的工作表现进行定量评估和奖惩。

通过制定明确的目标，可以激励员工积极工作、提高工作质量和效率，进而推动组织整体绩效的提升。

二、绩效考核目标1. 目标一：完成项目A的质量控制工作- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 完成项目A的质量验收工作，确保项目交付符合质量标准；- 解决项目A的质量问题，提升项目的质量水平；- 向项目A的客户提供及时、有效的技术支持。

2. 目标二：提高销售额- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 实现本季度的销售额增长10%；- 开拓新客户，增加公司的销售业绩；- 与客户保持良好的关系，提高客户满意度。

3. 目标三：完成市场调研报告- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 调研特定市场，并撰写详细的市场调研报告； - 分析市场竞争环境、产品需求和潜在机会； - 提出市场推广建议和策略。

4. 目标四：提高团队协作能力- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 积极参与团队协作，共同完成项目工作；- 主动与团队成员沟通、协调工作进度；- 提出团队协作方面的改进意见，并付诸行动。

5. 目标五：提升个人专业技能- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 参加相关培训和学习，提升专业技能水平；- 在项目中运用所学知识，提高工作表现；- 主动研究行业前沿动态，不断更新专业知识。

三、达成目标的措施为了顺利达成上述绩效考核目标，需要采取以下措施：1. 确定工作重点：明确每个目标的优先级和关键要点，合理分配工作时间和资源。

2. 提供支持和资源：为员工提供必要的培训和学习机会，提供所需的工作设备和资源。

3. 建立监督机制：定期跟踪员工工作进展情况，及时发现问题并进行纠正。

4. 提供奖励和激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，以激发积极性和工作动力。

业绩考核的责任书

业绩考核的责任书尊敬的领导：感谢您给予我参与业绩考核的机会。

作为一名员工，我深知业绩考核对于企业和个人的重要性。

因此，我郑重地承诺，将全力以赴，完成我所负责的工作，并为公司的发展做出积极的贡献。

首先，我明确我的目标是实现高质量的工作成果。

我会以高度的责任心，严格按照公司的标准和要求，完成每项任务。

我会尽职尽责，确保每一项工作都符合公司的要求，并做到精益求精。

其次，我将积极主动地与同事和上级合作，实现团队合作的目标。

作为团队的一员，我会积极参与讨论和交流，并提出建设性的意见和建议。

我会尊重他人的意见，尽力与团队协作，共同完成任务。

同时，我会时刻关注市场和行业的动态。

我会保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能。

我会主动了解市场需求和竞争情况，为公司的发展提供有价值的信息和建议。

此外，我会注重个人效率和时间管理。

我会合理安排工作时间，确保每项工作都能按时完成。

我会灵活应对工作中的挑战和问题，寻找创新的解决方案，并及时向上级报告工作进展情况。

最后，我会主动接受领导和同事的评估和指导。

我会虚心听取他人的意见和批评，并加以改进。

我相信只有不断反思和改进，才能不断提升自己的工作能力和业绩水平。

在此，我郑重承诺，将以高度的责任心和积极的工作态度，完成好每一项工作，并努力实现既定的目标。

我将严格遵守公司的规章制度和各项规定，不做违法、违规、违纪的行为。

希望领导能够给予我适当的指导和支持，并在业绩考核中公正、客观地评估我的工作成果。

再次感谢领导对我的信任和支持。

此致敬礼（你的名字）。

绩效责任书

绩效责任书绩效责任书一：引言：XX公司致力于推动员工在工作中发挥最佳水平，并实现个人与公司共同发展。

绩效评估是衡量员工工作表现的重要工具，通过制定绩效责任书，明确员工的工作目标和职责，以期实现高效、高质量的工作成果。

二：目标制定：1. 岗位职责和角色：明确员工在公司中的岗位职责和角色，并对其进行详细描述。

2. 绩效指标：制定具体、可衡量的绩效指标，以评估员工在各项工作任务中的表现。

3. 工作目标：设定员工在一定时间内需要完成的具体工作目标，并确保其与公司整体目标保持一致。

4. 职业发展规划：根据员工自身的兴趣和才能，制定个人职业发展计划，帮助员工提高工作能力和专业知识。

三：工作计划：1. 分解目标：将工作目标细化为可操作、可衡量的具体任务，明确完成时间和责任人。

2. 资源需求：确定完成工作任务所需的人力、物力、财力等资源，以确保工作顺利进行。

3. 排期计划：建立详细的工作时间表，合理安排各项工作任务的时间和顺序，确保工作的高效进行。

4. 风险评估：分析工作过程中可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对策略，以降低风险并提高工作效率。

5. 协作合作：明确与其他部门或团队的合作关系，确保工作的协调进行并达成共同目标。

四：绩效管理：1. 绩效评估标准：制定明确的绩效评估标准，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。

2. 绩效评估周期：规定绩效评估的时间周期和频率，建立定期评估和反馈机制，以便及时纠正问题和调整工作方向。

3. 绩效反馈和奖惩机制：及时对员工的绩效进行评估和反馈，对出色表现进行奖励，对不达标的行为进行纠正和惩罚。

五：附件：1. 绩效责任书2. 岗位职责描述3. 绩效指标设定表4. 工作目标计划表5. 职业发展计划注释：1. 绩效评估：通过系统性的方法和指标，对员工在工作中的表现进行评估和激励的过程。

2. 绩效指标：衡量员工工作表现的具体指标和标准，通常根据工作内容和公司需求来确定。

3. 工作目标：指员工在一定时间内需要完成的具体工作内容和成果，有助于实现公司整体目标。

物业公司年度目标考核责任书

物业公司年度目标考核责任书物业公司2014年度目标考核责任书甲方：XX物业有限公司乙方：助理：为进一步规范公司的管理，充分调动管理处主任的工作热情和责任心，激发员工的工作积极性和主动性，提高公司的工作品质。

甲方聘请乙方为管理处主任并对乙方实行目标责任考核。

一、考核指标1、住宅部分：物业管理费收缴率上半年为%，全年为％按全年应收入物业管理费万元为计算基数（不含苏果地产补差）。

商业部分：收费率半年为%、全年为%（按全年实际应收费用为计算基数）。

2、公摊水、电费，上半年收费率%，全年为%（按小区元为考核基数）。

3、水、电费收缴率为%。

商业部分收费率％。

3、室内车位停车服务收费率%（含架空层）。

4、业主满意率%。

5、员工满意度%6、低值耗材年定额元，办公费年定额元，电话费年定额元。

二、考核办法1、甲方对乙方实行月薪制，合计薪资标准为元/月，其中元为考核工资；助理合计薪资标准为元/月，其中元为考核工资；每半年进行目标考核后兑现考核工资的％，剩余％半年后兑现。

2、物业管理费收费率按应收总额万元/年为计算基数；每半年为一考核周期，考核时间分别为7月30日和次年的1月30日。

年中考核以半年应收总额为计算基数，每增加一个百分点奖励元，超出100%的部分不做奖励，每降低一个百分点扣考核工资元；年终考核以全年应收费总额为计算基数，每增加一个百分点奖励元。

每降低一个百分点扣考核工资元。

收取2011年以前的物管费每一个百分点（以全年应收费用总额为考核基数）上半年奖励元，下半年奖励元。

空置房物业费按70%收取，考核时按100%计算。

空置房的确认必须是由业主书面申请备案并得到公司认可加盖管理处公章。

3、公摊费收费率按应收总额元/年为计算基数；每半年为一考核周期，考核时间分别为7月30日和次年的1月30日。

年中考核以半年应收总额为计算基数，每降低一个百分点扣考核工资元；年终考核以全年应收费总额为计算基数，每降低一个百分点扣考核工资元。

业绩考核管理责任书

业绩考核管理责任书尊敬的员工：为了更好地管理和提高公司的业绩水平，我们制定了这份业绩考核管理责任书，希望每位员工都能明确自己的工作目标和责任，努力工作，共同实现公司的长期发展目标。

一、考核目的和原则1.1 考核目的：通过对员工的工作表现和业绩进行评估，提供科学、公平、公正的考核结果，促进员工个人能力的提升和团队整体业绩的提高。

1.2 考核原则：公开、公正、公平、有序、有效。

二、考核内容2.1 工作目标：公司将根据业务规划和岗位需求，制定员工的年度工作目标，明确要求和指标。

2.2 工作行为：公司将综合考核员工的工作态度、责任心、沟通能力、团队合作等工作行为。

三、考核方法3.1 自评：每位员工都有权对自己的工作进行自我评估，提供真实、客观的评价。

3.2 上级评价：上级领导将对员工的工作表现和业绩进行评价和反馈，提供建设性的意见和指导。

3.3 同事评价：员工的同事也有权对其工作表现进行评价，提供客观、实质性的反馈。

3.4 360度评价：鼓励员工邀请客户、合作伙伴、下属等参与对其工作表现和业绩的评价，以获得更多的综合性反馈。

四、考核周期和报告4.1 考核周期：公司将采用年度考核制度，每年底进行一次全年考核。

4.2 考核报告：公司将对员工的考核结果进行综合分析和整理，并形成考核报告，详细记录员工的工作目标和行为评估，为员工和公司制定明确的目标和改进方案提供依据。

五、奖惩机制5.1 奖励激励：对于达到或超过工作目标的员工，公司将通过奖金、晋升等方式进行激励，以鼓励员工继续努力。

5.2 进步指导：对于未能满足工作目标的员工，公司将提供相应的指导和培训，帮助其提升工作能力和业绩水平。

5.3 处罚惩戒：对于严重违反公司规定和工作纪律的员工，公司将予以相应的处罚和惩戒措施，包括警告、罚款、降职等。

六、保密义务6.1 本责任书所涉及的评估和考核信息属于公司机密，员工应当严格保密，不得擅自泄露或使用于其他用途。

6.2 违反保密义务的员工，将面临相应的纪律处分和法律责任。

物业经营管理目标考核责任书

2014年度经营管理目标考核责任书为建立和健全企业激励与约束机制，促进企业管理水平不断提升，确保**物业2014年度总体计划目标的实现，特签订本经营管理目标考核责任书。

要求各管理处从全局出发，以大局为重，切实采取有效措施，积极履行职责，灵活经营，强化管理，力保考核目标完成。

一、考核期限：考核期限一年，从201 年月日起至201 年月日止。

二、考核目标（共10小项，标准分100分）：三、考核实施细则：1、经营目标考核基数按现行收费标准计算，如考核期内收费标准发生变化，则目标基数作相应调整；2、经营目标考核最终得分，按实际完成比率计算，即：实际得分=项目标准分×实际完成%3、管理目标考核标准分为满分，实行递减计算，详见下表：四、考核加分：1、经营创新带来显著经济效益增长或对企业长远发展产生重大影响的，将视情况给予奖励加分；2、临危不惧，见义勇为，防止重大事件发生，为企业避免或挽回重大经济损失的，将视情况给予奖励加分。

五、相关义务：1、服从公司统一领导，自觉接受监督与协调；2、遵规守纪，规范言行，自觉维护企业的信誉和合法权益；3、自觉执行公司人事、财务等各项经营管理规章制度，准确及时报送各种报表；4、加强与业委会和业主沟通，做好上下协调，争取各方对企业工作的理解与支持，为企业经营管理营造良好氛围；5、做好员工培训，提高员工素养与业务技能，为企业长足发展增加正能量。

六、考核等级与奖惩：推行此经营管理目标考核管理，旨在励志、激发潜能，明确职责，规范经营，促进企业发展。

考核结果将作为公司对各管理处乃至主要负责人综合评价、提升、奖励、处罚的重要依据。

****物业管理有限公司 * * * 管理处代表（签字）：主要责任人（签字）：签订时间：二○一三年二月一日。

业绩考核责任书

绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日。

三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。

四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。

②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。

六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。

kpi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。

kpi考核指标（技术销售部）kpi指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：kpi指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。

④本责任书解释权归公司所有。

甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：日期：日期篇二：绩效考核目标责任书(范本) 中软海晟工程中心办事处机构绩效考核目标责任书二零零八年月日绩效考核目标责任书经理: 出于以下目的：一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；二、降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利与义务。

考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲方）与被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识： 1．本年度绩效考核的应用时段为：年月日至年月日； 2．办事处绩效考核指导和依据文件《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》 3．办事处绩效考核日常管理工作的执行部门工程中心，责任人： 4．本年度办事处绩效考核范围 4.1维护项目：⑴××省2008年烟叶基础软件维护项目，合同号：⑵××省2008年××项目，合同号：4.2工作内容：4.2.1按合同约定要求完成合同期内的项目维护任务。

绩效考核目标责任书9篇

绩效考核目标责任书9篇第1篇示例：绩效考核目标责任书为了更好地提高员工的工作表现，确保企业的良性运转和发展，特制定本《绩效考核目标责任书》，以明确员工的工作目标和责任，并对完成情况进行考核和评估。

一、工作目标1. 根据公司的年度业绩目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并在每月初向直接主管提交书面计划，期望得到认可和修改意见。

2. 每周向直接主管汇报工作进展情况，包括完成的工作、遇到的问题、下一步计划等，确保工作进度正常推进。

3. 按时完成每月的工作计划，并在月底提交工作总结报告，总结过去一个月的工作情况、成果和经验教训，并对下个月的工作目标进行规划和设定。

二、工作责任1. 严格遵守公司的制度和规定，服从领导安排，认真完成每项工作任务，确保工作质量和效率。

2. 积极主动地解决遇到的问题和困难，做到及时沟通和反馈，避免因工作失误而影响团队的整体进展。

3. 协助团队成员，互相配合、协作，共同完成团队目标，建立良好的团队合作氛围。

4. 不推卸工作责任，不搞阳奉阴违，对工作认真负责，做到言行一致，取得同事和领导的信任和尊重。

三、考核评估1. 每月底由直接主管对员工的工作情况进行综合评估，包括工作进展、工作质量、团队合作等，评定绩效得分。

2. 根据员工的绩效得分和实际表现，确定是否达到奖惩标准，对表现优异的员工进行奖励和鼓励，对表现不佳的员工进行处罚和提醒。

3. 根据员工的历次绩效考核结果，对其进行晋升、调整薪资、考核晋级等决策，提高员工的工作积极性和发展动力。

绩效考核目标责任书的制定，有助于明确员工工作目标和责任，激励员工主动承担工作任务，提高工作效率和质量，促进团队的整体发展和壮大。

希望全体员工能够认真履行本责任书的内容，为企业的长远发展贡献自己的力量和智慧。

第2篇示例：绩效考核目标责任书一、背景绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估，可以帮助企业衡量员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率。

物业公司kpi目标责任书

物业公司kpi目标责任书绩效考核目标责任书一、绩效考核的目的促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化，有效地引导团队和职员的价值观。

增进沟通，促进职员成长。

完善公司的成果分配体系，充分激励职员的工作热情，激发企业内部的活力。

为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。

二、绩效考核的原则公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进。

三、绩效考核的适用范围Z物业公司除总经理以外的所有在册职员。

Z物业公司所有部门。

四、绩效考核实施细则(一) 职员考核考核人：依照总经理办公室发布的考核对应关系执行。

对于物业服务中心的会计、出纳专业人员，其考核人是公司财务管理部第一负责人或其授权人和物业服务中心第一负责人或其授权考核的人员。

其考核系数按7/3的权重加权计算。

总经理为个人考核的最终审定人。

考核周期：每月一次(W系列职员，工作内容和程序标准相对固定的操作层岗位，如司机、维修技术员、前台)每季度一次(各职能部门职员、物业服务中心管理人员)每季度一次(部门第一负责人(含)以上级)考核流程：考核流程与现行的考核流程基本一致。

部门第一负责人汇总部门考核表后，须抄送分管领导。

(具体考核流程附后)考核的依据部门第一负责人及总经理助理的考核依据为部门季度工作目标的完成情况，见附件《管理类用考核表》;部门第一负责人以下级别人员的考核依据为个人月度工作目标完成情况，见附件《普通职员类用考核表》。

考核指标说明：业绩指标考核(占70%权重)：业绩指标考核是考核职员的工作业绩，包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标。

行为指标考核(占30%权重)：无下属的职员：核心职能(服务意识、敬业精神、品质意识、团队精神、创新意识、执行力);有下属的职员：管理职能(服务意识、敬业精神、团队建设、辅导下属、创新意识、执行力)。

职员考核评分标准、对应分值、等级和人数比例(表一)绩效考核评议书的使用A类绩效考核评议书：适用于有下属的职员。

B类绩效考核评议书：适用于没有下属的职员。

业绩考核的单位责任书(2篇)

业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们：为进一步规范和提高单位的业绩考核工作，明确各级各部门的责任和任务，特制作本单位业绩考核的责任书，以作为大家推动工作的准则和方向。

一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划，确立明确的考核目标，包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。

每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划，制定相应的考核目标，并在年初明确向上级汇报，以便于监督和评估。

二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导，我们要站在战略高度，明确工作方向，确保单位的工作目标与考核目标一致。

我们要加强对下级部门和个人的指导和督促，及时解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。

2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责，制定详细的考核任务和流程，并明确责任人和时间节点。

同时，部门要加强与其他相关部门的沟通和合作，确保各项工作的衔接和协同推进，以达到整体工作目标。

3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标，并按照部门的考核任务和要求，认真履行自己的工作职责。

个人要不断提升自身的业务能力和综合素质，积极主动地完成工作任务，为单位的发展做出积极贡献。

三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。

考核指标要合理科学，能够真实反映工作质量和效果，同时要充分考虑到外部环境的影响因素。

考核结果要及时告知个人和部门，并允许对考核结果进行申诉和复核，确保考核结果的准确性和公正性。

2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责，不仅仅以某一项指标为评判标准。

综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展，不偏废某项工作或职责，推动单位整体业务的发展。

3. 长期稳定考核工作不是一时的行为，而是需要持续开展的。

我们要建立长期稳定的考核机制，不断完善考核标准和方法，使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩，同时也要及时纠正存在的不足和问题，推动单位不断提升和发展。

四、奖惩措施考核是一种激励机制，既要鼓励表现优秀的个人和部门，也要惩罚表现不佳的个人和部门。

2014年度物业部负责人经营管理目标责任书

2014年度物业部经理经营管理目标责任书甲方：法定代表人：乙方：责任人：为在公司做大做强物业管理规模战略进程中发挥好辅助和保障作用，提升物业服务水平，实现全年工作目标，特签订物业部负责人2014年度工作目标责任书。

一、乙方承担的指标（一）经营指标，30%权重。

已售房产(公司批准免收物业费的除外)，收费率≥80%。

共用设施设备维修保养费用，公共区域卫生保洁、绿化养护费用控制；人工行政费用总额控制在公司规定的范围内。

（二）物业管理服务指标、团队建设指标，共70%权重。

1.物业管理服务指标1）业主综合满意率≥90%。

调查频次：每半年1次。

2)无群体性、造成重大负面影响的投诉，无被有采访权的媒体公开曝光负面信息的报导发生。

3）年度内无重大责任事故发生。

（重大责任事故是指：a）因失职或玩忽职守导致员工永久丧失劳动能力或死亡事故；b)因失职或玩忽职守引发的使公司资产或公司管理控制的业主共用部位和设施设备报废、损毁、丢失，损失在10万元以上的事故；c)因失职或玩忽职守引发的业主/住户永久丧失劳动能力或死亡事故；d)因失职或玩忽职守引发的重大火灾事故，损失在10万元以上；e)重大治安事故。

）4）维修及时率100%；维修合格率100%，维修返修率≤1%。

5）共用设备完好，运行正常，小修不超过8小时，中修不超过48小时。

6）公共场所卫生整洁，绿地树木存活率≥95%。

7）房屋外观完好整洁，管道完好畅通，景观秀美。

8）安保指标：责任区域内公司所有资产，公共区域、业主共用设施设备无损坏、丢失；公共区域内无群体性治安事件；业主停放在责任区域内汽车丢失、被损坏率为千分之八以下。

2.团队建设指标管理岗位、专业技术岗位与特殊工种员工持证上岗率，100%。

编制随管理服务面积增加，经审批可增加岗位、人员。

人员流动率控制在20%以内。

二薪酬考核兑现（一）1.按《物业部绩效考核管理办法》、物业部经理从每月的应发工资中抽出10％作为绩效工资，达到考核标准的方可得到10％的绩效工资。

绩效考核目标责任书(范本)

绩效考核目标责任书(范本)
尊敬的X：
一、绩效目标设定
1. 创造性工作：在岗位上发挥创造性思维，提出至少3个可行的工作创新或改进方案；
2. 工作质量：在工作中始终保持高标准的工作质量，确保工作的准确性和及时性；
3. 工作效率：提高工作效率，每月完成岗位任务时长不低于95%；
4. 团队协作：积极参与团队合作，提供有效的协助和支持，并与团队成员良好合作；
5. 个人学习与发展：定期参加岗位相关的培训和学习活动，至少完成一个与岗位技能相关的自我提升目标。

二、绩效目标达成评估
1. 绩效目标达成度将由我和您共同评估，定期安排绩效评估会议；
2. 绩效目标达成度评估将根据上述绩效目标设定的完成情况进
行评估；
3. 绩效目标达成度评估结果将作为日后晋升、奖励和薪资调整
的依据。

三、责任与义务
1. 我将全力以赴完成上述绩效目标，确保达成预期目标；
2. 我将积极主动地与您沟通和协调，及时解决工作中的问题和
挑战；
3. 我将尊重并遵守公司的制度和规定，保护公司的利益；
4. 我将持续关注个人职业发展，不断提升自己的能力和水平。

希望您能够认可并签署以上绩效考核目标责任书，并与我共同
努力，推动公司的发展和实现个人职业目标。

谢谢您的理解与支持！
此致
敬礼
X（您的名字）。

物业绩效协议书

物业绩效协议书甲方（物业服务公司）：_____________________地址：_____________________________________法定代表人：______________________________联系电话：________________________________乙方（业主委员会/业主）：_________________地址：_____________________________________代表人：__________________________________联系电话：________________________________鉴于甲方是一家依法注册并具有相应资质的物业服务公司，乙方是本物业的业主委员会或业主，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，就甲方为乙方提供物业服务的绩效达成如下协议：第一条服务内容1.1 甲方应按照国家及地方物业管理相关法律法规的规定，为乙方提供以下物业服务：（1）物业共用部位和共用设施设备的维护、管理；（2）物业区域内的公共秩序维护；（3）物业区域内的环境卫生管理；（4）物业区域内的绿化养护；（5）其他经双方协商一致的服务项目。

第二条服务标准2.1 甲方应保证提供的物业服务达到以下标准：（1）共用部位和共用设施设备完好率不低于95%；（2）公共秩序维护无重大安全事故；（3）环境卫生达到国家及地方规定的标准；（4）绿化养护符合物业区域的规划要求；（5）其他服务项目应达到双方约定的标准。

第三条服务期限3.1 本协议服务期限自________年____月____日至________年____月____日。

第四条服务费用4.1 乙方应按照本协议约定的时间和方式向甲方支付物业服务费用，具体金额和支付方式由双方另行商定。

第五条绩效考核5.1 甲方应定期接受乙方的绩效考核，考核内容包括但不限于服务质量、服务态度、服务效率等。

绩效考核目标责任书范文（二篇）

绩效考核目标责任书范文一、引言本绩效考核目标责任书是为了明确个人或团队在一定时期内需要完成的工作目标，旨在提高工作效率、推动组织发展、实现个人职业发展的文件。

二、工作目标根据岗位职责和工作要求，制定如下工作目标：1. 深入研究所属领域，掌握最新的专业知识和技术，提升个人工作能力，并在岗位上发挥领导作用。

2. 提高工作质量和效率，确保按时完成工作任务。

在工作中积极配合他人，共同完成团队目标。

3. 提升团队的协作能力和工作效率，通过有效的沟通和合作，推动团队协同工作，提高整体绩效。

4. 加强工作流程和工作流程的优化，提高工作效率和质量。

及时发现问题并采取适当的措施解决，确保工作进展顺利。

5. 提高工作投入和创新能力，寻求解决问题的创新方法和途径，不断提升自身的工作能力和业务水平。

6. 加强与客户和合作伙伴的关系，提高客户满意度和业务合作水平。

建立和维护良好的合作关系，提供优质的服务。

7. 提升个人专业素养和综合能力，通过学习进修、参加培训等方式，不断提升自身的能力和素质。

8. 积极参与公司组织的各项活动，展示良好的企业文化和形象，树立良好的行业口碑。

三、工作措施为了实现上述工作目标，制定如下工作措施：1. 加强专业知识学习和研究，不断提升工作能力。

定期参加相关培训和学习课程，积极了解新技术和发展趋势。

2. 提高工作效率和质量，合理安排工作时间，合理分配工作任务。

合理利用工作工具和信息系统，提高工作效率。

3. 加强团队协作和沟通，建立和谐的团队氛围。

定期召开团队会议，交流工作情况和问题，共同解决工作中遇到的困难。

4. 不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率和质量。

制定并执行一套科学、规范和高效的工作流程。

5. 提高创新能力，关注行业动态和前沿问题，学习借鉴他人的经验和做法。

积极尝试新的解决问题的方法和途径。

6. 构建良好的客户关系，建立客户信息库，定期与客户进行交流和沟通。

根据客户需求，积极反馈和改进产品和服务。

2014企业各部门年度绩效考核目标责任书

2014企业各部门年度绩效考核目标责任书2014企业各部门年度绩效考核目标责任书人力资源部2014年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下:一、考核指标:(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95,;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95,;(8分)3、培训按计划达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95,;(8分)5、各项管理制度执行率达95,;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。

(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责范围内工作。

(10分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准:1、数据的准确性、及时性每? 1 ,，考核0.2分;2、监督率每? 1 ,，考核0.5分;3、每?1 ,，考核0.5分;4、每?1 ,，考核0.5分;5、制度执行率每?1 ,，考核0.2 分;6、台帐的建立健全每?一项，考核0.2分;(二)、关键工作任务指标评分标准:1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定:1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位:公司办公室。