领导力心理学gaoPPT课件
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• 知道真实的自我需要一个人诚实和勇于开 拓和研究自己独一无二的生命故事和经验, 面对的生命故事不但包含好的，坦然面对 负面的同样重要.
20
自善善人
21
•发展和实践你坚实的价值
• 发展和实践你坚实的价值-不只是组织的或别人 的…
自 善 善 人 • 真实的领导者的价值观是被透过对生活经验的发展 和反思而形成的个人信仰和理念所影响的。一个人 的价值不在于你如何表现说明它，而是你如何确确 实实地实践它，特别是面对压力之下的坚定实践。
自己，了解你想做的和你的动机，你就不可能取得真正的 成功”
Warren Bennis
14
S自tep 2善: Be善Thys人elf
第二步：做自己
15
“成为一个领袖就是成为你自己。就是这么简单，
也就是这么困难”
Warren Bennis
自善善人
• 听从我们内心的指引 • “只有一种领袖”的偏见
16
——百盛CEO戴维·诺瓦克
8
领导力的境界
• 职位：员工服从你，因为这是他们的职责
自 善 善 人 • 认可：员工服从你，因为这是他们的心愿
• 产出：员工服从你，因为你为企业所做的一切 • 授能：员工服从你，因为你为他们所做的一切 • 真我：员工服从你，因为你就是你
9
讨论: 成为更加卓越的领导…
1. 现在我对大多数人的影响力居于哪个境界？ 2. 现在别人对我的影响力居于哪个境界？
自 善 善 人 情和勇气，传递价值和意义给其下属。有广阔胸膛
的领导者是宽宏的，愿意与团队成员完全分享自己 的。领导中重要的一环，是相互尊重。如果你不听 关切和尊重他人，你将无法得到他人的尊重。
• 伟大领导者都有一个共同点，那就是能用真正的同
情和关怀，去感染他人和让他们朝着一个共同使命
或目的迈进。不要让你的’心’和真正的自我被埋
自 善 善 人 距离最近的食物和水源180公里……
• 指南针、军哨、军刀、水、盐块、降落伞、 手电、压缩饼干、药品包、食物指南
自 善 善 人 3. 列出你所在的组织里对你影响最大的5个人？ a.你对他们的影响力居于哪个境界？ b. 他们对其他人的影响力居于哪个境界？
10
练习: 成为更加卓越的领导…
1. 你想改善哪些方面？你希望有怎样的改变？
自 善 善 人 2. 与别人分享
11
Self Cultivation 自我培养
• 领导力发展亦是个人成长
自 善 善 人 • “古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国 者，先齐其家，欲齐其家者， 先修其身。” • “自天子以至于庶人，一是皆以修身为本。”
12
St自ep 1:善Kno善w Thy人self 第一步：了解你自己 13
“‘了解自己’是希腊Delphi神庙上的铭文。这也是我们每
自 善 善 人 个人所面对的最困难的任务。但是如果你不能真正的了解
自善善人 世界因你不同
哈佛第一
领导力心理学
1
Leadership 领导力
自善善人
“绝大多数的男人和女人在生命中只发挥了一小部分潜能。唤醒大量未被触及的 天赋和能量是人类所面临的令人兴奋的挑战。在这未被开发的宝藏中，就有潜藏 的领袖力…我们其实可以做得更好，远远超乎我们的想象”
John Gardner, On Leadership
没在你的办公室里的宏伟的办公桌和高雅的椅子之
后!
Fra Baidu bibliotek
23
自
关于领袖力
我
善善
知
行
发展 (自我意识： 我是谁？)
?
人
教育 (我的价值观： 我知道什么？)
培训 (由心而导： 你如何做24？)
“今天地球环境恶化的问题， 就是因为我们不能用整体的眼 光来看待问题。”
自善
“系统性思维是看清复杂环境 下脉络的原则。这就是为什么， 当我们从整体着眼，我们才能 保持健康。系统性思维给了我 们重构思维的一种语言”
• 领导的原则就在于如何把价值转化为行动。人们可 以感受到领导人的行为与其价值的体现是否一致。 如果不一致，信任气球一旦必划破,下属将会暗笑领 导人的表里不一。重建信任气球非常困难。 22
•由“心”而导
• 由’心’而导(Lead with heart) - 运用脑袋以外…
• 领导者大都有聪明的脑袋，热于解构和分析事态。 然而全面成功的领导必须拥有同理心、同情心、热
自 善 善 人 的成分，大多是可以后天学习的这些能力，都
是需要证明、需要赢取的影响力，不随职位而 来。
• 随职位而来的是权力，比如奖励和惩罚的权力， 但是，不管胡萝卜还是大棒都不是领导力。
7
领袖PK领导
• 当你获得员工发自内心的追随时，你才能从
自 善 善 人 领导变成领袖。
• 若没有员工的真心拥戴，领导的权力很难发 挥作用！
善
人
25
Systems Thinking 系统的思考
自善善人
“系统的思考是看到全局的方法。它可以提供一种框架让 我们不是孤立的看待问题，而是看到相互的联系；不是 看到静止的状态，而是看到动态的过程。”
Peter Senge
26
练习：
• 有一支小分队在执行飞行任务时飞机发生故 障，下午五点成功跳伞降落在一个荒岛上，
2
假如生命只剩下 一百天
自 善 善 人 • 尤金·奥凯利
3
如果没有明天……
自善善人
4
自善善人
5
一个全球十大CEO回答相同的问题？
如果人生可以重新来过，你认为什么是你绝对不能错过的？
自善善人
6
领导力PK权力
• 领导力是对未来的洞察力，对不确定性的决断 力，对愿景和价值观的沟通力，对风险的承受 力，对群众的激励力。这些能力，尽管有天生
Before we can lead others,
自 善 善 人 we must first lead ourselves! 在我们领导他人之前， 我们必须先领导自己！
17
生命的高度
• 做最好的自己！
自善善人
做你自己，建立你自己的人生观，并雕塑自己的人生。 李欧梵 18
真实的领导
“每当人们违反了内心的真实导向，乏力感、迷失、
精神的死亡即应运而生。”
Shakti Gawain
自善善人
“最重要的是做真实的自己。真实意味着成为你自己 的主人，发现自己内在的力量和需要，并找到实现它 们的方法”
Shakespeare
19
•自我意识
• 自我意识：不止了解你的公司，更要了解 你自己的…
自 善 善 人 • 一个真实的自我是一个绝对核心的自我身 份价值的认识，这并非能由工作，职位或 者组织角色来判断和衡量的。
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自善善人
21
•发展和实践你坚实的价值
• 发展和实践你坚实的价值-不只是组织的或别人 的…
自 善 善 人 • 真实的领导者的价值观是被透过对生活经验的发展 和反思而形成的个人信仰和理念所影响的。一个人 的价值不在于你如何表现说明它，而是你如何确确 实实地实践它，特别是面对压力之下的坚定实践。
自己，了解你想做的和你的动机，你就不可能取得真正的 成功”
Warren Bennis
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S自tep 2善: Be善Thys人elf
第二步：做自己
15
“成为一个领袖就是成为你自己。就是这么简单，
也就是这么困难”
Warren Bennis
自善善人
• 听从我们内心的指引 • “只有一种领袖”的偏见
16
——百盛CEO戴维·诺瓦克
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领导力的境界
• 职位：员工服从你，因为这是他们的职责
自 善 善 人 • 认可：员工服从你，因为这是他们的心愿
• 产出：员工服从你，因为你为企业所做的一切 • 授能：员工服从你，因为你为他们所做的一切 • 真我：员工服从你，因为你就是你
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讨论: 成为更加卓越的领导…
1. 现在我对大多数人的影响力居于哪个境界？ 2. 现在别人对我的影响力居于哪个境界？
自 善 善 人 情和勇气，传递价值和意义给其下属。有广阔胸膛
的领导者是宽宏的，愿意与团队成员完全分享自己 的。领导中重要的一环，是相互尊重。如果你不听 关切和尊重他人，你将无法得到他人的尊重。
• 伟大领导者都有一个共同点，那就是能用真正的同
情和关怀，去感染他人和让他们朝着一个共同使命
或目的迈进。不要让你的’心’和真正的自我被埋
自 善 善 人 距离最近的食物和水源180公里……
• 指南针、军哨、军刀、水、盐块、降落伞、 手电、压缩饼干、药品包、食物指南
自 善 善 人 3. 列出你所在的组织里对你影响最大的5个人？ a.你对他们的影响力居于哪个境界？ b. 他们对其他人的影响力居于哪个境界？
10
练习: 成为更加卓越的领导…
1. 你想改善哪些方面？你希望有怎样的改变？
自 善 善 人 2. 与别人分享
11
Self Cultivation 自我培养
• 领导力发展亦是个人成长
自 善 善 人 • “古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国 者，先齐其家，欲齐其家者， 先修其身。” • “自天子以至于庶人，一是皆以修身为本。”
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St自ep 1:善Kno善w Thy人self 第一步：了解你自己 13
“‘了解自己’是希腊Delphi神庙上的铭文。这也是我们每
自 善 善 人 个人所面对的最困难的任务。但是如果你不能真正的了解
自善善人 世界因你不同
哈佛第一
领导力心理学
1
Leadership 领导力
自善善人
“绝大多数的男人和女人在生命中只发挥了一小部分潜能。唤醒大量未被触及的 天赋和能量是人类所面临的令人兴奋的挑战。在这未被开发的宝藏中，就有潜藏 的领袖力…我们其实可以做得更好，远远超乎我们的想象”
John Gardner, On Leadership
没在你的办公室里的宏伟的办公桌和高雅的椅子之
后!
Fra Baidu bibliotek
23
自
关于领袖力
我
善善
知
行
发展 (自我意识： 我是谁？)
?
人
教育 (我的价值观： 我知道什么？)
培训 (由心而导： 你如何做24？)
“今天地球环境恶化的问题， 就是因为我们不能用整体的眼 光来看待问题。”
自善
“系统性思维是看清复杂环境 下脉络的原则。这就是为什么， 当我们从整体着眼，我们才能 保持健康。系统性思维给了我 们重构思维的一种语言”
• 领导的原则就在于如何把价值转化为行动。人们可 以感受到领导人的行为与其价值的体现是否一致。 如果不一致，信任气球一旦必划破,下属将会暗笑领 导人的表里不一。重建信任气球非常困难。 22
•由“心”而导
• 由’心’而导(Lead with heart) - 运用脑袋以外…
• 领导者大都有聪明的脑袋，热于解构和分析事态。 然而全面成功的领导必须拥有同理心、同情心、热
自 善 善 人 的成分，大多是可以后天学习的这些能力，都
是需要证明、需要赢取的影响力，不随职位而 来。
• 随职位而来的是权力，比如奖励和惩罚的权力， 但是，不管胡萝卜还是大棒都不是领导力。
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领袖PK领导
• 当你获得员工发自内心的追随时，你才能从
自 善 善 人 领导变成领袖。
• 若没有员工的真心拥戴，领导的权力很难发 挥作用！
善
人
25
Systems Thinking 系统的思考
自善善人
“系统的思考是看到全局的方法。它可以提供一种框架让 我们不是孤立的看待问题，而是看到相互的联系；不是 看到静止的状态，而是看到动态的过程。”
Peter Senge
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练习：
• 有一支小分队在执行飞行任务时飞机发生故 障，下午五点成功跳伞降落在一个荒岛上，
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假如生命只剩下 一百天
自 善 善 人 • 尤金·奥凯利
3
如果没有明天……
自善善人
4
自善善人
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一个全球十大CEO回答相同的问题？
如果人生可以重新来过，你认为什么是你绝对不能错过的？
自善善人
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领导力PK权力
• 领导力是对未来的洞察力，对不确定性的决断 力，对愿景和价值观的沟通力，对风险的承受 力，对群众的激励力。这些能力，尽管有天生
Before we can lead others,
自 善 善 人 we must first lead ourselves! 在我们领导他人之前， 我们必须先领导自己！
17
生命的高度
• 做最好的自己！
自善善人
做你自己，建立你自己的人生观，并雕塑自己的人生。 李欧梵 18
真实的领导
“每当人们违反了内心的真实导向，乏力感、迷失、
精神的死亡即应运而生。”
Shakti Gawain
自善善人
“最重要的是做真实的自己。真实意味着成为你自己 的主人，发现自己内在的力量和需要，并找到实现它 们的方法”
Shakespeare
19
•自我意识
• 自我意识：不止了解你的公司，更要了解 你自己的…
自 善 善 人 • 一个真实的自我是一个绝对核心的自我身 份价值的认识，这并非能由工作，职位或 者组织角色来判断和衡量的。