一建管理-采购的模式、管理规划的内容和编制方法-李荫凯-1.23剖析.
2019一建《管理》精讲讲义-朱俊文
2019一建《管理》精讲讲义-朱俊文2019全国一级建造师考试精讲讲义《建设工程项目管理》主讲老师：朱俊文1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，为项目前期的开发管理）；(2)实施阶段的管理，即项目管理(3)使用阶段的管理，即设施管理国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
1Z201012建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
一级建造师施工管理中的合理化建议与创新思路
一级建造师施工管理中的合理化建议与创新思路施工管理是一级建造师工作中非常重要的部分，合理化建议与创新思路的运用可以帮助提高施工管理的效率和质量。
本文将分析一些合理化建议和创新思路，以帮助一级建造师在施工管理中取得更好的成果。
首先，合理化建议是指在施工过程中，根据具体情况和经验，提出的改善施工管理的建议。
合理化建议可以从不同的角度出发，包括施工流程优化、资源利用优化、人员管理优化等方面。
首先，施工流程优化是提高施工管理效率的重要方面。
一级建造师可以通过减少冗余的施工步骤，合理安排施工顺序，优化施工流程，来提高施工管理的效率。
此外，还可以引入现代技术和装备，如使用BIM技术进行项目管理，使用无人机进行现场监测等，以提高施工管理的准确性和时效性。
其次，资源利用优化也是施工管理中需要注意的方面。
一级建造师应充分利用现有的资源，避免资源的浪费。
在施工过程中，可以选择合适的施工材料和设备，合理使用建筑材料，减少材料的浪费。
此外，在人力资源方面，一级建造师可以合理安排施工人员的工作，避免资源的过度利用或闲置。
人员管理优化也是施工管理中的重要方面。
一级建造师需要合理安排施工人员的工作任务，明确各个岗位的职责和工作要求，建立明确的沟通渠道和工作流程。
此外，一级建造师还可以通过培训和提升施工人员的技能水平，提高他们的工作效率和质量。
在创新思路方面，一级建造师可以从以下几个方面进行思考和实践。
首先，注重技术创新。
一级建造师可以关注行业最新的技术和方法，积极应用新技术，如建筑信息模型（BIM）、远程监控和无人机等，以提高施工管理的效率和准确性。
其次，注重管理创新。
一级建造师可以学习和借鉴其他行业的管理经验，如精益生产管理、项目管理等，将其应用到施工管理中，提高管理效率和质量。
最后，注重团队创新。
一级建造师需要建立一个良好的团队合作氛围，鼓励团队成员提出创新的建议和思路。
通过团队的力量，共同解决问题，提高施工管理的水平。
采购预算管理制度
采购预算管理制度
是指组织内部为了规范和控制采购活动的预算制度。
其主要目的是确保采购活动在预算范围内进行，并有效管理资源，实现成本控制和采购效益最大化。
采购预算管理制度通常包括以下内容：
1. 预算编制：制定采购预算编制流程和标准，明确预算编制的责任和权限，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审核：建立预算审核流程，对采购预算进行审核，确保预算的合理性和符合组织的战略目标。
3. 预算执行：制定预算执行程序和规范，明确预算执行的责任和权限，确保采购活动按照预算进行，避免超预算、节约开支。
4. 预算控制：建立预算控制机制，监控采购活动的预算执行情况，及时发现与预算偏差的情况，采取措施进行调整和控制。
5. 预算报告：定期向相关部门或管理人员提交采购预算执行报告，评估预算执行情况，并提出改进建议。
6. 预算监督：建立预算监督机制，对预算执行情况进行监督和评估，确保采购活动的合规性和效益。
7. 预算调整：根据实际情况，对采购预算进行调整，确保采购活动与组织的战略目标保持一致。
通过建立和执行采购预算管理制度，组织可以更好地控制采购活动的费用，降低风险，提高采购效益。
同时，也可以增强组织的决策能力和透明度，提升采购管理水平。
2019一级建造师《管理》考前必背知识点
2019一级建造师《管理》考前必背知识点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
二、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成。
一建【机电】第35讲-采购管理(一)
2020一级建造师《机电工程管理与实务》1H420040机电工程设备采购管理设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止，是项目管理的核心之一。
通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
（一）准备阶段主要工作有建立组织、执行设备采购程序，需求分析、熟悉市场，确定采购策略和编制采购计划。
（二）实施阶段（二）实施阶段主要工作包括（接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会）、签订合同、（调整采购计划、催交、检验、包装及运输）等。
问题举例：采购实施阶段包括哪些内容？ （三）收尾阶段A.报价评审B.接收请购文件C.包装及运输D.编制采购计划【答案】D【解析】此题考查采购计划实施项目包括的内容。
D 属于准备阶段内容。
实施阶段：采办小组的主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
1.近为宜。
2.3.4. 问题举例：一、编制工程设备监造大纲1.2.3.5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
问题举例：请简述设备监造大纲的内容？ 二、设备监造的要求；停工待检点见证。
请简述设备监造的内容？1.2.3.停工待检（H的工序作业。
（二）现场见证（W 1. 2.例如，因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，（三）文件见证（R 1.书等技术文件。
2.设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。
（一）设备施工现场验收组织和单位1.2.1.2.国产设备的现场验收应该由哪些人员参加？。
一建采购管理工作计划范文
一建采购管理工作计划范文一、项目背景随着公司业务的不断拓展和发展，公司对于采购管理的需求不断增加。
为了更好地管理采购工作，提高公司采购效率和降低采购成本，公司决定对采购管理工作进行全面规划和管理。
二、目标与计划1. 目标（1）提高采购效率：通过优化采购流程和提高采购的自动化程度，提高采购效率，减少重复劳动和人为错误。
（2）降低采购成本：通过加强供应商管理和谈判，降低采购成本，提高采购的成本效益。
（3）提高采购质量：加强对供应商的审核和考核，提高采购质量，降低采购风险。
（4）加强供应商合作：建立长期稳定的供应商关系，提高供应商的忠诚度，保障公司业务的稳定发展。
2. 计划（1）建立完善的采购管理制度：制定采购管理制度，明确采购流程和责任分工，规范采购行为和管理关键节点。
（2）优化采购流程：通过信息化技术和自动化工具，优化采购流程，提高采购效率和透明度。
（3）加强供应商管理：建立供应商审核和考核制度，提高供应商的管理和合作水平，优化供应链体系。
（4）加强谈判和合同管理：建立完善的谈判和合同管理制度，提高公司的谈判能力和合同管理水平。
（5）加强团队建设：注重采购团队的培训和沟通，提高团队合作意识和执行力。
三、具体工作计划1. 制定采购管理制度（1）确定采购流程和环节：明确采购申请、审批、采购订单下达、收货验收、入库等流程和各环节负责人。
（2）制定采购管理规范：明确采购申请单、采购订单、供应商评估表等采购文件的格式和内容，规范采购操作。
（3）建立采购档案：建立完善的采购档案，包括供应商资质文件、合同文件、采购单据等，便于后期管理和查阅。
2. 优化采购流程（1）引入采购管理系统：购置采购管理系统，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率和透明度。
（2）建立统一的采购平台：建立公司内部统一的采购平台，便于统一管理采购信息和流程，提高采购资源利用率。
（3）设立采购审核流程：设立采购申请的审核和审批流程，提高采购的规范性和审批效率。
一建【管理】第08讲-建设工程项目采购模式(下)及管理规划内容编制方法(二)
2020 一级建造师《建设工程项目管理》1Z201050建设工程项目采购模式（下）本节主要考点：1．项目管理委托模式；2．设计任务委托模式；3．项目总承包模式；四、施工任务委托模式（掌握）（一）三种委托模式的特点（二）施工总承包管理模式模式一：一般模式业主设计单位分包商1分包商m 供货商1供货商n供货商2…分包商2…管理单位施工总承包模式二：特殊模式【经典习题】【例题1·单选】【2018】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由()与分包单位签订。
A.施工总承包管理单位B.业主C.施工总承包单位D.项目咨询单位【答案】B【解析】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。
【例题2·多选】【2019】关于施工总承包管理模式的说法，正确的有()。
A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工E.一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同【答案】ABC【解析】D错误，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务；E 错误，施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。
【例题3·单选】在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。
A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位【答案】C【解析】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
建设工程采购管理方案
建设工程采购管理方案一、概述建设工程采购管理是指对建设工程项目中所需的各种材料、设备和服务进行采购的管理活动。
建设工程采购管理的核心目标是确保采购品质、减少成本、缩短采购周期、保证供应稳定，同时合理运用资源，确保项目按时按质完成。
二、建设工程采购管理的意义建设工程采购管理对项目的顺利进行和成功完成起到了重要作用。
建设工程采购管理的意义有以下几个方面：1. 保证采购品质：建设工程中所需的各种材料、设备和服务对项目的质量起着至关重要的作用，保证采购品质是保证项目质量的基础。
2. 控制成本：建设工程项目中的采购成本占据了较大的比重，有效的采购管理可以有效地控制成本，降低项目的总体成本。
3. 缩短采购周期：建设工程项目的周期通常比较紧张，缩短采购周期可以加快项目的进度，确保项目的按期完成。
4. 保证供应稳定：建设工程项目的进行需要大量的材料和设备供应，保证供应稳定是保证项目进度平稳进行的保障。
5. 合理运用资源：建设工程项目所需的各种资源都是有限的，采购管理的合理运用可以最大限度地利用资源。
三、建设工程采购管理的基本流程1. 项目需求确定：首先确定项目所需的各种材料、设备和服务。
2. 供应商选择：对潜在的供应商进行评估和选择。
3. 询价和比价：针对项目需求，向供应商询价并进行比价。
4. 合同签订：选定供应商后，进行合同的签订。
5. 供应链管理：对供应链进行管理，确保供应稳定。
6. 交付验收：对供应的材料、设备和服务进行验收。
7. 问题处理：在采购过程中出现问题时，进行及时的处理。
8. 成本控制：控制采购成本，确保项目的整体成本可控。
四、建设工程采购管理的注意事项1. 明确项目需求：在进行采购管理前，首先要确保项目需求的准确明确。
2. 选择合适的供应商：在选择供应商时，除了价格外，还要考虑供应商的信誉、质量、供货能力等因素。
3. 合同签订：在与供应商签订合同前，要详细了解合同条款，确保双方权益。
4. 供应链管理：要对供应链进行管理，确保供应的稳定。
杨彬 一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(4)管理规划、施工组织设计
一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师：杨彬1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法P47-52建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益。
项目管理规划包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
1Z201061 项目管理规划的内容P48-51建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
项目管理规划大纲的内容——xxx规划项目管理实施规划的内容——xxx计划为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
V（价值）=F（功能）/C（费用）【例题】按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划分为( )。
A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划【答案】C【例题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理实施规划应由( )组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经理C.企业生产经营负责人D.企业技术负责人【答案】B【例题】关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是（）。
A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整【答案】BCE1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法P52-56《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009对施工组织设计作了如下的解释：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
一级建造师在预算管理中的关键控制点
一级建造师在预算管理中的关键控制点作为一级建造师，预算管理是项目成功执行的重要组成部分，关键控制点在确保项目在预算范围内顺利完成的同时，还需要保证项目的质量和安全。
以下是一级建造师在预算管理中的关键控制点。
1. 阶段性预算控制：在项目实施的不同阶段，一级建造师需要进行阶段性预算控制。
首先，要根据项目进展的情况，进行中期和末期预算调整，确保预算的准确性和合理性。
其次，要及时跟踪和控制建设进度，确保项目按时完工，并且能够提前预警和应对延期等问题。
2. 合理的资源配置：在预算编制中，一级建造师需要合理配置项目资源。
这包括人力资源、物资等方面的合理分配。
对于人力资源，一级建造师需要根据项目的规模和进度，合理安排工人的数量和工作时间，确保项目进程的顺利进行。
此外，一级建造师还需要根据项目需求，合理采购相关物资，确保项目所需的材料供应充足，避免因物资短缺引发工期延误和额外成本。
3. 严格质量控制：预算管理不仅仅涉及经济层面，还需要关注项目的质量。
一级建造师需要通过严格的质量控制措施，确保项目按照设计要求进行施工。
这包括合理安排施工工艺，确保施工质量；加强施工材料的选择和管控，杜绝使用不合格的材料；定期进行质量检测和评估，及时发现问题并采取措施进行修复。
4. 成本风险控制：一级建造师需要时刻关注项目的成本风险，并采取措施进行控制。
首先，要对项目成本进行合理评估，提前预判可能存在的成本风险，并制定相应的预案。
其次，要加强对成本的监控，及时发现和解决成本偏差问题。
在采购和施工等环节，要严格审核和控制成本，确保不超出预算范围。
5. 严格安全管理：安全管理是一级建造师在预算管理中的另一个关键控制点。
一级建造师需要确保项目施工过程中的安全性。
首先，要制定并推行相关的安全管理制度和规范，确保施工人员的安全意识和安全技能。
其次，要加强对施工过程的监督和管理，确保施工现场的安全环境。
一级建造师还需要及时处理和解决安全事故，确保项目的顺利进行。
一建管理工程项目采购模式
一建管理工程项目采购模式1. 引言一建管理工程项目指的是将工程的设计、施工和试运行等环节集中管理，由一个单位或个人负责整个工程的建设和运营。
在一建管理工程项目中，采购是一个重要环节，涉及到材料和设备的购买，以及劳务的安排等方面。
本文将探讨一建管理工程项目中的采购模式。
2. 传统采购模式传统的一建管理工程项目采购模式是由工程管理单位直接进行采购。
具体流程如下：1.需求确定：工程管理单位根据工程需求，确定需要采购的材料、设备和劳务等。
2.编制招标文件：工程管理单位编制招标文件，包括采购的规格、数量、质量要求以及采购方式等。
3.发布招标公告：工程管理单位发布招标公告，邀请有资质的供应商投标。
4.投标和评标：供应商根据招标文件要求提交投标文件，工程管理单位组织评标委员会对投标文件进行评审，选择合适的供应商。
5.签订合同：工程管理单位与中标供应商签订采购合同，确定采购的内容、价格和交付时间等。
6.供货和验收：供应商按照合同要求履行供货责任，工程管理单位进行验收，确认采购的材料、设备或劳务是否符合要求。
7.结算和支付：工程管理单位与供应商进行结算，按合同约定支付采购款项。
传统采购模式的优点是有规范的流程，能够保证采购的透明性和公正性。
但是，由于整个采购过程较为繁琐，周期较长，容易导致项目进度延期。
3. 现代采购模式为了提高一建管理工程项目的采购效率和管理水平，现代采购模式逐渐得到应用。
现代采购模式主要包括以下几种形式：3.1. 委托采购模式委托采购模式是将采购工作委托给专业的采购机构进行，工程管理单位不直接参与具体的采购过程。
具体流程如下：1.委托招标：工程管理单位将采购任务委托给专业的采购机构，由采购机构负责编制招标文件和发布招标公告。
2.投标和评标：供应商根据招标文件要求提交投标文件，采购机构组织评标委员会对投标文件进行评审，选择合适的供应商。
3.签订合同：采购机构与中标供应商签订采购合同，确定采购的内容、价格和交付时间等。
一级建造师项目管理讲义(DOC 40页)
一级建造师项目管理讲义(DOC 40页)23451020建设工程项目的组织影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方6法与工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系组织工具包括：三图二表1021项目结构图（WBS）树状图、反映组成该项目的所有工作任务用直线和方框表示项目结构分解的原则（5个）投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的编码的依据是：项目结构图和项目结构编码1022项目管理的组织结构基本的组织结构模式分三种71023工作任务分工工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门计划管理、合同管理主办部门计划部、工程筹划、质量管理、安全管理主办部门8工程部设备材料采购物业开发部1024管理职能分工管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
1025工作流程组织（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）表示形式：方框、箭线、菱形框1026合同结构表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关系用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系1030建设工程项目策划策划的目的：为项目建设的决策和实施增值91031实施阶段策划的工作内容环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、管理、合同、经济、技术、风险策划10施工总承包方和施工总承包管理方的比较1042建设项目工程总承包两种形式：设计---施工总承包设计、采购施工总承包（26）工程总承包的主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。
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（5）对分包单位的管理和服务 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现
场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工 的服务。 （6）施工总承包管理的合同价格
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有 以下优点：
(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再 进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合 同总额的确定较有依据；
使投资增加，以及克服由于设计和施的不协调而影响建设进度等
弊病。
（2011、2013、2014）
在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方
式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据
是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计
文件。
（2011）
施工总承包
（2011）
（2）合同关系：施工总承包管理模式的合同关系有两种可 能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理 单位与分包签订合同。 （3）分包单位的选择和认可：一般情况下，当采用施工总 承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认 可。而施工总承包管理模式与之相反。 （4）对分包单位的付款。
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计
单位。
（2011）
“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项 目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶
段的承包”
（2012）
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，
实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致
3． 施工总承包管理与施工总承包模式的比较？
（1）工作开展程序不同：施工总承包模式的工作程 序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再 进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采 用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标 可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可 对其进行招标。
【答案】C 【解析】关于设计任务委托，在国际上，建筑师事务所往往 起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从 事相应的设计工作。
2．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方
式是( )。
（2011）
A．设计竞赛
B．设计招标
C．直接委托
D．设计竞赛与设计招标结合
【答案】B 【答案解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和 设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计 任务的委托并没有直接的联系。
2．建设项目工程总承包主要有以下两种方式 （1）设计-施工总承包，设计-施工总承包是指工程总 承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面责任。 （2）设计采购施工总承包（EPC），设计采购施工总 承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项 目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承 包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
1．投资控制方面： 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的 总投资控制；
2．进度控制方面：开工日期不可能太早，建设周期会较长。
3．质量控制方面 ： 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决 于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4．合同管理方面
5．组织与协调方面： 由于业主只负责对施工总承包单位的管理及
3.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005）
，工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项
目的（ ）等实行全过程或若干阶段的承包。
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织 协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包 管理模式的基本出发点。
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如： (1)业主方自行采购； (2)与承包商约定某些物资为指定供货商； (3)承包商采购等。
（2012、2013）
【真题解析】 1.按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而 言，下列专业设计事务所中，通常起主导作业的是（ ）。 （2012） A. 测量师事务所 B. 结构工程师事务所 C. 建筑师事务所 D. 水电工程师事务所
组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对 业主有利。
施工总承包管理模式的特点 （2012、2013） 1．投资控制方面：
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管 理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加 业主方的风险。 2．进度控制方面
一级建造师
《建设工程项目管理》
环球网校
工程教研组
1Z201050 建设工程项目采购的模式
【本节知识重点】 1． 施工任务的委托主要有如下几种模式 （1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工 联合体或施工合作体作为施工总包单位施工，总包单位视需 要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； （2） 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施 工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委 托其他施工单位作为分包单位进行施工； （3） 业主方不委托施工”总包单位，也不委托施工总包管 理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方 节约投资有利；
(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
施工总承包和施工总承包管理合同关系与工作关系 施工总承包和施工总承包管理对比
【历年考点】
在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设
计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。 （2012）
3．质量控制方面; (1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行； (2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制 有利； (3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减 轻业主方管理的工作量。
4．合同管理方面: 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及
签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较 大； 5．组织与协调方面: