产品更新换代处理规范
新产品导入规范
新产品导入规范一、目的确保新产品生产符合客户要求，并在新产品生产过程中发现和解决在批量生产中可能出现的问题，为批量生产顺利进行做准备。
二、适用范围公司所有新产品的试产（除笔记本产品）三、定义3.1 NPI：New Product Introduction（新产品导入）3.2新产品：它至少具有如下之一的特征：1、产品体系架构、应用模式有较大变化，为新概念产品或换代产品2、产品机构及外观变化较大3、其他较重要、投入资源多的产品4、客户要求以新品实施的产品3.3 新产品分类A类:新开发（方案.平台）或之前从未生产之产品B类:结构或电子方面有变更或重新设计更改之产品C类:验证物料及重新更换丝印、外观（或按键）之产品D类:结构或电子及包装方式无任何变动只更改软件之产品3.4 新品导入阶段：EVT：Engineer Verification Test，工程样品验证测试DVT：Design Verification Test，设计验证测试PVT：Process Verification Test，小批量过程验证测试四、职责4.1 项目PE：负责主导新产品在工厂端开始导入到新机种首次量产顺利结束的所有项目相关事项异常的处理、协调、进度掌控及试产总结报告的完成。
4.2 IQC:负责试产来料检验，保存好各种试产料件的样品，同时负责主导来料料件异常处理；并对试产过程中的来料异常在量产时重点监控。
4.3 试产小组：负责新品试产除SMT制程外的生产全过程，及时反馈试产状况和问题点，协助项目PE达成试产出货计划，主导试产工单的工单结案。
4.4 QE：负责新品试产过程中的品质管控，与客户确定产品品质标准并依据标准制作品质检验指导书，统计良率状况并主导解决试产过程中的来料异常。
跟进试产问题点的改善落实进度并裁决新产品能否允许进入下一阶段。
如是试产光电产品时还必须输出实验室的相关测试文件。
4.5 Purchase（采购）：负责寻找新产品材料供应商，采购新产品材料并建立合作关系。
报废管理制度及流程
报废管理制度及流程一、制度背景随着社会的不断发展和进步，各类产品的更新换代频率不断加快，大量的废旧物品和设备也随之产生。
为了有效管理这些废旧物品，减少对环境的污染，保护资源，制定和实施一套科学严谨的报废管理制度和流程显得尤为重要。
二、制度目的1. 规范管理废旧物品的流程，确保废旧物品得到正确处理；2. 降低环境污染，减少对资源的浪费；3. 提高企业的社会责任感和经济效益。
三、管理主体1. 公司领导：对整个报废管理制度负有最终责任；2. 设备管理部门：负责具体的废旧设备管理和处置工作；3. 环保部门：负责监督和检查废旧物品处理过程中的环境影响；4. 员工：全员参与，配合执行各项废物管理制度。
四、报废管理流程1. 废旧物品申请报废：当有设备或物品达到报废标准时，员工需提出报废申请；2. 废旧物品登记：设备管理部门将申请报废的设备登记入库，并进行分类；3. 废旧物品评估：设备管理部门对废旧设备进行评估，确定是否可以回收或需要直接处理；4. 废旧物品处理：对可以回收的废旧物品进行清洗、修复和再利用，对不可回收的物品进行安全处理或销毁；5. 回收报废物品：将处理完毕的回收废旧物品统一存放，并交由专业的废品回收单位进行处理；6. 废旧物品处置：对无法回收的废旧物品进行安全处置，如焚烧、填埋等；7. 废旧物品清理：清理废物处置过程中产生的环境污染，保证周围环境的整洁；8. 废物管理台账更新：设备管理部门将废物处理情况进行台账记录，并定期进行汇总和报告。
五、工作职责1. 公司领导：负责全面监督和检查废旧物品管理工作的执行情况；2. 设备管理部门：负责具体的废旧设备管理和处置工作；3. 环保部门：负责监督和检查废旧物品处理过程中的环境影响；4. 员工：遵守公司相关报废管理制度，积极参与废物管理工作。
六、管理要点1. 规范：制定明确的报废管理流程和规定，确保废旧物品处理的合法合规；2. 安全：废物管理过程中确保员工的安全和设备的正常运作；3. 环保：减少对环境的污染，合理利用资源，尽量减少废弃物的产生；4. 效率：废物管理工作要高效，减少人力资源和物力资源的浪费。
韶关市人民政府办公室关于印发韶关市以标准提升牵引设备更新和消费品以旧换新行动方案的通知
韶关市人民政府办公室关于印发韶关市以标准提升牵引设备更新和消费品以旧换新行动方案的通知文章属性•【制定机关】韶关市人民政府办公室•【公布日期】2024.04.25•【字号】韶府办发函〔2024〕54号•【施行日期】2024.04.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】消费品工业正文韶关市人民政府办公室关于印发韶关市以标准提升牵引设备更新和消费品以旧换新行动方案的通知各县（市、区）人民政府，市政府有关部门：经市人民政府同意，现将《韶关市以标准提升牵引设备更新和消费品以旧换新行动方案》印发给你们，请结合实际认真组织实施。
实施过程中遇到的问题，请径向市市场监管局反映。
韶关市人民政府办公室2024年4月25日韶关市以标准提升牵引设备更新和消费品以旧换新行动方案为深入贯彻中央经济工作会议和中央财经委员会第四次会议精神，落实国务院《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，根据市场监管总局等七部门《关于印发〈以标准提升牵引设备更新和消费品以旧换新行动方案〉的通知》和《广东省以标准提升牵引设备更新和消费品以旧换新行动方案》要求，为实施我市新一轮标准提升行动，结合我市实际，制定本行动方案。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院关于推动大规模设备更新和消费品以旧换新的决策部署，落实市委、市政府工作要求，充分发挥标准引领作用，支持企事业单位参与节能降碳、环保、安全、循环利用等领域标准制修订工作，严格执行国家新制定标准要求，组织做好强制性国家标准宣贯和培训，强化标准实施应用，助力各类生产设备、服务设备更新和技术改造，鼓励汽车、家电等消费品以旧换新，加大高质量产品供给，推动更多高质量耐用消费品进入居民生活，促进消费升级，推动经济高质量发展。
坚持标准引领、有序提升，全力落实推动企事业单位积极参与制修订一批国家标准、宣传贯彻一批急需急用标准、组织实施一批涉民生领域强制性标准、监督检查一批涉安全环保卫生等领域先进标准。
产品置换管理制度
产品置换管理制度一、引言随着市场的竞争日益激烈，产品更新换代的速度也在加快，产品置换已经成为企业经营中不可避免的一个环节。
对于企业来说，如何有效地管理产品置换，将会直接影响到企业的竞争力和市场地位。
因此，建立一套科学的产品置换管理制度，对企业是非常重要的。
二、产品置换的概念及意义产品置换是指企业通过淘汰旧产品、引进新产品的方式来更新产品线，以保持竞争力和满足市场需求。
产品置换的意义主要体现在以下几个方面：1. 保持竞争力：市场变化迅速，消费者需求也在不断变化，企业需要通过产品置换来不断更新产品，以保持自身的竞争力。
2. 提高市场反应速度：通过产品置换，企业能够更快地响应市场需求，抢占市场先机。
3. 降低库存风险：及时淘汰滞销产品，引进畅销产品，可以有效减少库存积压和降低库存风险。
4. 提高产品质量和技术水平：引进新产品可以带来新的技术和设计理念，提高产品的质量和技术水平。
5. 塑造企业形象：通过产品置换，企业能够展现出自己对市场的敏锐度和活力，增强品牌形象。
三、建立产品置换管理制度的必要性1. 规范企业经营行为：建立产品置换管理制度，可以为企业明确产品置换的流程和规范，规范企业经营行为，防止在产品置换过程中出现混乱和错误。
2. 提高管理效率：有了明确的产品置换管理制度，可以统一各部门的管理标准和流程，提高管理效率，减少决策成本。
3. 降低风险：在产品置换过程中，可能存在市场风险、供应链风险等多种风险，建立产品置换管理制度可以帮助企业更好地应对这些风险，降低风险。
4. 提高企业竞争力：通过建立科学的产品置换管理制度，可以帮助企业更好地把握市场变化，灵活应对，从而提高企业的竞争力。
四、建立产品置换管理制度的基本原则1. 目标导向：产品置换管理制度应当以企业的战略目标为导向，确保产品置换与企业长期发展战略的一致性。
2. 风险管理：要在产品置换管理制度中充分考虑各种风险，制定相应的风险管理措施，降低风险。
物品以旧换新管理制度
物品以旧换新管理制度一、以旧换新管理制度的定义以旧换新管理制度是指在购买新产品时，将旧产品交给厂商或相关机构进行回收，以换取一定金额折扣或其他福利。
这种制度不仅可以激励消费者进行更频繁的购买，还能促进废旧资源的再利用，降低环境污染和资源浪费。
因此，以旧换新管理制度被视为一种可持续的商业经营模式，受到了政府和社会的肯定和支持。
二、以旧换新管理制度的优势1.带动消费升级。
通过以旧换新管理制度，消费者可以获得更高质量、更先进的产品，从而促进消费升级和经济增长。
2.节约资源保护环境。
旧产品的回收利用可以减少垃圾处理压力，节约资源消耗，降低环境污染。
3.增加企业竞争力。
实施以旧换新管理制度可以提高企业的产品更新速度和技术研发能力，提升品牌知名度和市场份额。
4.促进社会共享经济。
以旧换新管理制度可以搭建一个资源共享平台，让更多人分享新技术和新产品带来的便利和快乐。
5.建立良好品牌形象。
通过以旧换新管理制度，企业可以传递环保和责任感的正面形象，赢得消费者的信任和支持。
三、以旧换新管理制度的挑战1.回收渠道不畅。
目前，以旧换新管理制度的回收渠道较为狭窄，导致大部分旧产品无法得到有效回收。
2.信息不对称。
消费者对于以旧换新管理制度的了解程度较低，容易受到欺诈和误导。
3.产品质量存疑。
一些企业为了降低成本，可能会采用次品回收的方式，导致产品质量存疑，影响消费者购买信心。
4.法律法规不完善。
目前，我国还没有完善的以旧换新管理制度相关法律法规，导致制度实施上存在一定的法律风险和监管难度。
5.利益分配不公。
在以旧换新管理制度中，有些企业可能会通过操纵价格和信息不对称等手段，导致利益分配不公，损害消费者利益。
四、以旧换新管理制度的未来发展方向1.构建完善的回收体系。
加强与政府、社会组织和第三方合作，共同构建完善的以旧换新管理制度的回收体系，提升制度运行效率和可持续性。
2.加强信息披露和消费者教育。
通过加强信息披露和消费者教育，提高消费者对以旧换新管理制度的认知度和信任度，促进制度的健康发展。
内部退换物料规章制度内容
内部退换物料规章制度内容一、总则为规范公司内部物料的退换流程，保障公司资产的安全和完整，制定本规章。
二、适用范围本规章适用于公司内部所有物料的退换流程。
三、物料的退换条件1. 物料因质量问题需要退换的，应当符合公司规定的产品质量标准。
2. 物料在保修期内，且有保修协议的，可以根据保修协议规定申请退换。
3. 物料在规定的使用寿命内，出现非人为因素导致的损坏，可以根据公司规定申请退换。
4. 其他符合公司规定的退换条件。
四、物料的退换流程1. 物料退换申请（1）申请方提交退换申请，注明物料名称、型号、数量、质量问题或其他原因。
（2）公司接受申请后，派遣相关人员进行核实。
2. 物料核实（1）核实人员对申请的物料进行检查或测试，确认是否符合退换条件。
（2）如物料符合退换条件，填写《物料退换核实单》，并提交给相关部门。
3. 部门审批（1）相关部门对退换申请进行审批，审核退换原因和核实结果。
（2）如审批通过，填写《物料退换审批单》，并提交给采购部门。
4. 采购流程（1）采购部门收到审批单后，按照公司的采购流程和要求进行物料的申请或购买。
（2）采购部门将申请物料送达申请方，并进行确认。
5. 物料入库（1）申请方确认收到物料后，将物料送至公司库房进行入库。
（2）库房管理员检验并编制《物料入库清单》。
6. 物料退款或换货（1）如因质量问题而退换的物料需要退款，财务部门负责办理退款手续。
（2）如因非质量问题而需要换货的物料，相关部门负责对物料进行调换。
7. 记录与整理公司各部门应当及时记录和整理物料的退换流程和相关文件。
五、物料的保管与管理1. 公司库房应当按照物料的性质和规格进行分类、编号和标识，确保物料的安全和易查性。
2. 物料的入库、出库、盘点等操作应当按照公司规定的流程和标准进行，确保数据的准确性和完整性。
3. 物料的使用应当按照生产计划和相关规定进行，不得超量使用或私自调拨。
4. 物料的报废应当按照公司规定的流程进行，对无法使用的物料进行台账登记和处理。
2021年家电以旧换新实施方案
2021年家电以旧换新实施方案2021年家电以旧换新实施方案引言：随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，家电产品在人们日常生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，随着时间的推移，旧家电产品的更新换代成为人们关注的一个问题。
而以旧换新政策的实施可以促进居民更新家电产品，既有利于推动经济发展，又有助于提升人们的生活品质和环境保护。
本文将围绕2021年家电以旧换新实施方案展开阐述。
第一部分：政策背景和目标1.1 政策背景随着科技的进步，家电产品的更新速度加快，市场上出现了大量更新的家电产品。
然而，很多人在购买新家电之前无法合理处理旧家电，导致旧家电的积累和浪费。
针对这一问题，政府决定实施家电以旧换新政策，促进居民更新家电，同时推动家电产业的发展。
1.2 政策目标（1）促进居民更新家电：通过政策激励，鼓励居民更新旧家电，提升生活品质和科技水平。
（2）推动家电产业发展：以旧换新政策可以促进家电市场的需求，推动家电产业的升级和创新发展。
（3）环境保护与资源回收利用：通过以旧换新政策，引导居民合理处理旧家电，提倡资源回收利用，减少环境污染。
第二部分：政策实施措施2.1 宣传推广（1）政府部门可以通过电视、广播、报纸、社交媒体等多种形式进行家电以旧换新政策的宣传推广，提高居民对政策的知晓率。
（2）政府可以配合家电厂商，举办家电以旧换新的展示活动和宣传讲座，增强居民对政策的认同感和积极性。
2.2 补贴政策（1）政府可以出台补贴政策，对购买新家电的居民进行一定的资金补贴，提高更新家电的经济性。
（2）补贴金额可以根据家电产品的价格、能效等因素进行调整，以激励居民购买更加环保、节能的家电产品。
2.3 旧家电回收（1）建立家电回收体系，推动家电回收的规范化和高效化。
政府可以与家电厂商、社区协作共建家电回收点，方便居民处理旧家电。
（2）设立家电回收补贴，对居民上门回收的旧家电进行一定的补贴，提高居民回收的积极性。
2.4 新旧家电换购流程（1）居民在购买新家电时，可以将旧家电带到指定的家电回收点进行回收。
电子废弃物处理标准
电子废弃物处理标准随着科技的不断进步和更新换代，电子产品的更新速度也越来越快。
越来越多的电子产品被淘汰后成为废弃物，如何高效、环保地处理电子废弃物成为了亟待解决的问题。
本文将探讨电子废弃物处理的标准和规范，旨在推动电子废弃物处理工作的顺利进行。
一、电子废弃物的分类与收集电子废弃物的种类繁多，包括旧电视、电脑、手机、冰箱、洗衣机等。
为了更好地进行处理，电子废弃物应该根据材料和构成进行分类。
常见的分类方法包括：1. 金属类：包括金、银、铜等可回收金属。
2. 塑料类：包括ABS、PVC等可回收塑料。
3. 玻璃类：包括显示屏玻璃等可回收玻璃。
4. 电子元件类：包括电路板、芯片等可回收元件。
5. 有害物质类：包括铅、汞等有害物质。
在收集电子废弃物时，应根据分类进行分别收集，以便后续处理工作的开展。
为了方便收集，可以设置合适的收集点，如回收站、社区等，加强宣传，提高居民的认知和参与度。
二、电子废弃物的处理过程1. 分解与拆解：将收集到的电子废弃物进行分解与拆解，将各种材料分别分类，保证后续处理的有效性。
2. 回收与利用：对可回收的物质进行回收与利用，如将金属进行冶炼、塑料进行再加工等，以减少对自然资源的消耗。
3. 有害物质的处理：有害物质是电子废弃物中的重要问题，应采用安全环保的方式进行处理，如利用特殊的工艺将有害物质进行中和、稳定化等处理。
4. 废弃物的处置：对于无法回收利用的废弃物，应采用合适的处理方式，如焚烧、填埋等。
但需要注意的是，这些处理方式要符合环保要求，并且应选择合适的场地进行处理，以避免对环境造成污染。
三、加强监管与管理1. 法律法规的制定与执行：制定相关法律法规，明确电子废弃物的处理标准和要求，并加大执法力度，对违规行为进行严厉的处罚。
2. 监测与检测：建立电子废弃物处理的监测与检测系统，检测废弃物处理过程中是否达到标准要求，以及对环境的影响情况，及时采取措施纠正。
3. 政府与企业合作：加强政府与企业之间的合作，建立电子废弃物处理的联合机制，共同推动电子废弃物处理工作的开展。
废旧衣物法律规定(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，服装消费需求日益旺盛，衣物更新换代速度加快，废旧衣物产生量逐年增加。
废旧衣物不仅占用大量土地资源，而且处理不当还会对环境造成严重污染。
为规范废旧衣物回收利用行为，促进循环经济发展，我国陆续出台了一系列关于废旧衣物管理的法律法规。
本文将从以下几个方面对废旧衣物法律规定进行阐述。
二、废旧衣物定义及分类1. 定义废旧衣物是指已失去原有使用价值或虽未失去使用价值但不宜继续使用的衣物，包括不再穿着、损坏、过时、淘汰等情形。
2. 分类根据废旧衣物的来源和用途，可分为以下几类：（1）个人捐赠废旧衣物：指个人自愿捐赠给慈善机构、福利机构等用于救助困难群体的废旧衣物。
（2）企业捐赠废旧衣物：指企业为履行社会责任，将不再使用的废旧衣物捐赠给慈善机构、福利机构等。
（3）市场回收废旧衣物：指从事废旧衣物回收的企业、个体工商户等从市场回收的废旧衣物。
（4）工业生产废弃物：指服装生产企业在生产过程中产生的废旧衣物。
三、废旧衣物回收利用法律法规体系1. 法律层面《中华人民共和国循环经济促进法》（以下简称《循环经济促进法》）是我国关于废旧衣物回收利用的基本法律。
该法规定，国家鼓励和支持废旧衣物的回收利用，促进循环经济发展。
2. 行政法规层面《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（以下简称《固体废物污染环境防治法》）对废旧衣物的处理、处置和回收利用作出了明确规定。
该法规定，废旧衣物属于固体废物，应当依法进行分类收集、运输、处置和回收利用。
3. 部门规章和规范性文件（1）商务部、环境保护部、工业和信息化部等部门联合发布的《废旧纺织品回收处理管理办法》（以下简称《管理办法》），对废旧纺织品回收处理活动进行了规范。
（2）国家发展和改革委员会、工业和信息化部等部门联合发布的《循环经济发展规划（2013-2020年）》中，将废旧衣物回收利用作为重点发展领域。
（3）商务部等部门联合发布的《关于进一步加强废旧纺织品回收利用工作的意见》，要求各地加强废旧纺织品回收利用工作。
机电设备更新安装管理制度
机电设备更新安装管理制度一、引言机电设备更新安装工作是企业运行和发展过程中的重要环节，它涉及到设备的正常运行和高效利用。
为了规范机电设备更新安装工作，提高设备使用效率，保障生产效益，本文制定了机电设备更新安装管理制度。
二、新设备更新准备阶段1. 确定更新需求在考虑机电设备的更新安装之前，必须经过充分的调研和分析，确定设备更新的实际需求，包括设备老化程度、技术更新需求、性能提升要求等。
2. 制定更新计划根据设备更新需求，制定详细的更新计划，包括更新范围、时间进度、资源投入等，确保更新工作的顺利进行。
3. 预算和采购为设备更新工作制定预算，并进行采购工作。
在采购过程中要注重设备的质量、性能、技术支持等因素，并遵循企业的采购规章制度。
三、设备更新安装实施阶段1. 设备验收与安装准备在进行设备更新安装之前，必须进行设备验收和安装准备工作，包括对设备的质量检查、安装现场准备、安装人员培训等。
2. 安装过程管理在设备更新安装过程中，需要进行严格的管理控制，包括施工进度控制、质量检验、安全管理等。
同时要做好施工报告和记录，保留安装过程的相关资料。
3. 安装验收设备安装完成后，必须进行安装验收，确保设备的安装质量和性能符合要求。
验收过程中要进行设备的功能测试、性能测试和安全测试，确保设备可以正常运行。
四、设备更新安装后期管理阶段1. 运行维护管理在设备更新安装后，需要进行设备的运行维护管理，包括设备的定期保养、故障维修和备件管理等，确保设备的长期稳定运行。
2. 变更管理在设备运行期间，如果需要进行设备变更或升级，必须经过变更管理程序，包括变更需求分析、变更计划制定和变更评估等，确保变更过程的控制和规范。
3. 废弃处理当机电设备达到寿命周期末期或无法继续使用时，必须进行废弃处理。
废弃处理包括设备报废、回收利用或合规处置等，确保设备废弃过程的环保和安全性。
五、总结机电设备更新安装管理制度是企业正常运营和发展的重要保证，通过规范更新安装工作，可以提高设备使用效率，保障生产效益。
研发新品和工程部交接方案
研发新品和工程部交接方案一、引言随着市场竞争日益激烈，企业产品更新换代速度加快，不断推出新品是企业生存和发展的必然选择。
而新品的研发与工程部的交接是新品上市的关键环节，是一个综合作业。
二、研发新品和工程部交接流程1. 前期准备在新品研发初期，工程部门负责制定新品研发的后期生产计划，确保生产准备工作跟得上研发进度。
同时，研发部门需提前与工程部门进行沟通，确定新品的工程化生产能否实施，并提前了解工程部门的生产设备和技术水平。
2. 研发设计完成当新品的研发设计完成后，研发部门需要将相关的图纸和设计资料交接给工程部门，包括产品结构设计图、产品工艺流程图、产品工艺文件等。
同时，还需将相关的技术参数、材料规格和生产工艺要求等详细信息提供给工程部门。
3. 工程部门技术评估工程部门在接收到研发部门提供的设计资料后，首先进行技术评估，确保研发部门所提供的设计资料完整、准确，并符合生产要求。
同时，工程部门还要根据生产工艺要求，评估生产设备是否能够满足生产条件，并确定生产所需的原材料、工时、成本等情况。
4. 生产流程确认在技术评估通过后，工程部门将对生产流程进行确认，确定生产所需的工序、工艺流程和操作规范，确保生产过程能够顺利进行，并将确认后的生产流程反馈给研发部门。
5. 生产指导书及培训工程部门根据生产流程，制定生产指导书，明确生产过程中的操作规范、质量要求和安全注意事项。
同时，还要对生产操作人员进行培训，确保他们能够熟练掌握生产工艺，保证产品质量和生产效率。
6. 生产质量管理工程部门在生产过程中，负责生产质量管理工作，对产品的质量进行监控和控制，确保产品符合设计要求和质量要求。
同时，还要及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保产品生产的良好品质。
7. 交接完成在生产流程正常运行之后，研发部门和工程部门进行最后的交接确认，研发部门对工程部门的工作进行评估，确定产品的工程化生产是否达到预期目标。
同时，工程部门也要对研发部门提供的设计资料和技术方案进行反馈，确保其能够满足实际生产需求。
设备更新改造、调剂、报废制度模版
设备更新改造、调剂、报废制度模版一、引言设备的更新改造、调剂和报废是任何企业都必须面临的重要问题。
有效管理设备的更新改造、调剂和报废可以提高设备的利用率、延长设备的使用寿命，并减少企业的经济损失。
为此，本文针对设备更新改造、调剂和报废制度进行详细的介绍和规范，以帮助企业制定相应的管理措施。
二、设备更新改造制度1. 概述设备更新改造是指对已经使用一段时间的设备进行技术升级、性能改进或部分更换，以提高设备的工作效率和性能，延长设备的使用寿命。
2. 工作流程（1）设备鉴定：对需要进行更新改造的设备进行鉴定，确定设备是否适合进行更新改造。
（2）技术评估：评估设备的技术状况和性能，确定更新改造的方案和目标。
（3）方案制定：制定设备更新改造的详细方案，包括更新改造的内容、工期、费用等。
（4）设备更新改造实施：按照制定的方案进行设备的更新改造实施。
（5）验收评估：完成设备更新改造后，进行验收评估，确保设备达到预期的效果。
3. 相关要求（1）设备更新改造应根据实际需要，结合设备的使用寿命和预算状况进行决策。
（2）设备更新改造应注重与设备制造商的合作，确保更新后的设备符合相关技术标准和要求。
（3）设备更新改造应注重安全生产，遵守相关的安全生产管理规定，确保工作人员的安全。
三、设备调剂制度1. 概述设备调剂是指将企业内部闲置或利用率低的设备进行调动、重新分配，以优化设备的利用效率和资源配置。
2. 工作流程（1）设备调剂申请：设备使用部门向设备调剂管理部门提出设备调剂申请。
（2）设备调剂审批：设备调剂管理部门对设备调剂申请进行审批，确定设备调剂的合理性和必要性。
（3）设备调剂实施：根据审批结果，进行设备的调剂实施。
（4）设备调剂验收：进行设备调剂后的验收评估，确保设备调剂后的正常运行。
3. 相关要求（1）设备调剂应考虑设备的适用性、性能和技术要求。
（2）设备调剂应注重与设备使用部门的沟通和协调，确保设备的正常使用。
（3）设备调剂应遵守相关的法律法规和政策要求，确保设备的合法合规。
设备改造更新与报废管理制度
设备改造更新与报废管理制度一、引言设备是企业正常运转的重要基础，为了确保设备的正常运行和提高生产效率，必须定期对设备进行改造更新和及时报废。
本文将详细介绍设备改造更新与报废管理制度。
二、设备改造更新管理1. 改造更新目的设备改造更新旨在提高设备的技术性能和功能，延长设备寿命，适应企业生产需求的变化。
2. 改造更新计划根据设备运行情况和企业生产计划，制定设备改造更新计划。
计划涵盖改造更新的设备名称、改造内容、改造时间和改造经费预算等。
3. 改造更新程序（1）设备改造项目立项：对设备进行检测和评估，确定改造项目的必要性和可行性，并编制改造方案。
（2）经费申请：根据改造方案，编制经费预算，并提交给相关部门进行审批。
（3）改造实施：根据经费批准后，组织专业团队对设备进行改造工作。
（4）验收交接：改造工作完成后，进行验收，确保改造效果符合预期。
（5）记录归档：对改造过程中的文件、记录等进行归档保存。
4. 改造更新管理责任（1）设备管理部门：负责设备改造更新计划的制定、实施和管理。
（2）生产部门：配合设备管理部门进行改造更新工作，提供作业环境和技术支持。
（3）财务部门：负责设备改造经费的审批和管理。
（4）专业团队：负责具体的改造工作，确保改造效果达到预期要求。
三、设备报废管理1. 报废管理目的设备报废是指因设备老化、损坏或技术性能无法满足生产需要等原因被淘汰的过程。
报废管理的目的是合理利用设备资源，降低企业生产成本。
2. 报废管理程序（1）设备报废申请：设备管理部门接受生产部门的报废申请，并进行初步评估和审核。
（2）报废审批：设备报废申请经设备管理部门审核后，提交给相关部门进行审批。
（3）报废实施：经报废审批后，设备管理部门负责组织报废工作，包括设备的清理、拆解和销毁等。
（4）报废记录归档：对报废过程中的文件、记录等进行归档保存，以备后续查阅和管理。
3. 报废管理责任（1）设备管理部门：负责设备报废管理的组织、协调和执行。
电子产品维修服务规范
电子产品维修服务规范一、引言随着电子产品的普及和更新换代的速度加快，电子产品维修服务的需求逐渐增加。
为了提高消费者的满意度，规范电子产品维修服务行为，本文将讨论电子产品维修服务的规范。
二、服务准则1. 服务态度在提供电子产品维修服务时，服务人员应以友好、耐心的态度对待客户，向客户提供专业的帮助和解答。
2. 保护客户隐私服务人员应对客户的个人信息和设备数据保持机密，不得泄露或滥用客户的隐私。
3. 服务技能服务人员应具备良好的专业知识和技能，能够准确诊断和解决电子产品故障，提供高质量的维修服务。
4. 维修时限维修时限应合理，不得拖延维修时间，应尽力缩短维修周期，并向客户说明维修进程。
5. 维修结果清单完成维修后，服务人员应向客户提供维修结果清单，描述维修过程和更换的零部件等情况。
三、售后服务1. 客户投诉处理对于客户的投诉和意见，服务机构应积极回应，并在合理时间内给予解决或合理解释。
2. 保修期限维修服务机构应为其提供的维修服务设定合理的保修期限，并在维修后向客户提供保修书面证明。
3. 售后追踪维修服务机构应建立售后服务追踪系统，对维修记录进行分类整理和分析，及时发现问题并采取措施解决。
四、责任与义务1. 维修范围维修服务机构应按照产品的使用说明书和维修规范，提供符合规定的维修服务。
2. 零部件价格维修服务机构应按照公示的价格标准出售零部件，并提供详细的价格清单给客户。
3. 服务报价维修服务机构应在明确了故障情况后，向客户提供准确的服务报价，并在维修开始前征得客户的同意。
4. 维修保修维修服务机构应对提供的维修服务承担合理的保修责任。
五、推广和营销1. 信息公示维修服务机构应及时公示自己的服务项目、价格、联系方式等信息，以方便客户选择合适的维修机构。
2. 客户评价维修服务机构应积极收集和关注客户的评价，改进服务质量，并对客户的反馈表示感谢。
六、结语通过制定和遵守电子产品维修服务规范，可以提高维修服务的质量和效率，加强维修服务机构与客户之间的信任，为广大消费者提供更优质的电子产品维修服务。
设备更新的管理制度
设备更新的管理制度一、制度目的为了更好地保障公司设备的正常运营，提升生产效率和工作质量，确保设备的安全性和稳定性，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有设备的更新和维护工作。
三、设备更新的定义设备更新是指针对设备老化、技术更新、性能改进等原因，以及为适应生产需求的变化，对设备进行更新、更换或升级的工作。
四、设备更新的原则和流程1. 设备更新应遵循以下原则：- 系统性原则：设备更新应以系统为单位进行，保证设备之间的协调性和一致性；- 持续性原则：设备更新应具有长期性，确保设备的可持续发展；- 合理性原则：设备更新应根据实际生产需求和技术发展趋势进行合理规划和决策。
2. 设备更新流程：- 需求调研：确定设备更新的原因和目的，并进行需求调研；- 制定计划：制定设备更新的具体计划，包括更新内容、时间表和预算安排；- 采购设备：根据计划购买相应设备，并确保设备的质量和性能符合公司要求；- 安装调试：安装新设备，并进行调试和测试；- 培训人员：对设备操作人员进行培训，确保他们熟练掌握新设备的操作方法；- 设备监测：对新设备进行监测和维护，确保设备的正常运行；- 更新总结：对设备更新的工作进行总结，总结经验和教训，为以后的设备更新工作提供参考。
五、设备维护和保养1. 设备维护和保养是保障设备正常运行的重要环节。
公司应定期制定设备维护计划，并严格执行。
2. 设备维护应分为预防性维护和应急性维护两种类型。
预防性维护是指定期对设备进行检查和保养，以预防故障的发生；应急性维护是指在设备出现故障时进行及时维修和保养，以减少损失。
3. 设备维护应由专业技术人员负责，确保维护工作的质量和效果。
4. 设备保养应包括设备清洁、润滑、调整和更换易损件等工作，确保设备的正常运行。
六、设备更新的监督和检查1. 公司应建立设备更新的监督和检查机制，确保设备更新工作按照计划进行，并符合相关要求。
2. 监督和检查机制应包括定期检查、抽查、自查和外部评估等方式，以确保设备更新工作的质量和效果。
国务院关于印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》的通知
国务院关于印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》的通知文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2024.03.07•【文号】国发〔2024〕7号•【施行日期】2024.03.07•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类其他规定正文国务院关于印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》的通知国发〔2024〕7号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现将《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院2024年3月7日推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案推动大规模设备更新和消费品以旧换新是加快构建新发展格局、推动高质量发展的重要举措，将有力促进投资和消费，既利当前、更利长远。
为贯彻落实党中央决策部署，现就推动新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新，制定如下行动方案。
一、总体要求推动大规模设备更新和消费品以旧换新，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，贯彻落实中央经济工作会议和中央财经委员会第四次会议部署，统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，实施设备更新、消费品以旧换新、回收循环利用、标准提升四大行动，大力促进先进设备生产应用，推动先进产能比重持续提升，推动高质量耐用消费品更多进入居民生活，畅通资源循环利用链条，大幅提高国民经济循环质量和水平。
——坚持市场为主、政府引导。
充分发挥市场配置资源的决定性作用，结合各类设备和消费品更新换代差异化需求，依靠市场提供多样化供给和服务。
更好发挥政府作用，加大财税、金融、投资等政策支持力度，打好政策组合拳，引导商家适度让利，形成更新换代规模效应。
——坚持鼓励先进、淘汰落后。
建立激励和约束相结合的长效机制，加快淘汰落后产品设备，提升安全可靠水平，促进产业高端化、智能化、绿色化发展。
加快建设全国统一大市场，破除地方保护。
——坚持标准引领、有序提升。
物料产品过渡的规章制度
物料产品过渡的规章制度一、总则为加强物料产品过渡的管理，促进物料产品过渡的顺利进行，保障过渡物料产品的质量和安全，根据相关法律法规和政策规定，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于所有从事物料产品过渡相关工作的单位和个人。
三、过渡物料产品的定义1. 过渡物料产品是指物料产品在生产、销售、使用过程中，由于需要更换或调整，而进行的过渡期间的物料产品。
2. 过渡物料产品具有临时性和特定性，仅在一定时间内使用，并不能代替正式物料产品使用。
四、物料产品过渡的流程1. 申报阶段：申报单位向相关主管部门递交过渡物料产品申请，并提供相关材料和证明。
2. 审批阶段：相关主管部门对申请材料进行审查，确定申请的过渡物料产品是否符合标准要求，是否能够确保质量和安全。
3. 生产加工阶段：经批准的过渡物料产品进入生产加工阶段，确保生产过程中符合相关法规要求。
4. 检验检测阶段：生产完成后，对过渡物料产品进行检验检测，确保产品质量和安全。
5. 发放使用阶段：符合标准要求的过渡物料产品经过检验检测合格后，方可发放使用。
六、过渡物料产品的管理1. 过渡物料产品的存储：过渡物料产品应按规定存放，保证产品质量和安全。
2. 过渡物料产品的使用：过渡物料产品仅能在规定时间内使用，不能超出过渡期限。
3. 过渡物料产品的追溯：对过渡物料产品的生产、流通、使用等过程进行追溯，确保产品来源可追溯。
七、违规处理1. 对于违反本规章制度的单位和个人，相关主管部门将依法进行处理，包括责令停产、罚款、吊销资质等。
2. 如发现过渡物料产品存在质量问题或安全隐患，相关主管部门将依法追究相关单位和个人的责任。
三、附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 本规章制度解释权归相关主管部门所有。
以上为物料产品过渡的规章制度，如单位和个人违反规定，相关部门将依法进行处理。
希望广大单位和个人牢固织法律法规意识，自觉遵守规章制度，保持过渡物料产品的质量和安全，促进工作顺利进行。
产品更新换代处理规范
附件七：公司新产品开发要那么第一章产品更新换代处理准那么第一节总那么第一条为配合本公司经营方针，加速新产品的开发，特定产品更新换代处理准那么。
第二条产品所经历的过程由成长而兴盛，然后由盛而衰。
正因为如此，为了谋求企业不断开展，新产品要不断地开发，而旧产品也要逐一加以淘汰。
第三条有关产品更新换代，悉依本公司组织规程进行。
第四条本公司产品更新换代全然政策，是由最高治理阶层所决定，并据此制订研究政策，市场政策与财务政策。
第五条最高治理阶层本身不能制定全然政策时，那么由次一阶层经理人员提供产品研究、市场研究及广告等政策。
第六条本公司产品的更新换代除前述外，其他产品研究单位〔以下简称各单位〕均依本准那么处理。
第七条本公司各阶层产品的更新换代政策如以如下面图1。
第八条各单位工作人员应互相协调，负责产品更新换代业务。
第二节产品淘汰第九条淘汰产品和更新换代的旧产品指应废弃的产品，即某一项产品的销售额无法增加，且制造本钞票高昂，利润微薄的产品。
第十条在以下情况下，有必要研究淘汰旧产品事宜。
一、白费经营者的时刻。
进进衰退期的产品要延长它成长期，需要花更多的时刻与精力。
二、为了推销这项产品，势必进行减价或赠奖，而这些方式又会扩展至全体产品。
产品一减价，又给消费者和企业产品造成恶劣的印象，价格动摇使消费者对产品失往信心。
三、增加生产本钞票。
四、白费产品与推销员的时刻。
五、一旦该产品完全无法销售出动时，新产品又未推出而产生青黄不接的局面。
第十一条本公司关于淘汰旧产品的程序分为五大步骤：一、编制产品资料表。
二、决定候补产品。
三、候补产品的评价。
四、决定废弃产品。
五、废弃的实施。
第十二条编制产品资料表，产品废弃的实施，通常“产品研讨委员会〕主持；委员会的主持人由总经理担任，委员会首先要依以下格式编制产品资料表。
参阅下表。
第十三条依据产品资料表决定产品。
候补产品依以下七项判定基准而决定，只要其中一项不合格就列进候补产品中，其流程图如下：产品淘汰流程示意图第十四条利用上述方法所选出的产品并不是要全部加以废弃，而是将其交给“产品研讨委员会〞加以检讨，哪些产品应该废弃，通常用以衡量修补产品是否废弃的基准如下：一、该产品的销售是否具有特别性。
旧备件管理制度内容
旧备件管理制度内容一、总则为了规范公司旧备件管理，合理利用和加强对旧备件的监督管理，保障公司的设备和设施长期运行正常，提高设备的可靠性和稳定性，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有旧备件的管理工作，包括但不限于设备的零部件、配件，以及其他关键备件等。
三、管理目标1、确保公司设备备件的准确完整，及时更新和替换旧备件，提高设备的使用寿命和性能；2、充分利用旧备件，合理保管和储存备件，提高备件的利用率，减少浪费；3、规范备件的管理流程，保障备件管理工作的科学性和规范性；4、加强对备件管理工作的监督和考核，促进备件管理工作的持续改进。
四、管理责任1、公司领导班子负总责，定期对备件管理工作进行检查和评估；2、相关部门负责备件管理工作，实施备件的登记、归档、更新和替换；3、每个员工负有对备件管理工作的认真负责，按规定完成备件管理任务。
五、备件管理流程1、备件登记：对公司所有备件进行分类登记，建立备件档案，包括备件名称、型号、规格、数量、存储位置、使用情况等信息；2、备件储存：备件存放在指定的库房内，按照种类、型号、使用频率等对备件进行分类存放，确保备件的安全和完整；3、备件更新：定期对备件进行检查和更新，根据备件情况和设备运行需要，制定备件更新计划，保证备件的及时更新；4、备件替换：当备件出现损坏或老化，需要进行替换时，及时进行备件替换，减少设备因备件问题而停机时间。
六、备件管理考核1、公司领导班子对备件管理工作进行定期检查和评估，评定备件管理工作得分；2、相关部门对备件管理工作开展内部自查，发现问题及时整改；3、每个员工对自己负责的备件管理工作进行自查自评，积极整改不足，提高备件管理工作效率和质量。
七、备件管理改进措施1、定期开展备件管理培训，提高员工备件管理意识和技能；2、加强备件管理信息化建设，提高备件管理工作的科学性和便捷性；3、完善备件管理流程，提高备件管理工作效率和质量；4、加强备件管理工作的监督和考核，促进备件管理工作的持续改进。
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附件七：公司新产品开发要则第一章产品更新换代处理准则第一节总则第一条为配合本公司经营方针，加速新产品的开发，特定产品更新换代处理准则。
第二条产品所经历的过程由成长而兴盛，然后由盛而衰。
正因为如此，为了谋求企业不断发展，新产品要不断地开发，而旧产品也要逐一加以淘汰。
第三条有关产品更新换代，悉依本公司组织规程进行。
第四条本公司产品更新换代基本政策，是由最高管理阶层所决定，并据此制订研究政策，市场政策与财务政策。
第五条最高管理阶层本身不能制定基本政策时，则由次一阶层经理人员提供产品研究、市场研究及广告等政策。
第六条本公司产品的更新换代除前述规定外，其他产品研究单位（以下简称各单位）均依本准则处理。
第七条本公司各阶层产品的更新换代政策如下图1。
第八条各单位工作人员应互相协调，负责产品更新换代业务。
第二节产品淘汰第九条淘汰产品和更新换代的旧产品指应废弃的产品，即某一项产品的销售额无法增加，且制造成本高昂，利润微薄的产品。
第十条在下列情况下，有必要研究淘汰旧产品事宜。
一、浪费经营者的时间。
进入衰退期的产品要延长它成长期，需要花更多的时间与精力。
二、为了推销这项产品，势必进行减价或赠奖，而这些方式又会扩展至全体产品。
产品一减价，又给消费者和企业产品造成恶劣的印象，价格波动使消费者对产品失去信心。
三、增加生产成本。
四、浪费产品与推销员的时间。
五、一旦该产品完全无法销售出动时，新产品又未推出而产生青黄不接的局面。
第十一条本公司对于淘汰旧产品的程序分为五大步骤：一、编制产品资料表。
二、决定候补产品。
三、候补产品的评价。
四、决定废弃产品。
五、废弃的实施。
第十二条编制产品资料表，产品废弃的实施，通常“产品研讨委员会）主持；委员会的主持人由总经理担任，委员会首先要依下列格式编制产品资料表。
参阅下表。
第十三条根据产品资料表决定产品。
候补产品依下列七项判定基准而决定，只要其中一项不合格就列入候补产品中，其流程图如下：产品淘汰流程示意图第十四条利用上述方法所选出的产品并不是要全部加以废弃，而是将其交给“产品研讨委员会”加以检讨，哪些产品应该废弃，通常用以衡量修补产品是否废弃的基准如下：一、该产品的销售是否具有特殊性。
二、产品是否能加以改良。
三、变更行销战略，销货额提高的可能性有多大。
四、干部的时间因此节省多少。
五、有无替代产品。
六、扣除直接成本之外，尚有多少收。
七、对其他产品的贡献程度。
第十五条每一项候补产品可按上述七项基准一一加以评分，每一基准又可以不同的权数，根据评分的结果做成指数。
指数越小越应废除，但这也不是一项绝对客观的标准，没须考虑经营者的感情等其他因素。
第十六条废除产品决定之后，就要着手实施，其中最重要的莫过于零件、在制品的处理等工作。
一、新产品的开发程度：第一条本准则所称新产品包括下列四项：一、具有独创性的技术、材料、用途等，而无其他类似制品或可获得专利权的产品。
二、依本公司业务需要新增加的产品。
三、由各单位工作人员研究、设计、创新的产品。
四、市场上已有的制品而本公司尚未制造销售的产品。
第二条本准则所称产品开发须具有下列各条件一、具有前面各项所规定的产品。
二、具有经济价值的产品。
三、具有大量生产与制造方法的产品。
第三条企划室为开发最高计划单位，负责综合市场调查资料，分别指示各单位推行开发业务。
第四条厂长除依据经理的开发指示外，应参照各种有关资料，拟定开发目标及研究项目，指示有关各单位处理开发业务。
第五条各单位除遵循经理、厂长及企划单位指示的目标与项目处，应在职责范围内，开发新产品。
第六条各单位在试制新产品之时，应办理下列各项工作，并填好创意备忘录。
如下表：创意备忘录年月日NO：创意者：一、企划。
二、资料收集。
三、设计研究。
四、试验。
五、试制。
第七条各单位在计划开发新产品时，应先填写《研究评价表》呈报厂长批示。
如下图：研究评价表年月日NO综合评分=（A+B）X（C+D）X（E+F）=第八条各单位在关试制的一切原始资料，由开发科收集，妥善保存以备查用。
第九条试制品展示会由开发科研究组主持，于每月10日展出，会期定为5日，可视实际情况另定。
第十条各单位应于每月8日前，将试制的新产品提交开发科研究，以便展出。
第十一条展示会展出的试制品，由各厂长主持评价后，由企划单位研究，综合有关单位的改进意见，交回各单位。
第十二条经试制品展示会遴选的新产品，由各有关单位填写具《资料及成本估价单》连同试制品，送企划单位资料组。
如下图：公司资料及成本估价单年月日NO：主管：主办：填表：公司成本估价单年月日NO：第十三条外销单位的新样品提用单，应交企划单位和制造单位。
第十四条企划单位、制造单位在接到新样品提用单后，应先计划研究试制方法。
第十五条企划单位制造组，如发现制造上有困难时，随即联络技术单位，会同有关单位共同商讨对策。
第十六条企划单位资料组在收到新样品提用单、开发试制品的资料卡及试制品后，应与技术单位共同进行工程分析与检讨，经质量管理单位及有关制造单位确认后，估计成本价值。
第十七条企划单位资料组估计后，把初选出的部分新产品，送交外销单位，再经展示会遴选，交企划单位研究组。
第十八条研究组应填具《新制品评审单》二份连同试制品送审。
如下图：公司新制品评审单第十九条新制品经厂长室审查通过后，呈请经理核定。
第二十条由经理室核定后的新产品，由（内）外销单位负责推销。
第二十一条企划单位将本单位所研究开发的主要业务内容，在每月6月日以前填入《开发研究月报表》呈报经理室。
如下表所示：公司月份技术革新及新产品开发月报表第页共页年月日填第二十二条各单位将每月所研究开发内容及前后经过情况，在每月5日以前填具《开发研究开发月报表》呈报厂长室。
如下表：公司开发研究月报表第二十三条本节的程序参阅下图：公司新产品开发程序图二、开发研究实施办法第一条为了配合企业发展，提高生产技术标准，特订本办法。
第二条本办法所称“开发研究”指下列各项科学技术活动。
一、企划新产品及其实用化。
二、改良现有产品，提高产品价值或降低成本。
三、防止成本增加或制造上可能发生的障碍，排除已发生障碍。
四、新制造工艺、新机械装置、新原料、新试验设备等企划工作。
第三条为防止关于研究秘密的泄露，对文书的处理、会议出席人员的限制等，研究部门主管应采取适宜措施。
第四条研究题目的来源如下：一、营业单位应经常调查顾客的反应和市场竞争商品的动向，提出新产品及现制品的意见。
二、制造、开发、技术等单位，应经常调查分析国内外技术进步情报、制造上的问题，并提出新发品与现制品的改良以及新制造方式、新机械设备、新原材料、新试验法及基础研究题目。
三、企划单位应经常调查国内外技术进步情报，收集对本公司业务有关的研究题目。
四、从业人员所提合理化方案。
第五条技术单位主管应整理各单位提案，交新产品开发企划会议，及其他技术研究会议审查。
一、是否确定研究题目，并考查其时间性及必要程度。
二、确定在公司内研究还是委托公司外研究；是购进专利还是技术合作。
三、拟定研究方针；（一）开始及完成的时期。
（二）新产品或改良品应注意客户对象、品质目标、预定产量、预计成本及预定售价。
（三）预算（人员、设备、经费）。
（四）必要时的研究时处理方法。
（五）负责研究单位，课题负责人，研究及协助人员。
（六）停止或延期研究时处理方法。
（七）其他有关事项。
第六条技术研究单位办理人，应定期召开研究会，由经理指定有关单位主管出席，商讨所要研究事项。
第七条技术研究单位主管应将第五条整理结果，作成《研究计划书》，提呈经理核定。
第八条技术研究单位主管，就已核定的研究题目予以编号，登记后通知工厂或研究人员开始研究工作。
第九条题目负责人应整理每月的进度，于次月5日前将《每月研究报告》经主管呈报技术主管，该报告应包括下列各项：一、预定进度与实际的比较。
二、预算开支及参加人员的情况。
三、有关研究团体进度情况及可采取的措施。
四、其他有关事项。
技术单位主管检讨前项报告后，应汇集呈报经理。
若预定完成定期或其他事项有显著的变动时，有必要提交技术研究会议检讨，采取必要措施。
第十条研究人员应记载所有试验结果、计算、会议记录、构想的过程、结论等。
记录后，应呈交主管及研究单位专案保管。
第十一条对外来的委托研究或合作研究的申请，应比照前第七、八、九、十条手续办理。
第十二条负责研究人员在研究完成时，或被命令停止研究时，应提呈《研究中止报告书》或《研究过程报告书》。
并送技术研究单位永久保管。
必要时技术单位经经理许可后，将研究报告复印，分发其他有关单位。
第十三条凡本公司从业人员，在其执行职务过程中所获得的专利权，归属本公司。
第十四条本公司从业人员在非职务范围所获专利，若对本公司业务有利，应优先让予本公司。
第十五条本办法批准后施行，修改时亦同。