11_德国私营企业管理的工业园区-Currenta公司实例_Ernst Grigat v2

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德国鲁尔工业区改造的案例分析

德国鲁尔工业区——资源型城市的转型经典08城市规划0841502014 杨青青为了应对生产结构单一、煤炭的能源地位下降、世界性钢铁过剩、新技术革命的冲击导致的“煤炭危机”和“钢铁危机”，北威政府出台了一系列措施进行鲁尔区的经济转型和产业改革，主要有以下几个方面：1、调整改造传统工业，加大开放力度，吸引新兴产业投资，充实区域产业结构。

○1对传统的老矿区进行清理整顿：关、停、并、转那些生产成本高、机械化水平低、生产效率差的煤矿企业，集中到盈利多和机械化水平高的大型企业中去，更新设备和技术改造，调整产品结构和提高产品技术含量。

对其他大型企业采取了稳定改造的政策，以避免社会动荡。

○2改善鲁尔区的投资环境，鼓励新兴工业迁入鲁尔区，优化发展这些新兴工业加入的有利条件：劳力充足，交通便利，及巨大的消费市场。

鲁尔区在产业结构调整的过程中，十分重视扶持那些有创新能力的中小企业，不断加大对中小企业科研和开发的支持力度。

政府制定了鼓励向中小科技企业进行风险投资的计划以及联合研究和创新网络计划，促进和加强中小企业与科研机构的合作。

中小企业凭借自身较强的应变能力，在发展壮大的同时，也为安置鲁尔区转型过程中出现的大量失业人员做出了巨大贡献。

目前，80％的劳动力在中小企业就业，中小企业被称为德国经济的“脊梁”。

2、完善交通运输网，推动区域综合开发鲁尔区煤管协会在1968－1973年进行了交通规划中提出，有计划地对现有的线路进行技术改造，发展区内快车线。

依照规划修建了鲁尔区波恩－科隆－杜塞尔多夫－多特蒙德、科隆－伍佩尔塔尔－多特蒙德两条高速公路。

区内架起了高架铁道，为解决了铁路公路交叉引起的矛盾，发挥了很高的效能。

鲁尔区在水运优势的基础上搞好水陆联运，加速南北向交通线路的建设，组成统一的运输系统，把全区彼此分隔的工业区和城市紧密地衔接起来，对全区的综合开发起了极其重要的先行作用。

3、科研与实践相结合,将科技优势转化为生产力○1加强科研界与经济界的合作。

德国模具钢厂介绍

1布特鲁斯特种钢公司1.1 基本介绍Buderus Edelstahl GmbH布特鲁斯特种钢公司位于德国的韦茨拉尔市，是著名的高级特种钢工业公司，布特鲁斯特种钢公司拥有从废钢冶炼到最终产品的所有现代化生产过程，因此可以向全球客户提供质量高，交货快、品种多的特种钢产品，能满足市场的各种需求。

布特鲁斯特种钢公司的重要特点还表现在出色的客户服务，较短的生产周期，以及透明一流的物流管理和质检系统。

布特鲁斯特种钢公司是伯乐集团公司旗下的一个分公司。

1.2 生产过程从原材料到最终产品所有工艺流程全在本公司布特鲁斯特种钢公司能供应范围广泛的特种钢产品，主要产品为优质钢、微细化工程钢、合金和非合金模具钢、合金和非合金高级结构钢、耐磨钢、滚动轴承钢、不锈钢、抗腐蚀钢、耐热钢、抗高温钢以及具有特殊物理性能的特种钢。

1、炼钢工艺按照客户的技术要求，在100吨电弧炉（EAF）中将废钢和合金一起溶化，然后在坩埚炉和真空包（LF）中完成主要的冶金过程。

布特鲁斯特种钢公司的现代炼钢工艺通过以下各项措施保证了最高的产品质量：●可重现过去成功的生产过程使得化学组成控制在严格的范围内，有害杂质含量极低，●坩埚中精确的温度控制保证取得最佳脱氧、去硫、除气及完美浇铸工艺的效果，●通过氩气搅拌使熔体充分混合一致，●特殊的去氧和脱硫处理工艺提高了氧化物和硫化物的纯度，● 100%的真空处理保证了溶体的气体含量极低，●应用了特种冶炼工艺如真空氧气脱碳法（VOD）、真空碳脱氧法（VCD）以及在生产汽轮机轴时使用的冶炼超纯净钢的工艺，●采用底模浇铸法使钢锭形状与模具高度一致。

2、自由锻造锻压机/热处理/机械加工布特鲁斯特种钢公司有2台（55MN和20MN）由电脑控制的高冲程液压锻压机，可以锻造重达150吨的钢锭，锻件在自动控制的活底固定加热炉及回转式加热炉中加热。

程控火焰切割装置，退火炉以及垂直和水平调质炉是锻压机的辅助设备，调质过程可以在水、油或聚合物中进行。

传统工业区以德国鲁尔区为例31页PPT

传统工业区以德国鲁尔区为例
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END

国外智慧工业园区案例

国外智慧工业园区案例智慧工业园区是指利用先进的信息通信技术、物联网技术、大数据分析技术等高新技术手段，将传统工业园区与现代科技相结合，建立智能化的工业园区，提供智慧化的生产、管理和服务，以提高生产效率和质量，促进工业升级和转型。

下面将介绍几个国外智慧工业园区的案例。

1. 瑞典斯多格尔姆智慧城市园区（Smart Sthlm）位于瑞典斯德哥尔摩的斯多格尔姆市中心，占地面积4.3万平方米。

园区通过建立智慧能源网络、智慧交通系统、智慧建筑等系统，实现了能源高效利用、交通拥堵分析和优化、节能环保等功能。

园区内还设有智能停车场、共享电动汽车和智能公交系统，为企业和居民提供便利的交通服务。

2. 英国牛津科技园区（Oxford Science Park）牛津科学园是英国最大的科技园区之一，位于英格兰牛津市，占地面积70多公顷。

园区内集聚了众多高科技企业和研究机构，专注于生物科技、信息技术、工程技术等领域。

园区内建有高速宽带网络、大数据中心和创新实验室等设施，为企业提供了完善的研发和创新平台。

3. 美国硅谷智慧园区（Silicon Valley）硅谷位于美国加利福尼亚州旧金山湾区，是全球著名的科技创新中心之一、硅谷集聚了众多知名的高科技企业和研究机构，如谷歌、苹果、Facebook等。

园区内有发达的信息技术和通讯网络，为企业提供了良好的创新和合作环境。

硅谷还设有孵化器和创业加速器，为初创企业提供相关的资源和支持。

4. 日本东京智慧城区（Tokyo Smart City）东京智慧城区是日本政府推动的智慧城市项目，旨在通过应用先进的技术手段，提高城市的生态环境、能源利用效率和社会管理水平。

该项目包括智慧建筑、智能交通、智慧能源等多个方面，通过物联网技术和大数据分析技术，实现城市各个领域的智能化管理和优化。

这些国外智慧工业园区的案例展示了智慧工业园区的多样性和创新性。

通过应用先进的信息技术和通信技术，结合当地的产业特点和需求，能够提高生产效率和质量，促进创新和转型。

德国鲁尔工业区改造的案例分析

德国鲁尔工业区改造的案例分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:本科学生课程作业课程名称: 环境规划学院系：旅游学院专业: 人文地理与城乡规划年级: １3级规划姓名: 王妍学号： 1306040117成绩：评阅教师：刘晓霞时间: 2０16年1２月28日德国鲁尔工业区经济振兴对我国东北老工业基地改造的启示鲁尔区是欧洲最大的经济区域,也是欧洲人口密度最大的地区之一。

鲁尔区因莱茵河的支流鲁尔河蜿蜒穿过而得名。

德语中对“鲁尔区”一词有许多用法,最简单的一个用法就是“饭锅”。

从这里不难看出，这个地区经济发展对德国的重要性。

一、情况简介鲁尔工业区是德国最重要的工业区，号称“德国的心脏”。

它属于北莱茵－威斯特法伦州（简称北威州)行政区划内,位于德国西部、莱茵河下游，鲁尔河与利珀河之间。

通常将鲁尔煤管区规划协会所管辖的地区,作为鲁尔区(Ｒuｈｒg-ebiet)的地域界限，其面积为4593平方公里,占德国面积的1.3%。

鲁尔区既是生产中心，又是消费中心。

区内人口和城市密集,人口达570万,占全国人口的9％,核心地区人口密度超过每平方公里２700人。

以鲁尔区为中心，方圆１０0公里内集中了5个50～100万人和２4个10~５0万人的城市，工厂、住宅和稠密的交通网交织在一起，形成连片的城市带，是德国最大的消费核心。

二、发展优势2．1、优越的区位条件鲁尔区自古处于东西欧往来的“圣路”地带,也是北欧通向中欧、南欧的捷径,是欧洲的交通路口。

在近代资本主义发展中，又位于欧洲经济最发达的“金三角”内：西边与法、荷、比、卢的工业区呼应；北边与丹麦以及瑞典南部工业区相距不远;东北、南面又邻近德国下萨克森州的济重心区汉诺威—沃尔夫斯堡—扎耳茨吉待三角工业区、莱茵河下游以科隆—杜塞尔多夫为中心的工业区。

这样优越的区位便于与欧洲共同体成员国间的贸易往来、本国工业区间联系合作。

德国北杜伊斯堡工业园区景观改造设计

外文翻译原文Landscape Park Duisburg NordClimbers on “Monte Thyssino”Landscape architects: Latz + Partner Public parkSize: approx. 230 hectaresCompleted in 1991 – 2002.The summit of “Monte Thyssino”, a mountain that does not appear on any map, owes its name to the German steel magnate August Thyssen. When the industrialist, who was born in 1842 and built his first steelworks in the Ruhr basin at the age of 28, founded the Meiderich plant near Duisburg when industrialization was at its height in 1902, he was already one of the major figures in the district and the industry. The Meiderich factory produced 37 million tons of pig iron, latterly in five blast furnaces, before it was closed down. The factory gates were closed for over eight decades to anyone who did not earn a living from steel August Thyssen, who died in 1926, would certainly never have thought that one day leisure climbers would name a 14-metre-high coal bunker wall with a summit cross after him, and that the site of his iron and steelworks would once become the largest landscape park in the Ruhr basin.The worldwide structural change in heavy industry turned the Ruhr basin into a crisis region. In 1985, the Meiderich plant in Duisburg was closed down and about 8000 steelworkers were laid off. This left desperate working families behind, and 230 hectares of post-industrial, derelict landscape, whose image is now shaped by countless industrial ruins, huge machine halls, blast furnaces, cooling towers and other landmarks. In 1991, the “Landschaftsp ark Duisburg Nord” redevelopment project was placed on the project list for the Emscher Park International Building Exhibition, and a competition involving five international planning teams was set up.The prize-winning “syntactical design” by the German l andscape architects Latz + Partner is based on the idea of not obliterating the traces of industrial culture but reinterpreting them with carefully devised interventions. The breaks and scars in the maltreated landscape were not to be repaired, but crystallized out of the rubble as pieces of remembrance. The landscape architects did not draw up an overall design plan, but revealed one conceptual layer after another almost archaeologically, developing four different park concepts and then superimposing them on each other. The water park is made up of the tangle of canals and sewage and reservoir pools, while the rail park uses the old track systems. Roads, transport routes and bridges also represent a level in their own right as linking promenades, and so do the many cultivated fields and gardens. Specially designed connecting elements, ramps, steps, terraces or gardens join the four levels of the park visually, functionally, conceptually or symbolically.Blast furnace 5, an 80-metre-high steel giant through whose innards you climb to the top provides a wonderful view of the park and the Ruhr basin. In the shadow of the blast furnace is Cowper Square, named after the great blast stoves. The area has been planted with a grid of fruit trees, which environmental protectionists first saw as entirely inappropriate in terms of the industrial past. The Bunker Gardens in the ore bunkers of the former sintering plant are equally experimental and provocative. Special saws were used to open up access to the massive concre te chambers and a whole variety of gardens and children’s play areas werecreated inside. You can also look down into the garden chambers from a long blue walkway. It is not only tended, tamed nature that comes into its own in the park. A special kind of very rare vegetation that owes its existence to the extraordinary environmental conditions developed alongside attractive everyday nature all over the site. Exotic overseas plants travelled to Duisburg with aggregate materials, and found a new home here. Industrial nature rose to become the most important design element and called for some rethinking, and not just in terms of garden management. Peter Latz also questions our traditional perceptions of nature with the Piazza Metallica, which is made up of 49 steel slabs each weighing eight tons. The 2.2 by 2.2 metre elements were originally used as cladding for casting beds, and had to stand up to the erosive force of molten iron at a temperature of over 1,300 degrees.“This produced fluviatile systems that are very similar to glacial erosion, in other words natural formations created by the force of liquid elements. I find that considerably more interesting as a nature symbol than some stupid birch tree!” says Peter Latz.The Landscape Park Duisburg Nord was awarded a special mention of the German Landscape Architecture Prize by the Federation of German Landscape Architects, and internationally the park has been for a long time one of the most important landscape architecture projects at the turn of the century and has been acclaimed all over the world. And rightly so, as at the end of the industrial age there are many places facing the task of tackling structural change in terms of environmental design without forcing out the industrial elements of landscape history. Exhibitions, concerts, theatrical performances and other cultural events fill the open-air stages with life against an impressive industrial backdrop, filling the former blower plant, the casting bay for blast furnace or the impressive power control room, a kind of cathedral of labour. After nightfall the park, illuminated by the British light artist Jonathan Park, invites visitors for nocturnal exploration. A new cultural phenomenon, intelligently questioning traditional ideals about beautiful landscapes.中文翻译德国北杜伊斯堡工业园区景观改造设计“蒂森山”的攀登者景观建筑师：彼得·拉茨及其合伙人公园面积:大约230公顷项目时间：1991-2002有一座名字叫做“蒂森”的山，在任何一张地图上都没有关于它的记录，却是以德国钢铁巨头奥古斯特·蒂森的名字命名的。

德国鲁尔工业区改造的案例分析

1
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德国工业园区

德国阿德勒斯霍夫高科技产业园区介绍一、高科技产业园区简介阿德勒斯霍夫高科技产业园区拥有很多头衔，它是“德国最成功的高科技产业园区之一”，也是“柏林最著名的媒体区”，同时也是“全球最大的15个工业园区之一”和“欧洲最现代化的科技园”，还是“欧洲最大的综合性一体化技术园区”。

这些头衔足以说明该科技园的代表性和重要地位。

阿德勒斯霍夫高科技产业园始建于1991年，占地面积4.2平方公里，以科技、经济和媒体为发展重点。

目前园区内共有企业714家（其中有400多家从事高科技行业），雇员12000人，还有12家科研机构和洪堡大学的6所自然科学研究所。

1991年至2005年园区共吸收投资13亿欧元。

2005年销售额达12.2亿欧元。

为表彰其为创业和创新企业提供的具有典范意义的支持，欧委会于2001年向阿德勒斯霍夫颁发了“创新地区优秀奖”。

二、园区产业结构园区定位可概括为一个重点，两翼开花。

一个重点指科技园，两翼开花指媒体城和广告服务业。

2005年该园区产业结构如下：科技园：共有企业401家，其中05年新增67家，共有员工约3970人。

有相关校外科研机构12家，雇员约1450人，其中包括795名科学家和153名访问学者。

此外，还有柏林洪堡大学的6个科研机构，分别是信息研究所、数学研究所、化学研究所、物理研究所、地理研究所和心理研究所，共有包括130名教授在内的工作人员850人，学生6300人，2004年获得基本预算4550万欧元。

媒体城：共有企业124家，其中2005年新落户19家，有雇员1400人，2005年实现销售额1.5亿欧元。

广告和服务业：共有相关企业171家，其中2005年新落户39家，共有雇员4100人。

企业和校外科研机构主要集中于以下四个技术领域：1．光学技术在园区内从事光学技术行业的企业共55家，其中包括AEM和First Sensor 技术公司等行业中的翘楚，共有员工660人，年销售额约8000万欧元。

逆工业化与工业遗产旅游开发_德国鲁尔区的实践过程与开发模式

逆工业化与工业遗产旅游开发_德国鲁尔区的实践过程与开发模式近年来，逆工业化与工业遗产旅游开发成为全球范围内的热门话题。

越来越多的地区开始将废弃的工业设施转变为旅游景点，通过展示工业历史和文化来吸引游客。

德国鲁尔区就是一个成功的案例，通过积极开发工业遗产旅游，成功地实现了经济转型和文化保护的双赢局面。

鲁尔区位于德国西部，曾被誉为“德国的矿脉”。

在20世纪初，这里的煤矿和钢铁厂是德国工业的重要支柱。

然而，随着时间的推移，鲁尔区的煤炭产业逐渐衰落，工业设施也相继关闭。

为了适应新的经济发展模式，鲁尔区开始探索将废弃的工业设施转变为旅游景点的可能性。

鲁尔区在工业遗产旅游开发上的成功经验可追溯至20世纪90年代初。

当时，该地区的政府决定以文化为引领，将废弃的矿井、钢铁厂等工业遗址进行修复，并建立相关的博物馆、展览馆和文化中心。

通过这种方式，鲁尔区成功地将过去的繁荣时期和工业发展历史融入到旅游景点中，吸引了大量的游客。

在鲁尔区的工业遗产旅游开发中，最具代表性的景点之一是“鲁尔博物馆”。

该博物馆是由17个废弃的工业建筑组成的，通过独特的设计将多个展览区域串联在一起，展示了德国工业的发展历程和创新成果。

游客可以在博物馆中了解到鲁尔区工业的发展过程，感受到工业文化的魅力。

除了鲁尔博物馆，鲁尔区还修复了大量废弃的工业建筑，如矿井、钢铁厂等，并将其改造成酒店、艺术展览空间、音乐厅等多功能场所。

这些新的利用方式不仅保留了建筑和工业历史的痕迹，还提供了各种文化活动和娱乐设施，吸引了更多的游客和投资者。

鲁尔区在工业遗产旅游开发方面的成功还得益于其独特的开发模式。

首先，政府与私营部门紧密合作，通过组建专门的机构来负责工业遗产旅游的规划和推广。

这有效地整合了资源，提高了项目的成功率。

其次，鲁尔区注重与周边地区的合作，通过建立联盟和推广网络，吸引更多的游客和投资者。

最后，鲁尔区注重保护文化遗产和环境，通过可持续发展的方式进行旅游开发，既吸引了游客，又保护了自然资源。

德国海德堡科技园区案例分析全文

CFLD+Jiaxing+South+Lake+Planning_20170115a.pptx
14
30,000+海德堡大学学生后备力量充足
在文化方面，海德堡致力于以文化提升城市魅力与形象，在传承传统文化基础上，融入现代开放、拼搏实干的文化
海德堡科技园通过打通科创产业“运河”体系，科技成果辐射整个莱茵-内卡地区，成为德国引领世界科技创新重要基地
作为法兰克福和斯图加特的纽带，海德堡通过三大平台，打通科创到产业化的条并不断创新突破，支撑起区域经济协同发展
城市风貌方面，科技园以现代、未来建筑风格为主，与主城区古典欧式建筑风格成强烈对比，为城市形象带来科技创新美感
海德堡
在人才方面，科技园通过三大平台形成引、育、留高素质人才闭环，迅速聚集活力大学生群体、高知科研人才和创业家
高素质科技研发人员
勇于尝试创新突破的高知创业家
创业公司聚集230家创业公司
高知科研人才丰富10,000+研发人员
海德堡科技园
内卡河
海德堡动物园
大学体育中心
国际交流中心
大学医院区
大学医院区
海德堡大学纽海姆费尔德校区
海德堡大学功能分区
海德堡大学及其著名的分子生物学中心（ZMBH）和大学医院，再加上德国癌症研究中心（DKFZ）和欧洲分子生物学实验室（EMBL），为巨大的科学和经济潜力提供了沃土。
Neuenheimer Feld 校区
火车站
法兰克福机场
科技园
海德堡科技园概况
30 years
1980
首先讨论一个特殊的区域的技术交流
签署成立海德堡科技园公司的公司章程;州与海德堡市之间签订租赁合同;由海德堡市和莱茵-内卡商会作为股东成立 Technologiepark Heidelberg GmbH。

德国工业园区

这些头衔足以说明该科技园的代表性和重要地位。

阿德勒斯霍夫高科技产业园始建于1991年，占地面积4.2平方公里，以科技、经济和媒体为发展重点。

目前园区内共有企业714家（其中有400多家从事高科技行业），雇员12000人，还有12家科研机构和洪堡大学的6所自然科学研究所。

1991年至2005年园区共吸收投资13亿欧元。

2005年销售额达12.2亿欧元。

为表彰其为创业和创新企业提供的具有典范意义的支持，欧委会于2001年向阿德勒斯霍夫颁发了“创新地区优秀奖”。

二、园区产业结构园区定位可概括为一个重点，两翼开花。

一个重点指科技园，两翼开花指媒体城和广告服务业。

2005年该园区产业结构如下：科技园：共有企业401家，其中05年新增67家，共有员工约3970人。

有相关校外科研机构12家，雇员约1450人，其中包括795名科学家和153名访问学者。

媒体城：共有企业124家，其中2005年新落户19家，有雇员1400人，2005年实现销售额1.5亿欧元。

广告和服务业：共有相关企业171家，其中2005年新落户39家，共有雇员4100人。

德国企业管理分析报告范文

德国企业管理分析报告范文1.引言德国作为世界上最大的经济体之一，其企业管理在国际上备受关注。

本文旨在对德国企业管理进行全面分析，探讨其特点、优势、挑战以及改进方向。

通过对德国企业管理的深入研究，我们可以为其他国家的企业管理提供一定的启示和借鉴，促进国际企业管理水平的提升。

编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分：本文主要分为引言、正文和结论三部分。

引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。

在概述部分，我们将简要介绍德国企业管理的背景和重要性。

文章结构部分将介绍本文的整体结构，以便读者更好地了解文章的内容和框架。

目的部分将阐明本文撰写的目的和期望达到的效果。

正文部分分为德国企业管理的背景、特点和挑战三个小节。

在德国企业管理的背景部分，我们将介绍德国企业管理的历史渊源和发展现状，为后续内容做铺垫。

在德国企业管理的特点部分，我们将详细探讨德国企业管理的独特之处，包括管理理念、组织架构和企业文化等方面。

在德国企业管理的挑战部分，我们将分析当前德国企业管理所面临的挑战和问题，并讨论应对之策。

结论部分分为总结德国企业管理的优势、探讨德国企业管理的改进方向和对其他国家企业管理的启示三个小节。

在总结德国企业管理的优势部分，我们将对德国企业管理的优点进行总结和归纳。

在探讨德国企业管理的改进方向部分，我们将提出一些建议和措施，以期改进现有的管理模式和方式。

在对其他国家企业管理的启示部分，我们将以德国企业管理为案例，为其他国家的企业管理提供一些借鉴和启发。

1.3 目的本报告的目的是对德国的企业管理进行深入分析，以了解德国企业管理的背景、特点和挑战。

通过对德国企业管理优势的总结与德国企业管理改进方向的探讨，旨在为其他国家的企业管理提供借鉴与启示。

同时，通过本报告的撰写，也可以使读者对德国企业管理有一个更全面的了解，为相关研究和实践提供参考和指导。

2.正文2.1 德国企业管理的背景德国作为欧洲经济最大的国家之一，其企业管理具有丰富的历史和独特的特点。

德国企业经营管理的做法和经验(20110505定稿)

德国企业经营管理的做法和经验一、德国企业的经营管理理念德国企业经营管理模式以社会公平理念为基础，企业经营管理者认为，企业的长期可持续性发展依赖于在组织内部与外部环境之间培养积极的关系，强调企业及其利益相关者的相互依赖性，在经营管理实践活动中注意兼顾雇员、顾客、环境和社会等与企业经营有联系的利益相关者的利益，关注企业与所在社区的均衡发展，重视企业的社会责任和环境和谐。

这明显区别于以个人利益伦理为基础的英美企业经营管理的基本理念，在英美企业经营理念中做生意的目的就是最大化股东价值，因此，企业经营管理者的注意力基本上聚焦于股东价值的短期最大化和每个公司的私利。

二、德国企业经营管理实践在独特的企业经营管理理念的指导下，德国企业管理实践中的许多具体做法与英美企业有着根本的不同。

这里我仅从企业经营管理中的管理决策、经营战略、价值导向和组织文化等方面介绍一下德国企业经营管理的具体做法是如何贯彻体现其经营管理理念的。

（一）在管理决策上的团队模式受团体主义世界观影响，在德国企业管理模式中，并不突出处于组织顶端的单个领导人的作用，而更多地把注意力放在组成管理委员会的顶层团队。

在大公司里，管理委员会（Vorstand）负责企业日常经营管理。

另一个委员会，由股东选举产生的监事会（Aufsichtsrat）负责制定企业战略决策。

监事会任命和监督管理委员会的成员。

法律要求两个委员会互相帮助以确保组织的平稳运行，并且两个委员会不能同时拥有共同的委员。

企业首席执行官的多倾向于保持低调，仅仅充当了顶层团队“发言人”的角色，他们的部分任务是从监事会、工会、劳资委员会和其他各方就主要的决策取得一致。

《2003年德国公司治理法》强化了这一点，规定管理委员会成员对企业管理共同负责。

这与植根于个人主义世界观下的传统英美企业管理模式有很大区别。

在英美模式下，一个伟大的企业常常伴随着一个明星式的企业领导人，企业的领导权集中在一个人身上，而不是将它分散到整个组织，首席执行官被视为企业中设定方向、制定关键决策并激励队伍的特殊人物。

德国企业部分案例分析eurasia工业

德国企业部分案例分析e u r a s i a工业公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]一．德国模具企业案例分析公司编号： 0476经济目标：工业行业：工具制造业务重点：生产和销售用于塑料零件、汽车工业和其他工业领略的模具制造过程中所需的工具主要产品：冲压模具-SMC,GMT,LFT的一系列模具和样机，比如技术元件、支撑元件（仪表盘）和A级汽车配件如汽车紊流板、发动机罩和汽车盖注塑模具泡沫器模具大小至多2800*1500mm，总重可以500千克至25吨优势：公司拥有一批高水平的人员（技术/销售层面）在生产和销售大型、高档模具上公司拥有丰富的经验和竞争优势通过拓宽产品范围来提高顾客定位高质量服务和弹性工作方式与顾客保持长期联系不依赖于客户公司弹性的制造工艺和按时交货原则赋予其较短的供货时间地理位置优势公司资金雄厚故可以保持稳定的收支平衡关系机遇：借助高质量产品公司与其竞争者拉开差距公司销售业务上显着的优势赋予其上升空间公司具有优势的不动产有助于扩大公司业务量并购后将更有机会收到附加订单公司的老顾客，他们过去几年有在亚洲大量订货，但如今再次将订货重点放在本国国内积极的经济形势公司地址：德国公司形式：有限责任两合公司员工数：约5０人销售额：２００４／２００５／２００６／估计２００７年的销售额分别为：5．0／5．2／4．2／5．0（百万欧元）计划2007年净收益（校对后）：约（百万欧元）出售缘由：因找继承者需要而转让１００％股份公司编号: 571德国塑料注塑模制造商公司经营对象：厨房和家用消费品公司状况：该公司建于1999年，公司有160名员工，2006年营业额：约1700万欧元消费群：所有消费者链，大多数为食品链，但也有一部分DIY或建筑市场产品/市场：产品大量应用于：厨房保鲜冷冻食品早餐烘烤篮子-盆-碗运输-储存采购-垃圾处理-清理聚会-宣传公司设备： 1个重50至100吨的注塑玻璃组件；2个注塑组件公司拥有先进而大型的生产和储存工艺。

德国大众德累斯顿工厂精益生产与物流体验课件

消除浪费的理念和方法
理念
消除浪费是精益生产的核心理念之一。它强调通过识别、分析和消除生产过程中的各种浪费，提高生产效率和质量。浪费可能表现为过度生产、等待时间、不必要的运输、过度加工等。
方法
消除浪费的方法包括价值流分析、持续改进、5S管理等。这些方法帮助企业识别浪费的根源，并采取有效的改进措施，从而实现生产过程的优化和高效运行。
目标
供应链管理的目标包括降低成本、提高效率、增强透明度、提高客户满意度等。一个优秀的供应链管理策略能够协调各个环节，减少浪费，提升整体的竞争优势。
德国大众德累斯顿工厂的物流策略与实践
01
精益生产
德国大众德累斯顿工厂采用精益生产方式，旨在通过消除浪费、持续改
进，以最少的资源、最短的时间、最低的成本生产出高质量的产品。
定期清扫工作场所，保持环境整洁，提高员工工作积极性。
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，保持工作现场的整洁和有序。
培养员工良好的工作习惯，遵守规章制度，营造积极向上的工作氛围。
单件流与单元化生产
单件流
通过优化生产布局和流程，实现产品在一个生产单元内完成整个加工过程，减少中间环节，提高生产效率。
德国大众德累斯顿工厂实例分析
通过实地考察和案例分析，我们深入了解了精益生产和物流体验在实际操作中的应用，以及如何应对各种挑战。
精益生产与物流体验在制造业的未来趋势
数字化与智能化
随着技术的发展，制造业将越来越依赖数字化和智能化的解决方案。精益生产和物流体验将借助大数据、人工智能等技术手段，实现更精准、高效的决策和优化。
常用的持续改进方法
常见的持续改进方法包括PDCA循环（计划-执行-检查-行动）、Kaizen（改善）活动、六西格玛管理等。这些方法强调全员参与，通过数据分析、问题解决工具等手段，发现并解决生产过程中的问题和瓶颈。

11_德国私营企业管理的工业园区-Currenta公司实例_Ernst Grigat v2

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逆工业化与工业遗产旅游开发_德国鲁尔区的实践过程与开发模式

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德国企业管理分析报告范文

德国企业经营管理的做法和经验(20110505定稿)

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