1.2.5安全管理目标责任落实考核办法

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安全生产方针和目标管理制度、安全生产目标考核管理制度

安全生产方针和目标管理制度1 目的为确定公司安全生产方针和目标，保证公司的安全生产目标科学、合理、可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期考核、评审和改进。

确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现，特制定本制度。

2 范围本制度适用于公司安全生产方针、安全生产目标的制定、发布、传达、评审，与修订、回顾等方面的管理。

3 职责3.1 总经理3.1.1 批准、签发公司的安全生产方针和安全生产目标。

3.1.2 确保安全生产方针、目标的实现所需安全费用的投入。

3.2 主管副总经理3.2.1 组织制定、修订安全生产目标。

3.2.2 负责组织安全生产目标的分解，审定安全目标实施计划，确定考核办法并组织考核。

3.2.3 为安全生产方针、目标的实现合理配置必须的资源。

3.3 综合部3.3.1 负责组织制定、修订安全生产方针、目标的具体工作。

3.3.2 每年至少召开一次安全生产方针、安全目标评审、修订会议。

3.3.3 组织各种安全生产方针、目标的培训和宣传、公示活动。

3.3.4 收集各单位、员工对安全生产方针、目标的合理化建议，不断改进安全绩效。

3.3.5 负责下发安全生产方针、目标文件，并建立安全生产方针、目标管理档案。

3.4 安全部3.4.1 协助领导组织制定、修改安全生产方针、目标，将安全生产目标分解至各基层单位及各部门，并明确规定目标责任、完成期限、检查考评的内容、标准和方法。

3.4.2 负责组织编制公司实现安全生产工作方针与目标的保证措施。

3.4.3 负责安全生产目标的贯彻和实施过程的跟踪、检查和指导。

3.4.4 负责评价各单位安全生产目标实施效果，对安全生产目标进行沟通与回顾，提出修正与更新意见。

3.4.5 负责对方针、目标纳入职工培训计划，并利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针、目标和安全绩效。

3.5 各基层单位、各部门3.5.1 组织培训，认真宣传、贯彻、实施公司安全生产方针。

安全生产目标责任考核制度

安全生产目标责任考核制度第一条为贯彻单位安全生产管理办法，落实安全生产责任，结合单位实际情况，特制定本制度。

第二条单位安全生产管理实行安全目标责任考核制度。

集团单位安全目标下达后，在单位召开的安委会工作会议上，讨论制订单位本年度的安全生产目标，各所属分（子）单位及项目部根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各协作单位（班组），并依此检查和考核。

第三条单位根据安全生产责任制及制定的管理目标对所属单位、个人完成情况进行考核。

第四条单位主要领导由集团单位安全生产委员会按相关规定进行考核。

第五条单位安全生产委员会对所属分（子）单位、单位各部门每年考核一次。

第六条单位安全生产管理部对项目部、项目经理及专职安全员每半年考核一次。

第七条项目部对项目管理人员、各协作单位（班组）每月度进行一次考核。

第八条各级考核的内容必须量化，考核结论为优秀、良好、合格和不合格三个等级。

项目安全生产考核等级：优秀，考核分数≥90；良好，80≤考核分数＜90 分；合格，70≤考核分数＜80 分；不合格，考核分数＜70 分。

第九条考核结果与各级领导及管理人员的工作业绩挂钩，作为一项主要内容列入各项工作考核的范畴。

第十条分（子）单位、单位各部门年度安全责任制考核优秀者，按相关规定给予奖励；单位对项目部半年度考核排名前三的按相关规定给予奖励；项目部管理人员月度考核结果优秀的，按每月项目经理奖励基金给予相应金额奖励。

第十一条本制度未尽事宜或与国家或行业有关法律、法规及相关规定相抵触的，以国家或行业有关规定为准。

第十二条本制度由单位安全生产管理部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起执行。

安全生产责任制考核记录考核日期：。

安全管理目标责任制考核办法(三篇)

安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。

第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。

本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。

第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。

第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。

（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。

（三）事故和违规行为的发生和处理情况。

（四）特种设备和危险化学品的管理情况。

（五）安全培训和教育的开展情况。

（六）应急预案和演练的组织实施情况。

（七）安全隐患排查和整改情况。

第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。

第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。

由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。

（二）现场检查。

由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。

（三）访谈。

与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。

（四）问卷调查。

对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。

（五）绩效评估。

根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。

第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。

第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。

（二）组织考核人员。

（三）开展现场检查和访谈。

（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。

（五）进行绩效评估。

（六）编制考核报告。

（七）对被考核单位进行反馈。

项目安全管理目标责任考核办法

项目安全管理目标责任分解及考核办法一、项目部安全管理目标：1.伤亡控制目标：杜绝死亡、重伤责任事故，年轻伤控制在3人以内或轻伤控制率在千分之三之内；2.安全达标指标：项目安全管控符合《项目安全管理图册》各项要求，确保每月安全达标（依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行评分达到合格分以上）；隐患排查整改率达到100%（现场无重大安全隐患）；3.文明施工、工完场清管理目标：文明施工方面：争创省、市级安全文明工地，公司下发的安全生产标准化（强制性标准）执行率100%；工完场清达到公司下发的《工完场清管理规定》中的要求，评分达到合格分以上；4.安全教育、培训管理目标：项目部每月召开一次全体性安全教育大会，各班组每周至少召开一次班组活动，每月至少召开一次安全专项“职工业校”活动。

对新入场的工人安全教育合格率达到100%，安全教育培训不少于48学时；特种作业人员持证上岗率为100%，对其针对性的安全教育培训不少于20学时。

二、项目部安全管理目标责任分解：（一）项目经理安全管理目标责任：1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，落实项目经理岗位职责16条，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，落实《重大危险源强制性管理规定》、《文明施工管理标准》、《工完场清管理规定》；2、按照《项目安全管理图册》对本项目安全管理进行过程管控；3、项目开工前与项目各管理人员签订安全及工完场清岗位责任书，并进行过程控制。

（二）栋号长（项目主管）安全管理目标责任：1、对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业；2、落实栋号长（项目主管）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；3、落实公司各项安全生产规章制度和《重大危险源强制性管理规定》；4、安排落实安全员及安全部、上级部门提出的安全隐患整改要求；5、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；6、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（三）技术员（技术负责人）安全管理目标责任：1、落实技术员（技术负责人）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好专项方案编制工作、做好分部分项安全技术交底工作，监督方案和交底完成情况；3、做好与之岗前职责相关的安全防护设施、设备、模板、架体、临电等验收工作；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；5、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（四）质检员安全管理目标责任：1、落实质检员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；3、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（五）安全员(安全主管)安全管理目标责任：1、落实安全员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、负责贯彻学习安全生产规章制度和公司管理标准；3、负责组织相关安全管理活动，及时做好安全检查工作；4、做好各项安全生产教育工作，及时监督隐患整改工作；5、负责配合项目经理组织做好安全管理目标的考核工作；6、负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和归档等工作；7、有权制止“三违”现象，遇到险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理；8、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（四）材料员和库管员安全管理目标责任：1、落实材料员、库管员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好安全防护用品、安全防护设施的采购、验收和出入库工作；3、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（六）班组长安全管理目标责任：1、认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产规章制度和消防制度；2、负责工人上班前做好班前活动和班前交底，各班组开展班前活动每周至少一次,积极参与职工业校的开展；3、负责本班组的安全检查，落实安全隐患整改；6、如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。

各级各部门安全生产责任制考核办法(三篇)

各级各部门安全生产责任制考核办法第一章总则第一条目的和依据为了加强安全生产工作，规范各级各部门安全生产责任制的考核，提高安全生产管理水平，确保安全生产目标的顺利实现，根据《安全生产法》等法律法规的规定，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于各级各部门安全生产责任制的考核。

第三条考核目标按照全员参与、全过程管理的原则，建立健全安全生产责任制，推动各级各部门在安全生产工作中的履职尽责。

第四条考核原则考核应坚持公开、公平、公正的原则，注重激励和约束相结合，以激发工作积极性。

第五条考核内容考核内容包括安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等方面。

第六条考核方法考核方法包括定性和定量两种方式，可采用自评、互评、上级评价等方式进行评定。

第七条考核依据考核依据主要包括安全生产制度、工作计划、工作记录、工作报告、安全事故分析等材料。

第二章考核指标第八条考核指标的制定为了科学、合理地进行考核，应根据各级各部门的实际情况，制定相应的考核指标。

考核指标应具备可操作性、可量化性、全面性和指导性。

第九条考核指标的分类考核指标可分为安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等五个方面。

第十条安全生产目标的考核安全生产目标的考核主要包括年度计划与完成情况、事故数与下降情况、事故死亡人数与下降情况等内容。

第十一条责任人履职情况的考核责任人履职情况的考核主要包括责任人的岗位责任、工作成效、隐患排查治理情况等。

第十二条事故隐患排查治理的考核事故隐患排查治理的考核主要包括隐患发现情况、隐患整改率、隐患复查情况等。

第十三条安全培训教育的考核安全培训教育的考核主要包括培训计划的制定与执行情况、培训的内容与方式、培训效果等。

第十四条应急管理的考核应急管理的考核主要包括应急预案的编制与完善情况、应急演练的开展与效果、应急事件处置情况等。

第三章考核程序第十五条自评程序自评程序应包括以下内容：建立自评组织机构，制定自评方案，收集相关材料，开展自查自评，形成自评报告。

监理人员安全生产责任目标考核办法(标准版)

监理人员安全生产责任目标考核办法(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0161监理人员安全生产责任目标考核办法(标准版)为确保长江XXX工程一标段安全责任目标的落实，树立各级监理人员“管生产必须管安全”的思想，加强安全生产监理工作，提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素质，切实维护和树立公司的社会形象及信誊，特制定本办法。

一、安全生产责任目标考核小组人员组成1、公司总经理担任考核小组组长，小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。

负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次。

2、监理部总监理工程担任考核小组副组长，负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作，原则上每季度考核一次。

3、必要时邀请有关人员参加。

二、安全生产监理责任制考核方式1、总监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核8项，岗位工作量化目标实施情况考核8项。

安全监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核7项，岗位工作量化目标实施情况考核7项。

其他监理人员安：对法律、法规、制度熟悉、了解情况、批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况、遵守安全制度情况、现场监管情况等考核4项。

三、安全生产监理责任目标考核细则1、总监理工程师：共考核16项，总分100分。

1.1岗位工作职责及履职情况共考核8项，分值45分。

其中：正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查10分；其余做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行等各项均5分。

安全(HSE)目标责任考核管理办法实施细则

安全（HSE）目标责任考核管理办法实施细则
考核项考核标准 1.发生事故扣30分。 2.公司自用公务车辆发生交通事故，按交警部门的责任划分负有30% 无HSE事故，包括人身伤亡事故、火灾事（含）责任的，扣3分，沉没责任人事故控 1.1 故、爆炸事故、交通事故、职业中毒事故 HSE抵押金30%，负有30%至60%（含）制、环境污染事故以及其他事故。责任的，扣6分，沉没责任人HSE抵押（30 金60%，负有60%至100%责任的，扣10 分）分，沉没责任人HSE抵押金100%。 1.2 无未遂事件。发生1次扣10分。 1.3 无职业病发生。发现1例职业病扣20分。 1.4 不迟报、瞒报、谎报事故。发现1次扣30分。各单位HSE责任制健全、完善，实现全员 2.1.1 覆盖；建立考核机制，对责任制落实情况 1项不符合扣1分。进行监督考核。制定涵盖生产经营全过程和全体从业人员制 2.1.2 安全生产、职业健康、环境保护管理制度 1项不符合扣2分。度、操作规程和工作标准。制度未落实的，每项扣1分；落实不 2.1.3 各项HSE制度落实到位。到位的，每项扣0.5分。 2.1.4 全员签订安全使用天然气、消防责任书。每少1人扣1分。会 2.2.1 每周组织召开HSE会议，有会议记录。议 1项不符合扣1分。序号考核内容备注
无培训计划扣3分；计划不落实，每制定年度培训计划；培训实现全覆盖，有 2.3.1 项扣1分；培训不全面，无培训记录培训记录，培训学时符合要求。、培训时间不达要求的，每人次扣培每发现1例无证上岗扣10分；资格考训单位负责人、安全管理人员、特种作业人 2.3.2 试每1人次成绩不合格扣3分，沉没责员100%持证上岗。任人HSE抵押金100元。 2.3.3 公司组织HSE考试成绩合格。每1人次成绩不合格扣1分。按要求进行隐患排查、建档，填写检查记每少1次检查扣2分，记录不规范每处 2.4.1 录、复查记录，明确整改责任人、整改期扣1分。限、整改措施。检查按照要求限期完成隐患整改，不能自行完 2.4.2 1项不符合扣3分。成整改的应以书面形式报生产管理部。资 2.5.1 综料合 2.6.1 管理（共设 2.6.2 40 备分 2.6.3 ） HSE资料规范，按要求及时上报材料。建立健全设备基本信息、运行、保养台账，保持设施设备处于良好状态。 1项不符合扣1分。

项目部管理人员安全责任目标考核制度

项目部管理人员安全责任目标考核制度1. 简介为提高项目部管理人员的安全意识和责任意识，防止安全事故的发生，特制定本考核制度。

本制度适用于所有在项目部工作的管理人员。

2. 考核内容1.安全目标考核：对项目部安全质量进行考核，包括发生安全事故的数量、处理安全事故的响应时间、安全培训的参与率等。

2.安全责任考核：对管理人员履行安全责任情况进行考核，包括安全工作纪律记录、安全检查隐患处理情况、安全责任书签订情况等。

3. 考核方式1.随机抽查：指定安全工作人员对项目部负责人进行安全工作的随机抽查，对考核结果进行统计和分析。

2.分类考核：安排安全工作人员按照工种和职务性质对所负责的管理人员进行考核。

其中包含口述考核和书面考核两种形式。

4. 考核评分根据考核结果给管理人员进行评分，根据评分对管理人员进行惩罚或者奖励。

1.A级：优秀获得A级的管理人员，在安全工作中表现突出，且安全责任心强，责任明确，能够及时发现问题并采取有效措施，对项目部安全工作做出了卓越贡献。

2.B级：良好获得B级的管理人员，在安全工作中表现不错，安全责任心较强，但还需要在工作中进一步提高自己的安全意识，以保证项目部的安全工作得到更好的保障。

3.C级：一般获得C级的管理人员，在安全工作中表现一般，安全意识不够强，有时候需要其他人员的提示才能发现问题。

4.D级：差获得D级的管理人员，在安全工作中表现差，安全意识淡漠，对安全事故、隐患的处理和防范缺乏有效的措施和方法，存在明显的安全风险，需要严肃处理。

5. 考核周期考核周期为每年一次。

对考核结果评估并发表公告，以便其他项目部学习。

同时对安全问题及时反馈并制定相应的改进措施。

6. 后续处理根据考核评分进行相应的奖励或惩罚：A级和B级进行表扬，C级和D级进行警告或者降职处理，终极处理为开除。

而且，对于存在较大安全问题的管理人员甚至会追究其法律责任。

7.本文档旨在加强项目部管理人员的安全意识和责任意识，促进项目安全建设发展，防止安全事故的发生。

安全生产责任制考核办法(部门)范文精简处理

安全生产责任制考核办法(部门)安全生产责任制考核办法(部门)一、考核目的安全生产责任制考核旨在提升部门在安全生产方面的管理水平，切实推动安全生产工作的落实和改进。

通过对部门在安全生产责任制履行情况进行定期考核，进一步强化对安全生产责任制的重视，确保安全生产工作得到有效执行。

二、考核原则考核依据属地政府及法律法规要求，以安全生产责任制为核心，兼顾综合评价、目标任务和工作成效，不盲目追求形式主义，注重实际效果。

三、考核内容1. 安全目标和任务考核1.1 部门是否制定了明确的安全生产目标和任务，并将其纳入年度工作计划中。

1.2 部门在实施安全生产措施方面的进展情况。

1.3 部门是否对安全生产目标和任务进行定期检查评估，并及时进行调整和改进。

2. 安全责任制度考核2.1 部门是否建立了完善的安全生产责任制度，明确各级责任人并落实责任。

2.2 部门是否建立了安全警示教育制度，明确安全生产的基本要求和操作规程。

2.3 部门是否制定了应急预案，并进行演练和评估。

3. 安全管理措施考核3.1 部门是否建立了安全监测和预警系统，及时发现和防范安全风险。

3.2 部门是否加强对员工的岗位安全教育和培训工作。

3.3 部门是否进行安全隐患排查和整改工作，并跟踪整改结果。

4. 安全生产责任督查考核4.1 部门是否建立了安全生产责任督查机制，并组织定期督查。

4.2 部门对安全生产责任的落实情况进行督促和检查。

四、考核方法1. 考核指标制定根据各级政府和法律法规要求，结合部门实际情况，制定考核指标体系和权重。

2. 考核内容收集部门需要按要求提交相关的工作台账、报表和证明材料等，以供考核使用。

3. 考核评分按照制定的考核指标体系和权重，对部门的工作进行逐项评分。

4. 考核结果通报将评分结果进行统计和分析，并及时向各级领导和相关部门通报。

5. 考核结果反馈和改进将评分结果反馈给各部门主管，以便各部门能够及时改进工作不足之处，提升安全生产管理水平。

工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定

工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定
一、一般规定
1、为了贯彻落实安全生产责任制及安全管理目标，明确工程项目部各管理人员和班组在施工生产过程中应负的安全职责，制定本规定。

2、按照职、责、权相统一的原则，对工程项目部安全生产责任制及安全管理目标进行逐级分解，实行定期考核。

二、安全生产责任制考核对象
项目部管理人员：包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员。

三、安全管理目标考核对象
1、项目部管理人员：包括项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员。

2、项目部各班组长：包括泥工班长、砼工班长、钢筋班长、木工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。

四、考核办法
1、安全生产责任制考核规定如下：
1.1 项目经理安全生产责任制由分公司安全生产管理部门负责每半年考核一次。

1.2 项目部技术负责人、施工员、安全员、材料员安全生产责任制由项目经理负责每季度考核一次。

2、安全管理目标考核规定如下：
项目经理负责对项目部管理人员（项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员及各班组长）的安全管理目标每个月考核一次。

五、考核形式及评价
1、采用考核表评分的形式。

2、各考核表中，满分为100分。

考核得分值在85分及其以上为优良；得分值在70分及其以上为合格；得分值在70分以下为不合格。

六、考核和奖罚
以考核分值为依据，根据项目部制订的奖罚办法在工程项目结束或年度经济分配时进行奖罚兑现。

安全责任目标考核规定范文

安全责任目标考核规定范文一、引言安全责任目标是企业安全工作的核心，通过对安全责任目标的考核，可以评估企业的安全责任履行情况。

本文将介绍一套完整的安全责任目标考核规定，以帮助企业更好地履行安全责任。

二、安全责任目标考核规定1. 备案及通知要求企业应在每个考核周期开始前，向所有相关岗位员工发布安全责任目标考核的备案及通知。

通知中应包含考核的时间、要求、考核内容等相关信息。

同时，企业要确保备案及通知的真实性和完整性。

2. 考核指标的确定企业应按照自身特点和具体情况，制定出一套合理的安全责任目标考核指标。

考核指标要涵盖企业的各个安全方面，包括但不限于生产安全、环境安全、消防安全、职业健康安全等。

同时，要求考核指标具体明确、可量化，并与企业的安全目标相一致。

3. 考核标准的制定企业根据考核指标，制定相应的考核标准。

考核标准应包括优秀、合格、不合格三个等级，并具体描述每个等级的标准。

标准要客观公正、有针对性，能够准确反映每个等级的安全责任履行情况。

4. 考核程序的规定企业应明确考核程序，包括考核前的准备、考核过程中的操作和考核后的总结及反馈。

准备工作包括考核人员的培训和考核材料的准备；考核过程中要保证考核的公正性和客观性，可以采用随机抽样、实地检查等方式进行；考核后，要及时总结考核结果并向被考核人员进行反馈。

5. 考核结果的处理企业应根据考核结果，采取相应的处理措施。

对于达到优秀标准的人员，应给予表彰和奖励；对于达到合格标准的人员，应给予鼓励和肯定；对于达到不合格标准的人员，应进行批评教育，并提出改进要求。

同时，要保证处理结果的公平公正，不偏袒任何人。

三、考核的重要性安全责任目标考核是企业安全管理工作的重要环节，具有以下几个重要性。

1. 激励员工通过安全责任目标考核，可以激励员工主动参与安全工作，并为实现安全目标而努力。

考核结果的奖惩相结合，能够增强员工对安全工作的重视，提高其安全责任心和使命感。

2. 发现问题安全责任目标考核能够发现安全管理中存在的问题和隐患，有助于企业及时采取有效的措施加以解决。

平安管理目标责任制考核制度1.doc

安全管理目标责任制考核制度1 编制编号发文日期修订日期查阅权限安全管理目标责任制考核制度为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标1．伤亡控制指标1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内；2）重大伤亡事故为零；3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故2．施工现场安全达标目标1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2）厦门市标化工地3．文明施工目标：福建省文明工地二、考核对象1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。

三、考核办法1．实行逐级考核制度；项目经理接受公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。

3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

4．用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。

当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。

5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实得好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。

6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)中的相关表格。

7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)中的有关内容。

安全责任目标考核办法

安全责任目标考核办法
可以包括以下几个方面：
1. 设定明确的安全责任目标：确保安全责任目标具体、明确、可衡量和可操作化，要求明确各级单位和相关人员在安全工作中的具体责任和要求。

2. 考核指标制定：根据企业安全管理的具体情况和要求，制定相应的安全责任指标和考核标准，包括安全生产事故率、事故处理及救援能力、安全培训情况等。

3. 考核方法和频次确定：确定安全责任目标考核的方法和频次，可以采用定期巡查、抽查、专项检查、随机抽查等方式，保证考核全面、公正、有针对性。

4. 考核责任人明确：明确安全责任目标考核的责任人，包括上级主管部门、安全管理部门、中层管理人员等。

5. 考核结果反馈和奖惩措施：将考核结果及时反馈给相关责任人，并根据考核结果制定奖惩措施，对安全责任目标达成的单位和个人进行奖励，对未达成的单位和个人进行处罚。

6. 定期评估和改进：定期对安全责任目标考核办法进行评估，根据评估结果进行改进和完善，确保考核办法的科学性和有效性。

总之，安全责任目标考核办法能够促使各级单位和相关人员对安全工作的重要性有清醒认识，加强安全管理，提高安全责任意识，降低事故风险，确保安全生产。

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安全生产管理目标的考核规定及考核办法

安全生产管理目标的考核规定及考核办法是指对企业的安全生产管理目标进行评估、监督和改进的一系列规定和方法。

以下是一般常用的考核规定和考核办法：
1. 考核指标的确定：根据企业的安全生产管理目标，确定合理的考核指标，如事故数量、事故率、事故严重程度、安全培训覆盖率等。

2. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，一般可以按季度、半年或年度进行考核。

对于重点部门或关键岗位，可以增加考核频次。

3. 考核权责划分：明确各级管理层的考核权责划分，规定谁来负责考核、审核和评定考核结果，以及对考核结果的奖惩措施。

4. 考核方式和工具：确定考核方式和工具，常用的考核方式包括自评、专家评估、现场检查等，工具可以包括问卷调查、安全巡检记录、事故调查报告等。

5. 考核结果评定标准：制定考核结果评定标准，根据考核指标实际情况，确定相应的分值和等级，如优秀、良好、合格、不合格。

6. 考核结果的反馈和改进：将考核结果及时反馈给相关部门和个人，提出改进措施，跟踪改进情况，并定期进行评估和总结，以促进安全生产管理目标的不断提高。

7. 考核结果的公示和奖惩措施：公示考核结果，增加考核的透明度和公正性。

对于优秀的部门和个人可以给予奖励，对于不合格的部门和个人可以给予相应的处罚。

以上是一般常用的考核规定和考核办法，具体制定时需要根据企业实际情况进行调整和完善。

同时，需要强调考核的目的是为了促进安全生产管理目标的实现，发现问题及时改进，提高企业的安全生产管理水平。

安全目标管理制度及目标考核制度（5篇）

安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。

它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。

实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。

二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。

合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。

三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：１、生产技术状况；２、技术装备状况；３、人员素质状况；４、安全管理水平；５、主要危险因素及危险程度；６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；７、企业做强、做大带来的新情况、新问题；８、上级下达的指标；９、参考同行业其它企业的情况。

通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。

四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：１、安全质量标准化达标指标；２、完成安全费用投入计划；３、完成安全教育与培训计划；４、日常安全管理工作指标。

每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。

五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。

对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。

对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。

六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。

七、目标实施：１、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。

因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。

安全生产目标责任考核管理制度

安全生产目标责任考核管理制度1. 引言安全生产是企业生产经营中的重要环节，关系着员工的生命财产安全以及企业的长远发展。

为了确保安全生产工作的正常运行，需要制定出一套行之有效的管理制度。

本文将介绍一套安全生产目标责任考核管理制度，以帮助企业建立健全的安全生产管理体系。

2. 目的•保障员工安全，减少事故发生率•提高企业生产经营效率•建立健全的安全生产管理体系3. 责任分工为确保安全生产目标责任考核管理制度的有效执行，需要在企业中明确责任分工。

1.企业领导：主要负责制定安全生产政策、目标、计划及具体措施，并组织实施。

同时应当定期召开安全生产会议、督促检查和考核安全生产工作情况。

对于安全事故应当进行深入分析并提出整改方案，及时消除隐患。

2.安全生产部门：主要负责制定和完善安全生产制度、标准及各项规章制度，并组织开展安全教育、培训和演练活动。

及时收集和整理安全生产情况，向领导汇报。

3.各部门负责人：负责本部门的安全生产工作，落实企业制定的安全生产目标和计划，并组织开展相关的培训和教育，对本部门的安全生产情况进行监督和管理。

4.员工：应当自觉遵守安全规章制度，认真学习安全生产知识，积极参加安全生产培训活动，积极参与安全生产管理，反映安全生产方面的问题和意见。

4. 安全生产目标和考核标准企业在制定安全生产管理制度时，需要明确安全生产的目标和考核标准。

根据企业的实际情况，可以制定出不同的安全生产目标和考核标准。

1.安全生产目标•达到零事故的目标•减少事故发生率•提高员工安全意识•对重点部位、环节进行重点安全管理2.考核标准•安全生产制度的完善程度•安全生产计划的制定和执行情况•安全生产教育和培训情况•安全生产设施的完善程度•安全生产监督和管理情况•安全生产事故的处理和整改情况5. 安全生产目标责任考核管理流程为确保安全生产目标责任考核管理制度的有效执行，需要建立一套行之有效的管理流程。

1.制定安全生产目标及考核标准企业需要制定安全生产目标及考核标准，明确各部门和员工的安全生产责任和义务。

安全管理目标责任落实考核办法

安全管理目标责任落实考核办法前言安全管理是企业的基本工作，关乎到企业自身的发展和员工的生命安全。

因此，安全工作的质量和效果直接影响企业的发展以及员工的福利。

为了确保企业的安全管理工作顺利开展，需要建立完善的目标责任落实考核办法。

考核内容安全管理目标责任的落实考核内容主要包括以下三个方面：目标考核要求企业根据安全管理工作的实际情况，制定符合实际的安全目标。

考核的重点是目标的可执行性、科学性、具体性和量化指标的合理性。

在安全目标的制定中，必须充分考虑企业的实际情况，确定具体、可行、具有引领作用的安全目标。

对于安全目标的考核，应当采取量化、定性相结合的方法。

量化指标应当包括事故数、伤病人数、安全事故分析报告等，定性指标应当包括企业安全社会责任意识、安全文化建设等因素。

责任考核要求企业内部各级管理人员在安全工作中肩负起相应的责任，积极履行职责。

对责任考核重点是责任的履行情况、工作成效和工作态度。

重点考核的是企业领导层的安全工作目标执行情况以及各级管理人员的工作表现。

落实考核要求企业将安全工作目标传达到位，将安全工作全面落实到各个岗位，对落实情况进行考核。

重点考核的是安全工作落实情况、安全措施的落实、制度的落实等方面。

考核方法为了保证安全管理目标责任的有效实施，需要采取科学合理的考核方法。

一般来说，安全管理目标的考核主要包括定期考核和事件考核两种方式。

定期考核定期考核是指按照一定的时间周期（如半年、一年等），对企业安全目标责任落实情况进行检查评定。

此时，应当采用多种评价方式，包括自评、互评和专家评定等等。

其中自评是企业内部自主评估，互评是企业之间相互检查、学习和交流，专家评定则是由具有一定权威和技术水平的安全专家进行的评估工作。

事件考核事件考核是指对企业内部发生的安全事件或事故后，对责任人的责任承担情况和措施执行情况进行评价。

事件考核应当重点关注安全事件的原因、应对措施的效果和责任人的责任承担情况等。

事件考核的结果将会成为企业下一步改进的重要依据，也是企业内部安全风险的预警。

江苏安全资料目录(完整版)

江苏安全资料目录(完整版)安全员在工地开工前需要做哪些资料呢？首先，他们需要熟悉工程概况，并编写《施工现场安全事故应急救援预案》和防止五大伤害的专项施工方案，例如高空坠落、垮塌、物体打击、机械伤害和触电事故。

其次，他们需要制作或购买与安全生产相关的标语、安全警示标志、宣传画以及各种机械的安全操作规程，并将其张贴到位。

此外，他们还需要组织进场工人进行“三级安全教育”，购买经备案合格的消防设备和安全用品，并强调进入施工现场必须正确佩戴安全帽。

最后，他们需要收集特殊工种人员上岗证，并报监理备案。

对于建筑施工安全员而言，需要做哪些资料呢？首先，他们需要进行三级安全教育和培训，并记录并录像。

其次，他们需要分别进行各分部分项工程和各工种安全技术交底，并记录并录像。

此外，他们还需要建设工程安全隐患（日）检查表、建设工程安全隐患周（月）检查表，以及安全管理人员值班记录（日记）、安全检查记录表、安全隐患排查汇总表和安全隐患通知单整改回复。

最后，他们需要完善十三本安全台账内容。

江苏安全资料目录（完整版）中，包含了安全管理基本资料的目录。

其中包括工程概况表、项目部管理人员名册、特种作业人员名册、分包单位登记表、分包单位资质审查表、总包与分包单位安全协议等基本内容。

此外，还包括一系列相关附件材料，例如资质证书副本、企业安全生产许可证复印件、项目经理注册证书复印件、项目经理、安全员安全考核合格证书复印件、项目经理、安全员参加年度继续教育培训合格证书复印件、中标通知书复印件、安全监督备案手续、施工许可证复印件、意外伤害保险凭证复印件、施工现场总平面布置图、施工现场安全警示标志总平面布置图、施工进度计划表、安全文明施工措施费支付计划等。

除此之外，还包括项目部安全生产组织机构及目标管理，例如专职安全员公司委派证明材料和项目安全生产文明施工管理网络。

1.2.2-1 项目安全生产管理网络，1.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络，1.2.2-3 项目消防安全管理网络，1.2.2-4 事故应急救援组织网络，1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络是建设安全生产和文明施工的重要保障。

监理人员安全生产职责目标考核与奖罚办法

5
8
现场安全文明施工达标率达到100%
5
合计
考核人签字：
公司审核意见
履职、量化指标实施情况考核得分:
总体评价
签字（盖章）：
XXX监理咨询有限公司项目管理表格
安全监理工程师安全生产职责及目标考核表
本表编号
XXX-AQ-02
项目名称及编号
XXX工程一标段
1、姓名
XXX
2、岗位
安全监理
3、任职时间
2012年11月15日
4、监理的工程项目若发生安全责任事故，监理部所有人员安全责任目标考核直接评定为不合格。
四、安全生产监理责任目标考评等级
对监理部总监理工程师、安全监理工程师及其他监理人员的考核级。
（1）优秀：监理工程未发生安全事故，考核最终分值90分（含）以上；
分值
评分标准
考核得分
1
法律、法规、制度熟悉、了解情况
20
不参加学习一次扣5分；考试不及格扣10~20分；日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2~5分
2
对批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况
20
日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2~5分
3
遵守安全制度情况
20
上工地不戴安全帽一次扣3分；违章用电一次扣3分；施工现场违反有关安全规定一次扣3~5分
2、监理部总监理工程担任考核小组副组长，负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作，原则上每季度考核一次。
3、必要时邀请有关人员参加。
二、安全生产监理责任制考核方式
1、总监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核8项，岗位工作量化目标实施情况考核8项。
2、安全监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核7项，岗位工作量化目标实施情况考核7项。