员工能力矩阵图
员工能力矩阵
员工能力矩阵是一种用于评估和展示员工能力的工具，通常以表格或矩阵的形式呈现。
它将员工的能力按照不同的维度进行分类，并在每个维度上对员工进行评估和打分。
以下是一个简单的员工能力矩阵示例：
能力维度低中高
专业知识123
沟通能力123
团队合作123
领导能力123
问题解决能力123
在这个示例中，员工的能力被分为五个维度：专业知识、沟通能力、团队合作、领导能力和问题解决能力。
每个维度被分为低、中、高三个等级，员工在每个维度上的表现被评估为1、2 或 3 分。
通过员工能力矩阵，企业可以更直观地了解每个员工在不同维度上的能力水平，以及整个团队的能力分布情况。
这有助于企业进行人才管理和决策，例如安排培训、分配任务、制定职业发展计划等。
请注意，员工能力矩阵的具体内容和形式可以根据企业的需求和实际情况进行调整和定制。
员工能力矩阵图
半年后结果
备注
115
72
、
力+知识技术能力是最主要的两个维度
此图表在您的 Excel 版本中不可用。 编辑此形状或将此工作簿转换为其他文件格式将永久破坏图表。
序号
维度
关注点
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
总计得分： 按100分计 算： 能力维度
行为能力（40分） 环境能力（40分） 技术能力（40分） 知识能力（40分）
领导力 成就动机 压力承受力 人格魅力 战略意识 系统管理 组织协调能力 EHS管理 沟通与冲突管理 利益攸关者管理 需求导向与目标管理 业务控制能力 业务知识 业务工具方法 行业知识 企业管理
第一步：现状SWTO优劣势分析
第二步：改进点确认（双向沟通）
提升方案： 第三步：改进措施确认（双向沟通）
第四步：半年效果确认
第五步：效果不良再确认（双向沟通）
员工能力矩阵图
得分
优势
7 7 7 7 6 7 8 8 8 8 8 6 8 6 6 8
115
72
行为环境能力+知识技术能力是最主要的两个维度
人员能力雷达图 知识
能力
企业管理 行业知识
业务工具方法
业务知识
领导力 8 6 4 2 0
成就动机Βιβλιοθήκη 行为 能力压力承受力
人格魅力
战略意识
业务控制能力
系统管理
需求导向与目标管理
组织协调能力
版权AIEIN质量所 有，更多相关搜索 AIEIN质量 了解
技术 利益攸关者管理
EHS管理
能力
沟通与冲突管理
环境 能力
能力矩阵图
劣势
改进点
精整车间员工岗位技能矩阵图
技能
管理技能
专业技能
质量标准方法
岗位 车间主任
质 量 管 理
安 全 管 理
财 务 知 识
节 能 降 耗
现 场 管 理
设 备 维 护
沟 通 能 力
生 产 管 理
成 本 管 理
质 量 管 理
应 变 能 力
协 调 处 理
锯 床 操 作
掌 钳
帮 钳
开 机
开 锤
电 炉
热 处 理 工 艺
操加 作
立 车 操 作
宝 鸡 操 作
全 CAK 机 操能 作操
作
磨 床
攻 丝
滚 齿
钻 床
设 备 维 修
电 气
电 焊
TS 16 94 9
硬 度 检 测
金 相 分 析
车间班组长
立车工
卧车工
抛丸工
岗岗位位应实具 际备 具技 备能 技素 能质 素 质
★表示熟练 ★表示熟练
☆表示掌握 ☆表示掌握
◇表示了解 ◇表示了解
工岗位技能矩阵图
示了解 示了解
质量标准方法
量 具 使 用
项目组人员能力矩阵图【品质班组】
杭州鄂达精密机电科技有限公司Q/EDJM QEMS 471683
检验
流程
识图能力常规测量器具（卡尺、
千分尺、通止规
）三坐标圆度仪二次元
（投影仪
）轮廓仪粗糙度仪硬度计
高度
规
作业指导书的识别能力
产品特性鉴别能力外观缺陷检测能力当前员工可操作技能数
目标员
工需满
足技能
数
审核日期审核人
张）备（组长1311吴巡检员1311楠巡检员1311周巡检员1311龙巡检员1311郭精测员1311柴精测员1311萍成检员1311芳成检员66花
成检员
66王成检员6
6
111111777777711111111
11
11
7
7
7
7
7
11
11
11
备注：目标员工需满足技能数：主要指检验流程、识图能力、产品性能检测及常规测量器具为必可操作技能
批准/日期：
编制/日期：
当前检验设备可操作人
数
目标检验设备可操作人
数
只能机械地做，不知道为什么，不能胜任该工序
能机械地做，同时知道为什么这样做，可独立上岗操作
能深度明确质量目标，操作很熟练自己知道质量概念，满足该工位要求
能完全胜任该工位作业，并具有指导第1级别员工的教师资格技能 等级说明
检验人员技能矩阵图
班组：巡检/精测/成检
部 门：品质部
量具/夹具的应用能力
产品特性检测能力审 核
姓名职务。
员工能力矩阵图
1 2
1年以 下 本科以 8年以 上 上 本科 5-8 年 专科 中专 其他 3-5年 1-3年 1
本科以 8年以上 上 本科 5-8 年 专科 中专 其他 3-5年 1-3年 1年以下
1年以 下 本科以 8年以 上 上 本科 5-8 年 专科 中专 其他 3-5年 1-3年
本科以 8年以上 上 本科 5-8 年 专科 中专 其他 3-5年 1-3年 1年以下
员工能力矩阵图
PM 能力分值 人员数 量 1 4 学历 QA PD SD 工作 人员数 学历 工作 人员数 学历 工作 人员数 学历 年限 量 年限 量 年限 量 本科以 8年以 本科以 8年以 本科以 8年以 本科以 1 上 上 上 上 上 上 上 本科 5-8 年 本科 5-8 年 1 本科 5-8 年 本科 专科 中专 其他 3-5年 1-3年 1 专科 中专 其他 3-5年 1-3年 1 专科 中专 其他 3-5年 1-3年 专科 中专 其他 本科以 上 本科 2 专科 中专 其他 本科以 上 本科 专科 中专 其他 本科以 上 本科 专科 中专 其他
1年以 下 本科以 8年以 上 上 本科 5-8 年 专科 中专 其他 3-5年 1-3年
1年以 下 本科以 8年以 上 上 本科 5-8 年 专科 3-5年 1-3年
17 20
中专 其他
1年以 下 本科以 8年以 上 上 本科 5-8 年 1 专科 中专 其他 3-5年 1-3年 1年以 下 3
1年以 下 本科以 8年以 上 上 本科 5-8 年 专科 中专 其他 3-5年 1-3年 1年以 下
1 3
1年以 下 本科以 8年以 上 上 本科 5-8 年 专科 中专 其他 3-5年 1-3年
2 4
1年以 下 本科以 8年以 上 上 本科 5-8 年 专科 中专 其他 3-5年 1-3年 2 2 1
人力资源-员工素质模型矩阵图
3 ★★★★ 3 ★★★★ 3 ★★★
素质模型矩阵图（3）
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
设计类 胜任级 权重
工程类 胜任级 权重
3 ★★★★
3
★★★★★
3 ★★★
3 ★★
4 ★★★★★ 3 ★★★
4
★★★★
3
★★★★★
4 ★★★★★
3 ★★★
3 ★★★ 3 ★★★★
3 ★★★★
市场推广类 胜任级 权重
3
★★★★
3
★★★★★
4
★★★★★
3 ★★★ 3 ★★★
3 ★★
销售类 胜任级 权重
4 ★★★★★ 3 ★★★★ 3 ★★
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
员工技能矩阵图
具备能力特性 技术管理 质量管理 供销管理 生产管理 车间管理 计量管理 财务管理 人力资源 设备管理 设备维修 安全管理 环境管理 汽车驾驶 行管 总经理 ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ 行管 副总 ★ ★ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ★ 行管 副总 ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ 行管 副总 ★ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 技术质量科 科长 ★ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ 质管办 主任 ★ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ 技术质量科 副科长 ★ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ 财务科 副总 ★ ★ ★ ★ 财务科 总帐 ★ ★ ☆ 财务科 科员 ☆ ★ 财务科 科员 ☆ ★ 财务科 科员 ☆ ★ 财务科 科员 ☆ ★ 财务科 科员 ☆ ★ 供销科 副总 ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 供销科 副科长 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ 供销科 科员 ★ ☆ 供销科 科员 ★ ☆ 供销科 科员 ★ ☆ ★ 外贸部 科员 ☆ 外贸部 部长 ☆ ☆ ☆ 外贸部 科员 ☆ 供销科 科长 ☆ ☆ ☆ ★ 厂办 科员 ☆ ☆ ☆ ☆ 厂办 科员 ☆ ☆ ☆ ☆ 厂办 主任 ☆ ☆ ★ ☆ 安全科 科长 ☆ ★ ★ ★ ★ 后勤 过磅员 ☆ ☆ 后勤 司机 ☆ ☆ ☆ 后勤 司机 ☆ ★ ☆ ★ 后勤 司机 ☆ ☆ ☆ ★ 后勤 司机 ☆ ☆ ☆ ★ 后勤 司机 ☆ ☆ ☆ ★ 后勤 污水处理 ☆ ★ 后勤 瓦工 ☆ ☆ 后勤 瓦工 ☆ ☆ 后勤 清洁工 ☆ ☆
******************有限公司 员工技能矩阵图（行政）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 姓名 所属部门 职位
公司部门员工技能 素质 矩阵图
要求制 表审 核李韧2015年9月 年 月姓名岗位实施项目/部长素质标准√现状评定√√培训计划√√√√/人事专员素质标准√ 现状评定√培训计划√√√√ 项目综合部人员素质矩阵图劳动合同法安全环境法心理学文字处理TS/16949掌握信息处理与档案管理团队合作企业产品知识企业文化6S 知识人事制度管理分析判断沟通协调组织能力行政管理消防安全法办公软件管理软件招聘面试职位分析大专本科研究生英语其
他
语
言每年评审
一次李韧罗依桐部长人事专员中专/高
中素质教育专业技能
基本知识其他技能学历外语电脑
绩效管理薪酬福利管
理培训开发。
质量部员工能力矩阵图
序号 姓名 职位 量具及专用 材料性能检 检具使用与 验 维护保养 报表填写 不良现象识 设备性能了 别及处理流 解 程 电脑技能 外协件检验
1
韦登民
主管
2
路娟
计量测 试
3
曾雪琴
ISO
4
黄宝金
文员
5
韦慧
IPQC
6
覃美娜
IPQC
7
樊兰春
IPQC
8
黄远凤
IPQC
9
覃冬梅
IPQC
10
蒙兰兰
IQC
11
林丽萍
IPQC
12
覃雪贞
不会，需 要长时间 学习才能 独立操作
IPQC
了解，需要 熟练工指导 才能顺利操 作 知道，能独 立操作 熟练，能独 立操作并能 指导培训他 人
员工能力矩阵图
工艺熟悉程 度
非常熟练， 能培训他人