绩效管理培训教程PPT

第五条 考核实行100分制。考核结 考核实行100分制。 分制
果分为三档， 果分为三档，分别对应考核得分如 下：
1. 考核为称职者，当月基本工资全额发放； 考核为称职者，当月基本工资全额发放； 2. 考核为基本 称职者，缓发当月10%基本工资， 称职者，缓发当月10%基本工资 基本工资， 并计入下月工资进行考核.若下月考核仍为B 并计入下月工资进行考核.若下月考核仍为B，将 扣除10%基本工资 基本工资； 扣除10%基本工资； 3. 考核为不称职者，部门经理和分管副总谈话 考核为不称职者， 并扣出20%工资 工资； 并扣出20%工资； 考核标准：80分以上为称职 60~80为基本 考核标准：80分以上为称职 60~80为基本 称职 60分以下为不称职者 60分以下为不称职者
第十七条 对具有以下条件之一着， 对具有以下条件之一着， 给予“考核辞退”处理： 给予“考核辞退”处理：
1、 一个考核年度内有三次月考核被评为C着为不称 一个考核年度内有三次月考核被评为C 职的； 职的； 2、一个考核年度内, 连续三次月考核被评为B着为基本 一个考核年度内, 连续三次月考核被评为B 称职和年度绩效考核被评为基本称职的， 称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空 缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的； 缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的； 3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成 每个年度绩效考核结束后， 绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外， 绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排 序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退” 序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；年度 的考核辞退率（包括尾端辞退） 的考核辞退率（包括尾端辞退）的比例由董事长和常务 副总经理确定。 副总经理确定。 公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。 公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。
第十条 员工只有在较好地完成本职 工作和临时安排的例外工作的前提下 方可评为称职， 方可评为称职，对绩效考核中被评为 不称职的员工，考核人必须进行说明， 不称职的员工，考核人必须进行说明， 并经该部门的经理审核同意。 并经该部门的经理审核同意。
第十一条 如员工表现特别优秀，为 如员工表现特别优秀， 公司作出重大贡献的，除评为“优秀” 公司作出重大贡献的，除评为“优秀” 公司还将另行奖励。 外，公司还将另行奖励。如员工犯严 重错误给公司造成重大损失除扣除全 部工资外， 部工资外，将视损失大小追究其赔偿 责任并追究法律责任。 责任并追究法律责任。
第二条 本办法适用于公司全体 员工。 员工。
第三条 公司成立由公司高管人 员及各部门负责人组成的考核 小组， 考核小组负有监督、 小组， 考核小组负有监督、协 调和仲裁职能。 调和仲裁职能。行政人事中心 的执行部门。 为具体 的执行部门。
第四条 一般员工考核采取月考 核制，部门经理， 核制，部门经理，副经理级别 采取季度考核制。 采取季度考核制。
第十八条 本办法解释权归行 政人事中心。 政人事中心。
第十九条 本规定自发文之日起生效， 本规定自发文之日起生效， 10%绩效考核办法同时作废 绩效考核办法同时作废。 原10%绩效考核办法同 在考核时除日常工作外， 在考核时除日常工作外，还包括其 管理,执行力,计划、协作、 管理,执行力,计划、协作、督导和培 训指导四个方面的能力进行考核。 训指导四个方面的能力进行考核。
第七条 每月的部门月工作计划.总结 每月的部门月工作计划. 应细化， 应细化，各部门需将各项工作落实到 具体的执行人， 具体的执行人，工作完成的结果和及 时性作为其考核的主要依据。 时性作为其考核的主要依据。各部门 的月工作总结计划表和按公司要求的 各类报表计划需在每月报送行政人事 中心或分管副总， 中心或分管副总，未按时报送的扣部 门负责人绩效考核分10分 门负责人绩效考核分10分/次。
第八条 根据公司制度的规定， 根据公司制度的规定，上 班时间玩游戏、随地吐痰、 班时间玩游戏、随地吐痰、在办公场 所抽烟、打闹、 所抽烟、打闹、乱扔纸屑或其他杂物 者和违反公司规定，每违反一次扣10 者和违反公司规定，每违反一次扣10 迟到、早退每次扣5 分；迟到、早退每次扣5分。
第九条
考核流程： 考核流程：
重庆飞宇实业有限责任公司 员工绩效考核暂行办法
行政人事中心
第一条 为全面贯彻落实公司战略以 及各项管理制度和工作计划的执行， 及各项管理制度和工作计划的执行， 通过对公司全体员工的工作绩效进行 考核， 考核，帮助员工提高工作绩效和工作 能力，确保公司实现年度经营目标， 能力，确保公司实现年度经营目标， 特制定本办法。 特制定本办法。
第十五条 行政人事中心于每年5月 行政人事中心于每年5 份综合全体员工上一考核年度的各月 绩效考核结果， 绩效考核结果，协同考核小组对员工 上年度之工作绩效进行年终综合考评。 上年度之工作绩效进行年终综合考评。
第十六条 行政人事中心为每位员 工建立考核档案， 工建立考核档案，考核结果将作 为奖金发放、评选先进、 为奖金发放、评选先进、薪资调 职务调整等的重要依据。 整、职务调整等的重要依据。
第十二条 员工如对考核结果有重大 疑义，可以向部门经理或行政人事中 疑义， 心提出申诉。 心提出申诉。
第十三条 如考核结果调整，本月仍 如考核结果调整， 将按原考核结果发放工资， 将按原考核结果发放工资，在下月发 放工资时再予以调整。 放工资时再予以调整。
第十四条 员工自评和部门经理在对 下属员工进行绩效考核时， 下属员工进行绩效考核时，应对照其 工作计划的完成情况， 工作计划的完成情况，认真客观地评 不得敷衍应付。如敷衍应付的， 分，不得敷衍应付。如敷衍应付的， 扣除其绩效考核分10分 人次。 扣除其绩效考核分10分/人次。
（1） 部门负责人依据员工岗位表现，并结合 部门负责人依据员工岗位表现， 员工实际工作情况，根据《岗位职责考核表》 员工实际工作情况，根据《岗位职责考核表》 进行考核，于每月10日前交行政人事中心 日前交行政人事中心。 进行考核，于每月10日前交行政人事中心。 行政人事中心负责审核、 （2）行政人事中心负责审核、汇总各部门员工 的绩效考核情况，将考核情况于每月12日前汇 的绩效考核情况，将考核情况于每月12日前汇 总报总经理或常务副总经理核批。 总报总经理或常务副总经理核批。 （3）行政人事中心将经总经理或常务副总经理 核批的考核结果于15日前反馈到各部门负责人 核批的考核结果于15日前反馈到各部门负责人 处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结 果反馈给被考核员工， 果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足 进行分析，指明今后努力方向， 进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩 效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。 效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。 考核结果在每月20日前公布 （4）考核结果在每月20日前公布