5S管理计划书

关于5S 管理制度执行
当今社会竞争日益加剧，人才与企业管理制度是决定企业发展的至关重要的因素，为了公司明天更好发展，公司必须强制执行“5S”管理制度，公司才会更好创造美好明天。

1 5S管理制度公司全上下强制执行，首先对相关人员进行培训，培训时间为一周时间，开始执行5S管理制度，考核5S管理制度，监督5S管理制度，奖罚分明。

2 5S管理制度执行，难免在执行过程中会遇到某些人及其阻挠执行，遇到这种情况坚决强行执行，决不妥协，否则5S管理制度无法执行。

3 5S管理制度执行，执行过程会需要时间，物力，人员。

4 5S管理制度执行，不会因为你是领导就特殊对待，一视同仁，对就对，错就是错，严格遵守5S管理制度。

5 5S管理制度执行，先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。

希望我们公司接下来要执行5S管理模式
我把每个部门展开去讨论（因为公司就有是一个整体，每个部门都是一个数据链接，哪个链接断掉就会影响整个集体）
开发部：
软件工程师必须要执行：计划，设计，开发，评审，执行和分析。

把策略说明和白盒测试已经测试日志上报给老板；系统说明，环境说明，操作说明和黑盒测试给我们品质部用来测试，我们把测试结果的文档反馈给开发部，开发部要针对
此编写用户操作说明。

并把这些文档由开发部助理安全保管。

工作要落实给人，人人遵守职责。

编写审核交付都要执行一系列的书面签收模式。

（开发部奖罚制度：计划时间内没完成的，要给予处罚，提前完成且测试通过的，给予奖励，文件保管丢失的，给予处罚，保管完好的，给予奖励）。

另外，开发部助理，打印出的图纸，并将客户要求的原图一起交予品质检测。

商务部：
跟单要执行：订单评审，更改订单要及时并要接收到更改订单的相关人记录备案。

（商务部奖罚制度：订单已下24小时内，若无更改通知，已经生产，在生产的过程中再更改，给予处罚，半年内没有在已经生产了的情况下更改订单，给予奖励）
采购部：
采购部要执行：生产的物料到位，采购的物料按照品质检测的规范执行，若不合格品超过检测标准要求，采购部要给品质部更换回来的具体时间，时间超过给予处罚，没有影响生产的，给予奖励。

采购要保质保量！）。

新买的样品，要交给要买样品的人检测，试验。

品质部：
品质部要执行：保证质量99%（电子产品没有100%合格产品，否则就不用售后了）。

生产车间的PCB板送检：检测有，漏焊，元器件焊反，元器件缺焊，给予两次警告，三次处罚，没有被警告过的，给予奖励；产品出厂检测，组装完成后，交付给调试组，调试组在调试期间发现机器里面有：电子元件，工具，螺丝螺帽及平垫的，组装给予处罚，调试完成后，交付最终检验者，最终检验者发现有：电子元件，工具，螺丝或平垫等。

给予调试者处罚，产品出厂后，交给客户使用，一周内客户投诉，根据客户投诉的问题分析，属于哪个部门的问题，有哪个部门去承担。

有漏发的物品，由最终检验者和发货组长承担。

以上问题没有发生的，给予奖励。

品质部要坚持产品有质量疑问，不能发货。

若急于发货，须老板签字。

（我看了看公司品质的记录，比如，今年的1月12日发往武汉经纶的穿
墙缴费机，在最终检测时，一台主机箱内有个打印机滚轴，一台里面有螺丝和平垫；2月23日发的电力缴费，最终检测一台里面有一把螺丝刀，一台里面有很多的平垫，调试萍姐要受到处罚，还有去年漏发物料，寄费要扣品质萍姐的工资）车间从仓库领取的PCB板要送调试做回归检测，贴上QC方可组装。

（因为公司没有将这些板子进行72小时的老化试验）。

来料检验的时间是，3个工作日内，把检测报告给采购，开关电源在7个工作日内把检测报告给采购。

品质部的维修：要检测认真，根据开发部打印的原理图和实物进行分析（开发部给予的原理图与实物要一致），判断，确认后维修，误判，误拆的元器件，可再利用。

维修好的板子必须要做120小时的老化，检测。

（奖罚制度：降低成本，节约时间者给予奖励，浪费物料者给予处罚）
售后部：
售后部要执行：外出维修回来后，把维修单交付给品质部，维修单要填写清楚，客户名称，联系电话，故障内容描述，客户意见以及客户签名。

维修的日期要写好，所换的配件要写清楚。

这样方便我们回访客户，得到客户的宝贵意见。

（奖罚制度：售后对待客户的维修电话态度温和，处理问题及时者给予奖励，让客户投诉者，给予处罚）
仓库部：
仓库部要执行：物料排放整齐，各部门需要的物料要分区，分类放置，公用的物料分类放好；对易碎，易碰的物料要单独放置；各种PCB板摆放要将板与板之间放纸垫；成品出库，仓库都要到车间做入库，出库账，不能光做配件的出库账。

各种来料的送检单要及时送品质部，品质部按照送检单的日期和来料的检测性质去做，其中，送检的有形状的，需要写好正确的尺寸。

并将仓库划分出物料待检区，和已检测区（检测的种类分全检和抽检）。

仓库要将报废的物料处理好，不要占用空间。

（奖罚制度：物料摆放混乱，报废品和好的物品混淆者给予罚款，以上问题没有发生者，给予奖励）
行政部：
行政部企业文化要做好，企业面貌要美化，公司制度要监督，员工福利待遇要跟上。

公司发的三级文件，相关部门保管好，每隔一段时间，行政监督查看，有文件丢失或在文件上乱写乱画的，上班时间上网聊天的，打开不易的网站的给予处罚；一年内以上的问题没有发生的，给予奖励。

（奖罚制度：行政做好了，给予奖励，对公司的工作没有起到作用的给予处罚）
{文件管理人：品质部的文件CCC文件报表和9000文件报表及品质的三级文件管理人吴定云；开发部的文件：测试用例，软件使用说明，测试日志及三级文件管理人郑文；商务部的文件管理人雷敏；行政部文件管理人徐敏；自助组岗位责任制，组装说明书，送检单，装箱清单副本，发货记录及三级文件管理人何胜；充电站组岗位责任制，组装说明书，送检单及三级文件管理人徐玉停；焊接组岗位责任制，焊接注意事项，电子元器件的说明书管理人待定}
【开发部有更新的产品，要及时下更改通知单，相关部门要积极配合。

新产品的样机试验须相关部门的负责人到场，否则，试验滞后】
今天的品质就是明天的市场，每个部门必须重视产品质量，这是必须的！
2012.。