仓储管理基础
仓储管理基础能力与方法
仓储管理基础能力与方法
仓储管理的基础能力主要包括：
1. 货物供应单位（公司）的考察和选择能力。
2. 半成品入库前的准备能力。
3. 执行物料进、出的仓库管理规定的能力，包括仓库的安全、定置、防护工作。
4. 仓库的日常管理和维护能力，包括库房的整洁、标识清晰。
5. 为生产部门提供及时、准确、合理的库存数据的能力。
6. 熟悉业务方面的知识，包括物料的特性和内部流程。
7. 填报相关发货报表的能力。
8. 完成上级交办的其他任务的能力。
仓储管理的基础方法则涵盖了多个方面：
1. 物料和半成品、成品的安全入库。
2. 物料和半成品、成品入库后的保管工作，确保物品完整、无破损、无丢失。
3. 物料发放和领用的规范流程。
4. 企业生产的成品储存在仓库中，当有客户购买时，通过物流配送将成品准时送达客户手中，完成交货。
5. 质量控制是仓储管理的核心工作，通过质量控制，保障了物品在存储过程中完好无损。
6. 通过盘点如实掌握仓储物品的具体数量。
7. 搬运是仓储管理的基本工作，做好搬运管理，能够有效避免物品以及搬运设备的损坏，减少损失。
8. 库存控制也是仓储管理的重要内容，通过控制库存，企业才能节省成本，提高经营效益。
此外，仓储管理还应关注仓库的安全控制，确保在一个安全的环境下，开展安全的操作，仓储工作才能万无一失。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询仓储管理专业人士。
仓储基础知识：仓库管理必备技能
仓储基础知识：仓库管理必备技能
仓储基础知识是指仓储管理中必备的基本技能和知识。
以下是仓库管理必备技能的一些基本要点：
1. 了解仓库管理的基本原则和流程：了解仓库管理的目标、职责和流程，熟悉货物的收货、储存、拣选、包装和发货等基本环节。
2. 学习仓库物流的基本知识：了解货物在仓库内的流动方式和通道设计、储存设备的使用和维护等。
3. 熟悉仓库管理软件和工具的使用：掌握熟练使用仓库管理软件和工具，能够实现货物的管理、追踪和统计等操作。
4. 熟悉货物的分类和编码：了解货物分类的方法和编码系统，能够根据货物属性和特点进行分类、编码以及分配储存位置。
5. 掌握仓库安全管理知识：了解仓库安全管理的要求和措施，能够制定安全操作规程和应急预案，保障仓库的安全。
6. 学会利用仓库管理指标进行绩效评估：了解仓库管理的关键指标和绩效评估方法，可以对仓库运作进行监控和改进。
7. 学习团队协作和沟通技巧：仓库管理涉及多个环节和多个职能部门，需要掌握良好的协作和沟通技巧，确保各个环节的流畅和高效运转。
8. 了解仓库管理的法律法规和政策：了解仓库管理的相关法律法规和政策，遵守相关规定，保障仓库运作的合法性。
以上是仓储基础知识中一些必备的技能和知识，仓储管理人员应该掌握并不断提升自己的综合能力，以便更好地管理和运营仓库。
仓储知识整理(仓库人员培训用),仓库管理的基本常识
仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
○2储存、储备，表示收存以备使用，收存、保管、交付使用。
2.○1性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。
药材、禽畜肉等商品。
通用仓库：常温保管、自然通风、无非凡功能。
商品分区分类治理。
比重较大。
危险品仓库：配置有非凡装备和相应消防手段。
其他）○2仓库职能（储备仓库：常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费商品。
批发仓库：储存批发部门收购进来的商品。
零售仓库：为零售商店短期存货。
大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。
○3建筑结构和构造（平房仓库：建筑物是平房，结构简单，便宜，人工操作比较方便，数量多。
楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。
可以采用机械化。
高层货架仓库：内部货架层数较多，配备拣选式自动化设备，发达国家多用。
柱式仓库：呈柱形或球形，用来储存石油、天然气等。
思考：单层仓库与多层仓库区别，设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。
（一）装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。
目前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。
包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。
2、搬运传送设备。
包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。
3、成组搬运工具。
包括：托盘、网络等。
（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。
主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。
模块一仓储管理基础知识
模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制，以提高物流运作效率的管理活动。
仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。
2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。
合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率，减少货物损失和错误发货的可能性。
在进行仓库布局设计时，需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式，以及仓库的操作流程等因素。
3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。
合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率，减少货物丢失和损坏的风险。
仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。
4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以提高库存周转率，减少库存成本，同时保证货物的供应稳定和及时。
库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。
5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。
定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。
6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
通过合理的仓储管理，可以提高物流运作的效率和减少成本，同时保证货物的安全和及时交付。
仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面，需要了解和掌握相关的基础知识。
以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。
通过学习和实践，我们可以进一步深入了解仓储管理，提高自己的仓储管理能力，为物流运作的顺利进行做出贡献。
仓储管理基础知识
仓储管理基础知识仓储管理呀，那可真是一门大学问呢！就好像是一个大管家，要把仓库里的一切都打理得井井有条。
你想想看，仓库就像是一个巨大的宝库，里面装满了各种各样的宝贝。
而我们就是那个守护宝库的人，要确保每一件宝贝都能被妥善安置，随时能被找到。
这可不是一件容易的事儿啊！首先呢，得把仓库的布局规划好。
这就跟咱家里收拾房间一样，得有个合理的摆放顺序。
不能这儿一堆，那儿一堆的，找个东西跟大海捞针似的。
要根据物品的种类、大小、使用频率等等来安排它们的位置，这样找起来不就轻松多啦？然后呢，入库管理也很重要啊！就好比是迎接新成员加入大家庭。
得仔细核对每一个物品的信息，不能有丝毫差错。
不然到时候要用的时候找不到，那不就抓瞎啦？而且还要给它们做好标记，就像给每个人贴上标签一样，一目了然。
在仓库里，还得时刻注意防潮、防火、防盗这些事儿。
这可都是关乎宝贝们安全的大事儿呀！要是不小心让它们受潮了、着火了或者被偷了，那可真是欲哭无泪啊！所以得做好各种防范措施，定期检查检查，可不能偷懒哟！还有啊，库存管理也不能马虎。
得清楚地知道仓库里有多少东西，还剩多少，什么时候该补货了。
这就像咱自己的钱包一样，得心里有数呀！不然到时候东西用完了都不知道，那不就耽误事儿啦？再说说出库管理吧，这就像是送宝贝们出门。
也得认真核对，不能多发了，也不能少发了。
要是发错了，那麻烦可就大啦！人家要一个苹果，你给人发个梨，那还不得闹笑话呀！你说，仓储管理是不是很重要呀？这可关系到整个企业的运作呢！要是仓库管理不好，那企业就像没了根基的大楼，随时可能倒塌。
所以啊，咱们可得把这个大管家当好，让仓库里的宝贝们都能安安稳稳地待着，随时为企业服务！总之呢，仓储管理可不是一件简单的事儿，但只要我们用心去做，像照顾自己家一样照顾仓库，就一定能做好！让我们一起加油吧，把仓储管理这件事儿做得漂漂亮亮的！。
仓储货位管理基础知识
仓储货位管理基础知识1. 仓库货位分类仓储货位是指仓库中用来储存货物的空间单位，常见的仓库货位类型有以下几种：1.1. 根据储物方式分类•托盘储位：通常是为了储存托盘而设置的货位，可直接使用叉车或堆垛机进行移动和储存操作。
•地堆储位：也称为地面堆垛，这种货位不需要任何设备，直接将货物放在地上即可。
•立柱货位：常见于高仓库，多层货架可用于垂直储藏。
•货架货位：货架通常包括单面货架、双面货架和重型货架等，通过设置横梁、立柱等配件组合构成货架系统，方便高层储存和取货。
1.2. 根据储存物品的性质分类•水平流道：适用于存放大量类型一致，不易破损的货品，如书籍、文具、药品等。
•斜流道：适用于非常规形状或重量超过人体承受极限，难以使用人力取货的物品。
•冷藏货位：针对需要低温储存的食品、药品等提供低温存储条件。
•平层货位：适用于无特殊储存要求的中小型货物，也是常见的一种货位类型。
2. 货位编号规则货位编号是仓库管理中不可缺少的一部分，可以有效提升货物的定位和管理效率。
货位编号的规则应该遵循以下原则：1.编号应该尽量简单，便于操作员快速识别，可以用阿拉伯数字或者字母进行组合编号，避免使用过于复杂的编号方式。
2.货位编号应该与货位位置相对应，便于快速查询和定位。
3.货位编号可以分为三级进行编号，例如A区域1排1层1号货位为A1-01-01。
3. 货位管理流程优秀的货位管理流程可以保证货物的存储、调度和盘点等工作能够高效完成，以下是一些常见的货位管理流程：3.1. 入库流程1.按照规定的仓库通道入库，将货物放在指定的货位上。
2.按照仓库管理系统的要求，填写货位编号、数量、批次号等相关信息。
3.仓库管理员对货物进行检查和核实，确保货物品质和数量无误，执行入库操作。
3.2. 出库流程1.根据仓库管理系统的要求，填写出库单并确定出库数量和货位编号等信息。
2.根据出库单要求，到指定货位上取货。
3.填写领料单等相应的单据并提交审核。
仓储管理基础知识
仓储管理基础知识仓储管理是指对物资、货物进行规范化、有效管理和组织的过程。
它包括仓库选址、仓库建设、仓库布局、物料管理、库存管理、运输管理等多个方面。
以下是仓储管理的一些基础知识。
1. 仓库选址和建设：仓库的选址应考虑市场距离、道路交通、运输便利性、人力资源和基础设施等因素。
仓库的建设包括设计和施工，设计要符合物资运输、存储和处理的要求，施工要注重质量和安全。
2. 仓库布局：仓库的布局应合理利用空间，保证物资的存储和取放效率。
布局包括货架设置、通道设计、货物分类和存放位置等，要考虑货物种类、尺寸和重量的不同。
3. 物料管理：物料管理是指对物资、货物进行分类、标识、记录和监控的过程。
它包括采购、接收、入库、出库、盘点和报废等环节。
物料管理要求准确、实时、高效，以确保库存的准确性和及时性。
4. 库存管理：库存管理是指对库存物资进行计划、控制和补充的过程。
它需要根据需求和供应情况进行合理的库存水平设定。
库存管理的目标是降低库存成本、提高交付能力和服务水平。
5. 运输管理：运输管理是指对货物运输过程进行组织和控制的过程。
它包括运输计划、运输方式选择、运输合同签订和运输跟踪等。
运输管理需要考虑运输成本、运输时间、运输安全和货物状况等因素。
6. 仓储设备和技术：仓储设备和技术是支撑仓储管理的重要因素。
它包括货架、叉车、输送设备、仓库管理系统等。
这些设备和技术可以提高物资的存储和取放效率，减少人力和时间成本。
7. 安全和风险管理：仓储管理需要注重安全和风险管理。
包括防火、防盗、防潮、防尘和防鼠等措施。
必要时还要进行灾害防范和应急预案制定，以保障仓库和货物的安全。
综上所述，仓储管理是一个复杂而重要的管理过程，它涉及多个方面的知识和技能。
正确的仓储管理可以提高物资的利用率和运作效率，减少库存和运输成本，提高客户满意度。
在现代物流和供应链管理中，仓储管理的重要性不言而喻，它对企业的竞争力和经济效益有着重要影响。
因此，对仓储管理基础知识的掌握是学习和从事物流管理的重要前提。
仓库管理基础知识培训
仓库管理基础知识培训仓库管理是指对仓库的物品进行储存、安排和管理。
良好的仓库管理可以帮助企业提高效率、减少成本和优化物流流程。
以下是仓库管理的一些基础知识。
1. 仓库布局仓库布局是指合理地将仓库空间划分为不同区域，并将不同类型的物品放置在合适的位置。
合理的仓库布局可以最大程度地利用空间，便于物品的存储和取用，提高工作效率。
2. 存储方式仓库中的物品可以按照不同的存储方式进行分类和储存。
常见的存储方式包括堆放式、折叠式、托盘式、流通式等。
根据物品的性质和特点选择合适的存储方式可以提高仓库的存储密度和利用率。
3. 货架管理货架是仓库中存放物品的主要工具，良好的货架管理可以提高物品的存储效率和可靠性。
仓库管理人员需要对货架进行定期巡检和维护，确保货架的稳定性和安全性。
4. 入库管理入库管理是指对物品进入仓库的管理和记录。
包括接收物品、验收物品的数量和质量、标记和分类物品等。
仓库管理人员需要及时更新入库记录，保证物品的可追溯性和准确性。
5. 出库管理出库管理是指仓库管理人员按照需求，按照特定的程序和规范，从仓库中取出货物供应给客户或其他部门。
仓库管理人员需要对出库的货物进行准确的记录和标记，确保出库的及时性和准确性。
6. 库存管理库存管理是指对仓库中的物品进行盘点和管理。
仓库管理人员需要定期对仓库中的物品进行清点，并及时更新库存记录。
通过库存管理，可以及时了解库存情况，提高物料管理的精确性和效率。
7. 安全管理仓库安全管理是仓库管理的一个重要环节。
有效的安全管理可以防止盗窃、火灾、事故等意外情况发生。
仓库管理人员需要制定和执行安全规章制度，定期进行安全培训，并严格执行安全操作程序，确保仓库及其周边的安全。
总之，仓库管理是企业物流管理中的重要环节。
掌握仓库管理的基础知识可以帮助企业提高仓库的运作效率和管理水平，为企业的发展提供良好的保障。
仓库管理在现代物流体系中扮演着重要的角色，对于企业的运作效率以及客户满意度具有至关重要的影响。
仓储管理的基本概念
仓储管理的基本概念仓储管理是指对仓库进行规划、组织、实施和控制的过程，旨在提高仓库的效率、减少成本，并确保正确、安全、可追溯的产品存储和分配。
首先，仓储管理的基本概念包括仓库规划和设计。
仓库规划是指根据企业的需求，确定仓库的位置、规模、功能布局等，确保仓库的合理布局和流畅的操作流程。
仓库设计则是根据规划确定的要求，设计仓库的内部结构、设施设备以及货物存储和管理系统，以满足产品的存储、操作和配送的需求。
其次，仓储管理涉及对货物的管理和运作流程的优化。
仓库管理人员需要负责对货物进行接收、上架、存储、配送等操作。
这包括对货物的分类、分区、编码，并确保货物的安全性、完整性和可追溯性。
通过优化运作流程，包括仓库的布局、货物的堆放方式、设备的运用等，可以提高工作效率、减少人力成本。
第三，仓储管理强调库存的控制。
库存控制是确保仓库内货物数量合理、仓库空间充分利用的重要环节。
仓库管理人员需要根据需求预测和计划货物的进出量，以避免库存过高或过低。
通过采用适当的库存管理方法，如ABC分类法、先进先出法等，可以最大限度地减少库存成本、降低滞销和损耗的风险。
最后，仓储管理还包括信息化管理。
随着信息技术的发展，仓库的管理日益依赖于信息化系统的支持。
信息化管理通过各种技术手段，实现对货物的跟踪、查询和更新，提供准确和及时的数据信息，帮助管理人员做出科学决策，优化仓库的运作效率。
综上所述，仓储管理是一个复杂而关键的业务环节。
它涉及到仓库规划和设计、货物管理、运作流程优化、库存控制和信息化管理等方面。
只有合理有效地进行仓储管理，企业才能确保产品的安全储存和高效配送，从而提高供应链的效率和竞争力。
仓储管理是现代供应链管理中的重要环节，它直接关系到企业的产品流通效率和资金利用效率。
合理有效的仓储管理可以帮助企业降低库存成本、提高客户满意度和市场竞争力。
本文将进一步探讨仓储管理的相关内容。
一、仓库布局和设计仓库规划和设计是仓储管理的基础，它直接决定了仓库的运作效率和货物流通的顺畅程度。
仓储管理基础知识培训
仓储管理基础知识培训简介仓储管理是企业物流管理中的重要环节。
它涉及到仓库的布局、物品存放、库存管理以及对货物进出的监控等方面。
本文将介绍仓储管理的基础知识，包括常用术语、仓库布局、库存管理以及仓库安全等内容。
1. 仓储管理的基本术语在学习仓储管理之前，我们首先需要了解一些常用的术语。
1.1 仓储仓储是指将货物储存起来的地方。
它通常分为货物储存区、货物拣选区和货物配送区三个区域。
1.2 货物储存区货物储存区是指仓库中专门用于存放货物的区域。
根据货物的性质和特点，可以划分为不同的存储区域，如危险品存储区、温控货物存储区等。
1.3 货物拣选区货物拣选区是指仓库中用于拣选货物的区域。
当仓库接收到订单时，需要从货物储存区将相关货物取出，并按照订单要求进行拣选和整理。
1.4 货物配送区货物配送区是指仓库中用于准备和装载货物的区域。
当货物被拣选和整理好后，需要将其装载到运输工具中进行配送。
2. 仓库布局仓库布局是指在仓库中的合理规划和设置，以提高仓库的工作效率和货物管理的便利性。
2.1 货物流动性在仓库布局中，要考虑货物的流动性。
即货物在仓库内的流动路径应尽量简洁、顺畅，从而提高货物的拣选和装载效率。
2.2 货物分类为了方便货物的管理，可以将货物按照不同的属性进行分类。
一般而言，可以按照货物的性质、尺寸、重量等进行分类，并设立相应的存储区域。
2.3 通道和货架设置在仓库布局中，要合理设置通道和货架。
通道的宽度应适中，以容纳货物的运输工具，并为工作人员提供足够的操作空间。
货架的高度应根据货物的储存特点确定，以提高仓库的存储容量。
3. 库存管理库存管理是仓储管理中的重要环节。
它包括货物的入库、出库和库存监控。
3.1 入库管理入库管理是指将货物从外部环境转移到仓库中的过程。
在入库管理中，需要进行货物的验收、记录和储存。
3.2 出库管理出库管理是指将货物从仓库中取出并交付给客户的过程。
在出库管理中，需要根据订单的要求进行货物的拣选、装载和配送。
仓储管理的基础知识培训
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调 和控制的一系列活动，是物流管理中的重要环节。
详细描述
仓储管理通过对物品的合理存储和流动，能够提高企业的物流效率和降低成本 ，同时保证物品的质量和安全，对于企业的经营和发展具有重要意义。
仓储管理的目标与原则
安全库存与最高最低库存设定
安全库存
为了应对需求波动和供应不确定性而设定的额外库存，目的是防止缺货和提高客 户服务水平。
最高最低库存
根据物资的需求量和经济订货批量设定的最高和最低库存水平，用于控制库存水 平和防止积压。
05
仓储作业管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
仓库设备
01
仓库设备概述
仓库设备是指用于实现仓库各项作业的机械设备，如叉车、堆高机、输ห้องสมุดไป่ตู้
送带等。
02
仓库设备的选择
选择适合的仓库设备对于提高仓储作业效率和降低成本至关重要。需要
根据作业需求、设备性能、成本等因素进行综合考虑。
03
仓库设备的维护与保养
为了确保设备的正常运行和使用寿命，需要制定相应的维护与保养计划
WMS系统还可以与企业的其他信息系统进行集成，实现信息的共享和交换，提高企 业的整体运营效率。
THANKS
感谢观看
04
库存管理与控制
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
库存管理概念与目标
库存管理概念
库存管理是指对企业的库存进行计划 、组织、协调和控制的一系列活动， 旨在优化资源配置，降低库存成本， 提高企业的竞争力。
如何管理好仓库(精选10篇)
如何管理好仓库如何管理好仓库仓库是供应链中非常重要的一环，是企业物资管理的重要基础。
好的仓库管理不仅能够提高效率，降低成本，还能在库存管理、质量控制、服务水平等方面得到有效的保障和提高。
下面详细介绍如何管理好仓库。
一、仓库设备的管理仓库设备是仓库管理的基础，它包括仓库的门窗、道路、灯光、安全设备、货架、吊车等，这些设备应该经常进行维护，确保它们的正常运转。
当设备出现故障时，应及时维修，以免影响到仓库工作。
二、物资入库的管理物资入库是仓库管理中的一个重要环节，正确的入库方法可以提高仓库利用效率，防止货物损坏和丢失。
在物资入库前，需要对货物进行分检，包括检查各项指标、质量等，以保证货物的品质。
入库时需要使用符合标准化要求的入库单进行记录，同时对货物进行贴标签，并分类储存。
三、顺序存放与规范管理仓库内存放货物时，需要按照相应的规范进行分类、编号和序号，以便分类储存和便于寻找，这样可以有效地减少仓库运营成本。
货物的堆放要符合安全要求，各项货物之间应该进行分类存放，防止不同型号的货物混放，同时也可以避免货物交错或遗漏。
四、库存管理的方法仓库的库存管理是经营管理的核心部分。
通过对库存的管理，可以实现仓库利润的最大化和仓库的稳步发展。
关于库存管理的方法，主要是基于公司的供应链需求、消费水平和市场趋势制定出来的。
五、货物出库的管理货物出库也是仓库管理的重要环节，在出库前需要对货物进行复验，检查货物的价格、品质、数量等，以保证货物的质量与产品的标准属性。
出库时需要使用订单进行记录，并注意核查货物是否被放置在正确位置、贴上粘贴标签，防止出现漏发或错发的情况。
六、安全管理的措施仓库的安全管理是非常重要的，对于减少贵重物品损失，保证财产安全，有必要制定出一套完整的安全管理措施。
以下是一些关键措施：1.加装防盗报警器材;2.设置监控和安全防范设备;3.施工安全性与检修设备实现安全性;4.定期开展安全培训和巡查。
七、数据管理的注意事项对于仓库管理的完善性，最重要的是建立一套合理的数据管理体系。
仓储管理知识重点内容
仓储管理知识重点内容随着经济的不断发展，仓储管理已经成为了生产制造和物流领域中不可或缺的一部分。
在仓储管理方面，如何高效地管理仓库，优化仓库存储，提高仓库的利用率和效率等问题已经成为了生产制造企业和物流公司所面临的常见问题。
一、仓储管理基础知识1.1 仓储的定义仓储是指在特定的物理环境下储存和管理原材料、半成品、成品和辅助材料等物品的一种活动，其中包括货物的运输，存储和配送等环节。
1.2 仓储管理的重要性仓储管理的主要目的是为了提高仓库的利用率和效率，降低仓储成本，并确保货物的安全和及时的交付。
良好的仓储管理可以帮助企业构建先进的物流体系，提高物流效率，降低物流成本。
1.3 仓储管理的主要内容仓储管理的主要内容包括：仓库的布局、设备的选型、库存管理、物流配送、安全管理等多个方面。
其中，库存管理和物流配送是仓储管理中最为核心的部分。
二、仓库管理流程2.1 采购订单到货流程采购订单到货是整个仓库管理流程的第一环节，它是用来确认货物收货数量和质量的重要步骤。
在这个过程中，需要仓库管理员在第一时间收到物流公司通知，确认货物的数量和质量，及时进行入库操作。
2.2 入库流程入库是仓库管理的中心环节，也是最重要的一个环节。
入库流程主要包括：接收货物、验货、拍照、生成入库单、入库操作、打印标签，完成入库。
在这个过程中，需要仓库管理员以最快的速度将货物存放到合适的仓库货架上，并保证货物的分类、标记、记录等工作。
2.3 取货流程取货流程是整个仓库管理流程中的一个重要环节，其目的是为了满足客户的需求，按照订单要求及时发货。
在这个过程中，需要仓库管理员根据订单明细及相关规定，按照规定的时间和方式进行取货，并确保货物的分类、标记、记录等工作。
2.4 出库流程出库流程是整个仓库管理流程中最为关键的一个环节。
在这个过程中，需要仓库管理员快速、准确地将货物发出。
出库流程主要包括：生成出库单、进行出库操作、打印运单，将货物发出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三节 仓储管理的内容
四、仓储的“5S”管理 （一）5S管理的涵义
1．整理：将工作场所的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。 2．整顿：方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。 3．清扫：其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。 4．清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行 定期与不定期的监督检查措施。 5．素养：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。
（三）仓储在物流成本管理中的作用
仓储成本是物流成本的主要组成部分之一，仓储成本 的降低直接实现物流成本的降低。
第二节 仓储与库存
一、仓储与库存的联系ຫໍສະໝຸດ （一）库存的主要保管场所是仓库
库存的主要保管场所就是仓库。仓库是存放、保管、 储存物品的建筑物和场所的总称。
（二）仓储状态的物资都是库存
凡是处于储存状态的物资，无论是什么原因造成的， 也无论这些物资能否给企业带来新的价值，都构成企业的 库存，都要消耗企业的管理资源。
2．灭火剂与灭火器材的合理使用
（1）水 （2）沙土 （3）灭火器
第四节 仓库的设立
一、仓储类型
（一）自建仓库型仓储——企业自己修建仓库进行仓储 1．自建仓库型仓储的优点
（1）可以更大程度地控制仓储 （2）管理更具灵活性 （3）长期仓储时成本低 （4）可以为企业树立良好形象
7．竞赛
（五）5S推行的场所
（六）5S实施的方法
1．查检表 2．红色标签策略 3．目视化管理
第三节 仓储管理的内容
五、仓储的安全管理
（一）仓库的安全操作和劳动保护
1．安全技术 2．仓储工业卫生 3．劳动保护制度
（二）仓库防火
1．引起仓库火灾的原因 2．仓库防火的措施
仓库灭火
1．灭火的基本方法
（1）冷却法 （2）窒息法 （3）拆移法 （4） 遮断法 （5）分散法
仓储管理就是对仓库及仓库中所储存的货物进行的管理。
（二）仓储管理的基本任务
1．入库，这是仓储管理的基础，所有储存的物资都来源于入库； 2．在库保管保养，这是是仓储管理的中心内容，也是仓储管理不 同于其他物流环节的地方 3．出库，这是是仓储管理的关键，也是仓储管理的主要产出。
第三节 仓储管理的内容
二、仓储场所的规划
第一节 仓储概述
二、现代物流中仓储的作用
（一）仓储在物流中心的作用
1．整合运输和配载 2．分拣和组合产品 3．流通加工 4．平衡生产和保证供货 5．存货控制,即对仓储中的商品存量进行控制的工作
第一节 仓储概述
（二）仓储是物流增值服务功能的实现环节
优秀的物流管理不仅可以满足销售产品的需要，降低 产品成本，更应该是能够实现自身价值的增值服务，以提 高产品销售的收益。
区
建材仓库 大门
第三节 仓储管理的内容
（二）储存保管区域的划分
1．按商品的种类和性质分区分类储存 2．按商品的危险性质分区分类储存 3．按商品的发运地分区分类储存 4．按仓储作业的特点分区分类储存 5．按仓库的条件及商品的特性分区分类储存
第三节 仓储管理的内容
三、仓储货垛的安排
（一）货物存放的基本原则
第三节 仓储管理的内容
3．垫垛：垫垛是指在货物码垛前，在预定的货位地面位置， 便用衬垫材料进行铺垫。 （1）垫垛的目的 （2）垫垛的基本要求 4．苫盖：苫盖是指采用专用苫盖材料将货垛遮盖。 （1）苫盖材料和要求 （2）苫盖的方法①就垛苫盖法②鱼鳞式苫盖法③隔离苫盖 法④活动棚架苫盖法 5．货垛牌：为了在保管中及时掌握货物的资料，需要在货 垛上张挂有关该垛货物的资料标签。
第三节 仓储管理的内容
（二）5S活动的范围
请同学自己列举生活中的例子
（三）5S的作用
1．提升公司形象
2．营造团队精神
3．能够减少浪
4.保障品质
5．改善情绪
6．有安全上的保障
7．提高效率
第三节 仓储管理的内容
（四）推行5S的步骤
1．成立组织 2．进行规划 3．宣传活动
4．培训
5．实施
6．监督检查与考核
仓储管理基础
学习目标
总目标 掌握仓储管理及仓库
的有关基础知识
知识目标 1．熟悉仓储管理的基础知识； 2．掌握仓库设立的基本知识。
技能目标
能力目标
1．能进行货物储存方式的 设计；
1．能在仓储管理中应用5S管理；
2．能区分不同类型的仓库。 2．能做出有关仓库设立的决策。
案例导读
回答以下问题：
1．宝马公司的仓储工作是如何配合其生产 作业的？
2．宝马公司是如何充分利用有限的空间来 最大化仓储面积的？
3．宝马公司设置仓库时主要考虑了什么因 素？
第六章 仓储管理基础
本章主要内容：
• 仓储概述 • 仓储管理的具体内容 • 仓库的设立
第一节 仓储概述
一、仓储的功能
（一）社会生产顺利进行的必要过程 （二）调整生产和消费的时间差别 （三）保存产品的价值 （四）衔接流通过程 （五）传递市场信息 （六）现货交易的场所
1．分类存放 2、适当的搬运活性、摆放整齐 3、货垛稳固、尽可能码高 4、面向通道、不围不堵
（二）货物堆跺的基本方法
1．货架存放
2．散堆法
3．堆垛法存货： （1）
重叠式
（6）通风式
（2）纵横交错式
（7）衬垫式
（3）仰俯相间式
（8）直立式
（4）压缝式
（9）栽柱式
（5）宝塔式
（10）“五五化”
第三节 仓储管理的内容
第二节 仓储与库存
二、仓储与库存的区别
（一）库存不只是存在于仓库中
虽然说仓库是保管库存的主要场所，但是库存却不只 是存在于仓库中。
（二）仓储管理不同于库存管理
仓储管理是对仓库及仓库内所储存的物资的管理，而 库存管理则是对处于储存状态的物资的数量的管理。
第三节 仓储管理的内容
一、仓储管理的概念
（一）仓储管理
（三）货物堆垛设计
1．垛基：垛基是货垛的基础，其主要作用是承受整个
货垛的重量，将物品的垂直压力传递给地坪；将物品与 地面隔离，起到防水、防潮和通风的作用；垛基空间为 搬运作业提供方便条件。
2．垛形：垛形是指货垛的外部轮廓形状。 仓库常见的垛形有：
（1）平台垛 （2）起脊垛 （3）立体梯形垛 （4）行列垛 （5）井型垛 （6）梅花形垛
由于储存商品的类型繁多、特性各异以及储存的条件 千差万别等，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。
（一）仓储区域的平面划分
1．仓储作业区 2．辅助作业区 3．行政生活区 4．铁路专用线和库内道路
（一）仓储区域的平面划分
男装存放区
理货区
女装存放区
饰品存放区 办公室
理货区
办公区
发货区
大门
鞋类挂 件存放