项目现场管理组织机构网络图

施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织机构网络图施工单位：江苏农垦建设现场组织机构框图说明公司在施工现场设立工程经理部。

由企业法定代表人委托工程经理全权管理工程部。

工程经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目部技术负责人：刘年康项目经理：朱小香预算员：蔡登友质检员：朱利胜资料员：钟克卫平安员：张学龙财务：朱夏燕材料员：龚柏林各专业班组长施工组施工组施工组施工组施工组平安员：王春施工员：薛继坤现场负责人：邱立名工程经理部设置工程技术负责人〔工程师〕负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

工程经理部下设：工程经理，全面负责工程，组织带着工程部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导催促现场人员搞好工程的质量、平安检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

平安员，负责平安技术措施的编制及平安生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系工程经理责任制一、总那么1.企业在进行施工工程管理时，实行工程经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、工程管理层和劳务作业层的关系，并在“工程管理目标责任书〞中明确工程经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合以下规定：①企业管理层应制定和健全施工工程管理制度，标准工程管理。

②企业管理层应加强方案管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为工程生产要素的优化配置和动态管理效劳。

项目部安全生产组织机构网络图

安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。

，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、对工人进行班前安全技术交底监督检查责任人：王辉
技术负责人：安全设施、技术鉴定、安全负责、技术项目合理化责任人：张涛文明施工：后勤
现场文明施工责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。

责任人：李旭旭
现场电工：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量：向各
工种进行交底责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度责任
人：黄轩。

建筑施工现场“八牌二图”

文明工地管理体系网络图八牌二图内容：一、八牌1、工程概况牌2、建设工程项目现场管理班子人员名单牌3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌6、应急救援预案牌7、重大危险源公示牌8、职业岗位权利、义务告知牌（农民工权利告知牌）二、二图1.总平图2.效果图八牌二图之一：工程概况建设工程项目现场管理班子人员名单消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针。

开工前制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格的消防人员。

二、施工现场易燃易爆的场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。

三、易燃、易爆物品严格按照有关规定，存放在安全区域专用库内、分类存放，严格领发手续，施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。

四、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防规定，有平整通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施、塔吊操作室、施工电梯笼内必须配备灭火器材。

五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊业的距离（包括明火）不得小于10米。

气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。

六、施工现场及职工宿舍严禁明火，必须动火时，须经区级以上消防主管部门批准，操作时派专人监护，职工宿舍照明必须使用安全电压，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。

七、消防器材不得挪作它有，应设专人管理，定期检测、更换，发现火情立即组织扑救，并拨打“119”火警电话。

八、凡进入施工现场的农民工必须按照公安部门的有关规定，到工地所辖的派出所办理暂住手续。

九、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制和各种规章制度，工地要设立门卫和保卫人员。

做好工地夜间巡回检查，加强节假日的“四防”工作。

十、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在社会、工地打架斗殴，维护社会治安，同违法犯罪行为作斗争。

八牌二图之四：安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽。

二、参加施工的操作人员，必须懂得木工种的安全技术操作流程，操作，持证上岗。

施工现场人力资源管理机构网络图

施工现场人力资源管理机构网络图本文档描述了一个典型的施工现场人力资源管理机构的网络图。

这个网络图展示了不同职能部门之间的关系和相互作用。

网络图概述施工现场人力资源管理机构的网络图包括以下几个主要部分：1. 总经理办公室：总经理办公室在整个组织中担任决策和管理的角色。

总经理对施工现场的整体管理负责，并与所有职能部门合作。

2. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训、员工绩效评估和福利管理等人力资源工作。

他们与其他部门紧密合作，以确保施工现场拥有合适的人才。

3. 技术部门：技术部门负责施工现场所需的技术支持和专业知识。

他们与人力资源部门合作确定所需的职业资质和技能要求，并帮助培训员工。

4. 安全部门：安全部门负责施工现场的安全管理。

他们制定并执行安全政策和规程，并与其他部门合作，确保施工过程中的安全性。

5. 财务部门：财务部门负责施工项目的预算控制和成本管理。

他们与其他部门合作，确保预算和成本控制的有效实施。

6. 行政部门：行政部门负责组织内部的行政事务管理。

他们处理办公室设备、供应和协调公司的日常运作，与其他部门合作以满足他们的需求。

7. 项目管理部门：项目管理部门负责施工项目的计划、协调和执行。

他们与其他部门合作，确保项目按时完成，并达到客户的要求。

网络图示例下面是一个简单的示例网络图，展示了施工现场人力资源管理机构各部门之间的关系：graph LRA[总经理办公室] --> B[人力资源部门]A[总经理办公室] --> C[技术部门]A[总经理办公室] --> D[安全部门]A[总经理办公室] --> E[财务部门]A[总经理办公室] --> F[行政部门]A[总经理办公室] --> G[项目管理部门]结论施工现场人力资源管理机构的网络图为我们提供了一个清晰的组织结构，展示了不同部门之间的联系和相互作用。

这有助于优化施工现场的人力资源管理，并促进各部门的协作和合作，提高施工项目的效率和质量。

施工现场组织管理机构网络图

施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
员
质
检
员
试
验
员
计
划
统
计
员
设
备
材
料
员
安
全
文
明
员
财
务
后
勤
员
绿
化
施
工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。

项目组织管理机构及架构图

项目组织管理机构及架构图一、组织构架图二、项目经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。

2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。

6、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。

7、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的项目经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。

工程项目部安全管理网络图

办
施工科
技术科
安全科
经营科
设备科
材料科
宣传科
资料
员
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
3.1
管理职能
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▲
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3.2
安全生产保证体系
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●
▲
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3.3
采购
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★
●
▲
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3.4
分包方控制
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★
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▲
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3.5
施工现场安全控制
★
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●
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▲
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3.6
检查、检验和标识
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★
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●
●Байду номын сангаас
▲
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3.7
事故隐患的控制
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★
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▲
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3.8
纠正与预防措施
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★
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3.9
教育与培训
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★
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项目现场组织机构情况

项目现场组织机构情况1、现场组织机构框图2、现场组织机构框图文字详述（1）项目经理：负责项目部的行政领导工作，调配人才物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

（2）项目副经理：分管工程生产安全计划部、物资设备供应部、经营预算部、财务管理部等。

并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。

（3）技术负责人：负责项目施工的全部技术管理。

质量控制和安全监督工作，分管质量技术和材料试验检验室。

3、总部与现场管理部门之间的关系详述3.1.现场管理配合总部将工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。

3.2.现场管理根据总部安排，将本项目根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。

3.3.现场管理配合总部加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。

3.4.现场管理加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。

3.5.总部安排，现场管理配合加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度按计划进行。

施工进度计划与采购计划提前制定，争取业主监理指导和配合。

每个分项工程提前与业主、监理联系，及时申报及时验收。

建立每周的生产例会制度。

4、项目部合同管理在对工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上，确定工程各标段范围划分，编拟项目合同网络图报送业主审批，合同网络图的制订应保证：（1）设计和施工充分搭接；（2）明确各承包商之间的工作范围；（3）有利于各分包商之间工作进行协调；（4）项目的所有要求已包含在相应的承包合同中；（5）发生法律纠纷的可能性以最小。

施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织机构网络图施工单位：江苏农垦建设有限公司现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

项目部安全生产管理网络图(可编辑)

职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中架子班施工现场管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
职责：负责安全保证计划运行过程中合格供应商材料采购、检查、验收工作
职责：负责安全保证计划运行过程中机械设备检查、验收、保养管理工作
职责：负责安全保证计划中工劳保用品发放及综合工作
职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集
木工班组
架子班长
钢筋班长
瓦工班组
安装班长
仓库保管员
项目部安全生产管理网络图
安全员
施工员
技术员
材料员
机管员
治安后勤
整改防范及安全记录
职责：负责安全保证计划施工现场控制、对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作
职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装、拆除方案、施工用电等方案的编制

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

WORD 格式专业资料整理项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处。

项目施工现场“八牌二图”

文明工地管理体系网络图八牌二图内容：一、八牌1、工程概况牌2、建设工程项目现场管理班子人员名单牌3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌6、应急救援预案牌7、重大危险源公示牌8、职业岗位权利、义务告知牌（农民工权利告知牌）二、二图1.总平图2.效果图八牌二图之一：建设工程项目现场管理班子人员名单消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针。

开工前制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格的消防人员。

二、施工现场易燃易爆的场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。

三、易燃、易爆物品严格按照有关规定，存放在安全区域专用库内、分类存放，严格领发手续，施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。

四、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防规定，有平整通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施、塔吊操作室、施工电梯笼内必须配备灭火器材。

五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊业的距离（包括明火）不得小于10米。

气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。

六、施工现场及职工宿舍严禁明火，必须动火时，须经区级以上消防主管部门批准，操作时派专人监护，职工宿舍照明必须使用安全电压，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。

七、消防器材不得挪作它有，应设专人管理，定期检测、更换，发现火情立即组织扑救，并拨打“119”火警电话。

八、凡进入施工现场的农民工必须按照公安部门的有关规定，到工地所辖的派出所办理暂住手续。

九、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制和各种规章制度，工地要设立门卫和保卫人员。

做好工地夜间巡回检查，加强节假日的“四防”工作。

十、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在社会、工地打架斗殴，维护社会治安，同违法犯罪行为作斗争。

八牌二图之四：安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽。

二、参加施工的操作人员，必须懂得木工种的安全技术操作流程，操作，持证上岗。

188343_项目现场管理组织机构网络图

安全员
安全员
施工员
施工员
质量员
材料员
机管员
综治员
各劳务施工班组长
项目施工现场质量管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
质量员
质量员
质量员
施工员
测量员
材料员
资料员
仓管员
各劳务施工班组长
项目现场文明施工管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全主管：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
施工员
机管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场消防管理网络图
项目经理：
常务经理：
技术负责人：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
材料员
机管员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场防台防汛管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
材料员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场应急救援领导小组
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
安全员
安全员安全员Fra bibliotek施工员
质量员
机管员
材料员
综治员
各劳务施工班组
项目现场管理组织机构网络图
项目经理：张耀伟
项目副经理：姜伏生
项目总工：张伏云
技术负责人：郝江伟
施工员
石长青
质量员
孙
成学
安全员