商业综合体招商工作目标进度计划

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商场招商计划

商场招商计划

商场招商计划一、市场分析。

随着城市化进程的加快,商场作为城市的重要组成部分,扮演着日益重要的角色。

目前,我市商场数量不断增加,竞争日益激烈。

然而,随着人们生活水平的提高,对于购物环境、购物体验的要求也在不断提升。

因此,商场需要不断创新,提高自身吸引力,以应对激烈的市场竞争。

二、商场定位。

本商场定位于高端消费人群,主要以时尚、品质、舒适为主打卖点。

商场内主要经营服装、鞋帽、饰品、美妆、家居等品类,力求为消费者提供一站式购物体验。

三、招商对象。

1. 时尚品牌。

本商场希望引入国内外知名时尚品牌,以满足高端消费人群对于时尚潮流的需求。

同时,也希望招商一些有潜力的新兴品牌,为消费者带来更多选择。

2. 美妆护肤品牌。

美妆护肤品牌是商场的重点引进对象之一。

我们希望引入一些品质好、口碑佳的国内外美妆品牌,以满足消费者对于美丽的追求。

3. 家居生活品牌。

随着人们生活水平的提高,对于家居生活品质的要求也在不断提升。

因此,我们希望引入一些高品质、创新的家居生活品牌,为消费者打造舒适的家居环境。

四、招商政策。

1. 优惠政策。

为吸引优质品牌入驻,商场将提供一系列优惠政策,包括租金减免、广告支持、开业活动支持等。

2. 联合营销。

商场将与入驻品牌进行联合营销,共同举办促销活动、时尚发布会等,以提升品牌知名度和影响力。

3. 定制服务。

商场将提供定制服务,根据品牌特点和消费者需求,量身定制营销方案,为品牌提供更精准的推广渠道。

五、招商目标。

本次招商计划旨在引入10家国内外知名品牌和20家有潜力的新兴品牌。

通过招商活动,提升商场整体品牌形象,吸引更多高端消费人群,实现商场经营目标。

六、总结。

商场招商计划是商场发展的重要环节,也是商场提升竞争力的重要手段。

我们将以更加开放的姿态,更加优惠的政策,迎接更多优质品牌的入驻,为消费者带来更好的购物体验,实现商场与品牌的共赢。

商业中心招商招标书

商业中心招商招标书

商业中心招商招标书
一、背景介绍
商业中心是一个多功能商业综合体,致力于提供最佳的商务环境,为租客和业务合作伙伴提供丰富的资源和高质量的服务。

为了进一步扩大我们的业务规模和增强商业中心的竞争力,我们计划进行招商招标。

二、项目概述
- 项目名称:商业中心扩建项目
- 项目地点:市中心
- 项目规模:扩建面积约5000平方米
- 项目内容:增设更多的办公室和商业空间,改善公共设施,提升商业中心形象和服务质量。

三、招商要求
1. 优先选择具有丰富开发经验和优秀信誉的企业。

2. 提供详细的招商方案,包括项目规划、设计方案、施工计划和预算。

3. 承诺按时完成工程,并保证工程质量。

4. 拥有合法的施工许可证和资质证书。

5. 能够达到商业中心扩建的要求和标准。

四、招标流程
1. 发布招标公告,向优秀企业征集招商方案。

2. 评估招标文件,选择符合要求的企业进入后续谈判环节。

3. 进行谈判并细化方案细节,包括合同方式、工期、价款等。

4. 签订正式合同,并按约定支付款项。

5. 监督工程进度和质量,确保项目按时交付。

6. 审核完工报告和验收报告,验收合格后结算尾款。

五、招标条件
1. 参与招标的企业需注册合法,并具备独立法人资格。

2. 拥有良好的信用记录和财务状况。

3. 具备相关项目的实施经验和技术能力。

4. 具备履行合同的能力和资源。

六、联系方式
如果您对此次招商招标感兴趣或有任何疑问,请联系我们:- 联系人:XXX
- XXX-XXXXXXX
我们期待您的参与和合作!。

建设计划及目前建设进度

建设计划及目前建设进度

建设计划及目前建设进度一、项目概况XXX大型综合体建设项目位于城市中心区域,总占地面积为XX平方公里,项目总投资额预估为XX亿元。

本项目包括商业综合体、居住区、办公区、文化娱乐区等多个功能区域,旨在打造一座现代化城市综合体,为城市发展注入新的动力。

二、项目建设目标1. 打造现代化综合体:通过引入国际先进的城市规划理念和建筑设计理念,打造具有国际竞争力的现代化综合体。

2. 建设绿色环保区域:充分利用现代科技手段,推行绿色建筑设计和绿色生态环境规划,构建宜居、环保的城市综合体。

3. 创造就业机会:项目建设过程中将会创造大量的就业岗位,为当地居民提供更多的就业机会。

4. 促进城市经济发展:项目建成后将成为城市的新地标和经济增长点,拉动周边产业的发展,为城市经济做出贡献。

5. 提升城市形象:通过项目建设,提升城市的形象,带动城市旅游产业的发展,增强城市的文化软实力。

三、项目建设规划1. 商业综合体:商业综合体占地面积为XX平方公里,将引进各类高档品牌商铺和特色餐饮,打造成为城市的购物休闲中心。

2. 居住区:居住区占地面积为XX平方公里,将建设高档住宅楼盘和公寓,提供各类居住服务,满足市民的居住需求。

3. 办公区:办公区占地面积为XX平方公里,将引进各类高端写字楼和办公场所,为企业提供高质量的办公空间。

4. 文化娱乐区:文化娱乐区占地面积为XX平方公里,将建设影剧院、KTV、酒吧等娱乐场所,满足市民的文化娱乐需求。

5. 环保设施:在建设过程中将引入先进的环保设施,保障项目建设过程不对环境产生负面影响。

6. 城市交通规划:项目建成后将对城市交通规划进行调整,提升周边道路和交通设施,为市民提供更为便捷的出行条件。

四、目前建设进度1. 前期规划:已完成项目的前期规划工作,确定了项目的总体规划和设计方案。

2. 土地准备:已完成项目用地的拆迁和土地整备工作,确保项目建设用地的平整和清理。

3. 基础设施建设:正在进行项目基础设施建设工作,包括道路、水电气等基础设施的建设和改造。

工期进度计划

工期进度计划

工期进度计划一、项目概况本项目是一座新建的商业综合体,总占地面积约10万平方米,包括购物中心、写字楼和酒店。

项目位于城市中心地段,交通便利,周边设施完善。

本项目的目标是在12个月内完成建设并投入使用。

二、工期计划1. 前期准备阶段(1个月)- 完成项目立项和规划- 确定项目管理团队和工作分工- 编制项目管理计划和工期计划- 确定项目预算和资源需求- 开展前期市场调研和竞争分析2. 设计阶段(3个月)- 进行土地勘察和测量- 完成项目建筑设计和结构设计- 完成项目管道、电气和机械设计- 编制项目施工图纸和技术规范- 完成环境评估和安全评估3. 施工准备阶段(1个月)- 确定施工队伍和供应商- 确定施工材料和设备采购计划 - 编制施工组织设计和施工方案 - 开展施工现场安全培训- 完成施工现场的准备工作4. 建筑主体施工阶段(6个月)- 进行土方开挖和基础施工- 完成主体结构施工- 进行建筑幕墙和屋面施工- 进行室内装修和设备安装- 进行消防系统和电气系统的安装5. 室内装修阶段(1个月)- 进行室内装修工程施工- 完成室内装修材料的采购和安装 - 进行室内空调和照明系统的安装 - 进行室内设备和家具的安装6. 竣工验收阶段(1个月)- 进行建设工程竣工验收- 编制竣工验收报告- 完成相关手续和证件的办理- 进行项目的交付和移交- 进行项目的验收和投入使用三、工期控制为了确保项目按时完成,我们将采取以下措施进行工期控制:1. 制定详细的工期计划,包括各阶段的工作内容、工期和交付要求。

2. 设立专门的项目管理团队,负责工期的监控和调整。

3. 进行项目进度会议,定期评估工作进展情况,及时解决工期延误的问题。

4. 加强与供应商和承包商的沟通,确保材料和设备的及时供应。

5. 对施工现场进行严格管理,确保施工进度和质量的同时,保证施工安全。

6. 针对可能出现的风险和问题,制定应急预案,及时应对并解决。

四、工期进度报告为了及时掌握项目的工期进展情况,我们将每周提交工期进度报告,内容包括:1. 各阶段的工作进展情况,包括已完成、正在进行和计划中的工作。

招商工作计划进度表

招商工作计划进度表

招商工作计划进度表招商计划及进度为加强招商力度,降低封路对xx广场的影响。

本着节约、高效的目的,商运部计划从2012年5月-12月,起启动新一轮的招商计划如下:一、现场招商1、利用各馆外立面空置的广告位制作五幅招商广告喷画(已完成)。

2、拟在b1馆外立面和c1馆外立面空置的醒目位置再制作两个大型招商条幅,加大招商信息的公布。

3、4、拟组织商家每周末在场馆门前进行商品展销活动。

桥北路开通后,拟在场馆门前策划“周周乐”“xx形象大使选拔赛”“xx之星选拔赛”等群众性的文艺活动,每周六、日举行,由xx美居组办,邀请市民踊跃参加。

目的:低成本、高效率,迅速达到增加现场人气,吸引媒体关注、扩大宣传力度。

二、放盘到各地产中介部招商。

三、利用网站招商在百姓网、赶集网、58同城网等免费商品信息发布网站上发布招商信息(已完成)。

四、发动各员工利用人际关系推荐、介绍大的商家前来洽谈租场。

五、组织商运部员工走出去到周边城市知名的专业市场内宣传招商。

1、布匹市场(窗帘布艺区)、南岸路装饰城,以及xx市周边区县建材装饰聚集区。

3、4、参加人员:宣传方式:招商人员分散到目标场内逐户讲解宣传xx美居广场的优势,拉拢商家入驻。

xx商运部2012-5-10篇二:招商计划书人和商业高新区项目招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位(一)统一宣传口径1、宣传总精神:鞍山休闲购物的天堂2、顺应鞍山市高新区新一轮开发趋势,解民所需。

人和商业控股鼎力巨献,政府支持,民心所向。

3、抢占鞍山未来cbd的核心区位,与鞍山站前商业相互补充共同构筑鞍山城市新商业配套中心及休闲广场建设,打破鞍山传统商业模式,引领鞍山城市商业全面升级。

4、融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴吸收国内外商业的成功经验,整合国外先进商业模式并结合鞍山本地文化,为鞍山人民打造全新的休闲购物广场。

5、近十二万平方米的建筑面积,集一流大型超市、著名家电卖场、专业奥特莱斯、娱乐休闲、餐饮多功能为一体的shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为鞍山高新区的真正核心商业中心。

百富购物中心营运及招商方案

百富购物中心营运及招商方案

方案亮点总结
强大的品牌组合
百富购物中心拥有多样化的品牌组合 ,从国际奢侈品牌到大众消费品牌, 满足了不同消费者的需求。
卓越的地理位置
百富购物中心位于市中心,交通便捷 ,人流量大,为消费者提供了良好的 购物环境。
独特的营销策略
通过与各大品牌合作,举办各种促销 活动和主题活动,吸引消费者,提高 销售额。
财务风险及应对措施
要点一
总结词
严格控制、确保安全
要点二
详细描述
财务风险是百富购物中心必须高度重视的风险。为应对这 种风险,百富购物中心应建立完善的财务制度,严格控制 成本和支出,确保资金安全。同时,应加强对货品流转的 监管,防止出现货品积压和滞销。此外,应定期进行财务 审计和风险评估,及时发现和解决财务风险问题。
管理风险及应描述
管理风险是百富购物中心面临的重要风险之 一。为应对这种风险,百富购物中心应建立 健全各项规章制度,明确各部门职责和流程 ,并强化执行力。同时,应加强对员工的培 训和管理,提高员工的业务素质和服务意识 。此外,应建立有效的内部沟通机制,以便
及时发现和解决管理问题。
动。
拓展新市场
计划在未来几年内拓展新的购 物中心,扩大市场份额。
THANK YOU
感谢观看
开业后财务预算和计划
预算执行与调整
开业后,根据实际情况对财务预算进行执行 ,定期进行预算与实际对比分析,及时调整 预算。
资金使用与监控
合理安排和使用资金,确保资金的有效利用和安全 ,对资金使用情况进行实时监控。
财务分析
定期进行财务分析,了解经营状况,评估经 营风险,为决策提供财务数据支持。
06
百富购物中心营运及招商 方案总结
05

商业综合体项目

商业综合体项目
商业综合体项目
未来城市的商业综合体项目不仅仅是购物中心的延伸,而是成为城市文化、 社交和体验的中枢。
项目概述
1 多元化
融合购物、餐饮、娱乐、健身和办公等多元化业态。
2 全方位
提供交通、住宿以及智能科技等全方位服务。
3 创新性
采用先进的科技手段和绿色能源技术,实现可持续性发展。
项目位置和规模
城ห้องสมุดไป่ตู้核心
独特优越的城市地理位置,直通 地铁和高速路。
超大规模
商业面积达500,000平方米,包 含1000家商铺和200家不同类型 的餐厅。
现代化建筑
创新设计,全球知名建筑公司设 计,有独特的视觉效果
项目背景和目标
城市化发展
适应快速城市化发展趋势, 扩大城市社会经济影响力。
社交体验
通过社交体验和创新业态提 升消费者参与度和忠诚度。
发展升级
通过项目扩建和升级,提高 城市经济水平和对外影响力。
项目规划和设计
1
设计理念
尊重城市传统文化,展现时尚现代化的设计风格。
2
功能分区
根据业态不同和人流分区设计,创造舒适、便捷和安全的环境。
3
技术应用
采用大数据、云计算、人工智能等多项科技手段,提高顾客购物体验。
项目市场和竞争分析
市场前景
根据市场调研,预计未来5年内 该城市的购物中心产值将增加 30%。
竞争优势
规模、设施和品牌优势占据市场 领先地位,在同类项目中具有很 大的竞争优势。
客流量
预计从第一年起每年吸引10万消 费者,每年增长25%。
项目盈利模式
租赁收入
商铺租赁收入为业务收入的 主要组成部分。
增值服务

一份完整的计划书

一份完整的计划书

一份完整的计划书(一)项目概述本项目致力于建设一座集商务、文化、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业综合体,项目地点位于某市中心区域,拟占地总面积为20,000平米。

本项目地处于该市商业中心区域,周边人流量大,商业配套完善,具备良好的商业发展潜力。

本项目将围绕商业文化主题,将购物、休闲、餐饮、娱乐等多种元素结合,创造出一个既现代又时尚的商业场所,为本市带来更多优质商业服务。

(二)项目规划及建设内容该综合性商业综合体计划建设七个地上层次以及一层地下车库,地上共有商业、文化、娱乐等九大功能区域,其主要建设内容如下:1.商业区商业区位于项目中央,设有超市、百货商场等主要商场业态,引入各大品牌商家,构筑出一个大型购物圈。

2.文化区本区域分为多个分区,提供多元化的文化体验,包括图书馆、剧院、乐团音乐厅等设施,为广大市民打造一个文化底蕴浓厚的购物场景。

3.娱乐区娱乐区囊括了大型电影院、运动健身区、KTV、儿童乐园等多个放松娱乐类场所,为不同年龄层次的顾客营造一个不同寻常的休闲体验。

4.餐饮区餐饮区域设置能容纳大量消费者的餐饮业态,由知名的餐饮品牌集结而成,其中不乏本地特色餐饮店,为消费者提供丰富多彩的口味选择。

5.商务区商务区域为本地企业和政府机构提供办公场所,共享社交和业务支持,是商务人员协同工作的理想之所。

6.酒店区酒店区包含了知名的高档酒店业态,为市民及商务人员提供一站式服务,配合其他功能区域,为外地游客的旅行带来便利。

7.公共服务区公共服务区为消费者提供生活服务,设有常见的银行、物流、快递、洗衣店等基础服务,以及医疗、救助、公共信息等公共服务设施。

(三)项目市场分析本项目位于该市中心商业区,拥有优越地理位置,周边人口密集,交通便利,商务和生活配套经济发达,确保了项目的良好市场前景。

1.消费者群体分析本项目的目标消费者群体为城市成年人、年轻人和家庭妇女。

其中,年轻人是商场中的重要消费群体,他们购买力强,时尚敏锐,偏爱潮流文化、休闲消费、电商等领域。

大型商场商业招商计划书

大型商场商业招商计划书

大型商场商业招商计划书目录1.铜锣湾挂牌仪式活动启动 (4)2.CEPA购物城挂牌仪式活动 (4)3.商业地产招商概述 (5)4.商业地产招商业态 (6)5.鹿鼎国际市调报告 (6)6.项目SWOT分析 (8)7.消费市场定位 (10)8.品牌形象定位 (11)9.业态规划定位 (11)10.招商品牌规划 (12)11.品牌规划布局 (13)12.招商实施方案 (14)13.主力超市招商 (15)14.招商策划推广 (16)15.项目招商原则 (16)16.项目招商策略 (18)17.招商人员配备 (19)18.办公场地要求 (22)19.招商工作安排 (22)20.招商政策确认 (26)21.招商资料准备 (27)22.招商进度要求 (28)23.租金收益预测 (29)24.项目开业筹备 (29)25.后续营运管理 (30)结束语 (30)(一)铜锣湾活动启动一、招商营运办公室到位。

二、招商人员招聘到位。

三、招商手册、名片等资料到位。

四、铜锣湾招商条件、政策确认。

五、铜锣湾百货经营定位。

六、铜锣湾企业形象展示。

七、商户资源积累。

八、邀请商户参加铜锣湾活动启动仪式。

(二)CEPA活动启动一、招商营运办公室到位。

二、招商人员招聘到位。

三、招商手册、名片等资料到位。

四、CEPA招商条件、政策确认。

五、CEPA百货经营定位。

六、CEPA组织形象展示。

七、商户资源积累。

八、邀请商户参加CEPA组织活动启动仪式。

(三)商业地产招商概述一、商业地产招商难?1、开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商或其他服务商发现其设施不合要求,而设施符合要求的都无意来。

设施不合要求则需要改造,改造就得投入资金,不管由哪方出资,租金肯定成为谈判的瓶颈;对于项目所在商圈里不适合生存或再发展的业态,即使项目设施符合其要求,但谁愿意来呢?2、业态规划落后,市场定位不当。

购物中心开业筹备工作进度计划表

购物中心开业筹备工作进度计划表
部门
工作事项 配合人力行政中心对商管公司关键人员进行选聘。 确定商管公司行政管理制度及流程、表单。 购物中心招商方案、经营布局图的初稿,通过评审。 组织商管公司建立各部门职责、规范、工作流程、表单 等并评审通过。 购物中心企业文化通过评审,建立完毕购物中心VI系统 。 购物中心《招商画册》文案、设计方案评审通过。 购物中心《物业管理方案》评审通过。 购物中心《运营管理方案》评审通过。 修订版招商方案、经营布局图评审通过,组织开展招商 工作。 审定招商意向书。 《购物中心经营方案》并通过评审。 财务软件、商业MIS\ERP软件选型评审通过。 主力店、次主力店及重点招商品牌商家招商洽谈、意向 签定。 《开业筹备期业务招商费用预算》、《购物中心各部门 各阶段人员到岗需求计划》、《购物中心开业筹备预算 》通过评审。
2013年6月
2013年7月
三周 四周 一周 二周 三周 四周
商业管理中心
VIP管理制度与流程、会员管理体系、团购拓展方案,通 过评审。 招商进度、质量全程监管。 《导购员手册》通过评审。 各种合作方式的合同范本并通过评审。 《开业筹备期企划推广方案》并通过评审。 《招商大会》方案通过评审。 二次商装手册评审通过。 制定软件整体方案、编码方案、制度流程方案等,评审 通过。 二次商装把控。 收银系统方案评审通过。 导视系统采购招标完毕。 导视系统;客服中心、收银台采购招标完毕。 购物中心销售凭证、价签标准格式、材质方案通过评审 。 购物中心《开业企划专案》通过评审。(包括美陈方案 、PR、SP活动方案等。) 购物中心二次装修监控、指导。 营业人员大型培训。 供应商铺货、商品陈列及开业预演把控。 形成商业市场调研报告,制定经营品类品牌布局图、招 商方案初稿,并报审。 制定招商方案、经营布局图初稿,并报审。 依据购物中心招商方案,招商试水工作完毕。 制定《开业筹备期业务招商费用预算),并报批。 修订版招商方案、经营布局图报审。 制定招商意向书并报审。 开展2013年招商工作,签订意向协议。 主力店进场装修。 2014年招商工作全面启动,签定招商意向书。 举办招商大会。 招商意向书转签正式合同。 二次商装启动,供应商进场装修。(现场量尺、出图设 计审图)二次商装全程监管。 形成商业市场调研报告并报审。

市商务局工作总结和2024年商贸发展工作规划

市商务局工作总结和2024年商贸发展工作规划

市商务局工作总结和2024年商贸发展工作规划(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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商场招商计划

商场招商计划

商场招商计划一、市场概况。

随着经济的不断发展,商场作为人们日常生活不可或缺的一部分,其地位和作用愈发凸显。

目前,我市商场的数量逐渐增加,规模也在不断扩大,商场行业的竞争也日益激烈。

在这样的市场环境下,商场需要不断创新和发展,以吸引更多的商家入驻,提升商场的知名度和吸引力。

二、招商目标。

1. 扩大商场知名度,通过引入更多的优质商家,提升商场的品牌形象和知名度,吸引更多的消费者。

2. 提升商场整体竞争力,引入具有影响力和竞争力的商家,提升商场的整体实力,让商场成为消费者心目中的首选之地。

3. 提高商场的盈利能力,通过引入更多的商家,提升商场的营业额和盈利水平,实现商场经济效益的提升。

三、招商策略。

1. 精准定位,根据商场所在地区的消费人群特点和消费习惯,精准定位招商方向,引入符合当地消费需求的商家。

2. 差异化经营,引入具有特色和差异化优势的商家,打造商场独特的消费体验,吸引更多消费者。

3. 联合营销,与入驻商家开展联合营销活动,共同推广品牌,提升商场的知名度和影响力。

4. 服务保障,为入驻商家提供全方位的服务保障,包括物业管理、市场推广、活动策划等,让商家感受到商场的诚意和实力。

四、招商优势。

1. 地理位置优越,商场位于市中心繁华地段,交通便利,人流量大,具有良好的商业发展前景。

2. 设施完善,商场拥有现代化的设施设备和舒适的购物环境,为入驻商家提供良好的经营条件。

3. 品牌效应,商场已经拥有一定的知名度和品牌影响力,能够为入驻商家带来更多的客流和消费者。

4. 优质服务,商场拥有专业的物业管理团队和营销策划团队,能够为入驻商家提供优质的服务和支持。

五、招商合作。

我们诚邀各行各业的优质商家入驻,共同发展,共享商场发展的成果。

我们将为入驻商家提供优惠的招商政策和全方位的支持,共同打造商场的美好未来。

六、总结。

商场招商计划的实施,需要商场全体员工的共同努力和团结合作。

我们将以开放的心态,积极主动地面对市场,不断创新和改进,为商场的发展注入新的活力和动力。

地产商业工程进度安排方案

地产商业工程进度安排方案

地产商业工程进度安排方案一、项目概述本项目是一座位于城市中心的商业综合体,包括商业办公楼、购物中心和酒店。

总建筑面积为10万平方米,是一个集商业、住宅、休闲、娱乐和办公于一体的多功能综合体项目。

本项目将提供商务办公、购物、美食、休闲娱乐等综合服务,旨在打造成为城市的新地标。

二、工程进度安排1. 前期准备阶段本阶段主要包括项目立项、规划设计、选址选址、土地储备、融资等工作。

在项目立项阶段,需成立项目组,明确项目目标和计划,编制项目可行性研究报告。

同时,需要进行规划设计,包括项目规划、设计效果图、平面布局等。

选址选址是项目前期准备的重要一环,需对多个选址进行考察和评估,最终确定项目选址。

选择合适的土地储备是项目前期准备的关键环节,需根据项目规模和业态特点进行土地储备工作。

最后,需要进行融资工作,包括寻找资金方,制定融资计划,开展融资谈判等。

2. 建设前期准备阶段本阶段主要包括项目立项审批、土地规划审批、施工图设计、施工许可审批等工作。

项目立项审批是建设前期准备的重要环节,需提交项目可行性研究报告和规划设计方案,接受相关部门的审批。

土地规划审批是项目前期准备的关键环节,需提交土地规划方案和土地规划许可申请,接受相关部门的审批。

施工图设计是建设前期准备的重要一环,需进行施工图设计和审查,确保设计方案符合相关标准和规范。

最后,需要进行施工许可审批,包括提交施工许可申请,接受相关部门的审批。

3. 建设阶段本阶段主要包括招投标、施工管理、质量检验、安全监督等工作。

招投标是建设阶段的重要环节,需进行工程分包招标和材料设备采购招标,选择合适的承包商和供应商。

施工管理是建设阶段的关键环节,需进行工程进度管理、成本控制、质量管理等工作,确保工程按时、按质、按量完成。

质量检验是建设阶段的重要一环,需进行材料设备检验、施工工序检验、竣工验收等工作,确保工程质量符合相关标准和规范。

安全监督是建设阶段的关键环节,需进行安全管理、安全培训、安全检查等工作,确保工程施工安全。

商场招商进展情况汇报

商场招商进展情况汇报

商场招商进展情况汇报
尊敬的领导:
根据我们之前商场招商计划的安排,我向您汇报一下最近的招商进展情况。

首先,我们已经成功签约了两家知名品牌,分别是国内著名的时尚女装品牌
“芳菲”和国际知名的运动品牌“力高”。

这两家品牌的入驻,不仅为商场增添了更多的时尚元素,也为商场的品牌形象和影响力增添了不少分数。

同时,这也为商场吸引更多的顾客奠定了良好的基础。

其次,我们还在积极洽谈中,与几家知名美妆品牌和餐饮品牌进行合作。

这些
品牌都是市场上颇受欢迎的品牌,一旦合作成功,将为商场带来更多的人气和消费者群体。

我们正在全力以赴,争取早日达成合作意向。

另外,我们还加大了对一些本地特色品牌的挖掘和合作力度。

商场所在地区有
着丰富的地域特色和文化底蕴,我们希望能够通过与当地品牌的合作,为商场注入更多的地域文化元素,吸引更多的当地消费者和游客。

在招商过程中,我们也遇到了一些困难和挑战。

例如,一些品牌对商场的位置、人流量、租金等方面提出了较高的要求,需要我们做出更多的努力和让步。

同时,市场竞争激烈,一些品牌也在考虑与其他商场合作,我们需要更加灵活和果断地应对。

总的来说,商场的招商工作取得了一定的成绩,但仍然面临着一些挑战。

我们
将继续努力,与品牌方保持密切沟通,争取更多的合作机会。

同时,我们也将加强对商场自身品牌形象的打造和宣传推广,为招商工作提供更有力的支持。

最后,感谢领导对招商工作的关心和支持,我们将不负重托,努力取得更好的
成绩。

谢谢!
此致。

敬礼。

商业综合体招商项目ppt范本

商业综合体招商项目ppt范本
步行街有两种类型:
一是 旧城市原有的中心商业街通过交通管理或改造而成的步行街; 二是 旧城市的新区或新城市的中心区,按人车分流原则设计的步行街。
旧城市的中心商业街,往往吸引大量车流和人流,就地居住的人口少,流动人口多,交通量大,道路拥挤,车辆交 通和步行活动混杂,环境质量下降。把这类街区改造。
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05 招商模庞大的集购物、娱乐、消闲、观光于一体的室内建筑,并附以灯光、花
草、树木、雕塑及其他使人赏心悦目、心旷神怡的舒适物。
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01 业态设计先行,准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础
■ 第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素; ■ 它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理; ■ 保护并刺激中心商业区零售业的发展; ■ 改善了交通环境,疏通了人流,使步行街商店的营业额大大地提高,为复兴中心区的商业,防止中心区衰落作出了贡献。
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统筹计划内容 指的是以我们要做的事情为线索,按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业
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01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.1 招商阶段划分
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招商筹备阶段
主力店招商阶段
全面招商阶段
运营调整阶段
阶段划分:招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
会计(1人) »
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02 招商人员的招聘和培训,打造一支精悍的招商团队 2.2 团队培训 商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
05 礼仪制度培训
04 招商技巧培训
03 项目知识培训
02 执行力培训
01 核心理念培训

大型商场超市招商方案

大型商场超市招商方案

大型商场超市招商方案尊敬的招商方案评审专家:一、项目介绍本项目为大型商场超市招商方案。

商场超市是指集商业、娱乐、休闲、餐饮等多种功能于一体的综合性商业场所。

本项目旨在建设一个服务完善、品种齐全、消费者需求满足度高的大型商场超市。

二、市场分析1.市场规模随着经济的发展,人们对生活品质的要求越来越高,大型商场超市作为集购物、娱乐、休闲于一体的商业综合体,其市场规模也逐渐扩大。

根据统计数据显示,大型商场超市市场的规模已经达到1000亿元以上,且仍然呈现逐年增长的趋势。

2.市场需求随着城市化的进程和人们生活水平的提高,消费者的需求也发生了很大的变化。

他们对商品的要求不止是品质和价格,还要求购物环境舒适、服务贴心、品种丰富等。

大型商场超市可以满足消费者的购物需求和休闲娱乐需求。

3.市场竞争三、招商方案1.商场超市品牌建设首先,我们将以品牌建设为核心,注重打造一个拥有独特品牌形象和强大影响力的大型商场超市。

通过精心设计和规划,打造一个独具特色的购物环境,为消费者提供独特的购物体验。

2.商品品质和品种丰富其次,我们将重视提升商品的品质,并不断扩大商品品种范围。

通过与知名品牌合作,引进优质的商品,使消费者能够在商场超市中找到满足自身需求的商品。

3.价格合理优惠我们将根据市场需求,制定合理的商品价格,同时提供一些促销活动和优惠政策,吸引消费者选购。

4.完善服务体系商场超市的服务是决定其竞争力的关键因素之一、我们将培养一支专业的服务团队,提供周到细致的服务,帮助消费者解决购物过程中遇到的问题,提高消费者的满意度。

5.创新营销策略我们将不断创新营销策略,通过举办促销活动、举办特色展览等形式,吸引更多消费者前来购物,提高商场超市的知名度和美誉度。

6.加强与商户合作与商户的合作关系是推动商场超市发展的重要因素。

我们将与商户建立良好的合作关系,互惠互利,共同发展。

四、投资收益根据以上招商方案,我们预计投资回报将分为以下几个方面:1.商品销售收入:随着消费者购物需求的增加,我们预计商品销售收入将呈现逐年增长的趋势。

招商员的工作计划7篇

招商员的工作计划7篇

招商员的工作计划7篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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青岛金茂湾城市综合体项目

青岛金茂湾城市综合体项目
定期关注相关行业市场波动,分析对项目成本和收益的影响,制 定应对策略。
灵活调整计划
根据市场变化,灵活调整项目开发计划,以适应市场需求。
加强与合作伙伴沟通
与供应商、承包商等合作伙伴保持良好沟通,共同应对市场变化。
资金筹措及财务管理
多渠道筹措资金
01
积极寻求银行贷款、企业投资、政府资助等多元化融资渠道,
青岛金茂湾城市综合体项目的建设和运 营将需要大量的人力资源,从而创造大 量的就业机会,缓解社会就业压力。
VS
社会贡献
该项目将为青岛市的城市化进程和社会发 展做出积极贡献,提高居民的生活质量和 幸福感,同时也有助于提升青岛市的整体 形象和竞争力。
05
项目挑战及解决方案
市场波动及应对措施
关注市场趋势
拉动区域经济及产业升级
促进区域经济发展
青岛金茂湾城市综合体项目的建设将带动周边地区的商业、物流、服务业等相关产业的发展,从而促 进区域经济的繁荣和增长。
产业升级
该项目将引入先进的城市规划理念和设计理念,优化产业结构,提升区域内的产业水平,推动青岛市 的产业升级和转型发展。
提供就业机会及社会贡献
创造就业机会
运营管理
建立专业的运营管理团队,提供全方位的商业服 务和管理支持。
营销推广
通过多种渠道进行项目宣传和推广,提高项目的 知名度和影响力。
03
项目特色及亮点
建筑设计及风格
建筑设计
青岛金茂湾城市综合体项目的建筑设计由全球知名的建筑设计师团队操刀,采用 了现代简约的设计理念,结合功能需求和美学要求,塑造出独特的建筑风格。
项目投资及回报
投资规模
青岛金茂湾城市综合体项目的总投资预计达到100亿元人 民币,旨在打造一个集住宅、商业、文化、教育等多功能 于一体的现代化综合体。
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SOHO创享国际项目
招商、推广、销售工作推进内容及办法
【说明】智行天下自与SOHO创享国际合作2个半月来,项目落地执行工作因人员沟通、基础条件、规划变更、执行周期、审批流程等多方面原因造成了项目招商、推广、销售等方面工作严重滞后,为了快速推进SOHO创享国际招商、推广、销售工作,经过会议、沟通进行了梳理,找到现阶段紧急要推进工作内容,以及阻碍工作进展的问题,希望协助本创领导理清工作思路重点,审定解决问题,快速推动工作进展。

第一部分、招商
一、招商政策审批
1、李经理提出招商政策如下:
(1)招商政策:免租金一年,协调政府减免相关经营税费一年。

(2)租金标准:租金每年递增5%。

◆负一楼:洗浴中心按800平米,底价50,报价80元/平米/月招租。

◆一楼名特小吃城底价160,报价200元/平米/月招租。

◆二楼按婚宴酒楼、咖啡屋、茶坊底价60,报价80元/平米/月招租。

◆三楼KTV歌城、健身房底价60,报价80元/平米/月招租。

◆四楼儿童游乐园、女子美容中心底价40,报价60元/平米/月招租。

◆物业管理费第一年按50%收取。

◆写字楼租金底价30,报价45元/月/平米。

◆旋转餐厅按照1元-----1.5元/月/平米。

2、智行天下建议招商政策如下:
(1)招商政策:进场保证金5000元,免租2年,免一年物业管理费,租金冲抵首付。

(2)租金标准:租金每年递增8%。

◆负一楼:洗浴中心按800平米,底价30,报价50元/平米/月招租。

◆一楼名特小吃城底价80,报价120元/平米/月招租。

◆二楼按婚宴酒楼、咖啡屋、茶坊底价40,报价60元/平米/月招租。

◆三楼KTV歌城、健身房底价40,报价60元/平米/月招租。

◆四楼儿童游乐园、女子美容中心底价30,报价50元/平米/月招租。

◆写字楼租金底价20,报价40元/月/平米。

◆旋转餐厅按照1元-----1.5元/月/平米。

3、推进办法:请冯总根据以上方案思考敲定。

二、招商业态布局图敲定
1、本创方业态布局图(附件一)我方同意无修改建议。

2、推进办法:请冯总敲定最终布局,我方制作招商手册,开展招商宣传。

三、招商物料制作
1、招商手册设计方案样稿审批及制作(附件二)
2、推进办法:请冯总敲定最终布局,我方制作招商手册,开展招商宣传。

四、招商宣传渠道:
1、白城日报软文(附件三:文案)
2、微信平台(附件四:发布渠道、发布价格)。

3、短信发布:(附件五:写字楼投资回报率文案、商业招商文案、发布价格)。

4、广播电台:(附件六:文案、价格)。

5、电视台:(附件七:文案、价格)。

6、派单。

(附件八:设计样稿)。

7、成立白城川渝商会。

8、网站(附件九:发布价格)
8、推进办法:针对以上提供的文案、设计方案修改敲定。

五、招商的保障条件
1、招商经营保障
◆硬件软件保障:请冯总安排提供最终确定的项目。

◆经营保障:请冯总制定经营保障的条款、确定装修完工后的时间。

管理保障:商业经营公司。

2、推进办法:冯总重点给出项目商业部分的硬软件保障的项目及经营保障赔付的标准。

第二部分、销售
一、产品细化及销售保障条件
1、写字楼、公寓、商业的面积\格局\装修标准\交房标准\物业服务及收费标准确定。

2、各项工程进度及整体交工入住时间。

3、19层样板层装修完工时间、看房通道完成时间。

4、产权性质和销售交易的方式必须马上确定。

例如:银行按揭、二手房交易手续、税费、水电物业收费标准等。

5、售楼处二次改造装修开放时间确定。

6、推进办法:(1)冯总监督马上把产品的准确的产品图纸、面积提供给销售。

(2)冯总协调工程部给出准确的工程节点时间和装修标准。

二、价格及销售政策确定
1、写字楼、公寓、商业销售定价目标。

我方建议:写字楼高价用唯一性做出价值标杆报价均价5500元,底价5000元。

公寓低开高走,首批推盘的底价建议3000元,少量饥渴营销。

上市均价报价4500元。

2、认筹政策措施。

我方建议:公寓形成每平米1500元的噱头差价。

平均面积以40平算,总噱头6万。

连续返租5年,在按照每月返租1000元,回报率6.7%。

我方在五年内作简装酒店短租日租经营,最终将回报率做到8%—10%,补额2%-3%,以年终分红的形式额外发放。

写字楼形成每平米500元噱头,以菜单式装修或认筹减房款,日进斗金的政策。

3、推进办法:冯总提出价格目标方向,我方提供建议方案和认筹措施,冯总定夺后,进行实质的销售阶段。

三、销售道具筹备
1、销售办公用品、销售员工装。

2、看房车。

3、销售统一说辞百问(工程部分不详)、流程。

4、推进办法:冯总安排工程尽快给出百问中的问题。

例如:质量、材料等。

第三部分、推广
一、推广策略
我方建议:楼上以“唯一写字楼、白城企业总部基地”的形象先上市区隔市场,树立价值调性,楼下招商同步。

即线上推广写字楼。

“白城没有、白城唯一5A写字楼”。

线下推广商业招商和公寓招商创业置业“来SOHO当老板”。

推进办法:冯总抓紧审定。

二、线上宣传渠道确定
1、白城日报软文(附件:文案\硬广)
2、微信平台(附件:发布渠道、发布价格)。

3、短信发布:(附件:写字楼投资回报率文案、商业招商文案、发布价格)。

4、广播电台:(附件:文案、价格)。

5、电视台:(附件:文案、价格)。

6、派单。

(附件:设计样稿)。

7、成立白城川渝商会。

8、网站(附件:发布价格)
9、户外:(附件:)
8、推进办法:根据上报的位置价格、和我方提供的文案和设计画面,冯总抓紧审定。

三、售楼处包装
1、楼顶发光字。

2、楼体售楼处户外。

例如:售楼中心广告牌、长条广告牌。

3、物料印刷。

详细审定资料参见附件。

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