陶氏化学和杜邦的“抱团取暖”或将引发化工业并购潮【建筑工程类独家文档首发】
DOW公司和AKSA公司将共担风险制造碳纤维
技术 。 这 次达 喀 尔拉 力 车赛 是 第３ 届 比赛 ，于２ １ ３ ０２ 年 １ １ １ 日在 阿根廷 、智 力和 秘鲁举 行 。 月 ～ ５
碳 纤 维 制 造 ，取 决 于 专业 线 路 的位 置 。某 些辊 筒 需要 提 供 专 门被覆 处 理 ，提 高 碳 纤维 耐 磨 损性 和
业综 合 大楼 供应 高端 材料 。 据 泰 光 工 业 公 司说 ，该 公 司工 厂 将 于２ １ 年 ０２
市 场 在 快 速 巨大 增 长 。 他 们 必 须 供 给 安 全 、 可
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５． ４．
高科技重 雏与应用 户 能花 钱 买 得 起 的产 品 相 结 合 。 ”ＡＫＳ Ａ公 司董事 会成 员Ｍｕ ｔｆ ｌ ｚ ， ｓ ａＹｉ ａ ｍａ说
Ａｎ ｗ ｉｅｉ ： “ ＆ｅ Ｎ Ｌｖ ｒ 说 ｓ ＡＫＳ Ａ公司￣ ＤＯ 化学 公 Ｉ Ｗ Ｊ
个机 器 人维 修开 发商 。
韩 国泰光 工业公 司生产碳 纤维
据 韩 国联 合通 讯 社 新 闻署 报 道 ，韩 国泰 光 工
业 公司 （ ａｋ ｎ ｎ ｕ ｔ ａ）￣ ２ ０ 年开 发 出聚 Ｔ ｅ ｗａ ｇ Ｉｄ ｓ ｉ ｒ １ ｚ０９ 丙 烯腈 基 碳 纤 维 ，并 且 开始 为 国家 东海 岸 蔚 山工
得 手制 造 ，进 入 快速 增 长 的海 外 市 场 ，成 为 全 球 顶级 碳纤 维 制造 商之 一 。
ＤＷ Ｏ 公司￣ Ａ Ｓ 公司将 ｎＫＡ 共担风险制造碳纤维
位 于 美 国密 歇 根 州 米 德 兰 的ＤＯＷ 化 学 公 司 通 过其 完全 自主 的分公 司Ｄｏ Ｅ ｒ ｐ ｗ ｏ ｏ ｅＧｍｂ 公 司 ｈ
司在 一 块 ，将运 用 科 学 和世 界 级 别 的制 造 能 力 与
陶氏化学正与杜邦谈判合并
陶氏化学正与杜邦谈判合并，或许有新的巨头诞生？1304摘要《华尔街日报》援引知情人士称，美国化工业巨擘陶氏化学(Dow Chemical Co.)和杜邦(E.I. DuPont de Nemours & Co.)正就合并进行谈判，现已进入高级阶段。
该报道称，这两家市值均为600亿美元左右的化工巨头可能在未来几天宣布合并。
如果合并最终实现，将产生联合年销售额超过900亿美元的新化工巨头。
合并后的公司可能再拆分为三家公司。
陶氏化学的首席执行长利伟诚(Andrew Liveris)有望成为新公司的执行董事长，杜邦公司的首席执行长柯爱伦(Edward Breen)将保留其头衔。
两家公司近年来都颇受维权投资者重重压力。
陶氏化学2014财年营收略涨，利润下降。
在2014年受到了维权投资者Third Point LLC公司的追杀，后者批评陶氏业绩不佳，甚至建议分拆为两个上市企业。
最终双方同意增加四个董事会席位。
今年上半年受益于原材料价格下降，利润大幅攀升，但销售也有所下滑。
杜邦2014财年营收下跌3%至347亿美元，利润大跌25%至36亿美元。
今年早些时间拆分了高性能化学品业务（包括特氟隆品牌的氟聚合物和钛白粉业务），成为独立上市公司Chemours Co.。
上月杜邦宣布，将合并旗下与塑料相关的两个业务部门，即高性能聚合物部门与包装和工业聚合物部门，将在2016年1月1日生效。
据报道，利伟诚力求与杜邦达成交易已经10年之久，今年10月向杜邦提出了合并提议。
目前，两家化工企业巨头的市值均在600亿美元左右。
如果合并最终实现，将产生联合年销售额超过900亿美元的新化工巨头。
受利好消息影响，陶氏化学、杜邦股价盘后都有上涨。
不过，华尔街日报援引知情人士提醒称，交易尚未达成，谈判也可能破裂。
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陶氏化学和吉林康乃尔签署合作意向书加强陶氏北美聚氨酯业务的一体化优势
［ 刘行， ６ 】 殷素红 ， 李铁锋 ， 冰 泥 基渗透 结晶型防水剂在地铁应用 等
的试验研究叨． 混凝土 ，０ ７ ４ ：１ ４ ． ２ ０ （） ４ — ３
Ａ
陶 氏化 学和吉 林康 乃 尔签署 合作 意 向书 加 强陶 氏北美 聚氨 酯业 务 的一体 化优 势
领先 的 Ｍ Ｉ Ｄ 生产 商陶氏化学公 司旗下陶 氏聚氨酯事业部 ２ １ 年 １ ０１ ２月 ５日宣 布，与吉林康 乃尔集团附属 公司吉林
徽建筑 ，０ ８（） ７ — ７ ２ ０ ６ ：６ ７ ． ［】 蒋 正武． 泥基材 料裂缝 自愈合 的研 究进展［］ ２ 水 Ｊ． 材料 导报 ，０ ３ ２ ０
（）： ９ ４１ ４ ３— ．
【］ 薛绍祖 ． ３ 国外水泥基渗 透结晶型防水涂 料的研究与发展Ｕ ． ］中国 建筑 防水，０ １６ ：－ ２ ２ ０ （） ９ １ ．
也是陶 氏借助 自身在中国的业务投入 ， 促进 中国公司在美 国进行 国外直接投资 （Ｄ ） Ｆ Ｉ和创造就业机会的直接体现 。“ 氏 陶 在促进 国外直接投资及推动全球合作伙伴进入美 国经济方面一直处于领导地位 。’ ａｌ ＇ ｒ ｎ继续说， 我们致力于与创新型 Ｈ ａ “
公司进行合作 ， 此类 公司能够很好地推进陶 氏战略， 且有助于创造和保持美国制造业 的就业机会。 ”
康乃尔化学公司签署合作意 向书， 旨在 为美 国墨西哥湾沿岸供应苯胺 ， 以推动 陶氏聚氨 酯业 务的增长 。民营企业 吉林康 乃尔集 团成立于 １９ 年 ， ９ １ 集团内的吉林康乃尔化学公司 （ 吉林康乃尔） 目前中国领先 的商用苯胺生产销售商 。 是 该公司已 宣布其扩产计划将使其跻身于全球最大的商用 苯胺 生产销售商 。 陶 氏在德克萨斯弗里波特港 的 Ｍ Ｉ Ｄ 工厂是 当今世界最大 的单 生产线粗 Ｍ Ｉ Ｄ 生产装置。因此， 在美 国拥有颇具竞争
化工巨头陶氏全球即将裁员
化工巨头陶氏全球即将裁员
作者：沈文斌
来源：《粘接》2020年第08期
7月23日，陶氏公布2020年第二季度业绩报告，报告显示：陶氏2020年第二季度净销售额为83.54亿美元，与上年同比减少24.15%;公司二季度净亏损额为2.25亿美元，与上年同比减少94.18%，去年同期的净利润为0.75亿美元。
这是该公司去年从陶氏杜邦的联合体分拆并独立运营后，首度出现单季度亏损。
作为应对措施，为进一步降低成本，退出竞争力弱的资产，以应对冠状病毒大流行的持续影响，陶氏化学将削减全球员工总数的6%。
目前，陶氏化学在31个国家运营109个制造工厂，拥有3.65万名员工。
以此计算，裁员规模约为2200人。
陶氏化学还将进一步减少运营费用的支出，由此前的计划削减3.5亿美元上调至5亿美元。
此外，陶氏还将启动一项重组计划，目标是到2021年底实现EBITDA年收益超過3亿美元。
陶氏CEO吉姆·菲特林表示：“虽然这是艰难的决定，但在经济复苏获得动力的同时，这些措施对于保持竞争力是必要的。
”其表示，在中国经济复苏和欧洲经济“好转迹象”的支撑下，6月份美国经济出现“积极迹象”。
数据显示，陶氏化学第二季度亚太地区的成交量同比增长3%，环比增长13%。
吉姆·菲特林也在会议上表示，在销量和利润回复到疫情水平之前，陶氏将不会增加资本支出。
陶氏预计，今年三季度公司的营收在85亿-90亿美元之间。
拜耳和孟山都将出售资产
（ 《 展 望》 称， 天然气需求的增长速度要快于石油或煤
额将 超过 煤 炭 ， 成 为 第二大燃 料来 源。 在 美 国Ｌ ＮＧ 增 长的 澳大 利亚和 美 国的供应增 加 ， Ｌ ＮＧ 增 长预 期会导 致以美 国 气价 为基 准 的全 球 一体化 天然 气市场 的形成 。 （ （ 展望》 还 预 计， 可 再 生能源 将 是增 长最 快 的燃料 来 源， 年 均增 长 率为 ７ ． ６ ％； 受太 阳能 和风 能竞 争 力提 高的 推 动， 可 再 生能源 的增 长将 翻两 番。 未 来二 十年， 中国将 是可 再 生 能源增 长 的最大 来源 ， 其可再 生能 源增量 将超 过 欧盟
不可能 在近 期达 到峰值 水平。 ” Ｉ Ｅ Ａ表 示 ， 未来５ 年， 全 球 石油 需 求 将在 ２ ｏ １ ６ 年 日均 ９ ６ ６ ０ 万 桶 的基 础上 保 持 增 长 ， ２ ０ １ ９ 年 全 球 石油 需 求将 突 破１ 亿桶／ 天的大 关， 到２ ０ ２ ２ 年 全 球 石 油 需 求 将 达 到 约
业内普遍认为， 由于拜耳在农业领域的主要业务为杀
Ｂ Ｐ ＝ 到２ ０ ３ ５ 年全球能源需求将增加约３ ０ ％
３ 月３ ０ 日， Ｂ Ｐ 世界 能源 展 望（ ２ ０ １ ７ 年版 ） 中文版在 北 京 发布 。 受 发展 中国家 的繁 荣 增 长 所驱 动 ， ￣２ ０ ３ ５ 年， 全 球 能源 需求 将增 加约 ３ ０ ％， 但部 分 增长 会被快 速 提 升 的能 效 所抵 消。 虽 然 预 计未 来 二十 年 非化 石 燃 料 将 占能 源 供 应增 长 量 的一 半 ，（ 《 展 望》 预 测 石油 、 天 然气 和 煤 炭仍 将 是拉 动 世界 经济 的 主要 能源 来 源 ， 占２ ０ ３ ５ 年 能源 供应 总量 的７ ５ ％ 以上 ， 而２ ０ １ ５ 年这一 比例 为８ ５ ％。
商务部附加限制性条件批准陶氏与杜邦合并
（ 六） 剥 离 陶 氏的 酸共 聚物 业务 ， 包括 相关 生产 资产 、 客 户 合 同和 销 售记 录 、 供 应合 同、 知
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商 务 部 表示 ， 鉴 于 此项 经 营 包 含 以 上混 合 活 性 成 分 ／ 活 性 成 识 产 权 和 运 营 协 议 等 。
者集 中对 中 国水稻 选 择性除 草 分 的 制 剂 。 （ 七） 剥 离 陶 氏 的离聚 物业 剂市场 、 水稻杀虫剂 市场可能具 （ 四） 为专 门控 制水 稻 飞虱 务 ， 包 括相 关产 品 、 客 户 合 同和 有排除 、 限 制竞 争的 效果 ， 对全 之 目的 ， 在 本交 易交割 后 ５ 年 内 销售记录 、 知识产权 和生产协议
蜱） 。
增强 公 司的 国际竞 争力 ， 这将 使整 个德 国钾 盐集 团受 益 。 ”
据了 解 ， 投 资总额约 ３ １ 亿 的 白求 恩 项 目是 德 国 钾 盐 集 团 历史上最大 的单一项 目， 将在 ６ 月底生产 出第一吨钾肥 。在今 年 的规划 中 。 第 一 批 由货 运 列 车 运 输 的钾 肥 将 从 萨 斯 喀 彻 温
将 主 要 运 往 南 美 洲 和 亚 洲 的客 户ｄ ． 德 国钾 盐 集 团 预 计 到 ２ ０ １ ７ 年底将 达到 ２ ０ ０ 万吨 的生产能 力。 德 国钾 盐 集 团 监 事 会 主 席 Ｒａ １ ｆ Ｂｅ ｔ ｈ ｋ ｅ 介绍 ， 白 求 恩 是 世 界 上最现 代 化 的钾 肥 生产厂 ， 它将可持续地 加强德 国钾盐集 团的原 材料 和生 产基地 ， 从而 为德 国的钾矿开辟 了一个 可持 续发展 的远景 。 自２ ０ １ ２ 年动 工 以来 ， 该项 目 为萨 斯 喀 彻 温 省 的 工人 提 供 了工作 机会 ， 为 当地 商品和服 务企业 提供 了新 的商机 ， 并 为 该省 的经济增长做出了贡献 。 在 庆典 仪 式 上 ， 德 国 钾 盐 集 团加 拿 大 公 司 （ Ｋ Ｓ Ｐ Ｃ） 总 裁 兼 首席 执 行 长 Ｕｌ ｒ ｉ ｃ ｈ Ｌ ａ ｍｐ表 示： “ 我们对萨斯喀彻温 省张开 双 臂欢 迎 ； 我 们 很 自豪 能 来 到 这里 。在 ‘ Ｌ ｅ ｇ ａ ｃ ｙ ’ 到‘ 白求恩 ’ 的转变 过程 中 ， 我 们 的 公 司 获 得 了 有 力 的 支 持 。 我 要 感 谢 所 有 为这 项 工程 做 出贡 献 的人 。 ”
全球化工业务并购好戏连台
７２ ２０１８ ／０２ 中国石化
１０ｂｅ ｆ环球
每 一 笔交 易额 都 在４００亿～７００亿 美 元之 间 ，达 到过去 ｌ０ 年 间任何一 笔单笔 交易的２～３倍 。
由于监管部 门的审查 日趋严格 ，２０１６年 一些特 大型 并 购交易不 得不延 期 ，这也 成就 了２０１７年 的辉煌 。
２０１７年最 引 人注 目的化工业 务并 购毫无 疑问 当属杜 邦和陶氏化学合并 ，陶氏化学和杜邦 的合并成就了去年 最 大 的化学企 业并 购案件 。２０１５年 １２月 ，美 国最大 两家 化学 公 司杜 邦（ＤｕＰｏｎｔ）与陶 氏化学 （ＤｏｗＣｈｅｍｉｃａ１）达成 平 等合 并协 议 ，成为全球 最 大化学 公 司 ，市值 达 ｌ３００亿 美 元 一这是 全球 化工行 业迄 今为 止最大 的一 起并 购交易 。 两 公 司现 有 股东 将 各 自拥 有 合 并 后 公 司 大约 一 半 的 股 份 。２０ｌ７年 ８月 底 ，陶 氏化 学 和杜 邦公 司 终于 完成 合 并 交易 ．组成 了名 为 “陶 氏杜邦 ”（ＤｏｗＤｕＰｏｎｔ）的全球性 新 公 司 ，合 并后 的公 司 年度 销售 额 达￣７７０｛Ｌ美 元 ，股 票 市值超 过 １５００亿 美元 ，雇 员达 到 ｌＯ万 人 。不过这起 联 姻 是短 暂的 ，因 为按 照 原定计 划 ， ｌ８个 月 以后 这家 公司还 将 拆 分为 三家行 业领 先的 、独立 的Ｊ－市公 司，分别从 事 农业 、特 种产 品和化 学材料 业务 。这些 大宗 交 易反映 出 多元 化化工 企业将 逐 渐凋 整资 产结构 ，向更加 专业的单 一 化业 务模 式转 型 。出现这 样 的转 变一 方 面是 因为投 资 者大 幅提 高这类 化工 企业 的估值 ，另 一方 面是 因为企业 希望 增加 市场 覆盖 、提高 产能 和效率 ，在 各价 值链上 ， 很多 化工 企业都 在提 升资 产组 合 专注 度 ，以挑 战传统 的 多元化综 合业 务模 式 。
杜邦和陶氏化学合并计划据称面临欧盟异议声明
Ｄ ａ ｎ ｎ ｓ ｔ ａ （ ｈ Ｔ ： 厂是赢创 集 团高 功能 泡沫 材料最 ＿ 卡 Ｊ Ｊ 的生产
“ Ｒ Ｏ Ｈ Ａ Ｃ Ｅ Ｌ Ｉ 硬 质 泡 沫 产 品 近 年 来 一直 保 持 着两 位 数 的 销 售增 长 ． 并 且 在 未来 仍 有 进 一步 增 长 的 空 问 冈 此 ， 集 团 基地 ， 后来 集 闭 又 在 美 国 阿 拉 巴 马 州 Ｍ ｏ ｂ ｉ ｌ ｅ市 和 中 上海 设 立 了工 厂 ， 以便 更好地为北 美 和亚洲 客 ， 、 提供 本地 化Ｈ ６ ｝ 务。 （ 来 源： 中阁 网际 复 材 展 组 委 会 ）
额 外 的增 长 、 投资和协同效应 。（ 来源： 环 球 聚 氯酯 网 ）
加近 － ｆ 占， 进一步增 强 鬻拉尼斯 的世 界级 领 导地 位 、 方案 解
决 能 力 和项 目机 会
Ｆ Ｒ Ｐ ／ ＣＭ ２ ０ １ ６ ． Ｎｏ ． Ｉ ２
妨碍交 易． ．二 学 已经 告 知 欧盟 ， 任 何 成 本 削 减 郜 不 会 导致 减 少研 究 ， 只是减少重复 。
陶氏和杜邦表示 ， 两家 公 司合并 、 然后拆 分成 ： 家独 立
ｋｒ ｂ － 公 司， 分｝ ｊ １ Ｊ 注于农业 、 材 料科 学 乖 ¨ 专＇ ｌ ｋ Ｊ 品 ， 将带来 ３ ０ 亿 美 元 的成 本 同效 应 。 在 欧 盟 两 次 暂 停 审 核 、 向 两 家 公 司
“ 复合材 料的应用 越 发成为一 种趋 势 ． 通过 Ｒ Ｏ Ｈ Ａ Ｃ Ｅ Ｌ Ｌ
生 产设 备， 对 Ｒ Ｏ Ｉ － Ｉ Ａ Ｃ Ｅ Ｉ １ 硬 质泡 沫产 品实施 ２ ０ ％ 的 扩 产 计
划， 预 计将于 ２ ０ １ ７年完 １ ＿ ＝ 。 日前 ， Ｒ Ｏ Ｈ Ａ Ｃ Ｅ Ｌ Ｌ硬 质泡沫 主要 作 为芯 材被 应用 ｆ复 合材料ｊ 明治结构 中
【头条】巨头合并隐藏行业垄断之忧
【头条】巨头合并隐藏行业垄断之忧2015年年底，杜邦与陶氏化学宣布正式合并。
有爆料称，两大化工巨头合并后的公司将分拆为三部分，但无论如何拆分，都改变不了全球化工巨无霸即将产生的局面。
因为数据显示，杜邦与陶氏化学目前市值均接近600亿美元，如果合并成功，新公司的销售额将超过1300亿美元。
2016年7月21日的最新消息显示，陶氏化学和杜邦各自的股东已经批准两家公司的合并以及之后分拆成三家公司的计划，并且预计下半年完成合并。
案件推进到此，一切似乎已成定局，只待走完既定程序，这桩顺理成章的合并案就可以写进历史了。
但不幸的是，这桩引起行业轰动的合并案，同时也受到了欧盟反垄断监管机构的关注。
目前，欧盟反垄断监管机构已经针对陶氏化学公司和杜邦公司之间1300亿美元的合并交易展开了全面调查，欧盟委员会称，这项交易可能会导致作物保护、种子以及某些化工产品市场上的竞争遭到损害。
且美国司法部也加入了审查陶氏与杜邦合并交易行列。
这反映的是巨头合并，虽然是出于扩大自身规模，从而更好地与业内对手展开竞争的考虑，但其中隐藏的行业垄断之忧，势必会为其自身和上下游产业发展带来众多掣肘。
如果说作为涂料产业链上游企业的杜邦和陶氏化学合并案，更多地突出的是农业领域的垄断，不足以对涂料行业产生重大影响的话，我们不妨看一看同样是涂料上游企业的国内钛白粉巨头四川龙蟒和佰利联的合并，可能产生的垄断隐患对涂料行业的影响。
四川龙蟒和佰利联在2015年上半年宣布的合并重组消息，在钛白粉行业，甚至涂料行业都掀起了轩然大波。
这两个在国内的钛白粉产量分别为第一和第三的企业巨头的合并，将改变整个钛白粉行业的格局，甚至在行业人士发出的“佰利联和龙蟒合并，其它钛白粉企业该咋办？”担忧下，出现了行业合并狂潮即将到来的预测。
事实上，这种担忧并不是空穴来风，近日，由四川龙蟒牵头的“九连涨”，已有10家左右的国内钛白粉生产商积极跟涨，涨价幅度多在500元/吨左右。
四川龙蟒九次最大累计涨幅4200元/吨，这足以看出四川龙蟒对钛白粉行业价格的调控带动作用。
陶氏化学等企业在京举行建筑节能研讨会
陶氏化学等企业在京举行建筑节能研讨会
佚名
【期刊名称】《聚氨酯》
【年(卷),期】2009(000)011
【摘要】日前，由陶氏化学等单位主办的“建筑节能研讨会”在北京举行。
来自亚太建设科技信息研究院、中国建筑设计研究院、住房和城乡建设部干部管理学院以及开发企业的专家、领导、建筑设计师齐聚一堂，就建筑节能市场战略、市场挑战、投资机会等热点问题进行了深入讨论。
【总页数】1页(P43)
【正文语种】中文
【中图分类】TQ223.26
【相关文献】
1.共享全球建筑节能领先技术——访陶氏化学亚太地区市场总监任鹏飞 [J], 刘宇
2.建筑节能:热改·热议--建筑节能与供热体制改革研讨会在京举行 [J], 谭少容;顾晴
3.陶氏化学推出全球领先的建筑节能方案 [J],
4.陶氏化学喜获建筑节能两项殊荣 [J], 涂闽
5.陶氏在京举办建筑节能研讨会 [J], 卫瑛
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杜邦与陶氏化学宣布合并
杜邦与陶氏化学宣布合并
佚名
【期刊名称】《中国洗涤用品工业》
【年(卷),期】2016(0)2
【摘要】2015年12月11日,美国最大两家化学公司杜邦与陶氏化学宣布达成平等合并协议,合并后的公司将被命名为陶氏杜邦公司（Dow Du Pont）,成为全球最大化学公司,市值超过1200亿美元。
这是全球化工行业迄今为止最大的一起并购交易。
根据交易条款,杜邦股东手中每股股票将可获得1.282股陶氏杜邦股票,陶氏股东手中每股股票可获得1股陶氏杜邦股票。
【总页数】1页(P74-74)
【关键词】全球化工;合并协议;交易条款;布林;埃德;Jason;产品研究
【正文语种】中文
【中图分类】TQ223.26
【相关文献】
1.杜邦和陶氏化学宣布合并将于8月31目完成 [J], ;
2.杜邦与陶氏化学宣布对等合并 [J], ;
3.杜邦和陶氏化学宣布合并将于8月31日完成 [J],
4.杜邦与陶氏化学宣布合并计划分拆为三个上市公司 [J], ;
5.陶氏化学和杜邦正式宣布合并 [J], 施建平;
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陶氏收购罗门哈斯案例分析
西安交通大学企业并购协同效应陶氏化学并购罗门哈斯案例分析牛钰31133510272014/6/6企业并购协同效应——陶氏化学并购罗门哈斯案例分析1案例背景介绍1.1关于陶氏化学与罗门哈斯美国的陶氏化学公司（DOW Chemical）创建于1897年，是一家以科技为主的跨国性公司，主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品，其产品广泛应用于建筑、水净化、造纸、药品、交通、食品及食品包装、家居用品和个人护理等领域。
公司业务涉及180个国家和地区，全球员工4.6万人，产品类型多达3,500余种。
目前陶氏是世界第二大化学品制造商，仅次于德国的巴斯夫(BASF)，其主要竞争对手是杜邦公司。
美国罗门哈斯公司（Rohm and Haas）成立于1909年，总公司位于宾西法尼亚州费城。
集研究、生产、经营精细化学品于一体的美国罗门哈斯公司，是美国最大的精细化工公司，也是世界上最大的丙烯酸系列产品供货商之一，在全球25个国家设有100多家生产厂及研究机构，其产品销售遍及100多个国家。
1.2收购方案陶氏化学于2008年7月11日宣布，正式收购罗门哈斯公司，每股作价为78美元，总收购价格达到188亿美元。
在宣布收购后，罗门哈斯公司股价一天就上升了65%。
美国时间2008年7月9日，该公司股价还停留在44.83美元，第二天直接蹿升到74.04美元，11日收盘价格为74.7美元。
此项并购的财务支持包括巴菲特旗下的美国伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的产权投资，科威特投资局（KIA）的可转换优先证券，金额分别为30亿美元和10亿美元。
花旗银行、美林证券和摩根士丹利共同为这项交易提供债务融资，它们也是这项交易的财务顾问。
科威特政府2008年12月28日宣布，考虑到全球金融危机以及当前的低油价，合资项目“风险很大”，决定科威特石化公司(Petrochemical Industries Co.)退出了原定将提供融资支持的合资企业。
陶氏化学提价应对能源成本上升
陶氏化学提价应对能源成本上升
佚名
【期刊名称】《现代塑料》
【年(卷),期】2008(000)007
【摘要】陶氏化学公司宣布自2008年6月1日起全面提升产品价格。
价格涨幅按不同产品受能源、原材料和运输成本上涨的影响程度而有所不同，最高涨幅将不超过20％。
陶氏公司将就产品提价与所有客户重新讨论各项合约细则。
陶氏化学公司董事长兼CEO利伟诚（Andrew N.Liveris）表示，此次全线提价是陶氏为设法减轻急剧攀升的能源和原材料成本产生的影响而不得不采取的措施。
【总页数】1页(P10)
【正文语种】中文
【中图分类】TQ323.41
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1.陶氏化学对四大类化学品进行提价
2.经济复苏、能源成本上升促使化学品供应商纷纷提价
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4.陶氏化学提价应对能源成本上升
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陶氏和科威特石化正式组建科陶石化
资 讯 集 萃 】
一
，
达 到 １２ 亿 立方 米 ／天 。工厂 和发 电厂各 自消费 了 ．０
在 里 昂 Ｂ ｌ — ｔｉ 基地 以及 波 兰 Ｇ ｒｏ ｅ ｅ Ｅｏｌ ｌ ｅ ｏｚ ｗ基地 的生 产力 量 ； 罗地 亚 聚酰胺 在 欧洲 的研 究 、 发和 应 用团 队汇聚 将 开 在 里 昂 同一场 址 中 ，以加 强其 工作效 率 。
扭 曲和收 缩 ， 并具有 比传统 Ｐ Ｔ树脂 较好 的 外观 。 ｒｉ Ｂ Ａ ｎｔ ｅ Ｔ ４ ６ 可提 供 与 Ｐ Ｔ ［ Ｖ ４１ Ｂ ￥ 比拟的性 能 ， 而使 模制 师们 免 １ 从 于重 新加 工 。 点火 端钮 中 ， 在 Ａｍｉ Ｖ ２ １ 一 种 ２％ ｔ Ｔ ６ ４Ｔ 一 ｅ ０ 玻 纤填 充增 韧产 品 一与 之前 的 Ｐ Ｔ树 脂相 比 ， 提供 绝 Ｂ 可 缘性 能 以及 耐热 冲击 性 。
之 宣告 完 成 。
司的Ｖ ｌ 工程发动机系统部的工作是平衡来 自 ａｅ ｏ 帝斯曼工
程塑料 Ａ ｎｔ Ｂ ｒｉ Ｐ Ｔ的优 异性 能和 外观 ，以及 Ｐ Ｔ Ｐ Ｔ ｅ Ｂ ／Ｅ
在创新发动机系统之间的关系 ： 电子控制油（Ｔ ） Ｅ Ｃ 气体排 放循环（Ｇ ）点火系统。通过用 Ａ ｎｔ树脂替代传统材 Ｅ Ｒ； ｒｉ ｅ
扩展与其法国合作伙伴 Ｖ ｌ （ ａｅ 法雷奥） ｏ 公司之间的合作关
系 ，以开发 用于 汽车 中降低环 境 影响 的新 技术 。 ａｅ 公 Ｖｌ ｏ
双方 已签署合资企业成立协议 以及其他重要 的确定性协 议 ，双方各持 ５ ％股权正式组建科陶石化 （ Ｄ０ ０ Ｋ— Ｗ
Ｐ ｔｏｈ ｍｉａ ）石 化 产 品和塑 料产 品全 球供 应商 。 ｅｒｃ ｅ ｃｌ ｓ 预 计 新建 的合 资 公司 将不 迟于 ２０ 年 １ １日 始 ０９ 月 开 运 营 ，此 前于 ２ ０ 年 １ 月 ｌ ０７ ２ ３日所宣 布 的合 作事 项将 随
降低乙烯生产碳强度
>>八面来风<<2021年6月·第6卷·第3期石油石化绿色低碳Green Petroleum & Petrochemicals降低乙烯生产碳强度传统工艺每生产一吨乙烯，产生约1.5吨二氧化碳。
2020年全球碳排放总量为340亿吨，其中乙烯生产排放二氧化碳超过2.6亿吨，几乎占全球碳排放总量的0.8%。
化学品制造商很早以前就意识到了乙烯碳排放问题。
1980—1990年，研究人员就探索了甲烷氧化偶联和生物乙醇脱水等方法，降低乙烯生产碳强度，但商业化效果并不显著。
化学品制造商减少碳排放压力越来越大，其正努力降低乙烯生产的碳排放，降低碳排放已成为很多公司的共同承诺。
例如，陶氏化学和壳牌都计划2050年实现碳中性。
2030年前巴斯夫将维持其二氧化碳排放量不变。
化学品制造商正测试多种新技术，包括电气化乙烯炉、二氧化碳直接制乙烯以及催化制乙烯。
电气化裂解制乙烯 陶氏化学能源和气候变化全球业务总监Edward Stones 表示，公司二氧化碳排放量的10%来自裂解炉等工艺热源。
2020年6月陶氏化学和壳牌宣布要合作开发电裂解，利用可再生能源电力产生裂解需要的热量。
陶氏化学表示，电气化可以减少工厂二氧化碳排放多达50%。
陶氏化学表示，技术研发主要是设计加热元件以及研究电加热如何对不同原料造成影响（有些原料裂解比其他原料需要更多热量）等。
不仅陶氏化学和壳牌研发电裂解炉，2019年巴斯夫、Borealis 、英国BP 、利安德巴赛尔工业、沙比克（Sabic ）与道达尔宣布，将共同研发电裂解炉。
2019年巴斯夫与林德合作研发电裂解炉技术，正致力于解决电压管理等问题，并将测试1 000℃左右运转的元件。
巴斯夫表示，公司目前正与其合作伙伴为下一步决定做准备，例如投资一座小规模试验工厂。
陶氏化学表示，与技术障碍竞争相比，电网挑战同样重要。
可再生能源供应可能具有间歇性，往往取决于天气。
陶氏杜邦碳中和目标
陶氏杜邦碳中和目标
陶氏化学和杜邦公司在2015年宣布了各自的碳中和目标，两家公司已于2017年合并成为新的公司——杜邦德克赛尔，该公司也继承了碳中和的目标。
根据公司公布的信息，杜邦德克赛尔的碳中和目标是到2050年将其全球净温室气体排放量削减至零。
具体来说，该公司计划采取多种措施来实现这一目标，包括使用更加清洁的能源、提高生产效率、改善供应链管理等等。
此外，杜邦德克赛尔还计划在2025年前将其在制造业方面的节能和减排与销售额相比较，实现“2:1”的节能和减排目标。
这也意味着，在不损害业务增长的情况下，该公司将通过技术革新和资源利用效率提高来减少温室气体排放。
陶氏化学公司完成对罗门哈斯公司的收购成为全球领先的特殊化学品和高新材料企业
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纺 织标 准 。
输 美家用纺织 品、 服装禁用 ＤＭＦ
继欧盟委员会产 品安全委员 会专家 于 ２ ０ ０９年 １
月 ２ 日以投 票表 决方 式通 过 禁止 进 口 Ｄ ９ ＭＦ的决 定 并 提 请 欧盟 议 会批准 后 ， 国服装 鞋 类 协 会 （ Ａ Ａ）近 美 Ａ Ｆ
日 布了其 全球 限制 物 质名单 Ｒ Ｌ Ｒ ｓｉ ｅ ｕ． 公 ｓ （ ｅｔｃ ｄｓ ｂ ｒｔ
上海 市知 识产 权服务 中心 纺织产 业 中心成立
２０ ０ ９年 ３月 ２ ７日， 上 海市 知 识 产权 服 务 中心 纺 “
ｓ ｎｅ Ｌｓ 第 四版修正稿 ， 中包括 了最新被 欧盟禁 ｔ ｃｓ ｉ ） ａ ｔ 其 用的 Ｄ Ｆ 富马酸二甲酯 ）涉及到的最终产品主要有 Ｍ（ ， 家用 纺 织 品 、 服装 和鞋 履等 。 Ｄ Ｆ为化工原料 ， Ｍ 其作为一种高效低毒 的防霉剂
成 为全球领先 的特殊化学 品和 高新材料企业
陶 氏化 学 公 司 ２ｏ ０９年 ４月 １日宣布 ， 已经完 成 对 罗 门哈斯 公 司的收 购 。此次 收 购是 陶 氏实 施功 能化 学 品 和特 殊化 学 品 业 务 增 长 战 略 过 程 中 迈 出 的重 要 一 步 。通过 结 合两 家 企 业 的 一 流 技术 、 泛 地 域影 响 力 广 及强 大 市场 渠道 ， 创 建 一 个 营业 额 ｌＯ亿 美 元 的 多 将 ４ 元化 业 务部 门— — 陶 氏高新 材 料事 业部 。该 事业 部 的 目标 是实 现 每年 ３ 美元 的额外 价值 增 长 ， Ｏ亿 并通 过成 本 协 同效 应 每年 节省 １ 美 元 。 ３亿
业务包括 ： 涂料 、 建筑材料 、 特殊材料 、 黏合剂和功能聚
全球化工霸主陶氏杜邦正式分家,摇身变成三巨头!
2 0 1 9 年 第 7 期中国洗涤用品工业杂志《工业与公共设施清洁》93April 1, 2019June 1, 2019June 1, 2019全球化工霸主陶氏杜邦正式分家，摇身变成三巨头！6月3日（美国东部时间），杜邦公司宣布，随着农业部门从原陶氏杜邦公司成功分拆并分立为科迪华公司，杜邦公司以独立公司身份全新亮相。
这意味着，全球最大的化工企业，陶氏杜邦正式分家，这也很可能代表着全球化工行业格局和发展趋势的转变！早在今年4月初，陶氏从陶氏杜邦联合体拆分独立，6月这三四天，科迪华和杜邦也分别宣布拆分独立。
原陶氏农业部门将和杜邦农业部门组成新的农业公司，公司将以“科迪华”命名；陶氏除农业和电子材料外的部门与杜邦功能材料部门组成新的（陶氏）材料科学公司；而陶氏的电子材料将于杜邦除农业和功能材料外的部门整合形成新的（杜邦）特种产品部门。
至此，昔日的化工霸主陶氏杜邦正式分家！新三巨头形成！此次拆分特点主要是，一方面把两家公司分别最擅长的部分相对保留，同时将两家公司持续亏损但是有极强具互补性的的农业部门合起来，造就了一家世界数一数二的农业化工企业，与孟山都和先正达一决高下。
此举一方面解决了两公司的农业业务亏损，同时也有利于两家公司业务整合，进行资源置换。
合并是强强联手，分拆则是聚焦产业链的竞争力！有人计算，合并首先会产生约30亿美元的成本协同效应，具体来说研发方面，两家公司研发平台合作，能更好实现成本节约和产品的更新换代，从而获得更好的潜在增长；材料业务领域，双方将在原料、研发和生产方面因规模效应而实现成本控制。
这些都比各自经营产生更大的节约，这就是规模经济。
从范围经济的角度看，杜邦陶氏合并会带来10亿美元的增长协同效应。
未来一段时间，两家公司都将重新对业务板块都进行调整，其中一些快速增长的业务部门将得到重点发展。
正是因为合并会让两家公司分散的不同业INFORMATION中国洗涤用品工业杂志《工业与公共设施清洁》942 0 1 9 年 第 7 期务专业化重组，能够增强实力，有利于更多的占领市场。
陶氏化学公司和杜邦公司合并案
陶氏化学公司和杜邦公司合并案附加限制性条件建议及相关附件最终稿（公开版）提交日期：2017年4月24日陶氏化学公司和杜邦公司合并案附加限制性条件建议及相关附件最终稿根据《中华人民共和国反垄断法》、商务部的《关于经营者集中附加限制性条件的规定（试行）》及其他相关规则和规定，陶氏化学公司（“陶氏”）和杜邦公司（“杜邦”，与陶氏合称“交易双方”）就陶氏和杜邦的平等合并（“本交易”）在此提出与交易双方的作物保护业务相关的以下限制性条件（“限制性条件”）。
I.剥离条件A部分剥离与水稻选择性除草剂和水稻杀虫剂相关的资产承诺剥离1.为了解决商务部在其经营者集中审查过程中提出的担忧，交易双方承诺剥离杜邦用于水稻的选择性除草剂和用于水稻的杀虫剂业务的相关资产，包括相关活性成分、制剂及与杜邦在中国和全球开发、合成、生产、包装及销售该等产品的业务相关的人员。
交易双方还承诺剥离杜邦的相关研发组织，包括研发产品、知识产权、人员和设施。
这些资产（请见下文详述）组成中国剥离业务。
2.中国剥离业务是杜邦剥离业务完整且不可分割的一部分。
交易双方承诺根据商务部批准的出售条款以持续经营状态向买方剥离或促使向买方剥离剥离业务。
3.在杜邦或剥离受托人就剥离业务的出售已签订具有约束力的最终出售协议并且商务部已批准买方和出售条款之前，不得实施本交易。
在本交易实施之后方可对剥离业务实施剥离。
中国剥离业务4.中国剥离业务包括杜邦的用于部分水稻选择性除草剂和水稻杀虫剂的活性成分和制剂及相关研发业务。
这些将被包含在剥离业务中。
(a)剥离杜邦用于水稻选择性除草剂活性成分甲磺隆、四唑嘧磺隆、仅包含上述活性成分的制剂及所有相关产品登记和等待中的产品登记；1剥离内容包括所有相关有形资产、无形资产及员工；2剥离杜邦两种水稻选择性除1保留业务中包括的制剂除外。
2具体指与杜邦开发、合成、生产、包装及销售这些活性成分及制剂的业务相关的有形资产和无形资产及员工。
1草剂研发产品：[研发产品A]和[研发产品B]；剥离杜邦与水稻选择性除草剂相关的全球科技部门和地区性开发部门。
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陶氏化学和杜邦的“抱团取暖”或将引发化工业并购潮【建筑
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今年1月，杜邦公司宣布将裁减位于美国特拉华州总部大约1700名员工，标志着陶氏化学和杜邦公司的合并进入实质性操作阶段。
这也是迄今为止全球化工行业史上最大的一起并购交易。
业内用并购凶猛来形容目前经济不景气态势下的化工行业。
陶氏化学和杜邦两大化工巨头的合并重组，正是这种情形之下的典型反映。
专家指出，两者合并也许会对整个产业产生一定影响，但巨无霸要想真正获得市场霸主地位，重要的是做强。
这对中国企业也具有借鉴作用。
股东意愿推进
经济越不景气，并购的机会和可能性就越大。
厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强认为，这是杜邦和陶氏化学合并的最重要原因。
杜邦和陶氏化学均为百年老字号。
合并完成后，两家公司将命名为陶氏杜邦，并各持有新公司50%的股份。
而具有70年历史的有机硅巨头道康宁则将不复存在。
陶氏化学将从康宁的手里买回50%股权，从而全资控股道康宁，随后这一企业将并入陶氏杜邦旗下的子公司材料科技中。
业界普遍认为，两者合并实属资本寒冬下的抱团取暖，根本原因在于全球经济下行压力增大，有效需求不足，以原油为代表的资产价格严重贬值。
同时，结合美国农业市场来看，目前的收入也下滑至近十年来的同期最低点，导致企业公司面临农作物价格下降与盈利下滑双重压力。
数据佐证了这一观点。
杜邦第三季度财报显示，公司营收下降17%，税息折旧及摊销前利润较上年同期下降45.8%。
其中，由于种子的销量减少和对害虫控制产品的需求减少，第三季度杜邦公司农业板块的销售额比上年同期下
降30%。
据分析师预测，2015年第四季度，杜邦仍可能受制于汇率、巴西产品销量的减少及部分工厂关闭等，农业板块收入难有起色。
陶氏化学公布的2015年第三季度的业绩报告也显示，公司销售额较上年同期下降16.4%。
值得注意的是，这次陶氏化学和杜邦的合并不同寻常。
按照计划，如果合并于2016年第三季度前顺利完成，陶氏杜邦公司将于2018年拆分为成三家子公司，分别重点发展农业、材料科学以及特种产品。
中国国际期货有限公司研究院副院长王红英认为，这样拆分的一个原因是避免反垄断。
他指出，投资人推动的资本运作才是两个公司合并的主要力量。
在陶氏化学和杜邦公司的大股东中，不少是大的基金公司，更不乏激进投资人。
在业绩不佳的状况下，他们更看重高期望值和短期回报。
卓创资讯分析师高健认为，持续降低的油价使化工企业的燃油动力成本随之降低。
然而这也是一把双刃剑，成本降低致使产品价格趋于更便宜。
因此，石油相关度较高的化工企业逐渐向着多元化业务发展，由于生产设备成本较高，越来越多企业选择并购方式。
受陶氏化学和杜邦两大化工巨头合并带动，全球将引发并购潮。
竞争对手为了对抗新成立的巨头陶氏杜邦公司，不得不以合并重组的方式来提升自身实力。
陶氏化学和杜邦合并消息传出后，孟山都已经计划重启对先正达的收购进程。
结语：任何一个人，都要必须养成自学的习惯，即使是今天在学校的学生，也要养成自学的习惯，因为迟早总要离开学校的！自学，就是一种独立学习，独立思考的能力。
行路，还是要靠行路人自己。
努力学习，勤奋工作，让青春更加光彩。
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图强而图大
从公开数据看，之前居全球化工企业之首的是德国巴斯夫股份公司，其市值为935亿美元。
新成立的陶氏杜邦公司市值将有望超过1300亿美元。
至于合并后的新公司在赚钱能力上能否超越巴斯夫，目前还是悬念。
林伯强认为，总体来说，强强联手对于整个行业与竞争对手必然会产生一定影响。
由于两家合并后的整体产业链都很大，将有可能增强市场定价能力，占领更多的市场份额。
就目前来看，陶氏化学与杜邦的业务重叠度较低，陶氏主要以基础材料和大宗商品树脂聚乙烯为主，杜邦则以工程塑料尼龙和特殊材料为主。
两者通过合并拆分重组后，可以将重叠业务进行合并同类项，之后进行专业化经营，将获得更大的竞争力。
以杀虫剂为例，预计陶氏杜邦公司在全球杀虫剂销售中占据16%的份额，成为全球第三大农作物化学产品供应商。
一位不愿透露姓名的业内人士分析，由于化工行业十分依赖于能源，而现在能源危机越演越烈，导致利润空间不断被压缩。
因此，杜邦公司在多年前就开始酝酿转型。
此次合并不仅可以加速在新行业的发展，尽快占领市场，而且可以减少一个竞争对手。
然而，并非所有业内人士都对这次合并持乐观态度。
有外媒指出，两个公司为了保持增长速度，投资人选择了合并带来规模效益。
本次大规模合并也许能让股东获利，但最终的结果必然是裁员和削减研发预算，同时这两家化学巨头的合并不能解决根本问题。
这一担忧也许有一定道理。
合并消息传出后，杜邦公司宣布计划裁员10%，从而降低7亿美元成本。
但是，早在2012年，陶氏化学和杜邦公司便开始在全球进行裁员及重组。
其中，陶氏化学裁减2400个岗位，并关闭了在欧洲、美国以及日本等地的20处制造基地，部分次要项目也将被砍掉。
杜邦
公司则裁员1500人。
不过，这一系列措施并未遏制住下滑的利润。
2016年1月1日起，杜邦科技与杜邦工程便合并入一个独立机构杜邦科学工程，而杜邦中央研发中心则将关停。
该研发中心原为全球化工领域最知名、最完备的研究机构。
同时，两家公司合并后将削减约3亿美元的研发规模。
中国石化石油勘探开发研究院战略研究室高级经济师罗佐县认为，业务整合的目的是提高竞争力，通过资源整合和协同效应，优化产业和资本结构，提高创新能力，扩大市场和减少支出。
所以，两者合并后应该把重点放在有效地管理多元化的业务，发展重点新兴业务。
对我国化工业的借鉴
林伯强认为，随着并购热潮的到来，在化工行业整体基本面未有实质好转的情况下，继续依靠固定资产投资增长而进行扩张的发展模式难以持续，行业面临转型升级压力，资产重组和并购会成为估值提升的重要途径，无疑是我国国企改革的一条有效途径。
以往，我国化工企业尤其是国企，一直在探索通过并购重组的途径，以期增强市场竞争力，有成功先例，也有未达到预期效果的案例。
究其原因，就在于只是图大而非图强。
去年8月，我国出台《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，提出包括化工行业在内的国有企业改革的目的，是要让市场在资源配置中发挥更大作用，使国有企业拥有更多的转型途径。
这一意见加快实现了资源的优化配置和生产要素的合理流动，通过并购重组实现企业的结构调整和转型。
国企改革和由此衍生的资本运作对上市公司估值影响巨大。
从目前案例看，化工央企改革主要通过混合所有制或资产证券化等方式进行。
在产业布局方面，剥离亏损产业、转型发展新型业务是调整国有企业产业布局的主要方式。
王红英说。
来源：中国石油石化
结语：任何一个人，都要必须养成自学的习惯，即使是今天在学校的学生，也要养成自学的习惯，因为迟早总要离开学校的！自学，就是一种独立学习，独立思考的能力。
行路，还是要靠行路人自己。
努力学习，勤奋工作，让青春更加光彩。
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