我国物流成本控制的影响因素与路径研究

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物流成本分析

我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。

物流成本主要是指物流过程中，所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

具体来说，是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。

物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。

物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。

物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程，主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制，实现企业物流的合理化；通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进，实现物流成本的最优化。

物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。

一、文献综述多年来，国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。

黄湘民、刘大成、周阳方（2006）指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。

相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流／配送系统设计、库存／仓储订货及优化策略、运输策略／路径选择、物流设施规划／选址、逆向／回收物流规划等专门领域，充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。

得出结论：国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域，建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。

刘茵（2009）指出中国物流成本理论研究不足，同时对物流成本核算提出合理建议。

张永红（2010）具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。

同样，运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。

也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。

董莹莹（2010）基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析，预测未来几年我国的物流成本结构变化不大，并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约，得出结论：我国物流业的发展主要是数量和规模的发展，在质量方面还有很大的发展空间。

徐章一（2009）在供应链运作参考模型（supply-chain operations reference,SCOR ）的基础上，探讨物流作业成本核算方法。

基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究

基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境下，物流企业作为供应链的重要组成部分，其成本控制问题一直备受关注。

随着全球化进程的加快和市场需求的不断变化，物流企业面临着越来越复杂的管理挑战，成本控制成为了提升企业竞争力和盈利能力的关键。

物流企业的成本控制不仅是为了降低运营成本，更是为了提高供应链效率、提升服务质量以及满足客户需求。

在这样的背景下，对于基于供应链视角的物流企业成本控制问题的研究变得尤为重要。

通过深入分析物流企业在供应链中的地位和作用，可以帮助企业更好地理解成本控制的关键影响因素，从而有效制定和实施成本控制策略。

本文旨在从供应链视角出发，探讨物流企业的成本控制问题，旨在为企业提供有效的成本管理参考，提升企业在供应链中的竞争力和持续发展能力。

通过研究成本控制问题的局限性和挑战，可以为未来研究提供新的思路和建议，促进学术领域的进一步探讨。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于供应链视角的物流企业成本控制问题，分析传统成本控制方法的局限性，探讨供应链视角下的成本控制方法，以及通过实践案例分析物流企业的成本控制情况。

通过研究成本控制问题存在的挑战，提出相应的解决方案和建议，为物流企业在成本控制方面提供参考和指导。

通过本研究，可以深入了解供应链视角下物流企业的成本控制策略，为企业提高管理水平和降低经营成本提供理论支持和实践指导，进一步推动物流行业的发展和创新。

1.3 研究意义物流企业的成本控制问题一直是业界关注的焦点，对于提高企业竞争力、降低经营风险、促进企业可持续发展具有重要意义。

基于供应链视角的物流企业成本控制研究具有创新性和前瞻性，可以对传统成本控制方法进行深入挖掘和分析，为企业提供更加科学、有效的管理策略。

研究供应链视角下物流企业的成本控制方法，有助于提高企业的综合运作效率，优化供应链资源配置，推动物流行业的健康发展。

本研究对于完善企业管理体系、提高企业经济效益、促进产业结构调整具有重要的现实意义和深远影响。

物流成本调查报告

理和分析能力，降低信息成本。
加强信息安全管理
03
加强信息安全管理，确保信息系统的稳定性和安全性，防止信
息泄露和损失。
05
物流成本降低效果评估
成本降低幅度评估
直接成本降低幅度
通过优化运输、仓储、包装等环节，降低直接物流成本，包括运输费用、仓储费用、包装费用等。
间接成本降低幅度
通过提高物流效率和管理水平，降低间接物流成本，包括管理费用、信息处理费用等。
仓储设施对物流成本的影响
仓储设施的租金、维护费用等都会影响物流成本。
仓储设施与物流成本的关系
在选择仓储设施时，应考虑其租金、维护费用等因素，以确保物流成本的合理控制。
包装材料
包装材料对物流成本的影响
包装材料的费用和重量都会影响物流成本。
包装材料与物流成本的关系
在选择包装材料时，应考虑其费用和重量等因素，以确保物流成本的合理控制。同时，应选择环保、可回收的包装材料，以降低对环境的影响。
成本降低可持续性评估
可持续性评估指标
建立可持续性评估指标体系，包括成本降低幅度、效益增长幅度、资源消耗和环境影响等方面。
可持续性影响因素
分析影响物流成本降低可持续性的因素，如政策法规、技术进步、市场需求等。
可持续性改进措施
针对影响因素提出改进措施，如加强政策支持、推广先进技术、优化市场策略等，以保持成本降低的可持续性。
06
结论与展望
研究结论总结
物流成本构成
通过调查分析，我们发现物流成本主要由运输、仓储、包装、信息处理和配送等环节构成。
影响因素
物流成本受到多种因素的影响，包括运输距离、运输方式、运输量、仓储条件、包装要求、信息处理效率以及配送效率等。

物流公司成本控制的问题分析及优化_基于我国上市物流公司的数理论证_陈孝俊

内蒙古农业大学学报（社会科学版）
（）ＪｏｕｒｎａｌｏｆＩｎｎｅｒＭｏｎｏｌｉａＡｒｉｃｕｌｔｕｒａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅＥｄｉｔｉｏｎｇｇｙ
文献综述二、
处于刚我国学术界对于物流公司的成本管理的研究还相对缺乏，刚起步的阶段，还没有形成完善的成本控制方法和理论体系，目前对于物流企业成本管理和控制的研究主要集中在以下几个方面：降低物流公司成本的途径１．，现代物流被称为“ 第三利润源泉” 其是在继劳动力、自然资源之后新的利润源泉，而实现利润的关键是如何降低物流企业的成本。所以，针对我国物流企业目前成本较高的现状，很多研究试图从企业内部管理的角度来寻找降低物流企业成本的方法。目前我国物流企业的影响了上市物流企业的利润率。王华，邓明然成本一直高居不下，
— —基我国Ａ股上市物流公司成本管理现状— 三、于ＤＥＡ评价模型的分析
本文首为了分析我国上市物流公司成本管理过程中存在的问题，先分析了国内上市物流公司的成本管理现状，主要基于ＤＥＡ评价模型提供服务范围以及是否拥有物的角度展开分析。根据整合资源能力、
２０１２－０３－２０＊收稿日期：，陈孝俊（男，海南海口市人，海南大学经济管理学院工商管理专业研究生，研究方向：对外贸易。１９８３－）作者简介：
引言 Байду номын сангаас、
对于转变经济增长现代物流产业是现代经济中的重要产业之一，方式的转变起着重要的作用，成为经济持续发展的动力来源。总体来我国的物流产业当前仍处于初级发展阶段，物流行业管理效率不看，高，企业自身管理也缺乏规范化的流程，我国在制度层面上缺乏物流企业核算的统一标准，费用归集方面也存在着同样地问题，同时成本核算的理论研究相对缺乏，费用归集方面的实务探讨也相对较少，导致各个物流企业缺乏计算成本和费用的依据，经常只能依照自己对成本的理解，使用传统的成本核算方法，确定物流企业的成本，这些都使得我国上市物流公司的成本核算中存在着一定的问题。因而，我国上市物流公司需要优化成本管理的路径，通过实施新的成本管理方法，采取相应的措施改变当前成本管理落后的现状，加强上市物流企业的成本管理，从而增强其在激烈竞争中的竞争力。

降低我国农产品物流成本的现实困境与实现路径

降低我国农产品物流成本的现实困境与实现路径目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)二、我国农产品物流成本现状分析 (4)2.1 农产品物流成本构成 (5)2.2 农产品物流成本特点 (6)2.3 农产品物流成本影响因素 (8)三、降低农产品物流成本的现实困境 (9)3.1 技术水平限制 (10)3.2 标准化程度低 (12)3.3 信息化水平不高 (12)3.4 运输成本高 (14)3.5 仓储设施落后 (14)四、降低农产品物流成本的实现路径 (15)4.1 加强基础设施建设 (17)4.2 提升信息化水平 (18)4.3 推广标准化作业 (19)4.4 优化运输方式 (20)4.5 改善仓储设施 (21)五、政策建议 (22)5.1 加大政策支持力度 (24)5.2 完善法律法规 (25)5.3 加强人才培养 (26)六、结论 (27)6.1 研究成果总结 (29)6.2 对未来研究的展望 (29)一、内容概要本文深入剖析了我国农产品物流成本居高不下的现实困境，指出这不仅影响了农产品的流通效率，也制约了农业产业的健康发展。

文章首先概述了农产品物流成本的重要性及其构成因素，随后详细分析了当前我国农产品物流成本面临的诸如物流体系不完善、信息化水平低、运输成本高企等问题。

在此基础上，文章提出了一系列切实可行的实现路径，包括加强基础设施建设、提升信息化应用能力、优化物流运作模式等，以期为降低我国农产品物流成本提供有益的参考和借鉴。

1.1 背景介绍农产品物流成本是指在农产品从产地到消费地过程中所产生的所有成本，包括运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送等环节的费用。

农产品物流成本一直居高不下，这不仅影响了农民的收入，也制约了农产品的市场竞争力。

降低农产品物流成本对于提高农业效益、促进农民增收、保障农产品有效供给具有重要意义。

国家政府高度重视农产品物流体系建设，出台了一系列相关政策法规，推动农产品物流行业的发展。

路径选择与优化对物流成本的影响与优化

路径选择与优化对物流成本的影响与优化1.引言1.1 概述概述：物流成本在企业的经营中起着至关重要的作用，而路径选择与优化是影响物流成本的重要因素之一。

在全球化和电子商务的快速发展下，物流行业正面临着日益复杂的挑战。

本文将探讨路径选择与优化对物流成本的影响，并提出相应的优化策略和方法。

通过深入分析路径选择与优化在物流领域中的重要性，本文旨在为物流企业提供更加有效的成本管理手段，以应对市场竞争的挑战。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的章节安排和各章节内容的简要介绍。

例如：文章结构部分将简要介绍本文的章节安排和各章节内容的主要内容。

本文分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分包括概述、文章结构、目的和总结四个小节，用于介绍本文的整体框架和研究目的。

正文部分包括路径选择对物流成本的影响、物流成本优化策略和路径优化方法与工具三个小节，详细探讨了路径选择与优化对物流成本的影响及相关的优化策略和方法。

结论部分包括总结路径选择与优化对物流成本的重要性、提出未来研究方向和总结三个小节，对本文的主要研究结论进行总结和展望。

1.3 目的目的部分的内容：本文的目的是探讨路径选择与优化对物流成本的影响，并提出相关的优化策略和方法。

通过分析路径选择对物流成本的重要性，帮助物流企业和行业从业者更好地理解和应对物流成本的挑战。

同时，本文旨在为未来的研究方向提供一定的参考和指导，促进物流成本优化理论与实践的进一步发展。

1.4 总结本文通过对路径选择与优化对物流成本的影响与优化进行了深入研究和分析。

在引言部分，我们简要介绍了本文的背景和目的，以及对本文的结构进行了概述。

在正文部分，我们详细讨论了路径选择对物流成本的影响、物流成本优化策略以及路径优化方法与工具。

通过对这些内容的研究，我们深刻认识到路径选择与优化对物流成本的重要性，并提出了一些有效的优化策略和工具。

在结论部分，我们总结了路径选择与优化对物流成本的重要性，并提出了未来研究方向。

物流运输成本的控制

耗费的实际情况，在运输企业中，其成本和费次运输可以达７００，０，０￣８００公里，而且３０本高效率地运行，０创造出沃尔玛式的奇迹来。
用包括营运成本和期间费用。
万公里无事故。卡车运输是比较危险的，一旦
（）二百盛物流降低连锁餐饮企业运输成
（影响运输成本的因素。三）运输成本通常出现交通事故，就会对企业造成很大的损失。本分析。据有关资料显示，在一家连锁餐饮企
物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财了以下措施：
的前提是沃尔玛的物流系统能够确保商场所
力的总和，即物流成本为完成诸种物流活动所
需的全部费用。
１沃尔玛使用大约有１米加长货柜的大得到的产品是与发货单完全一致的。、６卡丰，长度比集装箱运输卡车更长。一方面要６沃尔玛的运输成彳低，、本艮甚至比供货厂
运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲用户，减少二次运输。同时，沃尔玛的卡车把产
关键词：物流成本；运输成本；影响因素
中图分类号：２文献标识码：Ｆ７Ａ
一
、
物流运输成本相关基本理论
（物流成本的概念．根据国家标准《一）物学。在中国，沃尔玛的运输方式采用公路运输，品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，流术语》规定，物流成本是物流活动中所消耗与水运和铁路相比，公路运输的成本费用较而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节省
货物运输时，需要承运人提供的可靠性越大，辆进行定位，因此在任何时候，沃尔玛都可以
货物的运输成本越高。
１提高车辆利用率．、车辆利用率是影响运

快递企业物流成本控制途径研究——以顺丰速运为例

快递企业物流成本控制途径研究谈桢超宁波大红鹰学院——以顺丰速运为例摘　要：随着网络购物的迅速发展，我国的快递行业也随之兴起，并且逐渐形成了行业雏形。

近年来我国的快递行业发展火热的同时也存在一些隐藏性的问题，例如在物流成本控制方面，我国的快递企业就存在着各方面的问题，主要还是由快递行业之间不合理的压低成本导致的，不断变低的成本导致现在的快递质量不断下降，并且形成了恶劣竞争。

本文将以顺丰快递为例分析目前该企业进行物流成本控制的主要优势，分析物流成本控制过程中出现的问题，提出解决措施。

关键词：快递企业　物流成本控制　顺丰速运如今，物流成本的预算、控制和优化已经是控制物流成本的重点，是物流管理过程中的重要部分之一，怎样控制物流成本已经是物流企业必须关注的主要问题。

本文主要将顺丰速运作为具体事例，围绕企业的物流成本控制及其成本管理现状展开，对成本控制中的问题进行研究，结合物流企业的实际情况，对物流企业物流成本难以控制的问题进行分析，并根据目前我国物流行业特点，对如何提高顺丰企业物流成本的控制提出相应的对策。

一、物流成本构成1.储存成本。

快递行业的储存成本主要用于场地的租赁费用以及储存空间成本。

因为快递企业的整体服务非常重视输送货物的速度和送达货物的及时程度，尽管储存时间在整个供应链中所占据的时间比例比较小，但是货物在配送的环节中如果可以更加规范化、合理化的对货物进行分类、分配的话能够让整个快递系统更加的规范和合理，而且节省了时间成本。

同时合理的储存成本也被人们称为安全的储存量，可以让快递企业在高峰时期沉着的应对货物运送过程中出现的各种错误和因为服务质量下降而出现的各种问题。

2.运输与装卸成本。

众所周知，快递行业中最占据成本的一个环节就是运输成本，这也是整个快递业务的中心环节。

运输成本主要是由人工成本、营运成本以及其他成本组成的。

在现实生活中的运输情况，快递公司会根据实际情况进行衡量，选择出最优的配送方式和快递路线。

我国物流成本控制现状与问题分析

我国物流成本控制现状与问题分析交通运输基础设施在物流成本控制中是以外生变量形式而存在的，下面是搜集整理的一篇探究物流成本控制现状问题的，欢迎阅读查看。

对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。

通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。

然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。

基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。

一、文献综述20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国。

随着经济社会发展，学者们的相关研究越来越多，特别是进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。

陈正林(2011)从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。

[1]段琼(2012)指出，在市场经济环境下，物流企业要想培育企业优势竞争能力，必须采取有效措施降低运营成本。

包括采用作业成本法(ABC法)加强物流成本核算，提高物资周转率，控制并降低存储费用;借助现代信息化技术，实现对订单、配送等的高效处理。

[2]季小立等人(2014)认为，要想振兴国内物流企业，必须有效降低城市物流成本、提高流通效率。

当务之急是提高城域之间的配送效率，实现物流成本控制。

二、我国物流成本控制现状21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。

国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本过高成为了制约物流业持续、健康发展的重要因素。

(一)物流成本占GDP比重偏高我国物流成本居高不下，《中国采购发展报告(2014)》统计数据显示，2013年我国社会物流总费用达到10.2万亿元，占GDP的比重为18%,美国这一比重仅为8.5%,发达国家平均比重为9%,发展中国家平均比重为6%.表1为2009年~2014年国内物流成本占GDP比重一览表。

快递物流成本影响因素与有效控制措施

经济论坛快递物流成本影响因素与有效控制措施毕玉新（新疆顺丰速运有限公司，新疆乌鲁木齐830000）摘要：本文从外部环境变化和基础建设薄弱等方面，对影响快递物流成本的因素进行总结，然后在提升控制水平和加强基础设施建设等相关基础上，对快递物流成本的有效控制措施进行详细阐述。

关键词：快递物流；影响成本；控制措施1引言在我国交通运输行业的发展之下，各个快递物流企业和公司也都得到了很大的进步。

在电商行业的发展之下，我国的快递物流企业具有了更多的发展机遇，但是在机遇之下也面临着一定的压力。

快递物流是一个系统性的流程和体系，在运行过程中会涉及很多方面的内容，而这些内容和因素都会影响到快递物流的成本，并有可能增加成本，这就降低了快递物流的经济效益。

在这种情况下就需要对影响快递物流成本的因素进行分析，并提出相应的控制措施。

2快递物流成本影响因素影响快递物流成本的影响因素有很多，其中包含了行业内部的因素以及外界的一些客观因素，这些因素对快递物流成本形成了一定程度的影响。

2.1外部因素在快递物流成本中，外部的影响因素较为复杂。

快递行业在发展的过程中，需要在各个地区建设网点。

而快递在寄递的过程中，由于国家维稳政策的影响，快递快件需要实名认证，要有安检人员与安检机对快递进行检查。

在这部分就会投入更多的资金，这种非经营性的支出也在一定程度上增加了快递物流成本。

2.2内部因素和外部因素相比，内部因素对成本的影响更加直接。

首先是人工成本影响，快递本身是一个劳动较为密集的行业。

特别是一些快递员，其经常会在一天之内穿越各个大街小巷工作，这样就导致快递员的劳动强度很大，在这种情况下快递员会因为工作原因而辞职，进而导致快递行业工作人员稳定性很低。

其次是运输成本的影响，快件的运输时会跨越很多地方，在此过程中就会加大更多的成本投资。

快递行业有自己的网点结构，会经常在各个城市中建设属于自己的营业网点，这也是影响快递物流成本的一个因素。

3快递物流成本的有效控制措施3.1以人为本，加强员工归属感企业的发展离不开有经验的员工，和其他快递行业相比，我司人力成本相对较高。

基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究

基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究供应链是指一个产品从生产到消费的整个过程，涉及到供应商、制造商、分销商和零售商之间的关系与协作。

在供应链中，物流企业扮演着重要的角色，负责产品的运输、仓储和配送等环节。

而成本控制是物流企业的重要任务之一，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

本文将从供应链视角对物流企业的成本控制问题进行研究。

物流企业在成本控制中需关注以下几个方面：1. 运输成本：物流企业需要考虑运输工具的使用成本，包括燃料成本、车辆维护成本和司机人工成本等。

物流企业还需要合理规划路线和运输方式，以降低成本。

2. 仓储成本：物流企业需要租用或购置仓库来存放货物，仓储成本包括租金、人工和设备等方面。

为了降低成本，物流企业可以考虑合理利用仓储空间、优化库存管理和提高仓库作业效率等方式。

3. 增值服务成本：为了提供更好的服务，物流企业可能需要提供一些增值服务，如分拣、贴标、打包等。

这些增值服务也会增加企业的成本。

物流企业需要在提供增值服务的合理控制成本。

1. 优化运输计划：物流企业可以通过使用物流信息技术和优化算法等手段，合理规划货物的运输路线和运输方式，以降低运输成本。

物流企业还可以采取配送集中化的方式，减少运输距离和运输成本。

2. 改进仓储管理：物流企业可以采用先进的仓库管理系统，提高仓库作业效率和减少错误率，从而降低仓储成本。

物流企业还可以通过与供应商和客户的信息共享，减少库存和配送的不确定性，降低库存成本。

3. 精细化成本管理：物流企业需要建立完善的成本管理体系，精确计算和监控各个环节的成本，并及时采取措施降低成本。

物流企业还可以借助供应链合作伙伴的力量，共同降低成本，例如与供应商共享运输和仓储设施，减少固定成本。

1. 经济规模效应：物流企业需要通过扩大规模来降低成本。

规模扩大也可能带来组织和管理上的挑战。

物流企业需要合理平衡规模和效益，避免规模扩大带来的成本增加。

2. 技术创新：随着信息技术的发展，物流企业可以通过引入新技术，提高运输和仓储的效率，降低成本。

电商企业的物流成本控制研究

电商企业的物流成本控制研究电子商务的迅速发展，使得物流成本成为电商企业的一大挑战。

物流成本的高低直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

如何有效地控制物流成本成为了电商企业亟需解决的问题。

本文将从物流成本的组成和影响因素入手，探讨电商企业如何有效地控制物流成本。

一、物流成本的组成1. 采购成本采购成本是指物流企业为从供应商处购进物料或产品所支付的成本，它包括购买价格、采购运输费用以及管理费用等。

采购成本的高低直接影响着企业的毛利润水平。

2. 运输成本运输成本是指将物流企业的产品从生产地运送到销售地所支付的成本，它包括运输费用、包装费用、装卸费用、保险费用等。

运输成本的高低直接影响着产品的销售价格和竞争力。

3. 仓储成本仓储成本是指将物流企业的产品存放在仓库中所产生的成本，它包括仓储租金、仓储管理费、库存占用费等。

仓储成本的高低直接影响着企业的资金周转和库存管理效率。

4. 损耗成本损耗成本是指在物流流程中由于疏忽、损坏或盗窃等原因导致的产品损耗所产生的成本，它包括报废费用、补偿费用、维修费用等。

损耗成本的高低直接影响着产品的质量和客户满意度。

5. 信息成本信息成本是指物流企业为获取、处理和传递信息所支付的成本，它包括信息采集费用、信息处理费用、信息传递费用等。

信息成本的高低直接影响着企业的决策效率和运营效率。

二、物流成本的影响因素1. 货物种类不同的货物种类对物流成本的影响是不同的，一般来说，易腐烂、易燃易爆、易碎的货物对物流成本的影响较大，因为它们需要特殊的包装、运输和储存条件，增加了物流成本。

2. 运输距离运输距离是影响物流成本的重要因素，一般来说，运输距离越远，物流成本越高，因为它涉及到更多的运输费用、包装费用和保险费用。

3. 交通状况交通状况直接影响着物流成本，交通畅通的地区物流成本较低，反之则较高。

电商企业应选择交通便利的地区建立物流中心，以降低物流成本。

4. 仓储设施仓储设施的大小、位置、设备等因素都会影响物流成本，合理利用仓储设施，合理规划仓储布局，可以降低物流成本。

我国企业物流成本控制问题的研究

以此换得企业经济利益最大化。２企业物流成本中存在的问题
２１物流成本意识淡薄．
．
搬运、装卸、包装、运输、存储、流通、信息等各环节中涉及的财力、人力、物力。也就是说，物流成本存在于整个物
流活动过程中，应引起企业的足够重视。１企业物流成本的特点分析
我国企业物流成本控制问题的研究
口李巍
（春金融高等专科学校，吉林长
长春１００３００）
【摘
要】随着全球经济一体化速度的加快，我国企业物流建设日趋专业化、网络化、标准化，企业物流成本
已成为企业竞争力的一部分，关系到企业的生存与发展。文中结合当前企业物流成本的发展特点，提出物流成本控制过程中存在的问题，并有针对性地提出改善策略。
仅对自己的成本负责，失去了物流成本控制的整体化、系统
１１整体性．
由于物流产业在我国的起步较晚，很多企业并没有加强
对物流成本认识，更多的管理重点放在生产与销售环节，忽略物流成本问题。前文已经提到，物流成本存在 “ 效益背反” 效应，也就是说当优化某一功能因素、发生利益效果的时候，
（ａｇｈｎＦｎｎｅＣｏｌｇ，ａｇｈｎ１００，ｉａＣｈｎｃｕｉｃｌｅＣｈｎｃｕ００Ｃｈｎ）ａｅ３
【Ａｂｓｒｃ】Ｗｉｔｅｃｅｅａｅｐｃｏｌｂｌｃｎｍｉｎｅｒｔｎ，ｔｅｏｓｒｃｉｎｏｉａＳｏｉｔｓｔａｔｔｈａｃｌｒｔｄａｅｆｇｏａｅｏｏｃｉｔｇａｉｈｏｈｃｎｔｔｆＣｈｎ ’ ｇｓｃｕｏｌｉ

论我国物流成本管理的困境与出路

接影响了经济效益。因此，要加强物的内涵完整地计算出物流成本，也就流成本管理，要把现代成本管理模无法掌握物流成本真实的全貌，就提供式融入到物流成本管理中，以不断降准确的物流成本信息，从而使物流成本的管理控制缺乏数据支撑。低物流成本，提高经济效益。
一
ห้องสมุดไป่ตู้
，
我国企业物流成本管理的困
（物流成本管理意识薄弱二）１企业缺乏 “ 三利润源 ” ．第的观
境
根据中国物流与采购联合会提供念。２０世纪六七十年代，发达国家的常落后，物流知识远未得到普及。会社的数字，０５年１２０ —９月，国社会物企业大都把竞争焦点放在生产领域，上缺乏规范的物流人才培育途径，我企流总费用为２２３亿元，同比增长千方百计地降低物质资源消耗，２５获取业的短期培训仍然是目前物流培训的１．％，社会物流总费用与Ｇ３６ＤＰ的企业的“ 一利润源泉 ”千方百计提主要方式。同时物流企业对人才也未第，比例为２．％。０９近年来我国社会物流高劳动生产率获取企业的“ 第二利润予以足够重视，导致从事物流的人员总费用与ＧＤＰ的比重一直居高不源泉” 。下，高于发达国家８０个百分点。～１相应地缺乏业务知识、业务技能，不擅２企业缺乏协同竞争的理念。在于管理。许多企业无法有效地进行物．
探索阶段，的问题主要有：存在
（物流成本管理体制落后一）

物流企业成本控制的现状和对策论文

物流企业成本控制的现状和对策论文•相关推荐物流企业成本控制的现状和对策论文一、物流成本控制的基本内容成本管控是物流企业在生产经营过程中，通过对企业自身现状以及经营情况、目标等的分析所进行的成本管理和控制行为。

由成本主体管控成本消耗、预防各种不利于节约成本的因素和现象，对所出现的不利因素进行调节和解决，以保证企业完成预期的成本管理目标。

成本管控是物流企业长远经营与发展必不可少的管理手段之一，能降低物流企业的运营成本，提高物流企业的利润，从而提升物流企业的竞争力和生存能力。

1.合法原则物流企业进行成本控制所制定的规章制度，所进行的管控行为活动都应符合国家相关法律的规定，不得违法进行管控活动。

2.科学合理原则企业进行成本控制需遵循科学合理的原则，结合企业自身的实际情况，采取科学合理的，与企业现状相适应的管理措施，提高成本控制活动的效果。

3.效益原则遵循效益原则，在众多成本控制方案中选择科学合理且能带给企业最大经济效益的方案，使物流企业自身能从中获取更大的利润，使企业具有更广阔的发展空间和更强的生存能力。

二、物流企业成本控制的现状及存在的问题1.物流企业成本控制机制不完善一直以来，物流就在物品运输方面起着举足轻重的作用，随着网上购物的热潮袭来，物流企业更是在短时间内飞速发展和壮大起来，物流运输成为网络信息时代人们不可缺少的一种物品运输方式。

然而，我国大多数物流企业的经营依然遵循了传统粗放型模式，以数量为单一追求目标和评价手段，忽视了成本控制对企业发展的重要意义。

同时，物流行业的入门要求较低，对入门企业的规范和限制不够，这造成了物流行业的整体服务水平和专业素质良莠不齐，一些企业鱼目混珠，甚至出现一些物流企业投机取巧的现象。

而物流企业自身也缺乏健全完善的企业内部成本控制机制和体系，成本管理的规章、规范没有建立起来，成本控制的管理部门和人员没有得到明确分工，成本控制管理人员的专业技术不过关等都成为了阻碍物流企业成本控制的重要因素。

我国制造业物流成本控制措施研究

人工费用，（２）物质消耗费用，（３）营运费库存约３５ｄ，而国外一些企业的产品库存过程。通过对作业及作业成本的确认、认用，（４）财务费用，（５）延期或缺货费用，的时间不超过１０ｄ。中国企业产品的周转量，最终计算出相对真实的产品成本。同（６）维护费用，（７）管理费用。周期３５～４５ｄ，而国外一些企业的产品库时，通过对所有与产品相关联作业活动的追１．２影响制造业物流成本的因素
生产经营过程中，物品从原材料供应，经过
制造业库存大约在３万亿元左右，约占国内以作业为基础的管理信息系统。它以作业为生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消生产总值３０％，这是商业物流不畅的重要表中心，而作业的划分是从产品设计开始，到费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的现。（３）周转速度慢。我国制造企业成品库物料供应，从生产工艺流程（各车间）的各完整循环活动。主要由以下部分构成：（１）存约１５ｄ，原材料库存约３０ｄ，商业销售个环节、质量检验、总装，到发运销售的全
１物流成本概述
１．１物流成本含义
（１）整个行业的物流成本占生产费用的差异及其原因及时进行揭示，并采取措施

中国物流成本控制研究综述

成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高，得学者使
和企业对成本的关注渐渐从生产领域转向流通领域。
一
管理的框架和体系进行了分析，探讨了供应链物流成本实现
步骤和体系，出增强供应链物流成本的透明度对于加强供得应链管理具有十分重要的意义。
业的战略管理，且对二者的结合应用提出相应建议周敏、并
高健兵、黄岩（００对物流成本局部控制的具体内容进２０）
行分析后，为系统化和综合控制十分重要，结合数量分认要
析，析物流成本控制的效应。顾煜（０５将企业的物流成剖２０）
姚娟（０５指出信息化是物流成本管理的基础，２０）通过先
进的信息采集方法和多个分工协作的物流子系统，以动态可
地了解物流成本的现状并及时加以控制。刘波（０７认为应２０）
基于螺旋轨迹建立了物流成本控制模型，以及以成本、质量、时间、服务为衡量标准的系统评价指标体系。
（）于物流成本控制方法的研究二基
建立虚拟物流企业联盟，以计算机网络技术进行物流资源共
享和优化配置，出将独立核心能力互补的实体组织联盟，提在运营中相互协调，通过虚拟网络化来整合利用资源、最大限度发挥单个企业的有限资源，实现快速市场扩张。（基于物流成本的优化模型的研究三）
王成钢（０６以客户为导向，２０）建立了基于顾客价值的物流成

物流成本管理策略的研究

物流成本管理策略的研究第一章前言物流成本管理策略是指在物流过程中对成本进行规划、管理的一种策略。

随着全球经济的不断发展以及信息技术的飞速进步，物流环节在企业运营中的地位越来越重要，物流成本也越来越成为企业竞争的重要因素。

本文将从几个方面进行探讨物流成本管理策略的研究。

第二章物流成本的分类和分析物流成本主要包括仓储费用、运输费用、包装费用、人力资源费用等。

仓储费用是指企业在存储和保管物品上所产生的费用，包括租赁、维护、管理等费用。

运输费用是企业在货物运输过程中所产生的费用，包括运输费、保险费、油费等。

包装费用是指为产品进行包装所产生的费用，包括包装材料、包装印刷、包装设计等费用。

人力资源费用是指企业在雇佣人员的过程中所产生的费用，包括薪资、社保、培训等费用。

企业需要根据自身的情况，合理地进行成本分类和分析，找到成本的瓶颈和优化点。

第三章物流成本管理策略物流成本管理策略的核心在于通过优化物流流程和降低成本来提高企业效益。

有效的物流成本管理策略应该包含以下几个方面：1. 缩短物流时间：缩短物流时间可以减少运输时间和周期，降低运输成本和仓储成本。

2. 优化物流路线：通过科学分析物流路线，避免重复路线和回头路线，可以降低物流成本。

3. 减少库存：减少库存可以降低仓储成本和资金占用成本。

4. 控制运输成本：合理制定物流计划和配送方案，控制运输成本，可以使企业在运输过程中消耗更少的成本。

5. 利用信息技术：利用信息技术可以提高物流效率，降低运输成本和人力资源成本。

第四章物流成本管理案例分析以某电商公司为例，该公司通过优化物流流程，降低运输成本和仓储成本，实现了物流成本的有效控制。

具体措施包括：1. 系统化物流管理：该公司建立了仓储管理系统、订单管理系统、配送管理系统等，通过系统化的管理，实现了对物流过程的有效监控和控制。

2. 优化物流路线：该公司利用GIS技术和交通数据分析，对物流路线进行优化，避免了重复路线和回头路线，降低了运输成本。

物流企业的成本控制研究

低限度，以达到预期的物流成本目标，流企业成本控制具物
体包括局部成本控制和综合成本控制两部分内容。按照事先拟定的标准对物流运作过程中物流成本形成的各种因素严
因素，直接关系到企业的效益，它是物流管理追求的总目标。提高物流效率，以减少资金占用，可缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。物流企业应注重对现有的资源和流程的不断改造，提高作业效率，同时，配置一些基础性的设施，如计算机、软件、系统联网等，使得物流成本降到最低。
关键词：流企业；本控制；流成本物成物
中图分类号：２５３文献标志码：文章编号：６３２１２０）４０２ — ２Ｆ７．Ａ１７ — ９Ｘ（０９ｌ－１４０偏大；相反，价值高，重量小的产品存储成本较高而运输成本以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物
流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的
范围之中。
二、物流成本主要影响因素的分析
（）一物流服务对物流成本的影响
使物流合理化，提高物流服务质量及提高物流效率，这些都需要专业的人员去做，他们工作的方法、态度，间接影将
２０年第１期０９４总第５期２
经济研究导刊
ＥＣＯＮＯＣＲＥＥＡＲＣＧＵＩＭＩＳＨＤＥ
Ｎｏ１２０．４，０９Ｓｒｌ．２ｅｉ５ａＮｏ
物流企业的成本控制研究