BOT项目建设总投资确定之实操指引
BOT项目运作程序
BOT项目的运作程序一、BOT项目的运作程序按照惯例,BOT项目的运作程序主要包括:确定项目方案阶段、项目立项阶段、招标准备阶段、资格预审阶段、准备投标文件阶段、评标阶段、谈判阶段、融资和审批阶段、实施阶段(包括设计、建设、运营和移交)。
对于发起BOT项目的国内政府及其代理机构而言,从确定方案阶段开始到实施阶段之前的各阶段,是BOT项目的前期工作,需要落实各种建设条件、选定投资人、落实项目资金来源、基本确定建设方案。
这一过程可以采用协商方式,也可以采用招标方式。
大型的或者复杂的BOT 项目,往往采用招标方式来选择投资人。
1. 确定项目方案这一阶段的主要目标是研究并提出项目建设的必要性、确定项目需要达到的目标。
传统的政府融资项目,往往通过聘请咨询公司或者设计院,编制项目建议书和可行性研究,并通过召开咨询会议和审查会议的方式对项目的规模、技术、经济等方面的内容进行优化,并通过计划管理部门下达批文的方式加以确定。
与传统的政府项目不同,BOT项目在这一阶段的主要目标是确定项目建设的必要性,并进一步研究确定设计规模和项目需要实现的目标,而不需要确定项目采用的技术、项目投资额或者投资收益水平。
因此,在招标文件中不需要详细规定项目的技术方案和实施方案,只需要勾画出项目在规模、技术、经济等方面的轮廓,鼓励投标人在项目构想和设计方面提出新的观点,发挥他们各自的技术和经验优势,从而有利于政府从各投标方案中选择一个最佳方案作为实施方案。
当然,一般情况下,为做到心中有数,政府聘请咨询公司或者设计院进行预可行性研究,提出项目技术要求并进行实施方案比较,也是十分必要的。
项目是否具备合理的投资收益,或者说,政府是否准备允许投资人获得合理的投资回报,是在这一阶段必须确定的原则性问题之一.只有允许投资人获得合理的回报,项目采用BOT方式才可能取得成功。
不可能盈利的项目,只能由政府或者公共机构进行投资建设,除非政府能够采取财政补贴等方式保证项目投资人获得合理的回报。
BOT项目实施指南:2024年版协议条款详析版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXXBOT项目实施指南:2024年版协议条款详析版B版本合同目录一览1. BOT项目概述1.1 项目描述1.2 项目目标1.3 项目范围2. 协议双方2.1 甲方权益2.2 乙方权益2.3 丙方权益3. 项目实施步骤3.1 前期准备3.2 项目立项3.3 设计阶段3.4 施工阶段3.5 运营阶段3.6 移交阶段4. 投资与融资4.1 投资金额4.2 融资方式4.3 投资回报5. 技术与质量标准5.1 技术要求5.2 质量控制5.3 技术支持6. 运营管理6.1 运营模式6.2 维护保养6.3 安全管理7. 风险管理7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险应对8. 违约责任8.1 违约行为8.2 违约责任8.3 违约赔偿9. 争议解决9.1 争议方式9.2 调解程序9.3 仲裁或诉讼10. 合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止11. 一般条款11.1 适用法律11.2 合同语言11.3 合同解释11.4 保密条款11.5 通知程序12. 附件12.1 项目设计文件12.2 施工图纸12.3 运营管理手册13. 签署页13.1 甲方签署13.2 乙方签署13.3 丙方签署14. 附加条款14.1 技术培训14.2 额外费用14.3 其他约定第一部分:合同如下:第一条:BOT项目概述1.1 项目描述本项目是指在地区实施的一所万吨级现代化港口,包括但不限于港口建设、运营、维护及发展等全流程。
1.2 项目目标通过BOT模式,乙方及丙方将协助甲方建立并运营一座高效、环保、安全的大型港口,以满足甲方及地区的运输需求。
1.3 项目范围项目范围包括但不限于:港口基础设施建设,如航道、码头、仓库、办公楼等;港口设备的采购与安装,如起重机、装卸设备等;港口运营管理;以及相关辅助服务,如物流、维修等。
BOT项目运作程序
以BOT方式运作市政污水厂项目的操作程序相对于其他融资方式而言,BOT项目的运作程序是比较复杂的。
我公司根据近几年对市政污水厂BOT项目(以下简称BOT项目)的实际运作经验,简单介绍一下这类项目的前期运作程序,使开发区领导对此有一个完整地了解。
按照惯例,BOT项目的运作程序主要包括:确定项目方案阶段、项目立项阶段、招商准备阶段、谈判阶段、协议签署阶段、实施阶段(包括设计、建设、运营和移交)。
对于发起BOT项目的国内政府及其代理机构而言,从确定方案阶段开始到实施阶段之前的各阶段,是BOT项目的前期工作,需要落实各种建设条件、选定投资人、基本确定建设方案。
这一过程可以采用协商方式。
1. 确定项目方案这一阶段的主要目标是研究并提出污水处理厂项目建设的必要性、可行性。
传统的政府融资项目,往往通过聘请咨询公司或者设计院,编制项目建议书和可行性研究,并通过召开咨询会议和审查会议的方式对项目的规模、技术、经济等方面的内容进行优化,并通过计划管理部门下达批文的方式加以确定。
与传统的政府融资项目不同,市政污水BOT项目在这一阶段的主要目标是确定项目建设的必要性与可行性。
首先应调查清楚本地区目前污水排放的基本情况和今后发展趋势,它至少应包括以下几方面内容:1.本地区目前未经处理的污水总量和污水水质;2.污水的组成,即生活污水和工业废水大致所占比例以及工业废水的主要来源;3.工业废水是否经过企业内预处理,预处理后达到的水质标准;4.本市政污水厂项目应执行的出水排放标准;5.对本地区今后几年污水总量增长幅度的预测;6.本污水厂配套设施即收集管网、提升泵站等的建设情况。
只有在上述问题调查清楚的基础上才能进一步明确项目建设的必要性,同时才能确定本污水项目的建设规模和建设方式(即一次或分期建设)。
但是,在这个阶段还不需要详细的技术方案和实施方案,只需要勾画出项目在规模、技术、经济等方面的轮廓,鼓励投资人在项目构想和设计方面提出新的观点,发挥他们的技术和经验优势,从而有利于政府确定最佳的实施方案。
浅谈高速公路BOT项目前期投资控制实践
浅谈高速公路BOT项目前期投资控制实践
高速公路BOT项目属于基础设施领域的重点项目,具有长期投资、复杂运营、高风险
等特点。
而在BOT项目前期投资控制实践中,控制成本、优化投资结构和管理风险是必须
关注的问题。
首先,应该建立长远规划,明确项目目标和明确投资方案。
在项目开发初期,需进行
市场前期调研,搜集相关政策、法规、市场数据等信息。
在全面了解项目背景的基础上,
需要进行投资方案设计,明确项目的资本结构,制定投资计划、融资计划、财务计划等。
其次,应该严格控制成本,做到以最小的资本实现最大产值。
在方案设计过程中,应
优化项目结构,降低建设成本和运营成本。
此外,在项目执行过程中,应严格控制项目成本,采用先进的技术和先进的管理方式,降低管理成本和运营成本,提高经济效益和社会
效益。
第三,对于风险的管理也是非常重要的。
BOT项目的风险主要包括市场风险、技术风险、财务风险、政策风险等。
在进行投资决策和合同签署时,应综合考虑各种风险,制定
应对策略,做好风险预警和管理工作,确保项目风险的可控性和可操作性。
总之,控制成本、优化投资结构和管理风险是BOT项目前期投资控制实践的核心内容。
只有通过科学、有效的投资控制,才能避免项目失败的风险,实现项目的长期健康可持续
发展。
BOT模式的操作流程
BOT模式的操作流程
(1)可行性研究阶段:由水泥企业或委托专业机构对拟建余热发电项目进行可行性研究。
(2)招商招标:水泥企业通过公开、邀请招标或招商等形式选择项目开发投资商;
(3)项目报批立项:水泥企业与项目开发投资商合作进行余热发电项目的报批和立项工作(项目可行性研究报告,环境评估、发改委项目审批立项);
(4)设立项目公司:项目开发投资商依照招标招商文件的有关规定,为余热发电项目设立专门的项目公司;
(5)签订BOT合作协议:水泥企业与投资方(或项目公司)签订并履行《余热发电BOT
项目合作协议》;
(6)项目开发投资商(或项目公司)与贷款银行签订项目融资协议;
(7)项目开发投资商(项目公司)与设计院、设备供应商、工程及安装公司等签订工程承包合同;
(8)项目建设:设备采购、土建安装、设备调试、并网发电;
(9)项目开发投资商(项目公司)对余热电厂进行专业化运营管理。
项目公司与水泥企业按约定优惠电费结算,从而回收投资,包括负担经营成本、税收和股东分红等。
;
(10)特许经营期满后,项目开发投资商(项目公司)无偿将余热电厂资产全部移交给水泥企业。
至此,一个BOT模式的余热发电项目建设、运营和转让的全过程就结束了。
我国“准”BOT模式运作程序介绍。
BOT项目实施指南:2024年版协议条款详析一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXXBOT项目实施指南:2024年版协议条款详析一本合同目录一览1. BOT项目定义与范围1.1 项目定义1.2 项目范围2. 项目实施主体2.1 主体资格2.2 主体责任3. 项目投资与融资3.1 投资金额3.2 融资方式4. 项目设计与建设4.1 设计标准4.2 建设周期5. 项目运营与维护5.1 运营模式5.2 维护责任6. 项目转让与终止6.1 转让条件6.2 终止情形7. 项目风险管理7.1 风险识别7.2 风险防范8. 项目合同管理8.1 合同签订8.2 合同履行9. 项目知识产权保护9.1 知识产权归属9.2 保护措施10. 项目信息与保密10.1 信息交流10.2 保密义务11. 争议解决方式11.1 协商解决11.2 调解仲裁12. 项目监管与验收12.1 监管机构12.2 验收标准13. 违约责任与赔偿13.1 违约行为13.2 赔偿责任14. 合同的生效、修改与解除14.1 生效条件14.2 修改程序14.3 解除条件第一部分:合同如下:1. BOT项目定义与范围1.1 项目定义为本合同所述的BOT(建设运营转让)项目,是指由乙方(运营商)投资、建设、运营并按照合同约定条件和期限转让给甲方(政府方)的公用基础设施项目。
1.2 项目范围项目范围包括但不限于:项目的投资、设计、建设、运营、维护、转让等阶段的工作。
具体项目范围详见附件一。
2. 项目实施主体2.1 主体资格2.2 主体责任乙方承担项目投资、建设、运营、维护和转让的责任,并按照合同约定履行相关义务。
3. 项目投资与融资3.1 投资金额项目的总投资金额为人民币【】万元(大写:【】万元整),具体投资金额根据项目实际情况进行调整。
3.2 融资方式乙方自行筹集项目投资资金,可以选择银行贷款、债券发行等多种融资方式。
融资成本和相关风险由乙方承担。
4. 项目设计与建设4.1 设计标准项目设计应符合国家及地方法律法规、技术规范和标准要求,确保项目质量和安全。
谈谈BOT项目的前期工作和运作程序
谈谈BOT项目的前期工作和运作程序BOT方式是在财政资金有限的情况下,较为理想的一种基础设施融资方式,它不仅适用于外资,同样也适用于内资。
BOT项目往往都采用招标方式来选择投资方,因此,从确定方案到实施前,需要进行大量的前期工作。
前期工作做得好不好对项目的顺利实施至关重要。
根据前一段的实践经验,BOT项目的前期工作和运作程序主要包括以下内容:1、确定项目方案与传统的政府项目不同,BOT项目在这一阶段的主要目标是确定项目建设的必要性,研究确定设计规模和项目需要实现的目标,而不需要确定项目采用的技术、投资额和投资收益水平。
因此,在招标文件中不需要详细规定项目的技术方案,只需要提出项目在规模、技术、经济等方面的轮廓,鼓励投标人发挥他们各自的技术和经济优势,在项目的构想和设计方面提出新的观点,从而有利于政府从各投标方案中进行选择。
同时,在这一阶段必须确定的重要问题之一是项目是否具备合理的投资收益,否则,采用BOT方式就不可能成功。
2、立项BOT项目在发布招标文件前,应该按照国家建设程序完成项目立项工作,这样可以降低项目招标后的审批风险,提高投标人的积极性。
3、招标准备项目立项工作完成后,即可着手准备招标,主要内容有:第一,成立招标委员会和招标办公室。
招标委员会一般由政府主管领导担任主任,计划、财政、税务、土地、价格等主管部门负责人参加组成。
其主要职责是研究招标过程中的重大问题并做出决策。
招标办公室是负责贯彻落实招标委员会的决策,处理招标具体事宜的机构,它可能是行业主管部门,也可能是政府控制的国有企业。
第二,聘请中介机构,包括专业的投融资公司、律师事务所和设计院。
借助这些机构的经验和优势,使项目的机构设计更加严谨和符合国际惯例,最大限度地提高项目的成功率。
第三,明确项目的技术要求。
这些要求包括技术标准、工艺和设备水平、环境保护等等,经政府确认后需在招标文件中详细说明。
第四,准备资格预审文件,制订资格预审标准。
BOT投资项目实施细则
中国交通建设股份有限公司BOT投资项目实施细则第一章总则第一条、为建立健全BOT投资项目的管理制度,规范投资管理行为,优化资源配置,控制投资风险,调整资产结构,提高中国交通建设股份有限公司(以下简称“中交股份”)的资产经营效益,实现BOT投资项目决策的科学化、运营管理的规范化、资产经营效益的最大化,特制定本实施细则。
第二条本细则所指BOT投资项目包括BOT、BOO、BOOT三种基本形式及其他形式。
第三条本实施细则适用于中交股份及其子(分)公司(以下简称“子公司”)在中国境内的所有BOT项目。
第二章项目的前期工作第四条项目的选择BOT项目的选择是项目投资的基础,应遵循如下几点原则:1、项目的规划应该得到国家或者地方政府的批复,具有合法合规性;2、项目所在地的地理环境较好、人文环境较好、政治社会环境稳定、区域经济较为发达;3、项目所在地政府原则上应该与中交股份及系统内单位具有长期的良好的政企合作关系;4、拟投资的BOT项目原则上应在中交股份系统内可以实现“BOT+EPC”的投资模式;第五条项目的尽职调查为保证项目拟投资BOT项目的规范运作,项目的尽职调查应该包含但不限于以下内容:1、项目的立项及相关专题行政审批(核准)情况;2、项目所在地政府对项目的支持情况,包括相关税费政策、征地拆迁政策、协调配合政策等;3、项目沿线的土地状况;建筑材料分布情况;矿产林业、旅游资源布局情况等;4、项目所在地省级政府及行业主管部门对于项目运营的收费标准、收费体系、路政管理、养护等的相关要求;5、项目特许经营时间等等第六条项目协商与投资意向签署为使拟投资BOT项目有序推进,获取项目资源,在项目前期应就项目的下下列问题协商一致的基础上签署项目投资的意向性协议:1、建设期与运营期间相关税费标准达成一致意见;2、征地拆迁、资源补偿、土地复耕等地方支持政策的工作标准与责任协商一致;3、地方小型公共基础设施的补偿或恢复协商一致;4、地方土地或资金等资源平衡投资的相关方案协商一致;5、地方政府关于投资人招标的相关办法及特许经营年限等重要经济技术指标协商一致。
BOT业务操作指导手册
BOT 业务操作指南(初稿)一、项目背景:国家十二五规划中节能环保产业占据了相当重要的位置,各级政府在公共建筑节能领域不断有政策及资金推动,在财政部备案的节能服务公司已经有数千家之多,但在太阳能光热领域,主流企业尚未将热水BOT 业务放在一个应有的位置上,分别在高校及工业用热BOT 业务领域做得较好的两家企业也因资金、品牌等原因难以为继。
四季沐歌作为光热行业龙头,主动推动节能产业的发展责无旁贷,而企业上市进一步提升了品牌、资金等方面的竞争力,因此,适时推动热水BOT 业务正当其时。
二、项目范围:主体为太阳能光热或空气源热泵的热水BOT 项目; 三、目标客户:部属、省属高校、部分重点寄宿制高中、医院、公租房、工业客户; 四、BOT 业务操作流程:五、BOT 业务相关岗位职责:1、BOT 业务操作主体:M 工程技术公司区域负责人,含项目信息的获取、合作伙伴的寻源、项目洽谈、方案制作、现场谈判、投标、签约、履约、运营管理(含设备维护及款项回收);通过通过客户寻源 准入评审项目跟踪客户开发可行分析投标评审项目履约 项目运营未通过通过中标项目投标合同评审 通过2、BOT 业务总体监控:BOT 业务部,含目标下达、重点资源经营、重点客户开发协助、业务推进评审、考评、过程监控、相关体系建设、流程协调。
六、业绩划分:按设备出厂价计算销售部及工程公司销售额; 七、合作伙伴:有意愿参与BOT 项目投资的经销商、工程商、节能服务公司、投资人等(必须参与投资,下限是安装辅材及人工、运营管理方面的投入),收益原则上按各自投入比例分成,具体比例另行协商。
八、典型系统BOT 业务操作模式:高校系统热水BOT 业务操作模式:教育部及各省市教育厅局均有高等教育后勤学会这样的社会组织,也可能有教委的三产企业如高校后勤服务公司,而省市教委对部属院校也有一定的管理关系和资金拨付,故通过省市教委可以联系当地所有高校。
如在一个新建项目中上热水系统,则此项目归学校基建处负责;如项目已完工,则热水系统的改造或维护归后勤集团负责;1、合同流程:甲方 四季沐歌 运营商2、付款流程甲方 四季沐歌 运营商(发票流程相反)3、巡检制度:巡检时间、巡检项目(管路是否漏水、热泵是否运转、水箱水位是否正常、控制柜是否有故障代码)、见证性资料4、报修流程:甲方报修下发派工单故障判断现场踏勘维修方案提交维修方案批准维修方案批准维修方案批准维修实施维修记录确认维修验收维修记录确认5、BOT项目基本情况排查内容:学校名称、性质(211/985/一本/二本/专科/职院/省属重点高中)、学生数量(住宿人数,宿舍楼栋数,每栋楼人数)、现行洗浴方式(热水入户、楼层浴室、大澡堂)、现有热源方式(锅炉形式/买水/热泵/太阳能)、目前经营主体(学校、外包)、自来水价、电价、现行学生洗浴收费标准、如采用BOT模式学校需要收取什么费用(如排污费、分成等)、学校预计能让收费多少年。
BOT项目实施指南:2024年版协议条款详析
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXXBOT项目实施指南:2024年版协议条款详析本合同目录一览1. BOT项目定义与范围1.1 项目定义1.2 项目范围2. 合同主体2.1 甲方(业主)2.2 乙方(运营商)3. 项目实施阶段3.1 建设阶段3.2 运营阶段3.3 移交阶段4. 项目投资与融资4.1 投资估算4.2 融资方式5. 项目合作协议条款5.1 合作原则5.2 合作期限5.3 合作内容6. 项目建设与验收6.1 建设标准6.2 验收条件7. 项目运营与管理7.1 运营模式7.2 管理架构8. 项目维护与保养8.1 维护范围8.2 保养周期9. 项目风险管理9.1 风险识别9.2 风险防范10. 项目合同的变更与终止10.1 变更条件10.2 终止条件11. 违约责任与争议解决11.1 违约责任11.2 争议解决方式12. 合同的生效、修改与解除12.1 生效条件12.2 修改条件12.3 解除条件13. 合同的附件13.1 附件一:项目实施方案13.2 附件二:投资估算明细表13.3 附件三:融资方案14. 其他约定14.1 法律法规14.2 双方约定的其他事项第一部分:合同如下:第一条:BOT项目定义与范围1.1 项目定义本合同所述的BOT项目(建设运营移交项目)是指乙方根据本合同的约定,在甲方指定的地点和范围内,投资、建设、运营并维护一项基础设施项目,项目完成后将项目设施及相关权利按照约定条件移交给甲方。
1.2 项目范围(1)项目的投资、融资、建设、运营、维护和保养;(2)项目设施的设计、施工、试运行、正式运营以及项目设施的升级改造;(3)项目设施的保养、维修、故障排除以及相关技术支持;(4)项目设施及相关权利的移交。
第二条:合同主体2.1 甲方(业主)甲方是指根据本合同约定,负责项目的立项、审批、监管和接收项目设施的一方。
甲方应为本合同的履行提供必要的支持和协助,并按照约定条件接收项目设施及相关权利。
BOT项目的运作程序
BOT项目的运作程序相对于其他融资方式而言,BOT项目的运作程序是比较复杂的。
在2000年和2001年期间,大岳咨询公司作为北京市第十水厂BOT项目的融资顾问,先后向前来调研的20余家政府机构、项目公司和中介机构介绍了BOT项目的运作程序。
本讲我们将系统地介绍BOT项目的运作程序,并简要介绍北京第十水厂BOT项目的运作程序,使更多的读者对此有一个完整地了解。
一、BOT项目的运作程序按照惯例,BOT项目的运作程序主要包括:确定项目方案阶段、项目立项阶段、招标准备阶段、资格预审阶段、准备投标文件阶段、评标阶段、谈判阶段、融资和审批阶段、实施阶段(包括设计、建设、运营和移交)。
对于发起BOT项目的国内政府及其代理机构而言,从确定方案阶段开始到实施阶段之前的各阶段,是BOT项目的前期工作,需要落实各种建设条件、选定投资人、落实项目资金来源、基本确定建设方案。
这一过程可以采用协商方式,也可以采用招标方式。
大型的或者复杂的BOT项目,往往采用招标方式来选择投资人。
1. 确定项目方案这一阶段的主要目标是研究并提出项目建设的必要性、确定项目需要达到的目标。
传统的政府融资项目,往往通过聘请咨询公司或者设计院,编制项目建议书和可行性研究,并通过召开咨询会议和审查会议的方式对项目的规模、技术、经济等方面的内容进行优化,并通过计划管理部门下达批文的方式加以确定。
与传统的政府项目不同,BOT项目在这一阶段的主要目标是确定项目建设的必要性,并进一步研究确定设计规模和项目需要实现的目标,而不需要确定项目采用的技术、项目投资额或者投资收益水平。
因此,在招标文件中不需要详细规定项目的技术方案和实施方案,只需要勾画出项目在规模、技术、经济等方面的轮廓,鼓励投标人在项目构想和设计方面提出新的观点,发挥他们各自的技术和经验优势,从而有利于政府从各投标方案中选择一个最佳方案作为实施方案。
当然,一般情况下,为做到心中有数,政府聘请咨询公司或者设计院进行预可行性研究,提出项目技术要求并进行实施方案比较,也是十分必要的。
高速公路工程BOT模式的造价确定及控制措施
高速公路工程BOT模式的造价确定及控制措施摘要:在现代公路建设中,资金不足问题是困扰规划着以及施工方的首要大事,然而,公路项目BOT却能有效的解决这一问题。
可是,为了让BOT项目健康稳定的发展下去,工程造价人员就既要控制工程造价还应当稳定投资者的信心。
关键词:高速公路;BOT模式;造价确定;控制措施我国在改革开放以来,学习和利用了许多国外先进的经验和管理模式。
利用BOT就是近年来为了利用外资而引进的新型管理模式,其拓宽了投资主体的数量,降低了项目的投资风险,提升了东道国的基础设施的建设速度,美化了投资环境,提高了经济发展的步伐。
随着我国公路建设的飞速发展,资金缺口越来越大,而BOT就具备了通过融资解决这一缺口的巨大能量。
一、BOT建设模式实施BOT项目的运作需要:敲定项目的方案、招标前的准备工作、对承包单位的资质认定、制作投资文件、让投标者竞标、审批、与夺标着谈判、融资以及具体的设计、运营、建设、移交。
如某市行业主管部门组织完成了一个高速的BOT项目的原始工作,接着实施项目的倡议书、对工程可行性的批复,使用公投的方法选定实验检测单位、监理单位和设计勘察单位,最后以同样的公投、谈判方式确定项目的投资兼总承包的单位。
二、控制公路BOT项目的造价至关重要在国内,由于BOT项目是外来的新生事物,大部分人对此还不是很了解,有人可能认为此不属于国有资产,从而误判了对工程造价的控制能力。
曾经就有这样的例子:某建筑公司盲目承接了一单BOT投资项目,由于该公司的管理问题从而造成了严重的工程质量事故,事发之后,政府竟然接受了承包者的无理要求,为事故买单,使得国有资产严重流失,追其原因,政府回应:怕此BOT项目的投资失败会影响到投资者投资热情,故此买单。
由此可见,政府主管部门应加强监管BOT项目的造价控制,并要让项目造价出现在BOT项目的合同里。
重新建立对BOT项目的认识也是设计单位的一项工作,使他们抱着对业主负责、对设计质量负责的信念,不能为向项目公司示好而随意变更原始设计。
谈谈BOT项目的前期工作和运作程序
谈谈BOT项目的前期工作和运作程序第一篇:谈谈BOT项目的前期工作和运作程序谈谈BOT项目的前期工作和运作程序BOT方式是在财政资金有限的情况下,较为理想的一种基础设施融资方式,它不仅适用于外资,同样也适用于内资。
BOT项目往往都采用招标方式来选择投资方,因此,从确定方案到实施前,需要进行大量的前期工作。
前期工作做得好不好对项目的顺利实施至关重要。
根据前一段的实践经验,BOT项目的前期工作和运作程序主要包括以下内容:1、确定项目方案与传统的政府项目不同,BOT项目在这一阶段的主要目标是确定项目建设的必要性,研究确定设计规模和项目需要实现的目标,而不需要确定项目采用的技术、投资额和投资收益水平。
因此,在招标文件中不需要详细规定项目的技术方案,只需要提出项目在规模、技术、经济等方面的轮廓,鼓励投标人发挥他们各自的技术和经济优势,在项目的构想和设计方面提出新的观点,从而有利于政府从各投标方案中进行选择。
同时,在这一阶段必须确定的重要问题之一是项目是否具备合理的投资收益,否则,采用BOT方式就不可能成功。
2、立项BOT项目在发布招标文件前,应该按照国家建设程序完成项目立项工作,这样可以降低项目招标后的审批风险,提高投标人的积极性。
3、招标准备项目立项工作完成后,即可着手准备招标,主要内容有:第一,成立招标委员会和招标办公室。
招标委员会一般由政府主管领导担任主任,计划、财政、税务、土地、价格等主管部门负责人参加组成。
其主要职责是研究招标过程中的重大问题并做出决策。
招标办公室是负责贯彻落实招标委员会的决策,处理招标具体事宜的机构,它可能是行业主管部门,也可能是政府控制的国有企业。
第二,聘请中介机构,包括专业的投融资公司、律师事务所和设计院。
借助这些机构的经验和优势,使项目的机构设计更加严谨和符合国际惯例,最大限度地提高项目的成功率。
第三,明确项目的技术要求。
这些要求包括技术标准、工艺和设备水平、环境保护等等,经政府确认后需在招标文件中详细说明。
BOT项目建设总投资确定之实操指引
B O T项目建设总投资确定之实操指引公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-BOT项目建设总投资确定之实操指引锦天城律师事务所刘飞合伙人律师朱宁馨律师PPP项目的回报机制包括使用者付费、政府付费和政府可行性缺口补贴,无论在何种付费模式下,社会资本均需要通过获得付费以收回投资成本并获得合理收益,也就是说,在设计PPP项目回报机制时,具体付费金额的测算和确定与如何确定项目的投资成本密切相关。
在BOT项目中,项目公司的投资成本主要由项目建设总投资和运营成本构成,而建设总投资是投资成本中的主要部分,反过来说,在BOT项目中,只有合理控制住项目建设总投资才能相应的降低使用者付费的金额或减少政府的支出责任。
笔者在本文中结合项目实操经验,对BOT项目建设总投资的确定方式进行分析和介绍,以期给予相关参与方一定的指引。
一、项目建设总投资的构成讨论项目建设总投资确定方式前,先要了解项目建设总投资的涵义及构成。
项目建设总投资是指项目建设期内的建设投资、建设期利息和流动资金的总和,而建设投资包括工程费用、工程建设其他费用、预备费用,工程费用又包括建筑安装工程费和设备工器具购置费。
上述术语的结构图及简要内涵如下:其中:建设投资:用于建设项目的全部工程费用(建筑工程费、设备购置费、安装工程费)、工程建设其他费用及预备费用(基本预备费和涨价预备费)之和。
工程费用:用于项目的建筑物、构筑物、道路、水工等土木工程建设而发生的费用,以及设备、工器具购置和安装费用。
工程建设其他费用:从工程筹建到工程竣工验收交付生产或使用为止的整个建设期间,除建筑安装工程费用和设备及工器具购置费用以外,为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效益或效能而发生的各项费用。
预备费:投资估算或工程概算阶段考虑不可预见的设计变更、工程洽商、一般自然灾害处理、工程缺陷修复、未预见的地下障碍物以及设备运输工程中由于超长、超宽、超重引起的运输增加费用等的费用。
BOT模式的操作流程
BOT模式的操作流程(1)可行性研究阶段:由水泥企业或委托专业机构对拟建余热发电项目进行可行性研究。
(2)招商招标:水泥企业通过公开、邀请招标或招商等形式选择项目开发投资商;(3)项目报批立项:水泥企业与项目开发投资商合作进行余热发电项目的报批和立项工作(项目可行性研究报告,环境评估、发改委项目审批立项);(4)设立项目公司:项目开发投资商依照招标招商文件的有关规定,为余热发电项目设立专门的项目公司;(5)签订BOT合作协议:水泥企业与投资方(或项目公司)签订并履行《余热发电BOT项目合作协议》;(6)项目开发投资商(或项目公司)与贷款银行签订项目融资协议;(7)项目开发投资商(项目公司)与设计院、设备供应商、工程及安装公司等签订工程承包合同;(8)项目建设:设备采购、土建安装、设备调试、并网发电;(9)项目开发投资商(项目公司)对余热电厂进行专业化运营管理。
项目公司与水泥企业按约定优惠电费结算,从而回收投资,包括负担经营成本、税收和股东分红等。
;(10)特许经营期满后,项目开发投资商(项目公司)无偿将余热电厂资产全部移交给水泥企业。
至此,一个BOT模式的余热发电项目建设、运营和转让的全过程就结束了。
我国“准”BOT模式运作程序介绍经过1997年以来的积极财政政策后,我国财政支出增长率已接近GDP增长率的3倍(2001年中国统计年鉴数据),根据经济规律,这一现象不可能长期维持,政府使用财政支出调控经济的空间将越来越受到限制,由国家最近出台的相关投资限制政策可以推断,城市基础设施建设资金渠道的多元化,将成为必然趋势。
因此,2001年开始,BOT、信托等投融资方式日益受到城市基础设施建设项目的重视。
在国际融资领域BOT不仅仅包括建设、运营和移交的过程,更主要的是项目融资的一种方式,具有有限追索的特性,既银行只能依靠项目资产或项目的收入回收贷款本金和利息,BOT项目的债务不计入项目公司股东的资产负债表,这样项目公司股东可以为更多项目筹集建设资金。
BOT项目投资管理指引
投资管理指引目录第一章总则 (1)第二章BOT项目建设概述 (1)第三章BOT项目的跟踪承揽 (2)第四章BOT项目的决策 (3)第五章BOT项目的前期准备 (5)第六章勘察设计 (6)第七章施工建设 (6)第八章BOT项目的运营 (8)第九章BOT项目的移交 (9)第十章投资项目的评价 (9)第十一章附则 (10)投资管理指引第一章总则第一条为进一步规范股份公司BOT项目的运作,防范和化解BOT项目风险,确保BOT项目的投资收益,根据国家的有关法律法规和股份公司的有关规定,特制定本管理指引。
第二条股份公司所属范围内的BOT(含BOO、BOOT等形式)项目适用本办法。
第二章BOT项目建设概述第三条BOT(Build-Operate-Transfer)即“建设-运营-移交”,是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式,是指政府通过契约授予企业以一定期限的特许专营权,许可其融资建设和经营特定的公用基础设施,并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款,回收投资并赚取利润;特许权期限届满时,该基础设施无偿移交给政府。
第四条BOT作为基础设施与公用事业项目的一种运作方式,其特点是融资结构复杂、运作效率高、项目投资大、投资回收期长等。
以BOT模式进行基础设施项目的投资建设,主要的操作程序一般分跟踪决策、前期准备、设计、施工、运营、移交等六个阶段。
第五条努力发挥投资协调效应,提倡BOT+EPC模式,以投资促进工程总承包的发展,做到资本运作与生产经营相结合。
第三章BOT项目的跟踪承揽第六条项目跟踪从相关省市、各部委等可以了解到项目的建设意图,在对项目的可行性研究进行初步核实后,通过与政府交流,对项目的基本情况进行初步判断,确定可行的项目。
在确定初步可行的前提下,与政府(包括交通主管部门、发改委、建委等政府部门,下同)进行沟通,在政府有意向将项目以BOT方式实施时,与政府达成框架性的意向。
意向的主要内容包括:确定与政府的合作平台(如高速集团、城市投资公司等)、合作方式(指投资加总承包等模式)、股比、特许经营年限等。
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BOT项目建设总投资确定之实操指引
发布日期:2016-03-16来源:PPP知乎编辑:宋珍珍
锦天城律师事务所刘飞合伙人律师
朱宁馨律师
PPP项目的回报机制包括使用者付费、政府付费和政府可行性缺口补贴,无论在何种付费模式下,社会资本均需要通过获得付费以收回投资成本并获得合理收益,也就是说,在设计PPP项目回报机制时,具体付费金额的测算和确定与如何确定项目的投资成本密切相关。
在BOT项目中,项目公司的投资成本主要由项目建设总投资和运营成本构成,而建设总投资是投资成本中的主要部分,反过来说,在BOT项目中,只有合理控制住项目建设总投资才能相应的降低使用者付费的金额或减少政府的支出责任。
笔者在本文中结合项目实操经验,对BOT项目建设总投资的确定方式进行分析和介绍,以期给予相关参与方一定的指引。
一、项目建设总投资的构成
讨论项目建设总投资确定方式前,先要了解项目建设总投资的涵义及构成。
项目建设总投资是指项目建设期内的建设投资、建设期利息和流动资金的总和,而建设投资包括工程费用、工程建设其他费用、预备费用,工程费用又包括建筑安装工程费和设备工器具购置费。
上述术语的结构图及简要内涵如下:
其中:
建设投资:用于建设项目的全部工程费用(建筑工程费、设备购置费、安装工程费)、工程建设其他费用及预备费用(基本预备费和涨价预备费)之和。
工程费用:用于项目的建筑物、构筑物、道路、水工等土木工程建设而发生的费用,以及设备、工器具购置和安装费用。
工程建设其他费用:从工程筹建到工程竣工验收交付生产或使用为止的整个建设期间,除建筑安装工程费用和设备及工器具购置费用以外,为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效益或效能而发生的各项费用。
预备费:投资估算或工程概算阶段考虑不可预见的设计变更、工程洽商、一般自然灾害处理、工程缺陷修复、未预见的地下障碍物以及设备运输工程中由于超长、超宽、超重引起的运输增加费用等的费用。
建设期利息:项目建设期发生的支付银行贷款、出口信贷、债券等的借款利息和融资费用。
流动资金:项目投产初期所需,为保证项目建成后进行试运转所必须的流动资金,一般按项目建成后所需全部流动资金的30%计算。
构成建设总投资的各项费用中,除工程费用以外,建设期利息、流动资金、工程建设其他费用以及预备费一般均据实结算或按固定比例留取。
因此,BOT项目建设总投资的大小关键在于工程费用(或建筑安装工程费)的确定。
二、工程费用的主要确定方式
在BOT项目中,基于项目工程的不同特点及BOT项目本身的实施情况,对工程费用的确定方式千差万别,笔者在此对两种主要方式进行简要介绍,实操中的很多不同的具体确定方式也主要由这两中主要方式演变而来:
(一)固定总价
1、什么是固定总价?
固定总价是指在BOT项目准备阶段对工程费用进行预估,以此来确定项目工程费用的数额,除非另有约定,该固定数额不作调整。
2、固定总价的确定依据?
工程费用固定总价的确定依据一般根据工程是否进行设计或设计深度分为投资估算、初设概算或施工图预算:
投资估算:是在立项阶段所作的对项目投资的估算,因为尚未进行工程设计,因此投资估算是最粗略的工程总投资;
初设概算:则是在工程进行初步设计以后,根据经审批的初步设计图所进行的投资总额的计算,相对于投资估算更为准确;
施工图预算:则是进一步在完成施工图设计以后,根据经审批的施工图所进行的投资总额的计算,因施工图的设计最为详尽,因此根据施工图所编制的预算对工程总投资的预估更为准确。
另外,为了压缩设计及估算中的“水分”,同时体现社会资本建设及管理水平,采购人一般以投资估算下浮、初设概算下浮或施工图预算下浮作为确定BOT项目中工程费用(或建筑安装工程费用)固定总价的方式。
3、实际工程费用低于固定总价如何分享?
在固定总价确定的偏高或者在社会资本建设管理水平比较高的情况下,可能会出现社会资本实际工程费用低于固定总价的可能,在这种情况下如果继续按固定总价计算社会资本的投资回报,则会造成社会资本获得超额利润,而如对高出部分据实核减,则会使社会资本失去控制工程费用的动力。
因此,需要在PPP合同中对工程费用节约部分设计双方分享机制,以在鼓励社会资本尽量降低工程造价的同时,由双方进行共享利益。
分享比例由采购人根据差额产生的原因和作用力,在政府和社会资本之间进行分配,分配方式根据项目付费的具体方式确定,如包含政府付费项目则一般通过减少政府付费的方式,直接从政府应付的政府付费中予以扣除,尽可能减少现金流转的环节,降低税收。
4、固定总价的变动约定
尽管使用固定工程费用的方式,但在是在PPP合同中通常会约定在下列情况下工程费用仍可变更:
(1)因非项目公司原因,造成工期延误而使工程费用增加的:
a)异常恶劣的气候条件;
b)不利物质条件,是不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物等,导致的延误;
c)由于政府部门审批迟延而造成延误;
d)法律变更或政府行为或公益性指令造成延误;
e)采购人违约而造成延误;
f)其他非项目公司原因造成的延误。
(2)因工程变更,造成工程费用增减的:
a)采购人提出的工程变更;
b)项目公司在确保工程质量标准的前提下,对在降低项目工程建设造价、节省项目用地、加快施工进度、保证工程安全等方面提出的具有显着效益的合理化工程变更建议,且该等建议须经采购人的书面认可及同意。
固定总价的方式有利于采购人事先控制工程费用从而框定工程总投资,一般除采购人提出的重大方案变化、施工图设计变更外,工程费用总价包死不变。
但反过来,固定总价方式不利于风险共担,尤其是初设概算下浮,由于初步设计与施工图设计的设计深度不同,必然产生工程量及其费用的差异,社会资本投报的初设概算下浮具有一定的盲目性;再者,社会资本还要承担人工、材料、机械的价格风险。
下浮偏高影响社会资本积极性,下浮偏低则造成采购人支出损失。
(二)固定单价
1、什么是固定单价?
指社会资本根据采购人提供的工程量清单,投报工程量清单综合单价。
除非另有约定,投报的综合单价不作调整。
工程竣工后,以工程量及综合单价计算工程费用。
这种工程费用的确定方式的主要特点是量变价不变。
2、招标控制价
为控制工程费用的总额,采购人在实施招标前会聘请专业的造价机构根据招标工程量清单、计价定额、工程造价信息等确定一个招标控制价,该招标控制价也会写入招标文件作为工程费用的最高限价。
3、综合单价的变动约定
虽然此种方式为事先确定综合单价,但为合理分配政府和社会资本方的风险,在PPP
合同通常会中约定对综合单价的调整原则,一般因人工、材料、工程设备和机械台班价格波动造成的综合单价变动约定如下:
(1)人工单价发生变化且符合省级或行业建设主管部门发布的人工费调整规定,应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工费等文件调整合同价格。
(2)材料、工程设备价格变化的调整按照采购人在招标文件中所使用的基准价格(该价格原则上应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的信息价编制),按以下约定执行:
a)社会资本所投报的综合单价低于基准价格的:合同履行期间材料单价涨幅以基准价格为基础超过一定比例时,或材料单价跌幅以综合单价为基础超过一定比例时,其超过部分据实调整;
b)社会资本所投报的综合单价高于基准价格的:合同履行期间材料单价跌幅以基准价格为基础超过一定比例时,或材料单价涨幅以综合单价为基础超过一定比例时,其超过部分据实调整;
c)社会资本所投报的综合单价等于基准价格的:合同履行期间材料单价涨跌幅以基准价格为基础超过一定比例时,其超过部分据实调整。
(3)施工机械台班单价或施工机械使用费发生变化超过省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构规定的范围时,按规定调整合同价格。
固定单价的方式最接近项目公司实际的工程费用支出,但在BOT项目中,由于政府需要在项目准备阶段完成财政承受能力论证和物有所值评价,因此在编制实施方案时,希望能够确定项目总投资框定政府每年的财政支出,而在这种情况下,虽然固定单价方式确定的工程费用最接近工程的实际造价支出,但却相对滞后,且政府需要承担实际工程量变化以及人工、材料的市场价格波动所带来的总价不确定性,对政府方来说有一定的风险。
另外,对于一些特殊或新兴工程,如综合管廊建设工程,由于缺乏建设经验的积累,政府方和社会资本方均无法在设计阶段确定综合单价和工程量,因此难以确定工程费用预算,针对这类项目,清华大学王守清教授曾在一次与笔者的叙谈中建议可通过选定有代表性的一段工程先行施工并就此结算审计,以该段工程的工程量和造价预估整个工程的工程量和造价,也许此种方式将为特殊或新兴工程的工程费用估算和确定另辟蹊径。
综上,BOT项目工程费用的确定方式实质上是工程建设分险的分配问题,一方面要严格控制投资金额以尽量减少政府方承担的风险,一方面要保护社会资本响应采购的积极性并
合理划定社会资本承担的风险范围,因此必须根据项目工程本身的性质、特点,项目进展情况、进度安排等综合考虑并作为项目实施方案中一个非常重要的环节予以精心设计。