从业主角度谈大型项目合同界面管理

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论大型炼化项目承包合同界面管控要点

论大型炼化项目承包合同界面管控要点摘要：大型炼化项目具有工程量大、交叉作业多、承包商多、界面复杂、协调工作量大等特点，在工程组织实施中不可避免面临界面不清、组织协调困难等的多重问题，本文阐述如何尽力减小工程组织中的界面管理风险。

关键字：界面、承包商、平面布置、合同工作范围一、场地平整和交接1.1山体爆破、填海沉降和堆载卸载工作，一般由政府组织完成，业主工程主管部门与之交接。

1.2装置区范围场地平整完毕后，业主工程主管部门组织交接，业主项目部/装置、监理和承包商联合见证验收区域平面坐标范围、方格网标高等，承包商予以接收管理。

1.3承包商负责设计蓝图中净重80吨以下设备在装置红线内的运输道路平整压实、所需卸车场地清理平整压实、沿途地下井室、沟渠等的填埋及平整、钢板铺垫、支墩提供及摆放、设备鞍座吊装时的撤出、吊装完毕后的所有临时材料、机具的清理及道路、地面恢复工作。

设计蓝图中净重80吨及以上设备的以上工作由独立吊装公司完成。

吊装前，项目部组织场地交接工作，业主工程主管部门、吊装公司、装置承包商参加。

1.4装置土方外运1.4.1按照“谁开挖施工，谁负责外运”的原则，承包商应将基坑开挖及回填后的多余渣土、石块等运至业主指定地点。

1.4.2桩基单位应将施工用的泥浆池清理挖运到业主指定地点，并按回填要求把泥浆池坑填实。

1.4.3桩基单位、土建单位、地管施工单位负责把各自施工产生的断桩、破碎桩头、剩余管桩、混凝土渣块清理运至业主指定地点，不得用于回填。

1.5装置现场场地二次平整和临时道路1.5.1土建单位在完成土建基础施工及回填后，清理走多余的土方和施工垃圾，场地平整后交给安装单位。

1.5.2安装单位负责装置区内施工临时道路的修整、吊装场地的处理、材料堆放场地的处理等。

二、现场临时供水2.1临时供水由业主负责敷设到装置区红线以内，承包商提出临时用水申请，经批准后，业主负责在主管线开口并安装一次阀门和计量水表。

2.2建议临时供水线敷设在装置红线附近，尽量避开道路区域，以减小大件设备运输压坏的风险。

工程项目业主合同管理对策分析

工程项目业主合同管理对策分析摘要：现阶段社会的发展过程中，随着城市化进程的加快，建筑工程的发展十分迅速，而建筑工程的规模很大，涉及面十分广泛，要想保证相关作业的顺利推进，就要求相关人员针对其合同进行管理。

业主作为工程的主体，业主合同的管理就成为管理的重点。

相较于其他的合同管理来说，业主合同则需要在满足业主要求的状况下进行签订以及管理，相对来说难度较大，所以实际的发展过程中，业主合同管理就具有一定的难度，需要相关人员加强对其的研究。

关键词：工程项目；业主合同管理；管理策略一、工程项目业主合同管理概述（一）工程项目业主合同管理的概念工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

在此环节下，为了保证相关作业的顺利开展，工作单位一般需要在事前进行合同的签订，将各项责任以及作业等进行划分，使得双方都能够满意。

而合同管理则是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，依法成立的合同具有法律约束力，是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和言理，是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用【1】。

业主合同是指和业主有关的合同，作为建筑物空间或者房屋的所有权人，合同需要在符合双方意愿的状态下签订。

但是实际的作业过程中，部分业主的法律意识较为淡薄，对于合同的了解程度不深，为了对业主权利进行保证，业主合同管理就十分重要。

（二）工程项目业主合同管理存在的隐患实际的作业过程中，业主合同相较于其他的合同较为复杂，所以实际的发展过程中就需要相关人员加强对其的管理。

而要想实现对业主合同的管理，关键就在于了解业主合同管理环节可能存在的隐患，这样才能够在实际的发展过程中保证管理作业的正常开展。

现阶段业主合同管理的隐患主要有以下几个方面。

首先是业主方合同管理意识淡薄的风险，项目工程作业中，业主作为建筑的拥有者，缺乏对法律的重视，没有认识到合同管理的重要性，所以实际的合同管理环节，对于需要正式签订的合同往往没有签订，只是简单的通过口头协定事后补签合同等方式来达成协议。

工程项目建设实施策划————工程合同界面管理

（2）设计—建造（Design-Build）与交钥匙 (TurnKey)管理模式下合同界面分析
该模式下，承包商与业主签订总包合同对整个工程项目负责，显然合同界面管理的主体是承包商。承包商可能是一家公司，也可能是几家公司的联营体，以下分别讨论：
设计—建造（Design-Build）与交钥匙(TurnKey)管理模式下合同界面分析
4.合同界面管理影响因素分析
业主采用的管理模式
由前述两种典型管理模式下合同界面分析可以看出：业主所采用不同的管理模式，合同界面的数量、范围、界面的工作内容等不相同，合同界面管理的主体，界面管理的方式，难易程度也不尽相同。
合同总体策划
合同总体策划影响着工程项目的合同结构体系，决定合同数量以及合同任务。合同之间界面的空间位置、工作内容、实施时间及特性标准也由此产生。
5 .合同界面管理
合同订立之前 ➢ 项目前期应认真做好项目结构分解，因为项目的工作分解
结构（WBS）是项目分标策划的依据之一。而业主采用的管理模式和项目的分标策划决定了合同结构关系，产生合同界面。工作分解结构还应提供项目清晰的工作流程，这样合同界面上前后工作的依赖与搭接关系，界面工作内容也就可以明确。承包商由于具有丰富的工程实践经验，让其介入项目分解工作，将使得项目分解地更完善、更合理。
当由一家公司承包项目时 ➢ 承包商可以将工程的一部分分包出去，但不得将整个工程
项目分包出去。与设计—招标—建造模式相比，若承包商自行设计则不存在设计与施工合同界面，若承包商将设计分包或部分分包出去，则存在总包合同与设计分包合同界面。按照《FIDIC设计—建造与交钥匙工程合同条件》第 4.5款，承包商应对所有分包商遵守合同的全部规定负责。设计是承包商的责任。无论采用哪种设计方式都减少了设计方与施工方之间由于责任分担带来的问题。

大型建设项目的合同谈判与合同管理

大型建设项目的合同谈判与合同管理
随着经济建设的飞速发展，对外贸易的不断扩大，大型建设项目日益增多。

但大型建设项目合同管理的水平依然较低，风险防范意识不强，合同管理手段落后。

因此，合同管理有必要作为一门专业进行系统的研究。

合同管理包含的内容非常广泛，相关知识众多。

提升合同管理水平，提高合同管理人员的业务素质，已经成为现代企业项目管理的一项十分重要的内容，尤其对从事大型建设项目的企业更需引起高度重视。

本文从一个长期从事大型建设项目合同谈判及合同管理的商务人员的角度，从业主及买方的立场，分析作为一个合格的工程商务人员应该具备哪些知识和技能，对合同的基本概念、原则、类型、特点及规范约束合同关系的主要法律进行了简要介绍，对合同谈判的策划、运作及合同价格、合同条款的谈判进行了分析，并对当前合同管理的若干问题进行探讨。

本文最后以案例的形式，介绍并分析了广东岭澳核电站合同管理工作的一些实践和经验。

通过对各合同管理主要活动的分析和探讨，为大型企业的合同管理工作提供了一些借鉴和参考。

浅谈建设项目工程合约管理

浅谈建设项目工程合约管理建设项目工程合约管理所涉及的主要任务是，对建设项目所签订的合约进行的全过程管理，在企业应收账款管理中，施工合约的履行是其中极为重要的环节。

本文主要从以下两个方面阐述建设项目工程合约管理。

一、合约管理的注意事项1.合约文件归档：对于签订的合同文件，必须进行归档，归档顺序以序号或时间为主线，对于重要的合同，可以进行专门的储存，以免遗失或意外损毁。

2.合约变更：在合同管理过程中，由于各种原因变更合同是很常见的事情。

但是，任何合同变更都必须经过合同双方协商后才能实施。

3.合约审查：在签订合同之前，首先必须进行审查。

审查应包括以下几个方面：合同条款是否完整、是否符合实际需要、合同的清晰性等。

4.合同签订：进行合同签订之前，必须进行合同的准备工作，包括审查合同要求和双方协商等。

二、合同履行的技巧1.时间管理：合同如期完成非常重要，因此合同中所规定的各个时间节点必须遵守。

在整个完成过程中，必须做到时间管理，以确保任何必要的行动都在特定的时间内得以了解和执行。

2.成本管理：在整个合同完成过程中，成本管理也是非常重要的。

能够成功完成合同是需要合适的成本控制措施的。

通过合同规定的所有条款和细节清晰地定义和控制成本，确保企业在合同的整个期限内不会面临任何不可承受的成本。

3.质量问题：在建设项目中质量问题极为常见，必须做好质量管理。

合同中应该特别定义品质要求，并在建设过程中依据合同中规定的条款，对质量进行监督。

4.项目管理：合同完成的关键就是可以有效地管理整个建设项目。

在完成合同的所有细节中，合同执行者需要注重项目管理和组织。

为了保障合同按时完成，任何项目组成员都需要把工作做好，并积极参与对于合同中所规定的所有事项的满足。

综上，建设项目工程合约管理涉及到整个合约的管理过程，并且需要注意的方面很多。

在合同履行的过程中，除了时间管理、成本管理、质量管理之外，项目管理也是非常关键的。

期望能够通过这些合同管理方面的介绍，帮助大家更好地完成建设项目工程合约管理工作。

从业主角度谈大型项目合同界面管理

从业主角度谈大型项目合同界面管理
刘红梅;张星
【期刊名称】《基建优化》
【年(卷),期】2007(028)001
【摘要】界面问题常因边界不清、权责不明,成为工程中纠纷最多、处理最难的问题.通过对大型项目合同界面管理影响因素的分析,提出了合同界面管理的要点,并提出了合同界面风险管理的思路与流程.
【总页数】3页(P22-24)
【作者】刘红梅;张星
【作者单位】东南大学建设与房地产系,南京,210096;东南大学建设与房地产系,南京,210096
【正文语种】中文
【中图分类】F284
【相关文献】
1.从业主角度谈水利工程施工阶段的造价控制要点 [J], 杨再忠
2.基于协同平台的大型复杂工程项目合同界面管理研究 [J], 陈燕清;张原
3.大型建设工程项目合同界面管理 [J], 刘瑞强
4.从业主角度谈工程项目合同管理 [J], 姚玉新
5.大型建设工程项目合同界面管理研究 [J], 时艳
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基于业主方视角的大型商业综合体项目合同总体策划研究

基于业主方视角的大型商业综合体项目合同总体策划研究摘要：本文以南京某大型商业综合体项目为案例，探讨了项目合同总体策划的重要性，并针对项目合同总体策划应考虑的因素，提出如何进行项目合同总体策划。

关键词：大型商业综合体项目；业主；合同总体策划Abstract: This article take the Nanjing some large commercial complex project as an example, discusses the importance of contract of project of overall planning, and according to the project contract overall planning should consider the factors, put forward how to undertake the project overall planning of the contract.Key words: large commercial complex project; owner; the overall planning of the contract合同策划是对项目各合同的总体把握，并在此基础上初步确定合同内容、权利义务关系。

合同策划分为合同总体策划与合同详细策划。

所谓合同总体策划，就是在项目分解发包之前，依据业主情况、承包商情况、工程特点、环境特点，对项目相关的合同进行总体策划，以明确对合同的签订与实施有重大影响的决策事项。

合同总体策划阶段，主要解决的是从项目整体把握项目分解包和存在的界面问题。

而合同详细策划则是对合同内容详细的分析，包括详细的合同结构关系、明确的界面工作内容，以及合同当事人与其他参与方可能存在的衔接问题、责任、义务、权利。

考虑到合同详细策划涉及到单个合同的合同条件、具体合同条款设置以及与其他相关联的合同之间详细具体的界面划分，本文对此不作研究，仅仅站在项目整体和全局的角度进行合同总体策划研究。

大型建设项目合同谈判与合同管理讨论

大型建设项目合同谈判与合同管理研究摘要：大型建设项目的项目种类在不断增加,在合同管理和合同谈判中还存在着一些没有解决的问题.大型建设项目的合同管理水平一直处于低下水平，需要引起高度的重视.本文针对大型建设项目的合同谈判和合同管理进行研究。

关键词:大型建设项目；合同谈判；合同管理ﻭ合同管理包含的内容十分广泛，涉及的业务知识也十分多。

合同谈判也需要在满足双方的利益之上，进行合同条款的分析、讨论和谈判确定，都是大型建设项目中非常重要的一项管理工作.不仅需要承包商和业主十分重视，还需要国家加大监管力度来进行管理监控,实现我国大型建设项目的健康稳定发展。

1大型建设项目的基本内容ﻭﻭ随着我国经济的迅速发展，人民的生活质量水平也在迅速提升，大型的建设项目速度也在不断提升。

在人们的经济和文化生活中建设项目也应用的逐渐广泛起来，大型项目建设也与其他一般规模的项目有所区别。

大型项目必须是经过比准的可行性研究报告来确定总设计能力或者总额的大小，必须依据国家颁发的《基本建设项目大中小型划分标准》进行划分;对于生产比较单一的项目就要按照设计生产能力进行划分，对于不易进行划分的,需要按照总额的多少来进行划分;对于国民经济发展有着特殊意义的项目建设，但是生产能力和总额又不符合大型项目建设的标准,也可以经过国家的批准列为大型项目建设,对其进行管理。

大型项目建设项目的划分标准应当依据发展的各个经济发展水平和实际中的需要,划分的标准也有所变化.大型项目具有占用多、建设周期和回收周期长和项目管理借口多等特征。

占用多是指必须严格按照国家的划分标准,大型项目工程的总额至少要超过五千万元，有些大型项目工程建设的总额至少要达到几十亿美元.建设周期长和回收周期长是指一个普通的大型项目建设,至少需要两三年的时间，有些甚至会超过七八年时间,在建设期间内,大量的全部都被用在建设上,根本就没有收入。

项目管理接口多是指大型项目的建设都是由一些中小型的工程项目组建成的,所以就需要多个方面的配合,需要很多承包商的配合,所以在管理起来非常复杂,难度也很大。

大型建设工程项目合同界面管理

标，这可以让业主只需要面对设计总承包商、施工总承包商和设备
总承包商，而第二层次下的界面管理就不需要业主操心了。大量的合同界面管理工作被转移给总承包商，大大减少了业主在合同界面
管理上的难度。
单元之间都存在着界面，都需要用到界面管理。
在工程项目中，合同起到了尤为重要的作用，它规定了工程项
目的造价、工期和质量等目标。从界面最初的定义引申来看，可以将界面管理定义为：指同一工程项目，相互依赖和制约的合同与合同之间，在空间位置和工作内容上的具体界定，在实施时间上的协调，在特性标准上的相互技术要求和匹配条件，要求跨越合同交流
界面。如果处理不当，界面划定不清就会对工程项目产生影响。
３．２设计建造与交钥匙（ＤＢＴ）管理模式下的合同界面管理从交钥匙三个字就能看出来，这种管理模式是以承包商为主体的。承包商和业主签订总包合同，然后对整个项目负责。与设计一要做资金方面的投入就可以了。在这种情况下，承包商可能是一家
也可能是几家公司。
建造这种管理模式不同的是，业主完全可以撒手不管，只需同。这些处于不同层次的合同有着错综复杂的关系，存在许多合同招标一合同界面管理是合同管理的一部分，一般大型建设工程项目都有投资多、工期紧张、工程量大的特点，在施工过程中很容易出现各种问题，合同界面管理就是为了解决合同双方在各方面的矛盾管理

大型建设工程项目合同界面管理

本次演示从基本概念、重要性、实践三个方面探讨了建设工程项目的合同管理。通过深入分析，我们可以得出以下结论：
1、合同管理在建设工程项目中具有极其重要的地位和作用，是保障项目顺利实施的关键因素。
2、合理的合同管理能够降低项目风险，保证项目质量和进度，提高经济效益。
3、在合同管理实践中，应注重合同的制定、执行、变更和终止等环节，遵循公平、公正、透明和严谨的原则，以实现项目目标。
针对工程建设项目，以下是一些有效的界面管理策略：
1、明确管理目标：在项目启动之初，制定明确的界面管理目标，包括管理范围、预期效果等。这有助于为后续工作提供明确的方向。
2、完善管理制度：建立健全的界面管理制度，明确各参与方的职责与权限。通过制定统一的管理标准，确保各个界面之间的协调与配合。
3、加强团队沟通：搭建有效的沟通平台，保持各个参与方之间的信息畅通。通过定期召开协调会议、培训等方式，增强团队之间的相互了解与信任。
协同工作平台在大型工程项目合同界面管理中的应用
在大型工程项目合同界面管理中，协同工作平台具有广泛的应用前景。首先，通过协同工作平台，各参与方可以实时在线沟通，共享项目信息，减少信息不对称带来的风险。其次，协同工作平台可以建立标准化的合同界面管理体系，规范各方职责和工作流程，提高管理效率。最后，协同工作平台可以利用大数据和人工智能技术，对项目数据进行深入分析，为决策提供支持。
五、结论
大型建设工程项目合同界面管理是一项复杂而重要的工作，直接关系到项目的顺利实施和各方的利益。针对不同的难点和问题，需要采取不同的解决方案。在今后类似项目的界面管理中，应注重以下几点：
1、加强事前控制：在合同签订前，充分了解项目情况和需求，明确各方的权利、义务和责任，减少界面冲突的可能性。

业主工程合同管理经验总结

业主工程合同管理经验总结一、明确合同目标和范围在签订任何工程合同之前，业主需要明确工程的目标和范围。

这包括工程的规模、预期的质量标准、完成的时间框架以及预算限制。

这些因素将直接影响合同的条款和条件，因此必须在合同起草阶段就进行详细讨论和明确。

二、选择合适的合同类型根据工程的特点和业主的需求，选择最合适的合同类型是至关重要的。

常见的合同类型包括固定价格合同、成本加酬金合同、设计-施工一体化合同等。

每种类型的合同都有其优缺点，业主应根据项目的实际情况和自身的管理能力来选择。

三、严格招投标程序招投标是确保工程质量和控制成本的重要手段。

业主应严格遵守相关法律规定，公平、公正地进行招投标。

在评标过程中，不仅要考虑到报价的合理性，还要综合考虑投标方的资质、经验、技术力量和过往业绩。

四、细化合同条款合同条款的细化是预防和解决争议的关键。

业主应在合同中明确工程的质量标准、验收标准、变更程序、支付方式、违约责任等内容。

同时，对于可能出现的风险和不确定因素，也应在合同中设定相应的应对措施。

五、加强合同执行监督合同签订后，业主应加强对合同执行的监督。

这包括定期检查工程进度、质量，以及对承包商的管理和协调。

在监督过程中，业主应及时发现问题并提出改进建议，确保工程按照合同约定顺利进行。

六、合理处理合同变更在工程建设过程中，由于设计变更、市场波动等原因，合同变更是常有的事情。

业主在处理合同变更时，应确保变更的必要性和合理性，并通过协商一致的方式与承包商达成一致，避免因变更引发的争议。

七、妥善解决争议当合同争议发生时，业主应首先通过协商的方式解决问题。

如果协商不成，可以依照合同约定的争议解决机制，如仲裁或诉讼等方式来解决。

在整个争议解决过程中，业主应保持冷静和专业，避免情绪化的行为。

八、总结经验教训无论是成功还是失败的工程项目，业主都应从中总结经验教训。

通过对合同管理的回顾和分析，业主可以不断优化自己的管理流程和方法，为未来的项目打下坚实的基础。

房地产项目业主方设计界面管理研究

房地产项目业主方设计界面管理研究鉴于房地产业粗放式的发展期已经过去，未来行业趋势将是资源和项目高度集中化，面对日益激烈的竞争，房地产项目业主方对产品开发提出了越来越高的要求，这倒逼着每个项目的设计管理也要不断精细化，大量具有专业资质的设计公司参与进来，极大地提高了项目整体设计深度。

然而集各家之长的分工合作方式也产生了彼此间的联系和作用，也可以称之为界面。

作为利益和责任交互作用的关系面，业主方应重视并增加对设计界面的有效管理，将其作为一个独特的维度进行仔细研究。

这样将能提高整个项目设计管理效率，也会促进项目开发目标和企业持续竞争力的形成。

1.引言新形势下，房地产项目业主方设计界面问题解决关键在于对交互关系的管理，这些关系牵涉到组织结构、管理模式、权责划分、工作流程等设计管理的方方面面。

本文研究正是基于这个目的，通过拓展界面管理内涵和外延，结合实际案例，有针对性地寻找设计管理界面上存在的问题，通过识别分析，给出解决方案。

希望通过有效梳理设计界面上这些问题，为提升房地产项目业主方设计管理核心竞争力提供借鉴。

2. 设计界面管理定义及基本原则2.1 设计界面管理定义正如前文说述，设计界面大量存在于项目推进过程中，其随外界条件或环境变化而变化，同时又对项目设计效率起着重要作用，基于此，业主方设计界面的管理需要对界面进行有效识别，并通过管理工具和方法降低界面矛盾，因此，本文将设计界面管理的定义为：通过对项目设计界面的有效识别，结合适当的管理工具和方法，促进业主方与内外部相关单位间在资源、技术、信息、政策法规以及理念等设计要素形成优势互补，良性互动的发展。

2.2 设计界面管理基本原则界面管理的核心思想是整合，即是弱化系统间、要素间的界面，使其尽量融合于一体，从而减少界面位置发生的摩擦和冲突[2]。

根据设计界面产生结构方向，界面可以分为纵向界面与横向界面[3]。

3 案例背景介绍徐州XX港总建筑面积45万方，是一座超大规模商业综合体，项目集商业、旅游、文化三位一体，旨在全方位提升消费体验，将购物从目的性消费变成一种充满生活乐趣体验活动，其中包括16万方购物中心、4万方五星万丽酒店、4栋甲级写字楼和1栋酒店式公寓，拥有近2000个停车位。

工程项目的合同管理和业主沟通

提高效率
良好的合同管理有助于提高项目执行效率，减少不必要的沟通成本和时间成本。
合同管理的关键要素
合同条款明确
确保合同条款清晰、明确，无歧义，以便各方准确理解和履行合同义务。
合同变更管理
建立合同变更的管理程序，对变更的内容、责任和费用等进行合理评估和控制。
合同履行监督
对合同履行过程进行监督，确保各方按照合同约定履行义务，及时发现和解决潜在问题。
工程项目的合同管理和业主沟通
汇报人：汇报时间：
目录
• 工程项目的合同管理 • 与业主的沟通 • 合同管理与业主沟通的结合 • 案例分析
01
工程项目的合同管理
合同管理的重要性
保障项目顺利实施
有效的合同管理能够明确各方的权利和义务，避免因职责不清导致的纠纷，确保项目顺利进行。
降低风险
通过合理的合同条款设置，降低项目实施过程中可能出现的风险，保护业主和承包商的利益。
合同管理中的风险控制
风险识别
01
在合同签订前，对潜在的风险进行充分识别和分析，为后续的
风险控制提别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，
以便合理分配风险。
风险应对
03
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低或转移风
险，确保项目的顺利进行。
02
与业主的沟通
业主的需求和期望
沟通中的问题和解决方案
沟通障碍
如出现沟通障碍，应积极寻找原因并采取措施解决，如调整沟通方式、增加沟通频次等。
意见分歧
如与业主在某些问题上存在分歧，应通过充分讨论、协商或寻求第三方协调等方式解决。
03
合同管理与业主沟通的结合
合同履行中的沟通

施工总承包管理合同交界面

施工总承包管理合同交界面一、前言随着我国建筑市场的不断发展，施工总承包管理模式得到了广泛的应用。

在这种模式下，业主将整个工程项目的建设任务委托给一个施工总承包管理方，由其负责组织和管理整个项目的施工过程。

施工总承包管理方再根据工程需要，将部分或全部施工任务分包给其他具有相应资质的分包单位。

在这种模式下，合同交界面问题显得尤为重要。

本文将从施工总承包管理合同交界面角度，探讨合同管理、协调沟通、质量控制、安全文明施工等方面的问题。

二、合同交界面1. 合同签订在施工总承包管理模式下，业主与施工总承包管理方签订合同，明确双方的权利和义务。

合同中应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程投资、合同价款、违约责任等内容。

同时，合同还应明确分包单位的资质要求、施工范围和责任。

2. 合同管理施工总承包管理方负责整个项目的合同管理，包括合同的履行、变更、解除和终止等。

在合同管理过程中，施工总承包管理方应严格按照合同约定，确保工程质量、进度和安全。

同时，施工总承包管理方还需协调分包单位与业主、设计方、监理方等各方之间的关系，确保项目顺利进行。

3. 协调沟通施工总承包管理方作为项目的执行者，需要与业主、设计方、监理方、分包单位等各方进行有效的协调沟通。

在项目实施过程中，施工总承包管理方应及时向各方报告工程进度、质量情况等信息，确保各方对项目进展有充分的了解。

同时，施工总承包管理方还应积极听取各方意见和建议，改进施工管理，提高项目质量。

4. 质量控制施工总承包管理方应承担工程质量的主要责任。

在施工过程中，施工总承包管理方需对分包单位的施工质量进行监督和检查，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

此外，施工总承包管理方还应建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，防范质量风险。

5. 安全文明施工施工总承包管理方应全面负责项目的安全文明施工。

合同中应明确安全文明施工的要求和标准，施工总承包管理方需制定详细的安全文明施工方案，并监督分包单位严格执行。

探讨如何有效管理大型建设项目设计界面

４、建设项目设计界面管理风险分析
（１）由于基础资料的原因产生的界面风险
风险原因发生后果防方案变更和由于资料
１、设计界面管理的定义
大型建设项目工程设计，外部需与众多相关政府职能部门进行协调，内部专业众多，各主要系统专业内部之间技术接口又是相互交叉和错综复杂的，为保证各系统专业设计的统一性、完整性和总体性，在总体技术管理下各相关专业通过协调形成统一界面，达到相关专业之问的功能平衡、协调，
（２１由于设计文件的原因产生的界面风险
风险原因
、
发生后果
防范措施
外部政府职能部门之间的技术接口。而内部界面是指在设计总体组织下开展的项目内部各专业、系统总体
图】工程设计界面模型
面和内部界面。外部界面是指与设计相关的项目组与
与市政等外部部门协调不顺与市政各部门协议不明确、设计请市政管理各机构协调利。难以确定，严重者影响设计工期。。业主与规划部门的控规控制方案报批困难，影响按期交付设请市政管理各机构协调内容协调不顺利。计文件。。
接口界面明确和标准统一，对整个工程形成一个完整统一的系统工程至关
重要。
料不全，工程地质及水文地不全推迟设计工期质报告拖后。。

浅谈工程项目合同管理

浅谈工程项目合同管理工程项目合同管理是确保项目顺利进行的关键环节之一，它涉及到合同的起草、签订、执行、变更以及终止等多个方面。

良好的合同管理能够降低项目风险，保障项目各方的权益，促进项目目标的实现。

首先，合同的起草阶段是合同管理的起点。

在这一阶段，项目管理者需要与法律顾问紧密合作，确保合同条款的合法性、合理性和可执行性。

合同中应明确项目的范围、质量标准、工期、成本、付款条件、违约责任等关键条款，为后续的合同执行提供明确的指导。

签订合同后，合同管理的重点转向合同的执行。

在这一阶段，项目管理者需要监督合同条款的履行情况，确保项目按照合同约定顺利推进。

这包括但不限于工期的控制、成本的监控、质量的保证等。

同时，管理者还需定期与合同各方进行沟通，确保信息的透明和及时反馈。

合同变更是工程项目中不可避免的现象。

由于市场环境的变化、项目需求的调整等原因，原有的合同条款可能需要进行修改。

在处理合同变更时，管理者应遵循变更管理流程，评估变更对项目的影响，并与合同各方协商一致后，以书面形式确认变更内容。

合同终止是合同管理的终点，但同样重要。

无论是项目顺利完成还是提前终止，管理者都应确保合同的妥善处理。

这包括完成项目交接、结算款项、处理剩余物资等。

在合同终止后，还应对合同执行情况进行总结，为未来的项目管理提供经验教训。

总之，工程项目合同管理是一项系统性的工作，它要求管理者具备专业的法律知识、项目管理技能以及良好的沟通协调能力。

通过有效的合同管理，可以最大限度地减少项目风险，保障项目各方的利益，促进工程项目的顺利完成。

基于业主方视角的项目实施阶段合同界面管理研究

基于业主方视角的项目实施阶段合同界面管理研究基于业主方视角的项目实施阶段合同界面管理研究摘要：本文重点从业主方的视角，探讨了合同界面管理的基本内容和基本原则，并结合笔者自身工作实践经验，对项目实施阶段的合同界面管理具体策略进行了归纳和总结。

关键词：业主方；工程项目；实施阶段；合同；界面；合同界面管理Abstract: This paper focuses on the owner's perspective, explores the contract interface management the basic content and basic principle, and combined with the author's own working experience, the project implementation phase of the contract interface management strategies are summarized.Key words: owner; engineering project; phase; interface; contract; contract interface management中图分类号：TU723.1献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）11-0020-02随着建筑领域的迅速发展，建设项目的规模日益庞大，建设的功能也日益复杂，完成这样的大型建设项目往往需要众多参与方共同协助才能确保建设项目的顺利实施，且在施工过程中存在众多的时间、空间上的交叉作业等等，导致产生众多的界面。

笔者多年的工程实践证明，在大型项目环境下，许多工作的遗漏与缺陷、纠纷与索赔都发生在界面上。

界面问题如果处理不当，不仅会导致建设项目偏离计划，导致建设费用增加，质量出现缺陷，工期被延误，甚至严重损害业主的利益。

因此，工程界面划分清楚与否、接口整合成功与否是工程成败的关键。

关于如何有效管理大型建设项目设计界面

关于如何有效管理大型建设项目设计界面近年来,在我国工程建设领域,建设项目越来越多,其规模也越来越大, 在大型建设项目全寿命集成化项目管理中，设计管理是龙头，它对项目实施进度、投资和质量的影响重大。

下文研究了大型建设项目的设计界面管理问题。

根据大型建设项目管理设计界面的特点及影响设计界面的因素，提出了目前设计界面存在的问题，探讨如何对建设项目设计界面进行有效管理。

关键词大型建设项目;设计界面;有效管理大型建设项目其设计管理的首先是进行系统分析，在确定项目分项系统的前提下，进一步明确分项系统之间的界面。

France认为,描述组织在项目设计、生产、施工过程之间的相互协作,界面管理在很多领域都是必须的,包括技术设计、总体详细设计、采购、计划和材料设备供应等。

识别和管理这些界面对项目的成功具有十分重要的意义。

参与各方在项目建设中扮演角色不同，工作范围不同，往往只关心各自所在部分，而忽略了项目的整体性，即整体工作界面。

这就要求设计总包单位统筹规划，先对界面进行分析，预见性地提出建设项目可能出现的问题，提出解决办法，加强不同设计单位的沟通交流，减少冲突，提高大型建设项目是设计进度质量。

1.设计界面管理的定义识别项目设计参与各方、设计不同阶段、不同设计专业或者设计与工程连接，在人、资、信等要素交流方面的相互作用，解决界面双方或多方在专业分工、阶段分工与协作之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现项目设计效果的最优化2. 建设项目设计界面层次研究建设项目界面管理前,有必要首先理解界面管理的复杂性和不同的形式。

界面管理包括以下三类阴:实体的、合同的、组织的。

实体界面是真实存在的、两个或多个建筑因素或部位的实体连接;合同界面的产生是由于将项目分解成不同的工作包;组织界面是建设项目参与各方之间的相互连接。

界面的产生必然会引发矛盾，要消除界面矛盾，就要对界面进行管理，即界面管理。

有效的设计界面管理可以克服建设项目在设计过程中出现的断面问题，是解决设计过程中存在的不和谐问题的润滑剂。