工程勘查设计(制度范本、doc格式)

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工程勘测设计制度模板

工程勘测设计制度模板一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、标准规范，结合本单位实际情况制定，旨在规范工程勘测设计工作，保障工程质量和安全。

2. 工程勘测设计活动应遵循科学性、合理性、先进性和经济性原则，确保技术决策的正确性。

3. 本制度适用于本单位承担的所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目的勘测设计工作。

二、组织管理1. 成立专门的工程勘测设计管理部门，负责统筹协调、监督管理勘测设计全过程。

2. 明确项目负责人，组建专业齐全的项目团队，确保团队成员具备相应的资质和经验。

3. 定期组织技术培训和业务交流，提高设计人员的专业能力和创新水平。

三、勘测设计程序1. 前期准备：包括资料收集、现场踏勘、初步需求分析和方案论证等。

2. 初步设计：根据前期调研结果进行方案设计，编制初步设计文件，并进行内部审查。

3. 详细设计：在初步设计基础上深化细化，完成施工图设计和相关的技术经济分析。

4. 设计变更：任何设计变更都需经过严格的审批流程，并做好变更记录和后续跟踪。

四、质量控制1. 严格执行国家及行业标准规范，确保设计质量符合要求。

2. 设立多级审核制度，每个设计阶段的成果都需经过专业人员的审核确认。

3. 对关键部位和重要节点实施专项审查，必要时可聘请外部专家参与评审。

五、安全管理1. 设计过程中充分考虑工程安全因素，遵守安全生产法律法规。

2. 对于可能存在安全隐患的设计，应提出防范措施和应对方案。

3. 在设计交底时，向施工单位详细说明安全注意事项，确保施工安全。

六、信息管理与档案保存1. 建立项目信息系统，实现设计资料的电子化管理，便于查询、更新和共享。

2. 妥善保管纸质和电子设计文档，确保资料完整、准确、系统。

3. 根据国家相关规定，对重要的设计文件进行归档保存，以备后期查阅和维护。

七、责任追究与考核1. 对于违反设计规定和操作失误导致的质量问题，依法追究相关人员的责任。

2. 定期对设计部门和人员进行绩效考核，激励优秀设计团队和个人。

勘察设计公司制度模板

勘察设计公司制度模板第一章：总则第一条为了加强勘察设计公司的规范化管理，提高工作效率，保障公司的发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司内部的各项工作进行规范，确保公司运营的有序性。

第三条公司坚持以人为本，注重员工培训和激励，提升员工素质和工作能力，以提高公司的整体竞争力。

第四条公司秉承诚信、专业、创新的服务理念，为客户提供高质量的勘察设计服务，为社会的发展贡献力量。

第二章：组织结构第五条公司设有一个决策机构，即董事会，负责公司的重大决策和经营管理。

第六条公司设立若干管理部门，包括综合管理部、财务部、市场部、技术部等，各部门按照各自的职责和权限，负责公司各项工作的实施。

第七条公司设立分支机构，根据业务需要，设立相应的勘察设计分支机构，负责具体的勘察设计工作。

第三章：人力资源管理第八条公司根据发展需要，制定招聘计划，公开、公平、公正地选拔人才。

第九条公司对员工进行培训和考核，提升员工的专业技能和工作能力。

第十条公司建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创新精神。

第十一条公司建立完善的劳动保障制度，保障员工的合法权益。

第四章：财务管理第十二条公司建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。

第十三条公司合理使用资金，确保资金的安全性和效益。

第十四条公司实行预算管理，对各项费用进行控制，提高经营效益。

第五章：项目管理第十五条公司根据客户需求，制定项目实施方案，确保项目的顺利实施。

第十六条公司对项目进度、质量、安全等进行严格控制，确保项目目标的实现。

第十七条公司建立项目评估机制，对项目进行总结和评价，不断提升公司的项目管理水平。

第六章：质量控制第十八条公司建立健全质量管理体系，确保勘察设计成果的质量。

第十九条公司对质量问题进行追踪和改进，不断提升公司的质量管理水平。

第二十条公司对员工进行质量意识教育，提高员工的质量意识。

第七章：客户服务第二十一条公司注重客户服务，建立客户关系管理体系，提升客户满意度。

建筑工程勘察设计制度

建筑工程勘察设计制度一、总则1. 为了提高建筑工程勘察设计质量，保障工程安全、适用和经济，特制定本制度。

2. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程勘察设计工作。

3. 勘察设计工作应遵守国家有关法律、法规及行业标准，符合工程建设强制性标准。

二、组织管理1. 成立专门的勘察设计管理部门，负责统筹协调勘察设计工作。

2. 勘察设计部门应配备相应的专业技术人员，确保工作的专业性和技术性。

3. 定期对勘察设计人员进行培训，提升其业务能力和专业水平。

三、勘察工作1. 勘察工作应按照项目需求和设计任务书的要求进行。

2. 勘察前应制定详细的勘察计划，包括勘察内容、方法、时间安排等。

3. 勘察过程中应严格遵守操作规程，确保数据的准确性和可靠性。

4. 勘察结果应及时整理归档，形成书面报告，供设计阶段参考使用。

四、设计工作1. 设计工作应在充分了解和分析勘察资料的基础上进行。

2. 设计方案应充分考虑工程的安全性、功能性、经济性和环境适应性。

3. 设计文件应清晰、准确、完整，便于施工和后期维护。

4. 设计变更应及时通知相关部门和单位，确保信息的同步更新。

五、质量控制1. 建立和完善质量管理体系，确保勘察设计工作的质量。

2. 对勘察设计成果进行定期的质量检查和评审。

3. 对于发现的问题和不足，应及时采取纠正和预防措施。

六、安全生产1. 勘察设计工作应严格遵守安全生产法律法规，确保人员和设备的安全。

2. 对于特殊环境和条件下的作业，应制定相应的安全措施和应急预案。

3. 加强对员工的安全教育和培训，提高安全意识和自我保护能力。

七、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的集中管理和共享。

2. 保护勘察设计资料的完整性和保密性，防止信息的泄露和滥用。

3. 利用现代信息技术提高勘察设计工作的效率和质量。

八、监督检查1. 建立监督检查机制，对勘察设计工作进行定期或不定期的检查。

2. 对于检查中发现的问题，要求限期整改，并跟踪验证整改效果。

工程勘察设计工作管理制度

工程勘察设计工作管理制度第一章总则第一条为了规范和提高公司的工程勘察设计工作管理水平，保证工作质量和安全，提升公司形象，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的所有工程勘察设计工作。

第三条全体员工都必须遵守本制度，违反者将依法受到相应的纪律处分。

第二章组织机构第四条公司设立工程勘察设计部门，负责组织、指导和监督公司的工程勘察设计工作。

第五条工程勘察设计部门由部门经理具体负责，负责部门的日常管理工作和工程项目的执行。

第六条工程勘察设计部门下设若干项目组，每个项目组由一名项目经理组成，负责具体项目的管理和执行。

第三章工程勘察设计要求第七条工程勘察设计必须符合国家相关法律法规和行业标准的要求，确保工程质量和安全。

第八条工程勘察设计必须按照项目需要，采用科学合理的方法和技术进行，确保设计方案的可行性和经济性。

第九条工程勘察设计必须充分考虑环境因素，保护自然生态环境，合理利用资源。

第四章工程勘察设计流程第十条工程勘察设计流程包括需求分析、方案设计、成果交付等环节，具体流程参见附表一第十一条工程勘察设计流程必须按照公司的规定和要求进行，严禁跳过环节或私自修改工艺流程。

第五章工程勘察设计项目管理第十二条工程勘察设计项目必须进行严格的计划和进度管理，确保按时完成。

第十三条工程勘察设计项目必须进行质量管理，保证设计成果的准确性和可靠性。

第十四条工程勘察设计项目必须进行成本控制，合理利用资源，避免资源浪费。

第六章工程勘察设计文件管理第十五条工程勘察设计文件必须进行归档管理，确保文件的安全保密。

第十六条工程勘察设计文件必须进行版本控制，所有变更必须经过相关审核和批准。

第十七条工程勘察设计文件必须进行查询和检索，方便项目组成员查阅相关资料。

第七章工程勘察设计安全管理第十八条工程勘察设计必须进行安全管理，确保项目成员的人身安全和工作环境的安全。

第十九条工程勘察设计必须进行风险评估和防控，避免设计过程中的各种安全事故的发生。

勘察设计单位管理制度模板(3篇)

勘察设计单位管理制度模板为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。

二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。

三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。

四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。

五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。

六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。

二、我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。

未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。

在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事勘察、设计活动。

三、我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。

对于工程勘察，若工程主持人为非注册人员，工程勘察报告的审核或审定人员中必须有一人为注册土木工程师。

对于工程设计，工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师，其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师，且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。

四、三级及以上建筑工程设计文件、市政工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文件暂不要求由总师室审核、审定。

五、关于提交建筑工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据建筑工程施工图设计文件全面质量管理之规定：1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。

2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。

工程勘察设计管理制度

工程勘察设计管理制度一、总则1.1目的：为确保工程勘察设计工作的科学性、规范性和高效性，保障工程质量，提高勘察设计水平，制定本管理制度。

1.2适用范围：本管理制度适用于公司内各类工程的勘察设计工作。

1.3定义：工程勘察设计是指对工程项目实施勘察、测量、分析和设计的整个过程。

二、组织与管理2.1设立勘察设计部门，负责组织和协调各类工程的勘察设计工作，建立科学的组织架构。

2.2配备专业技术人员，确保具备工程勘察设计所需的技术、理论知识和实践经验。

2.3设立工程勘察设计项目管理制度，明确项目经理的责任和权限，保证项目的顺利开展。

2.4制定勘察设计项目计划，包括勘察设计工作的时间安排、任务分工和资源配置，确保按时完成设计任务。

2.5建立和维护工程勘察设计技术数据库，及时更新和共享工程勘察设计信息。

三、勘察设计过程管理3.1勘察设计项目启动阶段：3.1.1完成项目立项手续，明确项目目标和要求。

3.1.2组织编制项目计划、工作组织和部署方案。

3.1.3成立项目组，明确工作任务，组织编制勘察设计方案。

3.2勘察设计过程管理：3.2.1制定工程勘察设计工作指导书，明确勘察设计的任务和标准。

3.2.2组织勘察设计成果评审，确保勘察设计成果符合工程质量标准。

3.2.3实施现场管理，保证实地勘察的准确性和及时性。

3.2.4加强设计过程的质量控制，规范设计文件的编制和审批流程。

四、勘察设计成果管理4.1编制工程勘察设计报告，包括工程情况、问题分析、设计方案和建议。

4.2完善勘察设计成果归档制度，确保设计文件的完整性和易于查阅。

4.3勘察设计成果的审查和验收，确保勘察设计成果的合格性。

4.4勘察设计成果的汇总和分析，总结设计经验，提高勘察设计水平。

五、质量管理和监督5.1建立工程勘察设计质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等措施。

5.2加强对勘察设计过程的监督和检查，及时发现和纠正问题。

5.3定期开展设计质量评估，对设计成果进行评价和改进。

勘察设计工作管理制度

第一章总则第一条为规范勘察设计工作，提高勘察设计质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位承担的各类建设工程的勘察设计工作。

第三条勘察设计工作应遵循以下原则：（一）科学、规范、严谨的原则；（二）以人为本、安全第一的原则；（三）质量至上、追求卓越的原则；（四）节约资源、保护环境的原则。

第二章组织机构与职责第四条我单位设立勘察设计管理部，负责勘察设计工作的组织、协调、监督和管理。

第五条勘察设计管理部的主要职责：（一）制定勘察设计工作管理制度，并组织实施；（二）组织勘察设计项目评审、论证和审批；（三）监督勘察设计过程的合规性、规范性；（四）负责勘察设计成果的质量检查、验收和归档；（五）处理勘察设计工作中出现的问题和纠纷；（六）负责勘察设计人员的培训、考核和激励机制。

第六条勘察设计部门负责具体勘察设计工作，其主要职责：（一）按照设计任务书和规范要求，编制勘察设计文件；（二）组织勘察设计人员开展现场调查、测量和试验工作；（三）确保勘察设计成果符合质量标准和规范要求；（四）配合施工、监理等部门进行施工图审查和施工指导；（五）参与工程验收和问题处理。

第三章勘察设计项目管理第七条勘察设计项目应实行项目经理负责制。

第八条项目经理的主要职责：（一）负责项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等；（三）负责项目团队的建设和人员调配；（四）协调与相关单位的关系，确保项目顺利实施；（五）组织项目验收和总结。

第九条勘察设计项目应按照以下程序进行：（一）项目启动：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等；（二）勘察设计：编制勘察设计文件，进行现场调查、测量和试验；（三）审查论证：组织专家对勘察设计文件进行评审、论证；（四）审批：将勘察设计文件报送相关主管部门审批；（五）实施：根据批准的勘察设计文件进行施工图设计、施工指导和工程验收；（六）总结：对项目进行总结和评价。

工程勘察设计单位规章制度

工程勘察设计单位规章制度第一章总则第一条为规范工程勘察设计单位的工作行为，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。

第二条工程勘察设计单位应当遵守国家法律法规、技术标准和行业规范，尊重客户意见，严格执行工程勘察设计标准，确保工程质量。

第三条工程勘察设计单位应当建立健全质量管理体系，设立质量管理部门，明确质量管理职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。

第四条工程勘察设计单位应当加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和工作技能，不断提升团队整体实力。

第五条工程勘察设计单位应当加强对工程勘察设计过程中的安全风险和环境影响的监控和管理，确保工程施工过程安全、环保。

第二章组织机构第六条工程勘察设计单位应当建立明确的组织结构，明确各部门职责和权利，健全决策机制和工作协调机制。

第七条工程勘察设计单位设有总经理办公室、技术部、质量管理部、工程管理部、市场部等部门，具体职责如下：（一）总经理办公室：负责单位的日常管理工作，制定工作计划和目标，协调各部门之间的工作关系。

（二）技术部：负责工程勘察设计的技术规划和方案设计，审核工程设计文件，确保设计质量。

（三）质量管理部：负责工程勘察设计的质量管理工作，制定质量控制计划和工作方案，建立质量检查体系。

（四）工程管理部：负责项目的施工管理和进度控制，监督现场施工工作，解决工程施工中遇到的问题。

（五）市场部：负责项目的跟踪和营销工作，开拓市场，寻找潜在客户，维护客户关系。

第八条工程勘察设计单位应当建立健全各部门之间的沟通机制，建立工作协调和信息共享的机制，促进各部门之间的合作。

第九条工程勘察设计单位应当加强内部培训，提高员工的专业素质和技术水平，不断完善人才队伍。

第十条工程勘察设计单位应当建立健全奖惩制度，激励员工工作积极性，提高工作效率。

第三章工作流程第十一条工程勘察设计单位应当严格执行工程勘察设计相关标准和规范，确保设计文件的准确性和完整性。

第十二条工程勘察设计单位应当根据项目要求，制定详细的工作计划和方案，明确工作任务和分工，保证工作顺利进行。

工程勘察设计工作管理制度

工程勘察设计工作管理制度第一章总则第一条为加强公司工程勘察设计工作的管理，规范工作流程，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程勘察设计工作，包括但不限于土建工程、水利工程、市政工程等。

第三条公司负责人为工程勘察设计工作最终责任人，全面领导和管理全公司勘察设计工作。

第四条公司设立工程勘察设计部门，负责全公司工程勘察设计工作的具体组织实施和管理。

第五条公司按照国家相关法律法规和标准规范进行工程勘察设计工作，确保工程施工安全、质量和进度。

第二章组织机构第六条公司工程勘察设计部门包括勘察设计组、技术咨询组、质量监督组等职能部门。

第七条勘察设计组负责工程项目勘察设计方案的编制和审核；技术咨询组负责工程技术问题的咨询和解决；质量监督组负责工程质量监督和检查。

第八条工程勘察设计部门设立正职和副职领导，分工负责，相互配合，共同完成工程勘察设计工作任务。

第三章工作流程第九条工程勘察设计工作按照以下流程进行：项目立项→勘察设计方案编制→方案审核→施工图设计→设计审核→施工准备→施工实施→工程竣工。

第十条项目立项由项目部发起，编制项目可行性研究报告，确定项目投资、规模和进度计划。

第十一条勘察设计方案编制由勘察设计组完成，确定工程总体设计方案、施工工序和要求，提交审核。

第十二条方案审核由技术咨询组进行，对工程勘察设计方案进行严格审查，确保合理性和可行性。

第十三条施工图设计由勘察设计组进行，按照勘察设计方案编制工程施工图，提交审核。

第十四条设计审核由质量监督组进行，对工程施工图进行详细检查，确保设计符合国家相关标准。

第十五条施工准备由项目部和勘察设计组共同完成，确定施工计划、材料清单、施工队伍等准备工作。

第十六条施工实施由项目部组织具体实施，按照施工计划和要求进行。

第十七条工程竣工由质量监督组进行验收，确定工程是否符合设计要求，是否安全可靠。

第四章质量管理第十八条公司建立工程质量管理体系，严格按照ISO9001国际标准进行工程质量管理。

工程勘察设计工作管理制度(doc 7页)

工程勘察设计工作管理制度(doc 7页)工程勘察设计工作管理制度总则(一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，制订本办法。

(二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。

工程设计管理和职责(一)列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。

1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。

2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。

3.涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。

(二)一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。

重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。

较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。

设计文件的质量要求(一)设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。

(二)符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。

(三)充分掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。

(四)努力做到技术上先进、经济合理、安全适用。

(五)设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。

勘察设计单位管理制度范本（二篇）

勘察设计单位管理制度范本一、导言勘察设计单位作为建筑行业的重要组成部分，承担着城市规划、土地利用、建筑设计等重要任务。

为了确保勘察设计工作的高效、规范进行，需要建立完善的勘察设计单位管理制度。

本文将从组织管理、质量管理、安全管理和绩效管理等方面进行探讨，以期提高勘察设计单位的管理水平和工作效率。

二、组织管理（一）机构设置1. 组织架构：建立科学合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保工作协调顺畅。

2. 职责分工：根据项目特点和人员专业能力，合理分配工作任务和责任，使工作效率最大化。

（二）人员管理1. 人才引进：建立招聘、培养、选拔、激励和奖惩等制度，吸引并留住优秀的勘察设计人才。

2. 培训提升：定期组织培训，提高员工的专业技能和综合素质，为其发展和晋升提供机会。

3. 评价考核：建立科学合理的员工绩效考核制度，根据业绩和能力进行评价，激励员工的工作动力。

三、质量管理（一）质量方针1. 客户满意：以客户需求为导向，提供高质量的勘察设计服务，使客户满意度达到最大化。

2. 专业技术：强调勘察设计人员的专业素养和技术能力，确保设计方案的科学性和合理性。

（二）质量控制1. 设计审核：建立设计审核制度，对设计方案进行严格评估和审核，确保设计质量符合标准和要求。

2. 质量检查：定期对已完成的勘察设计项目进行质量检查，发现问题及时改进和纠正。

（三）质量提升1. 技术研究：加强勘察设计技术的研究和应用，引进新技术、新材料，提升设计水平。

2. 经验总结：建立项目案例库和技术资料库，总结成功经验和失败教训，推动勘察设计的不断发展。

四、安全管理（一）安全责任1. 安全宣传：加强安全意识教育，使员工充分认识到安全工作的重要性和责任。

2. 安全组织：建立健全的安全管理组织机构，制定安全工作责任制，明确安全管理人员的职责和权限。

（二）安全风险管理1. 风险评估：对项目勘察设计过程中可能存在的安全风险进行评估，制定相应的防范措施。

勘察设计管理制度：免修版模板范本

勘察设计管理制度1. 引言勘察设计是工程项目的关键阶段，质量和效率的高低直接影响着项目的成功与否。

为了规范和统一勘察设计工作，提高工程项目的质量和效率，本文档制定了勘察设计管理制度，旨在对勘察设计工作进行全面的管理和控制。

2. 目的本制度的目的是确保勘察设计工作按照国家相关规定和标准进行，保证勘察设计的质量，避免因设计不合理而导致的质量问题和安全隐患。

同时，通过规范勘察设计工作流程，提高工作效率，降低成本，确保项目按时按质完成。

3. 适用范围本制度适用于所有需要进行勘察设计的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等。

4. 管理责任和权限4.1 管理责任勘察设计工作的管理责任由项目负责人担任，他应负责设计工作的组织、协调和监督。

4.2 管理权限项目负责人有权制定和修改勘察设计方案，指导设计人员进行工作，并对设计结果进行审核和批准。

5. 勘察设计工作流程5.1 项目准备阶段在项目准备阶段，项目负责人应明确项目的特点和需求，组织编制项目可行性研究报告，并成立勘察设计小组。

5.2 勘察阶段在勘察阶段，设计人员应根据项目的要求进行现场勘察和调查，收集并分析相关数据和资料。

勘察设计报告应详尽、准确地描述勘察结果，并提出初步设计方案。

项目负责人应对勘察设计报告进行审核。

5.3 设计阶段在设计阶段，设计人员应根据初步设计方案进行详细设计，并编制设计图纸和说明书。

设计文件应符合国家相关规定和标准。

项目负责人应对设计文件进行审核和批准。

5.4 审查和审批阶段在审查和审批阶段，设计文件应提交给相关审批部门进行审查和审批。

项目负责人应协调设计人员进行配合，并及时处理审查部门提出的意见和要求。

5.5 监理阶段在监理阶段，监理人员应对工程施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计文件的要求进行。

设计人员应配合监理人员的工作，并根据现场情况提出必要的设计变更。

6. 质量控制为了保证勘察设计的质量，应制定相应的质量控制措施，包括但不限于：严格按照国家相关规定和标准进行勘察设计工作；建立并执行设计文件审查制度，确保设计文件的准确性和合理性；加强与相关审批部门的沟通和协调，确保设计文件顺利通过审批；协助监理人员对施工过程进行检查和监督，及时处理设计变更。

勘察设计管理制度正规范本(通用版)

勘察设计管理制度1. 引言勘察设计是建筑工程的重要环节，旨在确保工程的顺利进行和质量的保障。

为了规范勘察设计的过程，提高勘察设计的效率和质量，制定一套科学、合理的勘察设计管理制度势在必行。

本文将详细介绍勘察设计管理制度的内容和要点。

2. 体系框架勘察设计管理制度是一套包含组织机构、工作流程、责任分工、质量控制等各个方面的体系框架。

下面是勘察设计管理制度的体系框架示意图：![体系框架示意图](./images/体系框架示意图.png)3. 组织机构勘察设计管理制度中的组织机构包括勘察设计管理部门、项目负责人、设计人员等角色的设立和职责划分。

具体组织机构的职责如下：•勘察设计管理部门：负责制定和管理勘察设计管理制度，监督和指导勘察设计工作；•项目负责人：负责项目的整体管理和协调，与相关部门进行沟通和协作；•设计人员：负责项目的勘察、设计和编制相关文档。

4. 工作流程勘察设计管理制度中的工作流程是整个勘察设计过程的核心。

工作流程的主要步骤包括勘察准备、勘察实施、设计编制、设计审核和项目评审等。

具体工作流程如下：4.1 勘察准备明确工程目标和要求；制定勘察方案；编制勘察计划；准备勘察设备和材料。

4.2 勘察实施开展现场勘察工作；采集勘察资料；进行勘察测试；分析勘察结果。

4.3 设计编制根据勘察结果进行设计；编制设计方案；绘制设计图纸；编制设计报告。

4.4 设计审核审核设计方案和图纸；确认设计报告的可行性；提出修改意见；完成设计审核。

4.5 项目评审进行项目评审；确定项目可行性；提出项目实施建议；完成项目评审。

5. 质量控制勘察设计管理制度中的质量控制旨在确保勘察设计工作的质量和可靠性。

质量控制的主要内容包括：•严格按照规范和标准进行勘察设计工作；•加强勘察设计人员的培训和素质提高；•采用先进的勘察设备和技术手段；•建立健全的质量监控机制；•做好勘察设计工作的记录和档案管理。

6. 总结勘察设计管理制度是建立在科学管理和规范操作基础之上的一套体系框架。

工程勘察设计工作管理制度

工程勘察设计工作管理制度一、前言随着经济快速发展，建筑业已成为我国国民经济发展的重要支柱产业之一，其中工程勘察设计是建筑工程实施过程中必不可少的产业。

为了保证工程勘察设计顺利开展，规范工作流程，必须建立一套有效的工程勘察设计工作管理制度，并加强对制度的执行。

本管理制度的制定旨在规范工程勘察设计工作中的各个环节，保证各个工作步骤的质量、及时性，最终确保所有项目如期、如质量、如预算地完成。

二、范围本管理制度适用于所有涉及工程勘察设计的项目，包括土地利用规划、工程测量、地质勘察、建筑设计等工作。

三、组织体系1. 工程勘察设计管理组织结构工程勘察设计管理组织结构如下图所示：组织结构图组织结构图2. 工作职责1.总经理：负责全面协调和领导勘察设计工作。

2.技术负责人：负责技术管理工作，包括勘察、设计、测量、资料整理等方面的工作，组织编制各种技术计算数据和技术文件，并监督其实施。

3.设计负责人：负责组织、协调、控制项目设计全过程，包括设计方案研究、方案论证、方案优选、设计深化、施工图设计等方面的工作。

同时，负责协调相关单位的设计工作。

4.业务部负责人：负责协调客户关系，负责项目预算、合同签订等相关业务工作。

5.勘察负责人：负责组织、协调、控制项目勘察全过程，包括勘察方案研究、勘察实施、实验分析等方面的工作，并负责作出勘察报告。

四、工作流程工程勘察设计工作应按照以下基本流程进行：1.前期准备前期准备工作主要包括制定方案、确定人员、搜集资料等工作。

具体流程如下：•初步接触：客户与工作人员初步接触，明确项目需求、期望及限制条件等。

•勘察工作计划制定：根据项目需求，确定勘察工作计划，包括：勘察范围、勘察方法、勘察工作的安排和任务分工等。

•编制方案：制定方案，包括方案的技术、时间、费用和安全措施等方面的要求。

•资料搜集：搜集和整理相关资料和证明，包括地图、影像、文件等。

2. 勘察设计勘察设计工作主要包括地质勘察、工程测量、建筑设计等方面的工作。

工程勘测设计制度模板

工程勘测设计制度模板第一章总则第一条为规范和加强工程勘测设计工作，提高工程质量，保障工程安全，根据有关法律法规和规章制度，结合本单位实际，制订本制度。

第二条本制度适用于本单位从事工程勘测设计工作的组织、实施、监督和评审等活动，并适用于本单位内外部人员。

第三条工程勘测设计是指在工程建设前期进行的地质、地形、地貌等自然环境以及土地利用、资源保护等人文环境和有关技术资料的调查、分析、评估等工作，为工程建设提供基础数据和技术支持。

第四条本制度的内容包括工程勘测设计的组织管理、技术规范、质量保证、验收评价等方面的规定。

第五条本制度的责任主体是本单位工程勘测设计管理部门，具体负责制度的执行和监督。

第二章工程勘测设计组织管理规定第六条工程勘测设计项目的组织管理应当遵循科学、规范、协调、高效的原则，确保工程质量。

第七条开展工程勘测设计项目前，应当明确项目负责人，并组建项目组，确定组织机构和工作任务。

第八条项目组应当根据项目特点和难点，确定相应的技术方案和工作计划，并及时调整和完善。

第九条项目组应当加强与其他相关单位和部门的沟通协调，确保工作进程畅通。

第十条项目组应当建立健全工作档案和资料管理制度，保障资料完整、安全、可检索。

第十一条项目组应当定期总结经验，改进工作方法，提高工作效率。

第十二条项目完成后，项目组应当及时整理资料，做好交接工作，确保信息流畅。

第三章工程勘测设计技术规范规定第十三条工程勘测设计项目应当按照相关技术标准和规范进行，确保技术方案、数据准确可靠。

第十四条工程勘测设计项目应当依据项目要求，确定勘测设计方法和工艺流程。

第十五条工程勘测设计项目应当根据地质、地形、人文环境等要素，进行专业分析和评估。

第十六条工程勘测设计项目应当制定严格的数据采集和分析标准，确保数据真实有效。

第十七条工程勘测设计项目应当按照规定的标准和程序进行成果报告，让相关人员清晰了解项目进展。

第十八条工程勘测设计项目应当遵循安全、环保、节能等原则进行设计，保障人员安全和环境保护。

工程勘测设计制度模板

工程勘测设计制度模板一、总则第一条为了规范工程勘测设计行为，保证工程勘测设计质量，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国勘察设计条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内从事工程勘测设计活动的单位和个人。

第三条工程勘测设计应遵循科学性、准确性、合规性、经济性的原则，确保勘测设计文件符合国家法律法规、技术标准和工程实际需要。

第四条国家鼓励工程勘测设计单位采用先进技术和管理方法，提高勘测设计质量，降低工程投资，保障工程建设安全。

二、工程勘测设计单位资质管理第五条从事工程勘测设计活动的单位，应当具备相应的资质条件，取得相应等级的资质证书。

第六条资质证书有效期为三年，期满前应当申请延续。

资质证书由国家有关部门颁发。

第七条工程勘测设计单位应当保持资质条件，不得转让、出借、出租资质证书。

三、工程勘测设计质量管理第八条工程勘测设计单位应当建立健全质量管理体系，对勘测设计过程进行严格控制，确保勘测设计文件的质量。

第九条工程勘测设计文件应当符合国家法律法规、技术标准和工程实际需要，文字表述清晰，图纸绘制准确，计算数据准确可靠。

第十条工程勘测设计单位应当对其勘测设计文件承担法律责任。

四、工程勘测设计合同管理第十一条工程勘测设计单位与建设单位签订合同时，应当明确双方的权利和义务，合同内容应当符合国家法律法规和行业规定。

第十二条工程勘测设计单位应当按照合同约定履行义务，确保勘测设计质量和服务。

第十三条建设单位应当按照合同约定支付勘测设计费用，不得拖欠。

五、工程勘测设计监督与检查第十四条各级建设行政主管部门应当加强对工程勘测设计活动的监督检查，依法查处违法行为。

第十五条工程勘测设计单位应当接受建设行政主管部门的监督和检查，如实提供相关资料，不得拒绝、阻挠。

六、法律责任第十六条违反本制度的，由建设行政主管部门依法给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第十七条工程勘测设计单位及其工作人员在勘测设计活动中弄虚作假的，由建设行政主管部门给予警告，并处一万元以上三万元以下的罚款。

勘察设计单位管理制度模版（四篇）

勘察设计单位管理制度模版第一章总则第一条为了规范勘察设计单位的管理，提高勘察设计工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条勘察设计单位应按照国家有关法律法规和规范要求进行勘察设计工作，确保工作的科学性、规范性和可行性。

第三条勘察设计单位应建立健全质量管理体系，确保设计成果符合建设工程的需求和标准要求。

第四条勘察设计单位应加强对设计人员的教育和培养，提高设计人员的专业素质和工作能力。

第五条勘察设计单位应根据项目需要，合理安排人员和资源，并确保工作进度合理和设计成果质量优良。

第二章组织结构第一节组织机构第六条勘察设计单位应设立设计部门，负责勘察设计工作的组织和管理。

第七条设计部门应有明确的职责和权限，并制定相应的工作流程和管理制度。

第八条设计部门应配备相应的人员和设备资源，满足勘察设计工作的需要。

第九条设计部门应定期组织会议，总结工作经验和问题，并提出改进措施。

第十条设计部门应与其他相关部门保持密切沟通和协作，确保项目的顺利进行。

第二节人员管理第十一条勘察设计单位应制定人员管理制度，确保人员的组织和管理工作。

第十二条勘察设计单位应根据项目需要，合理安排人员和工作任务，并确保人员的数量与质量相适应。

第十三条勘察设计单位应加强对设计人员的教育和培养，提高他们的专业素质和工作能力。

第十四条勘察设计单位应建立健全人才选拔和培养机制，鼓励人员不断学习和提升自己。

第十五条勘察设计单位应注重团队合作精神的培养，提高团队整体的工作效率和质量。

第三节资源管理第十六条勘察设计单位应合理规划和调配资源，确保资源的充分利用和优化配置。

第十七条勘察设计单位应建立健全设备管理制度，确保设备的正常运行和维护保养。

第十八条勘察设计单位应加强对材料和信息的管理，确保设计工作所需的材料和信息的准确性和及时性。

第十九条勘察设计单位应注重科学管理和技术创新，提高勘察设计工作的效率和质量。

第四章设计管理第一节设计组织与计划第二十条勘察设计单位应制定设计组织与计划，明确设计工作的目标和任务。

工程勘察设计工作管理制度

工程勘察设计工作管理制度工程勘察设计工作管理制度一、目的和意义为提高工程勘察设计工作的质量和效率，规范勘察设计工作流程，防止勘察设计工作中出现失误和疏漏，特制定本制度，以便做到科学管理，规范作业，确保工程质量。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程勘察设计相关工作。

三、职责与权利1. 设计师要遵守法律法规、技术规范和规章制度，完成设计任务。

2. 设计师应当保证设计质量，确保设计的准确性、专业性和安全性。

3. 设计师应当遵守切实可行的方案，不能放任自己的想象。

4. 设计师应当保证设计文件的完整和准确性。

5. 设计师要按时交付设计文件，如有延误，应当及时报告管理人员。

四、作业流程1. 勘察设计任务下发设计人员根据合同约定，执行下达的设计任务，完成设计任务后，按期交付设计文件，如遇到无法完成任务的情况，应当及时上报管理人员。

2. 勘察设计方案编制设计师应当根据勘察数据、设计要求和技术规范，编制勘察设计方案。

设计方案包括针对勘察设计对象的设计方案、设计参数和计算成果等，必须确保方案完整、准确、合理、可行。

3. 勘察设计方案评审设计师需要将设计方案交由项目评审小组评审，保证设计方案符合法规、规范和客户需求，并得到项目评审小组的批准后方可进入后续设计。

4. 勘察设计具体方案设计对通过评审的设计方案，设计人员根据规定的设计标准和程序，编制勘察设计图、勘察设计说明书及设计计算书等文件。

5. 勘察设计方案审核设计师完成勘察设计方案后，需要提交相关审核部门审核，审核合格后进入审核部门的签字确认环节。

6. 勘察设计文件交付设计师完成勘察设计文件后，按期交付所需的勘察报告、设计图纸、设计说明书、计算书等文件。

设计文件必须严格按照勘察设计任务规定的时间要求交付。

五、日常管理1. 设计人员应当加强勘察设计知识的学习，提高自身素质和业务能力。

2. 设计人员应当严格执行规章制度，执行管理人员下达的各项任务。

3. 设计人员应当根据合同约定，按期交付设计文件，提高工作效率。