工程供方履约评估表

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工程供应商过程评估、履约评价表(参与评价人员填写)

工程供应工
程
项
目
名
称
其他：
2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对
3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为
4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。

程供应商过程评估/履约评价表（工程施工类——工程条线）
评价人：时间：
系仅对相关指标。

被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。

评审年
年（上半年/下半年）
度：
岗位：。

工程供方履约评估表

供方名称项目名称合同名称及编号供方类别履约日期合同结算金额评价内容采购管理部15分1供方资格审查满足要求满分
工程供方履约评价表
编号：
供方名称
项目名称
合同名称及编号
供方类别/履约日期
合同/结算金额
评价内容
采购管理部
（15分）
1、供方资格审查满足要求
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、对供方的考察评价情况
项目公司
工程部（65分）
1、施工质量/产品质量：
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、施工进度/供货进度：
（满分：5分）
得分：
3、现场配合及服务态度：
（满分：5分）
得分：
4、项目班子技术实力：
（满分：5分）
得分：
5、合同执行诚信情况
（满分：5分）
得分：
6、合同履约过程中诚信执行及其他履约情况
（满分：5分）
得分：
7、施工图审图技术能力
（满分：5分）
得分：
8、设计图深化能力
（满分：5分）
得分：
9、或新材料新技术应用能力
（满分：5分）
得分：
10、施工效果/产品效果
（满分：5分）
得分：
11、使用当中没有出现重大问题
（满分：5分）
得分：
12、因质量问题导致的投诉情况
（满分：5分）
得分：
13、入住后维修配合情况
（满分：5分）
得分：
负责人签字：年月日
供方意见：
评估结论：不合格（总分<70），合格（70≤总分<90），优良（总分≥90）
总裁办意见：
签字：年月日

供方履约评估表(工程类)

供方履约评估表（工程类）
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分

工程供应商(监理)履约评估表

成本部经理：
成本委派负责人：
总经理：
50% 10
得分小计
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
1
2
3

五、评估等级（√选）优秀□ 合格□
不合格 □
参注：评不人合员格签—字—：0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N
工程/项目部经理：
工程分管领导：
4
能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助公司解决各专业的错漏碰缺问题
30%
18
5 监理单位对公司发出指令的执行速度
10% 6
得分小计
60
成本部评价内容（满分20分）
1 付款、结算的配合
100% 20
得分小计
20
二、总经理评价（满分20分）
1 该单位对本工程的重视、支持情况
50% 10
2 对该单位总体满意程度
工程类供应商（监理）履约评估表
单位名称：
合同名称：
合同编号：
评估时间：工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分）工程部/项目部评价内容（满分60分）
权重
标准分
得分
1 项目组织情况
10% 6
2 监理单位在合作意识及服务态度的表现
20% 12
3 能根据公司要求及时督促和指导施工单位调整进度计划
30% 18

供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评价表（工程施工类)说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑（部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施)说明：1、“□"代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门）；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理)说明：1、“□"代表需打分的项目，“_"代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑（部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4。

5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标,低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方)合作单位名称：评价人：日期说明：考核分值达到4。

5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称：评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异,4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格.供方履约评价总表备注：优秀供方:分值90分以上；良好供方:分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方:分值60分（含)以下。

工程造价咨询供方履约评价表

成本管理部经理
公司副总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
工程造价咨询供方履约评价表
编号：
工程造价咨询
供方名称
工程造价咨询
供方编号
合作项目
提供的产品
或服务名称
合同编号
序号
履约评审项目
评审标准
实得分
5分
1分
1.
准确性
工程量计算及单价套用基本准确
工程量计算及单价套用较多地方不准确
2.
时效性
能按时完成
经常延时
3.
与万科的沟通、配合及服务
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
4.
与施工单位的沟通和配合
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
5.
项目负责人
能够代表公司履行合同及签署文件，办事效率高
经常推委，借故不肯签署合同规定的文件，效率低下而有记录证明的
评审结论
□前四项得分均≥3分的，评审结论合格
□评审结论不合格，说明
成本管理部经办人
成本管理部
经理助理

供应商履约评估表(工程货物类)

履约6
沟通协调
与施工单位的沟通协调
10％
□
_
□
_
与政府部门的沟通协调
与本公司的沟通协调
指标权重总计
100％
总分
说明：
1.
1.1.
1.2.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
供应商履约评估表(工程货物类)——□材料供应□设备供应
阶段
号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
20％
40％
20％
100％
设计
成本
工程
客服
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目管理人员的素质和能力
10％
□
□
□
_
内部管理制度的健全性
履约2
进度管理
提供样板、二次设计的及时性源自20％□_□
_
供货进度问题及纠偏措施
阶段性供货进度情况
履约3
质量管理
提供样板、二次设计质量符合度
30％
□
_
□
□
产品外观、规格、型号等符合合同要求，到场检验的合格率
入住前后因产品质量问题引致的故障、维修情况
履约4
成本管理
到货报量和货款支付申报
20％
_
□
_
_
变更签证的申报
履约5
技术服务
图纸审查能力
10％
□
_
□
□
专业技术培训
技术优化建议
入住后的配套服务和技术支持

供方履约评估表(模版)

评分（1－10分）评估人：
承
建
质量、进与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
分包协调
始终按实际完成工程量按时申请进度款现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确承建商对甲分包的配合满足总包合同要求能有效协调管理乙分包
分部、分项工程及工序验收符合要求
验收、整改及保修
质量问题整改措施得当，整改效果令人满意保修服务令人满意
工程名称:
测评纬度
细分纬度合同履行
服务
工作配合为最终客户服务
合作意识及服务态度投标及廉政行为项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
供方履约评估表（模版）
承建商:
记录编号：
测评指标
能严格履行合同条款对调整项目发展计划的响应对提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应对发出质量、安全文明等整改通知单的响应承建商对发出指令的执行速度承建商对待组织的模拟小业主进行验收的态度能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建议承建商的公司领导对与合作的重视程度项目管理人员的服务态度投标工作的规范化程度认真执行廉政管理规定项目管理班子能满足工程施工需要质量保证体系运转正常承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求能按合同要求进行甲供材的保管和使用乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和要求工程实体质量符合要求质量通病的防治效果良好始终坚持在重要工序开始前先做施工样板能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量能根据要求及时编制和调整进度计划严格按进度计划组织施工

建筑工程项目供应商履约情况评价表模板

建筑工程项目供应商履约情况评价表编号：项目名称合同编号合同名称合同金额供应商供应材料合同期内第______次评审评审时间评审部门意见评审意见素质能力：□优秀□良好□合格□不合格深化设计能力：□优秀□良好□合格□不合格专业技术：□优秀□良好□合格□不合格工作态度：□优秀□良好□合格□不合格协调配合水平：□优秀□良好□合格□不合格执行能力：□优秀□良好□合格□不合格及时性：□优秀□良好□合格□不合格到位率：□优秀□良好□合格□不合格管理能力：□优秀□良好□合格□不合格产品质量：□优秀□良好□合格□不合格货期保证：□优秀□良好□合格□不合格包装及保护措施：□优秀□良好□合格□不合格供货计划表的提交：□优秀□良好□合格□不合格交货资料的提交：□优秀□良好□合格□不合格试验及调试：□优秀□良好□合格□不合格评审意见后期服务：□优秀□良好□合格□不合格及时性：□优秀□良好□合格□不合格综合评价：□优秀□良好□合格□不合格合同的理解和执行：□优秀□良好□合格□不合格其他：□优秀□良好□合格□不合格评审结论：□优秀□良好□合格□不合格项目经理签字：日期：合约部意见资料提交：□优秀□良好□合格□不合格履约保函：□优秀□良好□合格□不合格综合评价：□优秀□良好□合格□不合格合同的理解及执行：□优秀□良好□合格□不合格承担风险的能力：□优秀□良好□合格□不合格其他：□优秀□良好□合格□不合格评审结论：□优秀□良好□合格□不合格合约部经理签字：日期：评审结论：□优秀□良好□合格□不合格建议转入：□《合格单位名单》建议转入：□《不合格单位名单》其它：主管领导签名：时间：总经理审批意见：转入：□《合格单位名单》转入：□《不合格单位名单》其它：总经理签名：时间：。

供应商履约评估表(工程服务类)

供应商履约评估表(工程服务类)——工程监理说明：1.评估阶段1.1.供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。

2.打分说明2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；2.3.选评组织机构用计算机信息系统统计分数：2.4.指标得分=∑(部门评分x部门权重)/∑部门权重(参评部门)；总分=∑指标得分。

供应商履约评估表(工程服务类)——造价咨询说明：1.评估阶段1.1.供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。

2.打分说明2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

1.评估阶段1.1.供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。

2.打分说明2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

1.评估阶段1.1.供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。

2.打分说明2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

供方履约评估表

安全
无安全事故，安全措施齐全
出现安全事故，对万科造成实质性影响而有记录证明的
4.
与万科的沟通、配合及服务
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
5.
与其他单位的沟通和配合
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
6.
项目经理素质及能力
能够代表公司履行合同及签署文件，办事效率高
工程供方履约评审表
编号：
工程供方名称
工程供方编号
合同编号
工程合同名称
序号
履约评审项目
评审标准
实得分
5分
1分
1.
质量
符合合同及采购要求
出现全部拒收或返工等质量问题，被责令整改而效果不佳，并对万科造成实质性损失或隐患而有记录证明的
2.
工期
符合合同及采购要求
延迟完成并对万科造成实质性损失而有记录证明的
3.
经常推委，借故不肯签署合同规定的文件，效率低下而有记录证明的
评审结论
□前四项得分均≥3分的，评审结论合格
□评审结论不合格，说明
□
履约评审部门其他服务中心
采购管理部
工程总监批准
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。

工程供方履约评估表

工程供方履约评估表
工程供方名称合同名称合同编号
序号评价总标准各部门评价标准
评价结论
评估部门经办人总经理B
1
B
2
B
3
B
4
B
5
B
6
B
7
B
8
B
1 10分制，10
分最高，1分
最低
B=(B1+B2+
…+B8)/8
B1质量符合有求10，9……2，1质量不合格
B2工期符合要求10，9……2，1工期拖延
B3安全文明施工好10，9……2，1差
B4协调管理和配合强10，9……2，1差
B5付款要求合理10，9……2，1不合理
B6变更签证合理10，9……2，1不合理
B7态度良好10，9……2，1态度恶劣
B8沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
项目公司
2 10分制，10
分最高，1分
最低
B=(B1+B2+
B3)/3
B1外观效果好10，9……2，1外观效果差
B2态度良好10，9……2，1态度恶劣
B3沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
设计
管理部。

6、供应商履约评价表

2、另得分6分以下为不合格、6分-7.5分为合格、7.6-8.5为优秀、8.6以上为战略。
3、此考评体系为合作单位评价体系，战投单位同样适用，对于战投8.6分以上持续合作，7.6-8.5，冻结一次投标机会。6-7.5分冻结两次投标机会（并降级别），6分以下进入休眠期。汇总综合得分由工程建设管理本部汇总后反馈各部门，再支付。
1、施工周期为半年的作季度评价，次月出结果；对于施工周期为半年以上的，半年一次，每年6月、12月启动，并于7月、次年1月出结果，评价工作一个月完成，另外根据分部分项工程，在付工程款时评价最为有效。(目前仅针对需结算类业务单位进行后评估，本评估将在后续实施中不断进行优化)
产品线符合程度
运营本部
10
进度
项目
40%
预算部
10
投标及合同履行情况评估
工程部
20
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等
项目总经理
10
合同履行情况评估
物业
15%
物业公司
15
从业主视角及后期维修及维护评估
说明：合作单位评估方案分专业分包、设计、图审及监理类、材料类。目前产品线较单一，并未分产品等级。这个阶段是做“减法”的过程。
供应商履约评估表
单位名称
评估工程名称
××××××××××××××工程合同
评估层级
评估权重
评估部门
分值
评分
评分说明
评估内容
是否继续合作
集团
45%
工程建设管理本部(成本)
10
投标程序、签证情况、履约情况评估
工程建设管理本部(工程)
15
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等

供方履约评估表(其他类)

20
其他业务办理的及时性
履约3
质量ห้องสมุดไป่ตู้理
按合同要求开展业务
20
按规范要求开展业务
履约4
成本管理
合同结算与合同金额的增加比率
20
成本优化意见
履约5
优化意见
对甲方的经验转换
10
优化建议的有效性
履约6
沟通协调
与政府主管部门的沟通协调
10
与相关供应商的沟通协调
与本公司的沟通协调
履约7
后期工作
完成收尾工作
10
工作总结
2.备注说明：
2.1指标分值只是建议值，公司可根据情况进行讨论并确定。
供方履约评估表（其他类）
项目名称：
供方名称：
合同名称：
合同编号：
合同金额：
合同签订时间：
合同生效时间：
合同终止时间：
供方负责人及联系方式：
评估时间：
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
分值
部门打分
总分值
100
采购
设计
成本
项目
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目服务机构
10
项目服务人员
履约2
进度管理
成果文件提交的及时性
服务成果
指标权重总计
100
总分
项目公司签字：
工程管理中心：
采购管理中心：
成本管理中心：
设计管理中心：
汇总人：审核人：
审批人：
说明：
1.打分说明：
每次履约评估由采购管理中心进行组织，组织各个部门对供应方在相应阶段的履约情况进行打分，各相关部门打分权重相等，各项指标的最终得分为各个部门打分的加权平均值，最终得分为各个指标加权平均值之和，采用100分制；各个部门打分并经部门负责人签字确认后，由采购管理中心进行统一汇总统计。

工程合同履约评估表

工程合同履约评估表【工程合同履约评估表】1. 基本信息：- 项目名称：- 合同编号：- 承包方（单位名称）：- 监理方（单位名称）：- 合同签订日期：- 合同履行期限：2. 合同条款履行情况：- 工程质量标准符合性：- [ ] 完全符合- [ ] 基本符合- [ ] 部分符合- [ ] 不符合- 工期进度符合性：- [ ] 按期完成- [ ] 轻微延误- [ ] 重大延误- [ ] 严重延误- 成本控制效果：- [ ] 成本节约- [ ] 成本合理- [ ] 成本超支- [ ] 严重超支3. 合同变更管理：- 变更次数：- 变更原因及内容描述：- 变更对项目的影响分析：4. 问题与纠纷处理：- 发生的问题或纠纷描述：- 解决措施及效果：- 未解决问题的状态和后续计划：5. 合作态度与沟通效率：- 承包方合作态度评价：- 监理方合作态度评价：- 双方沟通效率评价：6. 安全与环保执行情况：- 安全生产管理：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差- 环境保护措施：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差7. 其他需要说明的事项：- 特别说明或备注：8. 综合评估意见：- 总体履约情况评价：- 建议与改进措施：【使用说明】该评估表应由项目管理团队定期填写，并作为项目进度报告的一部分提交给相关管理部门。

所有参与评估的人员应保持客观公正的态度，确保信息的真实性和准确性。

评估结果将作为合同续签、结算和奖惩的重要依据。

工程类供方履约评价表

30
2
现场人员素质
1、专业技术能力较强、经验丰富，熟悉项目情况，整体素质较高，得20-25分；
2、专业技术能力一般，基本满足现场要求，得10-19分；
3、人员素质较差，不能满足现场要求的，得0-9分。
25
3
维保设备及备品备件
1、按合同要求合理配置维保设备及备品、备件，设备状况良好，得10-15分；
2、现场有相应设备但状况一般，基本能满足使用要求，得5-9分；
3、未能完全按照合同要求提供设备及备品备件，得0-4应速度较快、能及时有效解决、处置得当，得10-15分，
2、状况发生时响应速度一般，基本能解决，得5-9分，
3、响应速度较慢，不能有效的处置解决，得0-4分。
15
5
安全文明作业管理
1、现场作业保障措施完善得7-10分；
工程类供方履约评价表
物业项目名称：
合同名称
合同价格
供方选择方式
合同范围
合同开始日期
合同结束日期
供方名称
序号
评估内容
打分标准
满分
得分
说明
1
质量控制
1、具备较强的维保能力，按维保计划对设备实施保养到位、作业有序、维保效果良好，得25-30分；
2、维保能力一般，作业基本有序，得15-24分；
3、维保能力较差，现场维保不到位，得0-14分。
3、供方选择方式选择填写“招标“或”直接委托“。
2、现场作业保障措施一般，得3-6分；
3、现场作业安全保障措施，得0-2分。
10
合计
100
评估人员（工程负责人、管理部负责人、财务负责人共同会签）：
管理处负责人审批意见：
备注：1、评估结论：优秀(≥90分)、合格(≥60-90分)、不合格 (＜60分)；