120绩效考核细则

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120急救中心人力资源经济绩效考核和管理的探索

120急救中心人力资源经济绩效考核和管理的探索作者：王娜来源：《中国科技博览》2019年第05期[摘要]随着我国经济不断发展和人民社会地位的提高，人们的生活变得越来越好，与此同时也出现了很多问题，受人口数量增多、工业化发展造成的环境污染、人口老龄化等因素的影响，人们在平常生活中免不了和医疗卫生机构打交道，所以对医疗卫生机构的工作提出了不同的需求，特别是120急救中心承担的院前急救工作，作为医疗卫生机构的窗口首先要和患者打交道，但是由于我国的急救医疗事业还在发展当中，许多地方缺乏专业的人才导致服务落后，以至于经常出现拨打120电话却无车可去接的情况，到最后影响患者生命安全产生医疗纠纷和医院整体形象。

这些现象的发生值得我们医疗卫生管理者们深思，120急救中心的水平代表着你所在城市医疗力量和社会公共管理水平，所以加大对院前急救人力资源的经济效益合理配置和管理是十分必要的。

[关键词]120急救中心；经济效益；考核标准；人力资源；管理中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-258-01前言：120急救中心作为当今社会医疗行业重要的一部分，不仅仅只是为了保障人民群众的生命安全，更是代表城市公共卫生安全的形象。

医院人力资源部门对首当其冲的120急救中心医疗团队发展起着决定性作用，发挥着优化医院资源、提高管理水平促进可持续发展的重要意义，针对于当前医院的实际水平如何对医疗工作人员和提高医院的设备操作，加快现代化建设进程是我们亟待解决的问题。

一、急救中心人力资源应用于经济绩效考核的必要性（1）绩效考核概念和急救中心考核标准绩效考核被称为成果测评和成绩，它的主要目的就是企业为了达到生产的目标，运用指定的标准和方法，对工作人员所承担分配的任务和实际工作效率采用科学的考察办法来进行评定，最后得出结果并告知员工的过程。

绩效考核作为一种管理手段，主要目的是为了激发员工的工作积极性从而进一步提高工作效率，最终为企业创造利润。

县级公立医院绩效考核细则

一、综合管理（130 分） 1.6人事管理（20分）
（1）实行全员公开招聘，规范全员聘用管理，建立解聘辞聘等制度。（2分） 1.人员管理（2）健全人员管理制度，各类社会保障到位。规范开展人才引（5分）进和招录工作，按规定做好各项年度考核，人员考绩档案管理符合规范。（3分）
人事科
（1）医用耗材采购使用组织制度不全、医用耗材采购没有公示扣0.5分。（2）无医用耗材采购工作台账、医用耗材采购不规范扣0.5分。（3）没有执行省医用耗材集中招标网上采购扣0.5分。（4）未建立医用耗材非正常使用控制制度扣0.5分。
（1）查台账，组织、制度、措施、基本药物培训、总结资料不全扣0.5分。未开展用药信息等公示扣0.5分。（2）未建立药品用量动态监测扣0.5分，未建立超常预警扣0.5分。（3）阳光用药指标未达标无整改措施扣0.5 分，整改没有取得实效扣0.5分。
（1）未实行的扣3分。（2）未开展的扣3分。（3）未建内部公开栏扣2分，底稿不全扣1分，会议记录不全扣1分。（1）工作不落实扣2分，台帐资料不全扣2分。（2）工作不到位扣3分。（3）发生盗窃等安全事件扣2-4分，发生安全事故不得分。（4）未按要求开展节能减排工作不得分。（1）按《健康海盐》、《嘉兴卫生》、《浙江卫生》等不同层次、不同标准的完成情况及质量，酌情扣分。（2）迟报、漏报紧急信息1次扣2分。（3）未按规定时间完成约稿任务1次扣1 分。办公室
2.岗位设置岗位设置合理，人员配备到位，卫生技术人员具备相应的执业资岗位设置合理得1分、卫生技术人员到位（2分）格。（2分）得1分。反之按比例扣分。
6
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1.6人事管理（20分）

急诊科护理人员绩效考核评分细则表

4、值班者因管理不到位,致病人发生意外1次扣10分;
5、无安全意识,责任心不强,导致科室财物损失扣5分;
服
务
态
度
1、解释耐心,不与病人争吵
2、做好健康指导与宣教
3、及时与患者及家属沟通
10
1、病人提名表扬1人次加1分;病人提名不满意或对其有意见者经核实属实扣1分,与病人争吵扣2分;
2、健康宣教不到位1人次扣分,病人提出问题未能及时解答或处理1次扣分;
训
练
带
教
1、业务学习认真努力,考试合格;
2、技术操作遵守操作规程,操作熟练,
考试合格;
3、积极参加业务竞赛;
4、临床带教学员满意率达95%;
10
1、理论考核不及格扣2分;考核成绩院前10名加2分,无故不参加
院、科业务学习每次扣1分;
2、技术操作考核不合格1项扣2分,第二次考核不合格1项扣4分,
工作中违反操作规程1次扣1分;
3、因缺乏沟通致病人及家属不满意扣分,发生纠纷扣1分;
奖励
有争优创先,积极向上的意识
军区优秀护士加3分,院优秀护士加2分,院奖励加1分;
职
业
道
德
1、遵守职业操守,执行各项制度,爱岗敬业;
2、着装、行为仪表规范;
3、团结协作,有良好的团队精神;
4、上下级相处融洽,配合护士长工作;
10
1、不服从工作安排或违反规章制度,一般问题扣分,重点问题
4、未做到有效查对发生错误,发生1次扣1分,未及时签名1次扣分,未及时执行影响效果1次扣分;未按时巡视病房的1次扣分,未及时解决病人需求1次扣分;
5、未及时发现病情变化1次扣1分,观察病情不到位扣分;未及时记录病情变化1次扣分;

公司绩效考核办法及实施细则

公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。

以营利为目的的社团法人。

在资本主义社会获得高度发展。

我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。

国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。

以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。

一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。

2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。

三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。

五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

120急救评审细则

120急救评审细则120急救评审细则是指在急救过程中给予急救员进行评审的一系列细则。

这些评审细则旨在提高急救员的技能水平，确保他们能够在紧急情况下有效地进行急救，并提供及时、准确和专业的医疗服务。

以下是一份包含1200字以上的急救评审细则：1.急救场景评估：-急救员需要迅速评估现场的安全性，确保自身和患者的安全。

-评估患者的意识水平、呼吸、脉搏等基本生命体征。

-判断是否需要进行心肺复苏，例如根据患者是否有意识、是否有自主呼吸等。

2.快速急救操作：-确定首要任务，例如止血、维持呼吸等，以保护患者的生命。

-使用适当的急救技巧，例如心肺复苏、血管外侧逆行注射等，以提高患者的生存率。

3.临床判断：-根据患者的症状、病史等信息，进行初步的临床判断，以了解患者可能的疾病或伤害。

-根据临床判断决定下一步的急救措施。

4.基础生命支持：-熟练掌握心肺复苏操作，包括正确的压迫位置、频率和深度，以及适当的通气方法。

-快速判断是否需要除颤，并熟练操作自动体外除颤器。

5.高级生命支持：-熟练使用各种监测仪器和设备，例如心电图、血气分析仪等。

-掌握自主循环和呼吸维持技术，例如使用呼吸机进行通气。

6.伤害处理：-急救员需要掌握基本的创伤处理技巧，例如止血、包扎等。

-熟悉使用各种创伤处理器具，例如固定带、担架等。

7.团队合作：-急救员需要与其他医疗人员合作，例如医生、护士等，确保急救过程的顺利进行。

-必要时指导其他人员参与急救操作，例如进行胸外按压等。

8.患者交接：-在急救过程中，急救员可能需要将患者转交给医院医护人员。

-急救员需要准确记录患者的基本信息、病历、急救过程等，以便医院医护人员能够继续提供适当的医疗服务。

9.急救培训：-急救员需要参加定期的急救培训，以更新自己的知识和技能。

-急救员需要积极参与模拟训练和实践操作，以提高应对紧急情况的能力。

10.急救记录：-急救员需要准确记录急救过程和患者的相关信息，包括时间、急救措施、反应等。

员工绩效考核管理制度(含表格)

文件制修订记录1.0目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效；提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行。

2.0考核范围：公司全体员工和干部（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。

3.0考核原则：3.1 以客观事实为依据,以绩效考核制度和规定的内容、程序与方法为准绳。

3.2 考核力求公平、公开、公正的原则。

4.0考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI指标绩效(60﹪)+工作能力&态度考核(20﹪)+个人行为鉴定20﹪+360度考核（该指标为主管以上职员年度考核，月度为0%，年度为10%）。

4.2 绩效换算比例：工作职责KPI指标绩效总计100分，占60﹪；工作能力与工作态度考核总计100分，占20﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。

5.0绩效考核相关名词解释：5.1 绩效考核：为了实现第2条规定的目的，以客观事实为依据，对员工品性、业绩、职责、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

5.4 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

6.0绩效考核细则：6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容线结合各工作职责制订个人KPI，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为60﹪。

6.2 工作能力&态度考核根据职员在工作能力和工作态度方面制订，总分为100分，根据工作职责重要度权重分别计分。

县级120急救指挥中心绩效考核细则

5、院前急救病例记录完整，出诊信息书写规范。
6、院前院内病人交接记录完整。
7、经常性开展车辆、通讯设备和医疗设备的维护和保养，有工作记录
8、经常性开展安全排查，包括行车、操作规程、人员管理等方面，有工作记录。
9、定期开展专业技术人员的培训、学习和考核
5分
5分
5分
5分
5分
5分
5分
5分
5分
查看相关记录，违反一次扣1分。
未建立制度不得分，无相关记录扣1分。
为制定制度不得分，无记录不得分。记录不全扣1分
发现一次扣2分，两次以上不得分。
发现一项扣2分。两次以上不得分
二、日常急救
（45分）
1、服从调度，无私自出车、违规出车，急救出车信息登记良好。
2、异常情况汇报及时。
3、经常性开展应急预案的培训，针对性开展应急演练。
4、急救反应时间符合应急范围（白天出车时间3分钟，夜间出车时间5分钟）
查看相关记录，未组织培训、学习和考核不得分，少一项扣1分。
三、社会效应
（20分）
1、良好的服务形象，仪表端庄，急救人员挂牌服务。
2、电话回访满意度≥90%，无投诉。
3、完成大型活动医疗保障任务出色。
7分
5分
8分
现场确认，未挂牌扣2分。
查看相关记录，未作回访不得分，回访次数少扣1分。有投诉不得分。
查看相关记录。
4、建立重、特大突发事件及时上报制度。
5、严格交接班制度,交接有记录并签字。
6、工作人员在岗期间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ于随时待命状态，未经允许，不得擅离工作岗位。
7、院“120”急救电话保持24小时畅通。
5分
5分
5分
5分

绩效考核细则3篇

绩效考核细则3篇绩效考核细则 1一、出勤与工作量(15分)1、出勤(5)(1)旷工一天扣2分(一天内无请假行为)。

(2)事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分。

上班期间请假要面请面消，否则依时顺延。

(3)事病假、法定假按规定执行。

事病假：1、超过一周(5天以外)须到教育局请假。

2、凡有病住院不能上班，须有诊断书方可准假，一天扣0.2分，没有诊断按事假处理。

法定假：1、凡正常婚产丧假，在规定期间休假，不扣分，不发满勤奖，超期休假按事假处理。

(直系亲属包括公婆、父母、爷奶、外公婆、兄弟姐妹)。

2、每年度累计病假40天(不含休息日)以上，一年累计事假15天以上，年度考核只能评为合格档次。

2、工作量(10)一年内无请假行为且能够完成所担任的工作量，视为满工作量可得5分，如有不能完成者，据情况由考核小组评定赋分。

二、一日工作(50)(1)幼儿吃间食时不组织，秩序乱，不卫生每次扣0.5分。

(2)盥洗时不组织，乱，幼儿不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分。

(3)不组织幼儿进餐，不教幼儿正确使用餐具，幼儿进食不卫生，秩序乱每次扣0.5分。

(4)看午睡睡觉、离岗、不能照顾全体幼儿每次扣0.5分。

(5)午睡后不按时起床，每次扣0.5分。

(6)上班时间讲闲话、干私活、吃东西、化妆、离岗、打电话、串班讲话等每次扣0.5分。

(7)参加重要会议期间拨打或接听电话，每次扣0.5分。

(8)迟到早退每次扣0.5分。

(9)留长指甲，带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。

(10)拿饭时不使用布罩，每次扣0.5分。

(11)规定的配班时间不配班，不能协助教师指导幼儿学习，到伙房送取物品时随意逗留。

每次扣0.5分。

(12)不能按时消毒毛巾、水杯等，每次扣0.5分。

(13)提前到食堂取间食餐具等，每次扣0.5分。

三、教育笔记(5)计划、总结、教育随笔、试卷、反思、体会、业务学习自学笔记等，取平均分。

(5)四、家长工作(7.5)1、每学年各班自行召开一次家长会，有计划、有记录、有总结可得2分，否则每人扣2分。

绩效考核细则范文11篇

绩效考核细则范文11篇绩效考核细则范文1一、工作量40分(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。

为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。

经操作人员或管理人员确认。

(每次扣2分)(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。

每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。

(无故不执行扣1分)(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。

换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。

(无故不执行扣0.5分)(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。

作为月度考评依据之一。

(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。

对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：(1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分)(2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分)(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。

(每一处扣0.5分)(4)各安全保护机构的齐全有效。

(每一处扣1分)(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。

(每一次扣0.5分)(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。

(每一次扣0.5分)(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。

(无故不执行扣0.5分)二、质量20分1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。

2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;(1) 重量不稳(2) 制品外观及合模线达不到要求(3) 瓶盖配合不达要求(4) 30点调节达不到抗压(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)三、效率20分1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

绩效考核标准

附件3
加/減分標准對照表
項目加分項明細記大功記小功記嘉獎助人為樂、拾金不昧(未記嘉獎者) 積極參與公司開展的各項活動參與相親相愛等活動記大過一次記小過一次記警告一次請事假半天到一天請病假0.5天到1天未刷上下班卡早退遲到曠工缺席公司提報各項教育訓練等活動（未請假）開會遲到(含早會) 開會未到(含早會) 上班時間外出處理私事（含吃飯超時）工作時間在數碼銀狐上網及圖書館看書未按要求穿著工衣﹑佩戴廠牌者(未記處分者) 工作時間吃零食﹑打鬧﹑聊天﹑玩手機﹑做與工作無關的事(未記處分者) 上班期間打磕睡(未記處分者) 私自離崗﹐竄崗(未記處分者) 酒后上班影響工作及他人者(未記處分者) 公共場合亂丟垃圾(未記處分者) 過電子門﹑刷卡插隊者,不配合義警工作﹐但未造成沖突者(未記處分者) 違反宿舍管理規章(未記處分者) 任意撕毀或破壞公司公告張貼物品者或破壞公司財物者(未記處分者) 團隊出勤率刷卡異常（早退、遲到、漏刷上下班卡）學分達成率提案改善達成率周邊5S被稽查到缺失已配發之勞保用品未按要求配戴表單文件未按規定位置放置及填寫未按崗位要求作業（造成批量不良及其他停線等異常）不配合線組長合理安排者提報加班無故不來的站在物流車上滑行者連班時不准時上線生產（工作）效率達成率排配（工作）達成率一次良率達成率（工作正確率） PQA稽核耗材領用率報廢率（達成率） 8S及其他稽核缺失生產（工作）效率達成率排配（工作）達成率一次良率達成率（工作正確率） PQA稽核耗材領用率報廢率（達成率） 8S及其他稽核缺失生產（工作）效率達成率排配（工作）達成率 WIP達成率一次良率達成率（工作正確率） PQA稽核成本控制（實際成本費用/標準成本費用）報廢率（達成率） 8S及其他稽核缺失生產效率達成率排配達成率一次良率達成率成本控制（實際成本費用/標準成本費用）報廢率（達成率）分值標准 10分/次 7分/次 5分/次 3分/次得一等獎5分/次、二等獎次4分/次、三等獎3/分次、不記名次或未得獎2分/次 2分/次 10分/次 7分/次 5分/次 2分/天 1分/天 2分/次 3分/次 3分/次 5分/天 5分/次 1分/次 2分/次 5分/次 5分/次 3分/次 5分/次 5分/次 3分/次 5分/次 3分/次 5分/次 3分/次 5分/次 95%以下扣3分/次，95%~98%扣2分/次，98%~99%扣1分/次每筆缺失扣1分/次 90%-99%扣1分/次，80%-90%扣2分/次，80%以下扣3分/次 90%-99%扣1分/次，80%-90%扣2分/次，80%以下扣3分/次 2分/次 2分/次 1分/次造成嚴重后果10分/次，造成后果較嚴重的5分/次，造成一般后果3分/次 5分/次 2分/次 5分/次 1分/次生產效率實際/效率目標﹐99%-90%扣1分/次﹐90%-80%扣2分/次﹐小于80%扣3分/次。 100%-98%扣1分/次﹐98%-95%扣2分/次﹐小于95%扣3分/次。各段實際/各段目標﹐100%-95%扣1分/次﹐95%-90%扣2分/次﹐小于90%扣3分/次。每項缺失扣2分各段實際/各段目標﹐100%-110%扣1分/次﹐110%-120%扣2分/次﹐120%以以上扣3分/次各段實際/各段目標﹐100%-110%扣1分/次﹐110%-120%扣2分/次﹐120%以以上扣3分/次 5S每項缺失扣1分，3S每項缺失扣2分生產效率實際/效率目標﹐99%-90%扣1分/次﹐90%-80%扣2分/次﹐小于80%扣3分/次。 100%-98%扣1分/次﹐98%-95%扣2分/次﹐小于95%扣3分/次。各段實際/各段目標﹐100%-95%扣1分/次﹐95%-90%扣2分/次﹐小于90%扣3分/次。每項缺失扣1分各段實際/各段目標﹐100%-110%扣1分/次﹐110%-120%扣2分/次﹐120%以以上扣3分/次各段實際/各段目標﹐100%-110%扣1分/次﹐110%-120%扣2分/次﹐120%以以上扣3分/次 5S每項缺失扣1分，3S每項缺失扣2分生產效率實際/效率目標﹐99%-90%扣1分/次﹐90%-80%扣2分/次﹐小于80%扣3分/次。 100%-98%扣1分/次﹐98%-95%扣2分/次﹐小于95%扣3分/次。各段實際/各段目標﹐100%-110%扣1分/次﹐110%-120%扣2分/次﹐120%以以上扣3分/次各段實際/各段目標﹐100%-95%扣1分/次﹐95%-90%扣2分/次﹐小于90%扣3分/次。每項缺失扣1分各段實際/各段目標﹐100%-110%扣2分/次﹐110%-120%扣4分/次﹐120%以以上扣6分/次各段實際/各段目標﹐100%-110%扣2分/次﹐110%-120%扣4分/次﹐120%以以上扣6分/次 5S每項缺失扣1分，3S每項缺失扣2分生產效率實際/效率目標﹐99%-90%扣1分/次﹐90%-80%扣2分/次﹐小于80%扣3分/次。 100%-98%扣1分/次﹐98%-95%扣2分/次﹐小于95%扣3分/次。各段實際/各段目標﹐100%-95%扣1分/次﹐95%-90%扣2分/次﹐小于90%扣3分/次。各段實際/各段目標﹐100%-110%扣2分/次﹐110%-120%扣4分/次﹐120%以以上扣6分/次各段實際/各段目標﹐100%-110%扣1分/次﹐110%-120%扣2分/次﹐120%以以上扣3分/次審核：參考數據或表單數據來源單位獎懲公告公告欄/人資單位獎懲公告公告欄/人資單位獎懲公告公告欄/人資單位員工獎懲記錄表員工關系員工獎懲記錄表員工關系員工獎懲記錄表員工關系獎懲公告公告欄/人資單位獎懲公告公告欄/人資單位獎懲公告公告欄/人資單位出勤報表行政助理出勤報表行政助理出勤報表行政助理出勤報表行政助理出勤報表行政助理出勤報表行政助理出勤報表教育訓練推動干事出勤報表線/組/課長出勤報表線/組/課長門崗刷卡出入記錄人資單位上網費用明細/借書記錄員工關系違紀通報記錄線/組/課長違紀通報記錄線/組/課長違紀通報記錄線/組/課長違紀通報記錄線/組/課長違紀通報記錄線/組/課長稽核缺失記錄表廠部義警/工安違紀通報記錄廠部義警/工安違紀通報記錄宿管辦稽核缺失記錄表廠部義警/工安等出勤報表行政助理出勤報表行政助理學分達成公告/IE學院教育訓干事/行政助理提案改善達成率報表廠部提案改善推動干事稽核缺失記錄表廠部義警/工安等稽核缺失記錄表廠部義警/工安等稽核缺失記錄表廠部義警/工安等違紀通報記錄線/組/課長員工績效扣分記錄表線/組/課長加班報表線/組/課長稽核缺失記錄表廠部義警/工安等員工績效扣分記錄表線/組/課長生產效率達成生管組排配達成率生管組品質報表廠部品管稽核缺失記錄表廠部品管千臺消耗報表成本組報廢率報表成本組稽核缺失記錄表廠部義警/工安等生產效率達成生管組排配達成率生管組品質報表廠部品管稽核缺失記錄表廠部品管千臺消耗報表成本組報廢率報表成本組稽核缺失記錄表廠部義警/工安等生產效率達成生管組排配達成率生管組 WIP報表生管組/倉庫組品質報表廠部品管稽核缺失記錄表廠部品管日成本趨勢圖成本組報廢率報表成本組稽核缺失記錄表廠部義警/工安等生產效率達成生管組排配達成率生管組品質報表廠部品管日成本趨勢圖成本組報廢率報表成本組承辦：備注

幼儿园教职工月绩效考核细则

幼儿园教职工月绩效考核细则考勤考核（100分）本园为促进健康快速发展，调动教职工工作积极性，提高保教质量，制订了月考核办法。

总分420分制，所有教职工需认真履行职责。

一）打卡。

每天实行签到打卡制度，上下班按时。

迟到不超过十分钟按一分钟扣1分计入考勤，超过十分钟至三十分钟算半天事假，未说明未到园情况视为半天旷工。

以上情况月内发生一次以上累计扣分，月末统计。

二）请假。

1.请假方式。

无论病、事、公假、临时假、调班等，需向园长请假。

提前申请并经园长同意后方可履行请假手续（填写请假条），请假条需有值班教干和园长签字后方为有效。

请假条签字不全或不按要求履行请假手续视为旷工计入考勤。

请假人必须安排好请假时段的工作，不得委托外部人员替代工作，情节严重者幼儿园有权开除当事人。

2.请假扣资标准。

当月基本工资除以22天为事假一天应扣除标准，病假一天应扣除标准的一半，旷工一天应扣除标准的双倍。

请假超过半天（包括半天）本月考勤部分不得分。

每月三小时临时假不扣分，但不可连续三小时，连续三小时按半天事假计入考勤。

除临时假和公假以外其他请假当月不得分，请假应扣资从当月基本工资扣除。

3.参与重大活动。

园内举办重大活动时间禁止请假，若执意请假当月不得分，未经许可自行离园或未到活动现场幼儿园有权开除当事人。

二、安全考核（120分）1.体罚与变相体罚。

教师或保育员对幼儿出现体罚或变相体罚一次当月安全不得分，一年内不得参加优秀教师评选，第二次幼儿园有权开除当事人。

一般安全事故是指幼儿在园期间出现破皮、少量流血、起包、抓伤等伤害。

当班教师、保育员应及时上报当天值班教干或园长处。

若隐瞒不报经发现同班三人当月安全扣10分，若未上报经家长反映到幼儿园，同班三人当月安全扣20分。

未将幼儿带到保健室做卫生处理的扣当班教师当月安全2分。

以上情况月内发生一次以上累计扣分。

重大安全事故是指幼儿在园期间出现缝针、骨折、戳伤、烫伤、摔伤、咬伤、窒息、噎卡、丢失等伤害。

120调度员绩效考核标准及评分细则

4、按要求对伤病员种类及就救治机构进行分类统计并且下夜班人员逐日上报。
未及时上报一次扣10分，各项表格一次未填写或填错，发现一次扣10分。
5、重大事件、重大灾害等突发公共事件要及时报告、登记。
未及时报告一次扣20分，未登记一次扣5分
\
三工作质量（130分
1、接警记录、交接班记录、值班日志和每日统计报表填写清楚完整。
卢氏120急救指挥中心2016年第一季度绩效考核表
被考核对象：
项目
考核标准
基础分值
评分细则
扣分情况
加分情况
得分
一、工作纪律（170分）
1、积极参加中心组织的各类会议：认真记录各类会议记录，会议记录一次不全者扣5分
无故不参加会议及学习活动一次扣20分，因故未参加一次扣5分，记录不全者一次扣10分。
2、按时交接班，不得擅自离岗，有事必须请假或报告，上下班及时签到、签退。
擅自离岗或未请假者一次扣10分，无故旷工一次扣20分，迟到或早退一次扣10分。未签到签退者按迟到或早退处理。
3、上班不得查阅与政治学习无关的网页或进行QQ聊天。
发现一次查阅与政治学习无关的网页或进行QQ聊天扣10分。
4、下夜班负责带走当日垃圾，早班负责打扫调度室和走廊卫生；厕所卫生垃圾则由当日打扫者带走；被褥每月轮流清洗，行政班负责平日监督、记录。
4、各项记录本填写清楚完整，内容准确，交接清楚明白。
交接不清的各扣5分，记录不完善或不准确，一次扣5分
其他（100分）
1.加分奖励
兼职行政班长、网络管理和财务人员加80分，担任培训老师加10分，考核组成员加10分，未履行职责者一次扣10分。
4、各组人员要积极配合单位完成上级分配的中心工作任务，不得以任何理由拒绝。

120绩效考核细则

120绩效考核细则绩效考核细则是指对员工工作表现和业绩的评估标准和方法。

以下是一份包含120个绩效考核细则的示例，供参考：1.工作态度1.1对工作充满热情，积极主动1.2具备团队合作精神，愿意协助他人完成工作1.3遵守公司规章制度，服从领导安排1.4在工作中保持专注和耐心1.5具备积极乐观的工作态度2.工作效率2.1按时完成工作任务2.2能够高效利用工作时间2.3具备良好的时间管理能力2.4能够应对工作紧张的情况2.5能够高效处理突发事件3.专业能力3.1具备良好的专业知识和技能3.2持续学习和提升专业能力3.3能够独立完成工作任务3.4具备解决问题的能力3.5具备良好的沟通和表达能力4.创新能力4.1能够提出创新性的想法和建议4.2具备独立思考和分析问题的能力4.3能够从新的角度解决问题4.4善于从失败中吸取经验教训4.5积极参与公司创新活动5.业绩目标5.1实现个人设定的工作目标5.2能够完成部门和公司制定的目标5.3具备实现高质量业绩的能力5.4具备高效的业务处理能力5.5能够提升个人和团队的业绩6.客户服务6.1具备良好的客户关系管理能力6.2能够主动关注和解决客户问题6.3提供高质量的客户服务6.4能够满足客户的需求和期望6.5具备积极获取客户反馈的能力7.团队合作7.1能够积极参与团队工作7.2具备与团队成员有效沟通的能力7.3能够协调解决团队内部冲突7.4能够充分发挥团队协同效应7.5具备鼓励和支持团队成员的能力8.领导能力8.1具备领导团队的能力8.2能够制定明确的目标和计划8.3能够有效指导和培养下属8.4具备决策和解决问题的能力8.5能够积极激励和扶持团队成员9.自我管理9.1具备良好的自我时间管理能力9.2能够保持积极的工作情绪9.3具备自我激励和自我调节能力9.4能够持续学习和提升自己9.5能够管理个人职业发展10.职业操守10.1遵守职业道德规范10.2具备诚信和责任心10.3能够保护公司和客户利益10.4具备保密意识和能力10.5遵守法律法规和企业内部规章制度以上是120个绩效考核细则的一部分，可以根据不同岗位和行业的具体要求进行调整和补充。

各部门绩效考核指标及细则

一、财务方面:一、财务方面：1、评价经济效益指标产品销量、销售原成差、边际贡献、利润额2、资产运营状态指标原材料周转天数、产成品周转天数、应收帐款周转天数、逾期应收帐款额3、偿还负债能力指标资产负债率、流动比率、速动比率、营运现金流量、净现金流量4、衡量发展能力指标营业额增长率、新产品百分比、高档产品比率5、成本费用指标吨产品可控销售费用、吨产品可控管理费用、吨产品制造费用6、其他财务指标产销率、分部门费用明细二、顾客方面:（一)顾客核心成果量度？1、市场占有率产品1市场占有率、产品2市场占有率、市场覆盖率2、客户维系力客户流失数、客户维系率3、顾客取得力新客户数、新客户销售量、新客户开发成本4、顾客满意度顾客满意率、客户投诉率5、企业获利率净毛利率、新产品获利率、新客户获利率（二）顾客价值主张1、产品和服务特征？？功能：产品的使用定位一般需求、特定使用需求？? 质量:售出产品不良率内在质量不良率、包装质量不良率、运输质量不良率？? 价格：价格行情指数产品1、产品2？? 时间：按时交货率及服务响应车皮最长到达时间、汽车运货最长到达时间、库房汽车发货效率、现场顾客最长等待时间、技术服务最迟到达时间、最长商务处理时间2、顾客关系顾客关系综合评价、对顾客的经营影响度、双向信息沟通、业代对客户的拜访次数、公司对客户的拜访次数3、形象和商誉包装形象、促销手段、广告支持、宣传品支持、产品诉求点（三）内部顾客服务1。

财务之于各部门税收与资金筹划满意度、采购付款计划完成率、出纳、收款服务满意度、部门帐务满意度、会计报表准确性与及时性、报帐核销满意度、原成差、利润预测之准确性与及时性、存货管理2。

办公室之于各部门文秘工作满意度、车辆管理满意度、行政后勤满意度、员工食堂满意度、信息系统满意度、安全保卫满意度、人事管理满意度3.技术品管之于储运、生产、销售原辅料检验满意度、生产过程控制满意度、产品质量控制满意度、计量工作满意度、质量事故处理满意度、ISO质量体系有效性三、内部营运流程:（一）创新（改良)流程新产品比例、独家产品比例、新产品上市速度、新产品计划进度、新产品设计质量、BET（收支平衡时间)（二）营运流程1、采购环节采购计划完成率、原料合格率、包装物合格率、辅料合格率、原料价格指数、车皮计划准确率、合同履约率、采购及时率、质量目标达成度2、储运环节原料吨装卸费、产品吨装卸费、零工费用、破袋回机比例、车皮接收满意度、车皮发出效率、集装箱发出效率、装运准确率、盈亏比率、仓储管理满意度、装卸队伍管理满意度3、加工环节技术方案满意度、生产计划完成率、技术参数执行率、产品合格率、净生产率、单位产品电耗、安全运转率、工艺故障率、电气故障率、机械故障率、入库出库损耗比例、生产回机比例4、检验环节一次交验合格率、不合格产品数量、百万产品不合格率、成品合格率5、销售环节销售计划完成率、产品1比例、产品2比例、销售退货比例、滞销产品比例、不合格销售记录数（三)售后服务流程对帐单签回率、收货确认单签回率、技术服务比例、技术服务满意率、退货速度、商务处理成本四、学习与成长：1、员工能力员工满意度、员工离职率、员工流动率、行政管理员工培训率、生产技术员工培训率、业务人员培训率、事故发生率、员工生产率2、资讯系统信息系统支持流程能力、员工获取外界信息能力、员工获取内部数据能力3、激励、授权、整合度员工建议数、员工建议采纳数、重要流程的实际改进速率、临时工转正比例、新员工比例、员工晋升比例、员工发表论文数、个人与组织的整合度、团队的意识与绩效。

院前急救(120)绩效考核

院前急救(120)绩效考核
一、出诊医师一次20元；驾驶员一次15元；担架员一次10元；二、交接班
1.医师未及时填写交接班记录，因仪器故障而影响出车的扣50元，造成纠纷的按相关处罚条例处罚；
2.驾驶员未及时填写交接班记录，因车辆故障而影响影响出车的扣50元，造成纠纷的按相关处罚条例处罚；
三、病历、质控量表
院前急救病历每月检查，根据病历质量评分表，平均分低于80分扣20元；80-90分扣10元；有漏写，经查实，每份扣50元；未按要求及时填写质控量表一次扣5元。

四、出车反应时间
无特殊情况下超过3分钟出车，医师、驾驶员、担架员一次各扣20元；特殊情况下未及时汇报一次扣10元。

五、按病种要求未实施相应的急救措施的发现一次予例会通报批评，并扣20元。

六、拒绝出车的予例会通报批评，扣100元，如造成严重后果的按相关处罚条例处罚。

七、患者投诉，经查实无明显医疗过错的予以例会通报批评；如发生医疗过错按相干处罚条例处罚。

八、心肺苏醒胜利团队一次奖励100元；
八、心肺苏醒胜利团队一次奖励100元；。

绩效管理与绩效奖金管理细则

绩效管理与绩效奖金管理细则编制日期审核日期同意日期修订记录1.细则概况2.绩效考核关系2.1.一般状况下，被考核人旳绩效考核由其直接上级负责，隔级主管领导审批确认。

2.2.项目合约人员、设计管理中心被派往项目事业部工作旳人员，除接受项目事业部负责人考核外，还同步接受专业中心负责人考核，考核权重比例分别为项目事业部负责人70%，专业中心负责人30%。

（如有兼顾多项目旳，按比例分派，由人力行政中心根据工作重点另行确定）3.绩效考核指标分类及评分原则3.1.量化指标3.1.1.量化指标是指在指定旳时间内以完毕一定资金额度、一定数量或比例旳量化数字为预期目旳旳财务及非财务指标，包括销售回款额、融资额、租金收入等；考核信息由人力行政中心、财务管理中心提供。

评分原则如下：1)实际业绩为预期目旳旳110%及以上为120分。

2)实际业绩为预期目旳旳100%（含）-110%为110分；3)实际业绩为预期目旳旳95%（含）-100%为100分；4)实际业绩为预期目旳旳90%（含）-95%为90分；5)实际业绩为预期目旳旳80%（含）-90%为80分；6)实际业绩为预期目旳旳70%（含）-80%为70分；7)实际业绩为预期目旳旳60%（含）-70%为60分；8)实际业绩为预期目旳旳60%如下为0分；3.2.进度指标3.2.1.进度指标考核房地产项目开发计划旳一级节点、二级节点、三级节点旳完毕状况。

考核信息由人力行政中心、项目管理事业部及考核者提供。

3.2.2.进度指标计分方式每个节点原则分为100分，晚于目旳完毕时间2天内旳为宽限期。

每个节点得分详细评分原则如下：1)提前目旳时间5天以上且有创新改善，可以成为同岗位、同职责工作旳学习标杆为120分。

2)提前目旳时间1-5天（含）且符合质量规定为110分；3)于目旳完毕时间当日至晚于目旳完毕时间2天内（含）为100分；4)晚于目旳完毕时间3天（含）为90分；5)晚于目旳完毕时间4天（含）为80分；6)晚于目旳完毕时间5天（含）为70分；7)晚于目旳完毕时间6天（含）为60分；8)晚于目旳完毕时间7天（含）以上为0分；项目开发节点进度指标得分=∑（节点考核算际得分X节点权重）/∑（节点原则分X 节点权重）。

120调度员绩效考核标准及评分细则 (1)

未按时打扫室内外卫生，发现一次扣10分。垃圾未及时处理扣10分。被褥未清洗者扣10分。
二、工作量（100分）
1.受理事件量
以平均受理量为基础，每多一起加2分，每少一起扣2分
2、受理时间
超过平均受理时间一次扣5分
3、及时监控、轨迹回放
未及时监控与轨迹回放发现一次扣10分，车载出现不能监控情况未及时通知医院扣10分。
积极参与临时中心工作的一次加10分，不积极参与临时中心工作的一次扣10分，因工作不利造成不良影响的扣5分，临时工作未及时完成的扣3分。
总得分
考核时间：2016年月日考核人：
卢氏120急救指挥中心2016年第一季度绩效考核表
被考核对象：
项目
考核标准
基础分值
评分细则
扣分情况
加分情况
得分
一、工作纪律（170分）
1、积极参加中心组织的各类会议：认真记录各类会议记录，会议记录一次不全者扣5分
无故不参加会议及学习活动一次扣20分，因故未参加一次扣5分，记录不全者一次扣10分。
2、按时交接班，不得擅自离岗，有事必须请假或报告，上下班及时签到、签退。
4、按要求对伤病员种类及就救治机构进行分类统计并且下夜班人员逐日上报。
未及时上报一次扣1பைடு நூலகம்分，各项表格一次未填写或填错，发现一次扣10分。
5、重大事件、重大灾害等突发公共事件要及时报告、登记。
未及时报告一次扣20分，未登记一次扣5分
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三工作质量（130分
1、接警记录、交接班记录、值班日志和每日统计报表填写清楚完整。
错别字、非医学术语一处扣10分，改派、重派、不按原则派车未注明原因一次扣10分
2、车辆暂停调用、终止任务需注明原因

员工个人绩效考核细则(5篇)

员工个人绩效考核细则（5篇）员工个人绩效考核细则【篇1】为鼓舞销售人员工作热忱，提高工作绩效，乐观拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员(跟单)分别制订。

一、业务部经理职责、(1)考核制度的制定与修订。

(2)负责对部门内销售人员考核的详细实施。

(3)对季度考核结果进行公示。

(4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。

(5)对考核制度与考核指标提出修改建议。

二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问胜利率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。

三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)÷6。

3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

四、考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

(半天按1天计)五、销售员日常工作考核(百分制)：70%1、客户的管理方面(30分)，消失下列情况，每项扣5分，情节严峻者该项1不得分。

(1)未完成每月的客户开发维护计划;(2)客户存在问题，销售员未能准时解决;(3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解;(4)没有很好的执行公司领导取得的合同;(5)客户反馈表对销售员工作不满意;(6)回款不准时;2、销售员管理方面(70分)(1)周报(40分)：专心填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分;①上周工作总结(10分)：必需照实填写，如发觉与所填内容不符的该项不得分;②下周工作计划(10分)：必需照实填写，如发觉与所填内容不符的该项不得分;③客户走访情况(10分)：每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做具体记录，不得漏项。