经典培训课程高效执行力共94页
高效执行力ppt
高效执行力ppt对于任何一项工作来说，完成就是成功，没有完成就是失败。
所以，执行力对于我们企业来讲，至关重要。
因为我们公司所有的工作，都是围绕着执行力展开的。
那么在我们员工的眼里，执行力是什么？我想从三个方面进行说明。
首先：我们要认识到执行力是有区别的，执行力是可以培养的，而执行力就应该是养成习惯。
其次：执行力就是一种态度和责任，就是要对自己的工作负责。
一、提高执行力是一种意识我认为，执行力是一种意识，是指一种行动能力。
对于企业来讲，执行力是指企业在工作中能以最佳效益完成任务为目标，而这是需要我们全体员工共同努力的一种工作方式。
执行力不仅仅是说我们能完成领导布置的工作任务和目标，而且也是我们每一个员工的责任所在。
执行力包含着我们的工作理念、目标、方法和措施等。
我们要树立正确的人生观、价值观、世界观、利益观，要有积极的人生态度、进取的人生目标、崇高的人生理想和良好的职业道德，要有爱岗敬业的责任感和使命感，要用科学态度对待自己和工作当中的每一个环节，要以正确的态度对待公司、企业、领导及自己所从事的工作等等各方面工作都要做到精益求精，真正把工作做好做精做细。
那么我们怎样提高执行力呢？首先我们要明确一个目标，就是把工作当中所负责的工作任务都完成。
其次是要有工作目标来指导工作，要让执行力去推动工作落实。
第三就是做好过程管理工作，让执行力去推动工作落实，完成目标的同时自己也有一个很强的执行力。
二、明确执行力的重要意义工作任务的完成是执行力的体现，任务完成即是能力的体现。
我们从日常工作中可以看出，一个企业都是在执行力强的员工面前才能顺利的完成工作任务。
执行力强，就能够以最快的速度完成任务，并且会有明确的目标和方向，并且能够在工作中找到属于自己独立的岗位，这就是执行力强的体现。
而执行力差，就会导致工作任务的质量和效率不高，并且工作任务没有计划化地完成，对于任务本身不够重视，并且对工作流程缺乏足够了解等因素都会造成执行力差的结果，而导致效率低下。
高效执行力培训课件课件4)
04
执行力在团队中的作用
团队目标与个人目标的一致性
确保团队目标和成员个人目标相互关联，使团队成员能够将个人发展与团队目标 相结合，从而增强执行力。
定期进行目标设定和评估，确保团队成员了解自己的工作与团队整体目标之间的 关系，激发工作动力。
团队成员之间的互补与协作
鼓励团队成员发挥各自的专业优势，通过互补合作实现团 队整体目标。
执行力不强往往会导致工作效率低下、工作质量差、资源浪 费等问题，影响组织的整体绩效。
02
高效执行力的关键要素
明确的目标设定
总结词
目标设定是高效执行力的基础，它为行动提供了明确的方向和动力。
详细描述
在目标设定过程中，要确保目标是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的（ SMART原则）。明确的目标有助于团队成员更好地理解工作要求，提高工作积 极性和效率。
在工作中，学会区分重要和紧急的事项，优先处理重要且紧急的事项，可以提高工作效率和执行力。
详细描述
在面对繁杂的工作任务时，能够快速识别出哪些事项对实现目标具有关键作用，并优先处理这些事项 ，是提升执行力的关键。这样可以确保在有限的时间内，完成最重要、最有价值的工作任务。
保持积极的工作态度
总结词
积极的工作态度能够激发工作热情，提高工作效率，从而提升执行力。
培养团队成员的协作精神，提高沟通效率，减少内耗，共 同应对挑战。
领导力对团队执行力的影响
领导者的决策和指导对团队执行力至 关重要，领导者应具备战略眼光和组 织协调能力。
领导者应关注团队成员的成长和发展 ，提供必要的培训和支持，帮助团队 成员提升执行力。
激励机制与团队执行力
设计合理的激励机制，如奖励制度、 晋升机会等，激发团队成员的工作积 极性和创造力。
高效执行力培训课件
二、提高自我的执行心理素质
• • • • • • • （一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命
三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理
高效执行力(六)
执行的48字方针 1、决心第一、成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二 4、认真第一，聪明第二 5、结果提前 自我退后 6、锁定目标 专注重复
在执行的时候，要将顾客利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与 流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。
三、打造高效执行力
（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事 第二象限 重要但不急迫的事
应该做 必须做 第三象限 第四象限 急迫但不重要的事 不急迫又不重要的 事 可以做 （亦可分派） 何必做
故事：死神的账单
昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可运用的现金。
执行力箴言一
赢者心态
• 凡事正面积极； • 凡事巅峰状态； • 凡事主动出击； • 凡事全力以赴。
抢分时刻
作为公司的一名副店长，我们应该以什么 样的心态去面对我们的工作？平时遇到的 困难，我们是怎么解决的？（要有实例）
第二章
执行不力的原因
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： • 敬业精神不佳；团队意识不强
一个人一生的时间帐目表
时间管理的六项基本方法：
高效的执行力培训课程(PPT35张)
3、好员工是企业培养出来的，而不是招录来的
• • • •
指导与帮助 培养与培训 激励与惩罚 创造育人环境
4、留住人才比招聘人才更重要
• 拿情感养人，用待遇留人 • 不要随意辞退或开除员工 • 创造有吸引力的工作环境
六 、提高执行者的心理素质
不要让组织、工作推着逼着走，要自觉自愿 地做。 坚定意志，专注目标，个人目标服从于组织 目标。 高效执行，拒绝借口 执行是一种责任，服从是使命
十、培养员工执行到位的十大行为
从“差不多”到“零缺陷” 从“事事被动”到“处处主动” 从“只想推诿”到“总能承担” 从“做了就行”到“做好才够” 从“条件导向”到“目标导向” 从“知难而退”到“迎难而上” 从“凭情绪办事”到“按要求办事” 从“自以为是”到“再三核实” 从“埋头苦干”到“抬头巧干” 从“到顶了”到“还不够”
十一、如何将执行落实到位的三大程序
执行前——准确理解，充分准备 执行中——落实再三，及时行动 执行后——立即总结，存优取劣
执行力=自觉力 ×（思考力+落实力）
十二、确保执行到位的五大理念
这是我的责任 看似“差不多”，其实“差多了” 常说没事，就会有事，常怕有事，就会没事 假如一件事值得你去做，就一定值得你做好 最想放弃时，最不能放弃
员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 战略虽好，也要有人执行 有标准，有制度，更需要执行到位 员工缺乏执行力的四种表现： 1、差不多就行了，没必要太认真
2、不注重细节，不追求完美 3、标准虽挂在墙上，却没人放在心上 4、不去尽职尽职地做好分内的工作
三、企业执行力差的成因与分析
1、企业本身来说： （1）规章制度不完善 （2）激励机制不健全 （3）考核、评估不到位 （4）授权与分权不合理
高效执行力培训讲义(共 46张PPT)
主讲：王明基 2014年3月4日
1
【经济学家眼中的爱情】在经济学家眼中 ，爱情是一种具有互补效用的非耐用消费 品，是实现人们幸福感的众多消费品之一 。 所谓互补效用，是说某一产品单独存在 ，价值不会太高。当另一产品出现时，彼 此的价值会同时提升。以笔为例，如果只 有笔而没有纸，没有人会用笔。有了纸后 ，笔和纸的价值都提升了。
3.各级管理人员提出各种建议相互 讨论并修改 4.就各项目标和评价标准达成协议
发现瓶颈
选择标杆
采取行动 并及时反 馈信息
搜集数据
内部沟通 与交流
比较与分 析确定绩 效标准
【工厂思维】主要公式是“成本+利润”， 着眼点是“产品+订单”，主要的竞争手段 是“价格+信息”，体现价值的实现方式是 货柜从厂门口出去，基本上计算机已经算 出了大概的利润，因为企业只充当了整个 产品从研发到品牌、工厂到市场、价格到 价值转换中的一个环节。很多时候这种模 式的商业价值也是希望制造企业眼睛朝内 、将成本和品质的性价比最大化！
准备
呈现
追踪
试做
教练员工的技术
你试 做我 点评
我示 范你 观察
我指导你试做
1.先有数——数是从市场中来，是市
场效果的体现。
2.后有事——事是数据差异的体现， 反映引出差异的问题。
3.再找人——从事件的背后找 出责任人 4.再教育——分析问题产生的
原因，把数据转换成教育。
1.从管理中的问题入手
1.市场经济中是利益相关人之间的经济。 2.伤害干系人的行为最终会伤害自己。
1.战略干系人的真实需要是否清晰。 2.无视干系人的潜在需求往往会导致 战略失败。
Thank You !
高效执行力培训课件
执行力主题目录
1 2 3
执行力的概念
LOGO
执行力的要素
执行力差的原因分析
4
5
提高执行力的方法
执行的战略
6
创造高效执行力
一、执行力的概念 流程
执行力 不是简单的战术，而是一套通过提出问 题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标 的系统流程。打造核心竞争力。
LOGO
学问
执行力是一门如何完成任务的学问，解决想到 哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速地到 达想去的目的地等问题。执行力是(决策、计划 、组织、协调、指挥、控制)中延伸出来的，以 “执行”为主线把日常管理工作“串”起来活 动。 执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以 是指一个人的执行力；广义的执行力是指一个 团队的执行力。
鹰有超强的视力，能够发现远在 5公里开外的猎物。鹰锁定目标后，它会全 力俯冲下去。无论前面有什么阻碍，它的眼睛都不会离开目标，直到抓住猎 物为止 !
启示三：沉湎于过时的、随手可得的东西，可能会像秃鹫一般缺乏灵气和魅 力！
鹰不吃死的东西。它们只吃活物。秃鹫吃死亡的动物，而鹰不会。
启示四：风暴可能吹折弱者的羽翼，但更能托起强者的翅膀！
二、执行力的要素
LOGO
心态
工具
角色
流程
心态决定 一切 卓越的 做事原则
适宜的 工具是 执行的 关键
分成三层: 最高执行者 中层执行者 现场执行者
流程就是： 如何为顾客 提供优质服 务的程序 Nhomakorabea
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ----- 做最好的自己！
高层管理者执行力差的十大原因—（3） 1、只决策不行动； 2、只授权不监督； 3、目标广泛，重点不明； 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、角色错位，越俎待疱； 8、忙于工作，轻视学习； 9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。
高效执行力(培训课件)
高效执行力(培训课件)1、联想集团柳传志执行力就是任用会执行的人戴尔电脑麦克.戴尔执行力就是在每一环节都力求完善，切实执行执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。
可怕的执行结果虚心决心雄心爱心恒心信念真诚气魄果断英勇热情主动忍耐宽容信念努力技巧乐观13%有目的进取心口才不怕失败远2、见肯动脑筋能力强运气环境人格魅力打算性天赋背景剧烈愿望潇洒美丽不折不挠人际关系………………联想集团柳传志执行力就是任用会执行的人戴尔电脑麦克.戴尔执行力就是在每一环节都力求完善，切实执行执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。
可怕的执行结果虚心决心雄心爱3、心恒心信念真诚气魄果断英勇热情主动忍耐宽容信念努力技巧乐观13%有目的进取心口才不怕失败远见肯动脑筋能力强运气环境人格魅力打算性天赋背景剧烈愿望潇洒美丽不折不挠人际关系………………联想集团柳传志执行力就是任用会执行的人戴尔电脑麦克.戴尔执行力就是在每一环节都力求完善，切实执行执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
团队高效执行力培训课件
主管素质管理技能
1. 下属对组织的发展缺乏信心 2. 对组织的忠诚度不高 3. 没有认同组织文化 4. 团队成员之间缺乏配合、团结
第三部分
高效的沟通技巧
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability
01
执行力基本知识
02
如何提升执行力
03
高效的沟通技巧
04
工作效率的提升
目录
第一部分
执行力基本知识
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability
01
执行力基本知识
作为管理者需要具备的技能
不做主管缺乏处罚绩差 下属的决心 不能合理调 配人员
个人有情绪对组织缺乏信心 没有认同组织文化团队成员 之间缺乏配合、团结
部门间缺乏协调、协作和沟 通团队成员之间缺乏信任下 属满意度低不坚持标准，
如何提升执行力
出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？流程是否有利于执行？在执行过程中 是否缺少行之有效的方法？管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者 缺乏对团队的控制力
争所淘汰。
是人们在有目的、有 组织的活动中所表现 出来的效率和效果
反映了所开展活动目 标选择的正确性及其
实现的程度。
执行力基本知识
1
预见是管理的一个基本要素， 预见的目的就是制定行动计
划。
组织就是为企业的经营 提供所必要的原料、设
高效执行力份培训课件
在项目管理中的应用
项目计划
制定详细的项目计划，明确项目目标、任务 、时间节点和资源需求。
质量管理
确保项目成果符合预期要求，提高客户满意 度。
风险管理
识别项目潜在风险，制定应对措施，降低风 险对项目的影响。
沟通协调
加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保 项目顺利进行。
CHAPTER
05
案例分析与实践分享
详细描述
组织执行力提升案例包括组织结构的优化、激励机制的完善、流程的改进与创新、领导力的发展等。这些案例可 以帮助组织更好地适应市场变化和发展需求，提高组织整体执行力和竞争力，从而更好地实现组织的战略目标。
项目执行力提升案例
总结词
通过项目管理技巧和工具的应用，实现项目的高效完成和客户满意度的提高。
总结词
详细描述
目标设定需要与团队成员进行充分的沟通 和讨论，确保每个人都理解并认同目标的 价值和意义。
通过沟通，可以消除误解，达成共识，使 团队成员对目标产生共同的责任感和使命 感。
有效的计划制定
总结词
计划是实现目标的关键步骤，有效的计划能够使行动更加有序和高效 。
详细描述
计划应该详细列出每一步的行动步骤，包括任务分配、时间安排、资 源分配等，以确保团队成员清楚自己的责任和角色。
务。
B
C
D
详细描述
通过建立良好的职业道德和职业素养，可 以赢得他人的信任和尊重，提高个人和团 队的竞争力。
总结词
责任心需要建立良好的职业道德和职业素 养，以提高个人和团队的声誉和信誉。
CHAPTER
03
提高执行力的方法与技巧
设定优先级和制定任务清单
总结词
合理安排任务，提高工作效率
《高效执行力培训》课件
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧