某知名企业部门考核标准

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各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准随着企业的发展，不同部门的工作职责和考核标准也逐渐明确。

本文将就各部门的岗位职责和考核标准进行详细的介绍，以期能够帮助企业更好地管理各个岗位，提高工作效率和绩效。

一、市场部市场部是企业推广产品和拓展市场的主要部门，其主要职责包括市场调研、制定市场推广计划、开展市场推广活动等。

市场部的工作考核标准可以包括市场调研的准确性、市场推广计划的质量、市场推广活动的效果等方面。

二、销售部销售部是企业推动销售并提升销售额的核心部门，其主要职责包括客户拓展、客户维护、销售目标的达成等。

销售部的工作考核标准可以包括客户拓展的数量和质量、客户维护的满意度、销售目标的实际完成情况等方面。

三、人力资源部人力资源部是企业管理和培养员工的重要部门，其主要职责包括招聘、培训、绩效考核等。

人力资源部的工作考核标准可以包括招聘的顺利进行、培训的质量和效果、绩效考核的公正性和准确性等方面。

四、财务部财务部是企业财务管理的核心部门，其主要职责包括会计核算、财务报表的编制、成本控制等。

财务部的工作考核标准可以包括会计核算的准确性、财务报表的及时性和准确性、成本控制的效果等方面。

五、研发部研发部是企业产品研发和创新的主要部门，其主要职责包括新产品的研发、技术创新等。

研发部的工作考核标准可以包括新产品的研发质量、技术创新的成果、研发项目的进展情况等方面。

六、运营部运营部是企业产品生产和供应链管理的核心部门，其主要职责包括生产计划的制定、物流管理等。

运营部的工作考核标准可以包括生产计划的准确性和执行情况、物流管理的效率和准确性等方面。

七、客户服务部客户服务部是企业与客户沟通和服务的主要部门，其主要职责包括客户咨询解答、投诉处理、客户满意度调查等。

客户服务部的工作考核标准可以包括客户咨询解答的质量、投诉处理的满意度、客户满意度调查的结果等方面。

总结起来，各部门的岗位职责和考核标准都是为了能够更好地管理和评估员工的工作表现。

关于公司各部门考核标准

关于公司各部门考核标准一、市场部上级：（60%）1、销售额完成率，回款率40%；2、市场占有率，客户流失率20%；3、营销预测率20%；4、客户服务满意度10%；5、团队建设管理10%。

同级：（30%）1、配合协调能力20%；2、订单信息传达准确率30%；3、客户信息反馈及时率30%；4、为其他部门的服务意识10%；5、客户服务10%；下级：（10%）1、组织能力20%；2、敬业精神、亲和力20%；3、培训力度20%；4、对下属的服务20%；5、解决问题的方法，及时率20%；二、财务部上级：1、财务工作计划2、财务报表的准确率及及时性3、财务分析报告的实用性4、对危机处理的能力5、对管理能力的满意度同级：1、提供数据的准确率和及时性2、资金的合理调度能力3、办事效率4、相互协调性5、对其他部门的服务意识下级：1、工作分配的合理程度2、培训计划、组织实施程度3、财务分配制度执行的公平性4、与下级沟通的次数5、是否勇于承担责任三、人力资源部上级：1、招聘到位率2、培训计划完成率3、员工流失率4、有效推进企业文化建设5、妥善处理员工福利，安全，健康（劳资关系）同级：1、招聘成功率2、培训完成率3、员工满意度4、工作配合度5、处理员工之间的冲突和矛盾的协调力下级：1、按计划提供有效培训2、合理的签订用工合同3、正确判断职位申请4、及时回复福利待遇5、公平合理的对待绩效评价四、生产部上级：1、完成月产值计划，生产力;2、合格率的要求在通常情况98%以上;3、生产成本的控制比例;4、员工的流动率控制;5、原料的使用率，环保安全同级：1、公司业务订单完成准确度;2、交货时间准确度;3、对市场部的特殊要求、配合情况;4、与人事部的配合的培训次数5、对相关部门的工作是否可以给予支持;下级：1、安排工作准确;2、时间高效合理性;3、沟通4、团队5、给予的承诺五、企划部上级1、建立公司信息平台，满足各单位的需要，满意度达90%2、完成各单位的绩效指标制定并跟踪,投诉率小于10%3、确定公司3-5年规划，得到董事会认可4、保持沟通畅顺，要求每半月组织各单位进行沟通会议5、经常调研，要求每半年对所有单位进行回访同级：1、3月31日前完成新各部门新产口品上市资源需要报告并反馈给相关部门2、5月31日前向市场部提交新品上市时间表3、每月负责与销售部沟通，提交市场产品销售计划4、及时反馈公司各项业务指标信息，使各部门及时得到相关数据资料5、推动项目管理工作，使企划部成为项目管理下级：1、每月与员工一起研究本月工作计划2、每月底与员工一起总结本月工作情况3、帮助员工一起处理工作中的问题4、每半月对员工的工作进行沟通指标5、为员工提供培训课程，帮助员工提升六、研发部上级：1、产品开发的成功比率；2、开发产品的进度（可操作性、成功数量、项目数）；3、成本最优化（实用性、技术先进性）；4、是否带领研发部门按照公司的发展目标；5、团队协作、指导、配合同级：1、设计成熟度;2、解决问题速度;3、市场接受度;4、工作态度5、培训（对别的部门、客户）下级：1、专业知识强2、公平合理（分配工作）3、授权4、人性化管理5、行为表率七、品质管理部上级：1、客户投诉率低；2、处理问题的能力、执行力；3、与上级沟通能力；4、内部管理能力；5、横向沟通,协调能力。

国企各职能部门绩效考核评分标准

§1 行政办公工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（％）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01 满意度50 1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2.且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2、且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2、或其它相关部门对该部门的工作非常不满02 关键指标规范化建设301、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也超出预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期4、且文档管理的规范化建设超出预期5、且对总经办各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期4、且文档管理的规范化建设达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也大多数达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期4、且文档管理的规范化建设大多数达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也基本达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期4、且文档管理的规范化建设基本达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设基本满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求；2、或所督办的各种制度的建设没有达到预期要求；3、或总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期4、或文档管理的规范化建设没有达到预期5、或对总经办各项工作的规范化建设很不满意03单项职责行政事务201、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意1、基本按期、按质、按量完成2、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常不满意3、或基本上没有按期、按质、按量完成4、或其它部门对执行过程和效果非常不满04 办公事务05 公司文化建设06 后勤工作07 对外联络、公关08 档案管理09 计算机信息系统建设、维护10 固定资产管理11 招投标工作12§2 人力资源工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（％）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01 满意度40 1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2.且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2.且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2.或其它相关部门对该部门的工作非常不满02 关键指标规范化建设401、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期3、且文档管理的规范化建设超出预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期3、且文档管理的规范化建设达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期3、且文档管理的规范化建设基本达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设基本满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求；2、或人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期3、或文档管理的规范化建设没有达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设很不满意03单项职责招聘工作201、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成6、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常不满意5、或基本上没有按期、按质、按量完成6、或其它部门对执行过程和效果非常不满04 培训工作05 薪酬福利工作06 考核工作07 员工配置等人事工作08§3 前期工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（％）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01 满意度20 1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2、且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2.且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2.或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标证件及批文办理的及时性40所有计划办理的证件、批文全部办理完毕；有部分提前办好，且没有任何证件、批文办理延期所有计划办理的证件、批文全部按期办理完毕考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为80%。

某大型公司绩效考核制度及考核指标

某大型公司绩效考核制度及考核指标针对某大型公司的绩效考核制度及考核指标，我们需要从以下几个方面进行详细的介绍。

1. 绩效考核制度的建立每个公司都需要有一套完整的绩效考核制度，以判断员工的工作表现，并据此制定相应的奖惩措施，从而提高公司的工作效率和员工绩效。

某大型公司的绩效考核制度主要由以下几个环节组成：1.1 目标设定阶段公司在每年初会制定一系列工作目标和指标，并将其传递下去，使所有的员工清楚地知道公司的整体工作目标和各部门的工作目标。

1.2 考核周期阶段通常情况下，公司的考核周期是一年，每个员工都会被给予特定的考核指标，以衡量他们对工作目标的完成情况。

此阶段还包括双向反馈环节，即员工和管理层共同对员工的工作表现进行反馈。

1.3 奖惩措施阶段在考核周期结束后，公司会根据员工的成绩制定相应的奖励和惩罚措施，以激励员工更好地完成工作任务。

2. 考核指标的设定某大型公司的考核指标主要包括以下方面：2.1 工作质量工作质量是评价员工表现的重要指标之一，它包括按时完成工作任务、工作完成质量优良、能够主动提出改进意见等方面。

2.2 工作态度工作态度也是评价员工表现的关键指标之一。

优秀的员工应具备良好的工作态度，表现出高度的敬业精神和团队合作精神。

2.3 个人能力除工作质量和工作态度外，员工的个人能力也是绩效考核的关键指标之一。

个人能力包括技能和知识水平、沟通能力和领导能力等方面。

3. 绩效考核的重要性某大型公司的绩效考核制度的建立和实施不仅可以提高公司的工作效率和员工绩效，同时还能够激励员工继续努力工作，提升自身能力，成为更有价值的员工。

绩效考核体系有助于发现通向成功的捷径，让公司更好地理解员工，发挥各自的长处，扬长避短，共同推进公司工作的进展。

在此基础上，某大型公司的绩效考核制度和考核指标同样需要不断地改进和完善，以满足公司不断提高的需求。

同时，对于那些表现特别出色的员工，公司也应该给予更多的奖励和激励，以保持他们的积极性，并推动公司工作的进展。

公司各部门绩效考核细则及评分标准

7
经济指标
7.1发电标煤耗、供热标煤耗等指标无特殊原因超过月度计划值±5％以上扣2分。
3
企划部
7.2对各车间承担的经济指标负有连带责任，按超标部门经济指标扣分值的50％扣分；
8
其它
8.1认真开展运行小指标竞赛活动，强化节能指标的竞赛考核，奖罚合理，不得流于形式。否则，每项、次扣1分。
8
企划部财务部
10
招（议）标管理
招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。
2
考评委员会
五、物资部 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
物资计划与定额管理
物资采购计划准确率≥90%，物资供应计划完成率≥90%，事故备品储备率≥90%，每降低1％扣1分。
2.1设备检修后，实行三级验收，项目齐全、符合要求、三级验收单填写规范，验收单填写不规范扣责任部门１分，未参加三级验收扣缺员部门3分；
3
企划部
2.2按要求组织进行外协项目的验收，不符要求分别扣相关部门1分。
3
安全管理
3.1按时开展季节性安全大检查和节日安全检查活动，未开展每次扣２分；
6
企划部
3.2按要求及时下发《事故通报》、《安全生产简报》及安全检查通报并组织学习，否则每次扣１分；
1.3按规定签发和领用支票,否则按《职工奖惩管理规定》有关条款执行；
1.4落实“两措”所需资金，对因资金不到位而致使计划不落实扣4分,并视具体情况加重处罚；
1.5按公司内部签批程序和相关规定进行收付款，违反规定每次扣5分；。
1.6每月5日前上报万利达《企业财务快报》，每月10日前上报税务《纳税申报表》，每拖一天扣2分。

某公司各部门绩效考核指标

某公司各部门绩效考核指标首先，对于任何一家公司而言，绩效考核是非常重要的。

而要制定出一套科学合理的绩效考核指标，则需要综合考虑多个因素，如公司的整体战略目标、各部门的职责任务、员工的职业发展规划等，这样才能确保绩效考核指标体现公司的战略重点，同时也能激励员工在各自的岗位上展现出最佳状态。

某公司各部门的绩效考核指标，可以大致分为以下几个方面：1. 公司整体目标方面公司整体目标方面，主要包括：公司的营业收入、净利润、市场占有率、客户满意度等方面。

同时，考核指标还需要结合公司的发展阶段、行业比较数据等因素进行设定。

2. 部门目标方面每个部门的目标不同，因此绩效考核指标也不同。

其中，销售部门的考核指标主要涉及销售额、销售占比、市场份额等方面；运营部门的考核指标主要涉及开支管理、成本控制、维修率等方面；行政部门则要考核部门流程、人员管理、制度执行等方面。

同时，要考虑到各部门之间的关系，确保各部门协同工作。

3. 个人考核方面个人考核方面，主要包括个人绩效、工作态度、专业技能等。

通过个人考核，可以激发员工的积极性，促进个人职业发展，同时也可以让公司实现知识管理，完善公司职业发展计划。

4. 二次考核方面二次考核方面，是针对不同岗位的二次考核。

针对业绩考核，应建立较为完善的数据管理系统，定期对业绩进行科学分析，以便管理人员更好地指导业务人员。

同时，在展示个人绩效时也应考虑到长远发展规划，将个人的实际表现与公司发展的长远要求相结合，激发公司所有员工的主动性与脑力灵活性。

5. 激励措施方面激励措施是绩效考核的重要组成部分，通过激励措施，可以激发员工的工作积极性和创造力。

激励措施包括：奖金、晋升、培训等。

公司可以根据员工的工作表现和贡献，制定不同层次的奖惩标准，鼓励员工刻苦工作。

总之，绩效考核旨在激发员工的工作积极性和创造力，推动公司长远的发展。

针对某公司的绩效考核指标，需要综合考虑多个因素，从公司的战略目标到员工的职业发展规划，各个层面都需要慎重考虑。

海信集团月度考核办法(一)

海信集团月度考核办法(一)海信集团月度考核办法海信集团是中国知名的家电企业之一，在全球范围内都有较为广泛的市场份额。

为了提高公司的绩效，海信集团实行了一套科学合理的月度考核办法。

一、考核内容1.销售额：销售额是考核公司经营业绩的重要指标，每月需要针对各业务部门、各省市销售情况进行评估。

2.利润率：利润率即销售收入减去成本之后的盈利率，作为一项重要考核指标，有助于评估公司的盈利能力和管理效率水平。

3.市场占有率：海信集团在国内家电行业的竞争激烈，市场占有率是考核公司市场份额的重要指标之一。

4.客户满意度：客户满意度即针对消费者给予的满意度评价，通过客户满意度评价的结果，可以了解到公司产品质量、售后服务等方面的表现。

5.员工满意度：员工是公司发展的重要组成部分，公司员工的工作满意度对公司运营和整体绩效具有重要影响，因此考核员工满意度也成为公司月度考核的重要内容之一。

二、考核方案1.按照各业务部门、各省市销售情况进行评估。

2.在利润率考核中，需要掌握成本核算和成本分析，对产生利润的因素进行评估，以及对成本占比进行分析，找到利润率下滑的原因。

3.市场占有率的考核主要基于市场研究和销售数据分析，衡量公司在市场上的表现。

4.客户满意度考核可以通过客户满意度调查问卷、投诉处理跟踪等方式进行。

5.员工满意度考核可以通过员工满意度问卷、工作表现、绩效考评等方式来评估。

三、考评标准1.销售额考核标准：每个月的销售额需要达到预期目标，根据销售额的完成率来评定；2.利润率考核标准：每个月的利润率需要高于预期标准，根据利润率的完成率来评定；3.市场占有率考核标准：每个月的市场占有率应该增加，根据增长幅度来评定；4.客户满意度考核标准：需要让每个月的客户满意度得分较高，根据满意度评分来评定；5.员工满意度考核标准：需要使每个月的员工满意度得分较高，根据满意度评分来评定。

四、考核结果1.考核结果会影响员工的薪资和晋升机会。

公司将根据员工的考核结果来确定薪资的涨幅和晋升的机会。

公司各部门KPI考核指标

公司各部门KPI考核指标1.销售部门：-销售额：衡量销售部门每年的业绩，通过比较实际销售额和预算销售额来评估部门的表现。

-销售增长率：衡量销售部门的增长能力，通过计算销售额的年度增长率来评估。

-客户满意度：衡量销售部门的服务质量，通过调查客户的满意度来评估。

2.人力资源部门：-招聘效率：衡量人力资源部门的招聘能力，通过计算招聘时间和成本来评估。

-员工离职率：衡量人力资源部门的员工留存能力，通过计算员工的离职率来评估。

-培训效果：衡量人力资源部门的培训质量，通过评估员工培训后的绩效表现来评估。

3.财务部门：-盈利能力：衡量公司财务状况的指标，通过计算净利润率和毛利率来评估公司的盈利能力。

-成本控制：衡量财务部门的成本管理能力，通过计算成本与收入的比例来评估。

-资金利用率：衡量财务部门的资金管理能力，通过计算资产负债率和现金流量来评估。

4.技术部门：-技术创新：衡量技术部门的创新能力，通过评估部门的专利申请数量和新产品开发比例来评估。

-技术支持质量：衡量技术部门的服务质量，通过评估客户的满意度和问题解决率来评估。

-成本效益：衡量技术部门的成本管理能力，通过计算技术开发费用与收入的比例来评估。

5.运营部门：-生产效率：衡量运营部门的生产能力，通过计算单位时间内的产量和质量来评估。

-库存控制：衡量运营部门的库存管理能力，通过计算存货周转率和报废率来评估。

-物流效率：衡量运营部门的物流管理能力，通过评估订单的执行时间和准确性来评估。

6.客户服务部门：-问题解决率：衡量客户服务部门的问题解决能力，通过评估客户的问题解决率来评估。

-客户投诉处理时间：衡量客户服务部门的服务速度，通过计算客户投诉的平均处理时间来评估。

-客户满意度：衡量客户服务部门的服务质量，通过调查客户的满意度来评估。

以上是一些常见的公司各部门KPI考核指标，每个公司根据自己的业务需要和战略目标可以进一步细化和补充。

重要的是要确保KPI考核指标与公司整体目标一致，并且能够有效衡量各个部门的绩效。

某公司各部门关键考核指标

业务部关键考核指标一.业务部经理的关键考核指标二.国内业务员的关键考核指标三.业务跟单的关键考核指标三.国内业务员的关键考核指标三.外贸业务员的关键考核指标四.业务跟单的关键考核指标生产部关键考核指标一.生产经理的关键考核指标二.车间主管的关键考核指标三.车间班组长的关键考核指标（一）车间班组长工作业绩考核量表一（二）车间班组长工作态度考核量表二（三）车间班组长工作能力考核量表三四.生产跟单的关键考核指标（一）生产跟单工作业绩考核量表一（二）生产跟单工作态度考核量表二（三）生产跟单工作能力考核量表三五.生产文员的关键考核指标（一）生产文员工作业绩考核量表一（二）生产文员的工作态度考核量表二（三）生产文员的工作能力考核量表三六.普通员工（混合计薪）的关键考核指标（一）普通员工业绩考核量表（暂无）（二）执行《普通员工考核量表》（见附页）七.普通员工（计件员工）的关键考核指标（一）普通员工业绩考核量表（暂无）（二）执行《普通员工考核量表》（见附页）注：所谓完好设备一般标准是：①设备性能良好，如机械加工设备的精度达到工艺要求；②设备运转正常，如零部件磨损、腐蚀程度不超过技术规定标准，润滑系统正常、设备运转无超温、超压现象；③原料、燃料、油料等消耗正常，没有油、水、汽、电的泄漏现象。

对于各种不同类型的设备，还要规定具体标准。

例如传动系统的变速要齐全、滑动部分要灵敏、油路系统要畅通等。

一.物控部的经理关键考核指标二.采购员的关键考核指标三.仓管主管的关键考核指标四.外发员的关键考核指标五.仓管员的关键考核指标（一）仓管员工作业绩考核量表一（二）仓管员工作态度考核量表二（三）仓管员工作能力考核量表三五.仓管文员的关键绩效考核指标（一）仓库文员业绩考核量表一（二）仓库文员工作态度考核量表二（三）仓库文员工作能力考核量表三六.搬运工的关键绩效考核指标执行《普通员工考核量表》（C型）一.品质部经理的关键考核指标二.IQC的关键考核指标（一） IQC业绩考核量表一（二）IQC工作态度考核量表二。

公司各部门考核标准

2 3
制作。跟踪各部门完成周例会达成的各事项,并阶段性结果及时上报总经理。
3.33分 3.33分
3.3 3
（20分） 4 协助宏信电气建立公司各项制度考核体系，并及时给于修改的建议或意见。
3.33分 2.5
5 跟踪公司网站、专利、责任部门的工作，并及时给于修改的建议或意见。
3.33分 2
6 定时安排部门内部员工培训或学习。
1
督公司各项制度的落实情况，对不适合的条款条例及时提出修改 15%
10.5分 9.5
建议或意见。
2
及时组织各部门进行季度内部评审工作及年度外部评审，并将评审结果及时反馈相关部门，监督其予以纠正。
10%
7分
6
KPI 监督贸易产品采购、销售、发货，自研产品生产、元器件采购，
3 权领料，销售等各部门配合协作环节是否正常运行，异常情况及时 15%
3.5分
1.5
10
负责与物业、业主等外联单位的沟通事项，异常情况及时告知财务相关部门。
3.5分
3
11
公司及部门各种制度以及标准的落实情况是否达到要求
3.5分
3
1 及时与销售人员、内勤沟通销售合同条款细节。
3.33分 3
协助市场部、生产部、库房等部门各种产品资料、名片、标识、标签等资料的排版及
部门协作绩效20%
姓名：部门：评价等级：分为五个等级：
考核表
84.4
评价
A（优秀级） 90—0分
B级（良好级） C级（合格级）
80—89分
70—79分
D级（较差级） 60—69分
E级（极差级） 60分以下
高效高质量的的完工作成果达到目标工作成果均达到工作成果未完全达到目工作成果均未达

某公司各岗位职责考核标准

某公司各岗位职责考核标准某公司各岗位职责考核标准
1.职责范围
每个岗位的职责范围应当明确，涵盖基本职责、关键绩效目标以及期望达成的业务目标和成果。

同时，还应当考虑到具体工作场景和需求，确定该岗位需要具备的能力、知识、技能等，以确保高效完成各项工作。

2.合法合规
在制定岗位职责考核标准时，必须遵循法律法规的规定，确保各项工作和活动的合法性和合规性。

同时，还应当对公司内部的各项制度、规章及流程进行全面了解和遵守，尤其是对于与个人隐私、安全保护有关的内容要特别重视。

3.公正公平
考核标准需要公正、公开、公平，每个岗位的考核标准应当统一且明确，避免对不同员工制定不同标准或存在不公平情况。

对于工作绩效的评估，应该采用客观、科学的方法，充分考虑不同员工的实际情况、个人奋斗历程和发展潜力。

4.切实可行
各岗位的职责考核标准需要保证切实可行，具有指导性、可操作性、可度量性。

需要考虑到各项资源的实际限制、员工的实际能力和工作节奏等因素，以确保标准贯彻到实际工作中
可以有效提高各项工作效率与质量并且不影响员工健康和工作责任心。

5.持续改进
考核标准制定需要涉及不断审视和改进，每年需要对各项标准进行系统性评估，因时因地制定符合公司实际需求的新的考核标准。

同时，对于员工的实际工作情况和发展趋势，也需要适时地和合理地调整考核标准，以适应公司不断变化的战略与需求。

某公司绩效考核标准

某公司绩效考核标准某公司绩效考核标准绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分，可以帮助企业量化员工的工作表现，找到存在的问题并及时解决，同时也是鼓励员工成长和提升的有效方式。

某公司在制定绩效考核标准时，考虑到员工个性化的情况以及岗位特殊性，制定了以下的考核标准。

一、工作量指标工作量指标反映员工的工作数量以及完成工作的质量，对于工作量指标的考核，某公司制定如下：1. 表现优秀的员工，需完成正常工作量以及额外工作加班工作量，且工作质量达到部门的要求标准。

2. 表现达标的员工，需完成正常工作量，且工作质量符合部门的要求标准。

3. 表现未达标的员工，需完成正常工作量，但工作质量不符合部门的要求标准。

二、工作效率指标工作效率指标反映员工在工作中的速度和节奏，通过比较员工与同类别工作量的完成时间来考核工作效率。

某公司制订如下的考核标准：1. 表现优秀的员工，完成任务的时间短，且任务的质量符合部门的要求标准。

2. 表现达标的员工，完成任务的时间不影响部门工作进程，且任务的质量符合部门的要求标准。

3. 表现未达标的员工，无法按部门要求完成任务，并导致其余员工的任务滞后，或者完成任务的质量低于部门的要求标准。

三、工作质量指标工作质量指标反映员工的工作成果质量，包括完成工作的准确性、全面性、精细度等等。

某公司制订如下的考核标准：1. 表现优秀的员工，工作成果质量符合部门的最高质量标准。

2. 表现达标的员工，工作成果质量符合部门的一般质量标准。

3. 表现未达标的员工，工作成果质量不符合部门的最新质量标准。

四、团队合作指标团队合作指标反映员工在工作中的协作精神，包括员工间的沟通、配合以及互相帮助等。

某公司制订如下的考核标准：1. 表现优秀的员工，有良好的团队合作精神，能够积极主动地协调、沟通和支持其余员工。

2. 表现达标的员工，有正常的团队合作精神，能够主动配合与解决同事的问题。

3. 表现未达标的员工，关注自身利益，不注重团队合作，甚至对其他员工不尊重。

各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准不同部门在组织中扮演着不同的角色和职责。

各部门的岗位职责和考核标准也因此而有所不同。

以下是各个常见部门的岗位职责和考核标准的一些例子：1. 人力资源部门：- 岗位职责：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作，保证人员配置与企业发展的一致性。

- 考核标准：根据招聘效果、培训成果和绩效评估，评估人力资源部门的贡献和效率。

2. 财务部门：- 岗位职责：负责企业财务预算、会计记录和财务报表等工作，保证企业的财务健康。

- 考核标准：根据预算执行情况、准确度以及财务报表的准时和准确性，评估财务部门的表现和效率。

3.市场营销部门：- 岗位职责：负责市场调研、制定营销策略和推广计划等工作，通过市场推广提高品牌知名度和销售额。

- 考核标准：根据市场调研数据、营销策略执行效果以及销售增长情况，评估市场营销部门的绩效和贡献。

4.售后服务部门：- 岗位职责：负责处理客户的售后问题和反馈，解决客户的投诉和需求，保持客户满意度。

- 考核标准：根据客户满意度调查结果、投诉处理情况以及解决问题的速度和效果，评估售后服务部门的表现和绩效。

5.研发部门：- 岗位职责：负责新产品研发和技术创新，不断提升企业的竞争力和产品质量。

- 考核标准：根据新产品开发数量和质量、技术创新成果以及产品升级和改进进度，评估研发部门的表现和贡献。

以上只是各个部门的岗位职责和考核标准的一些例子，实际情况可能因不同的组织而有所不同。

对于一个具体的部门，其岗位职责和考核标准通常由相关部门负责人和员工一起确定，并经过领导层的批准。

深入分析:在各个部门中，岗位职责和考核标准的制定应该能够明确员工的工作职责，并根据岗位要求和组织目标制定相应的考核标准。

这有助于员工了解他们的工作职责，并有助于评估和改进他们的表现。

对于岗位职责的制定，应该明确具体的工作任务和工作范围。

这可以通过编写岗位描述和工作指导书来实现。

岗位描述应该包括岗位职责、工作范围、技能要求和报告关系等信息。

部门绩效考核标准与评分细则

部门绩效考核标准与评分细则（非生产部门）一目的：为了及时客观对各部门整体工作业绩予以评价，并对各岗位员工工作业绩作出考评，特制定本绩效考核标准与评分细则。

二考核说明：3.1﹑主要从工作业绩、部门配合、个人工作态度进行考核﹐时间以每个月为期限。

3.2﹑提供数据部门须在每月3日前把上月数据交到行政部﹐如遇节假日顺延(未及时提供数据部门﹐其部门工资将延迟至次月一并发放)。

三考核流程：第一步：以部门为单位进行考评，分为：行政部品控部财务部设计部采购部（行政部安防中心独立考评、财务部仓储中心独立考评）第二步：针对个人进行考评：个人成绩=部门成绩×50% + 上级评价得分×50% + 个人量化得分四部门整体考核指标为六项：1.部门自评 2.上级评价（含高二级评价）得分 3.部门协作性得分4.部门6S得分5.关键绩效指标得分（负分项）4.1、各考核指标权重：部门自评20%，上级评价50%，部门协作性20%，部门6S 10%。

4.2、部分得分=自评×20% + 上级评价×50% + 协作性×20% + 6S得分×10% + 关键绩效指标得分4.3、部门自评与上级评价：依照附表一《绩效评价表01》进行评价。

部门自评应依据本部门实际工作完成情况进行评价，上级评价应客观、公正。

4.4、部门协作性：相关部门之间相互评价，通过此项考评，提升部门之间配合能力。

依照附表二《部门配合考评表》进行评价。

4.5、部门6S：6S评比依照《6S管理办法》进行检查、评比。

4.6、关键绩效指标：依据部门工作内容不同，设立关键绩效指标。

五关键绩效考核指标：5.1行政部：5.1.1人员招聘及时率：未按时招聘所需人员，每出现一个岗位扣0.5分。

办公室人员、管理人员、技术人员在接到部门提交的《人员需求申请单》15天内招聘到位，其他人员10天内招聘到位。

5.1.2饭堂未按时供餐，每出现一次扣0.5分。

各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准随着现代社会的不断发展，企业组织结构日益复杂，各个部门承担着不同的职责和任务。

不同的岗位对应着不同的职责和能力要求。

本文将介绍各部门的岗位职责和考核标准，以帮助企业更好地管理和评估员工的工作表现。

一、市场部门市场部门是企业中非常重要的一个部门，负责市场调研、产品推广、客户维护等工作。

市场部门的职责可以划分为以下几个方面：1. 市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等信息，为企业决策提供支持。

2. 市场推广：制定市场推广策略，推动产品的宣传和销售工作，提高品牌知名度和市场份额。

3. 客户维护：建立并维护客户关系，解决客户问题，提高客户满意度。

市场部门的考核标准可以根据以下几个方面进行评估：1. 市场调研能力：是否能够准确了解市场需求和竞争态势，提供可行的市场营销策略。

2. 市场推广效果：通过数据分析，评估市场推广活动的效果和销售业绩，提高品牌知名度和销售额。

3. 客户满意度：通过客户满意度调查和反馈，评估客户维护工作是否到位，解决客户问题的能力。

二、人力资源部门人力资源部门是企业中负责人员招聘、员工培训、工资福利管理等工作的部门。

人力资源部门的职责可以划分为以下几个方面：1. 员工招聘：根据企业需求，制定招聘计划，筛选合适的候选人，并组织面试和录用工作。

2. 员工培训：为新员工提供入职培训，为现有员工提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。

3. 工资福利管理：制定薪资结构和福利政策，确保合理的薪酬水平和良好的员工福利，提高员工满意度。

人力资源部门的考核标准可以根据以下几个方面进行评估：1. 招聘质量：评估员工招聘的质量和效率，是否能够招聘到合适的人才，提供人力资源支持。

2. 培训成果：评估员工培训的效果，是否能够提升员工的专业能力和综合素质，为企业发展提供有力的支持。

3. 薪酬福利管理：评估薪酬福利管理的公平性和合理性，是否能够满足员工的需求，降低人员流失率。

各部门考核标准

青岛中康国际健康管理有限公司各部门绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、服务质量，降低经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，考核小组是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（各部门员工每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，考核小组每月将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，考核小组负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。

6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%。

一线岗位：体检时期，定量70%，定性30%非体检时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。

定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；部门年度工作目标分解；因公司经营所需随时增加的工作。

）完成的质量和数量。

B.其他岗位：本岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、制度、行为准则等软指标）。

评选优秀部门的标准

评选优秀部门的标准在现代企业管理中，评选优秀部门是一项重要的工作。

优秀的部门可以为企业创造更大的价值，提高整体竞争力。

那么，如何评选优秀部门呢？下面将从几个方面来谈谈评选优秀部门的标准。

首先，部门的绩效是评选优秀部门的重要标准之一。

部门的绩效直接反映了部门的工作成果和业绩。

一个优秀的部门应该在业绩、利润、效率等方面表现突出，能够为企业带来实实在在的利益。

因此，评选优秀部门时，可以通过对部门的绩效指标进行量化评估，如销售额增长率、成本控制率、客户满意度等，来客观地评判部门的绩效情况。

其次，部门的团队合作能力也是评选优秀部门的重要标准之一。

一个优秀的部门应该是一个高效的团队，团队成员之间能够密切合作、相互协助，共同完成部门的工作目标。

因此，评选优秀部门时，可以通过团队的凝聚力、沟通效率、协作能力等方面来评估部门的团队合作能力。

此外，部门的创新能力也是评选优秀部门的重要标准之一。

在当前快速变化的市场环境下，部门需要具备一定的创新能力，能够不断推出新产品、新服务，满足市场的需求。

一个优秀的部门应该有一支富有创造力的团队，能够不断进行技术创新、管理创新，为企业带来新的增长点。

因此，评选优秀部门时，可以通过部门的创新项目数量、创新成果转化率、创新成果对企业的贡献等方面来评估部门的创新能力。

最后，部门的员工满意度也是评选优秀部门的重要标准之一。

一个优秀的部门应该是一个能够吸引人才、留住人才的部门，员工在这个部门工作能够得到充分的发展和满足。

因此，评选优秀部门时，可以通过员工的工作满意度调查、员工的离职率、员工的晋升机会等方面来评估部门的员工满意度。

综上所述，评选优秀部门的标准包括部门的绩效、团队合作能力、创新能力和员工满意度等多个方面。

只有在这些方面表现突出的部门才能被评选为优秀部门，为企业的发展做出更大的贡献。

希望企业能够根据这些标准，全面客观地评估部门的表现，为企业的发展找到更多的增长点。

某大型公司绩效考核制度及考核指标

XXXXXX有限公司目标绩效考核管理制度1、目的为了推动公司的目标管理工作，提升公司的目标管理水平，促进公司的各项经营计划得到有效执行，改善各个部门的工作绩效，确保公司的持续快速良性发展，特制定本管理制度。

2、适用范围本制度适用于公司内各个部门的目标绩效评估。

3、职责3．1 人力资源部是公司目标绩效考核工作的归口管理部门，负责制定、完善公司的绩效考核制度、绩效考核方案，根据绩效考核制度和考核方案组织实施公司的绩效考核工作，并根据考核结果组织部门进行绩效考核评估；3．2 各个部门是公司绩效工作的协助管理部门，负责根据公司的绩效考核方案对被考核部门实施绩效考核工作，并提出改进的建议和意见。

4、管理考核内容4．1 各个部门必须严格按照人力资源部的要求，每个月10日前及时提交本部门对其他相关部门的绩效考核的记录和统计结果，并根据考核标准对相关部门进行评分（统计结果也要提交），未及时提交考核资料的，扣罚该部门经理（或部长、主任）10元；4．2 各个部门必须严格、客观、公正、公平地依据考核标准进行绩效考核，如果没有严格、公正、公平地进行评估，每发现一次扣罚考核部门经理50元（以人力资源部按考核的标准进行抽查，如果发现考核部门没有严格按考评标准进行考评的，就由人力资源部进行考核该责任部门）；5、各部门绩效考核项目和标准5．1 营销中心（国际部、国内部、低压销售部）a、月销售累计收入完成率=月度累计实际销售收入÷月度累计计划销售收入（销售收入按结算价计算）；考评标准：考核内容目标指标得分标准考核部门月销售累计收入完成率（45分）≥108%该项得满分，加发150元/人财务部≥97% 该项得满分≥94% 该项得50%＜94% 该项不得分注：1、公司加发150元/人的奖金由所在部门自行分配；b、月销售累计回款完成率=月度累计实际销售回款金额÷月度累计计划销售回款金额；考评标准：考核内容目标指标得分标准考核部门月销售累计回款完成率（45分）≥108%该项得满分，加发150元/人财务部≥97% 该项得满分≥94% 该项得50%＜94% 该项不得分注：1、公司加发150元/人的奖金由所在部门自行分配；c、市场预测准确率：10分市场预测准确率=当月实际的订单量÷当月市场预测的订单量；考评标准：比率在±20%以内不扣分，每超过±10%扣2分；考核部门：运营部5．2 研发中心（继电器设计室、配电设计室、低压电器设计室）a、新产品研发计划完成情况（40分）：考核当月新品研究项目的完成情况。