行政管理部总经理职位说明书

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行政部经理职责与权限行政经理岗位说明书

12）负责安全宣传教育工作，监督检查公司的安全情况，及时消除安全隐患。负责后勤管理工作宿舍管理、卫生清洁、消防等日常工作，按照规定认真贯彻执行；
13）制定下属的工作规范及工作计划，检查公文处理、档案管理程序是否符合标准，有效提高办公效率；
14）负责考勤管理工作，审核及承办员工的休假、探亲、病事假、员工工资、福利津贴及各项补贴的审核与发放情况；
可转换的职位
营销经理、运营经理编制源自审核：批准：15）负责公司员工招聘、录用、调动，提升、辞退、离职、考核、员工奖惩、工伤等工作；
16）负责协调各部门之间关系及员工矛盾，解决劳务争议；
17）负责行政费用的审核，监管分管部门的工作目标及经费预算执行情况，并及时给予指导；
18）完成领导交待的其它工作。
工作权限：
1）公司重大决策有建议权；
2）在总经理授权下，代表公司参加外事活动；
Xxx
基本
情况
职位名称
行政部经理
职位编号
JDWL-036
所属部门
行政部
薪金级别
参见“职等薪级表”
直接上级
总经理
直接下属
行政专员、人事专员、后勤人员
设置目标
协助总经理组织制定公司发展战略规划，全面负责统筹安排行政、人力资源、后勤管理及的日常工作。
岗
位
职
责
与
权
限
工作职责：
1）组织并参与制定公司行政、人力资源等职能战略的制定及预算方案；
3）有对各项管理制度与规范执行情况的检查权与运作效率的监督权；
4）有对员工的人事裁决与管理层的人事裁决建议权；
5）根据公司经营发展规划，负责对公司的机构设置、劳动定员、定额管理；
6）有对各部门工作计划执行情况的检查权；

行政经理岗位说明书模板5篇

行政经理岗位说明书模板5篇行政经理岗位说明书模板 (1)1、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，创造和保持良好的工作环境;3、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作;4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题;5、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报;6、确定下级部门的组织结构，当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部;7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;8、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;9、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;10、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认，批准后交人力资源部;11、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部;12、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;13、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

行政经理岗位说明书模板 (2)1.负责制定公司年度、季度、月度人力资源计划与预算，并监督其实施;2.定期评估公司人力资源状况，并作出分析报告及提出改进措施;3.制定公司人力资源政策及工作流程，并在工作中不断完善;4.对公司所有员工的招聘、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案;5.对部门内员工的招聘、任免、升迁、考评、薪酬等进行初审;6.每月薪资计算;7.员工的福利管理;8.领导下属办理员工的社会统筹事项，如养老保险、失业保险、医疗保险等;9.负责员工劳动合同的签定、鉴证;10.劳动争议处理;行政经理岗位说明书模板 (3)1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成;2、构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事行政管理制度及企业文化建设，并严格监督运行;3、根据公司的实际需要，制定详细的招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作、安排面试、培训;4、负责公司环境卫生和办公秩序的管理，参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动;5、负责员工的考核、评议，拟订人事培训计划，并组织实施;6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理;7、负责公司的日常考勤工作，办公设备、公共设施的日常管理和维护，以及办公用品与日常用品的申购、采购、发放管理;8、拟订公司年度、月度各项行政费用预算，及时上报店总，做好开源节流，尽量减少费用开支;9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料;10、监督抓好车间安全生产管理工作，不定期检查，发现隐患及时补救或及时雨上报总经理予以整改;11、参与5S现场管理制度的拟订、推行与监督;12、协助对外联络与接待工作，并和相关职能部门进行有效的沟通，提供有利后勤保障;13、完成上级领导临时交办的工作事项。

行政部岗位设置及岗位说明书

For personal use only in study and research; not for commercial use福建腾盛投资股份有限公司人事工作手册（讨论稿）编制部门：人力资源管理中心编制日期：⏹ 部门职能结构⏹岗位设置总裁行政部人力资源管理中心后勤安保管理中心文控管理中心信息管理中心办公管理资产采配生管服务文资管控秘书服务安保服务人资招聘薪酬绩考培训管理部门总经理网络管理信息管理⏹ 岗位定员编制部门单元岗位设置岗位编号岗位定员岗位类别聘用形式合同期备注行政部部门总经理 1名管理任命人资管理中心主任 1名职能直聘副主任 1名职能直聘后勤管理中心主任 1名职能直聘副主任1名职能直聘车辆管理员1名事务直聘采配专员 2名事务直聃驾驶员 2名事务直聘保洁员 1名事务直聘厨师事务直聘保安2名事务直聘文控管理中心主任 1名职能直聘前台文秘1名事务直聘信息管理中心主任1名职能直聘⏹ 部门职能目标遵守国家法纪，服从、执行公司战略管理规划，参与公司人资、行政、后勤、安保、文控、信息、文化等各项行政规划，为公司达成发展目标做好各方面的行政保障工作。

⏹ 部门职责行政部职责：1.负责全公司的行政、人事事务管理；2.负责公司日常费用支出的审核、审批；采配专员副主任前台文秘保安食堂保洁副主任驾驶员车辆管理员3.负责公司集中采购和招投标的组织工作；4.负责公关宣传等企业文化建设，包括公司形象识别系统的建设和维护、公司的对外宣传和广告投放；5.负责公司工作计划、会议精神、办公制度执行情况的检查和监督；6.负责公司各类文件的管理和保密工作；7.负责公司内外部门的联系和接待工作；8.负责公司会议和重大活动的承办。

9.负责公司办公、各部门营业场所的基建、装修和租借，办公、营业设施的改造、更新及施工方案的审查、验收联网站的内容建设和管理人力资源管理中心职责：1.负责拟订科学合理的人力资源补充、开发与管理的中、长期发展规划，建立、完善符合公司运作规律的人力资源管理制度。

人力资源与行政部部门总经理岗位职责

很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
自然生理
特征
适应年龄： 20岁以下 21-25岁 26-30岁 31-35岁 35-45岁 45岁以上
适应性别：男女男女皆可
四、岗位关系
职务关系
可直接升迁的职位：副总裁可升迁至此的职位：
可相互转换的职位：其他：
4 外部协调
5 工作结果
6 组织人事
7 法律责任
8 决策责任
9 其他
0 综合0 指导 0 创造
1 调整 1 谈判 1 精密加工
2 分析2 教育2 操作控制
3 汇编3 监督3 驾驶操作
4 加工 4 转换 4 处理
5 复制5 劝解5 照料
6 比较 6 交谈示意 6 反馈回馈
7 服务7 服务7 掌握
8 接受指示、帮助
公文写作 2 倾听敏感信息管理分析能力判断能力实施能力 2
1、要求很高 2、要求较高 3、要求一般 4、要求较低 5、不做要求
3.3个体特征
兴趣爱好
项目：要求程度：很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
很高较高一般较低很低
个性特征
项目：要求程度：很高较高一般较低很低
内外沟通关系
对内：与上级的沟通 CEO的口头、书面指导
同级沟通与各部门保持良好沟通
与下级的沟通给予下级口头、书面指导
对外沟通：社保中心、劳动局、人事局、
人才交流中心、统计局、银行、证券监管部门司法部门
五、工作执行
工作活动基本功能
信息人物
工作责任

行政部经理岗位工作说明书

岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：行政部经理隶属部门：行政部岗位编码：直接上级：总经理工资等级：直接下级: 服务公司经理、安环工程师可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述负责公司新建、改建工程项目和服务公司的管理，确保工程方案的实施;公司5S项目的管理；负责公司的党务和工会工作；负责公司的安全保卫工作；负责公司环境保护和能源管理工作以及日常的部门管理和对外协调工作。

三、工作职责与任务（一）负责公司新建、改建工程项目和服务公司的管理，确保工程方案的实施1. 对工程改造项目做出费用预算；2. 针对工程改造项目确定施工单位；3. 组织公司各部门配合项目与施工的协调一致；4. 安排搬迁工作；5. 负责施工单位的进驻管理；6. 负责施工项目的总体安全工作；7. 负责对工程改造的验收。

（二）5S项目的管理1. 传达、落实5S推动小组制定的标准；2. 负责突击性的环境清洁工作。

（三）负责公司的党务和工会工作1. 负责公司党支部的日常工作；2. 全面负责公司工会工作。

（四）负责公司的安全保卫工作1. 消防设施的日常维护；2. 防火防盗工作的管理；3. 处理员工违规违纪行为；4. 处理投诉；5. 对公司内突发事件的处理。

（五）负责公司环境保护和能源管理工作1. 负责公司水的合理使用及节约用水措施的推广；2. 负责公司电力的合理使用及节约用电措施的推广；3. 负责公司的废水、废气和噪声的治理工作。

（六）日常的部门管理1. 定期召开部门会议，传达公司精神，了解员工工作情况，并布置任务；2. QS9000报告的撰写，并定期汇报；3. 每月考核下属的工作。

（七）对外协调与环保、防火、劳动局、公安局、绿化办、电力局和节水办等政府部门保持联系，争取在工作中得到他们的支持。

（八）完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准（一）根据公司发展的需要，合理的、按期的完成各类工程改造、新建项目；（二）保证厂区有序无尘；（三）能及时妥善处理各种纠纷，维护公司利益；（四）及时把公司的指示传达给员工并落实。

华为行政经理的职务说明书

华为行政经理的职务说明书华为行政经理的职务说明书华为行政经理是公司行政部门的核心职位之一，主要负责全面管理协调行政工作，为公司各项业务的顺利运作提供支持和保障。

以下是华为行政经理的职务说明书。

一、职责和权责：1. 负责规划、组织和实施公司的行政管理工作，建立和优化行政管理制度、规范和流程，确保行政工作与公司战略目标的一致性；2. 负责制定行政工作计划和预算，并监督执行情况，确保行政工作的有序进行；3. 统筹管理公司的固定资产，负责办公场所的布局和管理，保障员工办公环境的舒适与安全；4. 负责公司车辆的管理，制定车辆使用规定，确保车辆的正常运营和维护；5. 确保公司各项行政事务的合规性，包括但不限于合同管理、档案管理、保密管理等；6. 负责公司员工的福利管理，包括但不限于薪酬福利、员工关系维护、员工培训等；7. 建立和维护公司与相关政府部门和外部机构的良好合作关系，处理与政府和外部机构的联系事务；8. 协助高层管理人员处理日常会议和活动事务，提供行政支持和协助。

二、任职资格：1. 本科及以上学历，行政管理、管理学、人力资源等相关专业优先；2. 具备良好的组织和协调能力，能够统筹安排各项行政工作；3. 具备较强的沟通和协商能力，能够与公司内外各部门和机构进行有效的沟通和协商；4. 具备一定的人力资源管理和行政管理经验，能够熟练运用各类办公软件和工具；5. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够与团队成员共同完成工作任务；6. 具备较强的抗压能力和解决问题的能力，能够在工作中灵活应对各种挑战与变化。

三、工作条件：1. 办公地点：公司行政部门；2. 工作时间：标准工作时间，需要根据具体工作情况做出调整；3. 薪酬待遇：根据个人能力和工作表现，与公司内其他同级别职位保持一致；4. 其他福利待遇：享受公司提供的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等。

四、职业发展：作为华为行政经理，将有机会参与公司的行政管理决策和重要事务的处理，能够积累丰富的行政管理和业务协调经验，为个人职业发展打下坚实的基础。

总经理职务说明书

总经理职务说明书总经理是企业中最重要的职位之一，承担着领导管理公司运营的责任。

总经理需要具备广泛的知识和经验，具有出色的领导能力和决策能力，以及卓越的沟通和组织能力。

以下是总经理的职务说明书，详细描述了总经理的职责和要求。

一、职务概述总经理是公司的最高行政负责人，直接向董事会或所有者负责。

总经理负责制定公司的发展战略和目标，并制定相应的战略计划和业务计划。

总经理需要与各部门经理紧密合作，确保公司各项工作有条不紊地运行。

总经理也需要与外部利益相关者进行有效的沟通和合作，以推动公司的发展。

二、职责和任务1. 制定公司的长期发展战略和目标，并提出相应的战略计划和业务计划。

2. 领导和管理公司的日常运营，确保各项工作有序进行，达到预期的业绩目标。

3. 指导各部门经理制定并执行各自的业务计划，协调各部门之间的合作，解决工作中的问题。

4. 监督和评估公司的运营绩效，及时调整和改进工作流程和管理方法。

5. 确保公司的财务状况良好，制定和执行财务预算，及时进行风险评估和管理。

6. 建立并维护与外部利益相关者的良好关系，包括客户、供应商、合作伙伴和政府部门等。

7. 雇用和解雇公司的高级管理人员，并对下属进行团队建设和能力提升。

三、任职要求1. 具有较高的学历，本科及以上学历，相关专业背景优先。

2. 具备丰富的工作经验，至少拥有5年以上中高级管理岗位的相关工作经验。

3. 具备出色的领导能力和决策能力，能够独立思考和解决问题。

4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者有效合作。

5. 具备优秀的组织和管理能力，能够合理安排和分配资源，提高工作效率。

6. 具备良好的人际关系和团队合作能力，能够激励和领导团队达到共同目标。

7. 具备较强的商业理解和战略思维能力，对市场和行业的变化有敏锐的洞察力。

总经理是公司的核心职位，对公司的发展和业绩的影响不可小觑。

只有具备全面的素质和能力才能胜任这一职位。

希望应聘者能在自己的工作经历和能力上展现出优势，更好地完成总经理的职责和任务。

行政经理岗位说明书

行政经理岗位说明书一、岗位概述行政经理是一个重要的职位，负责协助公司高层管理团队完成行政和管理工作。

行政经理在组织内扮演着重要的角色，负责协调和管理公司的行政事务，确保公司的运营顺利进行。

二、岗位职责1. 协助制定和执行公司的行政管理政策和流程。

2. 组织协调公司的内部行政事务，包括设备管理、供应管理和物流等。

3. 负责公司的办公环境、设施和设备的维护和管理。

4. 协调公司与外部供应商和服务提供商的合作关系，确保供应商和服务提供商的一致性和高效性。

5. 协助制定和执行公司的人力资源管理政策和流程，包括员工招聘、培训和绩效管理。

6. 管理公司的文档和信息流程，确保其合规性和保密性。

7. 协调公司的重要会议和活动的组织和安排。

8. 解决公司内部行政问题，并提供相关解决方案。

三、岗位要求1.本科及以上学历，行政管理、人力资源管理或相关领域专业优先考虑。

2.具备5年以上相关行政管理经验，熟悉行政管理流程和政策。

3.具备良好的沟通和协调能力，善于解决问题和处理紧急事务。

4.具备团队合作能力，能够有效地与不同部门和人员合作。

5.具备良好的时间管理和组织能力，能够处理多个任务和项目。

6.熟练掌握办公软件和办公设备的使用。

四、职业发展行政经理是公司行政管理团队的核心成员，担任该职位的人员具备丰富的行政管理经验和管理能力。

在职业发展方面，行政经理可以晋升为行政总监或者人力资源总监，承担更高级别的行政管理职责。

五、总结行政经理是一个至关重要的职位，扮演着公司行政管理和协调的关键角色。

对于一个组织来说，一个优秀的行政经理可以为公司的运营和发展做出重要的贡献。

如果您具备良好的沟通和协调能力，并且热衷于行政管理工作，那么行政经理岗位会是一个不错的选择。

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。

总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。

职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。

任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。

总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。

如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。

总经理岗位说明书

岗位说明书总经理岗位说明书一岗位基本信息岗位名称总经理所在部门企管部岗位编制 1 人直接上级董事长岗位编号标准薪酬直接下级总经理助理、人力行政部、品管部、物流部、设备管理部、财务部、营销部、采购部、生产部二岗位概述根据公司发展战略规划，全面掌握公司的运营状况，制定和实施公司总体战略和年度经营计划，岗位建立和健全公司的管理体系和组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标概述和发展目标，为公司领导的经营决策提供信息整合及建议。

三岗位职责序号职责项目岗位职责描述衡量标准1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公编制公司战略目标，并组织实施的司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形完成率；式，经集团公司或董事会确定后组织实施；内部管理体系制定的完成率；1制定战略规划和管理2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；完善公司各项规章制度，并组织实施的完成率。

3. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；4. 推进公司企业文化的建设工作。

1. 制定并完成分公司月底、年度工作计划，按时完2 经营计划管理成集团公司下达的各项经营和管理目标；2. 督导并考核主管级以上管理层制定部门工作计制定公司月度、年度计划的完成率。

划，全面提升公司整体工作效率和工作业绩；1. 负责对整体业务工作检查、督导，提升品质和工作效率；2. 检查各项业务技能工作知识水平和熟知度，改进提升；3. 审核签发以公司名义发出的文件；4. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调3 日常管理各部门的工作进展；5. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；6. 负责处理公司重大突发事件，提出措施方案并实施；组织召开会议并对各部门的工作进展进行协调的完成率会议决议事项的完成率公司月度、年度费用的控制率7. 负责代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动汇报并贯彻执行改进；8. 负责监督费用预算的执行情况，审批公司年度、月度费用预算；9. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；5.负责做好政府各职能部门来访的接待、文件的执行与处理工作；内外部工作协调6.负责做好政府各职能部门事件的协调与处理改进，理顺公司外部经营环境。

行政经理的岗位说明书

行政经理的岗位说明书一、岗位概述行政经理是企业中非常重要的职位之一，主要负责协助高级管理层进行日常行政管理和各项决策的执行。

本岗位职责涵盖多个方面，包括人力资源管理、行政事务、预算管理等。

行政经理需具备较强的组织、协调和沟通能力，以确保企业的高效运作。

二、职责描述1. 人力资源管理作为行政经理，你将负责招聘、培训和绩效管理等人力资源方面的工作。

你需要与部门经理合作，明确人员需求，并参与制定招聘计划。

此外，你还需要确保员工的培训和发展，推动绩效评估，保持团队的稳定和创造力。

2. 行政事务管理行政事务管理是行政经理工作中的核心职责之一。

你需要负责企业办公室设施的维护和管理，确保办公环境的舒适和安全。

你还需要与供应商进行合作，确保办公设备和日常用品的采购和更新。

此外，你还需制定并执行行政政策和流程，以提高整体工作效率。

3. 预算管理作为行政经理，你将负责协助制定和管理预算。

你需要与财务部门合作，监控和控制各项费用支出，确保在经费预算的范围内运作。

你还需要进行财务分析，提供决策支持，确保各项行政工作的成本效益。

4. 组织与协调行政经理是行政团队的领导者，你需要组织、安排和协调各项行政事务。

你将负责指导团队成员，制定工作计划和任务分配，并确保工作流程的顺畅运行。

同时，你还需要与各部门建立良好的合作关系，协调解决跨部门的行政问题。

5. 政府和法律事务行政经理还需要与政府机构和法律部门进行合作，确保企业在法律、合规和政策方面的遵守。

你需要及时获取并传递相关的法律和政策信息，并确保企业行为的合法性和合规性。

三、任职要求1. 教育背景具备大学本科以上学历，相关专业优先。

2. 工作经验拥有相关行政管理经验3年以上。

3. 技能要求精通办公软件操作，具备良好的计划和组织能力，出色的沟通和协调能力，具备团队管理经验。

4. 素质要求责任心强，具备较强的抗压能力和问题解决能力，具备良好的职业道德和团队合作精神。

四、福利待遇1. 薪资福利公司将根据岗位要求和个人能力提供具有竞争力的薪资待遇。

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书
岗位说明书，总经理。

岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定公司的战略规划、组织管理、业务发展和运营管理。

总经理需要协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行，实现公司的发展目标和利润增长。

岗位职责：
1. 制定公司的战略规划，确保公司的长期发展方向和目标；
2. 负责公司的业务拓展和市场营销，开拓新的业务领域和客户资源；
3. 确保公司的运营管理高效稳定，提高公司的运营效率和管理水平；
4. 领导和管理各部门的工作，协调各部门之间的合作，确保公司各项业务的顺利开展；
5. 建立健全的公司组织架构和人员管理制度，培养和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力；
6. 与公司股东和董事会保持沟通，及时向股东和董事会汇报公司的经营情况和发展计划；
7. 处理公司的重大事务和风险事件，制定应对措施，确保公司的稳定和安全。

任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业，具有丰富的管理经验和成功的业绩；
2. 具有较强的战略规划和商业洞察能力，能够把握市场动向和公司发展机遇；
3. 具有优秀的领导和管理能力，能够有效地组织和协调公司各部门的工作；
4. 具有出色的沟通能力和协调能力，能够与各级员工和公司合作伙伴保持良好
的关系；
5. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的环境中保持冷静和果断；
6. 具有良好的商业道德和职业操守，能够代表公司与外部各方进行合作和交流。

以上岗位说明仅供参考，具体要求可根据公司实际情况进行调整。

行政经理岗位说明书

11
完成上级交办的其他工作
按时完成公司交办的其它工作任务。
四、工作联系
公司内部门或职位
公司所有内部部门
公司外部门或职位
供应商、政企客户
五、任职资格要求
维度
要求
教育
知识
经验
专业要求：中文、行政管理相关专业
学历要求：本科
资格及职称要求：
经验要求：5年以上行政管理工作经验。
知识要求：
职位能力素质要求
工作责任心强，积极主动，并具备良好的计划、组织、协调、沟通和公关能力。
《月度行政费用登记表》
3
固定资产管理
1、制定固定资产管理制度、流程。
2、负责固定资产申购、发放、维修、管理以及报废处理等相关工作。
3、组织固定资产盘点，确保帐实一致。
《固定资产申购表》
《固定资产台帐》
4
办公区６S
管理
1、负责保洁阿姨工作安排及监督检查。
2、负责办公区绿植养护对接。
3、主导公司安保、消防管理工作；
行政经理职位说明书
一、职位基本信息
职位名称
行政经理
所属职系
职位编号
所属部门
人事行政部
直接上级
人事行政总监
职位等级
直接下级
7人
本职位在编人数
1人
分析时间
2019年10月Байду номын сангаас
工作分析员
二、职位设置的目的
根据公司行政管理和信息管理规划方针、规章制度，对公司IT、行政及后勤工作进行指导、监督和管理。
三、工作职责、活动
序号
工作职责
具体工作活动
如帐/报表
1
行政规划
1、建立健全IT、行政相应的制度、流程，并监督落实；

行政管理部经理职位说明书

1
30%
3
6、负责结合政府主管部门及集团发展需要，开展专项性质的行政督导调研工作，撰写书面报告，提交并跟进后续情况。 8、负责指导、推进普法教育等专项工作，做好对接落实，推进项目进度。 1、调研计划的建议权。权限 2、行政督察工作、分子公司调研的执行权和建议权 3、问题整改情况的监督权。主要工作职责：集团公文管理工作 1、负责根据集团发展需要，审核、修订执行集团公文管理工作的相关制度 /流程，确保公文管理高效规范。 2、负责组织集团名义和总裁办公室名义下发文件的校稿、呈签、排版、制版、下发、存档工作，确保政令文件畅通。 3、负责配合集团各部门工作的需要，校稿、代发经过签批的文件，协助促进集团各部门条线管理。 4、负责组织集团总部各类收文及各子公司涉及集团名义收文的接收、初拟、呈批、承办、催办、登记、归档工作，做好相关处理文件后续材料的催办、上报、存档工作。 5、根据总裁办公室及部门要求，落实承接的汇报材料、总结报告、公务文任务 3 书、应用文的起草、拟定、修改、审核等文字工作，确保及时、有效。 6、负责落实对与需下发的集团各项规章制度核对、校稿、下发工作，配合促进企管制度体系建设。 7、负责组织集团层面会议要求的部分材料的收集、整理、催交、汇总、装订工作，做到及时、规范。 8、负责组织总裁办公室及部门层面要求收集的各类文件材料的收集整理修改汇编工作，确保符合要求、及时规范。 9、负责根据要求，落实集团层面会议及总裁办公室组织会议、部门会议的记录整理和纪要工作，并根据要求，做好决议的会后落实跟进。 10、负责根据部门要求，落实村企共建单位会议记录及相关文稿材料的撰写收集工作，做好会议决议的会后跟进落实。 1、集团下发文件的核稿权和建议权权限 2、集团收文工作的建议权。 3、集团公文管理工作的执行权和建议权，子公司公文管理的监督指导权主要工作职责：会务接待管理 1、负责组织参与部门承接的各类集团大型会议活动，组织落实方案策划、信息对接、现场协调保障、现场检查等工作，促进会议活动有序科学开展，提供优质服务、展示集团形象。 2、负责组织集团及决策层领导的重要宾客来访接待安排，做好前期准备及 4 任务过程保障服务。 3、负责组织会议室、展厅固定设备、会务用信息设备等日常检查、维护工作，并做好台账，确保会议室日常管理规范有序。 4、负责组织开展会务、展厅接待回访工作，根据情况做好总结提升。 5、负责组织会务、展厅接待统计工作，并汇总形成台账，做好集团会务、 20% 30%

总经理岗位说明书(7篇)

总经理岗位说明书（7篇）总经理岗位说明书（精选7篇）总经理岗位说明书篇11、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;4、负责企业各种税费使用的审核工作;5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作;7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。

总经理岗位说明书篇2一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司具体规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。

总经理岗位说明书篇3一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。

二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。

努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。

六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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行政部经理职务说明书(模版)

行政部经理职务说明书（模版）职位名称：行政部经理部门：行政部职务概念：负责公司的日常行政事务，保障公司的正常运转。

关系：直接上司：总经理直属下级：人事主管前台接待司机内部关系：总经理秘书采购员各公司、部门负责人外部关系：相关行业职能机关招聘服务机构专业培训机构组织结构图：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）工作职责：●规划、指导、协调公司内相关行政支持服务，如档案管理，邮件分发，电话转接等。

●可能涉及设备、用品的购买规划和维护等工作。

●制定公司规章制度，并监督规章制度的执行。

●经总经理审批后，根据公司规章制度执行员工奖惩。

●准备并审核相关报告和日程安排，保证准确高效。

●负责本部门人员的任用及考核。

●对本部门人员进行业务及全方位培训。

●对员工进行日常规章制度等的培训。

●根据公司《行政服务指南》建立全方位的后勤服务保障体系。

●认真贯彻落实例会布置的重点工作并督导、跟办、检查各部门的执行情况，做好综合反馈。

●做好公共关系工作。

负责与地方各级行业机构、主管部门、协作单位及其重点接待人员的联系接待工作，协调好公司与他们的关系，为公司树立良好的形象。

●做好公司内部各部门之间关系的沟通和协调，保证公司的政令畅通。

●负责汽车管理制度的贯彻执行，合理安排使用车辆，确保总经理和急办任务用车。

●协助总经理对公司业务人员进行考核和业绩管理。

●按照公司的计划和管理制度，督察和检查公司各部门、各项目不的执行进程和执行结果。

●组织公司人员招聘活动●制定员工培训计划并督促培训实施。

●组织制定公司考核制度，定期进行员工考核。

●办理总经理交办的其他事宜。

主要权利：●人事权利：对部门内部人员任职、晋升、降级有决定权●财务权利：对日常费用开支与节流等有建议权●决策权利：对自己所负责事项的改进有决定权任职资格：教育背景：行政管理、人力资源专业本科以上学历培训经历；受过现代人力资源管理技术、管理学、公共关系、基本财务知识等方面的培训。

行政部经理岗位说明书

行政部经理岗位说明书
一：职位概述
行政部经理是公司内负责管理和协调各项日常办公事务的重要职位。

该岗位需要具备出色的组织能力、沟通能力以及团队领导才华，以确保整个公司运营顺畅高效。

二：主要职责
1. 制定并执行全面有效的行政管理制度，包括但不限于文件归档规范、会议纪律等。

2. 负责安排和监督员工入离职手续，并与相关部门进行配合。

3. 管理办公设施及物资采购，并对其使用情况进行跟踪检查。

4. 组织并指导前台接待人员开展工作，确保客户服务水平达到预期目标。

5. 协调处理各类突发事件或紧急情况，在必要时向上级汇报并提供解决方案建议。

三：任职条件
1. 本科以上学历，有相关专业背景者优先考虑；
2.至少五年以上大型企业或机构从事行政管理工作经验；
3.熟悉国家法律法规关于企业治理和文化建设方面内容；
4.良好的语言表达能力和沟通协调能力；
5.具备较强的组织、计划及执行能力。

四：工作时间与地点
1. 工作时间：周一至周五，每天8小时。

2. 工作地点：公司总部行政办公区域。

附件：
1. 行政管理制度文件范本
2. 员工入离职手续流程图
法律名词及注释：
1. 企业治理：指在现代市场经济条件下，通过建立健全科学合规的内外控机制以实施有效监督，并确保各方利益相关者权益得到平衡和尊重的过程。

2. 文化建设：是指为了提高员工整体素质并形成良好文明习惯而进行的有目标性系统性活动。

它包括对于员工价值观念、道德品质等多个层面上影响因素所产生积极引导效果之集中反映结果。