公司内部员工晋升管理制度》
公司员工晋升管理制度
公司员工晋升管理制度公司员工晋升管理制度（精选16篇）公司员工晋升管理制度篇1为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程11、员工晋升申报1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交"员工晋升申请表'。
1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2.充分负责原则2本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
2.1.3。
充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
2.2.晋升考核评估工作流程2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司员工晋升管理制度(9篇)
公司员工晋升管理制度（9篇）公司员工晋升治理制度1第一章总则一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满意公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本治理规定。
二、范围适用于公司全部员工。
三、根本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
四、晋升需具备的条件（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作阅历和资格；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限(1)高层由总经理提议，经股东会核定；(2)中层副经理以上由总经理核定；(3)各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定。
六、治理职责划分行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的详细执行部门。
各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
其次章员工职业进展通道一、纵向进展部门一般员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—高层—股东二、横向进展有时员工选择的工作不肯定是自己最适宜的，假如发觉其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位治理职位。
（财务部—行政部—运营部—客服部—设计部—仓储物流部—生产部—家装部）第三章员工晋升治理一、晋升时机（1）依据公司经营需要及进展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏，行政部每一年组织一次员工晋升。
公司员工晋升调薪管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和调薪工作，激发员工工作积极性，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升和调薪工作的顺利进行。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部因工作表现优秀、能力提升、工作需求等原因，被提升到更高一级的岗位。
第五条晋升条件：1. 员工需具备良好的职业道德和工作态度；2. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；3. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；4. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作。
第六条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对晋升申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布晋升结果。
第七条晋升结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第三章调薪制度第八条调薪是指根据员工的工作表现、岗位级别、市场薪酬水平等因素，对员工工资进行调整。
第九条调薪条件：1. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；2. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；3. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作；4. 员工的薪酬水平与市场薪酬水平存在较大差距。
第十条调薪程序：1. 员工向所在部门提出调薪申请；2. 部门负责人对员工调薪申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对调薪申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布调薪结果。
第十一条调薪结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第五章晋升调薪管理职责第十四条公司人力资源部负责：1. 制定和修订本制度；2. 负责晋升调薪工作的组织实施；3. 对晋升调薪工作进行监督和检查。
第十五条各部门负责人负责：1. 组织实施本部门员工的晋升调薪工作；2. 对本部门员工的晋升调薪申请进行审核；3. 对晋升调薪结果进行反馈。
公司职级晋升管理制度范文5篇
公司职级晋升管理制度范文5篇公司职级晋升管理制度精选篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
公司职级晋升管理制度精选篇2第一章总则第一条公司制定股权激励管理办法的目的1.通过股权激励，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。
2.通过股权激励，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。
3.通过股权激励，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。
4.通过股权激励，提升公司业绩，约束管理者短期行为。
公司员工晋升晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升晋级工作，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生等。
第三条公司员工晋升晋级工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人能力和工作表现。
第二章晋升晋级条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 工作态度端正，责任心强，具有较强的团队合作精神；3. 具备完成本职工作的能力，工作业绩显著。
第五条专业技术类员工晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作中能够独立解决技术难题，具有较强的技术创新能力；3. 参与或主持过重要项目，并取得良好成果。
第六条管理类员工晋升条件：1. 具备较强的组织协调能力和管理能力；2. 能够带领团队完成工作任务，并取得显著成效；3. 具有良好的沟通能力和人际交往能力。
第三章晋升晋级程序第七条申请与推荐：1. 员工根据自身情况和晋升条件，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工表现和工作成绩，向人力资源部推荐符合条件的员工。
第八条评审与考核：1. 人力资源部组织成立评审小组，对申请晋升的员工进行评审；2. 评审小组根据员工的工作表现、专业技能、管理能力等方面进行综合评定；3. 评审结果经公司领导审批后生效。
第九条公示与任命：1. 对评审通过的员工进行公示，接受全体员工的监督；2. 公示无异议后，由公司领导正式任命。
第四章晋升晋级结果与应用第十条晋升晋级结果分为晋升、晋级、留任三个等级。
第十一条晋升：员工晋升至更高一级岗位，享受相应待遇。
第十二条晋级：员工在原岗位晋升职级，享受相应待遇。
第十三条留任：员工工作表现优秀，但暂不具备晋升条件，予以留任。
第十四条晋升晋级结果应用于员工薪酬、绩效、培训等方面。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。
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员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
晋升管理制度(4篇)
晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
员工职级晋升管理制度(4篇)
员工职级晋升管理制度第一章绪论一、背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，人力资源管理日益成为企业发展的重要环节。
员工职级晋升是人力资源管理的核心内容之一。
合理制定和实施员工职级晋升管理制度，可以提高员工的工作积极性和归属感，推动企业的发展。
二、目的本制度的目的是为了规范员工职级晋升的管理，确保晋升程序公平、透明、公正，并提供一个有效的晋升途径，激励员工不断提升自己的职业能力和素质。
三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的职级晋升管理。
第二章职级分类和晋升条件一、职级分类本公司根据员工的职责和能力，将员工分为以下职级：初级、中级、高级。
二、晋升条件1. 职级初级晋升中级的条件：（1）工作经验不少于3年；（2）良好的工作表现，得到上级的认可；（3）完成所负责的工作任务，达到预期的工作目标；（4）具备相应的专业技能和知识。
2. 职级中级晋升高级的条件：（1）工作经验不少于5年；（2）出色的工作表现，得到上级的高度认可；（3）完成所负责的工作任务，超出预期的工作目标；（4）较高的专业技能和知识水平；（5）具备一定的团队管理和领导能力。
第三章晋升程序和程序一、晋升程序1. 员工提出晋升申请，向直接上级提出申请，并提交相应的材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，结合员工的工作业绩、能力和发展潜力，决定是否推荐晋升。
3. 直接上级提出晋升推荐意见，并提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据员工的工作表现、能力和发展潜力，决定是否同意审批。
5. 部门负责人审批通过后，将晋升申请提交给人力资源部门审批。
6. 人力资源部门根据部门负责人的意见和员工综合素质，决定是否同意晋升。
7. 审批通过后，人力资源部门会将晋升结果通知员工，并进行相应的职位调整。
二、晋升程序1. 员工提出晋升申请，包括个人简历、工作经验、工作业绩等相关材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写评估表格。
3. 部门负责人根据员工的工作表现和评估结果，决定是否推荐晋升，并填写推荐意见表格。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
公司员工晋升管理制度完整（4篇）
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
公司员工晋升管理制度完整
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条目的与依据公司员工晋升管理制度的目的是为了提高员工的职业发展机会、激发员工的工作积极性和归属感，同时促进公司的长期发展。
本制度的制定依据为《劳动法》、《公司章程》以及公司内部的其他相关规定。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工的晋升管理事项。
第三条定义1. 晋升：指员工由一个职位晋升到更高职位的行为，包括晋升在同一部门的职位以及跨部门的职位。
2. 岗位要求：指岗位所必须具备的知识、技能、能力、经验和素质等要求。
3. 考核评估：指对员工在工作中的表现和业绩进行评估和考核的过程。
第二章晋升条件第四条岗位要求员工在晋升前必须符合所要晋升职位的岗位要求，具备相应的知识、技能、能力、经验和素质等。
第五条工作表现员工在晋升前必须有出色的工作表现，包括但不限于工作业绩、团队协作、自主创新、问题解决能力等方面的表现。
第六条积极性和归属感员工在晋升前必须表现出积极的工作态度、高度的工作投入和对公司的归属感，能够为公司的发展做出积极的贡献。
第三章晋升程序第七条职位空缺当公司存在岗位空缺时，人力资源部门将会通过内部通知或其他方式向所有员工公布该岗位的晋升机会。
第八条应聘申请员工有意申请晋升，应向人力资源部门递交晋升申请，包括个人简历、个人发展计划、晋升动机等相关材料。
第九条考核评估人力资源部门将会对申请晋升的员工进行考核评估。
评估内容包括但不限于员工的工作表现、岗位要求的匹配程度、领导力和团队合作能力等方面。
第十条面试评估符合晋升条件的员工将会参加面试。
面试由人力资源部门与相关部门负责人组成面试委员会，对员工进行综合评估。
第十一条结果公布面试后，面试委员会会综合考虑员工的面试表现和综合评估结果，确定晋升的结果，并将结果通知给申请晋升的员工。
第四章晋升权益第十二条薪资待遇员工晋升后，将根据晋升后的职位等级和薪资体系进行相应的薪资调整。
第十三条岗位培训公司将根据晋升职位的要求，为晋升后的员工提供相应的岗位培训，提高其在新岗位上的工作能力和职业素养。
最新员工职级晋升管理制度及流程(6篇)
最新员工职级晋升管理制度及流程(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工晋升管理制度完整版(3)
員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目の為達到人盡其才、各盡其能の目の, 達成優良の工作績效, 促使我司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要, 提高公司和員工個人の核心競爭力, 進而提高經營績效, 特制定本管理辦法。
二、範圍適用於公司所有員工。
三、基本原則(1) 德能和業績並重の原則。
晉升需全面考慮員工の個人素質、能力以及在工作中获得の成績。
(2）逐級晉升與越級晉升相結合の原則。
員工一般逐級晉升, 為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者,可以越級晉升。
(3）縱向晉升與橫向晉升相結合の原則。
員工可以沿一條通道晉升, 也可以隨著發展方向の變化而調整晉升通道。
(4）能升能降の原則。
根據績效考核結果, 員工職位可升可降。
(5）職位空缺時, 一方面考慮內部人員, 在沒有合適人選時, 考慮外部招聘。
四、晉升需具備の條件:（1）具備較高職位の技能；（2）相關工作經驗和資曆；（3）在職工作表現及職業道德；（4）完毕職位所需の有關訓練課程；（5）具有較好の適應性和潛力。
五、晉升核定權限:(1)高層由董事長提議, 經董事會核定；(2)副經理以上由董事長核定；(3)各部門主管或助理, 由公司總經理核定；(4)各部門主管如下各級人員, 由各級公司主管提議, 呈總經理核定。
六、管理職責劃分人事部負責員工晉升工作の組織、任職資格條件の審查、任職发布等業務運作, 是員工晉升の具體執行部門。
各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件の員工；由員工主動提出晉升時, 任職部門負責對其任職條件進行初步核查。
第二章員工職業發展通道一、縱向發展部門一般員工－部門主管或助理－部門經理或副經理—公司經理或副經理—高層—董事會—股東二、橫向發展有時員工選擇の工作不一定是自己最合適の, 如果發現其另有所長, 可以在公司內重新選擇如工程到預算, 再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內各子公司之間各崗位の調整。
（集團—開發公司—環境公司—酒業公司—貿易公司—物業公司）第三章員工職業發展管理根據公司の實際情況, 對於具有大專以上學曆或主管級以上人員の職業發展實行規劃管理。
员工职级晋升管理制度范文（3篇）
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
员工晋升管理制度6篇
员工晋升管理制度6篇员工晋升管理制度【篇5】一、晋升管理制度制定目标为鼓励员工乐观向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能，特制定本制度。
本质度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的`对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
二、晋升类别依据员工工作表现，晋升形式有薪资晋升（调薪）、职位晋升两种。
薪资晋升：1、凡具备下列条件之一者，可以予以晋升：2、符合《薪酬管理制度》中上调薪资的员工；3、乐观做好本职工作，连续2年成果突出，受到公司表彰或者获得优秀称号的员工；4、一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工；5、业务有突出专长，个人年创利50万元以上者；6、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；职务晋升1、忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者；2、工作业绩突出，经部门或同事举荐的优秀员工；3、年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理阅历者；4、连续3次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5、领导有方，所领导的部门连续2年创利200万元以上或成果显著者；6、通过相应的管理办法扭亏为盈，为公司制造利润者；7、有其他突出贡献，董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者。
8、对成果特殊突出或贡献特殊重大者，可给予晋升二级；三、晋升程序如下：1、员工推举、本人自荐或上级主管提名，报人力资源部备案；2、依据《岗位职责》内容由部门内员工、上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理进行考评；3、被晋升员工需要三个月的在职实习试用期，特别可延长至6个月；4、试用期结束前10天，由上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理汇评；5、实习试用期内员工享受晋升薪资，试用期合格，由总经理审批后予以晋升，试用期不合格者则连续留任原来的工作职位，薪资还原为原来薪资；四、晋升评估时间公司每半年组织一次晋升评估，分别为1月和7月两次。
公司员工晋升管理制度完整（5篇）
公司员工晋升管理制度完整一、引言员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。
为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。
二、晋升标准1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。
员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。
2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。
3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。
三、晋升程序1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。
上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。
2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。
3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。
高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。
四、晋升机会1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。
内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。
2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。
公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。
五、晋升激励1. 薪资晋升：晋升后，员工享受相应的薪资增幅。
公司根据岗位等级和员工绩效，确定晋升后的薪资水平。
2. 福利待遇：晋升后，员工享受更高级别的福利待遇，如社保、住房补贴、年终奖金等。
3. 发展机会：晋升后，员工可以获得更多的发展机会和挑战，提升自己的职业水平，并有机会参与公司的战略决策和项目管理。
公司员工晋升管理制度完整版
公司员工晋升管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，提高员工晋升的公平性和可操作性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工的晋升。
第三条公司晋升管理以能力和绩效为核心，遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司将提供晋升机会给符合条件的员工，晋升并不具有必然性。
第五条公司晋升管理制度将根据员工的层级划分和岗位要求具体制定，并与员工的职业发展规划相结合。
第二章晋升条件和程序第六条员工晋升的基本条件包括：良好的工作能力，卓越的工作业绩，符合晋升岗位的职业要求，符合公司的晋升政策和要求。
第七条晋升的程序如下：（一）员工提交晋升申请：员工在符合晋升条件后，填写晋升申请表格，并提交给上级主管。
（二）主管评估：主管收到申请后，对员工的工作能力、工作业绩进行全面评估，并给出评价意见。
（三）综合评估：公司将根据员工的申请和主管的评估意见，进行综合评估，并由人力资源部门组织评审会议。
（四）评审结果：评审会议根据综合评估结果，决定是否给予员工晋升，并填写晋升通知书。
（五）晋升通知：公司将晋升通知书发放给晋升的员工，并告知其新岗位、晋升时间和薪资待遇。
第三章晋升职级和薪资调整第八条员工晋升职级和薪资调整需要满足以下条件：（一）员工的工作能力、工作业绩达到晋升职级的要求；（二）员工通过公司规定的晋升程序获得晋升资格。
第九条员工的职级和薪资调整由公司人力资源部门负责执行。
晋升职级和薪资的调整力度将根据员工的晋升程度和市场行情等因素进行合理调整。
第十条晋升职级和薪资的调整将在晋升通知生效后正式执行，并在工资发放之前完成调整。
第四章晋升评估机制第十一条公司将建立科学、完善的晋升评估机制，包括绩效评估、能力评估和潜力评估。
第十二条绩效评估将由主管根据员工的工作情况、工作成果和个人行为等方面进行评估，主管应当及时进行评价，并记录相关评估结果。
第十三条能力评估将根据晋升岗位的要求，评估员工的专业知识、技能和能力等方面的符合程度。
企业员工晋升管理制度（3篇）
企业员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。
第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级:1.在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;2.提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者;3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。
第十条员工晋职晋级的审批程序为:1.部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。
推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等____个基本方面;____人力资源部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核;____人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批;____人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自印发之日起施行。
企业员工晋升管理制度（2）是指企业在员工晋升方面所设立的一套管理规定和流程。
这个制度旨在客观、公正、公平地评估和决定员工的晋升，并确保晋升策略与企业发展战略相一致，从而激励和留住优秀的员工。
公司员工晋升管理制度完整版范本最新
公司员工晋升管理制度完整版范本最新全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公司员工晋升管理制度完整版范本第一章总则为了规范公司员工的晋升管理流程，激励员工的积极性和创造性，促进公司的稳定发展，制定该晋升管理制度。
第二章晋升条件1. 岗位要求（1）具备岗位要求的专业知识和技能，符合岗位的工作能力和素质要求。
（2）具备良好的工作态度和团队合作精神，能够融入团队，并对工作充满热情。
（3）达到晋升岗位的相关资格条件，如专业技术职称、学历等。
2. 绩效考核（1）连续两年内绩效考核评定为良好及以上。
（2）具有突出的工作业绩或创新成果。
3. 岗位空缺（1）晋升前岗位需有空缺，有岗位空缺的情况下，员工可以根据自身条件申请晋升，若无空缺，则需要等待机会。
1. 确定晋升计划（1）公司根据需要，逐年进行晋升计划的编制，包括各部门的晋升名额、岗位要求等。
（2）制定晋升计划后，通过内部公告的方式，向符合条件的员工宣布相关信息。
2. 员工申请（1）符合条件的员工可根据公司公布的晋升计划，自愿申请晋升，并提交个人晋升申请书及相关证明材料。
（2）申请书需包括个人基本情况、工作经历、专业技能及成绩等。
3. 部门推荐（1）员工申请后，相关部门领导需对申请人进行评定，确定是否符合晋升条件。
（2）通过部门评定的员工需在规定时间内向人力资源部提交相应的申请资料。
4. 人力资源审核（1）人力资源部对提交的申请资料进行审核，确保员工符合晋升条件及岗位要求。
（2）通过审核的员工将参加晋升考核。
5. 晋升考核（1）晋升考核主要包括笔试、面试及综合能力测试等。
（2）考核由人力资源部组织，考核内容包括相关岗位知识、工作能力、综合素质等。
6. 公示和公示（1）通过晋升考核的员工，人力资源部将进行公示。
（2）公示期为5个工作日，公示期内如有异议可向人力资源部提出。
7. 员工晋升（1）公示期结束后，人力资源部将确认晋升名单，并颁发晋升证书。
（2）晋升后，员工需在规定时间内转入新岗位履职。
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有限公司员工晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行良好；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)中高层由总（副总）经理提议核定；(2)各部门主管以下，由公司部门主要负责人申报，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工→助理组长→组长→主任→部门经理或副经理→总监→副总经理（包括：月薪制/计时制/计件制员工）二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如技术性工种，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是部门之间各岗位的调整。
第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有初中/高中/中专以上学历或组长级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则部门经理为晋升员工的辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门经理/主管负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理/主管在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理一、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任管理者者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:管理人员晋升适用；附件五:员工晋升管理人员适用)。
4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)经理/副经理人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第五章职位轮换一、职位晋升的对象：(1)在同一职位超过2年的管理人员；(2)高中/中专学业以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备管理者优先。
二、办理程序：(1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加晋升的管理岗位名单。
(2)职位晋升的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第六章储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程：(1)确定关键职位。
人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。
由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。
按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备领导者的任用。
公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
第七章领导者优化体系系统性地发现不合格管理者者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程：一、找出不合格的管理者。
满足下列条件之一的应视为不合格管理者：(1)年度考核成绩为“不可接受”的；(2)连续两次季度考核为“不可接受”，同时年度考核为“需要改进”的；(3)连续两年年度考核为“达到要求”的。
二、收集每个个案的资料，并进行分析。
对于各部门管理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的管理者进行讨论与分析。
对于管理者，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、决定处理策略管理者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用：对于能力不够的管理者者予以降级，但必须按比例严格执行。
(2)调职：对于能力不适合现职的给予职位调职。
(3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的管理者者要转入观察期，建立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标，当管理者有明显改进时，鼓励并告知他们。
当无明显改进时，采取其他措施处理。
(4)解雇：解雇无改进可能的管理者，但也给予情有可原或仍有潜力的管理者改进的机会。
第八章附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：1.《员工职业发展规划表》2.《管理职务晋升推荐表》3.《员工晋升申请表》4.《员工晋升综合素质与能力考核表》(管理人员晋升适用)5.《员工晋升综合素质与能力考核表》(员工晋升管理人员适用)6．《员工能力开发需求表》7．《续聘人员汇总表》附件一:员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+主管评分*；各项合计得分为考核成绩。
附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（员工适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+主管评分*；各项合计得分为考核成绩。
附件六：员工能力需求表填写指导：1．能力开是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需方向的工具，公司为员工提供培训和机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。
2．“所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。
3．“自我评价栏目”，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打√；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打√；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打√。
自我评价是上下级之间沟通和反馈的。
4．“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。
“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。
上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。
5．“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。
6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。
7．“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。
8．能力开发需求表一年填写一次。
附件七：续聘人员汇总表总经理审批：人力资源部：部门负责人：日期：日期：日期：。