公司巡视检查管理制度

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公司巡视检查管理制度

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各项目部和全体员工。

第三条巡视检查工作应遵循客观、公正、全面、及时的原则。

第二章巡视检查范围与内容

第四条巡视检查范围包括：

1. 公司各部门、各项目部的管理工作；

2. 员工的岗位责任制、工作纪律和职业道德；

3. 公司各项规章制度、操作规程的执行情况；

4. 公司资产、物资的管理和使用情况；

5. 公司安全生产、环境保护、消防安全等工作；

6. 公司内部审计、财务审计、合同管理等工作；

7. 公司各部门、各项目部的员工培训、考核和奖惩情况。

第五条巡视检查内容主要包括：

1. 管理制度执行情况：检查公司各项规章制度是否得到有效执行，是否存在违规行为；

2. 工作纪律和职业道德：检查员工是否遵守工作纪律，是否存在迟到、早退、擅离职守等现象；

3. 资产、物资管理：检查公司资产、物资的管理和使用情况，是否存在浪费、挪用、损坏等现象；

4. 安全生产、环境保护、消防安全：检查公司安全生产、环境保护、消防安全等工作落实情况，是否存在安全隐患；

5. 内部审计、财务审计、合同管理：检查公司内部审计、财务审计、合同管理等工作执行情况，是否存在违规操作、财务风险等问题；

6. 员工培训、考核和奖惩：检查公司员工培训、考核和奖惩工作的开展情况，是否存在不公平、不合理等现象。

第三章巡视检查组织与实施

第六条公司设立巡视检查领导小组，负责巡视检查工作的组织、协调和监督。

第七条巡视检查领导小组下设巡视检查组，负责具体实施巡视检查工作。

公司巡视巡察管理制度

第一章总则

第一条为加强公司治理，提高公司治理体系和治理能力现代化水平，确保公司各

项政策法规得到有效执行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级组织及其所属单位。

第三条公司巡视巡察工作以党的政治建设为统领，坚持问题导向，强化责任担当，确保巡视巡察工作严肃认真、规范有序、务实高效。

第二章巡视巡察组织与职责

第四条公司设立巡视巡察工作领导小组，负责巡视巡察工作的全面领导、统筹协

调和监督管理。

第五条巡视巡察工作领导小组下设办公室，负责巡视巡察工作的日常管理、组织

实施和协调服务。

第六条巡视巡察工作领导小组办公室履行以下职责：

（一）制定巡视巡察工作计划、方案和实施细则；

（二）组织开展巡视巡察工作，包括巡视巡察组组建、人员选派、巡视巡察对象确定等；

（三）对巡视巡察工作进行跟踪监督、协调指导和督促落实；

（四）对巡视巡察中发现的问题进行汇总、分析、提出整改建议，并跟踪整改落实情况；

（五）对巡视巡察工作成果进行总结、评价和运用。

第三章巡视巡察对象与内容

第七条巡视巡察对象为公司各级领导班子及其成员、中层管理人员和重点岗位人员。

第八条巡视巡察内容主要包括：

（一）党的路线方针政策和国家法律法规在公司执行情况；

（二）公司决策部署和重大决策的落实情况；

（三）党风廉政建设和反腐败工作情况；

（四）公司治理结构和治理能力现代化建设情况；

（五）财务管理、资产管理、生产经营、人力资源等方面的情况；

（六）巡视巡察工作领导小组认为需要检查的其他事项。

第四章巡视巡察程序

第九条巡视巡察工作按照以下程序进行：

巡检检查管理制度

一、总则

为加强企业巡检检查管理，提高设备运行效率，保障生产安全，特制订本制度。

二、管理范围

本制度适用于所有企业设备、生产线的巡检检查工作。

三、管理目标

1、提高设备安全性和可靠性；

2、及时发现和解决问题，预防故障事故的发生；

3、降低维护成本，延长设备寿命；

4、提高生产效率，保证产品质量。

四、管理责任

1、设备部门负责全面组织、管理和指导巡检检查工作；

2、生产负责对巡检工作给予充分支持，并配合完成巡检任务；

3、各班组负责按照巡检计划进行巡检；

4、设备部门负责对巡检结果进行评估和处理。

五、基本原则

1、按照预防为主、维修在前的原则，加强设备日常巡检工作；

2、巡检检查人员要严格按照规定的程序和标准进行巡检；

3、巡检工作要注重记录和整理巡检资料，及时上报问题；

4、对发现的问题要及时处理，未能及时处理的问题要进行统计和分析。

六、巡检内容

1、设备运行状态和性能检查；

2、设备的润滑、冷却和清洁情况；

3、设备的各项指标检查和记录；

4、设备的安全防护装置是否齐全有效；

5、设备的电气、气动系统的线路和接口连接情况；

6、设备的运行噪音和振动情况；

7、设备的环境污染和防护情况；

8、其他必要的巡检内容。

七、巡检程序

1、设备部门根据设备性能、技术条件，确定设备巡检的周期、内容和标准；

2、班组负责按照设备部门的安排进行巡检；

3、巡检人员要按照设备部门的要求进行巡检；

4、发现问题要及时进行记录和上报；

5、设备部门负责对巡检结果进行汇总和评估；

6、对发现的问题要及时处理，并对处理结果进行记录。

八、巡检记录

公司巡检管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

该制度的订立旨在加强公司的巡检管理，确保设施设备安全可靠，提升生产效率，保障员工生命资产安全，并依据《中华人民共和国劳动法》《安全生产法》等相关法律法规订立。

第二条适用范围

本制度适用于公司职能部门，包含生产车间、办公楼、仓储区等各类设施设备

的巡检管理。

第二章职责和权利

第三条企业职能部门的职责

企业职能部门负责订立巡检计划和管理制度，监督巡检工作的实施情况，及时

发现并处理巡检中发现的问题和隐患。

第四条巡检人员的职责

巡检人员要切实履行巡检工作职责，认真执行巡检计划，发现异常情况及时上报，并帮助解决问题和隐患。

第五条巡检人员的权利

巡检人员有权要求被巡检区域的相关人员搭配工作，供应必需的信息和料子。

第三章巡检要求

第六条巡检周期

巡检周期依据不同设施设备的特点和工作环境的要求订立，通常不超出一个月

为宜。

第七条巡检内容

1.对设施设备的外观进行检查，确保其完好无损，避开显现漏洞、裂纹、

故障等问题；

2.对设施设备的运行状态进行检查，确保其正常运行，及时发现并处理

异常情况；

3.检查设施设备的安全措施是否齐全有效，如防护装置、报警系统等；

4.检查设施设备四周的环境情况，如有无杂物聚积、地面有无损坏等。

第八条巡检方法

巡检可以采用日常巡查和定期巡查相结合的方式进行。日常巡查由巡检人员负责，定期巡查由专业人员进行。

第四章巡检记录和报告

第九条巡检记录

巡检人员在巡检过程中应认真记录巡检情况，包含巡检时间、地方、发现的问题和隐患等内容，以备后续分析和处理。

第十条巡检报告

巡检人员应在巡检结束后及时编写巡检报告，并上报给相关部门或负责人。巡检报告应包含巡检周期内的巡检情况、发现的问题和隐患、处理结果等内容。

公司日常巡查管理制度

第一章总则

第一条为加强公司日常巡查管理，确保公司各项工作正常、有序、高效地进行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司内部管理的重要组成部分。

第三条日常巡查工作应以发现问题、解决问题、预防事故为宗旨，提高公司整体管理水平。

第二章巡查范围及内容

第四条巡查范围：

1. 公司各部门、车间、库房等场所；

2. 公司办公设施、设备、工具等；

3. 公司安全、环保、消防等方面；

4. 公司规章制度、工作流程执行情况；

5. 员工工作状态及行为规范。

第五条巡查内容：

1. 安全生产：检查设备运行状况、安全防护设施、警示标志等；

2. 环保：检查污染物排放、环保设施运行、废弃物处理等；

3. 消防：检查消防设施、疏散通道、应急演练等；

4. 办公秩序：检查办公环境、设备使用、文件资料管理等；

5. 员工行为：检查员工着装、工作态度、工作纪律等；

6. 工作流程：检查工作流程执行情况，确保各项工作按计划进行。

第三章巡查人员及职责

第六条巡查人员：

1. 公司总经理、各部门负责人；

2. 安全生产部、环保部、消防部等相关部门人员；

3. 巡查小组。

第七条巡查人员职责：

1. 认真履行巡查职责，确保巡查工作质量；

2. 对巡查中发现的问题及时上报，并协助相关部门进行处理；

3. 对巡查过程中发现的不安全、不合规现象进行纠正，督促整改；

4. 定期汇总巡查情况，提出改进建议，为公司决策提供依据。

第四章巡查方式及时间

第八条巡查方式：

1. 定期巡查：每周至少进行一次全面巡查；

2. 随机巡查：根据工作需要，随时进行巡查；

巡视组管理制度

一、总则

为加强巡视组的组织管理和规范运作，提高巡视工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、巡视组的组织设置

1. 巡视组主要从事公司各部门及项目的巡视工作，由公司领导任命组长，成员由公司选派符合条件的干部组成，巡视组成员需具备较高的业务水平和较强的管理能力。

2. 巡视组设立办公室，负责协调巡视工作的安排和实施，办公室设立主任，由巡视组组长任命，办公室主任负责督导巡视组工作的全过程。

3. 巡视组根据巡视工作需要设立办事处，分别驻扎在公司各个部门和项目，负责具体的巡视工作。

三、巡视组的职责

1. 根据公司领导的指示，开展巡视工作，向公司领导汇报巡视情况，并提出处理建议。

2. 对公司各部门及项目的行政管理、财务管理、人员管理等方面进行巡视检查，提出整改意见。

3. 协助公司领导建立健全的内部监督体系，改善公司管理运作机制。

四、巡视组的工作程序

1. 巡视组按照公司领导的要求，确定巡视工作计划，明确巡视目标和任务。

2. 巡视组根据工作计划，按照统一的工作程序开展巡视工作，积极收集资料，深入了解公司各部门及项目的运作状况。

3. 巡视组对发现的问题进行详细的调查和分析，制定整改措施，并提出改善建议。

4. 巡视组根据整改措施和改善建议，监督公司相关部门及项目的改进工作，并定期对改进情况进行评估。

五、巡视组的管理制度

1. 巡视组严格执行公司规章制度，服从公司领导的指挥，杜绝个人行为对公司造成危害。

2. 巡视组建立健全的工作档案，保障巡视工作的廉洁、公正和有效进行。

3. 巡视组加强队伍建设，定期开展培训和交流活动，提高巡视组员工的素质和能力。

生产巡视检查制度（5篇）

生产巡视检查制度

为及时掌握生产情况，发现和排除隐患，确保我厂生产的正常运行，提高员工责任心，根据公司要求制定本制度，望严格遵照执行，公司将不定期进行抽查。

一、值班人员每____小时按规定路线检查一次，每周对全部设备全面检查一次；在运行不稳、气候异常或开工、停工等特殊情况下，应增加巡检次数，确保安全。如遇到抢修任务及参加会议无法抽时间巡检的，应在记录簿中注明，说明原因。

二、生产巡视检查是一项非常重要的工作，由值班长安排水处理运行人员具体实施。

三、巡视检查重点包括工艺、高低压配电、设备的运行状况和设备的维护保养，并分别作好巡视记录，如有异常，当即汇报值班长和运管部副部长。

四、巡视路线：

1.水处理：进水闸门—进水井—粗格栅—提升泵房—细格栅—旋流沉砂池(鼓风机房、砂水分离器)—缺氧池—好氧池—二沉池—芬顿反应池(硫酸罐区、双氧水罐区)-加药间-磁沉淀池(聚铁罐区)-纤维转盘滤池-加氯间-接触消毒池-出水口。

2.泥处理：重力浓缩池—调理池—污泥脱水间；

3.配电室：高压柜—变压器—低压柜；

五、各小组在巡检时，至少二人以上参与，必须认真仔细，绝不能走过场，敷衍了事。

六、巡检时，要思想集中，工具齐全，严格遵守各项安全操作规程。

七、巡检中发现的问题要及时处理，对生产影响较大而处理不了的问题，要及时向上级汇报。

八、夜间值班人员原则上不允许单独池上作业，如有必要可请求其他岗位人员协助作业。

九、如实做好巡检记录，字迹工整，内容全面。

十、重点巡视内容：

1.设备的运行情况，是否有杂音、漏油、缺油等；

2.及时清除水面的漂浮物，如木棒、塑料袋、泡沫等；

巡视记录管理制度

一、制度目的

为规范巡视记录的管理，完善巡视工作，确保巡视工作的真实性和有效性，提高巡视工作

的水平和效率。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有部门和单位。

三、责任部门

1. 公司领导：负责制定巡视记录管理制度，并对其执行进行监督和检查。

2. 巡视员：负责巡视工作并制作巡视记录。

3. 行政部门：负责巡视记录的管理和保存。

四、巡视记录的内容

1. 巡视时间：记录巡视的时间。

2. 巡视地点：记录巡视的地点。

3. 巡视内容：记录巡视的具体内容和发现的问题。

4. 巡视人员：记录巡视人员的姓名和职务。

5. 处理意见：记录对发现的问题的处理意见。

五、巡视记录的管理

1. 巡视记录的制定：巡视员在完成巡视后应及时制定巡视记录，并在规定的时间内上报相

关部门。

2. 巡视记录的保存：巡视记录应当按照规定保存时间保存，保存期满后应当及时销毁。

3. 巡视记录的使用：巡视记录应当及时向领导层和相关部门上报，并在工作中加以参考和

使用。

六、巡视记录的监督和检查

1. 公司领导应当对巡视记录的制定、保存和使用进行监督和检查，确保巡视工作的真实性

和有效性。

2. 巡视记录的管理部门应当对巡视记录进行定期检查，发现问题及时处理并上报公司领导。

七、巡视记录的保密

1. 巡视记录属于公司内部文件，必须严格保密，不得外传。

2. 巡视记录使用过程中应当注意信息安全，避免泄露公司机密。

3. 巡视记录保存期满后应当严格按照规定进行销毁，防止泄密。

八、巡视记录的奖惩

1. 对认真履行巡视记录管理制度的巡视员予以表扬和奖励。

2. 对违反巡视记录管理制度的行为，依据公司规定予以惩罚。

公司内部巡察工作制度

一、总则

为了加强公司内部监督，规范公司内部巡察工作，确保公司各项制度的贯彻执行，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中国共产党巡视工作条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

二、巡察工作的目标和任务

1. 巡察工作的目标是：发现问题、督促整改、提高管理水平、促进公司发展。

2. 巡察工作的任务是：

（1）检查公司各部门、子公司是否严格遵守国家法律法规、公司各项制度；

（2）检查公司各部门、子公司负责人是否认真履行职责，是否存在滥用职权、违

反廉洁从业规定等行为；

（3）检查公司内部控制体系是否健全，是否存在风险隐患；

（4）检查公司各项改革措施是否得到有效实施，是否存在阻碍公司发展的问题；

（5）及时发现公司内部管理的不足和问题，提出改进意见和建议。

三、巡察工作的组织和领导

1. 公司成立巡察工作领导小组，负责公司内部巡察工作的领导。巡察工作领导小

组组长由公司董事长担任，副组长由公司纪委书记担任，成员包括公司相关部门负责人。

2. 公司设立巡察办公室，作为巡察工作领导小组的日常工作机构，负责组织、协调、实施巡察工作。巡察办公室设在公司纪委办公室。

3. 公司各部门、子公司应设立巡察工作联络组，负责与巡察办公室的沟通、协调

和配合。

四、巡察工作的实施

1. 巡察工作按照计划进行，巡察办公室根据公司发展需要和实际情况，制定巡察

工作计划，报巡察工作领导小组审批。

2. 巡察办公室根据巡察工作计划，组织制定巡察方案，明确巡察范围、对象、内容、时间安排等，报巡察工作领导小组审批。

项目管理部巡视检查管理制度范文(3篇)

项目管理部巡视检查管理制度范文

检查方式：

1.对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。

2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。项管部将予以复查。

____公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。

检查时间与安排：

4.不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；

5.定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。

检查内容：

具体检查内容详见配套附表。

巡检记录表

巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。

六、考核评比：

6.考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；

7.考评结果报总工办。

考核(由公司总工办负责)：

8.巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；

9.对工地是否全面了解；

10.对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；

____公司下发的整改通知是否及时整改；

12.业主提出的问题是否及时落实。

项目管理部巡视检查管理制度范文（2）

一、引言

本巡视检查管理制度旨在规范项目管理部门对项目进行巡视检查的工作流程和要求，确保项目实施过程的合规性和高效性，提高项目管理水平，保障项目目标的顺利实现。本制度适用于项目管理部门的巡视检查工作。

二、定义和目标

1. 巡视检查：项目管理部门对项目实施过程中的关键环节、风险点进行全面、系统、及时的监督和检查，以确保项目按照合同要求、质量标准、进度计划、成本控制等方面的要求进行有效管理。

天然气公司巡视检查管理细则（3篇）

天然气公司巡视检查管理细则

为确保天然气管线及设施的安全运行，及时发现管网燃气泄露，及时纠正违章行为，确保燃气用户的安全正常使用，避免重大事故的发生，特制定天然气公司巡视检查管理制度。

1、管网部分

1.1巡视检查内容：

1.1.1所有外管网运行管线及庭院中、低压管线，包括阀门井、凝水缸、放散点、引入管等。

1.1.2调压站(箱)

2、巡视检查要求：

2.1对巡视内容要求的外管网、庭院管线及阀门井、凝水缸、放散点等处，每两个月徒步用手推式检测仪普查一次。无法用手推式检测仪管线，用打钎法检测。

2.2巡线员每天要对所管辖的区域进行巡视检查：包括调压站运行情况、管线有无塌陷、有无占压管线、管线周围施工等不安全因素，并对所辖区域的全部阀门井、凝水缸、放散点等用便携式检测仪进行检测，每周一次；燃气管线周围的其它井，如通讯井、上水井、下水井等进行检测，以确定有无天然气泄漏，每月一次。阀门每年检修两次，雨后所有低洼处阀门打开检查，有水者及时抽掉。

2.3雷诺式、FK式、SN式调压站(箱)等每天要巡视一次，并注意观察压力状况及其它运行情况。楼栋式调压箱每月巡视两次，观擦设备运行情况及检测有无泄漏。

2.4巡线人员对检测出的泄漏点，如泄漏点的浓度超过1000PPM，要就地进行监测、警戒，立即逐级汇报。并立即通知抢险人员进行处理，对低于1000PM的泄漏可在当日向公司领导汇报，以便派人进行分析、检测、处理。如未能及时处理，巡线员要对泄漏点进行每日追踪、测试，将结果及时反馈。巡线员在巡线过程中对有疑问的管线、缸、井等及时上报公司领导，公司领导及时做出处理。

单位内部巡查管理制度

第一章总则

第一条为加强单位内部管理，提高工作效率，保障单位正常运转，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位所有部门、岗位，所有员工必须严格遵守。

第三条单位内部巡查管理是指根据工作要求，制定相关巡查方案，定期对单位各方面进行

检查，发现问题及时处理，确保单位工作运行顺畅。

第四条单位内部巡查管理应坚持问题导向，注重发现和解决问题，促进工作的持续改进和

提高。

第五条单位内部巡查管理的原则是全员参与、科学规范、信息共享、结果公布、奖惩分明。第二章巡查范围和周期

第六条单位内部巡查管理的范围包括但不限于以下方面：

1.人员管理制度的执行情况；

2.财务管理制度的执行情况；

3.办公场所卫生情况；

4.设备设施维护保养情况；

5.安全生产措施的执行情况；

6.文明单位创建情况；

7.其他需要巡查的重要事项。

第七条单位内部巡查管理的周期由各部门根据工作需要自行确定，但必须保证每季度至少

进行一次全面巡查。

第八条单位内部巡查管理必须由专门的巡查组进行，巡查组成员由单位负责人指定。

第三章巡查程序

第九条巡查组在巡查前必须制定巡查计划、巡查方案，明确巡查范围和重点，达成一致意

见后报单位负责人批准。

第十条巡查组在巡查时应当严格按照巡查计划和方案进行，做到全面细致。

第十一条巡查组在巡查中应当主动沟通，与被巡查部门的负责人和工作人员进行交流，了

解具体情况。

第十二条巡查组应当立即发现问题、及时记录，按照严重程度分类，及时提出整改要求。

第十三条被巡查部门在接到整改要求后，必须及时制定整改计划和时限，并报巡查组审核。第十四条巡查组在整改时要对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。

巡视管理制度

一、巡视管理制度的必要性

1.促进问题发现和解决

巡视管理制度通过设立巡视检查的机制，可以定期对工作进行全面检查，及时发现问题并

提出解决方案。这对于确保工作的高效进行和避免问题积压具有重要意义。

以某公司为例，由于没有建立健全的巡视管理制度，导致工作中存在大量问题长期未被发

现和解决。当最终问题暴露且恶化时，公司才意识到自己在管理上的不足。因此，建立巡

视管理制度是必要的，可以及时查找问题并加以解决。

2.提高管理效率和执行力

巡视管理制度通过规范工作流程和强化监督管理，可以有效提高机构的管理效率和执行力。通过定期巡视检查，可以及时了解工作进展情况，促使工作任务按时完成，让整个团队更

有条不紊地推进工作。

如某政府部门实施了巡视管理制度后，发现工作流程中存在很多冗余环节和低效率操作。

通过巡视检查，可以及时发现这些问题并提出改进方案，大大提高了部门的管理效率和执

行力。

3.强化内部控制和风险防范

巡视管理制度还可以加强机构内部控制和风险防范，防止管理漏洞和风险事件的发生。通

过巡视检查，可以及时发现潜在风险并采取措施加以避免，保障机构的安全稳定运行。

以某银行为例，通过实施巡视管理制度，发现了某个部门存在内部控制不完善的问题，存

在潜在风险。通过改进内部控制措施，及时消除隐患，保障了银行的运营安全。

二、巡视管理制度的实施流程

1.确定巡视管理责任人

在建立巡视管理制度时，首先要确定巡视管理的主要责任人员，包括巡视管理员、巡视专

员等。这些人员应具备较强的工作责任心和专业能力，能够独立完成巡视管理工作。

2.明确巡视管理规范

企业巡检管理制度

第一章总则

第一条为了加强企业巡检管理，保障安全生产，维护企业正常秩序，依照国家有关法律法规，结合本企业实际，制定本制度。

第二条本制度所称巡检是指企业内对设备、设施、工作环境、员工行为等进行定期检查监

管的活动。

第三条巡检管理是企业安全工作的重要内容，是全员参与、全员负责的管理模式，必须严

格执行。

第四条巡检管理是企业安全生产工作的一项基本职责，必须坚持预防为主，保障安全生产。

第五条巡检管理的目的是为了预防事故、消灭隐患，保证设备、设施、环境的安全可靠，

保障员工的人身安全。

第六条巡检管理实施以质量为中心，以安全为重点的原则，严格按照相关规定，全面、及时、有效开展巡检工作。

第七条巡检管理应当坚持标准化、规范化、制度化的原则，建立健全巡检制度，明确巡检

责任，建立巡检档案，确保巡检工作的有效开展。

第二章巡检管理责任

第八条企业内设立巡检管理岗位，明确岗位职责，细化巡检任务，配备专业人员，做到专

人专岗，确保巡检工作的有效开展。

第九条企业内设立巡检管理办公室，负责协调巡检工作，及时了解巡检情况，分析巡检数据，提出巡检意见和建议，保障巡检工作的顺利进行。

第十条巡检负责人必须具备专业技能，在工作中要严格遵守相关规定，严格执行巡检计划，确保巡检任务的顺利完成。

第十一条企业内设立巡检小组，由企业领导任命，公正、公平、公开选举产生，负责具体

巡检工作，做到定时、定点、定人开展巡检活动。

第十二条工作人员要严格执行巡检任务，细心巡检，真实记录，及时报告，确保巡检信息

的准确性和真实性。

第三章巡检管理制度

项目管理部巡视检查管理制度（三篇）

项目管理部巡视检查管理制度

制度名称：项目管理部巡视检查管理制度

制定目的：

项目管理部巡视检查管理制度的制定旨在规范和有效管理项目管理部的巡视检查工作，确保项目管理部的工作按照规章制度进行，保证项目管理工作的顺利进行。

适用范围：

本制度适用于公司项目管理部的巡视检查工作。

工作职责：

1. 项目管理部负责制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。

2. 巡视检查人员由项目管理部负责确定，根据巡视检查计划进行检查，并填写巡视检查报告。

3. 巡视检查报告应包括被检查部门的基本情况、存在的问题、整改要求等内容，并在规定的时间内报送给被检查部门。

4. 被检查部门应认真研究巡视检查报告，及时整改存在的问题，并将整改情况报告给项目管理部。

5. 项目管理部对整改情况进行跟踪和督促，确保问题得到解决。

6. 项目管理部应定期对巡视检查工作进行总结和评估，发现问题及时进行改进和优化。

工作流程：

1. 制定巡视检查计划：项目管理部根据项目管理工作的需要，制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。

2. 确定巡视检查人员：项目管理部根据巡视检查计划，确定巡视检查人员，并安排他们按照计划进行巡视检查。

3. 进行巡视检查：巡视检查人员按照巡视检查计划进行检查，记录问题并填写巡视检查报告。

4. 上报巡视检查报告：巡视检查人员将巡视检查报告及时上报给项目管理部。

5. 整改问题：被检查部门根据巡视检查报告中的问题要求进行整改，并将整改情况报告给项目管理部。

6. 跟踪和督促：项目管理部对被检查部门的整改情况进行跟踪和督促，确保问题得到解决。

公司巡察管理制度

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范公司管理行为，特制定本巡察管理制度。

第二条公司巡察管理制度适用于公司各部门及员工。

第三条公司巡察管理制度的制定、执行和修改由公司董事会或董事长负责。

第四条公司巡察管理制度执行过程中遇到问题，应当及时进行整改，确保巡察工作健康有序进行。

第五条公司巡察管理制度相关程序、规定及制度说明应当向全体员工广泛宣传，并确保员工遵守。

第六条公司巡察管理制度须定期进行评估，确保其符合公司实际情况并能发挥作用。

第七条公司巡察管理制度的解释权归公司董事会或董事长。

第二章巡察管理职责

第八条公司董事会或董事长负责对公司巡察工作进行整体协调、指导和监督。

第九条公司巡察工作由公司巡察组织负责组织实施。

第十条公司巡察组织应当定期向公司董事会或董事长提交巡察计划和巡察报告。

第十一条公司各部门应当配合公司巡察组织的工作，提供必要的协助和支持。

第十二条公司巡察组织有权对公司各部门及员工进行巡察，并对发现的问题提出整改意见。

第十三条公司巡察组织应当建立健全巡察档案，做好巡察工作的记录和归档。

第三章巡察程序

第十四条公司巡察组织应当依据巡察计划进行巡察工作。

第十五条公司巡察组织应当与被巡察部门进行沟通，了解被巡察部门的基本情况。

第十六条公司巡察组织应当通报被巡察部门的巡察工作安排，并征求意见。

第十七条公司巡察组织应当对被巡察部门进行实地巡察，核实实际情况，并制定巡察报告。

第十八条公司巡察组织应当将巡察报告提交公司董事会或董事长，并进行整改跟踪。

第十九条公司巡察组织应当根据巡察结果，对被巡察部门提出整改意见，并督促整改。