采购论文
采购存在的问题及解决办法论文
采购存在的问题及解决办法论文在企业经营中，采购是一个非常重要的环节，它关系到企业的成本和盈利水平。
然而，采购过程中也存在一些问题，例如采购时效性不足、采购成本过高、供应商质量问题等。
本文将分析采购存在的问题，并提出解决办法。
一、采购时效性不足采购时效性不足是指采购速度过慢，不能满足企业生产和销售的需求。
这种现象在一些传统的采购流程中很常见。
例如，采购员需要走很多流程，在多个部门之间跑腿，导致采购速度非常缓慢，这种情况下，对于生产和销售都会造成影响。
解决办法：通过数字化采购管理，将传统的采购流程数字化，实现信息互通、快速响应，加快采购速度。
同时，可以通过B2B平台寻找更多的供应商，扩大供应渠道，确保采购的时效性。
二、采购成本过高采购成本过高是企业在采购过程中经常遇到的问题。
企业在采购时需要考虑到价格、质量、服务等各个方面，往往难以找到一个性价比最优的供应商。
在采购成本过高的同时，企业也会影响到自身的盈利水平。
解决办法：企业需要在采购管理中强调“成本优化”。
在寻找供应商和谈判价格时，企业应该采取以成本为核心的竞争策略，通过谈判和合作的方式，争取到最优惠的价格。
此外，企业也可以通过B2B平台和其他采购共享平台降低采购成本。
三、供应商质量问题供应商质量问题是指供应商在交付产品和服务时出现的质量问题。
这些问题可能是产品质量问题，也可能是供应商的服务质量问题。
供应商质量问题对企业会产生直接的经济损失和间接的影响。
解决办法：企业需要加强对供应商的评估和管理。
在选择供应商时，企业需要考虑到供应商的工作能力、产品质量、服务质量等多个方面。
同时，企业应该建立完整的供应商评估和管理体系，对供应商进行分类、评分和排名，建立完善的供应商库。
四、采购与库存管理库存管理是企业生产和销售中不可缺少的一部分。
然而，库存管理却与采购管理存在一定的矛盾。
采购管理需要尽量减少采购成本，而库存管理则需要控制库存，避免资金占用过多。
解决办法：企业需要实行科学的库存管理。
采购存在的问题及对策分析论文
采购存在的问题及对策分析论文一、引言随着市场经济的发展，采购在企业运作中扮演着重要的角色。
然而，采购过程中存在诸多问题，如供应链管理不畅、合作伙伴关系不稳固、成本控制能力不足等。
为了保证采购环节顺利进行，并实现企业利益最大化，我们需要对采购存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
二、供应链管理问题及对策1.1 供应链信息共享不充分通过供应链信息共享，在采购过程中可以更好地理解供应商和客户的需求。
然而，在实际操作中，由于信息共享渠道缺乏建设或信息流转机制不完善，导致涉及到每个环节的参与者无法充分获取所需信息。
对策：建立互联网平台或内部系统以促进信息共享，并协调各个环节之间的协同操作。
同时，加强与关键供应商之间的沟通与合作关系，确保双方需求得到充分满足。
1.2 供货商风险管理简单粗暴在采购过程中，一个常见问题是没有有效地评估和管理潜在供货商风险。
对于某些依赖关系紧密的供货商，如关键性材料的供应商或技术协议伙伴，若出现问题可能会对企业的生产和发展造成重大影响。
对策：制定一套供货商风险评估体系，并根据评估结果分类管理供货商。
优先考虑与之合作时间长、信誉良好且有稳定质量保证的供货商，同时设立备用供应渠道以减少潜在风险。
1.3 物流和运输成本高物流和运输是采购过程中不可忽视的环节，然而往往会面临车队短缺、交通拥堵等问题。
这些问题导致物流和运输成本上升，增加了企业的采购成本。
对策：与物流公司建立战略合作关系，确保稳定的货运渠道；利用信息技术提高运输效率，并实施智能调度系统来避免不必要的等待和拥堵；另外，在选择物流方式时要考虑综合成本，并积极寻求更低廉可靠的替代方案。
三、合作伙伴关系问题及对策2.1 与供应商的合作关系不稳定采购过程中，与供应商的长期合作关系能够确保较优价格、稳定质量和及时供货。
然而，在实际操作中，存在频繁更换供应商的现象，导致企业无法建立稳定的供应链和缺乏长期合作伙伴。
对策：建立长期战略合作伙伴关系框架，并根据各个供应商的特点进行差异化管理。
采购管理论文3000字（2）
采购管理论文3000字(2)采购管理论文3000字篇二物资采购管理问题探讨[摘要]文章指出目前企业的物资采购存在诸多问题，导致企业成本上升，市场竞争力减弱等问题。
并通过加强物资采购管理，建立物资采购监控机制，采用集中采购管理模式等措施来提高物资采购质量，增强企业的市场竞争力。
[关键词]企业物资采购管理成本中图分类号：G351.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)25-0094-01物资材料采购管理是企业降低材料成本，增强市场竞争力，提高利润水平的有效手段，是企业经营管理过程中的一个重要环节。
为适应市场形势的发展，应加强物资采购管理。
一、企业物资采购中存在的问题1.物资采购缺乏制约机制近几年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，各类经济合同及物资采购数量迅速增加，金融总量巨大。
但是在买方市场条件下，由于物资采购缺乏严格的管理机制和约束，在相当一部分企业的采购环节中，存在着大量不规范的采购行为，个体利益驱动下的采购脱离管理、自主采购、变相采购、收受回扣和贿赂及采购时舍贱求贵，舍近求远，舍好求次，损公肥私等现象普遍存在。
从而导致企业物资超储、重复储备、货源不畅、使用效率低下，采购环节的价格隐性流失日趋严重，企业利益受到严重威胁，严重制约着企业的生存和发展。
2.物资采购管理模式落后目前有些企业还实行传统的多级分散采购管理模式，企业各二级单位大多从自身局部利益出发，主要考虑的是保生产、保供应，用起来方便，从而形成层层设库，层层设帐，重复储备，不仅造成企业人力、物力的浪费，更为严重的是增加了企业总库存，挤占了大量的企业流动资金，而且条块分割，各自为政，厂内物资闲置、重复采购现象时有发生，企业管理容易造成真空，隐藏着企业资产流失的黑洞，难以发挥企业规模经济效益，不利于企业竞争力的提高。
3.物资管理信息体系落后企业对物资的采购与供应，如果没有物资管理信息体系是不可想象的，现代企业物资采购管理离不开物资信息管理系统的辅助。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文一、简述随着全球化的推进和市场竞争的日益激烈，采购与供应链管理在企业和组织运营中的重要性愈发凸显。
本论文旨在探讨采购与供应链管理的概念、发展历程以及在当前环境下所面临的挑战与机遇。
本文将简述采购与供应链管理的内涵，为后续详细分析奠定基础。
首先采购是组织获取所需商品和服务的过程，涉及到供应商的选择、交易条件的谈判、采购合同的签订以及支付等。
而供应链管理则是对商品、信息和资金在供应链中的流动进行协调和管理，目标是优化整个供应链的效率，从而提高企业的竞争力。
采购与供应链管理紧密相连，共同构成企业运营不可或缺的一环。
随着技术的不断进步和市场的变化，采购与供应链管理面临着诸多挑战。
例如供应商的不稳定性、价格波动、市场需求的不确定性等都对采购与供应链管理提出了更高的要求。
然而随着电子商务、物联网、大数据和人工智能等技术的飞速发展，采购与供应链管理也迎来了前所未有的机遇。
智能化、信息化和自动化的趋势使得企业能够更精准地进行采购决策，更有效地管理供应链，从而提高运营效率和服务水平。
因此本论文将从多个角度对采购与供应链管理进行深入探讨，以期为企业和实践提供有益的参考和建议。
1. 背景介绍：简述采购与供应链管理在现代企业运营中的重要性首先采购是企业获取原材料、零部件及外部服务的主要手段，直接影响着企业的生产和产品质量。
一个高效的采购管理系统可以保证企业获取高质量、低成本且可靠的原材料和零部件，从而确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。
其次供应链管理涉及从供应商到最终消费者的整个流程，包括物料管理、库存管理、订单处理、物流配送等各个环节。
有效的供应链管理能够优化企业内外部的物流、信息流和资金流，提高供应链的响应速度和灵活性，从而增强企业应对市场变化的能力。
在全球化的市场竞争环境下，采购与供应链管理对于企业的成本控制和效率提升具有至关重要的意义。
通过对采购和供应链的优化管理，企业可以降低运营成本、提高运营效率，进而提升企业的整体竞争力。
采购存在的主要问题及对策论文范文
采购存在的主要问题及对策论文范文采购存在的主要问题及对策摘要：采购作为企业重要的一环，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，在采购过程中，企业常常面临着一系列的问题，如供应商选择不当、价格波动、质量控制不力等。
本文将从这些主要问题出发，提出相应的对策，以帮助企业更好地进行采购。
一、供应商选择不当供应商选择不当是许多企业在采购过程中常常遇到的问题。
一方面，一些企业在选择供应商时可能没有进行充分的市场调研，导致选择到不合适的供应商。
另一方面，一些企业可能因为与供应商关系密切而偏袒某些供应商，忽视了其他供应商的质量和价格等因素。
针对这个问题，企业可以采取以下对策。
首先，企业要加强市场调研，了解市场上供应商的整体情况，包括供应商的信誉度、供货能力、质量控制能力等。
其次，企业要建立供应商评估体系，综合考虑供应商的多个方面指标，如价格、质量、交货能力等，进行供应商评估，避免偏袒某些供应商。
二、价格波动价格波动是采购过程中常见的问题。
由于市场的不稳定性，原材料的价格经常出现波动，给企业的采购带来了不确定性。
一些企业在面临价格波动时可能没有及时调整采购计划，导致采购成本的增加。
为应对价格波动，企业可以采取以下措施。
首先，企业可以建立灵活的采购计划，根据市场价格的变化及时调整采购数量和时间。
其次，企业可以和供应商签订长期合作协议，以固定价格的形式采购原材料，降低价格波动对企业的影响。
三、质量控制不力质量控制不力是采购过程中另一个重要的问题。
一些企业在采购过程中可能没有进行充分的质量检验，导致采购到的产品质量不符合要求。
质量问题不仅会影响企业的生产效率和产品质量，还会给企业带来额外的成本和风险。
为解决质量控制不力的问题，企业可以采取以下对策。
首先，企业要加强对供应商的质量管理，与供应商建立有效的质量控制体系，包括质量要求的明确、产品检验的频率和方法的确定等。
其次，企业要加强对采购产品的质量检验，建立完善的质量检验流程，并与供应商共同制定质量纠正措施，确保采购产品符合要求。
采购存在的主要问题及对策分析论文
采购存在的主要问题及对策分析论文采购是企业日常运营中不可或缺的环节，它涉及到原材料、设备、零部件等的采购，而这些物资的质量与价格直接影响着企业的生产与经营。
然而，现实中采购过程中存在一些问题，如物资质量不稳定、供应商不可靠、与供应商合作矛盾等，这些问题对企业的发展带来一定的困扰。
本文将重点分析采购存在的主要问题，并提出相应的对策进行解决。
首先，物资质量不稳定是一个常见的问题。
在采购过程中，由于供应商生产工艺不稳定或者管理不到位，导致物资的质量波动较大。
这不仅会影响企业的生产进度，还会增加企业的质量成本。
为解决这一问题，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，在合作协议中明确双方的质量要求和标准，并定期进行质量检验以确保物资的稳定性。
此外，企业还可以加强对供应商的管理，建立供应商绩效评价体系，对供应商进行绩效考核，以督促供应商提升产品质量。
其次，供应商不可靠是一个影响采购效果的重要问题。
在选择供应商时，有些企业往往只注重价格因素而忽略了供应商的可靠性。
这样一来，供应商无法按时交付物资，或者提供的物资与企业需求不符，进而影响到企业的生产计划。
为解决这个问题，企业应该加强对供应商的评估与筛选，考核供应商的信誉度、交货能力和售后服务，选取可靠的供应商作为合作伙伴。
在与供应商签订合同时，明确交货时间和质量要求，并在合同中约定违约责任与赔偿方式，以防止供应商不履行合同义务。
此外，与供应商合作矛盾也是一个常见问题。
供应商与企业之间的合作是一个长期的关系，而在合作中难免会出现一些矛盾与分歧。
这些矛盾如果解决不当，就会导致采购效果不佳，甚至断供。
为解决合作矛盾，企业应该建立健全的供应商管理机制，及时沟通和解决问题，保持合作关系的稳定。
另外，企业可以通过多方面的沟通与合作，加强与供应商之间的信任与合作意识，通过共同利益的引导，减少合作矛盾的发生。
总结来说，采购过程中存在的主要问题主要包括物资质量不稳定、供应商不可靠以及与供应商合作矛盾等。
采购管理创新方法论文
采购管理创新方法论文摘要本文旨在探讨采购管理的创新方法及其在现代企业管理中的重要性。
随着市场竞争的加剧，企业必须寻求创新的采购管理方法以提高效率、降低成本并保持竞争力。
本文首先概述了采购管理的重要性，然后探讨了采购管理创新的方法，包括供应链协同、数据分析与智能化、供应商关系管理、绿色采购等。
最后，本文总结了采购管理创新的意义，并提出了实施采购管理创新的建议。
引言采购管理是企业内部供应链管理的重要组成部分，涉及采购、供应、库存、质量等方面。
随着全球化和信息技术的发展，采购管理面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应市场变化，企业必须不断创新采购管理方法，提高采购效率和质量。
本文将从以下几个方面探讨采购管理的创新方法：1. 供应链协同2. 数据分析与智能化3. 供应商关系管理4. 绿色采购创新方法1. 供应链协同供应链协同是指通过协同各个环节，实现供应链资源的最优配置和高效运作。
企业可以通过以下方式实现供应链协同：- 强化内部协同：优化采购、生产、销售等环节的流程，实现信息、资源共享，提高整体运作效率。
- 拓展外部协同：与供应商、客户建立紧密的合作关系，实现供应链上下游的协同运作。
- 利用信息技术：通过ERP、SCM等系统，实现供应链各环节的信息集成和实时沟通。
2. 数据分析与智能化数据分析与智能化是指运用大数据、人工智能等技术，对采购数据进行挖掘和分析，为采购决策提供依据。
企业可以采取以下措施实现数据分析与智能化：- 数据采集与整合：建立全面、准确的采购数据体系，包括价格、质量、供应商绩效等指标。
- 数据分析：运用数据挖掘、统计分析等方法，分析采购数据中的规律和趋势。
- 智能化决策：基于分析结果，运用人工智能算法，辅助采购决策，提高采购效率和准确性。
3. 供应商关系管理供应商关系管理是指企业与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系，实现供应链的协同运作。
企业可以采取以下策略加强供应商关系管理：- 选择优质供应商：建立严格的供应商评估体系，筛选具备竞争力的供应商。
采购质量管理论文范文
采购质量管理论文范文采购质量管理就是为使采购物资的质量达到规定要求所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称。
下面是店铺为大家整理的采购质量管理论文范文，希望你们喜欢。
采购质量管理论文范文篇一浅谈物资采购质量管理摘要：在当前的金融危机形势下在钢铁市场激烈竞争的今天，武钢要生存与发展就必须要降低生产成本和库存资金占用，增加效益就必须要提高产品质量提高产品的市场占有率。
为了做到这一点难度和压力是空前的，国贸总公司必须坚定信心按照四个一流的目标以超常规的思路超常规的举措超常规的作风，眼睛向内把岗位上的事当成家里的事做，在降本降库的基础上加强物资采购的质量管理，为产品一流提供有力的物资保障。
本文先介绍了物资采购的概念，然后对物资采购中的质量管理重点进行了深入地剖析，从而可以有效地控制物资采购的质量。
关键字：物资采购;质量管理;重点物资采购质量管理就是为使采购物资的质量达到规定要求所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称。
采购是有选择的购买活动，是供需双方之间的交易行为，属于商品流通范畴;采购的对象包括产品和服务;采购质量包括采购品(即物资)本身的质量和采购工作的质量。
采购质量管理在企业的质量管理中占有非常重要的地位和意义，任何组织或企业要维持自身的正常运转，都需要由外界提供必须的产品和服务，这就必须进行采购，采购质量的优劣，将直接影响生产企业最终产品的质量，也会对降低产品成本、及时、齐备地组织物资供应，保障生产过程顺利进行等方面都具有重要意义。
采购品本身的质量是指采购品满足明确和隐含需要的特性的总和，如性能、实用性、可信性(即可用性、可靠性、维修性)、安全性和环境要求等;采购工作的质量是指采购工作的经济性、时间性和适应性。
物资采购管理的重点在于控制，即控制采购品本身的质量和控制采购工作的质量。
在质量控制上，我们应以检验为主转变为以预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制。
在现有的市场经济条件下，货比三家、物美价廉已成为指导物资采购的基本原则，通过询比价对所采购产品进行价值、功能的评价和分析，得出产品的性价比;性价比越高相对物资采购的成本越低，所采购物资的经济性就越好。
工程项目采购管理论文精选3篇
工程项目采购管理论文精选3篇一、论文一：基于风险管理的工程项目采购策略研究摘要：本文以风险管理理论为基础，探讨了工程项目采购过程中可能出现的风险因素，并提出了相应的采购策略。
通过对风险因素的识别、评估和控制，提高了工程项目采购的效率和效益，为工程项目采购管理提供了理论支持和实践指导。
关键词：工程项目采购；风险管理；采购策略二、论文二：基于价值工程的工程项目采购优化研究摘要：本文以价值工程理论为基础，对工程项目采购过程进行了优化研究。
通过分析工程项目采购的成本、质量和时间等因素，提出了基于价值工程的采购优化方法。
该方法有助于提高工程项目采购的性价比，降低采购成本，提高工程项目整体效益。
关键词：工程项目采购；价值工程；采购优化三、论文三：基于供应链管理的工程项目采购协同策略研究摘要：本文以供应链管理理论为基础，研究了工程项目采购过程中的协同问题。
通过构建工程项目采购协同模型，分析了供应链各环节的协同关系，提出了相应的协同策略。
这些策略有助于提高工程项目采购的协同效率，降低采购成本，提高工程项目整体效益。
关键词：工程项目采购；供应链管理；采购协同工程项目采购管理是指在工程项目实施过程中，对所需物资、设备和服务进行采购的一系列管理活动。
这包括供应商选择、合同管理、采购策略制定、成本控制等方面。
有效的工程项目采购管理对于确保工程项目的顺利进行和成功至关重要。
1. 供应商选择：选择合适的供应商是工程项目采购管理的重要环节。
应考虑供应商的信誉、质量、价格、交货能力等因素，以确保项目所需物资和设备的及时供应。
2. 合同管理：合同管理是工程项目采购管理中的核心环节。
应与供应商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合规性和顺利进行。
3. 采购策略制定：根据工程项目的特点和需求，制定合理的采购策略。
这可能包括集中采购、分散采购、长期合作等策略，以降低采购成本并提高采购效率。
4. 成本控制：工程项目采购管理中，成本控制是一个重要的目标。
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采购管理论文篇一：采购管理论文《采购与供应管理》课程论文题目：浅析JIT采购在我国现代企业中的应用姓名：严弋戈学号：11202148学院：国际工商管理系专业：市场营销浅析JIT采购在我国现代企业中的应用随着人们对服务需求的不断增加,JIT采购在各行各业有着飞速发展。
作为一种先进的管理方法和物资采购手段,我们有必要了解JIT 采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购,从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。
一、什么是JIT采购JIT（即时制）采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。
其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进,其核心内容是供应商的选择和质量控制。
（一）JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供,即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求,将物资配送到指定地点。
其关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷” ）、供需双方的长期合作关系等。
（二）JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。
传统采购通常采用多头采购。
供应商数目较多,企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。
JIT 采购模式下,企业的供应商数目减少甚至是单源供应,企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。
2、采购目的不同。
传统采购是为了补充库存,而JIT采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的,需求订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。
3、选择供应商的标准不同。
传统采购一般通过价格竞争来选择供应商,当发现供应商不合适时,可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
而JIT采购对供应商的要求较高,评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。
4、交货时间要求不同。
工程项目采购管理论文（精选3篇）
工程项目采购管理论文工程项目采购管理论文（精选3篇）从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家肯定对论文都不陌生吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。
你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编为大家收集的工程项目采购管理论文（精选3篇），希望能够帮助到大家。
工程项目采购管理论文1摘要：结合工程项目物资采购管理的实际，阐述了物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理等工作，提出了降低物资设备采购成本的建议。
关键词：物资采购管理;采购计划;供应商;采购成本物资采购管理是工程项目管理的组成部分，与施工全过程有着密切的联系，采购管理的好坏与工程项目的经济效益密切相关。
在市场竞争日益加剧的形势下，项目物资采购工作尤为重要，离开了物资采购管理工作，项目正常运转和企业的长久生存就会成为无稽之谈。
物资的采购需要花费一定的项目资金，如何合理而有效地使用这些资金，如何使有限的资金发挥其最大的效用，是项目物资采购管理工作所应该关注的问题之一。
根据工程项目总承包合同价款内容的分析，物资采购成本所占的比重为总承包合同价款的一半以上，而且物资类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时，对其质量、价格和使用进度都有着严格的要求，具有较大的风险性，稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和成本，甚至会导致项目亏损。
因此，提高对采购管理工作重要性的认识，强化采购管理，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。
物资采购工作一般包含以下几个基本程序：物资市场调查和成本分析、编制采购计划及采购进度计划、初选合格供货厂商、采购方式的确定、合同供应厂商的确定、供需双方的合同条款洽谈、签订订货合同、催交、检验和运输、现场交接及供应商的管理。
以下结合工作经验，就物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理，提出自己的看法。
1过程管控1.1物资市场调查和成本分析项目进场后，要根据项目的特点做好物资市场调查工作。
工商管理论文范文 采购
工商管理论文范文采购引言在当今竞争激烈的商业环境下，采购对于企业的发展至关重要。
随着全球化的不断加深，企业的采购策略和实施方案也越来越受到重视。
本论文将以采购为主题，通过分析采购的定义、重要性、策略和实施过程，旨在为工商管理学者和企业管理者提供一个范例。
采购的定义采购是指企业从外部市场购买所需的产品和服务，以满足生产和经营的需求。
采购的范围和内容广泛，包括原材料的采购、设备的采购、劳动力的采购等。
它是企业内部供应链的重要环节，也是企业与外部供应商之间的重要联系。
采购的重要性采购在企业的经营中起着至关重要的作用。
首先，有效的采购可以确保企业有足够的原材料供应，保证生产的顺利进行。
其次，采购还可以降低企业的成本，通过与供应商的谈判和竞争，获取更有竞争力的价格和条款。
此外，采购还可以提高企业的供应链管理水平，促进与供应商的合作和沟通，提高整体运作效率。
采购策略采购策略是企业在采购过程中制定的长期和短期的决策规划。
它是根据企业的需求、市场趋势、供应商的特点和企业的战略目标等因素来确定的。
采购策略可以包括以下几个方面：1.供应商选择：企业需要根据供应商的价格、质量、交货时间、服务等因素进行选择。
可以通过招投标、询价、洽谈等方式进行供应商的评估和选择。
2.采购合同管理：企业应该建立完善的采购合同管理制度，明确双方的权责、条款和违约责任等。
3.采购风险管理：采购过程中存在一定的风险，如供应商的倒闭、原材料价格的波动等。
企业需要建立风险管理机制，制定相应的应对策略。
4.供应链管理：采购与供应链管理密切相关，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，共同完善供应链管理。
采购的实施过程采购的实施过程包括需求确定、供应商选择、价格谈判、合同签订、交货跟踪等环节。
具体步骤如下：1.需求确定：企业需要明确所需产品或服务的规格、数量、品质等要求，以便于后续的供应商选择和谈判。
2.供应商选择：通过招投标、询价、洽谈等方式，企业选择合适的供应商，评估其价格、质量、服务等方面的优劣，做出选择。
采购管理论文精选范文
采购管理论文精选范文采购是企业经营管理活动中的关键组成环节，伴随着市场经济的迅速发展，采购的发展趋势展示出集约化、规范化、专业化的特点，同时，采购在企业运营中也开始占据越来越重要的地位。
下面是我为大家整理的采购管理论文，供大家参考。
采购管理论文范文一：采购资金管理案例分析一、加强采购流程风险控制，降低采购成本B公司是一家生产大型程控交换机的企业，因当时生产急缺其中的重要部件时钟，四处寻找供应商。
采购经理经朋友介绍联系到广州的供应商甲公司，在没有了解对方营业执照、经营许可、资信状况的情况下，仅凭对朋友的信任便同对方签订了供货合同，并随即预付了50%货款600万元。
结果，甲公司迟迟不发货。
后来B公司发现甲公司根本不是时钟的生产厂家，该公司在收到B的预付款后就将投入了其期货账户，希望赚到一笔后再将预付款退回B公司。
B公司几经交涉，并通过当地工商管理部门追讨货款。
才追回了400万元的预付款。
B公司不仅资金遭受损失，并且因此错失销售良机，给企业经营带来沉重的打击。
问题分析在本案例中，B公司因生产物资急缺，从联系供应商、询价、到签订合同、预付货款等均由采购经理一人拍板。
由于B公司对采购风险的零控制造成了企业不可挽回的经济损失。
解决方案采购的任何一个环节失控都可能给企业带来经济损失。
企业可以从以下几个方面着手，加强对采购过程的风险控制，降低采购成本：***1***采购审批权集中管理。
将大额采购审批权集中在高层职位管理，层级把关，避免职能部门营私舞弊。
***2***分散采购职权。
避免同一人从询价、确定供应商、签订采购合同以及付款审批等一手包办。
***3***慎重选择供应商。
必要时到供应商处实地调查;审核供应商的供货条件;评估供应商的信誉等。
***4***签订合理的采购合同。
建立合同审批制度，对价格及结算方式进行严格把关。
在本案例中，如果B公司的任何一个合同会签部门对供应商的资质提出质疑或是对结算条件提出反对意见的话，B 公司的损失都是可以避免或者减小的。
采购管理的论文
采购管理的论文采购管理的论文随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。
下面小编为大家带来采购管理的论文，希望大家多多阅读!采购管理的论文篇1：工程采购管理浅析【摘要】本文讲述了传统工程采购模式、建筑工程管理模式、设计——建造工程采购模式、设计——管理工程采购模式、BOT模式等，对采购人员平时工作有指导意义。
【关键词】采购 BOT 管理工程采购模式，是指工程实施中业主、监理工程师(建造师、咨询师、顾问)、设计人、承包商、分包商、材料设备供应人等工程活动参与人之间的关系模式，包括合同关系、指令(管理、协调)关系、协作(平行)关系。
1 传统的工程采购模式(1)传统模式的组织。
这种项目采购管理模式，由业主委托建筑师(咨询工程师)进行项目前期的各项有关工作(如进行机会研究、可行性研究等);待项目评估立项后，业主委托设计。
在设计阶段进行施工招标文件的准备，设计完成后，通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程项目的施工合同，有关工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供货商单独订立合同并组织实施。
业主一般指派业主代表(或委托监理工程师)与咨询工程师、设计人、承包商连续，负责有关的项目管理和协调工作。
(2)传统模式的特点。
传统模式下合同关系有：业主——监理工程师(建筑师、咨询工程师)，业主——设计(勘察)承包人，业主——施工承包商，业主——直接供应商。
指令(管理、协调)关系有：监理工程师——其他合同当事人(除业主、分包商之外)。
协作(平行)关系有：咨询、设计、勘察、施工、直接供应商之间;分包商之间。
传统工程采购模式的优点是：管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序;业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制;可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。
其缺点是项目周期较长，业主管理费和前期投入较高;变更时容易引起较多的索赔。
采购存在的问题与浅析论文范文
采购存在的问题与浅析论文范文一、引言采购是企业重要的经营活动之一，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，在实际的采购过程中，常常出现各种问题，影响了采购效率和质量，甚至对企业造成了损失。
本文将探讨采购存在的问题，并浅析相关的解决办法，旨在提高采购管理水平和效果。
二、典型问题分析1. 供应商选择困难企业在进行采购时，面临诸多潜在供应商选择。
由于市场信息不透明、供应商信誉度难以评估等原因，企业往往面临供应商选择困难的问题。
如果选错了供应商，可能会导致延期交货、产品质量不合格等后续问题。
2. 价格摊派不公在多方价格竞标过程中，如果规则设计得不合理或者执行不够公正，就可能导致价格摊派不公。
某些供应商可能通过关系网或其他手段获取更多利益，而其他优质供应商则失去了公平竞争机会。
3. 信息失真与泄漏在采购过程中，信息传递和保密是非常关键的环节。
然而，由于信息传递链条的复杂性以及人员管理不到位等原因，采购过程中的信息可能会失真或泄漏，给企业造成安全隐患和不必要的风险。
4. 物流延误与质量问题采购品的物流运输是保证产品正常交货、质量控制的重要环节。
但在实际操作中，经常出现物流延误和质量问题，如产品损坏、缺件等，这不仅给企业带来了时间和资金上的浪费，还可能影响客户满意度。
三、解决办法探讨1. 建立供应商合作伙伴关系企业可以选择一些长期稳定供应商建立合作伙伴关系。
通过多年合作积累信任和了解彼此需求，在供应商选择方面减少盲目性，并减少日后出现的风险。
2. 完善采购流程与规则建立科学完善的采购流程和规则非常重要。
包括编制详细采购计划、明确竞标要求、严格执行评审程序等。
清晰的流程和规则可以保证采购活动具备可预测性和审慎性，减少价格摊派不公的问题。
3. 加强信息管理和保密意识企业应加强对采购信息的管理和控制，确保信息传递的准确性和完整性，并建立相应的安全防护机制。
同时，提高员工保密意识和培训干部人员相关法律法规，以降低失真和泄漏风险。
项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文
项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。
项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。
范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。
为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。
下面是项目采购管理论文8篇，供大家参考阅读。
项目采购管理论文第一篇：房地产工程项目材料采购管理问题与对策摘要：从房地产项目材料采购工作的实际开展状况进行分析的工作，工作过程涉及到了材料的具体采购过程和其中的采购模式构建、采购计划确定、材料分类、采购流程确定等一系列的工作，还需要进行供应商的管理工作，因此，材料采购工作也是一项具有综合性的工作，这也是项目材料采购体系的重要组成部分。
房地产项目的经营、管理、施工的过程都与当地的区域经济发展水平、政策因素、市场因素等有着紧密的联系，在材料采购过程中还需要进行市场等多种外界因素的分析工作，因为每个项目的特点不同，也就需要从供应链的角度进行分析的工作，使得材料采购工作的针对性和时效性更强。
尤其是在目前越发激烈的市场环境下，房地产项目中的材料采购管理也成为了成本控制、提升房地产企业发展经营实力的关键因素，对其开展优化的工作可以使项目管理控制的实际工作水平提升，也能够保证项目的经济效益水平，提升企业的核心竞争实力。
关键词：房地产项目; 材料采购; 管理优化;1 房地产项目材料采购管理工作存在的问题在房地产项目中，设备材料采购供应管理工作至关重要，并贯穿于整个过程的始终，因而，要注重设备材料采购供应这一环节的各个部分，如提前准备好采购计划、仔细检查采购运输工作和注重仓库管理工作等。
在这一环节中，每一个部分之间是紧密联系的，前期采购计划精彩，能够很好的满足设备在使用过程中的需要；中期运输工作高效，能够更好地保管前期购进的设备或材料性能和材质不变；后期的仓库储存完好，能够更好地保证整个工程设备及材料的质量。
采购管理的不足之处 论文
采购管理的不足之处一、引言采购管理是企业运营中不可或缺的一环，它涉及到采购计划制定、供应商选择、合同签订、供应链管理等方面的工作。
然而，由于种种原因，采购管理在实际应用中存在不少不足之处。
本文将从采购流程不规范、供应商管理不善、合同管理混乱等几个方面，探讨采购管理的不足之处，并提出改进措施，以期提高企业的采购管理效率和质量。
二、采购流程不规范1. 缺乏明确的采购流程和标准化操作很多企业在采购管理上存在一定的混乱，缺乏明确的采购流程和标准化操作。
这导致了采购人员在采购过程中的失误和延误，影响了企业的正常生产和供应。
2. 采购需求不合理和不准确由于缺乏有效的沟通和需求确认机制，部分企业的采购需求往往不合理和不准确。
这就使得采购人员无法根据实际需求进行供应商选择和采购决策，最终导致采购结果不尽如人意。
3. 采购审批流程不完善部分企业的采购审批流程存在不完善的情况。
一方面，审批流程冗长复杂，导致采购周期过长；另一方面，审批过程中缺乏有效的监督和控制，容易引发贪污腐败等问题。
三、供应商管理不善1. 供应商选择依据不明确一些企业在选择供应商时，缺乏明确的选择依据和评估标准。
这导致了供应商选择的主观性和随意性，无法保证最佳的供应商质量和服务水平。
2. 供应商绩效评估不及时和不全面部分企业对供应商的绩效评估不及时和不全面。
这导致了无法及时发现供应商存在的问题和风险，影响了企业的持续供应。
3. 供应商合作关系不稳定供应商管理不善还表现在合作关系不稳定，容易导致供应商流失和新供应商的寻找和培养成本增加。
四、合同管理混乱1. 合同签订过程缺乏规范性一些企业在合同签订过程中缺乏规范性，存在一些风险隐患。
比如，合同内容不明、合同评审不严谨、合同审批程序不完善等情况。
2. 合同执行不到位有些企业在合同的执行过程中存在不到位的情况，比如，未及时履行合同义务、未保证合同条款的完整性等。
3. 合同管理缺乏有效的监督和控制合同管理的缺乏有效的监督和控制是导致合同管理混乱的重要原因之一。
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《采购管理》
课程论文
题目:关于肯德基采购与供应物流模式的研究
院系名称：
专业班级：
学生姓名：
学号：
关于肯德基采购与供应物流模式的研究
摘要：以肯德基为代表的跨国连锁服务企业成功的重要因素之一，就是其运作高效的物流系统。
尤其是在经济快速发展的今天，市场的形势也逐渐复杂。
一个成功的企业必定有一个完善的物流系统，可以在背后支持整个企业。
所以，分析和借鉴肯德基的成功经验，对提高我国企业的服务质量和扩张能力均有很大的启迪和帮助。
关键词：快速消费；采购；供应链
1 引言
肯德基（KFC）是总部设于美国肯德基州的全球百胜餐饮集团，是当今世界上最大的炸鸡速食连锁集团；拥有遍及全球的超过一万八百多家的餐厅。
风靡全球的肯德基炸鸡是1939年美国桑德士上校用其独创的神秘香料配方与独特烹调方法所创而成，现在每天有八百多万顾客在全世界各地享用肯德基的美味餐点。
餐厅遍及九十多个国家，从中国的长城，到巴黎繁华的都会区，处处都可看到以肯德基为标志的快餐厅。
肯德基自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅到现在，来到中国已经21年了。
肯德基在中国的21年，是“为中国而改变，全力打造‘新快餐’”的21年，秉承“美味安全，高质快捷；营养均衡，健康生活；立足中国，创新无限”的新快餐理念。
21年来，肯德基一直都在努力探索，把最贴心的服务回馈给广大中国消费者。
如今中国肯德基几乎遍及整个中国，成为中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。
2 肯德基采购与供应物流分析
2.1 供应链的整合
肯德基有着一套完整的品控管理系统——“供应商追踪、审核、确认系统”，。
这套品控管理系统不但适用于供应商的管理，同时也适用于肯德基餐厅产品及服务，甚至仓储运输质链的管理。
，推动采购部与品管部内部组织合并的同时，推动供应商的精简。
选择供应商的主要条件包括产品质量、成本及价钱的竞争力、配合意愿、生产规模及投资能力等。
2.2 供应链的本土化
在进行供应链整合的同时，肯德基也加速进行供应商的本土化。
从，以争取最大、最快的效益，中国百胜供应链的整合及本土化在1998年一年就将外购成本削减了近一亿元人民币。
虽然那一年因亚洲金融风暴导致国内消费低迷，使肯德基削价促销较往年更为频繁，但每家餐厅的平均年毛利润率还是增加了近三个百分点，从1997年的58%跃增到1998年的61%。
这是个巨大的收获，但不是最大的。
最大的收获是我们建立了一个高质量、高效率、一体化的供应链系统，足以满足未来中国肯德基全面、快速发展餐厅规模的需要。
2.3 与供应商的互动
肯德基的采购部与品管部也不断培养新的供应商，主要有三个动机。
第一，吐故纳新，以填补出局的供应商；第二，减少风险，针对只有一个供应商的少数产品增加新供应商，以减少“将所有鸡蛋放在一个篮子里”的风险；第三，促进本土化，鼓励海外肯德基供应商来华投资设厂，同时也扶持能力强的本地供应商。
通常在的框架下审核、培植一个新供应商，少则数月，多则数年，是一件对双方来说都非常费时、费力而又至关重要的长期投资。
对中国肯德基来说，这个投资不但是必要的，而且是值得的对于快速消费品的供应链要求。
对于快速消费品是指消费者消耗较快、需要不断重复购买的产品，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等。
快速消费品（CPG）的市场是典型的大众消费市场，市场容量大，具有客户分布范围广、消费频率高、需求变化快、忠诚度低、对消费便利性要求高的特点，CPG的市场竞争日趋激烈。
在这样的市场背景下，CPG的供应链必须有敏锐的市场机会捕捉能力、快速的响应和更短的结构。
为此，建立以顾客需求为导向的拉式供应链，加强产品的推广力度，做好原料的采购和库存控制，才能使连锁快餐业构建更高效的供应链，保证和巩固企业在市场上的地位，为企业扩展提供有力支撑。
2.4 肯德基的供应物流分析
2.4.1供应商管理
肯德基产品的主要原料（鸡肉类、土豆泥、调味品）由总公司确定供应商，一般原料（面包、饮料原浆、蔬菜、包装盒等）由各区级公司确定供应商。
KFC 采用“星级系统”对备选供应商进行筛选，这是一项专门针对供应商管理的全球
评估体系，从1996年开始对中国的供应商全面实施。
这项评估系统包括五个方面：质量、技术、财务、可靠性、沟通。
每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随机评估，由KFC的技术部和采购部进行评定，年底的综合评分将决定供应商在下一年度中业务量的份额。
为达到这个体系的要求，供应商必须花力气在的产品质量保证和企业经营管理水平上持续努力和提高。
2.4.2 基于分销系统（DRP）的供应物流模式
KFC供应流程是：各餐厅将订货需求报分公司配送中心，后者处理后下订单给供应商，供应商送货至配送中心，配送中心根据线路送货。
这个供应物流模式的运作遵循DRP思想，DRP系统包括三个输入文件和两个输出计划，分别是：需求计划、库存文件、供应资源文件；采购计划、配送计划。
(1)需求计划。
各门店订货经理采用定期补齐式订货，原料分为冻货、干货、湿货（保质期短的面包、蔬菜等），每周订货次数分别是1、1、2-4，订货量=需求量-存货量。
需求量是进货周期、订货提前期与安全库存之和，订货经理在综合考虑历史销售数据和天气或者推广活动等因素后计算出一个订货周期的营业额，再根据千圆用量换算成所需的原料数量。
需求计划以表格形式出现，该表格中包括所订原料、预估需求量、未到货量、期末存量、订货量、进货量分配等详细数据，该表格经店经理签名后发至配送中心。
(2)库存文件。
每日下班前，员工对重要原料（如饮料原浆、鸡类原料、面包）的库存进行盘点并登记，一般原料和低值易耗品（如纸杯、吸管、清洁用品）采用周盘或者月盘的形式。
这个数据是进行订货量计算时不可缺少的，这个数据也可以用以当日的成本核算。
（3供应资源文件。
是受供应方影响的到货时间。
这个时间取决于：订单传输和处理时间、供应商对订单的响应时间、配送中心的效率等。
在订货时，需要考虑货物在上述环节所滞留的时间，以免影响正常到货。
（4）采购计划。
分公司的配送中心收到各餐厅的订单后进行处理，如发现某餐厅订货数量异常波动，则沟通并确认，接收餐厅订单必须在当天下午15点结束，之后，配送中心的订货人员查看现有库存和未出货数据以修正订单，第二天电邮或传真形式发至供应商，后者根据数量和日期安排生产和运输至配送中心。
（5）配送计划。
配送中心根据各餐厅的订单所指示的原料数量和所要求的到货时间在系统中生成拣货单和出货汇总表，拣货员拣货、包装，运输人员根据出货汇总表进行配送计划安排，包括：运力审批、车辆选择、送货路线、交接。
配送车队的考核通过车辆载重利用率、油耗和货物准点率、安全率等指标来进行。
2.43肯德基采购与供应物流模式的评价
通过以上分析我们可以发现肯德基的物流系统以下优点：第一是有力地支持了企业的正常运行和快速扩张；第二：建立在各餐厅精确需求计划基础上的采购策略使得企业的库存成本得到大幅度的降低；第三：配送中心在整个物流系统中处于中心位置，信息系统的地位和作用得以真正体现，提高了物流系统对企业经营的支持力度；第四：在需求预测、配送计划等方面的定量和标准化管理体现了很高的企业管理水平。
3 对国内连锁餐饮企业的启示
3.1重新审视与供应商的关系
在供应链管理思想中，核心企业同上下游企业的关系应该是合作共赢，共同培育供应链的竞争力。
因此，信任、沟通、协作、发展是企业同供应商的合作准则。
KFC以星级系统的实施为纽带，与供应商结成了关系密切的战略合作伙伴，为构建以KFC为核心的供应链打下了基础，提升了KFC的竞争能力。
而国内某些企业利用其强势地位，在供应链上压制供应商，为供应链的运行埋下了不安定的因素，不利于形成稳定的合作机制。
3.2良好的库存控制
将原料根据重要性分类，制定不同的订货周期是库存控制的基础，基于营业额精确预估的需求计划既能保证原料供应，又尽量地降低了库存成本，杜绝了短生命周期原料的浪费，节约了宝贵的空间和库存成本，这对于开设在黄金地段的连锁餐饮企业来讲尤为重要。
3.3对配送中心的正确认识
国内许多连锁餐饮企业也建立了自己的配送中心，但是，对配送中心在物流体系中的中心地位没有深刻的认识，配送中心的功能没有得到真正的体现，许多配送中心还停留在仓库的角色。
应建立以配送中心为主导的信息平台，充分发挥
其信息搜集、处理、统筹、资源调配等方面的作用，使连锁企业的物流系统真正成为企业的第三利润源。
4 结论
以肯德基为代表的国外连锁餐饮企业带给我们的思考是多角度的，希望我国的连锁餐饮企业能多加学习和借鉴，希望能有更多的连锁餐饮企业能走出国门，将中华饮食文化传播到世界各地。
参考资料
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[2]黄玉华. 基于资源基础理论的物流外包决策研究[D]. 兰州理工大学: 兰州理工大学,2009.
[3]刘福华,陶杰,黄秀娟. 企业物流外包的风险与防范[J]. 物流科技,2005.。