星河传说帕萨迪纳创优方案设计
工程创优品牌策划方案
工程创优品牌策划方案一、背景分析在当今的市场竞争中，品牌的重要性越来越突出。
随着全球化和信息化的推进，消费者对品牌的需求也越来越高，而一个优秀的品牌不仅可以给企业带来更高的市场价值，还可以为企业树立起良好的企业形象和品牌声誉。
工程行业是一个日新月异的行业，随着科技的不断进步和创新，对工程产品和服务的要求也越来越高。
在这样的市场环境下，怎样打造一个优秀的工程品牌，成为了众多企业面临的挑战。
二、品牌定位1.目标市场：公司的产品和服务主要面向大型建筑工程、基础设施建设、城市化建设等领域，主要客户群体包括政府机构、国有企业、民营企业等。
2.品牌定位：公司将以“技术创新、质量可靠、服务优秀”为品牌定位，致力于成为行业领先的工程品牌。
3.品牌愿景：成为中国工程行业的领军品牌，树立起全球工程行业的一流形象。
三、品牌策略1.产品创新：通过不断持续的技术研发和创新，提升产品品质和技术含量，满足客户的多样化需求。
2.服务优化：建立完善的售后服务体系，为客户提供全方位的服务支持，提升客户满意度。
3.品牌宣传：通过多种渠道和方式进行品牌宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
4.渠道拓展：积极开拓国内外市场，拓展销售渠道，提升品牌市场份额。
5.人才培养：注重人才的引进和培养，建立高效的团队，提升企业的核心竞争力。
四、品牌传播1.品牌识别系统设计：包括logo、VI设计等，塑造统一的品牌形象和视觉效果。
2.线上宣传推广：通过建立品牌官方网站、新媒体平台等方式，进行产品和品牌宣传推广。
3.线下活动推广：参加行业展会、举办产品发布会等，展示公司最新产品和技术成果，提升品牌知名度。
4.媒体宣传推广：通过行业媒体和权威机构进行产品和品牌的报道，提升品牌美誉度。
五、品牌管理1.品牌形象管理：建立完善的品牌形象管理体系，保障品牌形象的统一和统一。
2.品牌价值管理：通过提高产品质量和服务水平，不断提升品牌价值和市场认可度。
3.品牌保护管理：建立健全的品牌保护制度和法律保护体系，维护品牌形象和利益。
内装修创优策划书3篇
内装修创优策划书3篇篇一《内装修创优策划书》一、前言随着人们对生活品质和居住环境要求的不断提高，内装修的质量和效果越来越受到关注。
为了在竞争激烈的内装修市场中脱颖而出，打造优质的装修项目，特制定本内装修创优策划书。
二、目标1. 确保装修工程质量达到优良标准，满足客户的高要求。
2. 打造独特、美观、舒适的室内空间，提升客户满意度。
3. 提高施工效率，合理控制成本，实现经济效益最大化。
三、创优措施1. 设计优化（1）与专业设计师合作，精心设计每一个细节，确保设计方案的合理性和创新性。
（2）充分考虑客户需求和使用功能，使设计既美观又实用。
（3）进行多方案比选，选取最优设计方案。
2. 材料选择（1）严格筛选优质的装修材料，确保材料的质量和环保性能。
（2）与可靠的材料供应商建立长期合作关系，保证材料的稳定供应。
（3）对进场材料进行严格检验，杜绝不合格材料进入施工现场。
3. 施工管理（1）组建专业的施工团队，确保施工人员具备丰富的经验和精湛的技艺。
（2）制定详细的施工计划和施工流程，严格按照计划和流程进行施工。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全和文明施工。
（4）建立质量检查制度，对施工过程进行严格监控，及时发现和解决问题。
4. 细节把控（1）注重装修细节，如墙角处理、线条拼接等，做到精益求精。
（2）对隐蔽工程进行严格验收，确保工程质量无隐患。
（3）关注客户的特殊需求和个性化要求，提供定制化服务。
5. 后期服务（1）在装修工程竣工后，进行全面的质量检查和验收。
（2）为客户提供详细的使用和维护说明。
（3）建立售后服务体系，及时处理客户反馈的问题，确保客户满意度。
四、质量保证体系1. 建立健全质量管理组织机构，明确各部门和人员的质量管理职责。
2. 制定完善的质量管理规章制度，规范施工过程中的质量管理行为。
3. 加强对施工人员的质量培训和教育，提高施工人员的质量意识和业务水平。
4. 定期对质量管理体系进行审核和评估，及时发现和改进存在的问题。
2010年全国人居经典获奖名单
中国安装之星创优策划方案
中国安装之星创优策划方案1. 引言中国安装之星是一项旨在推动中国安装行业创新发展的活动，旨在表彰和奖励在安装行业中做出卓越贡献的个人和企业，促进安装行业的发展和进步。
本文档旨在提出中国安装之星创优策划方案，以确保活动的顺利进行和取得良好的效果。
2. 目标中国安装之星创优策划方案的主要目标如下： - 提升中国安装行业的影响力和知名度； - 表彰安装行业中的杰出个人和企业，并鼓励他们在未来继续发展； - 促进交流和合作，推动中国安装行业的创新和进步； - 扩大安装行业人才的培养和储备。
3. 方案内容3.1 活动形式中国安装之星创优活动将采取以下形式： - 线上评选：通过官方网站和社交媒体平台，征集安装行业的优秀个人和企业，并通过在线评选方式，选出具有创新和优秀成绩的候选人； - 线下颁奖典礼：在公开和庄重的场合，举行中国安装之星创优颁奖典礼，并邀请相关政府官员、行业领导和媒体代表出席；3.2 参评条件对于个人和企业的申报条件如下： - 个人：在安装行业中具有卓越的成绩和创新思维，能够对行业发展作出积极贡献； - 企业：在安装行业中有良好的声誉和业绩，具备创新能力和市场竞争力。
3.3 评选标准评选中国安装之星的标准如下： - 创新能力：个人或企业在安装行业中提出并实施了具有创新性的解决方案或项目； - 业绩表现：个人或企业在安装行业中取得的显著成绩和业绩； - 社会影响力：个人或企业对安装行业发展产生的积极社会影响。
3.4 宣传推广为了扩大中国安装之星的影响力，将采取以下宣传推广策略： - 媒体合作：与主流媒体建立合作关系，通过报纸、电视和网络等渠道进行全面宣传； - 社交媒体推广：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，传播活动信息和候选人的故事； -新闻发布会：组织新闻发布会，介绍中国安装之星的宗旨、评选标准和参评流程；- 市场推广：与相关企业合作，通过产品推广和现场展示等方式扩大宣传影响力。
4. 进度安排中国安装之星创优活动的进度安排如下： - 第一阶段：准备阶段，包括制定创优方案、筹备组织、启动宣传等，耗时1个月； - 第二阶段：线上申报和评选阶段，耗时2个月； - 第三阶段：线下颁奖典礼、宣传推广和总结复盘，耗时2个月。
品牌活动策划书 芭莎3篇
品牌活动策划书芭莎3篇篇一《品牌活动策划书：芭莎》一、活动主题“时尚芭莎，魅力之夜”二、活动目的通过举办本次活动，提升芭莎品牌的知名度和影响力，展示品牌的时尚理念和风格，吸引更多目标客户群体的关注和参与，同时加强与合作伙伴和媒体的合作关系。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动对象时尚爱好者、芭莎品牌的目标客户群体、合作伙伴、媒体等。
五、活动内容1. 时尚秀场邀请知名设计师和模特展示芭莎品牌的最新时装系列，展示品牌的时尚风格和设计理念。
2. 互动体验设置多个互动体验区域，如美妆区、时尚摄影区、手工制作区等，让参与者亲身体验时尚的魅力。
3. 嘉宾演讲邀请时尚界的知名人士和专家进行演讲，分享时尚趋势和行业动态，增加活动的专业性和吸引力。
4. 音乐表演邀请知名乐队或歌手进行现场音乐表演，营造轻松愉悦的氛围。
5. 晚宴在活动现场设置晚宴区域，提供精致的美食和饮品，让参与者在享受时尚的同时，也能品尝到美味的食物。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传利用芭莎品牌的官方社交媒体账号发布活动信息和预告，吸引目标客户群体的关注和参与。
2. 合作伙伴宣传与合作伙伴合作，通过他们的渠道和资源宣传活动，扩大活动的影响力。
3. 媒体宣传邀请时尚媒体和相关媒体参加活动，并进行报道和宣传，提高活动的知名度和曝光率。
4. 线下宣传在商场、写字楼、地铁站等场所张贴活动海报和发放传单，吸引更多人的关注。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 活动布置费用：[X]元3. 嘉宾邀请费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 餐饮费用：[X]元6. 其他费用：[X]元八、活动效果评估1. 通过参与人数、社交媒体关注度、媒体报道等指标评估活动的影响力和效果。
2. 收集参与者的反馈意见，了解他们对活动的评价和建议，以便今后改进活动策划和执行。
九、注意事项1. 活动现场的安全和秩序是活动成功的关键，需要提前做好安全防范措施和应急预案。
星河传说2住宅发展建议
• 游离、偶得客户： 1. 周边镇中高收入的公务员（主要为自用）； 2. 城区及周边镇中大规模智力型公司（主要作为企业高级员工宿舍）。 3. 本地出生的追求时尚生活的年轻人（主要为自用）。
客户定位——购买客户共性描述
1.年龄在25-45岁之间，大多具备较高的文化素质； 2.处于事业的较成功阶段，资金实力比较雄厚； 3.在决定购买者当中，女性居多； 4.具有多次置业的经验； 5.社会关系广泛，信息来源途径众多，生活方式现代，对交通工具依
赖性强； 6.本地出生或来东莞时间较长，对东莞有着比较深刻的了解，认同本
客户Байду номын сангаас位——使用客户需求特征
居住型公寓使用客户： 1．社区档次高、生活配套齐全而时尚； 2．优越的自然环境、社区环境、周边环境； 3. 装修时尚、户型实用而且功能合理、通风和采光佳； 4．交通便利、车位充裕； 5．高品质的物业管理。
商务型公寓使用客户： 1．物业所处地段显赫、商务氛围较浓，区域品质感强； 2．户型功能分区、层高满足商务需求； 3. 商务配套功能齐全、物业管理满足高层次的商务需求； 4．交通便利，车位充足； 5．产品外立面独具个性、档次高、现代感强。
地块的稀缺价值； 7.拥有本物业对于他们而言，也是身份的一种彰显。
客户定位——购买客户需求特征
1.投资客户最关注的是投资的安全性，并看好物业的投 资回报率和升值前景；
2.自用客户最关注的是社区档次、周边环境、生活配套、 户型、车位、学位、交通便利性；他们购置物业 以满足企业高级管理人员居住、间歇性度假、小 孩上学、中高档商务活动、享受时尚生活等需求 为主要目的。
斯卡帕的细部设计方法
斯卡帕（Scrum）是一种敏捷项目管理方法，旨在提高团队的工作效率和灵活性。
它的细部设计方法包括以下几个方面：1. 产品待办清单（Product Backlog）：这是一个优先级排序的需求列表，描述了产品所需的所有功能和特性。
产品负责人负责维护该清单，并根据市场需求和客户反馈进行更新。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在每个冲刺开始前召开冲刺计划会议。
在会议上，团队成员与产品负责人一起确定要在该冲刺中完成的任务，并制定实现这些任务的详细计划。
3. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在每个冲刺结束时，团队召开冲刺回顾会议。
在会议上，团队展示他们在冲刺期间完成的工作成果，并接受相关利益相关者的反馈和建议。
4. 每日站会（Daily Scrum）：每天团队成员都要参加一个短暂的站会，以便了解项目的进展情况、遇到的问题及解决方案。
每个人都要回答三个问题：昨天做了什么，今天打算做什么，有什么障碍。
5. 冲刺（Sprint）：冲刺是团队确定的一个时间段，通常为2至4周。
在每个冲刺中，团队致力于完成产品待办清单中的一部分工作，并交付可工作的软件。
6. 冲刺目标（Sprint Goal）：每个冲刺都有一个明确的目标，该目标由团队和产品负责人共同确定。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与整个项目的愿景和战略目标保持一致。
7. 增量交付（Incremental Delivery）：在每个冲刺结束时，团队应该交付可工作的软件。
这意味着每个冲刺都会产生一个增量，即产品的一个可用部分。
8. 产品所有者（Product Owner）：产品所有者是团队的代表，负责管理产品待办清单和与利益相关者沟通。
他们需要理解市场需求并与团队合作，以确保产品的成功交付。
9. 估算和规划（Estimation and Planning）：在冲刺计划会议中，团队成员需要对待办事项进行估算，并制定实现这些事项的计划。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、背景介绍鲁班奖是中国著名的建筑领域的奖项之一，旨在表彰优秀的建筑设计和创新。
二、目标本方案的目标是通过创优活动，鼓励更多的建筑师和设计师投身于优秀建筑的创作，并提高他们的设计水平，推动中国建筑业的发展。
三、活动内容1. 创意征集：开展面向全国范围的创新创意征集活动，吸引各地建筑师和设计师积极参与。
征集范围包括（但不限于）建筑设计、室内设计、景观设计等。
2. 评审过程：设立专业评审团队，由经验丰富的建筑师、学者和行业专家组成。
评审过程公开、公正，确保评选结果的权威性和公信力。
3. 高峰论坛：举办鲁班奖创优高峰论坛，邀请国内外建筑界的权威人士和专家学者，分享优秀建筑的设计理念和创造过程。
通过论坛，促进学术交流和行业共同进步。
四、活动宣传1. 媒体渠道：通过电视、广播、网络等各大媒体平台进行广泛宣传，提高活动的知名度和影响力。
2. 媒体合作：与建筑、设计相关的媒体建立合作关系，推出专题报道和宣传，提升活动的曝光度。
3. 社交媒体：积极利用微博、等社交媒体平台，通过有趣、引人入胜的内容吸引更多人关注和参与。
4. 学院合作：与各大建筑学院、设计学院建立合作关系，组织专题讲座和研讨会，激发创新思维和学术研究。
五、奖项设置1. 金奖：评审团一致认定为最佳作品的奖项，奖励金额丰厚，并为获奖项目提供广泛的宣传机会。
2. 银奖：评审团认为具有创新性和卓越设计的奖项，奖金奖励适中，并提供宣传机会。
3. 优秀奖：评审团认可的优秀作品，奖金适量，并提供宣传机会。
4. 特别贡献奖：表彰对中国建筑业有重要贡献的个人或组织，奖励金额高，并为获奖者提供特别宣传支持。
六、资源支持1. 赞助商支持：吸引建筑和设计领域的赞助商参与，为活动提供资金和资源支持，提高活动的举办质量和规模。
2. 行业机构支持：与建筑设计行业的协会和组织建立合作关系，共同推动建筑行业的发展。
七、通过鲁班奖创优活动，可以激发全国建筑师和设计师的创作热情，提高其设计水平，推动中国建筑业的发展，为优秀建筑和设计作品提供展示和交流的平台。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。
为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。
二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。
三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。
四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。
3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。
五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。
2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。
3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。
对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。
4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。
六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。
2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。
3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。
七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。
2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。
八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖标准。
2. 提高工程质量水平，树立企业品牌形象。
3. 培养和提高项目团队的质量管理意识和能力。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
明确各部门和岗位的质量职责，确保质量责任落实到人。
加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 施工过程控制严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程施工质量。
加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
采用先进的施工工艺和技术，提高工程施工质量和效率。
3. 质量保证措施原材料和构配件的质量控制，确保原材料和构配件的质量符合要求。
施工机械设备的质量控制，确保施工机械设备的正常运行和精度。
施工环境的质量控制，确保施工环境符合施工要求。
4. 科技创新积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。
开展 QC 小组活动，解决施工中的质量问题，提高工程质量水平。
加强与设计单位和科研单位的合作，开展技术创新和科研攻关。
5. 工程档案管理建立健全工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
利用工程档案进行工程质量追溯和评估，为工程质量管理提供依据。
四、创优实施1. 制定创优计划根据工程特点和创优目标，制定详细的创优计划。
明确创优的实施步骤、时间节点和责任人。
定期对创优计划的执行情况进行检查和评估。
2. 加强过程控制在施工过程中，严格按照创优计划进行施工。
加强对施工过程的质量监控，及时发现和解决质量问题。
做好施工记录和质量检查记录，为工程质量评估提供依据。
创优创精品计划书(黄山杯)
六、公司 ISO14001 与 OHSAS18001 环境/安全体系标准，《环境/安全管理手册》和
《环境/安全管理体系程序文件》。
村项目部
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住宅小区创优计划
创优创精品计划
第一章 编制说明
………是中国建筑企业最大规模 100 强和中国建筑企业综合经济效益 100 强之 一，曾多次荣获全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国质量效益型先进施工 企业、全国用户满意施工企业、浙江省先进建筑施工企业、浙江省重合同守信用先 进单位，浙江省信用等级 AAA 企业等一系列称号。曾获鲁班奖二只，省直辖市级 奖杯一百多只等殊荣，但我们深知，荣誉只能说明过去，我们初来安徽省淮南市， 一切都要从零开始，面对激烈竞争的建筑市场，我们公司领导，特别是………..项 目部决心树雄心、立壮志，对黎明东村住宅小区一期工程立下以下目标：
①质量目标：黎明东村住宅小区工程“舜耕杯”，争创“黄山杯”。 ②文明施工：确保“省级标化工地”。
第二章 工程概况
………..村住宅楼工程建设地点位于………..，。为 5 层带跃层住宅，和底层商
店 6 层住宅，车库 6 层带跃层住宅楼，车库首层为 2.3m，二层以上为 2.8m，住宅：
层高：2.8m，商店首层为 3.6m，二层为 3.6m，三层以上为 2.8m，本工程由 27-1、
住宅小区创优计划
编制依据
一、…….住宅小区工程建筑、结构、安装等施工图纸。
二、……..住宅小区工程招标文件及补充答疑。
三、国家及安徽省的有关规范、规程和标准。
《地下工程防水技术规范》
（GB50108-2001）
《地下防水工程质量验收规范》
（GB50208-2002）
Байду номын сангаас
2019年6月融创示范区方案设计
融创示范区方案设计sunac life aesthetics museum design示范区——居住的艺术性简约现代新中式古典长沙融创城售楼处融创潭江首府售楼处重庆融创·棠屿合院杭州融创江南壹号院重庆融创国宾壹号院售楼处沈阳融创城售楼处中铁重庆寸滩售楼处成都融创香璟台南宁融创九棠府售楼部融创成都·观玺臺售楼处武汉融创壹号院南通融创公馆1895秩序卡洛·斯卡帕卡Josef Albers 约瑟夫·亚伯斯SCDA 景观作品空间与透明性这些图形被认为是透明的，它们互相渗透，同时保证在视觉上不存在彼此破坏的情形，除此之外，透明性还暗含着对空间秩序的拓展，并对一系列不同的空间位置进行感知。
光与物质石材与雕塑瓦尔斯浴场——彼得· 卒姆托光线被如同实体般地被组织在空间里文化——园林1. 8400X8400标准柱网2. 体块均匀切分3. 体块水平向错位4. 体块纵向抬升，获得下部灰空间样板间样板间步行到达流线停车场驾车到达流线示范区范围约：6000㎡售楼处建面积约：1200㎡123457681示范区入口广场水院汀步生态停车场静谧水院美学中心后庭院样板区景观侧院23456781324567891011111234567810接待企业展示沙盘融一家儿童活动休闲区样板间洽谈区水吧电梯上楼景观楼梯下楼签约结束室内流线分析简洁流线附加流线室内设计呼应建筑设计手法，也采用简洁的色彩，强调空间的穿插组合及流动，结合采光天窗，为室内带来动态的光影变化粗糙的石材表面体现材料原始的质感，——设计采用简约灵动的[竖向线条]——整体打造和谐的[肌理感]A RCHITECTURE[光影&肌理]室内流线分析融创华北· 创新示范区设计RONGCHUANG NORTH CHINA SALES CENTER DESIGN参观流线示范区人行主入口售楼处主入口通往样板间23456参观流线景观廊架水院融创华北· 创新示范区设计RONGCHUANG NORTH CHINA SALES CENTER DESIGN售楼处区域总图泊车区315642城市道路屋顶1F12F内院初次访客流线熟客流线内部办公流线室内空间素雅纯净的室内装饰细节彰显建筑的品质感融创华北· 创新示范区设计RONGCHUANG NORTH CHINA SALES CENTER DESIGN 售楼处意向——建筑细部。
07星月神话的景观设计方案
形式排的铁艺拱形花架，可攀岩藤本植物。 并将十二星座分了火、地、风、 水四相 ， 分别对应在每个花架下，第一个代表了火相，以此类推 。每个星 座占地0.83m2, 以每个星座的星空图为基点，做出大小不同、颜色不同、高 低不等的多功能圆柱体，形成一块别致的梅花桩阵。其功能很多，根据人体 的符合程度或踩、或座、或玩、或欣赏。圆柱体中装有灯泡，到了晚间每个 星座呈现出的不同颜色，十分的浪漫。 每个星座都有星座符号，我用白色石 子浇砌成每个符号型的铺装对应于星座下，让游人更直观更易的找到属于自 己的星座，吸引大家了解星座，探索星座，解说星座，增加了游玩的趣味性。
•
星空有你，一起来寻找星座的起源吧！
水瓶座 1/20~2/18 双鱼座 2/19~3/20 白羊座 3/21~4/21
金牛座 4/21~5/20
双子座 5/21~6/21 巨蟹座 6/22~7/22 狮子座 7/23~8/22 处女座 8/23~9/22 天秤座 9/23~10/22 天蝎座 10/23~11/21 射手座 11/22~12/21 摩羯座 12/22~1/19
• 本方案以十二星座为题材，在设计时 以中国传统文化---梅花桩为灵感，融入
到具有浪漫神话传说的十二星座中，采用了新时代园林设计的思潮，简单、 大方、有趣、功能多样，摒弃了传统园林的枯燥性，增添了遐想的空间，是 情侣约会、小孩游玩 、老年人闲时散步的最佳场所。每个星座都有星座符号， 将白色石子浇砌成每个符号型的铺装对应于星座下，让游人更直观更易的找 到属于自己的星座，吸引大家了解星座，探索星座，解说星座，增加了游玩 的趣味性。
星月神话的
景观设计
此方案是以十二星座为主题的 景观设计，享受到的不仅仅是浪漫 的环境、活泼的气氛，更能吸引游 客们观赏，吸引大家对此方案的星 座景该设计可放置于公园等游憩场所
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1.工程概况注：该工程±0.000相当于绝对标高25.700m。
2．工程质量目标及方针2.1 工程质量目标北京市结构“长城杯”金奖、中国建筑工程鲁班奖2.2 质量方针过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲2.3分部（子分部）工程质量创优计划，一次性“同意验收”。
，一次性“同意验收”。
，一次性“同意验收”。
3．分项工程质量控制标准3.1 钢筋工程质量控制标准3.2 模板工程质量控制标准3．3 混凝土工程质量控制标准3．4 砌筑工程3.5给水、热水、采暖、排水管道及配件安装3.6消火栓系统安装3.7通风与空调安装3.8桥架敷设3.9成套动力柜安装4．项目质量保证体系4.1项目质量保证体系本项目经理部为保证公司《质量保证手册》、《程序文件》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
4.2项目组织机构设置 4.3质量职责项目经理委托其负责项目管理工作的组织与指挥；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划；负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；负责与业主协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；1）在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实。
2）组织责任工程师，负责对分包商施工质量的控制。
3）出现质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置。
4）负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方必须按照公司统一CI要求进行现场布置。
5）主持生产例会，协调各专业的配合工作。
6）受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。
1）负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关的设计变更、洽商记录。
2）按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负责编写，总工负责审批）；组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。
3）参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。
4）指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。
1）接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。
2）联系业主进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，督促责任工程师监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。
3）负责联系业主，核定质量等级，确保工程质量达到优良标准。
4）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。
5）在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。
6）根据公司制定的质量目标，制定质量创优计划，确保创优计划各项措施落实。
全面负责项目合约管理和劳务分包方选择工作。
1）在现场经理的领导下，保证所分管工程能实施项目质量目标总体要求。
2）按照现场经理编制的月进度计划，编制所分管分部、分项工程的周进度计划，报现场经理审批，并按照批准的周进度计划组织劳务分包方进行施工。
3）负责向劳务分包方进行技术交底和安全交底工作，并落实交底有关内容。
4）参加图纸会审、设计交底，收集并编写有关索赔资料，并办理工程量签证。
5）联系业主代表进行分部分项工程的检查与验收。
6）编制所管分部、分项工程的物资申请计划，协助材料工程师作好物资进场验收工作。
7）负责填写所管分部、分项工程的各种施工记录和施工日志。
8）负责技术资料的收集、整理，并将资料交资料员进行汇总、归档。
1）负责现场安全管理，文明施工及CI管理。
2）负责现场平面管理。
3）负责现场临水、临电管理。
4.3.8 测量责任师：朱朝华1）接受项目总工的领导，负责现场测量放线工作。
2）负责计量器具管理工作。
1）接受项目总工的领导，随着工程进度及时收集、整理与归档DBJ01-51-2003号文和监理规程所要求的各种资料。
2）负责工程分阶段验收及竣工资料的编制，并对有关人员进行工程技术资料交底。
3）负责图纸、设计变更、洽商、标准、规范等技术类文件的收发登记工作。
4）完成项目总工交办的其他工作。
5 质量保证及创“鲁班奖”措施5.1 质量保证、创鲁班奖的指导原则，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；，在工程项目上坚决贯彻执行；；，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。
；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
5.2工程创鲁班奖质量目标设计5.3创优组织措施，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。
指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。
同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。
，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组实施控制。
,设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。
对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。
即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。
在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。
在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。
5.4创优的施工过程管理确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。
施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。
按公司ISO9001质量体系文件《施工控制程序—质量》规定，施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程的屋面防水分项工程、底板抗渗混凝土分项工程属于特殊过程，其余分项工程属于一般过程。
一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、卫生间防水等为关键工序，关键工序将编制专项施工技术方案。
技术交底：施工前，主管责任工程师向作业班组或专业分包商进行交底，并填写技术交底记录；设计变更、工程洽商：由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效；施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司《环境管理手册》及《文明施工管理办法》的规定执行并做好记录。
施工机械：①项目责任工程师负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐。
②项目责任工程师负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施。
③物资中心定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。
测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按《监视和测量装置的控制程序》进行控制。
隐蔽工程验收：在班组自检合格后，由主管责任工程师组织复检，质量工程师和作业人员或专业分包商参加，复检合格后报请（业主、设计院）进行最终验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。
依据《施工控制程序—质量》规定，本工程底板防水为特殊过程，即采用自防水混凝土，须按特殊过程控制进行施工。
首先项目要针对现场搅拌混凝土所用材料进行控制，水泥必须有市建委颁发的准用证、出厂合格证和现场复试报告，HE-O必须持有准用证、出厂合格证，砂、石原材料必须持有出厂合格证、复试报告；不合格材料不得用于工程。
施工前由责任工程师依据已获批准的抗渗混凝土施工方案对施工班组进行技术交底，并检查技术交底执行情况。
项目主管责任工程师在上道工序验收合格并填写混凝土浇注申请书，项目总工程师负责批准此申请。
主管责任工程师及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、作业环境及安全防护措施进行检查，并由现场经理组织混凝土开盘鉴定并填写《特殊过程预先鉴定记录》，只有在预先鉴定通过后才能进行大面积施工。
责任工程师负责施工过程的连续监控并做好记录，填写《特殊过程连续监控记录》5.5施工方案和技术交底的管理，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。
经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。
，作好分级技术交底工作。
尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。
项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。
对于一般分部分项工程可由现场责任工程师对分包进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。
5.6工程技术资料的管理1)工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。
2)工程施工技术资料的编制、整理应按北京市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。
技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。
项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。
3)公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。
各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。
公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。
1)主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。
材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。
2)施工试验记录施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。